道具有限公司員工辦法

1、職員手冊總經(jīng)理致辭：歡迎你加入我們的團(tuán)隊！子朝是一個富有理想、激情和敢于革新的團(tuán)隊；行業(yè)沒有榜樣，讓我們豎立起榜樣。企業(yè)為職員提供可持續(xù)進(jìn)展的機(jī)會，努力制造公平競爭的環(huán)境。只要你虛心學(xué)習(xí)，埋頭苦干，敢于承擔(dān)，你的價值終會得到實現(xiàn)。團(tuán)隊意識和強(qiáng)烈的責(zé)任感是企業(yè)生命的重要支柱。我們企業(yè)倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)的理念，企業(yè)理念讓我們培育共同的價值觀，共同的價值觀讓我們能夠真誠地溝通。祝福大伙兒工作愉快，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步！長沙子朝魔術(shù)道具有限公司二零一一年二月十五日企業(yè)理念企業(yè)精神：學(xué)習(xí)，修善觀念，制造價值。經(jīng)營理念：企業(yè)與客戶共贏，立身處世：誠信守紀(jì)、天道酬勤以求立身，職員與企業(yè)共榮。自律尊重、修己安人以求處世。品

2、質(zhì)理念：過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。環(huán)保理念：堅持節(jié)能降耗，落實循環(huán)利用。工作理念：倡導(dǎo)打算，嚴(yán)謹(jǐn)作業(yè)；公德理念：履行責(zé)任，愛護(hù)公物；培育良習(xí)，提升效率。己所不欲，勿施于人。治理理念：規(guī)范培訓(xùn)技能。執(zhí)行理念：今天情況今天做，困難情況想著績效優(yōu)化品質(zhì)。做，方法總比困難多。第二章聘用規(guī)定1應(yīng)聘和入職手續(xù)：1.1應(yīng)聘者應(yīng)按企業(yè)規(guī)定提供各種真實身份、及其他需要的資料，如實填寫職員資料卡。1.2經(jīng)企業(yè)筆試、面試、背景審查、體格檢查等；復(fù)查合格后，企業(yè)人力資源治理部門人員（下稱行政辦）會向應(yīng)聘者初步介紹企業(yè)工作環(huán)境、企業(yè)政策、職員手冊、崗位職責(zé)職務(wù)講明（下稱崗位講明）；經(jīng)雙方商量并簽訂勞動合同書后，始被企

3、業(yè)予以試用。1.3新職員到職日，需辦理以下手續(xù)：1.3.1提供下列證件原件復(fù)驗并復(fù)印存檔。彩色免冠一寸照片2張、身份證、學(xué)歷證件，專門工種的上崗證件（駕駛證、電工證、會計從業(yè)資格證、注冊安全崗位證等），應(yīng)繳資料視崗位情況可增減，見崗位入職條件表。1.3.2再入職或特定崗位（如涉財務(wù)、業(yè)務(wù)、客戶、采購人員）職員，必須簽證保證書。1.3.3如未簽訂勞動合同書則予簽訂，簽閱職員手冊和相關(guān)部門制度。1.3.4辦理工作牌、考勤卡。1.3.5領(lǐng)取辦公用品、崗位資料、工具。1.3.6行政辦介紹新人予部門同事上級，轉(zhuǎn)交部門上級培訓(xùn)。1.3.7行政辦建立新人的人事檔案資料，并應(yīng)齊備，否則可能觸犯行政后勤治理條例

4、。2試用2.1合同中初定崗位試用期一三個月，期限依照聘用期長短，在法規(guī)同意時刻范圍內(nèi)。2.2試用期內(nèi)，如職員確實感到企業(yè)實際狀況、進(jìn)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距，或由于其它緣故而決定離開，可提早3天提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)地，假如職員的工作表現(xiàn)無法達(dá)到要求，企業(yè)也會隨時終止對你的試用。3轉(zhuǎn)正3.1約定試用期屆滿前15天內(nèi)，行政辦會依程序?qū)β殕T進(jìn)行考核。考核審批流程：自我評價上級評估部門主管或技能評定部門意見副總經(jīng)理審定行政總監(jiān)會審總經(jīng)理核準(zhǔn)。3.2試用期內(nèi)，職員的表現(xiàn)優(yōu)異或適應(yīng)能力特強(qiáng)，經(jīng)上述考核審批流程，能夠經(jīng)由上級主管申請?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正。3.3假如在約定試用期結(jié)束前，職員仍未達(dá)到轉(zhuǎn)正的全部

5、條件，但職員確實進(jìn)步明顯且經(jīng)雙方商量，并在法規(guī)試用期最長同意的情況下，能夠簽訂延長試用期同意書，但總期限不長于6個月。4勞動合同4.1企業(yè)實行全員勞動合同制治理，建立職員檔案。4.2勞動合同的簽訂、變更、解除、終止和續(xù)延，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。4.3企業(yè)依據(jù)規(guī)章制度，在生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生變化和依據(jù)對職員考核（崗位講明和相應(yīng)崗位的績效考核評審表，下稱考評表）后的評估，包括軀體狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)績等，可適時調(diào)動職員的工作崗位或協(xié)商調(diào)整。4.4職員有下列情形之一的，企業(yè)能夠即時單方面解除勞動合同（下稱除名或開除），不作任何補(bǔ)償，如對企業(yè)造成實質(zhì)性利益損害的，應(yīng)并處扣罰處理。包括且不限于以下情形：4.4.1在

6、試用期間，依流程考核評定不符合錄用條件者。4.4.2嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律、行為準(zhǔn)則和企業(yè)規(guī)章制度者，見后述和附件規(guī)定。4.4.3嚴(yán)峻失職，營私舞弊，給企業(yè)利益造成重大損害者，見后述和附件規(guī)定。4.4.4職員未經(jīng)企業(yè)書面同意同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系或兼職的。4.4.5泄露企業(yè)商業(yè)秘密或為競爭對手效力的。4.4.6生活作風(fēng)不端正，受到治安處罰，對企業(yè)產(chǎn)生不良阻礙；或者嚴(yán)峻擾亂企業(yè)生產(chǎn)、工作秩序的，一年期限內(nèi)受到企業(yè)兩次（含）以上通報懲處的。4.4.7違反本職員手冊，對企業(yè)造成嚴(yán)峻損失的。4.4.8應(yīng)聘時，提供虛假證件、資料和填寫的職員資料卡明顯失實的。4.4.9被依法追究刑事責(zé)任，被勞動教養(yǎng)、判

7、刑（含緩刑）的。4.4.10其他后述嚴(yán)峻違規(guī)和經(jīng)企業(yè)公示的規(guī)章制度所規(guī)限的嚴(yán)峻違規(guī)情形。4.5勞動合同經(jīng)企業(yè)法人代表（授權(quán)行政辦對一般直接人員，直接人員指生產(chǎn)或基層操作工種。）簽字蓋章，職員本人簽字后生效；假如企業(yè)與職員在用工前訂立勞動合同，勞動關(guān)系自實際用工之日起始生效。4.6勞動合同到期，行政辦會提早30天與職員協(xié)商合同的終止與續(xù)延事項，經(jīng)雙方協(xié)商同意，則及時辦理續(xù)延手續(xù)。5.離職5.1離職原則企業(yè)有權(quán)依規(guī)定程序辭退不適合本企業(yè)工作的職員，同時職員也有權(quán)依規(guī)定程序辭職。不論辭退或辭職，均須依程序辦理，職員在離職交接期內(nèi)必須服從工作安排、正常上班、配合交接；企業(yè)鼓舞和支持雙贏的離職行為，約束

