精選如何編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃

1、精選如何編制工程施工進(jìn)度方案工程施工進(jìn)度方案編制問題淺析一、關(guān)于方案編制的有關(guān)依據(jù)為保證編制的進(jìn)度方案能夠指導(dǎo)施工，保證能夠合理安排各種生產(chǎn)要素，保證促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，使工期目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。在工程方案的編制前，需認(rèn)真對(duì)以下有關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真研究，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行認(rèn)真歸納整理。需要收集的相關(guān)資料主要包括以下內(nèi)容合同文件；工程設(shè)計(jì)文件；各類定額資料；針對(duì)性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)；工程工程建設(shè)總進(jìn)度方案；資源供給條件；當(dāng)?shù)刈匀粭l件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。關(guān)于工程的方案目標(biāo)工程工程進(jìn)度方案的編制首先應(yīng)確定工程的工期方案目標(biāo)，工期方案的目標(biāo)是根據(jù)業(yè)主方的要求，根據(jù)已確定的工程工程施工主線影響工程施工主要工

2、程內(nèi)容，根據(jù)工程工程其它次要分項(xiàng)施工具體插入時(shí)間來確定。掌握上述相關(guān)信息，根本能夠確定一個(gè)工程工程的根本工期信息了。關(guān)于工程的主要控制點(diǎn)為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程進(jìn)度編制過程中，根據(jù)總體施工總進(jìn)度方案，會(huì)將總體進(jìn)度分解為假設(shè)干個(gè)控制節(jié)點(diǎn)，以控制點(diǎn)的分布實(shí)現(xiàn)來保證總進(jìn)度方案目標(biāo)的完成。工程工程進(jìn)度方案的主要控制點(diǎn)的劃分原那么，主要根據(jù)有關(guān)工程部位的具體特點(diǎn)和工程量的大小、工程部位的施工順序、有關(guān)工程部位的重要性等方面來確定的。如一般民用住宅工程進(jìn)度方案的控制點(diǎn)的劃分如下：地基與根底可能按具體的工程特點(diǎn)分為 假設(shè)干段來實(shí)施，可以按伸縮縫來劃分；主體結(jié)構(gòu)可能按具體的工程特點(diǎn)分為 假設(shè)干段來實(shí)施，可以

3、按伸縮縫來劃分，也可能按水平高度來劃分，如1-10層、11-20層、21-頂層；建筑裝飾裝修可能按具體的工程特點(diǎn)分為 假設(shè)干段來實(shí)施，可以按伸縮縫來劃分，也可能按水平高度來劃分，如1-10層、11-20層、21-頂層；屋面工程可能按具體的工程特點(diǎn)分為 假設(shè)干段來實(shí)施，可以按伸縮縫來劃分；建筑給排水及供暖工程可能按具體的工程特點(diǎn)分為 假設(shè)干段來實(shí)施，可以按伸縮縫來劃分，也可能按水平高度來劃分，如根底、1-10層、11-20層、21-頂層；通風(fēng)與空調(diào)工程可能按具體的工程特點(diǎn)分為 假設(shè)干段來實(shí)施，可以按伸縮縫來劃分，也可能按水平高度來劃分，如-2層-0層、1-10層、11-20層、21-頂層；建筑電

4、氣工程可能按具體的工程特點(diǎn)分為 假設(shè)干段來實(shí)施，可以按伸縮縫來劃分，也可能按水平高度來劃分，如-2層-0層、1-10層、11-20層、21-頂層；建筑智能化可能按具體的工程特點(diǎn)分為 假設(shè)干段來實(shí)施，可以按伸縮縫來劃分，也可能按水平高度來劃分，如-2層-0層、1-10層、11-20層、21-頂層；建筑節(jié)能工程可按具體的施工部位、工程內(nèi)容分為假設(shè)干段來實(shí)施；電梯工程。具體到一般污水處理廠工程EPC工程，工程進(jìn)度方案的控制點(diǎn)的可進(jìn)行如下劃分，技術(shù)方案的編制，設(shè)備選型，工程初步設(shè)計(jì)，工程施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)備采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)協(xié)議、設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)備采購(gòu)合同，構(gòu)建筑物主體結(jié)構(gòu)的施工，建構(gòu)筑物的裝飾裝修，屋面工程；

