全體員工會(huì)老總發(fā)言稿

1、第 PAGE7 頁(yè) 共 NUMPAGES7 頁(yè)全體員工會(huì)老總發(fā)言稿全體員工會(huì)老總發(fā)言稿和諧生發(fā)快樂 凝聚產(chǎn)生力量全廠的員工，朋友們：大家下午好！今天我做一個(gè)主題發(fā)言。這么大的會(huì)，上千人聚集一堂，我作為一個(gè)老板或者說(shuō)是公司的領(lǐng)導(dǎo)者也是有生以來(lái)第一次。所以我內(nèi)心非常激動(dòng)，非常欣慰?？吹綍?huì)場(chǎng)秩序這么井然有序，大家都很熱情、認(rèn)真，我感到很高興。今天大會(huì)的主題是：和諧生發(fā)快樂，凝聚產(chǎn)生力量。為了這個(gè)主題，我們必須要做好五個(gè)方面的事情：第一是真誠(chéng)務(wù)實(shí)，第二是量化管理，第三是精益生產(chǎn)，第四是快速周轉(zhuǎn)，第五是品牌提升。同時(shí)還須堅(jiān)持三個(gè)原則：一是平等互利、相生共榮，二是包容關(guān)愛、互學(xué)互助，三是公平公正、獎(jiǎng)罰分明

2、。我們的國(guó)家叫“中華人民共和國(guó)”，全國(guó)各族人民要團(tuán)結(jié)和睦、相生共榮。只有各民族團(tuán)結(jié)和睦，才能抵御外來(lái)的侵略，才能實(shí)現(xiàn)人民生活的安定，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老百姓物質(zhì)文明的改善。國(guó)家倡導(dǎo)和諧，是一個(gè)國(guó)家政黨的固國(guó)之本，所以，我們偉大的祖國(guó)就叫中華人民共和國(guó)。我們的企業(yè)僅僅是一個(gè)國(guó)家的小分子，而國(guó)家就是由無(wú)數(shù)個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)、團(tuán)體構(gòu)成的。企業(yè)同樣需要倡導(dǎo)和諧之道，需要員工與老板、員工與管理者、員工與員工之間和諧相處、相生共榮。我們企業(yè)確定的愿景就是要“造就和諧有序的生活環(huán)境，生產(chǎn)消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，讓公司始終充滿生機(jī)活力，大家平等互利、相生共榮”。這個(gè)理念非常重要，需要我們付諸長(zhǎng)期的努力。再說(shuō)小到一個(gè)家庭，它

3、同樣需要和諧。中國(guó)大概有三億個(gè)家庭，家庭相當(dāng)于是一個(gè)國(guó)家社會(huì)的細(xì)胞。家庭的和睦幸福，老百姓生活的穩(wěn)定安康，對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)而言，都至關(guān)重要。所以，中國(guó)有句俗語(yǔ)：“國(guó)泰民可安，家和萬(wàn)事興”。下面我就怎樣做好五個(gè)方面的事情，履行三個(gè)既定的原則作一簡(jiǎn)單的論述：一、真誠(chéng)務(wù)實(shí)。我們企業(yè)確定了一個(gè)使命觀，叫“布誠(chéng)信之道、養(yǎng)企業(yè)精魂、做百年品牌”。要做百年品牌，它最重要的、核心的、靈魂的東西是什么呢？我們?yōu)槭裁茨軌虬l(fā)展、存活到今天？最重要的一點(diǎn)就是真誠(chéng)務(wù)實(shí)。真誠(chéng)的概念是什么呢？就是說(shuō)話算數(shù)、表里如一、說(shuō)到做到、言而有信。自公司創(chuàng)辦以來(lái)，我們對(duì)上游鏈的合作廠家、對(duì)企業(yè)員工、對(duì)全國(guó)各地的客戶都始終真誠(chéng)相待、信守承