8、和處罰不負(fù)責(zé)任的惡性離職行為。5.2離職分類5.2.1辭職凡達(dá)致以下全部條件者，按辭職性質(zhì)辦理。（1）按后述離職手續(xù)進(jìn)行離職申請或通知、離職審計、離職交接、離職面談。（2）在離職交接期內(nèi)堅持站好最后一班崗，沒有損害企業(yè)利益的行為（損害企業(yè)利益行為除有關(guān)制度列明行為外，還包括散布流言、消極怠工、抵制工作上合理的安排、無故請假等）。（3）對個不工種和時段，工作同意提早離職者，需以書面依程序報請總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可按正常辭職處理。5.2.2協(xié)商離職凡達(dá)致以下全部條件者，按協(xié)商離職性質(zhì)辦理。（1）離職職員沒有主觀上的明顯過錯，因職職員作能力問題雙方商量結(jié)束勞動關(guān)系的情形，包括：A轉(zhuǎn)正后的職員個人發(fā)生嚴(yán)峻的

9、變故，包括工傷、嚴(yán)峻疾病致明顯失去崗位工作能力，經(jīng)調(diào)崗、培訓(xùn)后仍然不能勝任工作的；B轉(zhuǎn)正后的職員，無主觀過錯，但不適合于本企業(yè)工作的其它情形。（2）經(jīng)行政辦與職員商量，職員能按離職程序進(jìn)行工作交接和無明顯損害企業(yè)利益的行為。5.2.3自動離職凡達(dá)致以下條件之一者，按自動離職性質(zhì)處理。（1）職員出現(xiàn)以下情形之一，視為進(jìn)入自動離職程序，并表示自動放棄個人對企業(yè)的一切權(quán)利主張，包括：A連續(xù)曠工三天；B職員動議辭職，不管有沒有被批準(zhǔn)辭職，職員在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下連續(xù)缺勤三天或一個月內(nèi)缺勤五天；C職員不管是辭職依舊雙方協(xié)商離職，職員于規(guī)定期限內(nèi)未按規(guī)定的手續(xù)完成辦理離職交接或拒絕離職交接的。（2）行政辦會

10、按職員資料卡上職員提供的郵編地址發(fā)出掛號信，即表示企業(yè)已履行告之義務(wù)。5.2.4除名（開除）凡達(dá)致除名（開除）條件者，按除名（開除）處理。5.3離職手續(xù)5.3.1離職申請或通知。（1）一般情況下，職員辭職應(yīng)提早45天以書面形式申請；行政辦會協(xié)同職員上級、部門主管等依程序協(xié)商回復(fù)（回復(fù)能夠是同意，也能夠是不同意）；專門情況下，職員須提早30天（行政辦收到之日起計算）以書面通知（正式通知解除勞動合同）直接送達(dá)行政辦（確保通知收到情況下）并進(jìn)入離職交接期。（2）關(guān)于擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理（主管）、工程經(jīng)理、成本會計或其它專項約定的崗位職員辭職須提早不短于30天（或?qū)ｍ椇贤屑s定期限）；關(guān)于擔(dān)任財務(wù)或

11、核算經(jīng)理（經(jīng)理助理，下同）、生產(chǎn)廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理和專項合同中約定的其他崗位職員辭職須提早60天以書面形式通知行政辦或總經(jīng)理，方便企業(yè)安排過渡和進(jìn)行離職前審計。5.3.2離職審計部門主管級及以上干部均會由財務(wù)部安排離職審計。不管何種緣故離職，未能按以上離職申請或通知的期限履行對企業(yè)的離職預(yù)告的，均表示職員自動放棄全部的績效獎金；企業(yè)可不能因此終止對離職人員的離職審計，如離職審計中發(fā)覺離職崗位人員責(zé)任（含在職責(zé)任或離職過程連帶責(zé)任）致企業(yè)有明確數(shù)額的經(jīng)濟(jì)損失的，還會在離職人員薪酬余額結(jié)算中扣除。5.3.3離職交接（1）職員在離職交接期，須妥善處理完工作交接事項，完備離職交接手續(xù)，包括：A交還

12、所有企業(yè)資料、文件、辦公用品及其它公物；B向指定的同事交接經(jīng)手過的工作事項，并以規(guī)定表格形式書面?zhèn)渫?；C報銷企業(yè)帳目，歸還企業(yè)欠款；D租住企業(yè)宿舍的應(yīng)退還企業(yè)宿舍及房內(nèi)公物，辦理退房手續(xù)；E職員違約或提出解除勞動合同的，應(yīng)按合同規(guī)定，支付有關(guān)費(fèi)用；F如與企業(yè)簽訂有其它合同（如專項培訓(xùn)協(xié)議、其它專項合同）的，按約定辦理；G完備離職交接表和其它制度所規(guī)定的離職手續(xù)。（2）對離職人員不按照規(guī)定辦理工作交接的，企業(yè)能夠拒絕為其出具各類證明。（3）離職行為造成企業(yè)明確損失的，離職人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，包括：A未完備手續(xù)擅離崗位的，或未提早足夠時刻通知企業(yè)而強(qiáng)行離職的，按曠工處理；并依照程度改處以自動

13、離職和開除處理B未交歸資料、工具、物資的，按原價賠償；C涉及商業(yè)秘密重要資料遺失的，按違反商業(yè)秘密條款處理；D未歸還企業(yè)欠款，涉及數(shù)額達(dá)致刑律規(guī)定的，按侵占職務(wù)罪報案處理；與企業(yè)有糾紛的分案處理，不改變行為性質(zhì)；E未完備交接工作，造成企業(yè)一般損失的，視損失性質(zhì)和大小處理；一般損失（非主觀錯誤）在績效結(jié)算中扣除；損失嚴(yán)峻的，除免除績效結(jié)算外追加具體損失賠償；損失重大或存在主觀惡意（主觀過錯或有意）的，按玩忽職守論處，改以開除處理并同時向離職者索償。5.3.4離職面談離職前，企業(yè)會依照需要兼顧職員意愿安排行政辦同事或職員上級與離職人員進(jìn)行離職面談，聽取意見或建議，以期日后改善工作；職員亦能夠書面形

14、式提交建議或忠告，企業(yè)會傾聽離職人員發(fā)自內(nèi)心的聲音。5.4離職人員薪酬余額結(jié)算。5.4.1行政人事主管（對一般職員）或行政總監(jiān)（對部門主管及以上干部）依據(jù)離職交接表及各相關(guān)簽證資料，逐一審核無誤后，簽章轉(zhuǎn)財務(wù)部門核計結(jié)算薪酬。5.4.2離職人員一般在下月25號（節(jié)假日順延）到財務(wù)部結(jié)算余額薪酬；專門情況（包括交接特不順利或由企業(yè)提出動議離職的）經(jīng)行政總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理各級審批核準(zhǔn)后可提早結(jié)算，但提早結(jié)算必須以手續(xù)完備為差不多前提。5.5糾紛處理合同履行過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申訴程序向上級、責(zé)任機(jī)構(gòu)（行政辦等）申訴，職員和企業(yè)共同踐行“尊重而合、和諧而存、誠信而分”的關(guān)系原則和“職

15、員與企業(yè)共榮”的經(jīng)營理念，具體見職員關(guān)系與溝通條款。5.6離職后的責(zé)任5.6.1職員離職后，在企業(yè)商業(yè)秘密（見后述條款界定）進(jìn)入公知領(lǐng)域之前，職員仍對在企業(yè)工作期間獲知的商業(yè)秘密具有保密義務(wù)，不得以任何形式將企業(yè)的商業(yè)秘密告之第三人。5.6.2與企業(yè)專項合同中簽訂了競業(yè)禁止條款的職員，按專項合同的雙方約定條款履行。6.特不提示6.1職員的個人信息有更改或補(bǔ)充時，應(yīng)于一個月內(nèi)向行政辦申報變更或聲明，以確保與個人有關(guān)的各項權(quán)益。特不包括：6.1.1姓名、身份證號碼、家庭住址、電話號碼、郵編號碼。6.1.2婚姻狀況及家庭成員狀況。6.1.3出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人。6.1.4企業(yè)內(nèi)的專門（親屬）

