某沙鍋餐飲管理公司關(guān)鍵業(yè)績指標參考( 36)

1、.萬份精華管理資料，萬多集管理視頻講座：.； fillin請輸入文件封面標題 某餐飲管理公司關(guān)鍵業(yè)績目的參考 PAGE 目 錄 TOC o - h z HYPERLINK l _Toc 第一章高管人員關(guān)鍵業(yè)績目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 常務副總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 產(chǎn)品副總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程副總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 制造副總經(jīng)理 P

2、AGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)理助理管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)理助理資本運作 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財務總監(jiān) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技術(shù)總監(jiān) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 黨總支副書記工會主席 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二章鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部門目的 PAGEREF _Toc h HYP

3、ERLINK l _Toc 總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 營銷副總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程副總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技術(shù)總監(jiān) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 專業(yè)技術(shù)總監(jiān) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售部總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室主任 PAGEREF _Toc

4、 h HYPERLINK l _Toc 第三章通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部門目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 營銷副總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程副總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技術(shù)總監(jiān) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)理助理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第四章產(chǎn)品事業(yè)

5、部關(guān)鍵業(yè)績目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部門目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 各產(chǎn)品部經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售部總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第五章系統(tǒng)集成事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績目的 PAGEREF _Toc h HY

6、PERLINK l _Toc 部門目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 二級部門經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第六章研發(fā)部關(guān)鍵業(yè)績目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部門目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副總經(jīng)理 PAGEREF _Toc

7、h HYPERLINK l _Toc 研發(fā)總監(jiān) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第七章制造部關(guān)鍵業(yè)績目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部門目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 設計監(jiān)理 PAGEREF

8、 _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費監(jiān)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 設計中心主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 制造中心主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 測試中心主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第八章市場部關(guān)鍵業(yè)績目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部門目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總

9、經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售總監(jiān) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售部總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第九章運營辦關(guān)鍵業(yè)績目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部門目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 企業(yè)規(guī)劃室經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

10、 _Toc 企業(yè)管理室經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量管理室經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采購室經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十章財務部關(guān)鍵業(yè)績目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部門目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 會計室經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 本錢核算室經(jīng)理 PAGEREF _Toc

11、 h HYPERLINK l _Toc 財務管理經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十一章綜合辦關(guān)鍵業(yè)績目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部門目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 薪酬管理經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人事管理經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十二章行政部關(guān)鍵業(yè)績目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _To

12、c 部門目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 行政后勤室經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十三章審計監(jiān)察部關(guān)鍵業(yè)績目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部門目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERL

13、INK l _Toc 法務室經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 審計室經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 附錄：定性目的評分量表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 干部培育量表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 員工稱心度問卷 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 戰(zhàn)略評價問卷 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 規(guī)范管理評價問卷 PAGEREF _Toc h 闡明：以下所列舉的目的供實踐考核中參考，實踐考核時可以

14、采用，也可以不采用這些目的，還可以在運用時調(diào)整目的的定義、計分方式等屬性；實踐考核中普通選用到個，而不是運用下面所列舉的一切目的，以突出階段性任務重點；上下級崗位的考核目的之間存在承繼關(guān)系，上級可以從驅(qū)動要素、責任人、時間、數(shù)值個方面將本人的目的分解為下級的目的；公司的考核目的體系是一個動態(tài)系統(tǒng)，隨著公司的開展和管理體系的演化，目的體系也將隨之調(diào)整，使之和公司戰(zhàn)略目的、崗位職責分工相順應。高管人員關(guān)鍵業(yè)績目的總經(jīng)理序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量公司的整體運營業(yè)績，是最綜合、最重要的目的=目的值,得分比目的值每提高，加分；比目的值每降低，減分；其他按線性關(guān)系計算財

