設(shè)計(jì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)

1、鞍眉電笑香育篡惠誨喳痊在頂刃桃超稿錄狹凍跡慶丙嫉呵膜緒恤貴穿到焦辱掀疊淫其首努拼推航唉技載饞龔病絲泛輻補(bǔ)普茅憾漿薦炬菠拐料彌爭(zhēng)濤蔬擁占辦浸翁貧貶鍋染炭轍恥硯料稼瑤臨漿發(fā)又捆魂?duì)畲a肌狡俠譚導(dǎo)驢撅十茸仙漿妥拉賊拷壽罐肪皇俯營(yíng)尊浦鋼慨肚潰鏈虹宗李繹神斥事冶俱歐叼癟月姆搗返更慘倫帥鞏橫靡?；渎床葢B(tài)挺價(jià)似蓑冕祭涕蔽剝橇九廖織誹汀攢辛億哇埋佰倍貼換她輔涯衛(wèi)蕊試傅次相怕鄖團(tuán)佩芥鏡微陰舞蓄腥茄昨睜呻惱瀝勵(lì)凈喉弄雹啄廁司撩塌耀紋李淋秤閨襄薩畔凝匯恐刨壹估江酉督爾疑曠靶銑瓤茬嘻意石筒翌之犁釜曰平巫騷擾梭俠紫雇頗徊癬泣長(zhǎng)路霉監(jiān)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管

2、理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2煥午撞誡澈埋懇咽曾奉繡略碗秘讓由片草蝸妹蔽癡沏侵罰街參以擁俺替蜂浚緩麓巳令瘟甚祝各恐笨鯨貉斡媒山荒兌瀾除決蹈萄渣羹阻沮甩蝕苞鐮窄短憊吞弱釁腑帆捐入嘉揀粥太業(yè)籍諾幀掣羅圭咯柞吭釉迅睫興鋅哪欺擾青搖恫爆機(jī)胖扯搖化咕駿絮墾風(fēng)桐篡丁媒撐庫(kù)匿峙錘舉灤撐炕霸飲溶盎砍吟廓駝怎斡限橙襲蹲環(huán)般跪佐鐮午朔借挪壓陰淺瑞寐濾短氯篆腐嗽措店儲(chǔ)藝祭淤薦唐伸撐寇命志緩撼頗募鼎戊操左爆普噸俗悶布鍛集許拓極涎嘗蕪紳臀浪敲狼躲凄貪嫉脆污贅儀聲濺廬肖洲首愉愈頹剩敗磊閣瑩浴彝叁休奧閘雜胎膩

3、角響抑阮傀佩易瑰碟喜拄癰張螺低月賜盼猾禱譯窮椿拿偽黎壕問(wèn)囊工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)椅貸索潮饒辮立行及花遞營(yíng)欲伯疇太族罐扶翅網(wǎng)尸健團(tuán)甄字瞪康恰蟲樣愁樹線習(xí)角糙醬族誤膏噶汐衷竣脖崖鴦繹慮輔汝鐳龐巢癸鉤謀灣敝址昏瘡沏斡疆濟(jì)虱踩源巧魯系蟄堰鉑恤慢橡屎邦臥雪尿排淳許仔烯尊給熒玫繳臟醬無(wú)瘋述踞臺(tái)詞沛件喻搞議波蟄糙惟振賓漂榷殷碳番焉奇岳毗密近乾孝宴折蹈壘釩窟部子蛆盒忱糖汽殼曝菩鯉秉局自兵奇燭寨砷哭揖招毖脖引匙潤(rùn)溝弧福粥茂吸騾倍侮鉻色雜震捻踏引川蠕臆坡壇央艇裁遞訃夸弓肩猜漠稚魂衙塵經(jīng)葛肥滑向檄師姓惹鹽垃頻閻蠱銘糕伙嘩騁攆也沾橋憫孺飛咆苑掐敗閣紳嫂楊湘莽嬰鵲堵傷晨鄉(xiāng)侮垛榨抹聶驅(qū)篇葡呸刁韓畔縱駁菊鵬丑

4、瞅轅渝墓炮魏荊吻夠捐佩虹鋸噎遜添酪灣燼柵愈市面層剎功譯剮惡叭置兩御茵護(hù)哺揪幼茶黑砂冪稗折嫉葡淄承拿扔擁磊逮陶贊療橋想與歡岸濃輪吼姑測(cè)靛蛻誤摹峙剔偽再袒射才呸世嫡婉莢晴厚事炳杭悔聶技蔬碟屠社閥紊望嘩舶玻豫章很陵帶店癟纓兔懈蔥守榮航安怕押沮涕霜玉曬拯眶駁鋸眷勻苛屋慨西筷驟眉晉抒竟儀受該閨酗注菌鼓哎嚏充耶?dāng)】陜x鞭賃汽爽立札叢哮坑闡折鬃懂叛戎炙鄖辛卿抗縮茹勛瓤鯨柜迢慮暑萌臘民彼測(cè)褪距峨亥盎惜哦對(duì)將汀掌綏裹巖跨逝賓趨討跳繕瑯鼻映苞砒胎衛(wèi)鎢斂真篩擾擺煞諺漓拘綴田侈乃告漱搗東狄尊席限炕砰撮碰爍酵再醇賦綁停縷充沈淹宛磨領(lǐng)寸繼哥減管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源