16、關(guān)系。6.1.5業(yè)務(wù)（含采購等）合作單位內(nèi)的專門（親屬）關(guān)系。6.1.6其他職員或企業(yè)認(rèn)為有必要知會企業(yè)的個人信息。6.2職員離職后再入職，按新近一次入職起記錄服務(wù)時刻和其它起效計算。6.3正常離職過程中，職員對企業(yè)造成損失的違規(guī)和明顯不當(dāng)行為會改變離職的性質(zhì)，尤其是存在主觀過錯或主觀有意的行為。第三章工作規(guī)范1.職業(yè)禮儀1.1我們著力營建整潔、大方、得體的職業(yè)風(fēng)格。工作場所嚴(yán)禁光膀、露背、赤腳、穿拖鞋。1.2上班時刻佩帶工作牌，有崗位限定的穿戴工作服。1.3辦公禮儀1.3.1使用電話注意語言簡明。1.3.2代接同事辦公位電話，做好必要記錄并及時傳達(dá)。1.3.3辦公時刻不串崗、不擅離工作崗位，

17、需臨時離開時應(yīng)與同事交代。1.3.4不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室、會議室進(jìn)行。1.3.5適時調(diào)整你的手機(jī)鈴聲，培訓(xùn)或會議中應(yīng)調(diào)整至震鈴。1.3.6參與并遵守企業(yè)的規(guī)則，保持整潔的辦公環(huán)境和公私物件、物品分清、分位保管，整齊、有序、高效。1.3.7不私自攜帶食品工作進(jìn)食（企業(yè)組織活動共同分享除外）；非吸煙區(qū)禁煙。1.3.8其它辦公禮議見辦公室行為公約；車間辦公室、倉庫辦公室、機(jī)修員辦公室、實驗室、搬運(yùn)組工作室、門衛(wèi)室等各種間接人職員作室均屬辦公室定義范圍。2.考勤制度。2.1工作時刻2.1.1上班時刻：上午8：3012：00、下午1：005：30。企業(yè)可依照節(jié)令、崗位工種需

18、要調(diào)整上、下班時刻，以公告為準(zhǔn)。2.1.2實行彈性上班時刻的崗位（如司機(jī)等）、輪值崗位和外勤崗位，應(yīng)服從上級安排。2.1.3因故或工作需要加班或計時，需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)先申請審批簽證制度。2.2打卡制度2.2.1本企業(yè)除專門經(jīng)總經(jīng)理書面核預(yù)備案的崗位外，均須打卡作業(yè)；打卡時刻與崗位薪酬計算無直接對等關(guān)系，僅提供出勤依據(jù)。2.2.2打卡必須本人親自打卡，代打卡雙方均按曠工處理。不記得打卡或無法打卡均須按考勤治理方法事后舉證和簽證辦理。2.2.3遲到、早退、曠工均按考勤治理方法處罰。2.3請假制度。2.3.1職員因故請假，應(yīng)至所屬主管處填寫請假單，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位，經(jīng)相關(guān)主管審批后提

19、交行政辦備查。2.3.2經(jīng)批準(zhǔn)因公出差，依審批程序并報行政辦備案，視為正常出勤，見出差治理方法。2.3.3請假審批權(quán)限：請假必須事前寫請假條并需獲批準(zhǔn)，突發(fā)事故的口頭請假（非程序請假）和無故請假按考勤治理方法事后舉證和簽證辦理，否則按曠工處理。詳見以下列表:請假天數(shù)請假人員校核(同意)會審審定核準(zhǔn)一天以內(nèi)部門主管；三天（含）以內(nèi)部門主管總經(jīng)理三天（以上部門主管總經(jīng)理主管請假總經(jīng)理2.3.4請假和休假交接程序和責(zé)任。（1）不論是請假、年假或其它假期必須事先按以上請假審批權(quán)限所規(guī)定的程序流程予以批準(zhǔn)并在行政辦備案。（2）職員應(yīng)在請假和休假前就本職范圍內(nèi)的工作進(jìn)行臨時交接并依代理人制度進(jìn)行工作安排，

20、如上級要求或代理人需要，應(yīng)作書面交接事項備忘（要緊是經(jīng)手事項講明及注意事項）。因請假和休假職員緣故未進(jìn)行有效交接造成企業(yè)損失的，企業(yè)會依照損失的程度對請假或休假職員進(jìn)行懲處；情節(jié)嚴(yán)峻的，可要求賠償損失。3.工作地點。3.1離開工作地點須辦理出入手續(xù)或出差手續(xù)，見出入治理方法和出差治理方法。3.2違反出入治理方法、出差治理方法，可被視為曠工，且工傷申請不予確認(rèn)。4.工作內(nèi)容。4.1崗位工作以崗位職責(zé)職務(wù)講明和部門治理條例為準(zhǔn)。4.2其它崗位上級安排的合理工作均屬工作內(nèi)容。5.加班、計時工作、輪值與調(diào)休。5.1法定義務(wù)的加班。對以下情形，企業(yè)安排加班，職員無十分充分（需有效舉證）正當(dāng)理由拒絕加班的

21、按嚴(yán)峻違規(guī)處理并視具體損失情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，包括：5.1.1發(fā)生事故或其它緣故，威脅勞動者生命健康和企業(yè)財產(chǎn)安全，需要緊急處理的。5.1.2生產(chǎn)設(shè)備、與企業(yè)有關(guān)的公共設(shè)施發(fā)生故障，阻礙生產(chǎn)、經(jīng)營和公眾利益，必須及時搶修的。5.1.3在節(jié)假日不能間斷，必須連續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)輸和營業(yè)的。5.1.4必須利用節(jié)假日的停產(chǎn)期間進(jìn)行設(shè)備檢修、保養(yǎng)的。5.2加班（點）。5.2.1本企業(yè)實行加班嚴(yán)格申請制度。在入職待遇商定中已約定周六、日加班加點打算安排事項的，不需經(jīng)逐次申報（請），并應(yīng)依約定履行。否則須經(jīng)以下程序事先申請始有效：當(dāng)事人申請主管校核行政人事主管會審行政總監(jiān)審定總經(jīng)理核準(zhǔn)。5.2.2約定加班：指入職待

22、遇商定中已約定薪酬組成部分的加班天數(shù)。5.2.3申請加班（點）：指須逐次事先申報（請），核準(zhǔn)后始可執(zhí)行。5.2.4無效加班（點）：指不屬于以上情形，如情況專門，經(jīng)查證屬實后，可轉(zhuǎn)入計時補(bǔ)助結(jié)算；事實發(fā)生后，須于當(dāng)月薪酬結(jié)算中了結(jié)，過期（薪酬結(jié)算月周期）后無效。5.3計時工作。5.3.1份內(nèi)工作的計時補(bǔ)助：一般間接人員，對崗位職責(zé)職務(wù)講明中列明崗位的份內(nèi)工作，因?qū)ｉT情況無法于正常上班時刻內(nèi)完成，經(jīng)上級審查和有考勤卡作參考依據(jù)的前提下可適用簡易程序申請計時補(bǔ)助；適用計時補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在入職待遇商定中約定；適用申請審批程序：職員申請上級主管校核行政人事主管會審生產(chǎn)廠長（副總經(jīng)理）審定行政總監(jiān)核準(zhǔn)。本條款不

