物流公司職工隊(duì)伍素質(zhì)專題調(diào)研

1、范文最新推薦 / 11物流公司職工隊(duì)伍素質(zhì)專題調(diào)研物流公司職工隊(duì)伍素質(zhì)專題調(diào)研高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的根本所在， 是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要源泉分公司職工隊(duì)伍素質(zhì)狀況如 何？存在著哪些不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求的突出問(wèn)題？怎樣解決？近期， 我?guī)е@個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了專題調(diào)研。一、XX分公司職工隊(duì)伍素質(zhì)的基本狀況XX分公司現(xiàn)在崗職工700人，其中勞務(wù)用工XX人，占員工總數(shù)的 近XX %。年齡結(jié)構(gòu)為30歲以下職工XX人，占XX % 31歲一40 歲職工XX人，占XX %人; 40歲以上XX人，占XX %平均年齡 為XX歲。文化結(jié)構(gòu)為初中及以下職工XX人，占XX%高中、技校及中專職工XX

2、人，占XX %大專及以上職工XX人，占XX % 平均文化程度為XX。目前職工主要涉及接收、轉(zhuǎn)運(yùn)、分揀、封發(fā)等 工作。通過(guò)調(diào)查感到，由于門檻偏低，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才的能力有限，導(dǎo) 致從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高。近幾年來(lái)，我分公司以員工培訓(xùn)為抓手， 以員工素質(zhì)、崗位技能提高為目標(biāo)，多措并舉，營(yíng)造出和諧、成長(zhǎng)、 奉獻(xiàn)的工作氛圍，員工素質(zhì)明顯提高，并呈現(xiàn)如下四個(gè)特點(diǎn)：一是文 化結(jié)構(gòu)偏低的狀況有所改善。近年來(lái)，總公司、分公司利用中國(guó)郵政 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院、北郵網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院等教育教學(xué)機(jī)構(gòu)， 鼓勵(lì)員工參加大 專學(xué)歷教育；采取管理人員和業(yè)務(wù)骨干在職大專學(xué)歷培養(yǎng)等多種形式 和渠道，著力解決員工文化結(jié)構(gòu)偏低的問(wèn)題，自覺(jué)學(xué)

3、習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的 氛圍逐漸形成，目前，分公司已有XX人通過(guò)了大專學(xué)歷考試，xx 人取得大專學(xué)歷證書。二是適應(yīng)嚴(yán)抓崗位職責(zé)落實(shí)的自覺(jué)性不斷提 升。速遞物流公司先后舉辦了 40期崗位培訓(xùn)班，培訓(xùn)科目涉及速遞 物流專業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷技巧、服務(wù)禮儀等，經(jīng)過(guò)分公司上下的共同努力， 員工的崗位能力、綜合素質(zhì)都得到很大提升。三是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力明顯 增強(qiáng)。近三年來(lái)，為打造過(guò)硬的職工隊(duì)伍和搶抓機(jī)遇占領(lǐng)市場(chǎng)，分公 司有針對(duì)性開(kāi)展拓展訓(xùn)練，改善了員工的心理素質(zhì)，確立了信心，發(fā)掘 了自我潛能，團(tuán)隊(duì)合作精神明顯提高。四是服務(wù)意識(shí)和職業(yè)責(zé)任感得 到加強(qiáng)。組織員工開(kāi)展郵政法及速遞物流相關(guān)法律法規(guī)，制定行 業(yè)工作規(guī)范，建立嚴(yán)格的考核

4、辦法，有效地約束了職工的行為，服務(wù) 意識(shí)和職業(yè)責(zé)任感得到明顯加強(qiáng)。五是“先、優(yōu)”意識(shí)明顯提高。通 過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先比貢獻(xiàn)”、“樹百優(yōu)、學(xué)先進(jìn)”等活動(dòng)激勵(lì)員工向“先、優(yōu)”看齊，職工努力奮戰(zhàn)、恪盡職守、辛勤奉獻(xiàn)的意識(shí)明顯提高。二、存在的問(wèn)題及原因總體上看，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)主流是好的，是呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。但也 的確存在著不容忽視的問(wèn)題，這些問(wèn)題既有職工自身的問(wèn)題，也有企 業(yè)重視程度、教育引導(dǎo)方式、管理手段措施等方面的問(wèn)題。主要表現(xiàn) 為：（一）部分職工對(duì)“提素”不重視。我分公司主要涉及接收、轉(zhuǎn)運(yùn)、 分揀、封發(fā)等工種，技術(shù)含量不明顯，部分職工自以為素質(zhì)技能學(xué)與 不學(xué)差距不大，學(xué)也是按部就班的干，不學(xué)也能應(yīng)

