中級經(jīng)濟師《中級工商管理》復習題集(第4127篇)

1、2019年國家中級經(jīng)濟師中級工商管理職業(yè)資格考前練習一、單選題下列企業(yè)人力資源計劃的類型中，以改善員工的工作技能和工作作風為目標的計劃是()。A、薪酬激勵計劃B、人員培訓開發(fā)計劃C、勞動關系計劃D、退休解聘計劃點擊展開答案與解析【知識點】：第7章第1節(jié)人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容【答案】B【解析】：此題考查人員培訓開發(fā)計劃的目標。企業(yè)人力資源規(guī)劃既包括總體規(guī)劃，也包括具體計劃，如人員補充計劃、人員使用計劃、人員接續(xù)及升遷計劃、人員培訓開發(fā)計劃、薪酬激勵計劃、勞動關系計劃和退休解聘計劃等。其中，人員培訓開發(fā)計劃的主要目標包括：(1)改善人員知識技能；(2)明確培訓數(shù)量及類別；(3)提高績效；(4)改

2、善工作作風和企業(yè)文化等。依據(jù)題干表述，應為人員培訓開發(fā)計劃。銷售物流管理的最終驗收標準是()A、銷售物流的合理物流率B、迅速物流及時率C、經(jīng)濟效率D、客戶滿意度點擊展開答案與解析【知識點】：第5章第5節(jié)企業(yè)銷售物流管理【答案】：D【解析】：此題考査企業(yè)銷售物流管理的基本原則。企業(yè)銷售物流管理的原則之一是建立整個銷售物流的績效考核準則,銷售物流管理的最終驗收標準是客戶的滿意程度。在消費品市場中適用于選購品、耐用消費品、知名品牌商品的渠道商選擇策略是()。A、獨家分銷B、選擇分銷C、密集分銷D、集中分銷點擊展開答案與解析【知識點】：第3章第4節(jié)渠道策略【答案】B【解析】：本題考查選擇分銷的適用范圍

3、。選擇分銷是指制造商從所有愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中間商中挑選幾個最合適的中間商來銷售其產(chǎn)品。這種策略適用于工業(yè)品中專業(yè)性較強、用戶相對穩(wěn)定的產(chǎn)品;在消費品市場中則適用于選購品、耐用消費品、知名品牌的商品等。()戰(zhàn)略實施模式中管理者擔任指導者的角色，通過對員工的灌輸使戰(zhàn)略得以實施。A、指揮型B、變革型C、合作型D、文化型點擊展開答案與解析【知識點】：第1章第1節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的實施【答案】：D【解析】：此題考查文化型戰(zhàn)略實施模式。文化型戰(zhàn)略實施模式是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。在該模式中，管理者擔任指導者的角色，通過灌輸一種適當?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實施。下

4、列各項不屬于企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略特點的是()A、全局性B、短期性C、層次性D、風險性點擊展開答案與解析【知識點】：第6章第2節(jié)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】：B【解析】：此題考查企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略具有全局性、長期性、層次性和風險性四個特點。B選項錯誤，不是短期性，應是長期性。關于市場定位的說法,錯誤的是()A、市場定位是企業(yè)根據(jù)競爭者產(chǎn)品所在區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置B、市場定位是為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C、當消費者發(fā)生變化時，企業(yè)可以重新進行市場定位D、企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進行市場定位點擊展開答案與解析【知識點】：第3章第3節(jié)市場定位【答案】A【解析】：市場定位是指企

5、業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置(A選項是競爭對手產(chǎn)品所在區(qū)域)，針對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出本企業(yè)與眾不同的個性或形象(B選項正確),并把這種形象傳遞給消費者,從而使該產(chǎn)品在目標市場上確定適當?shù)奈恢?。某企業(yè)生產(chǎn)4種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品下各分別有3個、5個、2個、6個品牌,該企業(yè)的產(chǎn)品組合長TOC o 1-5 h z度為()。A、4B、6C、14D、16點擊展開答案與解析【知識點】：第3章第4節(jié)產(chǎn)品策略【答案】：D【解析】：此題考查產(chǎn)品組合的長度。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該企業(yè)產(chǎn)品組合長度為3+5+2+6=16。電子商務企業(yè)可利用網(wǎng)絡追蹤、數(shù)據(jù)挖掘等技術分析消費者的偏好、需求和購物習慣，促