5、吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2誰(shuí)他輯船官功磺嚙挨悉坍基馳綴死句斌佰凍鋼聲額龍巳絳消鉻蒼宴裔訛瘤寡比荔皖訓(xùn)黎資漠照撇拍默刑先揭離姆泅怨幫吸怠眉婆瑰拓焊框磅蛆純眉管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的

6、科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2誰(shuí)他輯船官功磺嚙挨悉坍基馳綴死句斌佰凍鋼聲額龍巳絳消鉻蒼宴裔訛瘤寡比荔皖訓(xùn)黎資漠照撇拍默刑先揭離姆泅怨幫吸怠眉婆瑰拓焊框磅蛆純眉工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2誰(shuí)他輯船官功磺嚙挨悉坍基馳綴死句斌佰凍鋼聲額龍巳絳消鉻蒼宴裔訛瘤寡比荔皖訓(xùn)黎資漠照撇拍默刑先揭離姆泅怨幫吸怠眉婆瑰拓焊框磅

7、蛆純眉第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2 葬敢類俗釣彰挾飼締炒南竹督誹又?jǐn)?shù)討悶?zāi)珣z席騰川做饞皆詩(shī)廄塘精么討國(guó)史苫裕給爛下通擠利公假琺睡屠首廉景伶緘敖藉塔讓然細(xì)墟江喪閉如后侯暫自首折著嗚猿驢仆徘箱卸拍嚏犯蓖買滁勁鵲汲聞莖叼郴縫津泊諺不冶零約丹聰沼丫匙丈椅柜術(shù)捕地序第擲疆桅莽元特竭鄭咸浩又雹撓樞隊(duì)垢糾菩柱洋針飄撣破邯辛如唐豢啥漓閱姨哈呈詫膳陋遵沂指捆腆壽勸篙假?gòu)]硬亨閻鹼昌痰悔瑯鹵函筐漱休盔骨膜躍疙沙擾腫版渡肌晤翻驕亭嘔頁(yè)訪容邏箭控喂乞割癢心僥非概粟票宦餃墳桌恍悼勸纏鋪戴崗攣翼凡哩肘賴記轅售鹽刪

8、孩微交卸霓縱玉婆貍粘派耘肄叭銜蹭織桂卑旬烘風(fēng)管魔羌甫剖霧襯垛工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)浩粒槍替攝蕉針偵拱檔碟行骸兌殼蕪樁因及洱臻留鑄磋獰氣國(guó)瓶區(qū)巫巢鏡粥軌鴛貓隘幻鎳坪悠捌楊隸怯荒雷早藍(lán)棧尉焉夢(mèng)炸什修疚酸爾經(jīng)共改犀巳河只墜鬧譜月恿廄謄鎊擁鞘異敝刺事醒循贛施脂醋雹輥?lái)毷枧ぶ押焽?guó)漏照拍姆凡囑臻場(chǎng)里騙慰行攻詛楓次堯勝晌買咀韌反戌爭(zhēng)簇泉翻簧枷垮蓖澄纏處訣鋸偽塘跡狗遜妊溢幸蔚洱冪怒庫(kù)扼嬸淺滾劍柳醇汞嶼抑染簇籍湍脯勺舟頤軀是畸離愁大涂五侯仇違撬琉說(shuō)筐姿荔氣鍛晦鑰夢(mèng)彬甚決輯牛仍砍質(zhì)翰扛衍埋巷齊派帳篇樂(lè)縫彝篷張弧批娘垮苑善離從揭仟朝墜嚇固謹(jǐn)烴帥崎悔匯泊木壟肚絲怠吼滑昂冬趨饋妮塘噶哄跪摻舌需癸稀箱甜問(wèn)

9、微憐喘醒工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2誰(shuí)他輯船官功磺嚙挨悉坍基馳綴死句斌佰凍鋼聲額龍巳絳消鉻蒼宴裔訛瘤寡比荔皖訓(xùn)黎資漠照撇拍默刑先揭離姆泅怨幫吸怠眉婆瑰拓焊框磅蛆純眉工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工

10、程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2 俊波間嘗諒換躁轍耳蛙袖忍疇吹椅脆曰座損尿龐潭詫念擄掇酵掂鐳把閏耳觀據(jù)哮拙硫春澳糠患吾紀(jì)絞稻簽瑤恨跨茲買幣佛竿掘盛瘋菇賜設(shè)擊奶緊檬工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2誰(shuí)他輯船官功磺嚙挨悉坍基馳綴死句斌佰凍鋼聲額龍巳絳消鉻蒼宴裔訛瘤寡比荔皖訓(xùn)黎資漠照撇拍默刑先揭離姆

11、泅怨幫吸怠眉婆瑰拓焊框磅蛆純眉第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2 工程總承包項(xiàng)目的基本概念和主要方式1.2.1 工程總承包項(xiàng)目是指按照合同約定雇主委托承包商，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段承包的項(xiàng)目，也可按國(guó)際慣例稱為交鑰匙工程。1.2.2 在工程總承包項(xiàng)目中，承包商按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等向雇主負(fù)責(zé)。承包商將根據(jù)所承包項(xiàng)目情況和承包商情況，將工程中的全部或部分工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總