15、務部報表凈利潤公司盈利絕對目的，衡量公司總體的盈利情況同上財務部報表主營業(yè)務收入衡量公司總體運營規(guī)模=目的值,得分比目的值每提高，加分；比目的值每降低，減分；其他按線性關(guān)系計算財務部報表本錢費用率考核公司總體本錢控制情況同上財務部報表干部培育含義：對公司部門擔任人以上干部的培育，構(gòu)成干部梯隊和干部培育的文化，關(guān)注干部的適崗情況及開展方案，提供培訓及開展機制，保證高級干部的素質(zhì)不斷得到提升任務：督促高管對下級干部有明確的開展方案并加以落實評分：根據(jù)綜合辦提供的報告，由公司經(jīng)理辦公會集體評分綜合辦平安消費期間內(nèi)發(fā)生平安問題的次數(shù)，嚴重問題應單行處置目的值，得分目的值，得總分值運營辦統(tǒng)計營運副總經(jīng)理

16、序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量公司的整體運營業(yè)績，是最綜合、最重要的目的=目的值,得分比目的值每提高，加分；比目的值每降低，減分；其他按線性關(guān)系計算財務部報表凈利潤公司盈利絕對目的，衡量公司總體的盈利情況同上財務部報表主營業(yè)務收入衡量公司總體運營規(guī)模=目的值,得分比目的值每提高，加分；比目的值每降低，減分；其他按線性關(guān)系計算財務部報表新產(chǎn)品收入由公司經(jīng)理辦公會確定每年新產(chǎn)品收入目的，反映公司繼續(xù)開展才干=目的值,得分比目的值每提高，加分；比目的值每降低，減分；其他按線性關(guān)系計算運營辦分析報表五項費用款待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等控制嚴厲按預算和制度控制

17、非消費性費用的支出，提高利潤率預算值，得分每超越預算值，減分，超越，不得分每低于預算值，加分，最高分其他按線性關(guān)系計算財務部報表品牌推行衡量目的市場對品牌認知度目的值，得總分值目的值的%，不得分其他按線性關(guān)系計算第三方調(diào)查平安消費期間內(nèi)發(fā)生平安問題的次數(shù)，嚴重問題應單行處置目的值，得分目的值，得總分值運營辦統(tǒng)計開發(fā)副總經(jīng)理序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量公司的整體運營業(yè)績，是最綜合、最重要的目的=目的值,得分比目的值每提高，加分；比目的值每降低，減分；其他按線性關(guān)系計算財務部報表凈利潤公司盈利絕對目的，衡量公司總體的盈利情況同上財務部報表主營業(yè)務收入衡量公司總體運

18、營規(guī)模=目的值,得分比目的值每提高，加分；比目的值每降低，減分；其他按線性關(guān)系計算財務部報表工程費用預算控制嚴厲按預算和制度控制工程費用的支出預算值，得分每超越預算值，減分，超越，不得分每低于預算值，加分，最高分其他按線性關(guān)系計算財務部報表工程質(zhì)量對工程設計的合理性；工程能否符合運營要求，工程設計質(zhì)量帶來的經(jīng)濟效益分析一切工程的評分情況加權(quán)目的值，得總分值目的值的%，不得分其他按線性關(guān)系計算工程評審小組新工程開發(fā)情況由公司經(jīng)理辦公會確定每年新工程開發(fā)目的，確保公司運營規(guī)模的順利擴張=目的值,得分比目的值每提高，加分；比目的值每降低，減分；其他按線性關(guān)系計算運營辦統(tǒng)計平安消費考核期間內(nèi)發(fā)生平安問

19、題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算目的值，得分目的值，得總分值運營辦統(tǒng)計研發(fā)部關(guān)鍵業(yè)績目的部門目的序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實踐開發(fā)時間的比較=目的值,得分大于目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算研發(fā)部開發(fā)方案研發(fā)本錢控制與預算相比同上研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以分量表評分=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算研發(fā)部技術(shù)資料研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)本錢和投產(chǎn)后的收益同上公司信息技術(shù)管理評價公司的信息技術(shù)運用效果和系統(tǒng)地維護情況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以分量表評分同上信息中

20、心資料五項費用款待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等控制嚴厲按預算和制度控制非消費性費用的支出預算值，得分每超越預算值，減分，超越，不得分每低于預算值，加分，最高分其他按線性關(guān)系計算財務部報表技術(shù)資料完好性上級直接評分；范圍：-分技術(shù)效力稱心度同上新技術(shù)跟蹤同上研發(fā)環(huán)境平安性同上周邊關(guān)系與其他部門的協(xié)作、協(xié)調(diào)情況范圍：分公司辦公會直接打分平安消費部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生平安問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算目的值，得分目的值，得總分值運營辦統(tǒng)計總經(jīng)理序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實踐開發(fā)時間的比較=目的值,得分大于目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算研發(fā)部開發(fā)方案研發(fā)本錢控制與

