運(yùn)輸隊(duì)管理制度匯編

1、運(yùn)輸隊(duì)2015年管理制度TOCo1-5hz隊(duì)委會(huì)制度1安全管理辦法2-10生產(chǎn)管理辦法11-14安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法15-19工資分配辦法23-25民管會(huì)制度19-21班組建設(shè)管理制度26-32材料管理辦法33-36集中學(xué)習(xí)制度37-38假工管理制度39-41師帶徒管理辦法42-44跟（值）班制度45-48技能提升管理辦法49-30自有資金管理制度51溝通談話制度52-53安全聯(lián)保互保管理辦法及協(xié)議54-56運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)委會(huì)制度為加強(qiáng)本隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理，特定本制度：一、隊(duì)委會(huì)的組成及工作程序1、隊(duì)委會(huì)成員由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、工會(huì)主席、技術(shù)員、團(tuán)支部書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成。2、隊(duì)委會(huì)由全面隊(duì)長(zhǎng)主持，

2、隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)由黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)主持。正常情況下在每月底或次月初組織召開(kāi)一次隊(duì)委會(huì)，對(duì)安全、生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行總結(jié)安排。遇特殊情況，涉及影響安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)，隨時(shí)召開(kāi)隊(duì)委會(huì)討論解決實(shí)施辦法。二、隊(duì)委會(huì)職責(zé)1、主要研究、討論、安排全隊(duì)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)管理中的重要事項(xiàng)，安排月、季生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)班組的各項(xiàng)指標(biāo)分解，議定有關(guān)勞動(dòng)組合事宜。2、總結(jié)上月生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)情況，布置安排當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，分解產(chǎn)量指標(biāo)，貫徹作業(yè)規(guī)程及安全措施。3、總結(jié)全隊(duì)安全生產(chǎn)情況，提出次月全隊(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)防范的具體措施，建立安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。4、對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行摸排，掌握員工近期思想趨向，針對(duì)性地進(jìn)行員工思想教育。5、核查隊(duì)各項(xiàng)管理制

3、度的執(zhí)行及落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、協(xié)調(diào)、處理。6、凡喝酒參加會(huì)議、無(wú)故不遵守會(huì)議紀(jì)律者考核30元/次。運(yùn)輸隊(duì)安全管理辦法為切實(shí)抓好運(yùn)輸隊(duì)的安全工作，提高員工的安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格安全制度，規(guī)范員工操作行為，杜絕違章違紀(jì)，防止運(yùn)輸安全事故的發(fā)生，在嚴(yán)格執(zhí)行松藻煤電公司三十八條安全禁令和打通一礦黨政一號(hào)文各項(xiàng)管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，經(jīng)隊(duì)委會(huì)、民管會(huì)討論通過(guò)，特制定輸隊(duì)安全管理辦法，希全隊(duì)員工遵照?qǐng)?zhí)行。一、隊(duì)級(jí)管理人員安全責(zé)任制1、隊(duì)干、班長(zhǎng)必須服從當(dāng)天值班隊(duì)干的工作安排，并積極組織落實(shí)，對(duì)落實(shí)不力者，值班隊(duì)干有權(quán)作出考核，并納入當(dāng)月績(jī)效考核。2、安全副隊(duì)長(zhǎng)必須按規(guī)定認(rèn)真建立健全

4、員工違章違紀(jì)幫教檔案、事故案例分析檔案、員工工傷臺(tái)賬（包括內(nèi)部工傷臺(tái)賬），并按規(guī)定進(jìn)行每月一次的運(yùn)輸安全分析總結(jié)會(huì)，及時(shí)查找和處理本月工作中存在的安全隱患。隊(duì)干嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制和重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，督察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞將納入隊(duì)干當(dāng)月的績(jī)效考核。4、隊(duì)干的考核獎(jiǎng)按照隊(duì)干考核管理制度執(zhí)行考核。5、每月分上、中、下旬由安全隊(duì)長(zhǎng)牽頭，技術(shù)員、隊(duì)干、工會(huì)主席參加，對(duì)幾大斜坡的運(yùn)輸安全、機(jī)車運(yùn)行狀況、豎井提升、地面矸石山等重點(diǎn)崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)執(zhí)法檢查和考評(píng)，考評(píng)結(jié)果將納入班組和個(gè)人的行為達(dá)標(biāo)及績(jī)效考核。具體實(shí)施細(xì)則如下：一、斜坡安全管理：1、開(kāi)工前，必須執(zhí)行專人負(fù)責(zé)對(duì)各類安全設(shè)備和

5、設(shè)施的檢查制度，否則考核15元，并按隊(duì)一般三違處理。2、東區(qū)+295、西區(qū)+280、+140、西1#材料上山磨盤(pán)工在完成本區(qū)域內(nèi)工作后，只要斜坡在運(yùn)輸，必須做到對(duì)斜坡運(yùn)輸?shù)陌踩O(jiān)視工作，不得擅自離崗和脫崗，未執(zhí)行，則考核責(zé)任人15元，并按隊(duì)一般三違處理。3、班組排班時(shí)，班長(zhǎng)必須明確負(fù)責(zé)斜坡檢查的具體人員，及時(shí)將斜坡安全設(shè)施的檢查情況進(jìn)行匯報(bào)，未明確，則考核班長(zhǎng)15元。4、使用自動(dòng)摘鉤裝置時(shí)因礦車變形強(qiáng)行將插銷打進(jìn)碰頭眼孔，造成自動(dòng)摘鉤不能實(shí)現(xiàn)，考核15元/次，并按隊(duì)一般三違處理。造成運(yùn)輸事故的，則按礦相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行考核。5、拉運(yùn)四超物資不能混拉、混運(yùn)，未執(zhí)行則考核15元/次，并按隊(duì)一般三違處

6、理。6、斜坡拉運(yùn)特殊材料時(shí)，上下磨盤(pán)工絞車司機(jī)必須電話互相聯(lián)系好，拉運(yùn)前不按規(guī)定聯(lián)系，造成調(diào)道考核相關(guān)責(zé)任人15元/次，責(zé)任人并按隊(duì)一般三違處理，造成設(shè)備設(shè)施損壞，按礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。（礦考核后，隊(duì)不再重復(fù)考核）。7、斜坡絞車司機(jī)在信號(hào)不明的情況下，起動(dòng)絞車或造成礦車調(diào)道、損壞設(shè)備等事故，責(zé)任人按隊(duì)一般三違處理，并考核15元/次。8、斜坡斜巷超拉多掛，按公司38條禁令規(guī)定執(zhí)行，責(zé)任人并按隊(duì)特別嚴(yán)重“三違”處理。并考核50元。9、上、下磨盤(pán)在礦車滑動(dòng)時(shí)摘鉤者考核15元,并按隊(duì)一般“三違”處理。10、嚴(yán)格執(zhí)行“絞車不行人，行人不絞車”制度，違反者考核30元,并按隊(duì)較重“三違”處理。11、正確使用

7、好擋車攔，阻車器，不按規(guī)定使用和不使用者考核15元,并按隊(duì)一般“三違”處理。12、磨盤(pán)工摘跑鉤，違反者考核30元,并按隊(duì)嚴(yán)重“三違”處理。13、斜坡拉運(yùn)機(jī)車電瓶時(shí)只能掛一個(gè)礦車，違反者考核30元,并按隊(duì)較重“三違”處理。14、斜坡提升必須使用正規(guī)的連接工具，否則考核50元/次,并按隊(duì)嚴(yán)重“三違”處理。15、斜坡提升時(shí)，下磨盤(pán)禁止平行作業(yè)，否則考核50元/,并按隊(duì)嚴(yán)重“三違”處理。16、正常提升時(shí)，每鉤必須進(jìn)行安全確認(rèn)，并按規(guī)定填寫(xiě)安全確認(rèn)牌，嚴(yán)格按照語(yǔ)音提示執(zhí)行操作，未執(zhí)行則考核責(zé)任人15元，并按隊(duì)一般三違處理。17、E區(qū)軌道下山掛配重車時(shí)必須用專用插銷，否則考核責(zé)任人25元，并按隊(duì)較重三違處

