研發(fā)項(xiàng)目管理之-組合方法

1、.：.；研發(fā)工程管理之組合方法 (1)研發(fā)工程的績(jī)效目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的研發(fā)工程管理還停留在一種隔離的獨(dú)立工程管理方式上，而不是將企業(yè)的全部研發(fā)工程視為一個(gè)整體進(jìn)展管理。企業(yè)戰(zhàn)略與工程組 合沒有掛鉤,戰(zhàn)略容易成為漂浮在決策層和智囊團(tuán)之間的“空中樓閣。實(shí)際界和企業(yè)界對(duì)這一問題均有認(rèn)識(shí)和討論，但處理的方法還在探求?？鐕?guó)集團(tuán)公司的實(shí)際闡明，工程組合管理將比獨(dú)立工程管理給企業(yè)帶來更佳的研發(fā)績(jī)效,見圖(1)。 (2)企業(yè)戰(zhàn)略和工程組合工程組合該當(dāng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略含研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)接，使其成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的詳細(xì)行動(dòng)，使研發(fā)資源投入發(fā)揚(yáng)最大的經(jīng)濟(jì)效益，以到達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略的近期和遠(yuǎn)期目的。工程組合與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和工程

2、的關(guān)系見圖(2)。3研發(fā)戰(zhàn)略類型雖然“純粹理想的研發(fā)戰(zhàn)略是做新產(chǎn)品新市場(chǎng)的開辟者，但是企業(yè)研發(fā)資源約束恰恰使國(guó)內(nèi)部分企業(yè)不得不暫時(shí)定位在種類改善和型號(hào)替代的應(yīng)對(duì)者位置，由于企業(yè)生存必需繼續(xù)提供應(yīng)市的產(chǎn)品和依托擅長(zhǎng)的本錢工程、質(zhì)量提高、過程優(yōu)化和管理改善來獲得利潤(rùn)。企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的四種類型見圖3。(4)聯(lián)接戰(zhàn)略與工程的兩個(gè)途徑工程組合管理面對(duì)的是組織的各種類型的研發(fā)工程,典型的集團(tuán)公司新產(chǎn)品研發(fā)組織層次見圖(4)。工程組合管理的內(nèi)容是根據(jù)組織的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)展工程的排序、挑選、決策和資源配置。企業(yè)戰(zhàn)略與工程組合的聯(lián)接主要經(jīng)過兩個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)：一個(gè)途徑是按照企業(yè)戰(zhàn)略分割領(lǐng)域(Buckets)分配資源，另外

3、一個(gè)途徑是在挑選工程時(shí)將“戰(zhàn)略一致性和“戰(zhàn)略力度作為挑選規(guī)范。構(gòu)成工程組合的過程是一個(gè)從上到下和從下至上的過程：(A)高層確定各個(gè)戰(zhàn)略分割領(lǐng)域Buckets的戰(zhàn)略目的和資源目的(top down) (B)基層在各個(gè)分割領(lǐng)域進(jìn)展工程挑選和排序并匯總和累計(jì)資源(bottom up ) (C)高層和基層共同檢查上述結(jié)果的一致性，再次挑選和排序，產(chǎn)生最后的工程排序表和各個(gè)工程的資源分配。(5)途徑1-按照企業(yè)戰(zhàn)略分割領(lǐng)域(Buckets)確定資源目的圖(4)是通用電氣公司運(yùn)用的戰(zhàn)略領(lǐng)域分割圖,戰(zhàn)略領(lǐng)域被分割成新產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)和其它拓展種類、改善型號(hào)等三個(gè)分割領(lǐng)域。在分割的戰(zhàn)略領(lǐng)域 Buckets中確定

4、資源目的。戰(zhàn)略領(lǐng)域的分割方法各個(gè)公司具有不同的做法，例如,康寧Corning公司的分割方法是按照技術(shù)新穎性和市場(chǎng)新穎性進(jìn)展分割，見圖5。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,確定各個(gè)分割領(lǐng)域的資源量,工程在各個(gè)分割領(lǐng)域BUCKETS按照工程排序分配資源,直到資源分配完,見表(1)。表1分割領(lǐng)域的資源配置(6)途徑2-將“戰(zhàn)略一致性和“戰(zhàn)略力度作為挑選規(guī)范工程組合管理具有三個(gè)目的New Product development Institute Ltd,分別是1將戰(zhàn)略與工程組合相銜接目的、2工程商業(yè)價(jià)值最大化目的和3平衡工程關(guān)系目的。根據(jù)不同的組合管理目的，可以選擇不同的方法來進(jìn)展工程組合。將戰(zhàn)略與工程組合相聯(lián)接