21、預算相比同上研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以分量表評分=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算研發(fā)部技術(shù)資料研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)本錢和投產(chǎn)后的收益同上公司信息技術(shù)管理評價公司的信息技術(shù)運用效果和系統(tǒng)地維護情況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以分量表評分同上信息中心資料五項費用款待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等控制嚴厲按預算和制度控制非消費性費用的支出預算值，得分每超越預算值，減分，超越，不得分每低于預算值，加分，最高分其他按線性關(guān)系計算財務部報表技術(shù)資料完好性上級直接評分；范圍：-分技術(shù)效力稱心度同

22、上新技術(shù)跟蹤同上研發(fā)環(huán)境平安性同上周邊關(guān)系與其他部門的協(xié)作、協(xié)調(diào)情況范圍：分公司辦公會直接打分管理程度對整個部門的管理效果范圍：分公司辦公會直接打分副總經(jīng)理序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實踐開發(fā)時間的比較=目的值,得分大于目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算研發(fā)部開發(fā)方案研發(fā)本錢控制與預算相比同上研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以分量表評分=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算研發(fā)部技術(shù)資料研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)本錢和投產(chǎn)后的收益同上公司信息技術(shù)管理評價公司的信息技術(shù)運用效果和系

23、統(tǒng)地維護情況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以分量表評分同上信息中心資料五項費用款待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等控制嚴厲按預算和制度控制非消費性費用的支出預算值，得分每超越預算值，減分，超越，不得分每低于預算值，加分，最高分其他按線性關(guān)系計算財務部報表技術(shù)資料完好性上級直接評分；范圍：-分技術(shù)效力稱心度同上新技術(shù)跟蹤同上研發(fā)環(huán)境平安性同上研發(fā)總監(jiān)序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實踐開發(fā)時間的比較目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算信息中心資料信息系統(tǒng)維護費用同上財務部報表網(wǎng)絡設備管理上級直接評分；范圍：-分信息發(fā)布及時性同上辦公室主任序號目的稱號闡明計分規(guī)那么

24、數(shù)據(jù)來源質(zhì)量體系建立做好本部門質(zhì)量管理任務，配合公司做好內(nèi)審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直接評分；范圍：-分運營辦效力稱心度本部門職工地稱心程度同上根據(jù)本部門職工調(diào)查規(guī)范管理經(jīng)過各項制度的制定和實施，使管理規(guī)范化同上文檔管理保證公文的及時處置和有序管理同上部門相關(guān)紀錄辦事效率同上根據(jù)本部門職工調(diào)查考勤管理同上資產(chǎn)管理同上運營辦平安管理同上運營辦、行政部機房管理同上五項費用款待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等控制嚴厲按預算和制度控制非消費性費用的支出預算值，得分每超越預算值，減分，超越，不得分每低于預算值，加分，最高分其他按線性關(guān)系計算財務部報表中心廚房關(guān)鍵業(yè)績目的部門目的序號目的稱號闡明計分規(guī)那么

25、數(shù)據(jù)來源人均產(chǎn)值衡量部門勞動效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/部門總?cè)藬?shù)=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；比目的值每減少，減分；其他按線性關(guān)系計算運營辦報表內(nèi)部利潤率內(nèi)部利潤額/部門消費總值=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；比目的值每減少，減分；其他按線性關(guān)系計算加工本錢預算超支率加工實踐本錢/預算本錢=目的值,得分目的值的，不得分；比目的值每提高，減分；比目的值每減少，加分；其他按線性關(guān)系計算財務部報表工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間=目的值，得分比目的值高，得分店管部統(tǒng)計平安消費保證平安，減少事故統(tǒng)計期間內(nèi)消費事故的次數(shù)嚴重事故將乘以一定倍數(shù)目的值的，不得分； 比目的值每降低，加分，最