8、理。18、斜坡蹬大鉤、爬跳飛車者按公司38條禁令規(guī)定執(zhí)行，責(zé)任人并按隊(duì)特別嚴(yán)重“三違”處理。并考核200元。19、E、W上磨盤(pán)信把工必須認(rèn)真檢查確認(rèn)每鉤的連接情況且在確認(rèn)牌板上打鉤，再放車；否則考核責(zé)任人15元,并按隊(duì)一般三違處理。二、機(jī)車安全管理1、跟車員未發(fā)開(kāi)車信號(hào)，機(jī)車司機(jī)擅自開(kāi)車，考核15元/次,并按隊(duì)一般三違處理2、機(jī)車未停穩(wěn)，司機(jī)跳下或在駕駛室扳道岔者按公司38條禁令規(guī)定執(zhí)行，責(zé)任人并按隊(duì)特別嚴(yán)重“三違”處理。并考核200元。3、機(jī)車司機(jī)開(kāi)調(diào)頭車、甩車，跟車員不履行跟車員職責(zé)，考核30元/次,并按隊(duì)“較重”三違處理。4、機(jī)車司機(jī)、跟車員不按操作規(guī)程操作，造成設(shè)施、設(shè)備損壞，按所損壞

9、設(shè)施、設(shè)備原值的10%進(jìn)行賠償，并考核30元/次,并按隊(duì)“較重三違處理（機(jī)車司機(jī)違章操作造成機(jī)車下道損壞管纜線，礦按三級(jí)非傷亡事故處理考核200元）。5、各區(qū)域機(jī)車必須按規(guī)定時(shí)間換電，同時(shí)聽(tīng)從充電工統(tǒng)一安排，否則考核責(zé)任人每次考核15元。6、機(jī)車必須按規(guī)程措施作業(yè)，嚴(yán)禁隔道調(diào)車，否則考核200元,并按隊(duì)特別嚴(yán)重“三違”處理。7、機(jī)車司機(jī)超速行駛的考核責(zé)任人15元/次,并按隊(duì)一般三違處理。8、機(jī)車撞壞風(fēng)門(mén)或者通風(fēng)設(shè)施不匯報(bào)者考核50元，并按隊(duì)嚴(yán)重“三違”處理。9、兩機(jī)車同方向運(yùn)行時(shí)，間距不得低于50米，否則考核司機(jī)15元/次，并按隊(duì)一般三違處理。10、拉人車時(shí)，嚴(yán)禁混拉、混運(yùn)，否則考核司機(jī)跟車員

10、各考核15元/次，并按隊(duì)一般三違處理。11、各工種必須持證上崗，違者考核30元，并按隊(duì)“較重三違處理。12、機(jī)車運(yùn)行，必須前有照明，后有紅燈，跟車員必須使用口哨指揮機(jī)車運(yùn)行，違者考核15元。并按隊(duì)一般三違處理。13、司機(jī)不聽(tīng)從跟車員信號(hào)指揮，隨意起動(dòng)車輛的考核司機(jī)15元，并按隊(duì)一般三違處理。（造成事故考核責(zé)任人200元按特別嚴(yán)重“三違”處理。）。14、機(jī)車過(guò)風(fēng)門(mén)，彎道，岔子，硐室口，巷道口或有人員等地方，不減速鳴號(hào)的考核15元，并按隊(duì)一般三違處理。16、礦車下道后，強(qiáng)行拉上道的，按拉上道距離，損壞道木，考核5元/根；同時(shí)必須匯報(bào)，并按隊(duì)一般三違處理,考核15元。17、拉運(yùn)特殊材料（開(kāi)關(guān)、電機(jī)、

11、電纜、電瓶、局扇等）時(shí)，必須用礦車隔，同時(shí)尾車必須用礦車，否則考核15元，并按隊(duì)一般三違處理。18、開(kāi)工前，機(jī)車司機(jī)必須對(duì)機(jī)車的完好檢查，并確認(rèn)，否則考核15元/次，并按隊(duì)一般三違處理。19、機(jī)車禁止將任何車輛停放在彎道、岔子、巷道口，人車禁止在岔子、彎道上停車上下人，否則考核15元/次，并按隊(duì)一般三違處理。20、350大巷機(jī)車牽引車數(shù)不超過(guò)28個(gè)，280牽引車數(shù)不超過(guò)20個(gè)，140牽引車數(shù)不超過(guò)28（1400、20（110V）個(gè)，140W二區(qū)側(cè)礦空20個(gè)、重車10個(gè)；否則考核15元/次，并按隊(duì)一般三違處理。三、豎井安全管理1、豎井提升前，罐籠內(nèi)的礦車必須插好罐籠內(nèi)兩頭的插銷，否則考核15元/

12、次，并按隊(duì)一般三違處理。2、豎井上井口處理下道車輛時(shí)，磨盤(pán)工必須與下井口信把工打招呼，下平臺(tái)不準(zhǔn)站人，以防墜物傷人，否則考核責(zé)任人15元/次，并按隊(duì)一般“三違”處理。3、豎井下磨盤(pán)工兼執(zhí)法工，必須按規(guī)定把好安全欄桿，并負(fù)責(zé)乘罐人員的清點(diǎn)，否則考核責(zé)任人15元/次，并按隊(duì)一般“三違”處理。4、豎井上井口20米范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，否則考核責(zé)任人15元/次，按隊(duì)一般“三違”處理。5、豎井上下井磨盤(pán)工必須按規(guī)定戴好安全帽，否則考核責(zé)任人15元/次，按隊(duì)一般三違處理。6、豎井上磨盤(pán)工必須認(rèn)真檢查入井車輛的完好情況及裝車是否符合規(guī)定，否則考核責(zé)任人10元/個(gè)。7、豎井提升鋼梁等超長(zhǎng)物資，禁止用推車機(jī)推進(jìn)、出罐

13、籠，只能用小絞車牽引，否則考核責(zé)任人15元/次，按一般三違處理。8、豎井（包括矸石山）發(fā)生二級(jí)以上非傷亡事故，考核班長(zhǎng)130元、副班長(zhǎng)200元、安全員50元。9、豎井信號(hào)工在上班期間不得將手機(jī)帶到工作地點(diǎn)，否則考核責(zé)任人15元/次，按一般三違處理。四、矸石山安全管理1、矸石山人員上班時(shí)必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，否則考核責(zé)任人15元/次，按隊(duì)一般三違處理。2、矸石山人員嚴(yán)禁在上班時(shí)間打牌、脫崗，否則考核15元/次，并按隊(duì)一般三違處理。3、進(jìn)班對(duì)設(shè)施、設(shè)備的完好檢查，運(yùn)行時(shí)并做到巡回檢查，否則考核15元/次，并按隊(duì)一般三違處理。4、矸子山翻籠周圍嚴(yán)禁倒車，否則考核責(zé)任人15元/輛5、矸子山皮帶

14、無(wú)特殊情況嚴(yán)禁重負(fù)荷停車，否則考核責(zé)任人15元/次，并按隊(duì)一般三違處理。6、矸子山機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)，操作人員擅離職守或不按規(guī)程操作造成事故或損壞設(shè)備的，考核責(zé)任人50次，并按嚴(yán)重三違處理。矸子山機(jī)車禁止頂散車，否則考核責(zé)任人30元/次，并按較重三違處理。8、地面禁止人為或野蠻操作造成設(shè)施、設(shè)備損壞，否則考核責(zé)任人30元/次，并按隊(duì)較重三違處理。9、地面翻水車必須到規(guī)定地點(diǎn)翻，人為造成矸倉(cāng)滄；否則考核責(zé)任人30元/次，并按隊(duì)較重三違處理。五：其它管理1、為鼓勵(lì)員工參與安全管理，在安全工作方面有貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人，由隊(duì)民管會(huì)研究決定給予個(gè)人1050元或班組30130元獎(jiǎng)勵(lì)。2、員工因公受傷休假在3天以

15、內(nèi)，班長(zhǎng)有權(quán)安排休息，但必須向隊(duì)長(zhǎng)，安全隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，休假在3天以上考核50元/人（確因傷情較重的由隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理），辦理礦工傷責(zé)任人（按礦標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核）。備注：辦理礦工傷人員按2015年礦黨政1#考核。3、礦和隊(duì)抓三違人員必須按時(shí)到礦安監(jiān)部學(xué)習(xí)，否則按停工處理。4、隊(duì)抓三違人員，三天之內(nèi)主動(dòng)填寫(xiě)三違幫教卡按規(guī)定考核，四天后不填三違幫教卡，考核30元/次立即停工。5、因行為不規(guī)范造成他人受傷，責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)30%。6、工作期間發(fā)生盜竊公共財(cái)產(chǎn)的，隊(duì)考核責(zé)任人500元。（礦考核由責(zé)任人全額承擔(dān)）7、隊(duì)查失爆，考核責(zé)任人30元，并按一般較重處理。礦查失爆，班組和責(zé)任人承擔(dān)礦考核的30%。8、