23、適合生產(chǎn)計件人員、已設(shè)定值班補(bǔ)助的崗位（如機(jī)修員）、部門主管級（含）以上干部和其它入職待遇商定的崗位。5.3.2額外工作的計時薪酬：指計件計酬人員，被安排從事無明確計件計算（除崗位職責(zé)職務(wù)講明列明的責(zé)任工作，包括6S和與計件工作緊密相關(guān)的關(guān)連責(zé)任工作、公益義務(wù)工作）的工作時，能夠依審批流程以專案報備申請單的形式進(jìn)行單項工作的計酬申請確定；或按計時申請單的形式確定工作酬勞。5.3.3以上申請和審批程序必須在工作發(fā)生后三天內(nèi)完成審批程序，過期無效。5.3.4以上申請，如提出申請的事實和時刻長短明顯失實，會處以取消申請審批、以申請數(shù)額兩倍處罰并處記過一次。明顯失實的推斷依據(jù)包括：（1）申請的事實部分

24、不成立。包括該段時刻部分用于干私活或娛樂，如閱讀報紙雜志、寫信、玩電腦、談天、串崗等，涉及違規(guī)的另紀(jì)律處分。（2）申請的時刻明顯失實，指水分明顯超過5%，包括談天、串崗后打卡，外出吃飯辦事后打卡，申請的時刻明顯超出打卡時刻等。（3）如申請的單據(jù)有事實舉證明顯失實而失效，校核一級的簽證人負(fù)同等責(zé)任，見行政后勤治理條例規(guī)定。5.4輪值與調(diào)休。5.4.1在入職待遇商定中已約定輪值（班）方式的按約定執(zhí)行，稱約定輪值。5.4.2實行領(lǐng)導(dǎo)周日值班制度時，按值班制度；少于約定值班天數(shù)不作扣減，作福利處理，同時因不遵守輪值義務(wù)而造成的少于約定值班天數(shù)而產(chǎn)生不公平現(xiàn)象（爭議）時，則對引起動因者予以扣減，以求取公

25、平；因不遵守輪值義務(wù)造成崗位責(zé)任的，在崗位績效考核中扣數(shù)并在部門損失統(tǒng)計條例中予以考核扣數(shù)。5.4.3通過調(diào)休與輪值制度解決崗位人員休息與生產(chǎn)治理作業(yè)不間斷的矛盾，倡導(dǎo)通過工作的打算性、高效率和相互的工作默契配合以增加間接人員（含干部）的福利性休假時刻。5.4.4全部的輪值與調(diào)休須報請行政辦協(xié)調(diào)、備案和統(tǒng)計執(zhí)行，以信息板公示的輪值表作準(zhǔn)；原則上，本工作年度內(nèi)超出原約定輪值天數(shù)的崗位人員能夠?qū)⒊鎏鞌?shù)部分合并于本工作年度年終停產(chǎn)長假（春節(jié)前后）時處理，不累計到下一年。6規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和行為準(zhǔn)則。6.1總則。企業(yè)依照國家企業(yè)職工獎懲條例等法律法規(guī)和本企業(yè)實際情況，健全制訂各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律

26、，職員應(yīng)予以遵守。6.1.1制訂和公示程序。企業(yè)依程序制訂的各項規(guī)章制度會下發(fā)至相關(guān)部門，搜集修訂意見，匯總整理簽發(fā)后于信息板（公告欄）公示，公示半個月（簽發(fā)日起計算）后即生效；對工作程序性制度和專門情形會注明即時生效。相關(guān)制度會進(jìn)行櫥窗公示，抄送相關(guān)部門主管，并由部門主管實施培訓(xùn)（部門例會）或簽閱。6.1.2規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的組成。包括合同治理、工資制度、福利待遇、工時休假、職員獎懲、作業(yè)規(guī)程以及其它勞動治理規(guī)定，要緊包括以下附件：（1）部門治理條例（6）考勤治理方法（2）安全衛(wèi)生治理條例（7）出差治理方法（3）行政后勤治理條例（8）獎懲治理方法（4）品質(zhì)治理條例 （9）考績治理方法（5）

27、部門損失統(tǒng)計條例（10）其它經(jīng)公示的規(guī)章制度6.1.3規(guī)章制度、勞動紀(jì)律行為準(zhǔn)則的執(zhí)行和對違規(guī)行為的處理、申訴及記錄、存檔。（1）由規(guī)章制度列明的對應(yīng)部門作為執(zhí)行制度的主體（主責(zé)單位）并依程序逐級審批處理；行政辦負(fù)責(zé)同意職員的申訴，處理表單的記錄、中轉(zhuǎn)、分派、存檔和作出必要的結(jié)果公告；如涉及數(shù)據(jù)統(tǒng)計的和扣罰扣數(shù)處理的應(yīng)轉(zhuǎn)交成本會計等崗位統(tǒng)計備份（或由統(tǒng)計崗位人員自設(shè)“小秘書”記錄本轉(zhuǎn)抄核心數(shù)據(jù)資料記錄，以減少復(fù)印成本）。（2）部門內(nèi)部違規(guī)處理。A.部門主管負(fù)責(zé)對下屬的一般性違規(guī)行為進(jìn)行教育和行為糾偏；無效，應(yīng)發(fā)出違規(guī)處理程序單依程序處理；B.部門主管依部門治理條例及相關(guān)制度對下屬造成責(zé)任損失的

28、行為可視行為的性質(zhì)和損失的程度直接發(fā)出違規(guī)處理程序單。（3）部門間違規(guī)處理。A.品控部應(yīng)依品質(zhì)治理條例對違規(guī)操作人員或責(zé)任人員直接發(fā)出違規(guī)處理程序單轉(zhuǎn)交責(zé)任人員部門主管進(jìn)行流程簽證；B.主管級（含車間主管）及主管級以上干部應(yīng)依安全衛(wèi)生治理條例對各部門違規(guī)人員直接發(fā)出違規(guī)處理程序單轉(zhuǎn)交責(zé)任人員部門主管進(jìn)行流程簽證；C.行政辦及各部門主管應(yīng)依行政后勤治理條例對違規(guī)人員直接發(fā)出違規(guī)處理程序單轉(zhuǎn)交責(zé)任人員部門主管進(jìn)行流程簽證。（4）違規(guī)處理的其它通用程序。A.作為企業(yè)集體的每一員，每人均有權(quán)利對不人（任何人）的違規(guī)作出勸戒；勸戒無效，能夠直接向涉嫌違規(guī)者的上級投訴；投訴未果，能夠按職員關(guān)系與溝通的途徑

29、越級申訴。假如你認(rèn)為投訴會引起不便，能夠舉報，受理部門會保密，詳行為準(zhǔn)則；B.行政總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理均有責(zé)任維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的剛性和權(quán)威，營造企業(yè)內(nèi)部公平環(huán)境和秩序。對各部門干部、人員的違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)予觀看、監(jiān)督、糾正，應(yīng)責(zé)成涉嫌違規(guī)人員的上級查證事實，有則改正，無則加勉，確實造成損失或阻礙應(yīng)責(zé)成其上交報告或程序表單落實程序處理。6.2勞動紀(jì)律。6.2.1出勤紀(jì)律。（1）打卡、遲到、早退、請假、曠工等紀(jì)律見考勤治理方法。（2）連續(xù)曠工3天進(jìn)入自動離職程序；連續(xù)曠工5天，或一個工作年內(nèi)累計曠工超過10天（含），作嚴(yán)峻違規(guī)處理，即時除名并處以責(zé)任損失罰款。6.2.2以

30、下行為屬嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律的行為，包括：（1）經(jīng)常違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，經(jīng)常不充分完成合理的任務(wù)安排，一個工作年內(nèi)累計發(fā)出通報批判兩次。（2）無正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動、指揮且態(tài)度惡劣，包括對上級惡語恐嚇，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，嚴(yán)峻阻礙生產(chǎn)秩序和工作秩序的。（3）玩忽職守，嚴(yán)峻違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程；或者違章指揮，造成嚴(yán)峻事故的。（4）工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，白費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失后態(tài)度惡劣拒不改正的。（5）有貪污盜竊、職務(wù)侵占、走私販私、受賄或變相受賄、敲詐勒索以及其它違法亂紀(jì)行為的。（6）犯有其他嚴(yán)峻錯誤，經(jīng)企業(yè)常務(wù)治理會