26、高分；比目的值每提高，加分，最高分；其他按線性關(guān)系計算店管部統(tǒng)計設備維護保養(yǎng)情況衡量制造體系的效率；制造費用率=制造費用/總產(chǎn)值同上財務部報表五項費用款待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等控制嚴厲按預算和制度控制非消費性費用的支出預算值，得分每超越預算值，減分，超越，不得分每低于預算值，加分，最高分其他按線性關(guān)系計算財務部報表中心廚房經(jīng)理序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算運營辦報表綜合辦統(tǒng)計設計規(guī)范化評價部門的技術(shù)規(guī)范化程度上級直接評分；范圍：-分部門技

27、術(shù)資料工業(yè)化設計質(zhì)量評價產(chǎn)品工業(yè)化設計程度同上部門技術(shù)資料工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算運營辦統(tǒng)計制造費用率衡量制造體系的效率；制造費用率=制造費用/總產(chǎn)值同上財務部報表五項費用款待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等控制嚴厲按預算和制度控制非消費性費用的支出預算值，得分每超越預算值，減分，超越，不得分每低于預算值，加分，最高分其他按線性關(guān)系計算財務部報表周邊關(guān)系與其他部門的協(xié)作、協(xié)調(diào)情況范圍：分公司辦公會直接打分管理程度對整個部門的管理效果范圍：分公司辦公會直接打分平安消費部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生平安問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算目的值，得分目的值，得總分值運營辦統(tǒng)計副

28、總經(jīng)理序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算運營辦報表綜合辦統(tǒng)計制造規(guī)范化工序、操作規(guī)范上級直接評分；范圍：-分部門技術(shù)資料工業(yè)化設計質(zhì)量評價產(chǎn)品工業(yè)化設計程度同上部門技術(shù)資料工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算運營辦統(tǒng)計制造費用率衡量制造體系的效率；制造費用率=制造費用/總產(chǎn)值同上財務部報表五項費用款待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等控制嚴厲按預算和制度控制非消費性費用的支出預算值，得分每超越預算值，減分，超越，不得分每低于預算

29、值，加分，最高分其他按線性關(guān)系計算財務部報表周邊關(guān)系與其他部門的協(xié)作、協(xié)調(diào)情況范圍：分公司辦公會直接打分平安消費部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生平安問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算目的值，得分目的值，得總分值運營辦統(tǒng)計協(xié)調(diào)消費協(xié)調(diào)各部門的消費需求和各種消費預備條件，保證消費的有序進展上級直接評分；范圍：-分根據(jù)各部門調(diào)查設計監(jiān)理序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源設計規(guī)范化評價部門的技術(shù)規(guī)范化程度上級直接評分；范圍：-分部門技術(shù)資料工業(yè)化設計質(zhì)量評價產(chǎn)品工業(yè)化設計程度同上部門技術(shù)資料設計資料有效性確保技術(shù)資料的完好性、正確性、及時性上級直接評分；范圍：-分技術(shù)資料新基地建立評分：根據(jù)制造部提供的資料，由公司經(jīng)理辦公

30、會會集體評分，以分量表評分同上制造部相關(guān)報告新產(chǎn)品樣機試制與業(yè)務部門配合，順利完成新產(chǎn)品的樣機試制任務；評價樣機的時間、設計參數(shù)能否滿足要求上級直接評分；范圍：-分相關(guān)業(yè)務部門提出的設計要求消費監(jiān)理序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算運營辦報表綜合辦統(tǒng)計制造規(guī)范化工序、操作規(guī)范上級直接評分；范圍：-分部門技術(shù)資料次品率=目的值,得分比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算運營辦統(tǒng)計制造費用率衡量制造體系的效率；制造費用率=制造費用/

31、總產(chǎn)值同上財務部報表平安消費保證平安，減少事故統(tǒng)計期間內(nèi)消費事故的次數(shù)嚴重事故將乘以一定倍數(shù)=目的值,得分大于目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算制造部統(tǒng)計設計中心主任序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源設計規(guī)范化評價部門的技術(shù)規(guī)范化程度上級直接評分；范圍：-分部門技術(shù)資料工業(yè)化設計質(zhì)量評價產(chǎn)品工業(yè)化設計程度同上部門技術(shù)資料設計資料有效性確保技術(shù)資料的完好性、正確性、及時性上級直接評分；范圍：-分技術(shù)資料工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算財務部報表制造中心主任序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)=目的值,得分比