5、付過(guò)去。對(duì)“提素” 的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不明確，自覺(jué)性和主動(dòng)性不強(qiáng)，特別是勞務(wù)工， 有做一天和尚，撞一天鐘的思想，對(duì)“提素”漠然視之。（二）職工文化程度參差不齊，自身素質(zhì)提高緩慢。調(diào)查中了解到，高中、中專、技校以上文化程度的職工只達(dá)全員職工總數(shù)的85%大學(xué)本科及以上學(xué)歷的僅占15%，文化結(jié)構(gòu)不合理，與現(xiàn)代思維、現(xiàn) 代節(jié)奏和步伐、現(xiàn)代管理方式方法不合拍，思維定式，缺乏高度的工作責(zé)任感、高效的敬業(yè)精神和高標(biāo)準(zhǔn)的工作姿態(tài)。（三）教育培訓(xùn)考核不嚴(yán)，造成素質(zhì)教育培訓(xùn)效果不明顯。公司職工 人員多、管理跨度大，多行業(yè)、多工種相互交織的局面，一是有些職 工對(duì)對(duì)上級(jí)有關(guān)文件精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)、相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、有關(guān)技術(shù)

6、要求、 有關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的灌輸學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，敷衍了事，淺嘗輒止，只知其 然，不知所以然。二是“點(diǎn)”與“面”結(jié)合還有欠缺，在教育培訓(xùn)職 工素質(zhì)方面，有時(shí)存在重點(diǎn)人、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)內(nèi)容不突出；有時(shí)存 在教育培訓(xùn)面又相對(duì)狹窄，群眾性、普及性、實(shí)效性未得以真正體現(xiàn)。（四）激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制有待進(jìn)一步健全和完善。對(duì)職工素質(zhì)技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、量化指標(biāo)還不明確，職工素質(zhì)技能培訓(xùn)內(nèi) 容、方法步驟、時(shí)限要求、考核條件還不具體。分配在調(diào)動(dòng)員工積極性中的扛桿作用發(fā)揮不明顯。 在組織政治、業(yè)務(wù)、 技術(shù)知識(shí)答題還是崗位比武演練，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有與職工勝任崗位職責(zé)、 與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，學(xué)好學(xué)差一個(gè)樣，也就不可能在職工中產(chǎn)生動(dòng) 力和

7、壓力，如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工自覺(jué)加強(qiáng)素質(zhì)技能培養(yǎng)和鍛 煉，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，對(duì)素質(zhì)業(yè)務(wù)技術(shù)拔尖人才重獎(jiǎng)重用；如何運(yùn) 用約束力教育引導(dǎo)職工不學(xué)不行，學(xué)不好不行，干不好更不行，真正 與崗位掛鉤、與收入掛鉤、與評(píng)先掛鉤、與用人掛鉤等方面的機(jī)制建 設(shè)還有許多欠缺。三、對(duì)策與思考隨著快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)于高素質(zhì)員工的渴求非常 迫切。而作為勞動(dòng)密集型企業(yè)的郵政速遞物流， 需要盡快培養(yǎng)一支作 風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們迫切需要解決的問(wèn)題。一是進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，不斷提高職工的素質(zhì)。針對(duì)郵政速 遞、物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和對(duì)營(yíng)銷人員的素質(zhì)、技能要求，從基礎(chǔ)管 理