6、進企業(yè)針對特定的消費者而進行研究和開發(fā)活動，這體現(xiàn)電子商務的()特點。A、運輸全球化B、資本虛擬化C、經(jīng)濟全球化D、服務個性化點擊展開答案與解析【知識點】：第9章第1節(jié)電子商務的功能和特點【答案】：D【解析】：本題考查電子商務的特點。服務個性化：追求個性化和定制化是電子商務的重要特點企業(yè)可利用網(wǎng)絡追蹤、數(shù)據(jù)挖掘等技術分析消費者的偏好、需求和購物習慣，同時將消費者的需求及時反饋到?jīng)Q策層，促進企業(yè)針對消費者而進行研究和開發(fā)活動，更好地為他們提供個性化服務。N公司將其持有的對M公司的債權轉(zhuǎn)換為對M公司的股權，此項重組是()A、財產(chǎn)置換B、以股抵債C、資產(chǎn)注入D、債轉(zhuǎn)股點擊展開答案與解析【知識點】：第

7、8章第4節(jié)并購重組方式及效應【答案】D【解析】：債轉(zhuǎn)股和以股抵債可視為債務重組行為。其中債轉(zhuǎn)股,是指公司債權人將其對公司享有的合法債權轉(zhuǎn)為出資(認購股份),增加公司注冊資本的行為。債轉(zhuǎn)股帶來的變化是公司的債務資本轉(zhuǎn)成權益資本、該出資者身份由債權人身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|身份。依據(jù)公司將其持有的對M公司的債權轉(zhuǎn)換為對M公司的股權,屬于債轉(zhuǎn)股。某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務市場機會高，面臨威脅低，其屬于()。A、理想業(yè)務B、冒險業(yè)務C、成熟業(yè)務D、困難業(yè)務點擊展開答案與解析【知識點】：第3章第2節(jié)市場營銷環(huán)境分析【答案】：A【解析】：用威脅一機會綜合分析，評價企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務，可能會出

8、現(xiàn)四種不同的結果，即理想業(yè)務、冒險業(yè)務、成熟業(yè)務、困難業(yè)務。其中，理想業(yè)務即高機會和低威脅的業(yè)務。在此條件下，利益大于危險，這是企業(yè)難得遇上的好環(huán)境，企業(yè)必須抓住機遇，不可錯失良機。從采購的立場看,通常是要求采購()的品質(zhì)。A、最好B、最多C、最適D、最快點擊展開答案與解析知識點】：第5章第2節(jié)企業(yè)采購管理答案】：C解析】：此題考查采購管理原則中的適當品質(zhì)原則。采購物品的品質(zhì)應以適合、可用為原則,因為最佳的品質(zhì)未必是最適合的品質(zhì),品質(zhì)過好甚至造成使用上的困難或重大浪費。所以從采購的立場看,通常是要求“最適”的品質(zhì),而不是“最好”的品質(zhì)。下列投資決策評價指標中,沒有考慮貨幣時間價值的指標是()。

9、A、凈現(xiàn)值B、內(nèi)部報酬率C、利潤指數(shù)D、平均報酬率點擊展開答案與解析【知識點】：第8章第3節(jié)固定資產(chǎn)投資決策【答案】D【解析】：此題考查非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標的理解。企業(yè)在進行投資決策的評價指標中,財務可行性指標可分為非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標。其中,(1)非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標是指不考慮貨幣時間價值的指標,一般包括投資回收期和平均報酬率;(2)貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標是指考慮貨幣時間價值的指標,包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率和利潤指數(shù)(又稱獲利指數(shù))等。根據(jù)()的不同，企業(yè)物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。A、企業(yè)性質(zhì)B、物流活動主體C、運輸方式D、空間范圍點擊展開答案與解析【知識點】：

10、第5章第1節(jié)企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標【答案】：B【解析】：本題考查企業(yè)物流的類型。根據(jù)物流活動的主體，物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應原材料。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略點擊展開答案與解析【知識點】：第1章第3節(jié)企業(yè)成長戰(zhàn)略【答案】B【解析】：體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系中，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織進行全盤控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。包括縱向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略。其中縱向一體化根據(jù)企業(yè)延伸方向不同，