16、機(jī)車無(wú)故不換電考核25元/次。（當(dāng)班充電工不能擅自同意機(jī)車司機(jī)不換電，否則考核充電工25元/次）9、凡違反打一礦20151文件者按文件內(nèi)容，全額承擔(dān)一切后果及一切經(jīng)濟(jì)損失。10、凡發(fā)生跑車事故，班組和責(zé)任人承擔(dān)礦上的考核，隊(duì)長(zhǎng)，書(shū)記和隊(duì)干承擔(dān)礦考核。11、員工受傷必須在現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定程序進(jìn)行匯報(bào)，程序不正確者一次考核30元。（凡不在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行匯報(bào)，不予認(rèn)定工傷）12、處理隱患人員，在完成整改隱患后必須在就近電話進(jìn)行匯報(bào)，否則考核責(zé)任人10元。13、各班組文明生產(chǎn)區(qū)域按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行清理，否則礦巡檢不符標(biāo)準(zhǔn)的由班組承擔(dān)一切考核，凡礦、隊(duì)查處不合格的考核班組長(zhǎng)30元、副班長(zhǎng)15元、安全員20元。14、當(dāng)班

17、崗點(diǎn)工必須按規(guī)定清理當(dāng)班文明生產(chǎn)，否則考核責(zé)任人10元/次。15、處理隱患前后60米未按規(guī)定掛紅燈和各崗點(diǎn)未按規(guī)定填寫(xiě)各種記錄和牌板，考核15元/次，并按隊(duì)一般三違處理。16、絞車司機(jī)精力不集中誤操作，考核責(zé)任人30元并按較重“三違”處理。17、輔助班組必須每周對(duì)本隊(duì)所有的設(shè)施、設(shè)備的完好情況進(jìn)行檢查，并作好記錄；同時(shí)每周六前上報(bào)隊(duì)值班室，否則考核班組長(zhǎng)30元/次。18、各班組打倒的矸石和下道車必須及時(shí)處理，否則考核班組30元/次。19、各班組必須保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)，否則考核班組15元/次。20、禁止員工飲酒上班，否則考核130元/人，停工學(xué)習(xí)3天，按隊(duì)特別嚴(yán)重三違處理；被礦抓到的由礦處

18、理，同時(shí)考核考核班組長(zhǎng)130元、副班長(zhǎng)200元、安全員50元。舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。21、各班組排班后不得吃早飯，否則考核10元/人。22、凡班組員工發(fā)生礦三違、礦辦工傷，班組承擔(dān)礦考核的30%。23、當(dāng)年內(nèi)發(fā)生兩次及以上礦違章的人員，每增加一次增加考核50元，隊(duì)幫教學(xué)習(xí)增加1天。24、當(dāng)月內(nèi)發(fā)生兩次及以上隊(duì)違章的人員，每增加一次增加考核30元，隊(duì)幫教學(xué)習(xí)增加1天。25、140機(jī)車不能關(guān)在車場(chǎng)里面，否則考核200元/次。26、發(fā)生一般三違的責(zé)任人考核50元/人。27、發(fā)生較重三違的班組每人考核10元，副班長(zhǎng)（安全員）考核15元，班組長(zhǎng)考核20元；責(zé)任人不予考核。28、發(fā)生嚴(yán)重三違的班組每人考

19、核20元，副班長(zhǎng)（安全員）考核25元，班組長(zhǎng)考核30元；責(zé)任人不予考核。29、發(fā)生特別嚴(yán)重三違的班組每人考核30元，副班長(zhǎng)（安全員）考核35元，班組長(zhǎng)考核40元；責(zé)任人不予考核。30、發(fā)生匯報(bào)工傷的責(zé)任人考核50元。31、發(fā)生骨折傷的班組每人考核20元，副班長(zhǎng)（安全員）考核25元，班組長(zhǎng)考核30元；責(zé)任人考核1000元（承擔(dān)礦考核）。32、發(fā)生重傷的班組每人考核100元，副班長(zhǎng)（安全員）考核120元，班組長(zhǎng)、責(zé)任人（承擔(dān)礦考核）。33、發(fā)生二級(jí)以上非傷亡事故的班組每人考核50元，副班長(zhǎng)（安全員）考核70元，班組長(zhǎng)、責(zé)任人（承擔(dān)礦考核）。34、發(fā)生一級(jí)以上非傷亡事故的班組每人考核100元，副班長(zhǎng)

20、（安全員）考核120元，班組長(zhǎng)、責(zé)任人（承擔(dān)礦考核）。35、本月內(nèi)第二次三違的考核20元/次，停工學(xué)習(xí)一天、本月發(fā)生三次三違的考核30元，停工學(xué)習(xí)三天。36、人為造成設(shè)備設(shè)施損壞的責(zé)任人承擔(dān)礦考核30元、發(fā)生事故后礦追查考核被隊(duì)承擔(dān)的責(zé)任人本人考核15元。37、現(xiàn)場(chǎng)查出失爆立即匯報(bào)的不考核，不匯報(bào)的考核200元/次。隊(duì)查失爆按隊(duì)三違處理并考核責(zé)任人30元/次。以上條款經(jīng)民管會(huì)及隊(duì)委會(huì)成員討論一致通過(guò)，自公布之日起執(zhí)行。運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)管理制度為加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格尊照礦2015年生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行，特制定本制度。一、隊(duì)干生產(chǎn)管理制度為加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)管理，嚴(yán)肅隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，要求隊(duì)干以身作則，帶頭執(zhí)行礦隊(duì)

21、的各級(jí)管理辦法，特制定本制度。1、隊(duì)干值班必須按時(shí)交接班，不得遲到、早退。交接班時(shí)間為每天18：00分，在連隊(duì)值班時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接。2、凡因生病有事，必須在交接班前4小時(shí)給隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)請(qǐng)假。3、交接班時(shí)必須把值班中的安全情況和生產(chǎn)重點(diǎn)交待清楚，把礦隊(duì)安排工作的時(shí)限交待清楚。4、值班中安全隱患處理情況以及當(dāng)天不能處理的隱患，交班時(shí)必須交待清楚，否則不能交班。5、交班時(shí)，應(yīng)對(duì)當(dāng)天的各類記錄及臺(tái)賬、考核記錄、考勤及工分審批原始記錄填寫(xiě)完整后方可交班，如出現(xiàn)失誤，績(jī)效考核1分，并考核10元/次。6、交班時(shí)發(fā)現(xiàn)接班人精神不佳、酒后接班，可拒絕交班，并向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。二、斜坡生產(chǎn)管理制度1、斜坡班員工必須嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)

22、，跟、值班隊(duì)干，井調(diào)人員的工作安排，否則考核班組30元/次。2、斜坡班每班務(wù)必保證礦車供應(yīng)，人為造成礦車未供起，將全部承擔(dān)礦考核。3、斜坡打倒的矸石和礦車，必須在24小時(shí)內(nèi)處理解決，否則按15元/次考核。4、斜坡必須先保證搶險(xiǎn)救災(zāi)的材料和急件拉運(yùn)，人為造成影響將承擔(dān)礦考核。5、礦規(guī)定留交班車的地點(diǎn)務(wù)必留交班車，否則按礦2015年生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行考核。三、機(jī)車生產(chǎn)管理制度1、每班生產(chǎn)任務(wù)完成后，必須留有交班機(jī)車和磨盤(pán)工，否則按一般三違處理，并各考核15元/次，同時(shí)承擔(dān)礦的相應(yīng)考核。2、機(jī)車在單機(jī)頭狀態(tài)下運(yùn)行，必須把三鏈環(huán)收起來(lái)，未執(zhí)行，按15元/次考核。3、機(jī)車班員工必須嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)，跟、值班

23、隊(duì)干，井調(diào)人員的工作安排，否則考核班組30元/次。4、機(jī)車班每班務(wù)必保證礦車供應(yīng)，人為造成礦車未供起，將全部承擔(dān)礦考核。5、機(jī)車班打倒的矸石和礦車，必須在24小時(shí)內(nèi)處理解決，負(fù)責(zé)按15元/次考核。6、機(jī)車班必須先保證搶險(xiǎn)救災(zāi)的材料和急件拉運(yùn)，人為造成影響將承擔(dān)礦考核。7、礦規(guī)定留交班車的地點(diǎn)務(wù)必留交班車，否則按礦2015年生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行考核。四、豎井和地面生產(chǎn)管理制度1、豎井上下和矸石山嚴(yán)禁撿煤、材，違者考核20元/次。2、豎井人員高峰期時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)出時(shí)必須優(yōu)先保證人員上下，否則考核班組15元/次。3、豎井和矸石山打倒的矸石、材料和礦車，必須在24小時(shí)內(nèi)處理解決，負(fù)責(zé)按15元/次考核。4、