5、通常運(yùn)用記分法或加權(quán)記分法。記分法是一種運(yùn)用廣泛的評(píng)價(jià)決策技術(shù)，針對(duì)多個(gè)判別規(guī)范，對(duì)每個(gè)工程的規(guī)范條目評(píng)分，按照分?jǐn)?shù)排序。按照排序分配工程資源，直到分割領(lǐng)域的資源分配盡。在工程組合的挑選排序中，主要關(guān)注的有以下5個(gè)要素，每個(gè)要素的參考性展開細(xì)節(jié)如下：經(jīng)濟(jì)報(bào)答: 利潤(rùn)奉獻(xiàn)(例如5年的財(cái)務(wù)累計(jì)凈現(xiàn)值減去研發(fā)費(fèi)用) 回收期(累計(jì)現(xiàn)金流等于研發(fā)費(fèi)用的年份) 開場(chǎng)投入市場(chǎng)時(shí)間戰(zhàn)略符合性: 工程與企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)和性 工程對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略影響戰(zhàn)略力度： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)位置 開展的平臺(tái)(例如屬于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的一部分或是開辟新的技術(shù)和商業(yè)領(lǐng)域) 產(chǎn)品繼續(xù)性(產(chǎn)品在市場(chǎng)的生命期,例如多少年) 協(xié)調(diào)性(與企業(yè)其他業(yè)務(wù)或運(yùn)作

6、的協(xié)調(diào))商業(yè)勝利概率： 存在的市場(chǎng)需求 市場(chǎng)成熟度(下降還是快速上升) 競(jìng)爭(zhēng)程度競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 商業(yè)開發(fā)平臺(tái)(全新業(yè)務(wù)還是已有商業(yè)方式) 商業(yè)假設(shè)條件(低概率還是可預(yù)測(cè)) 法規(guī)/社會(huì)/政治影響技術(shù)勝利概率: 技術(shù)差距(從極大差距到階梯改善) 技術(shù)復(fù)雜性 技術(shù)根底(從全陌生到企業(yè)曾經(jīng)有廣泛實(shí)際) 人員和設(shè)備可利用性(重新建、改建到現(xiàn)成)動(dòng)態(tài)排序表是兼顧戰(zhàn)略一致性和商業(yè)價(jià)值最大化目的的挑選排序方法,其特點(diǎn)是排序中既有戰(zhàn)略要素的定性記分也有經(jīng)濟(jì)目的的定量計(jì)算.按照排序進(jìn)展工程資源配置，直到分割領(lǐng)域的可利用資源配置完。表中的括號(hào)內(nèi)數(shù)是工程的序號(hào)，IRR低于10%不思索，戰(zhàn)略重要性中5分表示至關(guān)重

7、要，排序按照序號(hào)的均值排序 表2動(dòng)態(tài)排序表7商業(yè)價(jià)值最大化目的下的商業(yè)期望值計(jì)算在工程商業(yè)價(jià)值最大化目的下，通常運(yùn)用的方法是計(jì)算每個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值NPV、ECV、ROI并按照經(jīng)濟(jì)價(jià)值排序，經(jīng)濟(jì)目的中可以思索技術(shù)和商業(yè)勝利概率，見圖8。這種方法的難點(diǎn)在工程累計(jì)凈現(xiàn)值的估計(jì)、技術(shù)勝利概率和商業(yè)勝利概率估計(jì)。8工程平衡目的下的氣泡圖方法在尋求工程平衡目的下，通常運(yùn)用的方法是氣泡圖方法。平衡是指某些關(guān)鍵目的間的平衡。關(guān)鍵目的可以是投入資源量、經(jīng)濟(jì)收益、勝利概率、上市時(shí)間段等參數(shù)。例如圖(9)的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值與技術(shù)勝利概率氣泡圖，圖中“面包奶油組表示工程經(jīng)濟(jì)收益不高，技術(shù)勝利率高、“珍珠組是那些經(jīng)濟(jì)收益高，

8、技術(shù)勝利概率也高的工程、“蠔組是經(jīng)濟(jì)收益高，但技術(shù)勝利概率低的工程、“白象組是經(jīng)濟(jì)收益和技術(shù)勝利概率均不高的工程。圖9中氣泡直徑為年投入資源量，“白象組工程顯然不值得投入過大的資源數(shù)量。雖然“白象在東南亞作為神圣的偶像，在英文中卻被用來描畫存疑而又無價(jià)值的事物或財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，類似中文的“雞肋FORMEX公司用氣泡直徑來表示工程5年的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值NPV，橫軸和縱軸分別是商業(yè)勝利概率和技術(shù)勝利概率，用顏色來表示工程在概念期、開發(fā)期還是在市場(chǎng)投入期，見圖10。杜邦DuPont公司運(yùn)用全面的勝利概率和3年的奉獻(xiàn)率作為橫軸和縱軸,而以還需求的資源數(shù)量人-月作為氣泡的直徑，見圖11。比較有創(chuàng)意的是3M公司的工程風(fēng)險(xiǎn)/經(jīng)濟(jì)收益氣泡圖，氣泡的外形和尺寸表示工程的不確定性。圖中的縱軸表示開發(fā)和量產(chǎn)的勝利概率，橫軸表示工程的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，見圖12。確定這些概率的技術(shù)可以運(yùn)用蒙特卡羅仿真技術(shù)。9工程組合管理與工程管理工程組合管理并不能替代工程管理，這表如今1在組織層次上工程組合管理通常是決策層