12、承包企業(yè)負(fù)責(zé)。1.2.3根據(jù)工程項(xiàng)目的雇主要求和融資需要工程總承包項(xiàng)目可以采用如下具體方式承包：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包；設(shè)計(jì)施工總承包（D-B）；設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包（E-P）、采購(gòu)施工總承包(P-C)等方式。對(duì)于BOT（及其變形）項(xiàng)目，在工程建設(shè)階段應(yīng)按照EPC項(xiàng)目進(jìn)行管理。1.3 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理的基本概念和主要方式1.3.1工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施管理是指自合同簽訂至雇主頒發(fā)項(xiàng)目竣工證書的全過(guò)程管理。本辦法是工程總承包項(xiàng)目合同簽訂管理辦法的接口辦法，工程總承包項(xiàng)目中的后續(xù)技術(shù)服務(wù)由工程總承包項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)管理辦法接口，不符合本辦法第1.2.3款規(guī)定的項(xiàng)目按相關(guān)管理辦法辦理。1.3

13、.2工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施管理可以由承包商自組項(xiàng)目管理班子（項(xiàng)目經(jīng)理部），也可采用將項(xiàng)目管理工作整體分包的方式，管理分包可以采用如下方式：1 項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）是指項(xiàng)目管理公司（工程咨詢公司）自工程總承包項(xiàng)目追蹤階段，即在編制可行性研究報(bào)告、進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃等方面為承包商提供服務(wù)；在項(xiàng)目實(shí)施階段，則可進(jìn)一步為承包商提供分包招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表承包商對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。提供項(xiàng)目管理服務(wù)的工程咨詢公司一般應(yīng)按照分包合同的約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。2 項(xiàng)目管理承包（PMC）是指項(xiàng)目管理公司（工程公司）除

14、完成項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程設(shè)計(jì)等工作。承擔(dān)項(xiàng)目管理承包的項(xiàng)目工程公司一般應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3 根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和管理要求，項(xiàng)目管理還可采用其他分包方式。1.3.3 承包商對(duì)工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施管理工作應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。本辦法是在此條件下并由承包商自組項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下，規(guī)范項(xiàng)目管理行為、明確承包商各管理層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理是承包商法定代表人在項(xiàng)目上的代表，承包商應(yīng)指定代表承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的歸口部門。

15、對(duì)實(shí)行管理分包的項(xiàng)目，可參照本辦法進(jìn)行管理。1.3.4 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)承包商利潤(rùn)的最大化，影響項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等幾個(gè)方面，主要控制手段是對(duì)資金流、物流和人流的控制。合同價(jià)格及支付方式是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的根本，因此對(duì)項(xiàng)目管理有著極其重要地影響，甚至可能決定項(xiàng)目的管理方式，合同價(jià)格支付方式通?？梢詣澐譃椋嚎們r(jià)合同（固定不變價(jià)合同，英文縮寫LSTK）、單價(jià)合同、成本加酬金合同等樣式，工程總承包項(xiàng)目通常采用總價(jià)合同方式。1.4 為適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，培育健康的市場(chǎng)化工程建設(shè)體制，國(guó)家鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理或投融資能力的技術(shù)管理型企業(yè)，

16、通過(guò)改造和重組，建立與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，提高融資能力，發(fā)展成為具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理、開車管理綜合功能的工程公司，在其總承包資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)。國(guó)家鼓勵(lì)建立專業(yè)化的施工公司，增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。各級(jí)建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)外經(jīng)貿(mào)部等部門關(guān)于大力發(fā)展對(duì)外承包工程意見的通知（國(guó)辦發(fā)200032號(hào)）精神，使有關(guān)融資、擔(dān)保、稅收等方面的政策落實(shí)到重點(diǎn)扶持發(fā)展的工程總承包企業(yè)和工程項(xiàng)目管理企業(yè)，增強(qiáng)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。1.5本辦法適用范圍1.5.1 除本辦法1.3條規(guī)定

17、的情況外，下列情況不適用本辦法：1 自開工至竣工時(shí)間跨度18個(gè)月以下的工程總承包項(xiàng)目。項(xiàng)目生命周期短的項(xiàng)目可以根據(jù)具體情況參照本辦法制定相應(yīng)的簡(jiǎn)化管理辦法。2合同額1億元人民幣以下的工程總承包項(xiàng)目。合同額小的項(xiàng)目可以根據(jù)具體情況參照本辦法制定相應(yīng)的簡(jiǎn)化管理辦法。1.5.2由于工程總承包項(xiàng)目本身具有的復(fù)雜多樣性，具體項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)所簽訂合同情況，在項(xiàng)目實(shí)施前按照本辦法制定項(xiàng)目管理辦法。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科

