研發(fā)副總裁崗位說明書

1、.：.；某控股集團(tuán)副總裁職位闡明書文件編號：部門職位稱號研發(fā)副總裁職位代碼直接上級集團(tuán)總裁平行職位其他副總裁下屬職位研發(fā)謀劃中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命任務(wù)目的協(xié)助集團(tuán)總裁制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營方案等政策方略，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的運(yùn)營管理目的及開展目的。同時(shí)，分管研發(fā)謀劃中心，完成集團(tuán)下達(dá)的運(yùn)營目的并監(jiān)視各項(xiàng)管理制度的制定及推行任務(wù)描畫職位主要職責(zé)參與程度任務(wù)時(shí)間業(yè)務(wù)管理參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總裁審核集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)決策委員會審批協(xié)助總裁審核集團(tuán)年度運(yùn)營方案與預(yù)算及其滾動修正，報(bào)決策委員會審批作為決策委員會成員之一，參與公司艱苦決策投資審定會議，協(xié)助和支持總判決策審批研發(fā)謀劃中心的年度目的和任

2、務(wù)方案，監(jiān)視實(shí)施審核研發(fā)謀劃中心戰(zhàn)略研討、方式研討、產(chǎn)品研討、競爭對手研討，以及產(chǎn)品規(guī)范制定的任務(wù)成果，報(bào)集團(tuán)決策委員會審批參與戰(zhàn)略制定和調(diào)整任務(wù)，審核研發(fā)謀劃中心的戰(zhàn)略制定和調(diào)整建議，報(bào)決策委員會審批擬訂工程開展規(guī)劃，報(bào)決策委員會審批，并主持工程拓展任務(wù)審核，并提交決策委員會審批審核工程、和，主持召開評審會，并提交決策委員會審批審核工程總結(jié)報(bào)告并報(bào)總裁審批、備案組織管理與人力資源中心共同審核研發(fā)謀劃中心的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制等，由管理副總裁審批審核研發(fā)謀劃中心的年度費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁審批。對超出預(yù)算部分，在總裁授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)展費(fèi)用審批參與并審批對研發(fā)謀劃中心經(jīng)理級他人才的招聘、任免、提升、調(diào)配

3、 參與對研發(fā)謀劃中心總監(jiān)級他人才的招聘、任免、提升、調(diào)配，提出建議，報(bào)總裁審批參與下屬部門中心團(tuán)隊(duì)的考核評價(jià)、獎(jiǎng)懲管理員工培育參與制定研發(fā)謀劃中心總監(jiān)的繼任方案，報(bào)總裁審批審批研發(fā)謀劃中心的中心職位的繼任方案審批研發(fā)謀劃中心的專業(yè)培訓(xùn)方案，并監(jiān)視執(zhí)行其它任務(wù)完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他任務(wù)完成集團(tuán)交辦的其他任務(wù)義務(wù)跨部門的溝通協(xié)調(diào)根據(jù)集團(tuán)要求參與決策并提出專業(yè)建議或方案流程責(zé)任擔(dān)任流程參與流程權(quán)限關(guān)鍵業(yè)績目的財(cái)務(wù)目的運(yùn)營目的客戶目的生長目的運(yùn)用文件任務(wù)手冊，操作規(guī)范等相關(guān)制度文件任職資歷教育程度企業(yè)管理、建筑、工程管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷閱歷8年以上房地產(chǎn)企業(yè)前期謀劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)等部門的管理閱歷，5年以上部門經(jīng)理閱歷，3年以上大、中型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)擔(dān)任人閱歷知識技藝熟習(xí)房地產(chǎn)企業(yè)全程運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施才干具備較強(qiáng)的企業(yè)管理才干和綜合業(yè)務(wù)才