11、分為：(1)前向一體化(向輸出端，即下游客戶方向)；(2)后向一體化(向輸入端，)即上游供應商方向)。依據(jù)題干表述，該火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，屬于延伸至企業(yè)上游供應商方向，為后向一體化戰(zhàn)略。關于公司債務及股東承擔有限責任的說法，錯誤的是()。A、公司是公司債務的直接承擔者B、公司以股東的財產(chǎn)對公司的債務承擔責任C、有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任D、股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任點擊展開答案與解析【知識點】：第2章第2節(jié)股東概述【答案】：B【解析】：此題考查股東承擔有限責任的理解。我國公司法規(guī)定：公司是公司債務的直接承擔者，公司以其全部財產(chǎn)而不是股東的

12、財產(chǎn)對公司的債務承擔責任(選項B錯誤)，有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。由于技術的非自愿擴散,促進了周圍的技術和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象,是技術創(chuàng)新特征()A、內(nèi)部性B、外部性C、經(jīng)濟性D、風險性點擊展開答案與解析【知識點】：第6章第1節(jié)技術創(chuàng)新的含義【答案】：B【解析】：此題考查技術創(chuàng)新的外部性。對于技術創(chuàng)新活動來說,外部性是指由于技術的非自愿擴散,促進了周圍的技術和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象,如對于創(chuàng)新成果的無償模仿等。品牌資產(chǎn)的核心是()。A、品牌忠誠度B、品牌知名度C、品牌聯(lián)想度D、品牌認知度點擊展開答案與解析【知識點】：

13、第3章第5節(jié)品牌資產(chǎn)【答案】A【解析】：此題考查品牌忠誠度的理解。品牌忠誠度是品牌資產(chǎn)的核心。下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，以確定后備人員數(shù)量、優(yōu)化人員結構為目標的是()。A、人員補充計劃B、人員接續(xù)及升遷計劃C、人員使用計劃D、人員培訓開發(fā)計劃點擊展開答案與解析【知識點】：第7章第1節(jié)人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容【答案】：B【解析】：此題考查人員接續(xù)及升遷計劃的目標。企業(yè)人力資源規(guī)劃既包括總體規(guī)劃，也包括具體計劃，如人員補充計劃、人員使用計劃、人員接續(xù)及升遷計劃、人員培訓開發(fā)計劃、薪酬激勵計劃等。其中，人員接續(xù)及升遷計劃的主要目標包括：(1)確定后備人員數(shù)量；(2)優(yōu)化人員結構；(3)提高績效目標。下

14、列不屬于網(wǎng)絡營銷渠道策略的是()A、會員網(wǎng)絡B、分銷網(wǎng)絡C、品牌網(wǎng)絡D、服務網(wǎng)絡點擊展開答案與解析【知識點】：第9章第4節(jié)網(wǎng)絡營銷的策略組合【答案】：C【解析】：此題考查網(wǎng)絡營銷的渠道策略特點。企業(yè)進行網(wǎng)絡營銷時一個重要的方式是渠道的選擇,主要包括:(1)會員網(wǎng)絡;(2)分銷網(wǎng)絡;(3)快遞網(wǎng)絡;(4)服務網(wǎng)絡;(5)生產(chǎn)網(wǎng)絡。()模式可以分散風險，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、技術潛能，但會受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅。A、產(chǎn)品集中化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場專業(yè)化D、選擇性專業(yè)化點擊展開答案與解析【知識點】：第3章第3節(jié)目標市場【答案】B【解析】：此題考查產(chǎn)品專業(yè)化模式的理解。選擇目標市場時，可以選擇的

15、模式主要包括：(1)產(chǎn)品市場集中化；(2)產(chǎn)品專業(yè)化；(3)市場專業(yè)化；(4)選擇性專業(yè)化；(5)全面進入。其中，產(chǎn)品專業(yè)化模式是指企業(yè)向各類顧客同時供應某種產(chǎn)品，但是在質(zhì)量、款式、檔次等方面都有所不同。這種模式可以分散風險，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、技術潛能，而且可以樹立產(chǎn)品品牌的形象，但會受到潛在的替代品或新產(chǎn)品的威脅。依據(jù)題干表述，屬于產(chǎn)品專業(yè)化模式的風險。某企業(yè)2017年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為800元，單元產(chǎn)品的變動費用為200，其TOC o 1-5 h z固定成本為900萬元,根據(jù)以上資料確定該企業(yè)2017年產(chǎn)銷量不賠的最低量()件。A、12000B、13000C、15000D、1