5、工藝設(shè)備、工藝管道、工藝電氣、工藝儀表等安裝，整體調(diào)試、試運(yùn)行，三查四定及整改落實(shí)，工程預(yù)驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收，工程工程交付。關(guān)于工程主要工程量對(duì)工程中主要工程的工程量進(jìn)行匯總分析，對(duì)工程進(jìn)度有著重大影響的工程工程量必須一一列出。對(duì)各分項(xiàng)工程資源消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析計(jì)算，比照能投入資源情況核算初步工期，確定以及每個(gè)工程的最早開始時(shí)間，確定每個(gè)工程其前置工程的最早結(jié)束時(shí)間，并控制關(guān)鍵工程的最晚開始時(shí)間。關(guān)于工程難點(diǎn)和保證措施工程工程的難點(diǎn)分析工程工程開展資源需求情況分析，一般污水處理廠工程施工一般勞動(dòng)力消耗較大；材料需求量較大，材料需求較為集中；大型設(shè)備有一定的需求，但大型設(shè)備使用周期較短，作業(yè)時(shí)

6、間較分散等特點(diǎn)。一般污水處理廠工程工程節(jié)點(diǎn)都會(huì)很明確，但是階段性工期一般都會(huì)較為緊張。新建及改造污水處理廠工程均存在著穿插施工分割界限明顯，相互影響比擬大等因素。確保工程進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的保證措施工程工程進(jìn)度方案實(shí)施中的保證措施，主要有1、組織保證，2、管理保證，3、資源保證，4、技術(shù)保證，5、其它保證措施。關(guān)于組織保證認(rèn)真實(shí)施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)根本職能,確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。工程經(jīng)理部除工程經(jīng)理主管工程的總體協(xié)調(diào)控制以外,還設(shè)置主管方案協(xié)調(diào)控制的工程副經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度方案協(xié)調(diào)管理,他將從總承包管理的角度對(duì)我們自身工作內(nèi)容

7、和各專業(yè)分包商以及指定的供給商進(jìn)行總體控制。方案及總平面管理部?jī)?nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度方案管理工程師和統(tǒng)計(jì)師,專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度方案的編排與檢查。EPC承包商的方案與總平面施工管理部為施工進(jìn)度方案協(xié)調(diào)調(diào)度中心,實(shí)施進(jìn)度方案的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反應(yīng)、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能.以施工總進(jìn)度控制為根底,確定各分局部項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路,并以此為控制重點(diǎn),逐月檢查落實(shí),實(shí)施獎(jiǎng)懲,以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn).施工中將建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度,諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和調(diào)度制度、材料堆放申請(qǐng)制度、總平面管理制度等。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、公司設(shè)計(jì)部的合作與協(xié)調(diào)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問

8、題及時(shí)達(dá)成共識(shí)；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。加強(qiáng)同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作與進(jìn)度控制，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知指定分包商進(jìn)場(chǎng)，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好條件。關(guān)于管理保證A.推行目標(biāo)管理根據(jù)確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制總進(jìn)度方案，并在此根底上進(jìn)一步細(xì)化，將總方案目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分工程編制年度、季度、月度方案。與指定分包商簽定責(zé)任目標(biāo)，指定分包商針對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施方案，進(jìn)一步分解到季、月、周，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。形成以周保月、以月保季、以季保年的方案目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度要求。B.制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制方法根據(jù)合同要

9、求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度方案編制方法，對(duì)工程進(jìn)度方案編制的原那么、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度方案提交、更新的時(shí)間等作出規(guī)定，指定分包商遵照?qǐng)?zhí)行。a統(tǒng)一內(nèi)容方案編制內(nèi)容包括：報(bào)表期間在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員數(shù)量技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員；施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度狀況等事項(xiàng)說明；用于下一工作時(shí)間段的材料、物品、設(shè)備的方案。b統(tǒng)一時(shí)間明確指定分包商的進(jìn)度報(bào)表遞交時(shí)間：周進(jìn)度報(bào)表本周五至下周四應(yīng)在周四上午九點(diǎn)之前遞交；月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每月的24日之前遞交；季進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每季第一天中午十二點(diǎn)之前遞交。c統(tǒng)一格式各分包單位按總承包商提供的進(jìn)度方案