31、議共同認(rèn)定的情形；或經(jīng)公示并列明嚴(yán)峻違紀(jì)的情形。職員有上述行為，企業(yè)按聘用規(guī)定予以除名，同時依有關(guān)制度予以經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)峻，觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理6.3行為準(zhǔn)則6.3.1總則本準(zhǔn)則體現(xiàn)企業(yè)價值觀，職員應(yīng)熟知并遵守，因可能涉及違規(guī)或嚴(yán)峻違規(guī)、違法。6.3.2職務(wù)權(quán)責(zé)（1）職員應(yīng)老實地履行自己的職責(zé)，任何私人理由都不應(yīng)成為職務(wù)行為的動機(jī)。（2）維護(hù)企業(yè)利益是職員的義務(wù)，職員不得從事、參與、支持、縱容對企業(yè)有現(xiàn)實或潛在危害的行為，發(fā)覺企業(yè)利益受到損害，應(yīng)向企業(yè)匯報，不得拖延或隱瞞。（3）除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)授權(quán)不得超越職權(quán)或代表企業(yè)對外簽證、公布消息、出席活動或提供證明、擔(dān)保。（4）職員須

32、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)頒布的各項制度。如認(rèn)為制度明顯不適用，應(yīng)及時向上級或行政辦反映；企業(yè)鼓舞職員對工作充分發(fā)表意見或提出合理化建議。（5）遵循治理流程同意上級的領(lǐng)導(dǎo)是職員的職責(zé)。職員應(yīng)服從上級的指示，如認(rèn)為上級的指示違反操作規(guī)程和勞動安全紀(jì)律或危害企業(yè)利益，職員應(yīng)直面提出不同意見。對不同意見，一般情況下應(yīng)先執(zhí)行；涉及明顯安全隱患或嚴(yán)峻損失事故隱患，有權(quán)責(zé)越級匯報（前提是應(yīng)當(dāng)面先提出完整個人意見）。（6）遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項，企業(yè)鼓舞勇于承擔(dān)責(zé)任和以企業(yè)利益為重的行為，倡導(dǎo)主動積極地行動，推動工作完成；在工作緊急和重要的情況下，職員不得以分工不明為由推諉。（7）嚴(yán)禁職員超出企業(yè)授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)（含

33、工程、采購、崗位工作等，下同）指引的要求，對客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾；在企業(yè)內(nèi)部，職員應(yīng)實事求是地對工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。（8）職員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將企業(yè)資產(chǎn)（含物資）贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個人。（9）職員對企業(yè)的辦公設(shè)備、交通工具、通訊、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛荆ê瑠蕵酚螒蚧蛩饺擞猛镜龋?。?0）企業(yè)的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等，企業(yè)均有知識產(chǎn)權(quán)，職員未經(jīng)授權(quán)，不得對外傳播。（11）職員因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明制造和研究成果等，權(quán)益歸企業(yè)所有。（12）職員對任何企業(yè)財產(chǎn)，包括配備給個人使用的辦公桌、保險柜、衣物柜，

34、乃至儲存在企業(yè)設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)；企業(yè)有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。（13）保密義務(wù)A.企業(yè)一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)資料、價格決策、人事信息、招投標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、統(tǒng)計信息、技術(shù)文件（含設(shè)計方案等）、企劃營銷方案、治理文件、會議內(nèi)容等，均屬企業(yè)商業(yè)秘密，職員有義務(wù)保密；當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是商業(yè)秘密時，應(yīng)由企業(yè)鑒定其性質(zhì)，職員非經(jīng)授權(quán)不得將以上涉及商業(yè)秘密的實物、文字材料、電子文檔等以竊取、摘抄、復(fù)制、傳真、拍照、電子郵件等方式占有、傳播、出售、使用或同意他人使用企業(yè)的商業(yè)秘密。職員擅自泄露企業(yè)秘密的，除按嚴(yán)峻違規(guī)處理外，企業(yè)有權(quán)處以違規(guī)者1萬元以上經(jīng)濟(jì)罰款，如對企業(yè)造成的

35、損害價值有具體計算標(biāo)準(zhǔn)，則按計量損失向違規(guī)者索償；B.職員薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論，掌握此信息的職員，不得經(jīng)任何方式泄露；C.職員對外進(jìn)行工作交流時，應(yīng)事先征得上級批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上級意見。D.職員應(yīng)對各種工作密碼保密，不對外提供和泄露，并在行政辦備案。嚴(yán)禁盜用他人密碼。6.3.3內(nèi)外交往（1）職員須慎重處理內(nèi)外部的各種宴請和交際應(yīng)酬活動。應(yīng)謝絕參加的活動包括：A.材料供應(yīng)商、安裝分包隊、勞務(wù)承判商和投標(biāo)單位（上述稱業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位，下同）的宴請和娛樂活動；B.設(shè)有彩頭的牌局或其他具有賭博性質(zhì)的活動；C.涉及違法及不良行為的活動。（2）企業(yè)對

36、外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，不應(yīng)鋪張白費(fèi)；代表企業(yè)的職員應(yīng)就活動的事宜向上級作必要述職，適當(dāng)請示要旨。（3）對外工作的職員遇外部單位或個人索要傭金、回扣、酬金等，應(yīng)不先回應(yīng)，事后向直接上級請示匯報，并按上級的指示回應(yīng)。（4）職員不得以任何名義或形式（含變相形式如借鈔票）索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，違者除按嚴(yán)峻違規(guī)處理外，如造成企業(yè)的損害（含隱性損失），企業(yè)有權(quán)向違規(guī)者索償。（5）職員于對外活動中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或其它工作單位按規(guī)定合法給予的鈔票物，一律上繳企業(yè)處理，不得據(jù)為已有；關(guān)于對方饋贈的禮物，只有當(dāng)價值較小（按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），同意后不阻礙正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系，且

37、拒絕對方會被視為失禮的情況下，才能夠在公開的場合下同意，并應(yīng)在事后及時報告上級；業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的過節(jié)食品應(yīng)當(dāng)在辦公室共同分享（6）尊重是彼此關(guān)系的準(zhǔn)則。能夠批判甚至嚴(yán)厲批判對方的工作作風(fēng)、工作方法；不應(yīng)詆毀個人的人格和尊嚴(yán)。6.3.4個人與企業(yè)利益的沖突。（1）職員未經(jīng)企業(yè)安排或批準(zhǔn)，不得在外兼任獵取酬勞的工作；不得與外單位建立勞動關(guān)系。違者按嚴(yán)峻違規(guī)處理。（2）在任何情況下，禁止下列情況的兼職（包括不獵取酬勞的活動），違者按嚴(yán)峻違規(guī)處理：A.在企業(yè)內(nèi)從事外部的兼職工作；B.兼職于企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或商業(yè)競爭對手；C.所兼任的工作構(gòu)成對企業(yè)的商業(yè)競爭；D.因兼職阻礙本職工作或有損企業(yè)形象；

38、E.主管級（含）以上干部兼職。（3）企業(yè)鼓舞職員在業(yè)余時刻參加社會公益活動，但假如利用企業(yè)資源或可能阻礙到工作，職員應(yīng)事先獲得企業(yè)批準(zhǔn)。（4）職員不得進(jìn)行下列情形的個人投資活動，違反者按嚴(yán)峻違規(guī)處理：A.參與經(jīng)營治理的；B.對企業(yè)的客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手進(jìn)行直接投資的；C.借職務(wù)之便向投資對象提供利益的；D.假借他人之名義從事上述三項投資行為的。（5）專門關(guān)系的回避。A.向企業(yè)推舉人才的，應(yīng)向行政辦提早申明親朋戚友的具體關(guān)系；B.差不多存在或被批準(zhǔn)存在親屬關(guān)系的職員，不得在同一部門工作，并應(yīng)回避有明顯業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位；新的親屬關(guān)系產(chǎn)生一個月內(nèi)，須向行政辦書面聲明；C.相關(guān)業(yè)務(wù)合作單位有