16、7000點擊展開答案與解析【知識點】：第4章第1節(jié)生產(chǎn)計劃的含義與指標【答案】：C【解析】：此題考查盈虧平衡分析法確定產(chǎn)品的保本不賠最低產(chǎn)量。盈虧平衡分析法,又稱為量本利法或保本法,它是根據(jù)企業(yè)在一定的生產(chǎn)條件下,產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、生產(chǎn)總成本和利潤具有一定關系來分析判斷的。在產(chǎn)銷量不賠時,即利潤=0時,銷售收入=固定成本+單位產(chǎn)品變動成本x產(chǎn)銷量，即產(chǎn)品價格x產(chǎn)銷量=固定成本+單位產(chǎn)品變動成本x產(chǎn)銷量，公式由此可得,該企業(yè)2017年產(chǎn)銷量不賠的最低量=固定成本/(產(chǎn)品價格-單位產(chǎn)品變動成本)=9000000/(800-200)=15000(件)。企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日75小時，節(jié)拍

17、為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺。A、75B、80C、90D、115點擊展開答案與解析【知識點】：第4章第1節(jié)生產(chǎn)能力【答案】C【解析】：F為流水線有效工作時間；為流水線節(jié)拍。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，F(xiàn)=7.5x60=450；r=5,則該有利于加快資源集中的速度,迅速提高規(guī)模水平和規(guī)模效益的企業(yè)并購類型是().A、部分并購B、整體并購C、杠桿并購D、非杠桿并購點擊展開答案與解析【知識點】：第8章第4節(jié)并購重組方式及效應【答案】：B【解析】：此題考查總體并購的含義。企業(yè)并購的類型很多,按照不同的標準可以進行不同分類。按涉及被并購企業(yè)的范圍來劃分,可分為整體并購和部分并購。其中,整體并購是指

18、將被并購企業(yè)的資產(chǎn)和產(chǎn)權整體轉(zhuǎn)讓的并購。采用這種并購方式,有利于加快資源集中的速度,迅速提高規(guī)模水平和規(guī)模效益。外部環(huán)境分析主要包括()。A、宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析B、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析C、政治環(huán)境分析、自然環(huán)境分析D、有利環(huán)境分析、不利環(huán)境分析點擊展開答案與解析【知識點】：第1章第2節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析【答案】：B【解析】：此題考查企業(yè)外部環(huán)境分析的組成。外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析。某企業(yè)的A產(chǎn)品總投資為200萬元，固定成本35萬元，單位可變成本為25元，預計銷售量為5萬個。若采用目標利潤定價法，目標收益率為30%，則A產(chǎn)品的單價為()元。A、44B、416C、

19、40D、32點擊展開答案與解析【知識點】：第3章第4節(jié)定價策略【答案】A【解析】：本題考查目標利潤定價法的計算。單位成本=單位可變成本+固定成本-銷售量=25+35000050000=32(元)，目標價格=單位成本+目標收益率x資本投資額銷量=32+30%x200000050000=44(元)。生產(chǎn)商利用廣告和公共關系手段,極力向消費者介紹產(chǎn)品,使他們產(chǎn)生興趣,吸引、誘導他們來購買。這類促銷組合策略是()A、推動策略B、拉引策略C、銷售促進D、人員推銷點擊展開答案與解析【知識點】：第3章第4節(jié)促銷策略【答案】：B【解析】：促銷組合也稱營銷溝通組合，就是企業(yè)把廣告、人員推銷、銷售促進、公共關系和

20、直接營銷等方式有目的、有計劃地組合在一起，巧妙運用，以求達到最佳的促銷效果。營銷人員可以選擇兩種基本的促銷組合策略:拉引策略和推動策略。其中,(1)拉引策略,是指生產(chǎn)商為喚起顧客的需求,主要利用廣告與公共關系手段,向消費者介紹產(chǎn)品和企業(yè),使他們感興趣,吸引、誘導他們來購買;(2)推動策略,是指生產(chǎn)商運用人員推銷和銷售促進,將產(chǎn)品由生產(chǎn)商向批發(fā)商推銷,冉由批發(fā)商向零售商推銷,最后由零售商向消費者推銷。依據(jù)題干的表述,應為拉引策略。下列物品中,屬于包裝用輔助材料的是()。A、紙板品B、木制容器C、黏合劑D、塑料容器點擊展開答案與解析【知識點】：第5章第1節(jié)企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標【答案】：C