4、諾。人聚在一起是團(tuán)伙，心合在一起是團(tuán)隊(duì)，真誠(chéng)才能聚人心。務(wù)實(shí)的概念是什么呢？誰(shuí)都可以空談泛論，誰(shuí)都可以提自己的理想、目標(biāo)，誰(shuí)都可以有自己美好的夢(mèng)想。但是，一切的一切都必須腳踏實(shí)地地去做，去一點(diǎn)一點(diǎn)地積累。尤其是我們服裝企業(yè)，衣服要靠一件一件設(shè)計(jì)出來(lái)，面料要靠一車一車去落實(shí)，計(jì)劃要一單一單地去下，生產(chǎn)要一個(gè)一個(gè)的小組去落實(shí)，成衣要一件一件地做出來(lái)，做出來(lái)后還要一件一件地去賣掉。整個(gè)環(huán)節(jié)都需要非常的敬業(yè)、非常的務(wù)實(shí)。你沒有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，就談不上什么理念、目標(biāo)、夢(mèng)想，什么都是空的。我們做服裝，它本身就是務(wù)實(shí)的一種生存方式。你不務(wù)實(shí)，服裝廠根本開不起來(lái)。道理非常簡(jiǎn)單，需要我們的管理者、我們的員工從理念上

5、去清晰地認(rèn)知它。至遠(yuǎn)者，非天涯而在人心；至久者，非天地而在真誠(chéng)。真誠(chéng)是一種德行，是一種職業(yè)操守。真誠(chéng)務(wù)實(shí)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。二、量化管理?，F(xiàn)代社會(huì)的基本管理都是通過(guò)量化的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。比如說(shuō)我們工資水準(zhǔn)在提升了，提升在哪里呢？我們的產(chǎn)量提高了，提高了多少呢？這就需要用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。量化管理對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。在這種勞動(dòng)密集型企業(yè)中，員工多，環(huán)節(jié)流程多，因而容易產(chǎn)生浪費(fèi)和漏洞。再者，女裝競(jìng)爭(zhēng)激烈，性價(jià)比突出，利潤(rùn)空間少，銷售風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存也容易大，因而必須控制成本，實(shí)行有效的量化管理和精細(xì)化生產(chǎn)，方能在市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。三、精益生產(chǎn)。從去年下半年開始，我們從深圳請(qǐng)來(lái)了精細(xì)化管理咨詢老師，為公

6、司量身打造精細(xì)化管理模式和與這個(gè)模式相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、流程和工作規(guī)范。其目的就是要達(dá)到精細(xì)化管理、精細(xì)化生產(chǎn)，以提高運(yùn)營(yíng)的整體經(jīng)濟(jì)效益。這種模式的引進(jìn)，其結(jié)果，勢(shì)必使管理越來(lái)越嚴(yán)，生產(chǎn)流程越來(lái)越規(guī)范，量化標(biāo)準(zhǔn)越做越細(xì)，節(jié)奏越做越快，效率越來(lái)越高，是非?，F(xiàn)代化的一面。它的管理特征：制定了明確的流程、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，部門、員工照此執(zhí)行落實(shí)，構(gòu)成計(jì)劃與生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)鏈，有專人跟進(jìn)、檢查、評(píng)估、稽核。同時(shí)在施行的過(guò)程中及時(shí)找出改善改進(jìn)點(diǎn)，不斷完善提升，以達(dá)到優(yōu)化和高效的目的。我們公司生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，在量化管理、績(jī)效掛鉤考核系統(tǒng)上，在精細(xì)化老師的指導(dǎo)和以胡革新廠長(zhǎng)為首的生產(chǎn)制造中心管理人員的全力協(xié)同配合下，