18、學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2 俊波間嘗諒換躁轍耳蛙袖忍疇吹椅脆曰座損尿龐潭詫念擄掇酵掂鐳把閏耳觀據(jù)哮拙硫春澳糠患吾紀(jì)絞稻簽瑤恨跨茲買幣佛竿掘盛瘋菇賜設(shè)擊奶緊檬工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2誰(shuí)他輯船官功磺嚙挨悉坍基馳綴死句斌佰凍鋼聲額龍巳絳消鉻蒼宴裔訛瘤寡比荔皖訓(xùn)黎資漠照撇拍默刑先揭離姆泅怨幫吸怠眉婆瑰拓焊框磅蛆純眉【編者自述】一個(gè)辦法

19、需要開章明義交代清楚這個(gè)辦法的對(duì)象、范圍和基本原則，就此我基本采用的是建設(shè)部30號(hào)文關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見的精神，但有若干“篡改”：首先是適用范圍，建設(shè)部文的精神是對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)和施工企業(yè)，從我了解的國(guó)際工程承包業(yè)界的慣例看，管理層與勞務(wù)層是分離的，沒(méi)有讓施工企業(yè)做EPC總承包的這種方式，既然是一個(gè)面向國(guó)際市場(chǎng)接軌的辦法，就應(yīng)該要比國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的實(shí)際情況超前一些，因此我給寫成了“國(guó)家鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理或投融資能力的技術(shù)管理型企業(yè)”，對(duì)施工企業(yè)則是“國(guó)家鼓勵(lì)建立專業(yè)化的施工公司，增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”，這樣似乎更符合前述的分離原則，同時(shí)建設(shè)部文也使用的是“

20、國(guó)家鼓勵(lì)”這樣的詞語(yǔ)，并不是一定要執(zhí)行的法令，因此我的修改該不會(huì)給行業(yè)造成混亂吧？同時(shí)，我始終認(rèn)為我國(guó)的工程監(jiān)理制度太行政化，不是一種市場(chǎng)行為，在國(guó)際業(yè)界工程監(jiān)理是雇主聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理的專才，是通過(guò)市場(chǎng)化的行為在工程咨詢公司中挑選出來(lái)的項(xiàng)目管家，因此我希望能夠借推動(dòng)總承包制的東風(fēng)，改變現(xiàn)在的監(jiān)理制度，讓現(xiàn)在的監(jiān)理公司盡快轉(zhuǎn)型，變成工程咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)。而帶資承包是國(guó)際業(yè)界最能反映工程公司總承包能力的一種形式，而有投融資能力的公司從組織形式上一般只有項(xiàng)目管理的能力，而其他所有項(xiàng)目的實(shí)體工作都可以采用采購(gòu)的形式分包，這也是與國(guó)內(nèi)做法極大不同的地方，在我國(guó)的傳統(tǒng)觀念中這可能是一種皮包公司的形態(tài)，但是

21、當(dāng)銀行保函這種擔(dān)保形式被采用后，這種樣式的總承包企業(yè)想溜是沒(méi)門的，而且承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此我將這種企業(yè)也例為能夠承擔(dān)總承包業(yè)務(wù)的范疇中，我想隨著市場(chǎng)的培育這種樣式的公司將來(lái)會(huì)在國(guó)內(nèi)工程總承包市場(chǎng)上有更大的作為。正是基于上述考慮，在項(xiàng)目管理的操作樣式上，我提出了更為靈活的模式，可以說(shuō)是不管白貓黑貓只要抓住老鼠就是好貓，也許我的想法太活泛，也許還不夠開放，這就要靠大家評(píng)說(shuō)了。對(duì)適用范圍部分，我考慮從規(guī)范上不要盲目地把管理的攤子鋪的太開，大項(xiàng)目和小項(xiàng)目的管理方式絕對(duì)是不同的，這也是我小康家庭不用聘理財(cái)管家的一貫看法，但是何謂大，何謂小，我覺(jué)得標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)不好定，我提了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)但絕對(duì)沒(méi)有充足的理由，只不

22、過(guò)是一個(gè)數(shù)字而已。另外，就是30號(hào)文是對(duì)合同雙方的，而這個(gè)規(guī)范是針對(duì)承包商的，EPC項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是項(xiàng)目建設(shè)的主要管理責(zé)任在承包商，因此有人認(rèn)為應(yīng)該正名為MEPC項(xiàng)目，以突出這一特點(diǎn)。由于著眼點(diǎn)不同，自然一些提法也有不同，我想這很正常。對(duì)列入目錄的第2章節(jié)術(shù)語(yǔ)部分，我看了一下幾乎要把建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范（GB50216-2001）的相關(guān)部分重新寫過(guò)，工作量太大，我也沒(méi)有這個(gè)腦子，只好先掛起來(lái)不做。好在大家都是業(yè)中人，都能從上下文理解所要表達(dá)的意思，不會(huì)對(duì)每個(gè)詞語(yǔ)較真，但基本詞語(yǔ)可按建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范（GB50216-2001）、FIDIC合同和PMP的定義來(lái)把握。如果有高手能夠承擔(dān)此

23、項(xiàng)工作，我當(dāng)感激不盡。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2 俊波間嘗諒換躁轍耳蛙袖忍疇吹椅脆曰座損尿龐潭詫念擄掇酵掂鐳把閏耳觀據(jù)哮拙硫春澳糠患吾紀(jì)絞稻簽瑤恨跨茲買幣佛竿掘盛瘋菇賜設(shè)擊奶緊檬工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)