24、豎井班必須先保證搶險(xiǎn)救災(zāi)的材料和急件拉運(yùn)，人為造成影響將承擔(dān)礦考核。5、豎井班每班務(wù)必優(yōu)先保證礦車供應(yīng)，人為造成礦車未供起，將全部承擔(dān)礦考核。6、豎井班員工必須嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)，跟、值班隊(duì)干，井調(diào)人員的工作安排，否則考核班組50元/次。五、輔助班生產(chǎn)管理制度1、輔助班組必須牢固樹(shù)立為生產(chǎn)班組服務(wù)的思想，不擇不扣滿足生產(chǎn)需要，因生產(chǎn)需要安排搶修設(shè)施、設(shè)備的人員及時(shí)到位，（1小時(shí)內(nèi)不到達(dá)）否則班組將考核30元/次；情節(jié)嚴(yán)重的人員調(diào)離本崗位。2、包機(jī)班必須保證機(jī)車的正常使用，及時(shí)將壞的機(jī)車修好，否則考核30元/次。3、檢修班必須保證地面翻矸設(shè)施的完好，否則考核30元/次。4、檢修班每月的壞車不得低于檢

25、修15輛，否則考核班組長(zhǎng)30元/次。5、充電班必須保證電瓶的充電質(zhì)量和發(fā)出去的完好質(zhì)量，否則考核30元/6、綜合班井調(diào)計(jì)量人員必須統(tǒng)一安排每班礦車供應(yīng)和材料運(yùn)輸，如有問(wèn)題及時(shí)向礦調(diào)度室和隊(duì)值班隊(duì)干匯報(bào)，否則考核30元/次。7、綜合班清車機(jī)人員每班及時(shí)將匯到綜合班的銅鍋巴清挖出來(lái)，挖好的空車、矸石及時(shí)匯出來(lái)，否則考核10元/個(gè)。8、釘?shù)腊嗝吭卤仨殞?duì)斜坡軌道進(jìn)行一次全面的檢查，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)輸，否則考核班組30元/次。運(yùn)輸隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的前提，是建設(shè)現(xiàn)代化礦井的重要途徑。為了進(jìn)一步搞好運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，造

26、良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，根據(jù)礦行政1號(hào)文件安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的通知，結(jié)合我隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本辦法。一、達(dá)標(biāo)規(guī)劃運(yùn)輸隊(duì)所轄范圍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)級(jí)（總分90分以上），力爭(zhēng)總分達(dá)95分以上。二、組織領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任規(guī)劃1、組長(zhǎng)：周明華鄧光云成員：王勇王劉潘稅祥廖雪峰戚茂宏張黔陳志強(qiáng)程立波周力2、隊(duì)長(zhǎng)是質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的第一責(zé)任者：技術(shù)員及生產(chǎn)、安全副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作負(fù)分管責(zé)任，書(shū)記負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。包機(jī)組班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)井下（地面）機(jī)車、充電機(jī)、機(jī)車彎道報(bào)警信號(hào)裝置及在用電氣設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。釘?shù)腊喟嚅L(zhǎng)：負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)的軌道質(zhì)量及斜坡阻車器的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)井下（地面）斜坡地輥，

27、小絞車，翻籠，礦車，花車及小平板車的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。充電班班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)井下（地面）機(jī)車、電瓶及充電房、充電硐室的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。檢修班副班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本隊(duì)地面供電系統(tǒng)及排矸電氣設(shè)備的達(dá)標(biāo)工作。材料員：負(fù)責(zé)各種材料、配件的準(zhǔn)備工作。工會(huì)主席：負(fù)責(zé)各種牌板、宣傳表語(yǔ)制作。三、實(shí)施細(xì)則1、礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須從基礎(chǔ)抓起，一、工程和設(shè)備（設(shè)施）質(zhì)量1、軌道質(zhì)量：o主要絞車道、井底車場(chǎng)、主要運(yùn)輸大巷等處的軌道必須達(dá)到合格品，合格率不低于80%園行駛?cè)塑嚨男毕镘壍辣仨氝_(dá)優(yōu)良品，合格率達(dá)90%以上。G軌道回流線必須符合規(guī)程要求。2、道岔質(zhì)量：Oi主要運(yùn)輸線路的道岔質(zhì)量必須達(dá)到合格品，合格率不低于70%其它運(yùn)輸線

28、路的道岔合格率不低于60%8T點(diǎn)機(jī)車運(yùn)行的軌道線路消滅非標(biāo)準(zhǔn)道岔。3、運(yùn)輸設(shè)備狀態(tài)：蓄電池電機(jī)車完好率不低于90%運(yùn)使用的斜行人車、平巷人車必須臺(tái)臺(tái)完好礦車完好率達(dá)到80%以上。充電機(jī)完好率達(dá)85%小絞車臺(tái)臺(tái)完好，電瓶完好率達(dá)80%設(shè)備綜合完好率達(dá)90%7在用防暴設(shè)備和小型電氣不失爆，地面排矸系統(tǒng)也應(yīng)達(dá)到防爆標(biāo)準(zhǔn)。二、行車保護(hù)裝置1、機(jī)車行車保護(hù)裝置：1機(jī)車在運(yùn)行必須有紅尾燈。2.在運(yùn)行的彎道和叉道處必須裝有機(jī)車報(bào)警信號(hào)裝置。2、斜井安全保護(hù)裝置：1.牽引絞車必須安裝牢固（包括矸石山移動(dòng)絞車）。2斜井人車必須使用人車信號(hào)機(jī)。3主要提升斜巷的水平上車場(chǎng)必須裝有靈活有效、自動(dòng)恢復(fù)的阻車器。斜巷變坡

29、點(diǎn)下約20米處必須裝有常閉式擋車欄，并與絞車實(shí)現(xiàn)聯(lián)鎖，雙鉤提升絞車道應(yīng)裝有錯(cuò)碼信號(hào)。4在斜巷上下車場(chǎng)及中間通口，均須裝設(shè)聲光報(bào)警信號(hào)，并有“正在行車，不準(zhǔn)行人”的醒目標(biāo)志。3、地面排矸系統(tǒng)的各種規(guī)格的接線盒、開(kāi)關(guān)、操作按鈕、電鈴、紅燈、照明等以及各種管線等都必須安裝牢固、整齊，布置合理。做到五小件上板，其它電器上架。三、文明生產(chǎn)1、井底車場(chǎng)、運(yùn)輸大巷和主要運(yùn)輸石門(mén)、主要絞車道、豎井上下平臺(tái)等處要經(jīng)常保持清潔，無(wú)淤泥，無(wú)積水，無(wú)雜物。2、水溝暢通，蓋板齊全、平穩(wěn)、牢固。3、運(yùn)輸調(diào)度室、充電硐室（地面充電房）、辦公室要整齊、清潔；檢修車間、機(jī)車硐室零配件堆放有序，不能亂堆亂放，氧氣乙炔要按規(guī)定要求

30、存放，并掛上“嚴(yán)禁煙火”的牌子。4、井下、地面的電纜、管道、照明應(yīng)符合規(guī)程要求。四、運(yùn)輸管理1、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施實(shí)行包機(jī)制。2、各種操作規(guī)程齊全、完整。3、各項(xiàng)管理制度、考核辦法、崗位責(zé)任制健全。4、運(yùn)輸技術(shù)資料齊全、完整：O1有繪制標(biāo)準(zhǔn)的礦井運(yùn)輸系統(tǒng)圖。O2有運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的圖紙資料。有完整的設(shè)備運(yùn)行、檢查、檢修、事故記錄。各項(xiàng)技術(shù)措施齊全、完整。有設(shè)備圖牌板，做到帳、卡、物、板四相符。有斜巷提升聯(lián)接裝置的拉力實(shí)驗(yàn)測(cè)試記錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)告（存放在局機(jī)修總廠）。每月的各種檢查驗(yàn)收資料齊全。5、運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：O1有完整的行車記錄。O2有運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6、運(yùn)輸安全管理：。1有安全活動(dòng)記錄和

31、事故追查分析報(bào)告。O2有運(yùn)輸安全監(jiān)察員。7、有上級(jí)下達(dá)的有關(guān)規(guī)定、指示、命令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及貫徹情況記錄。8技術(shù)培訓(xùn)及定期考核：O1有年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成。O2業(yè)余培訓(xùn)率不低于80%其中當(dāng)年脫產(chǎn)培訓(xùn)率不低于5%重要工種必須當(dāng)年考核（年審）一次，成績(jī)記入合格證，并做到持證上崗。五、運(yùn)輸效益1、每月有行車記錄和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并計(jì)算可靠。2、有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：CD電機(jī)車效率。礦車周轉(zhuǎn)率。全員運(yùn)輸效率。C每噸公里運(yùn)輸成本。六、考核評(píng)級(jí)辦法1、按照煤礦安全規(guī)程、機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、礦井軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本辦法，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)考核。2、隊(duì)每月檢查評(píng)比一次，半年初評(píng)，年終總評(píng)，按逐月評(píng)比得分平均只計(jì)分。3、運(yùn)