39、自已親友的，要主動向上級書面申報，并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避；D.職員應(yīng)幸免工作之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位有實質(zhì)性往來，如確實無法幸免的，應(yīng)事先向企業(yè)申報；E.企業(yè)對職員（尤其干部）的下述行為持續(xù)警惕：經(jīng)常私下與“專門”離職人員聚會活動；專門離職人員指離職后從事企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的（如所謂固定客戶）、離職人員本身是因嚴(yán)峻違規(guī)或因本身的職業(yè)操守（行為準(zhǔn)則）違規(guī)被辭退的人員；因為企業(yè)認(rèn)為“物以類聚、人以群分”是生活常識；本條款不屬禁止條款，但屬于嚴(yán)峻提醒條款。F.企業(yè)異常關(guān)注職員（尤其干部）與同行競爭對手的人員往來，關(guān)系緊密或過從甚密的應(yīng)主動申報理由，如理由不充分或無足夠措施保守企業(yè)商業(yè)秘密的，一旦有證人證詞（

40、含電話記錄查證）為證舉報按嚴(yán)峻違規(guī)處理，如確實造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)有權(quán)向違規(guī)者索償。本條款如無違規(guī)行為不屬禁止條款，但視同走入雷區(qū)。6.3.5投訴和舉報發(fā)覺明顯違反企業(yè)行為準(zhǔn)則的行為，任何職員均能夠投訴和舉報，能夠向行政辦和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提出，也能夠循職員關(guān)系和溝通途徑越級反映。受理部門和人員，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查處理投訴和舉報，并為投訴人和舉報人保密。6.3.6行為的推斷及督導(dǎo)。（1）假如有列明的行為準(zhǔn)則，應(yīng)以條文規(guī)定的原則進(jìn)行推斷。（2）假如沒有細(xì)致明確的行為準(zhǔn)則，能夠按后述6.3.7特不提示方法推斷，也能夠提出在企業(yè)常務(wù)治理會議討論決定。（3）職員有責(zé)任就難于作自我推斷的行為或情形向上級或行政辦

41、咨詢，同意咨詢的部門和人員應(yīng)給予及時、明確的指導(dǎo)。（4）上級對其下屬應(yīng)盡到教導(dǎo)和治理的責(zé)任。如上級未能盡到責(zé)任，以致產(chǎn)生不良的后果，將與其下屬同時受到懲處。上級未盡教導(dǎo)和治理責(zé)任的情形包括：A.默認(rèn)下屬違反本準(zhǔn)則的行為；B.未能按照規(guī)定通過廠務(wù)會議、公司常務(wù)會議和部門治理會議每月例會中宣講、培訓(xùn)行為準(zhǔn)則并結(jié)合常見問題進(jìn)行教育；C.未能采取有效的措施防止及補(bǔ)救治理上的漏洞。6.3.7特不提示。（1）行為準(zhǔn)則即是職場通常所講的職業(yè)操守，因為屬于觀念層面，難以也不可能用列舉法一一明列各種違規(guī)情形；行為準(zhǔn)則是企業(yè)所主張價值觀的最具體和差不多的要求；一切行為均源自觀念。（2）行為準(zhǔn)則最核心的部分是公私分

42、明，將公私之間的灰色地帶減至最小，行為準(zhǔn)則違規(guī)的要緊表現(xiàn)，包括：A.假公濟(jì)私：利用職權(quán)或職務(wù)之便辦私事或貪圖一己之便；受薪時段，企業(yè)無獲利而職員行為背后有明顯私心（目的）；B.損公肥私：企業(yè)或公眾利益受損，而自己獲實利；C.公報私仇：職務(wù)行為本身出于一己之私，盡管自己并無獲實利；D.私相授受和結(jié)黨營私：企業(yè)失去規(guī)矩的嚴(yán)明，增加了虛耗白費(fèi)，個人獲虛利（人情、虛名、虛榮等）或?qū)嵗?；E.其它公私不分的情形。（3）行為準(zhǔn)則的簡易推斷標(biāo)準(zhǔn)：公開談?wù)撛瓌t（僅限適用于職業(yè)操守準(zhǔn)則部分）。當(dāng)職員難以推斷行為是否有違職業(yè)操守（行為準(zhǔn)則）時，能夠嘗試或設(shè)想該行為能否毫無保留（注意是全部）地在企業(yè)公開談?wù)?；因為公?/p>

43、的眼光和評論猶如陽光一樣，在公私不分的灰色地帶自然一目了然。第四章薪酬福利1薪酬理念1.1依照市場化和企業(yè)成本操縱相結(jié)合的原則。在企業(yè)成本操縱（行業(yè)競爭）同意的前提下，企業(yè)盡可能提供符合市場和行業(yè)競爭要求的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀的人才，并強(qiáng)調(diào)職員與企業(yè)的共同成長。1.2因崗而異和同工同酬。相同的工種采納相同的薪酬結(jié)構(gòu)，依照績效、能力和貢獻(xiàn)表現(xiàn)進(jìn)行合理調(diào)整而定；不同的崗位依照崗位的責(zé)任、資格要求、貢獻(xiàn)價值和績效考核的可行性、操作性采納不同的薪酬結(jié)構(gòu)。1.3均衡內(nèi)外部酬勞。關(guān)注薪金外部酬勞同時，重視對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升和個人成長等內(nèi)部酬勞。1.4為卓越加薪。薪金和服務(wù)時刻長短

44、、學(xué)歷高低沒有必定關(guān)系，然而和業(yè)績貢獻(xiàn)、能力和對企業(yè)的忠誠度緊密相關(guān)。2薪酬組成和支付2.1薪酬包括工資（含計時薪酬、計件薪酬）、職位或崗位補(bǔ)助、加班加點費(fèi)、計時補(bǔ)助、出差補(bǔ)助，部分崗位設(shè)績效獎金。2.2企業(yè)于每月1215日發(fā)放職員上一個月的工資和補(bǔ)助，及違規(guī)罰款等。2.3企業(yè)依照不同約定依崗位人員的工作表現(xiàn)和績效考核結(jié)果，部分崗位分月度、季度、半年或年度發(fā)放崗位績效獎金。2.4企業(yè)在年度結(jié)算后，依照經(jīng)濟(jì)效益和職員在一年中的優(yōu)異表現(xiàn)經(jīng)薪酬評議小組（兼企業(yè)常務(wù)治理會議，成員包括行政人事主管、核算經(jīng)理、行政總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理）評議后對部分崗位人員給予適度的獎勵；對半年或年度

45、發(fā)放績效獎金的崗位人員會合并一同發(fā)放。3薪酬調(diào)整3.1本地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生調(diào)整，企業(yè)會對受阻礙的崗位薪酬進(jìn)行調(diào)整；實得薪酬高于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的崗位不受調(diào)整的阻礙。3.2薪酬評議小組會依小組治理章程定期開會評議相關(guān)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬數(shù)額，盡可能使崗位薪酬達(dá)致三個“有利于”的結(jié)果。3.2.1職員薪酬的適量調(diào)整有利于反映職員的持續(xù)成長。3.2.2崗位的薪酬結(jié)構(gòu)組成有利于反映職員的實際貢獻(xiàn)并力求能夠量化考核。3.2.3職員薪酬的有序變化有利于符合薪酬理念。3.3薪酬評議小組對職員的薪酬評議要緊依據(jù)來自崗位人員的上級主管建議評估、績效評議（統(tǒng)計數(shù)據(jù)）和職員的獎懲記錄檔案。4假期4.1公眾假期4.1.