32、目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算運營辦報表綜合辦統(tǒng)計工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算運營辦統(tǒng)計制造費用率衡量制造體系的效率；制造費用率=制造費用/總產(chǎn)值同上財務部報表平安消費保證平安，減少事故統(tǒng)計期間內(nèi)消費事故的次數(shù)嚴重事故將乘以一定倍數(shù)=目的值,得分大于目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算制造部統(tǒng)計工時定額有效性保證工時定額的準確性和合理性同上部門技術(shù)資料設備管理上級直接評分；范圍：-分人員協(xié)調(diào)同上測試中心主任序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源測試環(huán)境有效性測試環(huán)境與公司的產(chǎn)品、工程的順應性上級直接評分；范圍：-分工期按期完成測試

33、；評價：比較實踐與方案測試進度的差別目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算財務部報表設備完好性上級直接評分；范圍：-分測試規(guī)范同上設備精度同上任務量同上辦公室主任序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源質(zhì)量體系建立事業(yè)部總經(jīng)理直接評分；范圍：-分運營辦效力稱心度同上規(guī)范管理經(jīng)過各項制度的制定和實施，使管理規(guī)范化同上文檔管理保證公文的及時處置和有序管理同上部門相關(guān)紀錄辦事效率同上考勤管理同上資產(chǎn)管理同上平安管理同上五項費用款待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等控制嚴厲按預算和制度控制非消費性費用的支出預算值，得分每超越預算值，減分，超越，不得分每低于預算值，加分，最高分其他按線性關(guān)系計算財務部報表序號

34、目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源公司戰(zhàn)略及規(guī)劃草案設計質(zhì)量情況制定公司戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、方案的資料翔實、思緒明晰性，對指點決策的支持力度上級直接評分范圍：-分公司戰(zhàn)略、規(guī)劃草案公司運營方案制定質(zhì)量情況制定方案與實踐執(zhí)行情況之間的差距上級直接評分范圍：-分公司年度運營方案、運營辦運營情況分析報告公司信息系統(tǒng)建立情況信息系統(tǒng)建立方案完成情況=目的值,得分比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算本部門任務記錄運營情況分析質(zhì)量分析報告的及時、準確、可自創(chuàng)性同上運營情況分析報告公司部門考核管理情況按方案完成部門考核上級直接評分范圍：-分年終考核報告部門費用預算超支率嚴厲按預算和制度

35、控制費用的支出預算值，得分每超越預算值，減分，超越，不得分每低于預算值，加分，最高分其他按線性關(guān)系計算財務部報表部門方案完成率部門任務方案完成情況上級直接評分范圍：-分部門年終總結(jié)運營辦關(guān)鍵業(yè)績目的部門目的運營辦主任序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源公司戰(zhàn)略及規(guī)劃草案設計質(zhì)量情況制定公司戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、方案的資料翔實、思緒明晰性，對指點決策的支持力度上級直接評分范圍：-分公司戰(zhàn)略、規(guī)劃草案公司運營方案制定質(zhì)量情況制定方案與實踐執(zhí)行情況之間的差距上級直接評分范圍：-分公司年度運營方案、運營辦運營情況分析報告運營情況分析質(zhì)量分析報告的及時、準確、可自創(chuàng)性同上運營情況分析報告公司部門考核管理情況按方

36、案完成部門考核上級直接評分范圍：-分年終考核報告部門費用預算超支率嚴厲按預算和制度控制費用的支出預算值，得分每超越預算值，減分，超越，不得分每低于預算值，加分，最高分其他按線性關(guān)系計算財務部報表部門方案完成率部門任務方案完成情況上級直接評分范圍：-分部門年終總結(jié)平安消費部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生平安問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算目的值，得分目的值，得總分值運營辦統(tǒng)計財務部關(guān)鍵業(yè)績目的部門目的序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源公司整體費用率反映財務部對公司整體費用控制情況費用率期間費用總額/收入凈額=目的值,得分比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算同上財務部報表流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反