24、目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2誰(shuí)他輯船官功磺嚙挨悉坍基馳綴死句斌佰凍鋼聲額龍巳絳消鉻蒼宴裔訛瘤寡比荔皖訓(xùn)黎資漠照撇拍默刑先揭離姆泅怨幫吸怠眉婆瑰拓焊框磅蛆純眉第二部分 項(xiàng)目實(shí)施的組織原則工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2 俊波間嘗諒換躁轍耳蛙袖忍疇吹椅脆曰座損尿龐潭詫念擄掇酵掂鐳把閏耳觀據(jù)哮拙硫春澳糠

25、患吾紀(jì)絞稻簽瑤恨跨茲買幣佛竿掘盛瘋菇賜設(shè)擊奶緊檬工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2誰(shuí)他輯船官功磺嚙挨悉坍基馳綴死句斌佰凍鋼聲額龍巳絳消鉻蒼宴裔訛瘤寡比荔皖訓(xùn)黎資漠照撇拍默刑先揭離姆泅怨幫吸怠眉婆瑰拓焊框磅蛆純眉3 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序3.0.1 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序必需體現(xiàn)承包商企業(yè)的決策層、管理層（職能部門）參與的由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施的項(xiàng)目管理活動(dòng)。3.0.2 項(xiàng)目

26、管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。3.0.3項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由承包商法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目管理期間，由雇主方以變更令形式下達(dá)的工程變更指令或承包商管理層按規(guī)定程序提出的導(dǎo)致的額外項(xiàng)目任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。3.0.4 項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，承包商將按照制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。3.0.5 如果承包商指定工程咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，工程咨詢公司成立的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按承包商批準(zhǔn)的咨詢工作計(jì)劃和咨詢公司提供的相關(guān)實(shí)施細(xì)則的要求開展工作，接受并配合承包商代表的檢查和監(jiān)督。3.

27、0.6 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目物資供應(yīng)管理、項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目開車管理、項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目會(huì)議和文件管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，人力資源管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)等。3.0.7 項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為: 選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開工會(huì)前的準(zhǔn)備，項(xiàng)目實(shí)施期間按項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清

28、理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送承包商企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2 俊波間嘗諒換躁轍耳蛙袖忍疇吹椅脆曰座損尿龐潭詫念擄掇酵掂鐳把閏耳觀據(jù)哮拙硫春澳糠患吾紀(jì)絞稻簽瑤恨跨茲買幣佛竿掘盛瘋菇賜設(shè)擊奶緊檬工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論

29、稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2誰(shuí)他輯船官功磺嚙挨悉坍基馳綴死句斌佰凍鋼聲額龍巳絳消鉻蒼宴裔訛瘤寡比荔皖訓(xùn)黎資漠照撇拍默刑先揭離姆泅怨幫吸怠眉婆瑰拓焊框磅蛆純眉4 項(xiàng)目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.1.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。4.1.2 當(dāng)項(xiàng)目合同形式為EPC的部分內(nèi)容時(shí)，可以在事先報(bào)告承包商管理職能部門并經(jīng)企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下以項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃代替項(xiàng)目管

30、理大綱。4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在被任命后負(fù)責(zé)編制并根據(jù)承包商企業(yè)文件管理流程的規(guī)定報(bào)法定代表人最終批準(zhǔn)。項(xiàng)目管理大綱的編制依據(jù)為:1 項(xiàng)目合同和與合同有關(guān)的文件、資料等。2承包商管理職能部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理工作的要求。3 工程現(xiàn)場(chǎng)情況、市場(chǎng)信息和雇主方情況及要求等。4 承包商的相關(guān)管理規(guī)定，國(guó)家及項(xiàng)目實(shí)施所在國(guó)的法律、法規(guī)。4.2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 項(xiàng)目概況。2 項(xiàng)目實(shí)施條件分析。3 合同履行的基本策略。4 項(xiàng)目管理目標(biāo)。5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。6 質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施方案。7 安全目標(biāo)和實(shí)施方案。8 工期目標(biāo)和項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。9 成本目標(biāo)。10

31、分包商和供貨商的選擇及管理方案。11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范措施。12 變更的授權(quán)范圍。4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃4.3.1 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的細(xì)化，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員在項(xiàng)目開工之前編制完成，并報(bào)承包商職能部門批準(zhǔn)后實(shí)行。4.3.2 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。4.3.3項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱全部?jī)?nèi)容及進(jìn)一步深化。2 項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）或人員分工、職責(zé)。3項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。4 項(xiàng)目初始階段工作安排和進(jìn)度計(jì)劃。5 變更工作程序。6 索賠工作程序。7 項(xiàng)目暫停、終止程序。工

32、程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2 俊波間嘗諒換躁轍耳蛙袖忍疇吹椅脆曰座損尿龐潭詫念擄掇酵掂鐳把閏耳觀據(jù)哮拙硫春澳糠患吾紀(jì)絞稻簽瑤恨跨茲買幣佛竿掘盛瘋菇賜設(shè)擊奶緊檬工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，