32、輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須達(dá)到行業(yè)級(jí)。如因上述某條某款達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，影響評(píng)定等級(jí)，對(duì)責(zé)任班組考核300500元，對(duì)責(zé)任人按運(yùn)輸隊(duì)有關(guān)制度及考核條列進(jìn)行重處。4、隊(duì)、礦每月檢查評(píng)比一次，局每季檢查評(píng)比一次?？己嗽u(píng)比得分，按上級(jí)部門(mén)檢查結(jié)果為準(zhǔn)。其它標(biāo)準(zhǔn)如無(wú)明確規(guī)定的以礦、或公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)運(yùn)輸隊(duì)工資分配辦法為搞好勞動(dòng)用工和工資分配，遵從公平公正、績(jī)效考評(píng)、崗變薪變的原則，真正體現(xiàn)按勞、按技、按責(zé)、多勞多得、以分計(jì)資的分配原則，充分調(diào)動(dòng)班組和個(gè)人的工作積極性，特制定本辦法。一、計(jì)件工資分配范圍：全隊(duì)所有員工均實(shí)行計(jì)件工資分配，二、計(jì)件工資分配方法：1、全隊(duì)參與計(jì)件工資分配的員工，均按運(yùn)輸產(chǎn)量計(jì)分：(1)

33、生產(chǎn)斜坡班【其中西區(qū)三班(每月中班)人員享受當(dāng)天工分的85%(原因如下中班只擺5個(gè)人、只負(fù)責(zé)W區(qū)軌道下山運(yùn)輸，不負(fù)責(zé)280、W1運(yùn)輸、相當(dāng)于少4個(gè)人評(píng)分、經(jīng)過(guò)2015年5月30日民管會(huì)、作業(yè)會(huì)決定)、機(jī)車班、豎井班按實(shí)際運(yùn)輸量計(jì)分(2)釘修班、包機(jī)班按20分計(jì)算(3)井下充電班按20分計(jì)算(4)井調(diào)計(jì)量員享受當(dāng)班機(jī)車的平均工分的99%絞車班拿當(dāng)班斜坡信把工的平均工分（6）信號(hào)工享受當(dāng)班豎井的平均工分三、分配方案公式：（1）全隊(duì)計(jì)件總額=礦結(jié)工資總額-特殊薪酬-井下津貼-夜班津貼-加班工資-承包工資-各種提支獎(jiǎng)勵(lì)。（2）工資分配比例：總控制生產(chǎn)班組機(jī)車班比豎井、斜坡人均多130元。豎井、斜坡比地

34、面矸子山人均多50元。（3）為了確保安全生產(chǎn)，凡井下員工每月支付160元安全激勵(lì)工資。（班組否決標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)生二類以上的機(jī)電運(yùn)輸事故取消班組在冊(cè)人員獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月發(fā)生曠工、礦辦工傷，內(nèi)部工傷超過(guò)三天以上且當(dāng)月出勤達(dá)不到要求的。發(fā)生礦一般“三違”（取消50。生產(chǎn)班組實(shí)際出勤月大23天；月小22天。輔助班組實(shí)際出勤月小25天、月大26天）2、特殊薪酬：考核及否決條件：（1）.月出勤未達(dá)規(guī)定的（月大23天；月小22天）（2）.發(fā)生礦三違的或隊(duì)內(nèi)部三違超過(guò)2次的；（3）.發(fā)生工傷，且在安全監(jiān)察部辦理工傷登記的；內(nèi)部工傷超期的。（4）.當(dāng)月有曠工的；（5）.個(gè)人越級(jí)上訪的。3、特殊薪酬標(biāo)準(zhǔn)：工齡滿15年以后,每

35、超一年按4元標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：不論工齡長(zhǎng)短，在安全生產(chǎn)搶險(xiǎn)救災(zāi)中，特別突出的員工，經(jīng)民管會(huì)討論認(rèn)可的每月給予一次性30元-200元的特等獎(jiǎng)勵(lì)。5、夜班津貼：按班組實(shí)際考勤支付。6、井下津貼：按井下實(shí)際支付。（礦結(jié)津貼/全隊(duì)井下天數(shù)）8、其它各種獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)修理不屬于本班范圍內(nèi)而其他班組無(wú)能力修理的大型部件，隊(duì)按原值10獎(jiǎng)勵(lì)，但單件不得超過(guò)130元；對(duì)所修的設(shè)備由分管隊(duì)干和庫(kù)房管理員一起檢查驗(yàn)收登記。班組節(jié)約材料和員工回收交舊，按材料考核管理辦法規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。（3）為鼓勵(lì)員工開(kāi)展合理化建議，小改小革活動(dòng)，給礦隊(duì)帶來(lái)效益的，由隊(duì)民管會(huì)研究決定給予個(gè)人1050元或班組30130元獎(jiǎng)勵(lì)。（4）因

36、定員不足，生產(chǎn)大班支付出勤獎(jiǎng)，隊(duì)執(zhí)行控制班組總工數(shù)，員工按月大23天，月小22天計(jì)算，每超一天按15-40元計(jì)獎(jiǎng)。（5）利用業(yè)余時(shí)間參與黨團(tuán)支部、工會(huì)及礦安排的各種活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況給予獲獎(jiǎng)人員同等獎(jiǎng)勵(lì)，參加社會(huì)公益活動(dòng)，按每人每天1015元獎(jiǎng)勵(lì)。（6）五好班組、五好員工、新聞宣傳和員工行為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等，按隊(duì)制定的專門(mén)辦法執(zhí)行。（7）零星工程按礦結(jié)金額對(duì)參與人員按出勤天數(shù)或工作強(qiáng)度責(zé)任大小獎(jiǎng)勵(lì)。（8）其它臨時(shí)發(fā)生需要獎(jiǎng)勵(lì)的，由隊(duì)民管會(huì)研究決定。四、假工工資支付1、公假、婚喪假、產(chǎn)假（三期）等，以礦人力資源部出據(jù)的憑據(jù)，除休息，按礦結(jié)支付工資，因工作需要探親假未休堅(jiān)持上班的人員，均實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，每天按

37、崗位工資的30%支付獎(jiǎng)勵(lì)。（夫妻雙方同居每年在兩個(gè)月以上的，不予辦理探親假）75%標(biāo)準(zhǔn)2、工傷工資按礦規(guī)定辦法計(jì)發(fā)。零星小傷按本人年度工資的支付。3、礦、隊(duì)工傷人員每天必須在隊(duì)參加學(xué)習(xí)（住院和不能行走除外）。否則考核30元/次。4、零星病假由民管會(huì)討論決定（達(dá)到規(guī)定出勤的不予支付），生病住院者按礦規(guī)定應(yīng)享受的病休工資待遇支付。6、因工作需要轉(zhuǎn)崗員工在轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間及未正式上崗期間按崗位工資90%計(jì)發(fā)。凡不服從隊(duì)委會(huì)決定轉(zhuǎn)崗者，按曠工處理。7、凡因發(fā)生二級(jí)非傷亡事故，造成全隊(duì)安全工資被礦考核，由責(zé)任班組或責(zé)任人承擔(dān)礦考核的0.5%運(yùn)輸隊(duì)民管會(huì)制度為加強(qiáng)民管會(huì)工作，保證程序規(guī)范，做到公開(kāi)、公正、民主

38、，維護(hù)員工合法權(quán)利，維護(hù)和調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)濟(jì)效益。特制定本制度。一、民管會(huì)召開(kāi)時(shí)間和會(huì)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律1、每月末定期召開(kāi)一次民管會(huì)，對(duì)當(dāng)月工資分配情況進(jìn)行研究決定。2、凡是新出臺(tái)的制度、辦法，涉及集體利益、員工利益和考核決定時(shí)，以及各項(xiàng)臨時(shí)性活動(dòng)費(fèi)用使用等，必須及時(shí)召開(kāi)民管會(huì)進(jìn)行研究決定。3、每月每一個(gè)班必須有一人（班組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員）參加，否則考核班組30元/次。4、參會(huì)人員不得遲到、早退，否則考核20元/次。5、參會(huì)人員不得喝酒來(lái)開(kāi)會(huì)，否則考核30元/次；同時(shí)，不得因喝酒而擾亂會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，違者考核200元/次。二、民管會(huì)成員構(gòu)成民管會(huì)成員由：工會(huì)主席隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記團(tuán)支部書(shū)記安