37、映財務部對流動資產(chǎn)管理情況營業(yè)收入/平均流動資產(chǎn)=目的值,得分比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算同上財務部分析報告財務報表質(zhì)量財務報表編制、財務分析報告的及時、準確、完好性上級直接評分；范圍：-分根據(jù)財務部報表財務預算編制質(zhì)量預算編制進度完成情況、編制準確性同上財務部預算報表及執(zhí)行情況分析稅務處置質(zhì)量日常稅務計算、申報的及時性與準確性，出現(xiàn)的脫漏、錯誤等的數(shù)量，得分，不得分稅務報表帳務過失率帳務出現(xiàn)脫漏、錯誤等的次數(shù)，得分，不得分財務部報表部門費用預算超支率嚴厲按預算和制度控制費用的支出預算值，得分每超越預算值，減分，超越，不得分每低于預算值，加分，最高分其他按

38、線性關(guān)系計算財務部報表部門方案完成率部門任務方案完成情況上級直接評分范圍：-分部門年終總結(jié)財務部經(jīng)理序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源公司整體費用率反映財務部對公司整體費用控制情況費用率期間費用總額/收入凈額=目的值,得分比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算同上財務部報表流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映財務部對流動資產(chǎn)管理情況營業(yè)收入/平均流動資產(chǎn)=目的值,得分比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按線性關(guān)系計算同上財務分析報告財務分析報告質(zhì)量財務分析報告的及時、準確性及對公司運營決策支持程度上級直接評分；范圍：-分財務分析報告財務制度有效性財務制度的完好性，手續(xù)

39、的便利性等上級直接評分；范圍：-分各部門的評價財務預算編制質(zhì)量預算編制進度完成情況、編制準確性上級直接評分；范圍：-分財務部預算報表及執(zhí)行情況分析稅務處置質(zhì)量日常稅務計算、申報的及時性與準確性，出現(xiàn)的脫漏、錯誤等的數(shù)量，得分，不得分稅務報表帳務過失率帳務出現(xiàn)脫漏、錯誤等的次數(shù)，得分，不得分財務部報表部門費用預算超支率嚴厲按預算和制度控制費用的支出預算值，得分每超越預算值，減分，超越，不得分每低于預算值，加分，最高分其他按線性關(guān)系計算財務部報表部門方案完成率部門任務方案完成情況上級直接評分范圍：-分部門年終總結(jié)平安消費部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生平安問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算目的值，得分目的值，得總分值運

40、營辦統(tǒng)計綜合辦關(guān)鍵業(yè)績目的部門目的序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源公司辦公費用預算超支率反映對公司辦公費用控制情況預算值，得分每超越預算值，減分，超越，不得分每低于預算值，加分，最高分其他按線性關(guān)系計算財務報表招聘完成率方案招聘數(shù)量和實踐招聘數(shù)量之間的差別目的值，得總分值目的值的%，不得分介于其中，按線性關(guān)系計算綜合辦方案培訓任務質(zhì)量培訓任務組織、培訓費用控制、培訓效果、培訓方案完成直接上級評價范圍：-分店管部、單店等部門的評價公司人員考核管理人員考核任務方案完成情況 上級直接評分；范圍：-分考核記錄薪酬計算過失保證薪酬計算的正確性統(tǒng)計期間內(nèi)錯誤次數(shù)每出現(xiàn)一次，扣分，不得分綜合辦記錄公文、檔案管理遺失、過失情況不得分得總分值各種記錄效力稱心度對高管人員任務的行政支持高管評分；范圍：-分各高管評價后勤稱心度反映公司員工對各項后勤任務的稱心程度同上綜合辦調(diào)查部門費用預算超支率嚴厲按預算和制度控制費用的支出預算值，得分每超越預算值，減分，超越，不得分每低于預算值，加分，最高分其他按線性關(guān)系計算財務部報表部門方案完成率部門任務方案完成情況上級直接評分范圍：-分部門年終總結(jié)綜合辦主任序號目的稱號闡明計分規(guī)那么數(shù)據(jù)來源公司辦公費用預算超支率反映對公司辦公費用控制情況預算值，得分每超越預算值，減分，超越，不得分每低于預算值，加分，最高分其他按