8、入手，細(xì)化專業(yè)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，配合業(yè)務(wù)和流程操作的需要，在 及時(shí)出臺(tái)年度考核培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)， 對(duì)各專業(yè)、各部室進(jìn)行動(dòng)態(tài)化培 訓(xùn)管理，體現(xiàn)“邊學(xué)邊用”、“傳幫帶”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的培 訓(xùn)特點(diǎn)。不斷創(chuàng)新崗位培訓(xùn)的形式、手段和內(nèi)容，做到月度培訓(xùn)不斷、 培訓(xùn)形式創(chuàng)新和培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用，力求最大限度實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與人力資 源培訓(xùn)之間的緊密銜接，努力培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的“專才”和“全 才”，激發(fā)出公司發(fā)展的活力、潛力和不竭動(dòng)力。二是進(jìn)一步健全激勵(lì)約束機(jī)制。在大力做好全員培訓(xùn)工作的同時(shí)， 不 斷加大內(nèi)部人才選拔的力度，根據(jù)各部門的實(shí)際需求，并從中挖掘出 優(yōu)秀人才充實(shí)到重要崗位，籌劃建立員工檔案，記錄每一位員工參

9、加 各類培訓(xùn)的情況，同時(shí)對(duì)在職生產(chǎn)人員實(shí)行持證上崗管理， 鼓勵(lì)員工 參加學(xué)歷再教育。努力解決員工參訓(xùn)積極性不高、培訓(xùn)方式方法不切 實(shí)際等問(wèn)題，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為企業(yè)投資人力資源、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的固 本工作，切實(shí)做好對(duì)象分析，方法選擇。過(guò)程控制、效果評(píng)估等諸環(huán) 節(jié)的工作，調(diào)動(dòng)了職工獲取知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性。三是適當(dāng)提高用工門坎，不斷適應(yīng)新條件下速物工作需要。由于門檻 偏低，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才的能力有限，近年來(lái)，用戶對(duì)服務(wù)要求的 提升與從業(yè)人員素質(zhì)不高產(chǎn)生反差， 所以一是要提高招工門坎，對(duì)求 職者明確提出了要達(dá)到的文化水平以及專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、文化素質(zhì)要 求，不符合需要的不予招聘。二是通過(guò)職業(yè)技能

10、鑒定展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，在崗 職工達(dá)到企業(yè)規(guī)定的崗位最低等級(jí)才能上崗，并逐步向更高的技術(shù)等 級(jí)躍進(jìn)，并享受相應(yīng)的相關(guān)待遇；達(dá)不到崗位最低等級(jí)的就轉(zhuǎn)崗、待 崗直至解除勞動(dòng)合同，達(dá)到了優(yōu)勝汰劣的目的，為公司生產(chǎn)提供了人 力支持和技術(shù)支持。四是突出發(fā)揮工會(huì)的職能作用。企業(yè)工會(huì)是廣大員工政治、精神、 文化乃至心靈訴求的通道，這條通道不僅承載著廣大員工的物質(zhì)訴 求，更擔(dān)負(fù)著關(guān)心員工、激勵(lì)員工、提升員工價(jià)值等多方面的工作，也是“員工是親人”，“人心工程”、“素質(zhì)工程”的企業(yè)文化理念 的主體。隨著企業(yè)快速發(fā)展，在企業(yè)多種用工形式下，企業(yè)員工在思 想、工作、生活和心理上的問(wèn)題和隨之產(chǎn)生的困惑也愈來(lái)愈多，這更 需要工會(huì)發(fā)

11、揮工作的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)職工各項(xiàng)權(quán)利加強(qiáng)教育引導(dǎo)，維護(hù)職 工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，建立健全企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制，提升隊(duì)伍素質(zhì)， 激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)凝聚力，使企業(yè)與職工達(dá)到共同發(fā)展、 互利雙贏。&n bsp;民工子女上學(xué)難調(diào)研工作動(dòng)員講話同志們：大家好，今天我們召開(kāi)民工子女就學(xué)難調(diào)研小組的第一次會(huì)議， 主要是研究部署此次調(diào)研任務(wù)，明確分工，落實(shí)職責(zé)，確保此次調(diào)研 工作的順利進(jìn)行。對(duì)民工子女就學(xué)難的調(diào)研具有重要的意義， 民工子女就學(xué)難已經(jīng) 成為一項(xiàng)社會(huì)問(wèn)題，做好這一調(diào)研，是功在當(dāng)代、利在千秋的事業(yè)。 希望大家堅(jiān)定信心，群策群力，抓好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，為社會(huì)主 義和諧社會(huì)的構(gòu)建做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。接下來(lái)，