10、表格填寫進(jìn)度方案報(bào)總承包商，再由總承包商匯總報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。C.建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對(duì)于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進(jìn)度方案，不僅要審查和確定施工進(jìn)度方案，還要分析指定分包商隨施工進(jìn)度方案一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工工程的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工工程也要分析進(jìn)度的合理性。防止非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，對(duì)工程進(jìn)度控制造成不利。D.建立嚴(yán)格例會(huì)制度每周三下午召開指定分包商參加的工程例會(huì)， 在例會(huì)上檢查指定分包商的工程實(shí)際進(jìn)度，并與方案進(jìn)度進(jìn)行比擬，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解

11、決影響進(jìn)度的重大問題。關(guān)于資源保證措施加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。1勞動(dòng)力保證 需要與單位長(zhǎng)期合作、具有資質(zhì)的分包單位簽訂合同和意向書，分包商將在中標(biāo)后簽定合同，確保工人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2.機(jī)械保證1確定大型設(shè)備使用周期，確定大型設(shè)備性能要求。2制定大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)方案，物資及設(shè)備部按方案組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。3、物資供給保證1需完善的物資分供商效勞網(wǎng)絡(luò)，對(duì)擁有的大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資設(shè)備分供商重點(diǎn)利用，才能保證所需物資設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度方案，每月編制物資需用量方案和采購(gòu)方案，按施

12、工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。3工程試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)取樣見證取樣送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)相關(guān)單位。4施工前，我單位將根據(jù)投標(biāo)階段對(duì)混凝土攪拌站的考察情況，在保證混凝土質(zhì)量的條件下，選擇距離本工程較近的二家混凝土攪拌站作為供給商，其中一家混凝土攪拌站為備用。4、資金保證單位應(yīng)具備良好的資信、資金狀況和履約能力，能夠做到“重合同、守信用。工程資金必須專款專用，嚴(yán)禁挪作它用。制定資金使用制度，每月月底物資設(shè)備部和行政部都要制定下月資金需用方案，并報(bào)工程經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用方案監(jiān)督資金的使用情況。關(guān)于技術(shù)保證措施1編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案“方案先行，樣板引路作為單位施工管理的特色，工

13、程嚴(yán)格按照方案，制定詳細(xì)的、針對(duì)性強(qiáng)和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)工程設(shè)深化設(shè)計(jì)部，對(duì)工程施工圖進(jìn)行深化分解設(shè)計(jì)，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)總體協(xié)調(diào)，及時(shí)匯總并繪制綜合機(jī)電施工圖、綜合機(jī)電配合圖包括綜合土建要求圖，合理安排各專業(yè)的施工次序和施工時(shí)間，加快施工進(jìn)度。3廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝在施工期間，對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)，并廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，為加快施工進(jìn)度提供技術(shù)保證。4采用工程管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享我單位將以工程局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為根底，建立工程管理信息網(wǎng)絡(luò)。通過系統(tǒng)，實(shí)

14、現(xiàn)高效、迅速并且條理清楚的信息溝通和傳遞，為工程管理者提供豐富的決策依據(jù)。并通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。關(guān)于其他保證措施1根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理根據(jù)施工不同階段的特點(diǎn)和需要設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及辦公區(qū)、加工區(qū)、堆場(chǎng)、大型機(jī)械、臨時(shí)水電等方面的布置，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面圖和物資設(shè)備定貨進(jìn)場(chǎng)、資料配備等輔助方案相配合，對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然。2加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，需設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道、政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3醫(yī)療衛(wèi)生保證措施1制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章，防止出現(xiàn)突發(fā)生性事件。2進(jìn)場(chǎng)后需與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生預(yù)防、救濟(jì)中心等相關(guān)部門建立聯(lián)系，取得衛(wèi)生防疫部門的支持。3現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)專職醫(yī)護(hù)人員，配備常規(guī)藥品和急救藥品進(jìn)行治療，并進(jìn)行日常衛(wèi)生防疫消毒，宣傳防疫知識(shí)，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施。4加強(qiáng)成品保護(hù)建立完善的成品保護(hù)制度，成立保護(hù)組織，并安排專人分管此項(xiàng)工作。同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，配合其他指定分包商的成品保護(hù)工作，不致因成品保護(hù)不當(dāng)而造成返工，影響