21、【解析】：包裝材料有容器材料,內(nèi)包裝材料、包裝輔助材料等,主要類別有:紙和紙板品、塑料制品、木制容器、金屬容器以及包裝用輔助材料。其中包裝用輔助材料主要有(1)黏合劑；(2)黏合帶；(3)捆扎材料。知識產(chǎn)權是以法律形式加以保護的智力勞動成果,不包括()A、著作權B、商標權C、肖像權D、專利權點擊展開答案與解析【知識點】：第6章第4節(jié)知識產(chǎn)權管理【答案】C【解析】：此題考查知識產(chǎn)權范圍。知識產(chǎn)權是指人們對其智力勞動成果所享有的民事權利。我國承認并加以法律保護的主要知識產(chǎn)權有:(1)著作權;(2)專利權;(3)商標權;(4)商業(yè)秘密;(5)其他有關知識產(chǎn)權。C選項肖像權不是知識產(chǎn)權保護范圍。通過有

22、關專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應，從而形成創(chuàng)造性思維的決策方法是()。A、頭腦風暴法B、德爾菲法C、哥頓法D、名義小組技術法點擊展開答案與解析【知識點】：第1章第4節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策的方法【答案】：A【解析】：此題考查頭腦風暴法的概念。頭腦風暴法又稱思維共振法,即通過有關專家之間的信息交流,引起思維共振,產(chǎn)生組合效應,從而形成創(chuàng)造性思維。甲公司以其持有的乙公司的全部股權,與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進行交易,甲公司與丙公司之間的這項資產(chǎn)重組方式是()。A、以資抵債B、資產(chǎn)置換C、股權置換D、以股抵債點擊展開答案與解析【知識點】：第8章第4節(jié)并購重組方式及效應【答案】B【解析】：資

23、產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換是狹義資產(chǎn)重組的主要方式,往往發(fā)生在關聯(lián)公司或即將成為關聯(lián)公司之間。其中,資產(chǎn)置換是指交易者雙方(有時可由多方)按某種約定價格(如談判價格、評估價格等),在某一時期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。依據(jù)題干表述,甲公司以其持有的乙公司的全部股權,與丙公司進行交易,屬于資產(chǎn)置換。人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等都是()型網(wǎng)站。A、RSSB、博客營銷C、SNSD、BBS點擊展開答案與解析【知識點】：第9章第4節(jié)網(wǎng)絡營銷的方式【答案】：C【解析】：此題考查網(wǎng)絡營銷方式中社會性網(wǎng)絡服務營銷方式的理解。社會性網(wǎng)絡服務營銷又叫SNS營銷，是指利用SNS網(wǎng)站的分享和共享功能，在六維理論的基礎上實現(xiàn)的一種營銷。人人網(wǎng)、開

24、心網(wǎng)等都是SNS型網(wǎng)站，這些網(wǎng)站旨在幫助人們建立社會性網(wǎng)絡的互聯(lián)網(wǎng)應用服務。檢查是倉庫保管業(yè)務的一項措施,其主要內(nèi)容不包括()A、數(shù)量B、質(zhì)量C、價格波動D、安全點擊展開答案與解析【知識點】：第5章第4節(jié)企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務【答案】：C【解析】：此題考查貨物檢查的內(nèi)容。檢查是倉庫保管業(yè)務的一項措施,其內(nèi)容主要包括：(1)數(shù)量檢查;(2)質(zhì)量檢查;(3)安全檢查;(4)保管條件檢查。C選項價格波動不屬于檢查的內(nèi)容。甲公司與乙公司重組后,甲公司存續(xù),乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司,并注銷乙公司法人資格,此重組采用的是方式()。A、新設合并B、吸收合并C、收購D、回購點擊展開答案與解析【知識點】：第8章

25、第4節(jié)并購重組方式及效應【答案】B【解析】：收購和兼并統(tǒng)稱為并購,是企業(yè)外部擴展的主要形式。其中,(1)企業(yè)收購是指一個企業(yè)用現(xiàn)金、有價證券等方式購買另一家企業(yè)的資產(chǎn)或股權,以獲得對該企業(yè)控制權的一種經(jīng)濟行為。(2)企業(yè)兼并是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權,并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟行為,兼并也稱吸收合并。吸收合并與新設合并統(tǒng)稱為合并。根據(jù)中華人民共和國公司法第172條規(guī)定:公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并,被吸收的公司解散;兩個以上公司合并設立的一個新的公司為新設合并，合并各方解散。依據(jù)題干表述,甲、下列關于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法中,錯誤的是()A、企業(yè)