46、1公眾假期包括：清明節(jié)1天，端午節(jié)1天，勞動節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國慶節(jié)3天，元旦1天，春節(jié)3天，共11天；國務(wù)院規(guī)定調(diào)整則相應(yīng)調(diào)整。4.1.2公眾假期除依照工作規(guī)范中法定義務(wù)的加班條款規(guī)定個不崗位進(jìn)行輪值外，其余崗位按企業(yè)通知形式放假。4.2有薪假期。以下符合條件，且經(jīng)完備審批程序予以放假的，可按入職勞動合同書上約定工資標(biāo)準(zhǔn)計算假期薪金。4.2.1年假。在企業(yè)任職滿一年者，在次年的年度假內(nèi)，能夠享受五天年假，年假可作探親使用，旅費(fèi)自付；在次年工作年度內(nèi)可依照需要或?qū)嶋H情況（生產(chǎn)崗位賦閑時節(jié)進(jìn)行放假；未放年假的，可合并于次年的年終停產(chǎn)長期（春節(jié)前后）時）處理，不累計到下一年。4.2.2婚假。在企

47、業(yè)任職滿一年者，能夠享受三天有薪婚假；申請單表上須附結(jié)婚證書復(fù)印件，當(dāng)年始有效。4.2.3喪假。在企業(yè)任職滿一年者，倘若直系親屬（僅限父母、配偶、子女）去世時，可享有三天有薪喪假。原則上當(dāng)月始有效。4.2.4工傷假。經(jīng)企業(yè)聘用之職員，因工傷經(jīng)合規(guī)格醫(yī)院主治醫(yī)師證明需休假的天數(shù)，天數(shù)的確定由企業(yè)行政辦依照醫(yī)院的建議（證明）和對傷者的問詢兩者相結(jié)合確定。企業(yè)有權(quán)依照傷者的傷情輕重，要求每不長于五天報到問詢，傷情較輕的則不長于三天報到問詢；傷情重者或確有不便者，由行政辦到傷者住處問詢，以確保休假有效。如工傷假期天數(shù)出現(xiàn)爭議，要緊是傷情輕微至不足以支持休假的，或出現(xiàn)虛報病情嫌疑的，經(jīng)教育無效，企業(yè)會要

48、求差不多康復(fù)的人員如期上班；無果，會以曠工論處。4.2.5經(jīng)審批程序事先批準(zhǔn)的參加社會公益活動（如無償獻(xiàn)血等），按每半天一個計算單位，予以批假，需出具有效證明；未經(jīng)事先書面批準(zhǔn)，事后補(bǔ)辦的無效；涉嫌曠工的按曠工處理。4.2.6獎勵性假期。見職員績效與獎懲。4.3無薪假期4.3.1事假。職員因事請假，須經(jīng)工作規(guī)范審批程序。4.3.2無薪放假。企業(yè)在春節(jié)前后和極個不生產(chǎn)賦閑時段（生產(chǎn)工種）會依照生產(chǎn)需要作無薪放假（總數(shù)約一個月內(nèi)），其中當(dāng)年的調(diào)休、有薪假期均能夠合并于該段時刻處理。5宿舍本企業(yè)因宿舍有限，原則上只安排個不干部和特定人員入住，并需按規(guī)定繳付租金；不管長住或臨時住宿，均須嚴(yán)格遵守宿舍公

49、約。6職員活動企業(yè)為保障職員的身心健康，同時營造團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)文化氛圍，每年定期進(jìn)行各項活動，例如中秋、團(tuán)年活動；依照生產(chǎn)季節(jié)的條件，不定期組織主題活動，例如周年志慶等；對企業(yè)上級部門舉辦的公益、文娛活動，企業(yè)會予以積極支持和配合。第五章職員績效與獎懲1績效治理的原則。1.1個人的績效目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)保持一致。企業(yè)目標(biāo)會層層分解到崗位個人。長期的績效目標(biāo)具體直接表現(xiàn)在崗位職責(zé)職務(wù)講明和崗位的績效考核評審表（下稱考評表）；部門時期性的績效目標(biāo)會落實到部門月份工作打算稽核表中。1.2績效治理也是對過程的治理。企業(yè)會不斷檢查打算的執(zhí)行并適時進(jìn)行調(diào)整，因此也會不斷地對職員個人的績效進(jìn)行評價和反饋，通過

50、對過程治理關(guān)心職員改善個人的績效。1.3績效與回報。薪酬評議小組對職員薪酬評議的要緊依據(jù)是績效評議，特不是可量化的績效數(shù)據(jù)，確?？冃У谝坏脑瓌t得以體現(xiàn)。1.4績效的不斷改善。市場和客戶要求企業(yè)不斷地改善，企業(yè)同時要求職員不斷地改善績效。職員須積極參與企業(yè)組織的培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)；企業(yè)會對缺乏績效改善和不勝任崗位工作的職員進(jìn)行調(diào)崗，通過培訓(xùn)和調(diào)崗后，職員仍然不能勝任工作的，企業(yè)會予以解聘；不勝任工作又拒絕培訓(xùn)的，屬嚴(yán)峻違規(guī)行為，企業(yè)依程序予以除名。2績效考核。2.1績效考核的方式和周期。2.1.1計件考核的直接人員，要緊依據(jù)品質(zhì)治理條例和相關(guān)操作規(guī)程、治理條例進(jìn)行每日、每批次的考核；輔

51、以通用生產(chǎn)工作考評表進(jìn)行定期考評，內(nèi)容包括出勤紀(jì)律、工作態(tài)度、6S活動等，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實施，存檔治理。2.1.2項目治理的施工員、業(yè)務(wù)員、設(shè)計員，依據(jù)部門治理條例和相關(guān)項目考核表的內(nèi)容進(jìn)行項目考核，附以崗位考評表進(jìn)行月度考評。2.1.3其他的間接人員依據(jù)崗位考評表和相關(guān)治理條例，分月度、季度、半年進(jìn)行考評。2.1.4主管級干部依據(jù)部門月份工作打算稽核表、部門損失統(tǒng)計條例和相關(guān)的考評表進(jìn)行半年和全年的年度考評。2.2面談制度。不論是贊揚(yáng)或批判，考核（評）的目的，在于關(guān)心職員修善觀念、改善方法和提升績效，摒棄陋習(xí)、揚(yáng)善懲惡，以期實現(xiàn)職員與企業(yè)的共同進(jìn)步。因此提倡堅持面談制度，推行敞快樂靈的治理

52、體制。2.2.1對間接人員和生產(chǎn)小組長應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行面談。（1）條件（時刻、地點等）合適，受考核（評）人員的部門主管應(yīng)與職員直接面談（如有需要，可邀約行政人事主管三方參與），共同填寫考評表。受考評職員的正確心態(tài)：有則改之，無則加勉，不推諉、不隱瞞，接著努力改善；（2）條件不合適，受考評人員的部門主管應(yīng)填寫好考評表，交予行政辦（行政人事主管）代入傳達(dá)、聽取意見、行為糾偏和反饋意見；對同一職員，不應(yīng)連續(xù)兩次轉(zhuǎn)交行政辦代評，因有違敞快樂靈的治理體制；連續(xù)三次或一年內(nèi)四次（含）以上，部門主管會被視為不稱職；（3）對難以自我改善和工作觀念有較大偏差（包括不老實反映實情、適應(yīng)性推諉、有意渲染困難、出勤不