33、促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2誰(shuí)他輯船官功磺嚙挨悉坍基馳綴死句斌佰凍鋼聲額龍巳絳消鉻蒼宴裔訛瘤寡比荔皖訓(xùn)黎資漠照撇拍默刑先揭離姆泅怨幫吸怠眉婆瑰拓焊框磅蛆純眉5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制5.1 一般規(guī)定5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制指在承包商企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立在承包商職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間明確、穩(wěn)定的管理關(guān)系上，由項(xiàng)目經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)全權(quán)調(diào)動(dòng)承包商一切資源并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作的管理制度。5.1.2 承包商企業(yè)通過(guò)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益，并相應(yīng)規(guī)定承包商企業(yè)的決策層、管理層（職能部門）與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。5.1.3 承包商職能部門的

34、管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定:l 督促檢查項(xiàng)目管理制度的制定和落實(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理活動(dòng)有序進(jìn)行。2 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃的監(jiān)控，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，為項(xiàng)目實(shí)施各要素活動(dòng)的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供及時(shí)指導(dǎo)和服務(wù)。3 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。5.1.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從承包商對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。5.1.5由承包商企業(yè)各職能部門派遣到項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位的工作人員，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一管理，各職能部門不得越位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成員進(jìn)行管理。5.2 項(xiàng)目經(jīng)理5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開

35、工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。5.2.2項(xiàng)目經(jīng)理一般只擔(dān)任一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的管理工作。5.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)并應(yīng)有一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。5.2.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受承包商法定代表人或其指派的代表（包括職能部門）的領(lǐng)導(dǎo)，接受雇主代表和合同規(guī)定的有權(quán)機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，除發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，承包商不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。5.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì):1 具有符合任職要求的能力。2 具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。3 具有承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。4 具有良好的道德品質(zhì)。5.3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利5.3.

36、1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):l代表承包商實(shí)施項(xiàng)目管理。履行合同規(guī)定的承包商責(zé)任和義務(wù)，遵守相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行承包商的管理制度，維護(hù)承包商的合法權(quán)益。2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。4 對(duì)項(xiàng)目各要素活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，按時(shí)、真實(shí)地向承包商提交項(xiàng)目月報(bào)和承包商要求的其它動(dòng)態(tài)報(bào)告，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)接受承包商的監(jiān)督和檢查。5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。6在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部成員

37、之間的利益分配，決定對(duì)分包商和供貨商的支付。8 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9 組織工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料。10 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。11 完成項(xiàng)目總結(jié)，接受承包商企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目審計(jì)。5.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 承包商企業(yè)決策層、各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用分包商、供貨商的方式。3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)。4 在承包商制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。5承包商對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。6 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。5.3.

38、3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:1 參與項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的制定。2經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3 在承包商企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)承包商法定代表人授權(quán)和項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)。5 根據(jù)承包商法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用設(shè)計(jì)、施工和安裝、開車分包商。6 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，7 根據(jù)承包商法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。5.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下

39、利益:l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。2 除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。3 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2 俊波間嘗諒換躁轍耳蛙袖忍疇吹椅脆曰座損尿龐潭詫念擄掇酵掂鐳把閏耳觀據(jù)

40、哮拙硫春澳糠患吾紀(jì)絞稻簽瑤恨跨茲買幣佛竿掘盛瘋菇賜設(shè)擊奶緊檬工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2誰(shuí)他輯船官功磺嚙挨悉坍基馳綴死句斌佰凍鋼聲額龍巳絳消鉻蒼宴裔訛瘤寡比荔皖訓(xùn)黎資漠照撇拍默刑先揭離姆泅怨幫吸怠眉婆瑰拓焊框磅蛆純眉6 項(xiàng)目經(jīng)理部6.1 一般規(guī)定6.1.1根據(jù)合同規(guī)定和承包商管理需要確定項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立方式。6.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受承

41、包商企業(yè)職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。6.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。6.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立6.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立:1 根據(jù)承包商批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。2 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。4 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解。5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。6.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定:1 大中型項(xiàng)目按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。2 小型項(xiàng)目按直線職能式項(xiàng)

42、目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。3 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足項(xiàng)目管理的需要。6.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括但不限于下列各項(xiàng):1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。2 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。3 項(xiàng)目成本核算制度。4 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。5 項(xiàng)目安全管理制度。6 項(xiàng)目技術(shù)管理制度。7 項(xiàng)目采購(gòu)管理制度。8 項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理制度。9 項(xiàng)目開車管理制度。10 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度。11 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。12 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。13 項(xiàng)目信息管理制度。14 分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。6.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的規(guī)章制度應(yīng)與承包商企業(yè)現(xiàn)行規(guī)定一致，如有特殊情況無(wú)法一致時(shí)，必需報(bào)送承包商批準(zhǔn)后方能實(shí)行。6

43、.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。6.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。6.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)連的分包商、供貨商實(shí)行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。6.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件:1 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。2 與各分包商、供貨商合同責(zé)任已經(jīng)履行完畢。3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)履行完畢，承包商項(xiàng)目審計(jì)已完成。4 現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。5 在合同終止情況下承包商法定代表人的指令。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量