39、全隊(duì)長(zhǎng)班長(zhǎng)、廉潔監(jiān)督員、員工代表等成員組成。三、民管會(huì)成員的職責(zé)1、聽(tīng)取和審議隊(duì)行政生產(chǎn)、工作任務(wù)完成情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況的報(bào)告，貫徹礦生產(chǎn)工作任務(wù)的實(shí)施，并提出建議和意見(jiàn)。2、協(xié)助、督促隊(duì)行政解決本單位職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的安全生產(chǎn)、生活福利、獎(jiǎng)金分配，工資分配等方面的問(wèn)題，維護(hù)員工的合法權(quán)益。3、督促隊(duì)制定、貫徹執(zhí)行礦職代會(huì)的決議和決定以及其它重大問(wèn)題的措施，并且監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4、討論、審議通過(guò)本隊(duì)工資分配和獎(jiǎng)金分配方案，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制以及對(duì)員工的獎(jiǎng)懲等涉及員工切身利益重要事項(xiàng)的方案、規(guī)章和措施的建立、修改和廢除。5、討論、審議、決定自有資金和節(jié)余工資的使用方案和意

40、見(jiàn)。6、討論、審議、決定隊(duì)務(wù)公開(kāi)、上墻公布內(nèi)容和重大事項(xiàng)。督促隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度。三、民管會(huì)成員的工作程序1、召開(kāi)民管會(huì)由隊(duì)黨政和工會(huì)共同研究決定，確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、人員、議題等。工會(huì)主席負(fù)責(zé)召集和主持，召開(kāi)民管會(huì)必須有超過(guò)三分之二以上的成員參加有效。2、民管會(huì)實(shí)行會(huì)議簽到制和重要決定署名制。民管會(huì)的決定必須經(jīng)半數(shù)以上成員同意方為有效。如果會(huì)議決定出現(xiàn)分歧和爭(zhēng)議，應(yīng)暫緩做出決定，由隊(duì)黨支部、行政、工會(huì)研究或請(qǐng)示礦相關(guān)部（室）提出處理意見(jiàn)后，再由民管會(huì)進(jìn)行投表決。凡涉及工資分配方案、材料分解計(jì)劃、員工獎(jiǎng)懲規(guī)定、自有資金開(kāi)支等重要決定事項(xiàng)，與會(huì)成員必須署名。3、隊(duì)行政有義務(wù)向民管會(huì)報(bào)告生產(chǎn)、

41、經(jīng)營(yíng)安排、安全措施、勞動(dòng)組合、工資獎(jiǎng)金分配方案、獎(jiǎng)懲辦法、自有資金和節(jié)余工資的使用方案以及其他關(guān)系員工切身利益的重大事項(xiàng)和意見(jiàn)。4、民管會(huì)在審議報(bào)告時(shí)，應(yīng)遵循下列要求：是否落實(shí)了員工民主管理的權(quán)力；是否符合公司、礦的有關(guān)規(guī)定；是否符合本隊(duì)員工的整體利益；是否符合本隊(duì)安全生產(chǎn)的具體情況。四、民管會(huì)工作要求1、民管會(huì)決議進(jìn)行表決時(shí)，應(yīng)如實(shí)記錄反映應(yīng)到、實(shí)到、贊成、反對(duì)、棄權(quán)的人數(shù)。參加會(huì)議的人員應(yīng)在重大事項(xiàng)表決結(jié)束后署名或簽明意見(jiàn)。2、民管會(huì)成員有義務(wù)向本隊(duì)員工宣傳民管會(huì)的各項(xiàng)決議并帶頭付諸實(shí)施。3、民管會(huì)的重大決定事項(xiàng)應(yīng)上墻公布。4、民管會(huì)成員應(yīng)在民管會(huì)上積極負(fù)責(zé)任地發(fā)表自己的意見(jiàn)，防止會(huì)上不說(shuō)

42、，會(huì)后亂說(shuō)的情形發(fā)生。5、民管會(huì)成員應(yīng)堅(jiān)持原則，顧全大局，正確處理好維護(hù)本隊(duì)整體利益和員工切身利益的關(guān)系。確?；鶎用裰鞴芾淼恼＿M(jìn)行和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。6、凡經(jīng)民管會(huì)討論決定的事項(xiàng)，任何人無(wú)權(quán)更改，如果會(huì)議決定事項(xiàng)和基層行政出現(xiàn)分歧，可報(bào)礦員工（職工）代表大會(huì)進(jìn)行裁決。7、民管會(huì)會(huì)議記錄必須完整規(guī)范整潔，符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。班組建設(shè)管理制度一、班組公約要求為切實(shí)抓好運(yùn)輸隊(duì)的班組基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組的整體素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)格安全制度，規(guī)范員工操作行為，杜絕違章違紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行打通一礦文件，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際。制訂以下管理辦法。1、講作業(yè)規(guī)程，明確當(dāng)班按作業(yè)規(guī)程必須達(dá)到的要求。2、講操作規(guī)程和行為達(dá)標(biāo)，明

43、確當(dāng)班按操作規(guī)程及行為達(dá)標(biāo)必須做好的環(huán)節(jié)。3、講安全規(guī)程、安全措施，明確當(dāng)班必須做好的安全工作。4、講生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具體安全情況，明確自主保安和互助保安等內(nèi)容。5、講明具體生產(chǎn)任務(wù)，明確并落實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的措施和辦法。6、當(dāng)班員工必須準(zhǔn)點(diǎn)參加排班，服從工作安排。凡未參加排班的，當(dāng)班不準(zhǔn)入井工作。要求全隊(duì)15個(gè)班組必須建立班組精神：班組口號(hào)：班組目標(biāo)：班組理念：班組公約：班組長(zhǎng)津貼考核發(fā)放制度為加強(qiáng)班組長(zhǎng)工作責(zé)任心和生產(chǎn)主動(dòng)性，提高班組管理水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，特制定班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度：一、工作要求考核工作在隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)下，由副隊(duì)長(zhǎng)及工會(huì)主席組成考核小組，按當(dāng)月考核當(dāng)月

44、兌現(xiàn)實(shí)施。二、考核內(nèi)容（一）、紀(jì)律執(zhí)行1不帶頭執(zhí)行隊(duì)的工作安排，談價(jià)錢，講條件，5分考/核次。2帶動(dòng)組員無(wú)故不完成隊(duì)安排的工作任務(wù)，5考分核/次；受礦考核考核8分/次。3地面、井下不服從值班或跟班隊(duì)干工作安排和臨時(shí)調(diào)配5，分考/次核。4學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施后，不按規(guī)定簽字，2考分核。5每周兩題不認(rèn)真完成，考2核分/次。6無(wú)故不參加礦各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的2考分核/次；7隊(duì)安全、政治學(xué)習(xí)、排班遲到考1分核/次，缺勤考核1分/次。8月出勤不足規(guī)定天數(shù)，1差天考核1分（公假探親婚喪假不考）核。9排班后1小時(shí)內(nèi)未率先到達(dá)工作地點(diǎn)，考3核分/次。10本人或家屬在礦內(nèi)發(fā)生治安事件或不按程序上訪受礦考1核0分考

45、/核次。11公共場(chǎng)所不注意個(gè)人形像，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明禮貌差3分考/核次。12不正確履行班長(zhǎng)崗位職責(zé)，不逗硬執(zhí)行礦、隊(duì)管理制度考核/次；（二）、安全質(zhì)量1不及時(shí)組織整改隱患考2核分/次，由此造成事故考3核5分/次。2隱患整改不合格造成重復(fù)整改的，5考分核/次。3對(duì)安排整改隱患拒不接受的行為考10核分/次。4發(fā)現(xiàn)“三違”行為不制止考2核分/次。5帶頭習(xí)慣性違章作業(yè)、蠻干考4分核/次。6本人違章行為造成他人受傷的考5分核/次。7本人“三違”考核5分/次，嚴(yán)重及以上“三違、”違章指揮考核10分/次。當(dāng)班發(fā)生“三違”考2分/人次；集體違章人及以上一次考核5分。當(dāng)班發(fā)生一般工（礦辦條考核2分人次；骨折工傷考核

46、分/人次。0當(dāng)班發(fā)生一般事故考2核分/次；二級(jí)以上非傷亡事故考5核分/次；跑車事故考核10分/次（不在現(xiàn)場(chǎng)減半）；當(dāng)班發(fā)生電器失爆考1核0分/次。11工傷或事故后無(wú)故不參加追查會(huì)考2分核/次。12班組因安全質(zhì)量差受礦、隊(duì)考核考30核元內(nèi)，考核1分/次；3050元內(nèi)考核2分/次、50元以上考核38分/次。（三）、生產(chǎn)組織1處理現(xiàn)場(chǎng)急難問(wèn)題不及時(shí)、遇事推諉，交假班3分考/核次。2當(dāng)班生產(chǎn)組織、事故、設(shè)備故障處理不力影響生產(chǎn)3分考/核次。3未完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，又未做到手上交接班5考分/核次。4班組未完成月考核指標(biāo)或影響時(shí)間超標(biāo)，按欠超一個(gè)百分1點(diǎn)分考。核5超額完成任務(wù)或節(jié)約影響時(shí)間，按一個(gè)百分1點(diǎn)分