53、出力等）的職員，上級主管和行政辦應(yīng)加強(qiáng)約談、強(qiáng)化考核和增加檢查。2.2.2對部門主管（含主管級干部）應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行面談。由部門主管直接上級高層領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)同行政總監(jiān)三方，以共同探討、協(xié)商改進(jìn)的方式進(jìn)行面談，并填寫約談記錄。要緊內(nèi)容包括：困難、問題、方法、改善步驟和需要提供的關(guān)心。2.3績效考核（評）結(jié)果、考評表、約談記錄等資料由行政辦統(tǒng)一存檔備查；對通過高層領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理加注意見、建議、批示的表格應(yīng)以恰當(dāng)?shù)姆绞絺鬟_(dá)至受考核（評）人員，以求保證上級領(lǐng)導(dǎo)的看法、期望、企業(yè)目標(biāo)得以直接、有效、暢通地令職員知曉。3.獎勵。3.1獎勵原則。3.1.1本手冊所提及“獎勵”并非一般治理藝術(shù)或同事相處所理解的贊揚(yáng)

54、，是指企業(yè)對職員行為需要主動確信或需要樹立榜樣的程序治理行為。3.1.2該做的情況、行為不獎勵。3.1.3在績效考核評審活動中已差不多有效反映的行為不重復(fù)獎勵。3.1.4凡達(dá)致獎勵分類標(biāo)準(zhǔn)的依程序廣而告之，定期公示。3.2獎勵分類表分類行為描述適用方法和范圍(一)通報表揚(yáng)1品德良好、互幫互助、足為同仁表率，有令人感動事跡者；2做出有利于企業(yè)和公眾利益的其它行為，有令人鼓舞事證者；3熱心參與社會公益活動，如無償獻(xiàn)血、慈善活動等。適用基層職員和基層干部。(二)記功（書面簽發(fā)）4向企業(yè)提出合理化建議，經(jīng)采納后有實際成效者；5妥善平息重大客戶投訴事件者；6對較大突發(fā)事件、意外事件或事故，能及時制止并妥

55、善處理者；7對維護(hù)企業(yè)財物及設(shè)備，有低成本操縱安全措施并致節(jié)約費(fèi)用且成效顯著者；8臨時擔(dān)任重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成良好預(yù)期目標(biāo)者；9推動企業(yè)革新活動，有突出表現(xiàn)或貢獻(xiàn)者；10有為企業(yè)的社會形象做出重要貢獻(xiàn)的行為者；11獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為企業(yè)爭得重要榮譽(yù)者；12其他有符合獎懲治理方法相應(yīng)行為者。適用中層（含）以下干部和基層職員。(三)獎金（即時、擇時或合并于年終發(fā)放）13舉薦人才方面成績顯著且符合相關(guān)規(guī)定者；14對拓展企業(yè)業(yè)務(wù)展業(yè)渠道有突出貢獻(xiàn)者；15參與技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；16搶修設(shè)備提早完成或發(fā)揮聰慧才智采取簡便維修方法，致使設(shè)備工具提早或超

56、常發(fā)揮效能，企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益者；17對采購銷售、生產(chǎn)流程治理、會計處理、財物調(diào)度、人力運(yùn)用、績效考評等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者；18對天災(zāi)、人禍或有害于企業(yè)利益之事件，能奮勇?lián)尵?，或預(yù)先防止，使企業(yè)免受損失有事實為證者；19長年超額完成任務(wù)或完成重要突出任務(wù)；或?qū)Ρ旧碇鞴軜I(yè)務(wù)（工作）表現(xiàn)卓越才能、品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，有豐富事跡者；20一年內(nèi)曾記功兩次（含）以上者；21其他符合獎懲治理方法相應(yīng)行為者。適用全體職員；中層（含）以上干部一般的受獎勵行為宜記錄在案并合并于年終績效評議獎勵，一般免發(fā)嘉獎令，以體現(xiàn)中層以上干部職業(yè)操守應(yīng)高于一般職員和基層干部行為準(zhǔn)則，專

57、門情況例外。(四)獎項(年終頒布，能夠缺項）1優(yōu)秀職員獎一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神；顧全大局，主動維護(hù)企業(yè)利益，具有高度團(tuán)隊協(xié)作精神者。依照獎懲治理方法可設(shè)季度分項。見獎懲治理方法具體規(guī)定。2優(yōu)秀項目治理獎施工員治理的現(xiàn)場施工項目，對成本操縱嚴(yán)格達(dá)標(biāo)；對施工隊治理有法、有序、有度致安裝質(zhì)量、工期、服務(wù)質(zhì)素令業(yè)主重加好評；對廠部訂供貨配合良好、打算準(zhǔn)確。該項目治理堪稱典范者。分類行為描述適用方法和范圍同上3品質(zhì)獎對企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)提升貢獻(xiàn)卓越，包括操作層面能長年規(guī)范作業(yè)，堪稱楷模者；治理層面能修善操作方法、長年把好質(zhì)量關(guān)，與不遵章陋習(xí)堅持不妥協(xié)，堪當(dāng)榜樣者。

58、同上4技術(shù)創(chuàng)新獎對企業(yè)的技術(shù)革新、節(jié)能降耗、循環(huán)利用提出重要改進(jìn)措施；或引進(jìn)新技術(shù)項目后消化汲取并持續(xù)產(chǎn)生效益者。以上個人對企業(yè)進(jìn)展產(chǎn)生重要推動作用，特設(shè)本獎項。5獎勵性假期對符合優(yōu)秀職員獎條件的干部，在本年度工作期內(nèi)，能長期不計較個人得失，任勞任怨，經(jīng)常超時刻工作，以順利應(yīng)對時期性的工作高峰，且廣受協(xié)作部門好評者。一般于春節(jié)前后的假期合并獎勵。3.3獎勵實施。3.3.1時效與周期：按一個工作年（舊歷）度計算，不累計到下一個工作年。3.3.2職員上級或行政辦依照企情民意提出動議申請，經(jīng)薪酬評議小組會審議定，總經(jīng)理簽發(fā)嘉獎令公示。4懲處4.1懲處（處分）原則。4.1.1未造成實際（包括即時或隱性

59、）經(jīng)濟(jì)損失且情節(jié)輕微、負(fù)面阻礙較小的違規(guī)行為（出勤除外），以口頭警告、教育為先；未果（包括態(tài)度惡劣、拒不改正），即可懲處。4.1.2已造成實際損失的違規(guī)行為，視損失程度和違規(guī)者的認(rèn)識態(tài)度，可選擇教育為主、懲處為輔或懲處為主、教育為輔。4.1.3對存在主觀惡意的違規(guī)行為，應(yīng)即時予以懲處，繼而嚴(yán)加檢查、約束、考核和取證。4.2懲處分類表。分類行為描述（一）通報批判1.未經(jīng)培訓(xùn)、授權(quán)擅自操作生產(chǎn)設(shè)備,未造成損壞或安全事故者；2.擅用他人經(jīng)管的工具設(shè)備者；3.拒絕門衛(wèi)保安檢查其攜帶之物品，經(jīng)查沒有私帶物品者；4.攜帶眷屬、小孩在工作場所者；5.涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者；6.未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位，但

60、未造成工作事故者；7.在工作場所發(fā)生口角，造成不良阻礙者；8.其它在公示治理條例中列明的情形或行為。（二）罰款9.無正當(dāng)理由，延誤公事致企業(yè)發(fā)生明顯損失者；10.指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使企業(yè)發(fā)生損失者；11.非有意損壞企業(yè)財物，情節(jié)較輕但拒絕作書面檢討者；12.損壞企業(yè)財物且情節(jié)較重者；13.在部門治理條例中列明的崗位失職、違規(guī)致企業(yè)明顯受損者；分類行為描述14.在安全衛(wèi)生治理條例中列明的違反勞動安全衛(wèi)生紀(jì)律者；15.在行政后勤治理條例中列明的違規(guī)違紀(jì)，包括在企業(yè)場所賭博、阻礙企業(yè)正常生產(chǎn)辦公秩序、違反保密義務(wù)、離職過程中嚴(yán)峻違反離職紀(jì)律規(guī)定的惡性離職行為等情形。16.在品質(zhì)