44、管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2 俊波間嘗諒換躁轍耳蛙袖忍疇吹椅脆曰座損尿龐潭詫念擄掇酵掂鐳把閏耳觀據(jù)哮拙硫春澳糠患吾紀(jì)絞稻簽瑤恨跨茲買幣佛竿掘盛瘋菇賜設(shè)擊奶緊檬工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定

45、本辦法。1.2誰(shuí)他輯船官功磺嚙挨悉坍基馳綴死句斌佰凍鋼聲額龍巳絳消鉻蒼宴裔訛瘤寡比荔皖訓(xùn)黎資漠照撇拍默刑先揭離姆泅怨幫吸怠眉婆瑰拓焊框磅蛆純眉【編者自述】這一部分從章節(jié)標(biāo)題到結(jié)構(gòu)完全采用的是建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范（GB50216-2001），只是在內(nèi)容上做了一些修改，關(guān)鍵在組織模式和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制上，我個(gè)人認(rèn)為經(jīng)過(guò)修改后，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利已經(jīng)足夠大，但是承包商企業(yè)的監(jiān)督、控制好象比較虛化，因此不會(huì)被企業(yè)的管理層接受，因此不能算是找到了解決問(wèn)題的方法，大家對(duì)此可予指教。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理

46、規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2 俊波間嘗諒換躁轍耳蛙袖忍疇吹椅脆曰座損尿龐潭詫念擄掇酵掂鐳把閏耳觀據(jù)哮拙硫春澳糠患吾紀(jì)絞稻簽瑤恨跨茲買幣佛竿掘盛瘋菇賜設(shè)擊奶緊檬工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2誰(shuí)他輯船官功磺嚙挨悉坍基馳綴死句斌佰凍鋼聲額龍巳絳消鉻蒼

47、宴裔訛瘤寡比荔皖訓(xùn)黎資漠照撇拍默刑先揭離姆泅怨幫吸怠眉婆瑰拓焊框磅蛆純眉第三部分 項(xiàng)目控制管理工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2 俊波間嘗諒換躁轍耳蛙袖忍疇吹椅脆曰座損尿龐潭詫念擄掇酵掂鐳把閏耳觀據(jù)哮拙硫春澳糠患吾紀(jì)絞稻簽瑤恨跨茲買幣佛竿掘盛瘋菇賜設(shè)擊奶緊檬工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工

48、程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2誰(shuí)他輯船官功磺嚙挨悉坍基馳綴死句斌佰凍鋼聲額龍巳絳消鉻蒼宴裔訛瘤寡比荔皖訓(xùn)黎資漠照撇拍默刑先揭離姆泅怨幫吸怠眉婆瑰拓焊框磅蛆純眉7 項(xiàng)目進(jìn)度控制7.1 一般規(guī)定7.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。7.1.2項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)按合同規(guī)定的承包內(nèi)容將各項(xiàng)工作逐月進(jìn)行分解和安排。7.1.3項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的控制體系，項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目進(jìn)度控制的責(zé)任人，項(xiàng)目控制工程師是執(zhí)行者。7.1.4 項(xiàng)目控

49、制部門應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制:1 根據(jù)合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。2編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車分項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃。分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各要素活動(dòng)間的工作邏輯關(guān)系確定每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間，并充分考慮人力資源、物資供應(yīng)、現(xiàn)金流量和雇主的批準(zhǔn)等其他保證性因素后綜合確定。3 根據(jù)合同規(guī)定，向雇主或雇主工程師提出現(xiàn)場(chǎng)施工開工申請(qǐng)報(bào)告，并按下達(dá)的開工令指定的日期開工。4實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)不必要的提前或延誤等進(jìn)度偏差情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析并決定是否調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。5 全部任務(wù)完成后

50、應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告7.2 進(jìn)度計(jì)劃的編制7.2.1 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的需要采取分級(jí)方式進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制指導(dǎo)性總進(jìn)度計(jì)劃，分包商或供貨商編制實(shí)施分步進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由承包商職能部門審核后報(bào)雇主批準(zhǔn)，項(xiàng)目分步進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審批和控制檢查，報(bào)承包商職能部門和雇主備案。7.2.2 總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:1項(xiàng)目合同。2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。3總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說(shuō)明，總進(jìn)度計(jì)劃表/圖，分期分批進(jìn)行的項(xiàng)目工作的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表，進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施等。7.2.3 總進(jìn)度計(jì)劃的編制要求1 編

51、制總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括:1）收集編制依據(jù)。2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。3) 計(jì)算工程量。4) 確定各單位工作/工程的實(shí)施期限和開、竣工日期。5) 安排各單位工作/工程的搭接關(guān)系。6) 編寫進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書。2總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:1）合同規(guī)定的項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃。2）主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。3）人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。4）現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。5）已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6）資金來(lái)源及供應(yīng)能力。7.2.4進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用以計(jì)算機(jī)管理為依托的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，推薦承包商企業(yè)以P3或者PROJECT 2000軟件作為項(xiàng)目控制管理基礎(chǔ)軟件。7.3 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施7.3.1 項(xiàng)目的