47、加累計(jì)計(jì)算。（四）、班組管理1與員工發(fā)生口角考3核分/次，打架考核8分/次。2不及時(shí)制止、調(diào)解組員矛盾，致使矛盾升級(jí)，5分考/核次。3工作安排失誤考核25分/次。4規(guī)定時(shí)間內(nèi)不分工分，造成組員意見(jiàn)大，3考分核/次。5作業(yè)會(huì)不帶記錄本、記錄不認(rèn)真、不及時(shí)傳達(dá)隊(duì)指示及通3知5考分核/次。班組建設(shè)評(píng)價(jià)為進(jìn)一步深化班組建設(shè)，便于衡量基層班組建設(shè)成果，明確班組建設(shè)目標(biāo)，建立較為客觀統(tǒng)一的班組等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)集團(tuán)公司印發(fā)了重慶市能源投資集團(tuán)公司班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行），和礦相關(guān)文件精神，將班組等級(jí)統(tǒng)一分為示范班組、優(yōu)秀班組、合格班組和不合格班組四個(gè)等級(jí)。示范班組應(yīng)符合“七無(wú)一有”條件：無(wú)違章：班組當(dāng)年內(nèi)無(wú)員

48、工違章；無(wú)受傷：班組當(dāng)年內(nèi)無(wú)員工受傷；無(wú)工程質(zhì)量不合格品：班組當(dāng)年內(nèi)工程質(zhì)量全部為合格品及以上，優(yōu)良品率達(dá)85%及以上（以質(zhì)檢部門(mén)檢查結(jié)果為準(zhǔn)）；無(wú)欠產(chǎn)：班組完成當(dāng)年上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)；無(wú)死亡：班組連續(xù)三年內(nèi)無(wú)死亡事故；無(wú)吵架打架：班組員工當(dāng)年內(nèi)無(wú)吵架打架事件；無(wú)人員流失：班組員工當(dāng)年內(nèi)無(wú)流失；有成功經(jīng)驗(yàn)：班組管理有可供借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，可發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；班組員工滿意度在95%及以上。優(yōu)秀班組應(yīng)符合“七無(wú)”條件：無(wú)違章：班組當(dāng)年內(nèi)無(wú)員工違章；無(wú)受傷：班組當(dāng)年內(nèi)無(wú)員工受傷；無(wú)工程質(zhì)量不合格品：班組當(dāng)年內(nèi)工程質(zhì)量全部為合格品及以上；無(wú)欠產(chǎn)：班組完成當(dāng)年上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)；無(wú)死亡：

49、班組連續(xù)三年內(nèi)無(wú)死亡事故；無(wú)吵架打架：班組員工當(dāng)年內(nèi)無(wú)吵架打架事件；無(wú)人員流失：班組員工當(dāng)年內(nèi)無(wú)流失。合格班組應(yīng)符合“四無(wú)”條件：無(wú)重傷：班組當(dāng)年內(nèi)無(wú)員工受重傷（醫(yī)院鑒定為準(zhǔn)）；無(wú)死亡：班組當(dāng)年內(nèi)無(wú)死亡事故；無(wú)欠產(chǎn)：班組完成當(dāng)年上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)；無(wú)工程質(zhì)量不合格品。班組當(dāng)年內(nèi)發(fā)生重傷或死亡、無(wú)故未生產(chǎn)（工作）任務(wù)、班組長(zhǎng)能力太差、職工滿意度在30%及以下。凡有其中之一者為不合格班組。班組競(jìng)賽評(píng)比制度崗位練兵制度是以生產(chǎn)崗位為主要課堂,進(jìn)行基本功訓(xùn)練,以提高崗位工人技術(shù)水平的制度.1、由班長(zhǎng)按車間培訓(xùn)計(jì)劃組織崗位練兵活動(dòng)，要做好記錄，定期向隊(duì)匯報(bào)。2、崗位練兵按照各崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和要

50、求進(jìn)行。做到材料、教員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)。3、結(jié)合運(yùn)輸隊(duì)工種的特點(diǎn)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，做到“四懂三會(huì)四過(guò)硬。4、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。5、采取抽簽問(wèn)答，知識(shí)競(jìng)賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場(chǎng)操作演示，技術(shù)競(jìng)賽等各種形式的練兵活動(dòng)。6、每月崗位練兵時(shí)數(shù)不少于10小時(shí)，各崗位必須做到有練兵卡和技術(shù)等級(jí)復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行考試驗(yàn)收。7、建立職工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度，考核合格者，發(fā)給上崗合格證方可上崗。落后班組幫扶制度運(yùn)輸隊(duì)落后班長(zhǎng)以礦考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，每月對(duì)15名班長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)比，凡每月被評(píng)為落后

51、班長(zhǎng)的當(dāng)月運(yùn)輸隊(duì)績(jī)效考核10分。被評(píng)為落后班長(zhǎng)的當(dāng)月在班長(zhǎng)津貼中兌現(xiàn)考核。一、業(yè)績(jī)綜合排名要求班組長(zhǎng)津貼集體考核得分95分及以上的班組，只評(píng)比1個(gè)先進(jìn)班長(zhǎng)。班長(zhǎng)津貼考核得分85分（含85分）95分（不含95分）的班組評(píng)為當(dāng)月落后班長(zhǎng)。二、班長(zhǎng)排名考核要求每月由隊(duì)根據(jù)班長(zhǎng)業(yè)績(jī)綜合考評(píng)得分，得分最高的為先進(jìn)班長(zhǎng)每月加20分、得分最低的班長(zhǎng)每月考核10分。三、班長(zhǎng)業(yè)績(jī)綜合排名每月隊(duì)根據(jù)班長(zhǎng)業(yè)績(jī)綜合考評(píng)得分，得分最低的為落后班長(zhǎng)，考核班長(zhǎng)50元/人班長(zhǎng)業(yè)績(jī)綜合排名當(dāng)年內(nèi)累計(jì)3個(gè)月落后的班長(zhǎng)，免去班長(zhǎng)職務(wù)。三、落后班長(zhǎng)幫扶制1、每月班組建設(shè)工作會(huì)上分別對(duì)落后班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)，查找存在的問(wèn)題。落后班長(zhǎng)必須參加次月

52、班組建設(shè)工作會(huì)，吸取先進(jìn)班長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，提升班長(zhǎng)綜合管理水平。2、每月部（室）包保人員以聯(lián)?；ケ槠脚_(tái)，深入落后班組，了解組員思想、履職、遵章守紀(jì)等工作情況，落實(shí)幫扶措施，劃定幫扶期限（1至2個(gè)月），達(dá)到幫扶效果。每月幫扶不少于2次，在基礎(chǔ)工作手冊(cè)中做好幫扶記錄。3、班長(zhǎng)業(yè)績(jī)綜合排名當(dāng)年內(nèi)累計(jì)兩次落后班長(zhǎng)，基層隊(duì)負(fù)責(zé)人必須對(duì)落后班長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話，在基礎(chǔ)工作手冊(cè)中做好溝通談話記錄。運(yùn)輸隊(duì)材料管理辦法為適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)班組成本管理，保證安全生產(chǎn)的合理投入，降低成本，提高隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本指標(biāo)分解及考核辦法。一、輔助班材料領(lǐng)用管理制度1、各班組的材料（配件）只能用于本班組所維

53、修的設(shè)備、設(shè)施，不得對(duì)外私自加工，做私活或?qū)⒄紴榧河?，?fù)責(zé)隊(duì)將對(duì)班組或責(zé)任人進(jìn)行20-50元的罰款，并按材料（配件）的50%賠償。2、班組材料應(yīng)建立消耗臺(tái)帳，帳、卡、物要相符，材料必須分類堆碼，存放整齊，不得亂丟亂放，檢查不合格每次考核班組20元。3、班組或個(gè)人在維修過(guò)程中因操作不當(dāng)損失或丟失材料，班組或責(zé)任人按原值賠償，工作完畢后，必須做到工完、料盡、場(chǎng)地清。4、班組領(lǐng)用的材料應(yīng)妥善保管，嚴(yán)防盜竊，釘?shù)腊?、檢修班、地充電班的值班人員必須看護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的材料，配件及設(shè)備設(shè)施，發(fā)生被盜，責(zé)任人按材料原價(jià)50%賠償。5、班組不得以任何借口對(duì)該投入的材料不投入，對(duì)礦隊(duì)下達(dá)的安全隱患，必須無(wú)條件的整改，不