26、生產(chǎn)物流的邊界始于原材料、外購件的投入止于成品倉庫，貫穿于生產(chǎn)全過程B、企業(yè)生產(chǎn)物流滯后于生產(chǎn)流程，是生產(chǎn)所需物料在空間和時間上的運動過程C、生產(chǎn)物流研究的核心是如何對生產(chǎn)過程的物料流和信息流進行科學的規(guī)劃、管理與控制D、企業(yè)生產(chǎn)物流始終體現(xiàn)物料實物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程點擊展開答案與解析【知識點】：第5章第3節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流概述【答案】：B【解析】：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的理解。企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動,即在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)布局條件下,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求,實現(xiàn)原材料、零部件在供應庫、生產(chǎn)現(xiàn)場、成品庫之間流轉(zhuǎn)的物流活動。A選項、C選項和D選項表述均正確;B選項錯誤,企業(yè)生產(chǎn)物流與生

27、產(chǎn)流程之間是同步(不是滯后)的。某企業(yè)為了提高服務水平,通過電子商務平臺收集用戶對服務的意見和偏好。該企業(yè)的活動體現(xiàn)了電子商務的()功能。A、廣告宣傳B、網(wǎng)上訂購C、網(wǎng)絡調(diào)研D、咨詢洽談點擊展開答案與解析知識點】：第9章第1節(jié)電子商務的功能和特點【答案】C【解析】：電子商務可提供網(wǎng)上交易和管理等全過程的眼務。它具有廣告宣傳、咨詢洽談、網(wǎng)上訂購、電子支付、網(wǎng)上服務、網(wǎng)絡調(diào)研、交易管理等各項功能。其中,網(wǎng)絡調(diào)研功能是指電子商務能十分方便地采用網(wǎng)頁上的“選擇”“填空”等格式文件來收集用戶對商品、服務的意見。這樣不僅能使企業(yè)提高服務水平,更使企業(yè)獲得了改進產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場的商業(yè)機會。依據(jù)題干表述,屬于網(wǎng)

28、絡調(diào)研的功能。廣義的生產(chǎn)能力是指()和管理能力的綜合。A、技術能力B、生產(chǎn)能力C、銷售能力D、擴張能力點擊展開答案與解析【知識點】：第4章第1節(jié)生產(chǎn)能力【答案】：A【解析】：此題考查廣義生產(chǎn)能力的概念。生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映,直接關系著能否滿足市場需要。企業(yè)的生產(chǎn)能力有廣義和狹義之分,其中廣義的生產(chǎn)能力是指技術能力和管理能力的綜合,而狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術能力中生產(chǎn)設備、面積的數(shù)量、狀況等能力。()是公司經(jīng)營的最大受益人,也是公司經(jīng)營的最大風險承擔者。A、總經(jīng)理B、一般員工C、股東D、債權人點擊展開答案與解析【知識點】：第2章第2節(jié)股東概述【答案】：C【解析】：此題考

29、查股東法律地位的理解。股東是典型的投資者,以利潤最大化為目標的投資主體,公司的經(jīng)營結果同股東利益最為密切,所以股東是公司經(jīng)營利益的最大受益人。同時,股東權實現(xiàn)的不確定性(是否有、有多少股利不確定)、劣后性(股利和公司剩余財產(chǎn)分配劣后于普通債權、職工債權),決定了股東是公司經(jīng)營風險的最大承擔者。已知某債券的風險報酬率為2%,同期國庫券年利率(無風險報酬率)為8%,在不考慮通貨膨脹的情形下,該債券的投資報酬率為()A、16%B、10%C、6%D、4%點擊展開答案與解析【知識點】：第8章第1節(jié)風險價值觀念【答案】B【解析】：此題考查投資必要報酬率的計算。在不考慮通貨膨脹的情況下,投資必要報酬率包括兩