12、我將對(duì)此次調(diào)研工作做具體安排。此次調(diào)研我們將對(duì)學(xué) 校、不上學(xué)的民工子女家庭，以及政府相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，我將統(tǒng)籌 安排這項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)與各方的商洽，咱們?cè)谧钠邆€(gè)人，一人負(fù)責(zé)此 次工作的后勤服務(wù)工作，其它的六人按每?jī)扇艘唤M進(jìn)行調(diào)研， 大家對(duì) 此有沒(méi)有什么意見(jiàn)，希望大家踴躍發(fā)言。（稍作停頓）好，最后，我們要匯總此次調(diào)研成果，在此基礎(chǔ)上撰寫調(diào)研報(bào)告， 希望大家嚴(yán)格遵守紀(jì)律和制度要求，本著“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注 重實(shí)效”的原則，客觀、公正、科學(xué)地開(kāi)展此次調(diào)研工作，同心協(xié)力、 同舟共濟(jì)，出色的完成組織交給的任務(wù)。會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。競(jìng)聘基建工程部副主任的演講競(jìng)聘基建工程部副主任的演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位

13、同事：大家好！在廣西水利電業(yè)有限公司各項(xiàng)事業(yè)取得重大成就之時(shí)，能有機(jī)會(huì)參加公司中層管理崗位職務(wù)的競(jìng)聘，我感到非常的榮幸。在農(nóng)網(wǎng)改造工程 建設(shè)正不斷深入開(kāi)展之際，競(jìng)聘區(qū)公司中層管理崗位職務(wù)，這對(duì)每個(gè) 人來(lái)說(shuō)，都是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自 己的難得機(jī)會(huì)，參加基建工程部副主任職務(wù)的競(jìng)聘，勇敢地接受大家 的評(píng)判。我名叫岑職，生于1969年，現(xiàn)任西林縣電業(yè)公司總工。1991年7月, 我畢業(yè)于廣西大學(xué)電氣工程系發(fā)配電專業(yè)， 獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后，一直在西林縣水電局和電業(yè)公司從事電力工程建設(shè)和管理工 作。十一年來(lái)，我歷任西林縣水電局設(shè)計(jì)室主任、局長(zhǎng)助理，西林縣 電業(yè)公司中心變電

14、站站長(zhǎng)、經(jīng)理助理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事水電站工程、 送變電工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和管理工作，經(jīng)歷了農(nóng)村初級(jí)電 氣化建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)的洗禮。扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)功底和長(zhǎng) 期在一線磨練的工作經(jīng)歷，使我獲得了較為豐富的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng) 驗(yàn)，在實(shí)踐中成長(zhǎng)為一名熟練的工程師和管理人員。特別是在20 xx年和20 xx年兩年期間，我擔(dān)任西林縣電業(yè)公司經(jīng)理助理，分管農(nóng)網(wǎng) 改造工程建設(shè)工作，帶領(lǐng)一批職工，克服種種困難，按時(shí)完成了西林 縣農(nóng)改一期10千伏及以下工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工工作，并于 20 xx年11月以969.5分的成績(jī)順利通過(guò)專家驗(yàn)收組的驗(yàn)收。這兩年 的工作經(jīng)歷，使我對(duì)廣西水利電業(yè)有限公司的工

15、作內(nèi)容有了比較清晰 的理解，對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作的各項(xiàng)方針和政策有了比較全面的 認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對(duì)困難的 堅(jiān)毅品格。我堅(jiān)信，在廣西水利電業(yè)有限公司不斷深化“三項(xiàng)制度改 革”，全力投入農(nóng)改工程建設(shè)的歷史性時(shí)刻，我有能力勝任公司基建 工程部副主任這一光榮的職務(wù)?；üこ滩渴菑V西水利電業(yè)有限公司的一個(gè)重要職能部門， 目前肩負(fù) 著農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)多項(xiàng)工作任務(wù)， 在他面前既有不少困難，也有很 多機(jī)遇。如果我當(dāng)選為基建工程部副主任， 我將著重從以下幾個(gè)方面 去開(kāi)展工作：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握黨和國(guó)家方針政策和各項(xiàng)

