職責(zé)-九大員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、員、材料員、造價(jià)員、機(jī)管員職責(zé)

1、cheng項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù) 責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、質(zhì)量、1安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。負(fù)責(zé)整 個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。嚴(yán)格質(zhì)量管理，、3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作 中的組織、計(jì)劃、指4揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及 行業(yè)主管部門的關(guān)系，6確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè) 備和勞動(dòng)力，控制各7chengcheng制訂材料申報(bào)”急、慢、先、后 工程項(xiàng)目

2、的施工成本；按工程進(jìn)度的表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。裁決技術(shù)分歧；協(xié)調(diào)解決、解決處理施工中 出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，、10、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的11滿意；、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；完成12領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù).1工作全面負(fù)責(zé)。技術(shù)規(guī)程、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行 各項(xiàng)技術(shù)政策、.2chengcheng規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。并向有關(guān)

3、技術(shù)編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)制定施工方案、.3人員進(jìn)行交底。組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、.4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，的成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常 管理工作。.組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、5互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。.負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。6.參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、7月施工進(jìn)度計(jì)劃。整理和申報(bào)計(jì)量資料的收集、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、.8chengcheng簽認(rèn)手續(xù)。.負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。9施工員崗位責(zé)任制制定單位工程施工技術(shù)參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，一、措施；并檢查

4、落實(shí)施工技術(shù)措施及查組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，二、驗(yàn)材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量；;三、檢查班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天施工的各項(xiàng)工程質(zhì)量問題落實(shí)情況四、組織有關(guān)人員對(duì)重要部位，隱蔽工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決；五、經(jīng)常檢查施工人員執(zhí)行質(zhì)量、安全、操作規(guī)程的情況，堅(jiān)決制止違章操作和蠻干行為；chengcheng六、為強(qiáng)化施工質(zhì)量、安全的管理，認(rèn)真貫徹工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)堅(jiān)持循環(huán)檢查制度施工員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，和交接班檢查制度。安全員崗位責(zé)任制督促本隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行在項(xiàng)目經(jīng)理和安全 科的領(lǐng)導(dǎo)下，一、國(guó)家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、chengcheng協(xié)助技術(shù)人員向參加本單位工程安侖技術(shù)措施 計(jì)劃的制定，二.施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。三、深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全生產(chǎn)重點(diǎn)部 位。檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、違章作業(yè)。堅(jiān)持原則，按章處罰。四、參加施工隊(duì)組織的定期安全檢查，對(duì)查出的問題，督促在限期內(nèi)完成整改發(fā)現(xiàn)危及人身安全的嚴(yán)重情況，有權(quán)先停止作業(yè)，。再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。表?yè)P(yáng)好人好事，經(jīng)常開展安全活動(dòng)，抓好班組 安全網(wǎng)絡(luò)建沒，五、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。六、發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)。要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救傷員。積極配合上級(jí)對(duì)事故的調(diào)查，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)對(duì)事故的處理決定，負(fù)責(zé)防范措施的落實(shí)。chengcheng技術(shù)質(zhì)檢員崗位職

6、責(zé)服從公司的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、顧全大局，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)1.規(guī)章制度。樹立 質(zhì)量第一 ”的思想，在生產(chǎn)工作中，認(rèn) 真貫徹質(zhì)量標(biāo)2.準(zhǔn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基本知識(shí)，掌握各中心的質(zhì)量規(guī)范。3.對(duì)著規(guī)范要求，跟蹤檢查確保質(zhì)量達(dá)到要求。4.積極參加上級(jí)部門組織的有關(guān)提高質(zhì)量水平的理論學(xué)習(xí)、技5.術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核和各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。堅(jiān)決制止不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅(jiān)決6.返工。chengcheng7、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，理解向公司質(zhì)檢 部門報(bào)告。、熟悉施工圖紙，深入施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。8、定期分析隊(duì)組的產(chǎn)品質(zhì)量情況，制定改進(jìn)措施。9負(fù)責(zé)向隊(duì)組進(jìn)行質(zhì)量教育工配合項(xiàng)目部搞好各

7、項(xiàng)管理工作，、10作，督促和質(zhì)量管理工作。、會(huì)同項(xiàng)目部成員，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、核定質(zhì)量等級(jí)、11對(duì)不合格嚴(yán)格把好原材料進(jìn)廠的質(zhì)量檢查，督促檢查材料質(zhì)量，并會(huì)同配合做好各種材料的復(fù)試及試塊的原 材料堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)。的保養(yǎng)試驗(yàn)工作。嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、狠抓工程質(zhì)量，實(shí)施關(guān)鍵 工序的邊續(xù)監(jiān)控，、12消除質(zhì)量通病、提高工程經(jīng)濟(jì)效益。chengcheng預(yù)算員崗位職責(zé)一、嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的規(guī)定、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，結(jié)合本企業(yè)的情況，保證本企業(yè)的合理收入。二、參加工程的設(shè)計(jì)與圖紙會(huì)審，掌握現(xiàn)場(chǎng)三通一平”情況，確保施工圖預(yù)算正確認(rèn)真復(fù)審施工圖預(yù)算書，收集有關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，完整。三、根據(jù)施工圖紙，施工

8、組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施，施工定額及編制施工圖預(yù)算，做好自審、復(fù)審及申報(bào)工作。四、注意掌握經(jīng)濟(jì)信息，做好調(diào)整和補(bǔ)充，使補(bǔ)充內(nèi)容完整，單價(jià)合理，為調(diào)整施工圖預(yù)算提供依據(jù)。會(huì)同其他職能人員搞好分工協(xié)作，掌握施工情況，深入現(xiàn)場(chǎng)，五、及時(shí)提供有關(guān)資料，做好兩算對(duì)比，嚴(yán)格控制工料支出，搞好標(biāo)號(hào)核算。chengcheng六、認(rèn)真收集積累，預(yù)結(jié)算有關(guān)資料，保證 資料齊全完整。參與制定企業(yè)內(nèi)部包干費(fèi)用的測(cè)算及參與投標(biāo) 金額的測(cè)算，七、分配工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出正確的預(yù) 算、測(cè)算。八、做好工程竣工結(jié)算，工程竣工前，通知有 關(guān)人員及分包單位清理并核對(duì)原施工圖預(yù)算，增減預(yù)算及有資料，需要調(diào)整項(xiàng)目，應(yīng)逐結(jié)算真實(shí)完整。項(xiàng)進(jìn)

9、行調(diào)整，做到竣工九、以圖紙為依據(jù)，以往年材料的耗用為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確地提供各單按時(shí)送交采并按施工圖進(jìn)度的要求，位工程需 用材料的規(guī)格與數(shù)量，購(gòu)員、發(fā)料員、施工員，以便施工的正常進(jìn) 行。材料保管員崗位職責(zé)chengcheng一、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購(gòu)，運(yùn)輸供應(yīng)工作。進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或熟悉各種材料的 規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、材料合格證外，還必須經(jīng)過對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。三、實(shí)行定額儲(chǔ)備，計(jì)劃用料，按施工平面圖堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用四、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)工作每月用書面向單位匯報(bào)材料的儲(chǔ)備情況。做好廢舊料具的回收和修理二作。處理積壓料具，調(diào)查材料余缺，五、六、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提 高經(jīng)濟(jì)效益。資料員崗位職責(zé)chengcheng、資料員在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì) 公司文件、工程文件1資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工 作的管理。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建 TOC o 1-5 h z 立健全工程資2料管理崗位責(zé)任制。、負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國(guó)家3規(guī)定編目、建檔。、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有4效性。5、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好 施工技術(shù)資料