萬事都在執(zhí)行力-唐純磁 47 Word 文檔

1、.PAGE ：.；PAGE 6萬事都在執(zhí)行力 -唐純磁執(zhí)行力是企業(yè)內一切人完成任務的效率?！皼]有 HYPERLINK globrand/special/execution/ t _blank 執(zhí)行力，就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)管理中最容易出現(xiàn)的黑洞，沒有執(zhí)行，一切都是空談！即使最有價值的實戰(zhàn)目的，假設失去了執(zhí)行人員的有效執(zhí)行，就是紙上談兵。企業(yè)成敗在執(zhí)行力。沒有有效的溝通才干就沒有到位的執(zhí)行力 沒有良好的執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，沒有極強的競爭才干，就沒有企業(yè)的繼續(xù)開展。提高企業(yè)執(zhí)行力，讓執(zhí)行人員明白本人要做什么？該做什么？做到什么程度？這樣才干執(zhí)行到位，各盡其職，各負其責，目的一致，經過執(zhí)行

2、力的提高獲得企業(yè)的經濟效益和社會效益的雙豐收。美國西點軍校的校訓“沒有任何借口就是執(zhí)行力的集中表現(xiàn)。他們強調“長官合理的要求是訓練他，不合理的要求是磨練他。西點軍校建校202年，共培育了1531位CEO，2021位總裁，5000余位副總裁，培育的工商界人士比哈佛還要多，為什么這樣出色呢？關鍵在于執(zhí)行力。海爾、聯(lián)想、萬科、美的、華為、三九等中國最著名的企業(yè)也存在一個巧合，那就是它們的老總張瑞敏、柳傳志、王石、何享建、任正非、趙新先等都是軍人出身。為什么軍人反而能在商界發(fā)明諸多神話？他們究竟有什么絕招？竅門就是強有力的執(zhí)行力。執(zhí)行力是經過一套有效系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結

3、果的才干。也可視為為一個組織團隊完成目的義務的才干。要讓下屬做到有執(zhí)行力，管理者本身的改動就可以起到決議性的作用，這就是要做到讓下屬明確對他們任務的期望值議而不決，決而不行，流于“口號管理， 再好的東西假設執(zhí)行不好，就等于零。執(zhí)行的差距從細節(jié)開場，1%的細節(jié)失誤，能夠導致100%的失敗。培育員工“堅決服從的認識。公司應經過各種途徑向員工宣講“服從執(zhí)行的思想，允許大家在決策前提建議，但一旦作出了決策，就應堅決執(zhí)行。而不是被動的、抵抗的服從，要能動的、好心的服從執(zhí)行。 任何企業(yè)的勝利在于強有力的執(zhí)行才干，執(zhí)行力度的中心在中層干部的執(zhí)行力：對于運營決策層總監(jiān)、副總、總經理級來講，更多的關注于企業(yè)整體

4、的規(guī)劃目的、規(guī)劃與運營戰(zhàn)略戰(zhàn)略的制定，因此執(zhí)行力更多的集中在中間管理層正副部長、部門經理層面上或中基層層面主管、班組長上。企業(yè)執(zhí)行力普通卡在中間層而非中基層。因此企業(yè)的執(zhí)行力就較集中表達在企業(yè)中間層了解并組織實施運營戰(zhàn)略、階段任務目的的才干上。 決策層定位于“做正確的事，作為執(zhí)行層的部長、經理人的定位應該是“把事情做正確；一句話：中層經理骨干既是執(zhí)行者，又是指點者，也是教練。他們的作用發(fā)揚得好，是高層聯(lián)絡中基層的橋梁和紐帶；發(fā)揚的不好是橫在高層與中基層之間的一堵高墻深院。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需求得到中間層的嚴厲執(zhí)行和組織實施。假設企業(yè)全體中間層隊伍的執(zhí)行力弱、與決策方案無法匹配，那么再

5、好的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、方針、方案、措施和目的也會死在管理者手上?？梢?，中間層對企業(yè)戰(zhàn)略與目的的執(zhí)行才干對企業(yè)的勝利是至關重要的。對管理者而言，提升執(zhí)行力要同時強化員工的素質：執(zhí)行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現(xiàn)，它表達為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務洞察力；一種不拘一格的突破性思想方式；一種“設定目的，堅決不移向前推進的執(zhí)著態(tài)度；一種雷厲風行，快速行動的任務作風；一種勇挑重擔、敢于承當風險、敢于擔任任的管理風格。執(zhí)行力在任務上表達“仔細、嚴厲、自動、高效八字管理方針。仔細第一，聰明第二。仔細成就大事業(yè)，聰明反被聰明誤。仔細，就一定會關注細節(jié)，不斷跟進。老子講：天下大事，必作于細；天下

6、難事，必成于易。堅持仔細的態(tài)度，才干將一切的聰明智慧融入在事業(yè)的長河中并使其執(zhí)行到位。執(zhí)行首先是仔細把事情做對，而不是做五成、六成的低任務規(guī)范，甚至到最后完全走形，面目全非。要端正執(zhí)行態(tài)度，在任務中必需堅持實際“嚴、實、新、快四字要求。 一要著眼于“嚴，積極進取，加強責任認識。責任心和進取心是做好一切任務的首要條件。仔細對待任務，將小事做細、作精，注重在做事細節(jié)中找到時機，從而在強化執(zhí)行力上使本人走上勝利之路。 二要著眼于“實，腳踏實地，說實話、做實事、使實勁，務虛誠信，樹立實干作風。雖然每個人崗位能夠平凡，分工各有不同，但只需埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)，敢于承當任務責任，勇于擔任任，就能提升執(zhí)行力，

7、就可以在平凡崗位上干出不平凡的事業(yè)。 三要著眼于“新，開辟創(chuàng)新，思緒創(chuàng)新，任務創(chuàng)新，無休止的改良任務方法，只需不斷改革，任務才有活力；只需繼續(xù)創(chuàng)新改良，才有思緒、才干開展、才有動力；只需老板不在身邊而更加賣力任務的員工，將會獲得公司更多獎賞；假設只需在他人留意時才有好的表現(xiàn)，那么他永遠無法到達勝利的頂峰。最嚴厲的表現(xiàn)規(guī)范應該是本人設定的，而不是他人要求的。 四要著眼于“快字，要建立“快速反響、立刻行動、馬上就辦的速度理念。要只爭朝夕，超凡付出、提高辦事效率，這樣，執(zhí)行力才到位。提高執(zhí)行力，須強化時間觀念和效率認識，堅決抑制任務懶散、辦事遷延的陋習。速度第一、完美第二，速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結果比理由更重要?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭早已是“快魚吃慢魚。行動要比市場變化快，速度是第一位的。求快、求新、求變，把求快放在第一，就能提高任務效率。速度第一講求的就是高效率，是建立在系統(tǒng)觀上的速度，是將執(zhí)行力落真實科學有序根底上的速度。公司的任何一種行為和約束，能夠存在這樣那樣的缺乏，但不可以作為不執(zhí)行的借口。應提倡先處理再商榷，別無選擇。