16、法律法規(guī)。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)放思想，以開(kāi)拓進(jìn)取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度 去踐行“三個(gè)代表”重要思想。掌握好國(guó)家對(duì)當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方 針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為已任，吃透“兩改一同價(jià)”工 作的精神實(shí)質(zhì)，正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實(shí)踐。二、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。廣西水利電業(yè)有限公司在過(guò)去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績(jī)， 但當(dāng)前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的， 作為基建工程部副主任，首要 的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快了解工程建設(shè)情況， 按照工作分工，積極主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。首 先，要加大35千伏工程的建設(shè)力度，在

17、繼續(xù)加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的 基礎(chǔ)上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工；搞好調(diào)查，安排好資金，安排好物資，安 排好時(shí)間，制定具體的項(xiàng)目完成時(shí)間表，力求按時(shí)完成 35千伏送變 電工程的建設(shè)；狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強(qiáng)監(jiān)督和中間檢查 工作，建立完善的建設(shè)進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度， 嚴(yán)抓生產(chǎn)安全，保證各項(xiàng)工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完工；做好已完工工 程的驗(yàn)收工作，保證工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng) 網(wǎng)改造工程目前已全面啟動(dòng)，但不少縣、市公司認(rèn)識(shí)不到位，規(guī)劃設(shè) 計(jì)方案不夠準(zhǔn)確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有做好，啟動(dòng)工作比較慢， 因此，基建工程

18、部還需進(jìn)一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計(jì)前期規(guī) 劃工作，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；嚴(yán)抓組織實(shí)施工作，健立健 全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭(zhēng)取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量 等有質(zhì)的飛躍。三、搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)基層?；üこ滩控?fù)責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目的施工管理，各項(xiàng)工程建設(shè)情況千差萬(wàn)別，需要做大量耐心、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè) 過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。第一，與區(qū)公司各職能 部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標(biāo)工作順利進(jìn)行，及時(shí)組織好資 金的調(diào)撥和物資的供應(yīng)；第二，與設(shè)計(jì)部門、施工部門、監(jiān)理部門、 各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、施工事故、 質(zhì)量問(wèn)

19、題等進(jìn)行妥善處理，圓滿解決合同履行過(guò)程中的爭(zhēng)議，保證工 程按質(zhì)、按量、按時(shí)完工；第三，與計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、審計(jì)、物價(jià)等各級(jí) 政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作， 保證工 程的順利移交和投產(chǎn)運(yùn)行。此外，在深入基層指導(dǎo)工作的過(guò)程中，要 樹立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為 工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)基層的工作實(shí)踐，認(rèn) 真了解基層的情況，聽(tīng)取基層的不同意見(jiàn)并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 做 好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為區(qū)公司的政令通達(dá)盡責(zé)盡力。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)結(jié)，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。過(guò)去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了一

20、定的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)， 面對(duì)新的 工作崗位和挑戰(zhàn)，這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果我當(dāng)選基建工程部副 主任，我將繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，不斷深入 基層，勇于實(shí)踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛(ài)崗敬業(yè)，做好員工的 表率，當(dāng)好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動(dòng)與主任及其 它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護(hù)團(tuán)結(jié)大局，按民 主集中制原則開(kāi)展工作；誠(chéng)懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和 各位同事一起，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極向上的基建工程部，建立 起一個(gè)以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體 的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績(jī)。以上是我對(duì)做好基建工程部副主任職務(wù)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。廣西水利 電業(yè)有限公司還很年輕，他有一個(gè)朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批年輕 有為的中層干部，有一批愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信，廣西水利電 業(yè)有限公司的全體員工，會(huì)抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機(jī)遇，戰(zhàn)勝各種 困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更