54、得借口沒(méi)有材料費(fèi)拒絕或拖延整改安全隱患，不及時(shí)整改安全隱患的班組每次考核30元，影響安全造成損失，班組全額賠償。6、隊(duì)對(duì)班組領(lǐng)用的材料、配件進(jìn)行調(diào)配，各班必須服從，班組間因工作協(xié)調(diào)而發(fā)生的材料費(fèi)用，可通過(guò)內(nèi)部結(jié)帳，增減其材料考核指標(biāo)。7、各班組必須對(duì)所有能修復(fù)利用的材料、配件進(jìn)行全面修復(fù)，不得亂丟亂甩或不修復(fù)，負(fù)責(zé)按能利用材料、配件價(jià)值的30%對(duì)班組進(jìn)行罰款。8、電、鉗工專用工具儀器、儀表應(yīng)有專人保管，丟失按原價(jià)賠償。9、班組對(duì)礦要求的交舊材料必須按礦有關(guān)規(guī)定50%進(jìn)行交舊，未交舊或達(dá)不到交舊要求的，隊(duì)對(duì)班組按未交或欠交價(jià)值的50%進(jìn)行考核。10、班組在庫(kù)房領(lǐng)料時(shí)，必須認(rèn)真核對(duì)材料或配件的數(shù)量

55、是否與領(lǐng)料單數(shù)量相符，少領(lǐng)的材料或費(fèi)用由班組全額賠償，影響生產(chǎn)、安全按相關(guān)規(guī)定考核。11、隊(duì)鼓勵(lì)班組、個(gè)人在生產(chǎn)、安全工作中進(jìn)行小改小革和技術(shù)革新，其成果經(jīng)推廣使用后降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，隊(duì)按全年節(jié)約總額的10%對(duì)班組個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，或根據(jù)實(shí)際情況，一次性獎(jiǎng)勵(lì)班組、個(gè)人30-300元。12、貴重材料、配件及兩用材料、由隊(duì)直接保管，班組領(lǐng)用此材料時(shí)，材料員按需要量發(fā)放，并跟蹤落實(shí)使用情況，否則，由班組或個(gè)人全額賠償材料費(fèi)用并按隊(duì)規(guī)考核，考核材料員20元/次。13、班組因工作需要發(fā)生定額外材料、配件費(fèi)用，由隊(duì)支付，不考核班組。二、生產(chǎn)大班使用材料、配件管理規(guī)定1、生產(chǎn)大班生產(chǎn)完畢后，必須將

56、當(dāng)班所使用的井下、地面的每臺(tái)內(nèi)齒輪鋼絲繩卷在滾筒上，以免鋼絲繩經(jīng)水泡后縮短使用壽命，未將鋼絲繩卷在滾筒上，每臺(tái)考核10元。2、井下、地面機(jī)車司機(jī)必須按隊(duì)規(guī)定的牽引空、重車數(shù)量進(jìn)行工作，每超過(guò)一個(gè)空、重車（地面機(jī)車）考核5元，以此類推。3、機(jī)車司機(jī)因違章操作、違章蠻干，損壞機(jī)車、風(fēng)門(mén)、軌道所造成的材料損失和維修費(fèi)用，由個(gè)人承擔(dān)全部費(fèi)用的20%，班組承擔(dān)80%。4、機(jī)車或礦車下道，機(jī)車司機(jī)強(qiáng)行牽引上道。造成機(jī)車熔斷器（保險(xiǎn)）損壞的，其費(fèi)用由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)賠償。5、內(nèi)齒輪絞車司機(jī)牽引空、重車時(shí)，不得超拉多掛，每超一個(gè)車，對(duì)絞車司機(jī)考核5元，以此類推。6、內(nèi)齒輪絞車司機(jī)，翻籠、皮帶司機(jī)因操作，違章蠻干，

57、造成鋼絲繩斷繩，翻籠拉桿變形，籠圈損壞等損失，其材料費(fèi)和維修費(fèi)由班組或個(gè)人共同承擔(dān)，其中班組承擔(dān)80%，個(gè)人20%。7、跟車員、司機(jī)、上下磨盤(pán)使用各種類型插銷，連環(huán)應(yīng)妥善使用存放，丟失插銷，連環(huán)其費(fèi)用由生產(chǎn)班組自行解決，隊(duì)不予支付。三、各班組材料費(fèi)用分解指標(biāo)1、包機(jī)班：月指標(biāo)3300元，全年費(fèi)用42000元；2、檢修班：月指標(biāo)2300元，全年費(fèi)用13000元；3、釘?shù)腊啵涸轮笜?biāo)2000元，全年費(fèi)用24000元；4、井地充電;月指標(biāo)130元，全年費(fèi)用3600元；5、生產(chǎn)一班:月指標(biāo)130元，全年費(fèi)用3600元；6、生產(chǎn)二班：月指標(biāo)130元，全年費(fèi)用3600元；7、生產(chǎn)三班：月指標(biāo)130元，全年費(fèi)

58、用3600元；備注：1.檢修班領(lǐng)用的礦車，礦車箱不列入材料指標(biāo)考核，鋼絲繩按全年6000元進(jìn)行專項(xiàng)考核。釘?shù)腊囝I(lǐng)用的水泥道枕、水泥道岔枕、接頭軌枕不列入材料指標(biāo)考核。15kg和24kg型水泥枕，按全年掘進(jìn)總進(jìn)尺每50米領(lǐng)用10根進(jìn)行專項(xiàng)考核，木料按全年1300元進(jìn)行專項(xiàng)考核。井、地充電班領(lǐng)用的電瓶不列入材料指標(biāo)考核。各班組每月的材料指標(biāo)費(fèi)，只是正常工作情況下的指標(biāo)，隊(duì)也可根據(jù)當(dāng)月班組工作的實(shí)際情況，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行增減，并按調(diào)整后的指標(biāo)進(jìn)行考核。四、考核獎(jiǎng)罰及其他、材料費(fèi)指標(biāo)實(shí)行當(dāng)月核算，季度在計(jì)件工資中兌現(xiàn)，班組超定額指標(biāo)，按50%進(jìn)行考核，節(jié)約按礦獎(jiǎng)金額對(duì)班組按考核分獎(jiǎng)勵(lì)。、文明生產(chǎn)班、地執(zhí)法班

59、、滅火班所需材料由隊(duì)統(tǒng)一支付考核。、隊(duì)鼓勵(lì)回收節(jié)約，職工回收碰頭按5元/個(gè)，緩沖器彈簧2元/個(gè)，橫銷，立銷1元/個(gè)，油包蓋2元/件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，回收當(dāng)月兌現(xiàn)運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)集中學(xué)習(xí)制度一、學(xué)習(xí)時(shí)間（一）安全學(xué)習(xí)：每周三上、下午各召開(kāi)一次（早上8：10分.下午16:00分）（二）政治學(xué)習(xí)：每月召開(kāi)一次，時(shí)間為月初的第一個(gè)星期一。（三）礦、隊(duì)臨時(shí)組織的各類學(xué)習(xí)由隊(duì)通知時(shí)間。二、安全學(xué)習(xí)由隊(duì)長(zhǎng)主持（隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)由安全副隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記或技術(shù)員），政治學(xué)習(xí)由書(shū)記組織。三、學(xué)習(xí)內(nèi)容（一）安全學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件，傳達(dá)安全會(huì)議有關(guān)精神。學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、措施。講解本隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及考核等。（二）政治學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)黨

60、的有關(guān)文件。傳達(dá)上級(jí)指示，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、宣傳講解有關(guān)熱點(diǎn)、重點(diǎn)的事項(xiàng)員工思想政治工作教育。四、學(xué)習(xí)方法及形式：?jiǎn)T工學(xué)習(xí)以集中組織學(xué)習(xí)為主，遇特殊情況采用班前學(xué)習(xí)或授課等形式。五、考勤：由組織者點(diǎn)名考勤。六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)凡參加人員每次獎(jiǎng)勵(lì)20元。七、考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）、隊(duì)級(jí)學(xué)習(xí)1、未經(jīng)主持人同意，不參加學(xué)習(xí)者考核20元/次。2、學(xué)習(xí)遲到考核10元/次（工作原因遲到除外）以點(diǎn)名完為準(zhǔn)。早退人員不支付學(xué)習(xí)獎(jiǎng)，并考核10元。（確因有急事，向主持人請(qǐng)假同意不考核）3、對(duì)學(xué)習(xí)不規(guī)范者每次考核10元/次（如：私下講話、打瞌睡以及到會(huì)議室外抽煙等）。4、凡每月無(wú)故不參加隊(duì)安全學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)2天人