7、是做得非常好的。也是公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀執(zhí)行力的體現(xiàn)。其特征：1.公司整個(gè)計(jì)劃、生產(chǎn)都有清晰具體的目標(biāo)，并將計(jì)劃任務(wù)層層分解到各車間、班組和每個(gè)工作崗位上，做到層層落實(shí)。所有工作的過(guò)程、每個(gè)人完成的數(shù)量和質(zhì)量，同工資績(jī)效掛鉤。2.在精細(xì)化實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干的執(zhí)行力，從量化管理、分工明確方面，從部門和部門協(xié)調(diào)配合方面，從不斷地改善改進(jìn)和提升產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量方面，我們都大大地前進(jìn)了一步，提升了好多好多。3.有品格優(yōu)秀、做事公正的帶頭人。4.分工明確，上下游鏈密切合作。5.所有環(huán)節(jié)都有協(xié)調(diào)、跟進(jìn)與服務(wù)。6.每天總結(jié)改善、不斷解決問(wèn)題。四、快速周轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代社會(huì)，尤其是女裝品牌要想存活得好

8、些，必須要有快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)、快速物流、快速服務(wù)的管理體系來(lái)支撐。因?yàn)榕b的生命周期、季節(jié)、波段決定我們必須快；同類品牌的競(jìng)爭(zhēng)決定我們必須快；企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金同樣要求快。一切從快，是現(xiàn)代社會(huì)的趨勢(shì)，是服裝企業(yè)做大做強(qiáng)的基本要素。五、品牌提升。在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，須做品牌，而且要做名牌。做名牌還不算，更要做讓顧客滿意、且有美譽(yù)度的名牌。美譽(yù)度何來(lái)？一要貨真價(jià)實(shí)，做工精細(xì)，時(shí)尚漂亮；二要價(jià)格合適，為消費(fèi)者所接受；三要真誠(chéng)服務(wù)，可信度高。要做好以上五個(gè)方面的事情，是需要企業(yè)的綜合素質(zhì)積累、深厚的企業(yè)文化和良好的精神風(fēng)尚來(lái)支撐的。接下來(lái)我們講講三個(gè)原則。一、平等互利、相生共榮。大家共同生活

9、、共同富裕、共同發(fā)展，是企業(yè)的愿景，也是我個(gè)人多年以來(lái)的夢(mèng)寐追求。人活著不光要讓自己活得好、活得快樂，更重要的是要讓與自己一道工作的伙伴、同仁、員工過(guò)得更好，大家好了自己才會(huì)更好。二、包容關(guān)愛、互助互學(xué)。什么是關(guān)愛？我算是一個(gè)老板，看一個(gè)老板好不好，看一個(gè)管理者好不好，看一個(gè)組長(zhǎng)好不好，首先看他心里裝著誰(shuí)，他在為誰(shuí)服務(wù)?；疖嚺艿每?，全靠頭來(lái)帶；變山變水先變?nèi)?，變?nèi)讼茸儙ь^人。一個(gè)好的管理者，一個(gè)好的員工，他應(yīng)該是胸懷坦蕩的，對(duì)人包容關(guān)愛的，像個(gè)母親、像個(gè)哥哥姐姐，心里裝的是親人、同事、員工。三、公平公正、獎(jiǎng)罰分明。一個(gè)較有規(guī)模的企業(yè)，倘若缺乏公平公正，缺乏獎(jiǎng)罰分明的原則，企業(yè)就會(huì)亂套，變成一盤散沙。所以，公司一定要對(duì)管理者加強(qiáng)合理分配的培訓(xùn)，一定要充分體現(xiàn)付出多回報(bào)多、技能好待遇高的原則。公司一定要把這三大原則進(jìn)行宣傳、落實(shí)，讓它首先變成眾多骨干的思想行為。同時(shí)讓其與整個(gè)企業(yè)的氛圍、精神面貌融為一體，真正實(shí)現(xiàn)和諧生發(fā)快樂、凝聚產(chǎn)生力量的風(fēng)尚效應(yīng)，而且要長(zhǎng)續(xù)下去，實(shí)現(xiàn)做百年品牌的夢(mèng)想。（接下來(lái)，