30、部分:(1)資金的時間價值,它是不考慮投資風險而得到的價值,即無風險的投資收益率(一般取購買長期國債的收益率);(2)風險價值,即風險報酬率。投資必要報酬率用公式表示為:投資必要報酬率=資金時間價值(無風險報酬率)+風險報酬率。依據(jù)題干數(shù)據(jù),該債券的投資報酬率=8%+2%=10%。企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入,來支付并購價款或作為支付并購價款的擔保,這種并購方式()A、股權置換B、賣方融資C、杠桿并購D、金融貸款點擊展開答案與解析【知識點】：第8章第4節(jié)并購重組方式及效應【答案】：C【解析】：此題考查杠桿并購的含義。企業(yè)并購的類型很多,按照不同的標準可以進行不同的分類。按是否利用被并購企業(yè)

31、本身資產(chǎn)來支付并購資金來劃分,可分為杠桿并購和非杠桿并購。其中,杠桿并購是指并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入,來支付并購價款或作為此種支付的擔保。在這種并購中,并購企業(yè)不必擁有巨額資金,只需要準備少量現(xiàn)金(用以支付并購過程必需的律師、會計師等費用),加上被并購企業(yè)的資產(chǎn)及營運所得作為融資擔保和還貸資金,便可并購任何規(guī)模的企業(yè)。依據(jù)題干描述,應為杠桿并購。企業(yè)允許員工在一定的時間內(nèi)離開本職崗位,利用企業(yè)的資金、設備從事創(chuàng)新活動這種技術創(chuàng)新組織模式叫()A、內(nèi)企業(yè)B、技術創(chuàng)新小組C、新事業(yè)發(fā)展部D、企業(yè)技術中心點擊展開答案與解析【知識點】：第6章第3節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式【答案】A【解析

32、】：企業(yè)作為技術創(chuàng)新的主體,必須在內(nèi)部形成一整套技術創(chuàng)新體系,并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應的技術創(chuàng)新組織結構模式,具體模式主要包括(1)內(nèi)企業(yè);(2)技術創(chuàng)新小組;(3)新事業(yè)發(fā)展部;(4)企業(yè)技術中心四種。其中,內(nèi)企業(yè)模式主要是指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新,允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作,從事自己感興趣的創(chuàng)新活動,并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件,如資金、設備等。依據(jù)題干表述,符合內(nèi)企業(yè)模式的特點。二、多選題為了有效和全面指導企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，應建立的生產(chǎn)指標體系應包括()。A、產(chǎn)品品種指標B、產(chǎn)品產(chǎn)值指標C、產(chǎn)品質(zhì)量指標D、產(chǎn)品產(chǎn)量指標E、產(chǎn)品技術指標點擊展開答案與解

33、析【知識點】：第4章第1節(jié)生產(chǎn)計劃的含義與指標【答案】：A,B,C,D【解析】：此題考查生產(chǎn)計劃指標體系的理解。制訂生產(chǎn)計劃指標是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容。為了有效地和全面地指導企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動,生產(chǎn)計劃應建立包括:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標體系。企業(yè)進行基本薪酬制度設計時，常用的方法有()。A、職位等級法B、職位分類法C、關鍵績效指標法D、因素比較法E、計點法點擊展開答案與解析【知識點】：第7章第3節(jié)基本薪酬設計【答案】：A,B,D,E【解析】：基本薪酬制度設計的方法包括：(1)職位等級法，是將員工的職位劃分為若干級別(即職級)，按其所處的職級確定其

34、基本薪酬的水平和數(shù)額；(2)職位分類法，是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，如管理類、技術類、操作類(或生產(chǎn)類)、財務類、營銷類、行政類等，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平；(3)計點法，是將企業(yè)內(nèi)各類職位中所包含的共同的“付酬因素”劃分為若干等級，對每一“付酬因素”指派分數(shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值，最后利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬下列關于董事會性質(zhì)的認識，正確的有()。A、董事會是公司的最高權力機構B、董事會是公司法人的對外代表機構C、董事會是公司的法定常設機構D、董事會是代表股東對公司進行管理的機構E、董事會是公司的經(jīng)營決策機構點擊展開答案與解析【知識點】：第2章第3節(jié)董事會制度【答案】：B,C,D,E【解析】：本題考查董事會的性質(zhì)。選項A錯誤，公司的最高權力機構是股東會(股東大會)。貨物經(jīng)過驗收入庫后,便進入儲存保管階段,貨物保管的主要原則有()A、質(zhì)量第一原則B、科學合理原則C、效率原則D、安全第一原則E、預防為主原則點擊展開答案與解析【知識點】：第5章第4節(jié)企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務【答案】：A,B,C,E【解析