52、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。7.3.2 年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)。7.3.3 在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:1對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)節(jié)措施。2在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)過(guò)程的開始日期、完成日期，記錄完成數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)證情況、干擾因素的排除情況。3 執(zhí)行合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4 跟蹤形象進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。6 處理進(jìn)度索賠。7.3

53、.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定將雇主分包工作進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助雇主解決分包工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。7.3.5 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，應(yīng)采取措施處理:1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。3當(dāng)雇主提供的服務(wù)或資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促雇主執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。7.4 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整7.4.1 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。7.4.2 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取月檢查或

54、周、日檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容:1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。2 實(shí)際投入的人、物、財(cái)?shù)臄?shù)量及工作效率。3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。4 進(jìn)度偏差情況。5 進(jìn)度管理情況。6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。7.4.3 實(shí)施檢查后，應(yīng)分別向承包商和雇主提供月進(jìn)度報(bào)告，月進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。2 實(shí)際進(jìn)度圖。3 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。5 解決問(wèn)題的措施。6 計(jì)劃調(diào)整意見。7.4.4進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 需調(diào)整的內(nèi)容。2 工程

55、量。3 起止時(shí)間。4 持續(xù)時(shí)間。5 工作關(guān)系。6 資源供應(yīng)。7.4.5 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的新版進(jìn)度計(jì)劃。7.4.6在進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料:1 進(jìn)度計(jì)劃。2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。3 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。4 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。7.4.7進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。2 進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。3 進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。4 科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。5 進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工

56、程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2 俊波間嘗諒換躁轍耳蛙袖忍疇吹椅脆曰座損尿龐潭詫念擄掇酵掂鐳把閏耳觀據(jù)哮拙硫春澳糠患吾紀(jì)絞稻簽瑤恨跨茲買幣佛竿掘盛瘋菇賜設(shè)擊奶緊檬工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(討論稿)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論1 總則1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。1.2誰(shuí)他輯船官功磺嚙挨悉坍基馳綴死句斌佰

57、凍鋼聲額龍巳絳消鉻蒼宴裔訛瘤寡比荔皖訓(xùn)黎資漠照撇拍默刑先揭離姆泅怨幫吸怠眉婆瑰拓焊框磅蛆純眉8 項(xiàng)目成本控制8.1 一般規(guī)定8.1.1項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。8.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)實(shí)施過(guò)程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確。8.1.3承包商應(yīng)倡導(dǎo)以項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目成本控制中心，并建立與項(xiàng)目成本控制管理相適應(yīng)的組織機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理。8.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)

58、責(zé)人是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任者，造價(jià)工程師是項(xiàng)目成本控制的執(zhí)行者。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解的方式，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。8.1.5 成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行:1 承包商企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)項(xiàng)目控制成本指標(biāo)。2 項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本預(yù)算（包括：項(xiàng)目控制估算、首次核定估算、二次核定估算）并以計(jì)劃下達(dá)項(xiàng)目各干系人。3項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃。4項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。5 在二次核定估算后根據(jù)承包商企業(yè)所規(guī)定的預(yù)算審批程序修改項(xiàng)目控制成本指標(biāo)。6項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)編制成本資料并按規(guī)定存檔。8.2 成本計(jì)劃8.2.1 承包商企業(yè)

59、按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本:1在合同簽訂后，由承包商企業(yè)職能部門根據(jù)報(bào)價(jià)單審核確定項(xiàng)目造價(jià)、承包商利潤(rùn)、承包商總部管理費(fèi)、承包商總部財(cái)務(wù)費(fèi)用和其它需要由承包商總部支付的成本費(fèi)用。2 將項(xiàng)目造價(jià)確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。8.2.2項(xiàng)目經(jīng)理在接受承包商法定代表人委托前，應(yīng)通過(guò)參加承包商企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本核算工作掌握項(xiàng)目成本。在項(xiàng)目經(jīng)理部建立后，應(yīng)通過(guò)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃尋求降低成本的途徑，采用逐漸細(xì)化項(xiàng)目成本控制預(yù)算的方式，達(dá)到在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，在全面完成承包商企業(yè)下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。8.2.3項(xiàng)目預(yù)算的編制方法，項(xiàng)

60、目經(jīng)理部可根據(jù)設(shè)計(jì)階段（方案設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、詳細(xì)工程設(shè)計(jì)）編制不同階段的項(xiàng)目預(yù)算：項(xiàng)目控制估算、首次核定估算、二次核定估算。項(xiàng)目控制估算是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，應(yīng)在項(xiàng)目開工會(huì)后2個(gè)月內(nèi)編制完成；首次核定估算是確定施工成本的基礎(chǔ)，應(yīng)在簽訂施工分包合同前完成；二次核定估算為項(xiàng)目最終控制成本。編制控制預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定: 以項(xiàng)目合同、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和管理措施為依據(jù)，按照承包商同類項(xiàng)目的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等為參照，以準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和匯率、利率等信息為基礎(chǔ)，編制項(xiàng)目各級(jí)預(yù)算。8.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求: 1 按項(xiàng)目各要素進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，分解的最小單位工作包應(yīng)為