某大型工廠(chǎng)員工考核方案

1、精品文檔員工考核方案一、績(jī)效考核的目的、客觀(guān)、公正的分析和評(píng)價(jià)部員工工作職責(zé)的履行情況和工作績(jī)效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值；2、幫助公司與各部門(mén)員工之間建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制，增進(jìn)員工之間的交流和理解；3、提高員工的工作熱情和積極性，使其主動(dòng)、高效的完成工作；4、使員工個(gè)人目標(biāo)、 部門(mén)目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，使組織和員工共同發(fā)展；5、為員工的晉升、崗位調(diào)整以及薪酬調(diào)整等提供準(zhǔn)確、客觀(guān)的依據(jù)。二、適用范圍全體轉(zhuǎn)正員工。三、績(jī)效考核的原則1、公平性原則：考核部門(mén)應(yīng)在考核期初明確被考核部門(mén)工作目標(biāo)及被考核事項(xiàng)；2、客觀(guān)性原則：對(duì)被考核部門(mén)的任何評(píng)價(jià)要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情色彩；3、雙

2、向溝通原則：在考核階段前，被考核者與考核者明確考核關(guān)鍵指標(biāo)和內(nèi)容及方式；在考核階段中，考核者應(yīng)針對(duì)被考核者的工作情況開(kāi)誠(chéng)布公進(jìn)行雙向溝通交流；考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，行政部或生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的參考意見(jiàn)等，并認(rèn)真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。4、公開(kāi)性原則：被考核者要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。.精品文檔四、考核內(nèi)容及程序（一）考核人員分類(lèi)1、中層管理人員：包括生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、行政經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、物控主管、財(cái)務(wù)主管品管主管；2、辦公室普通管

3、理人員、統(tǒng)計(jì)員；3、車(chē)間基層管理人員：質(zhì)檢員、車(chē)間組長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)人員、工裝部員工；4、生產(chǎn)一線(xiàn)員工。（二）考核項(xiàng)目所有被考核人員的考核內(nèi)容由3-4 部分常規(guī)考核項(xiàng)和硬性加減分項(xiàng)組成。常規(guī)考核項(xiàng)除 KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核外，其他項(xiàng)目主要是由不同的部門(mén)和人員對(duì)被考核人進(jìn)行綜合能力表現(xiàn)評(píng)分，每部分常規(guī)考核項(xiàng)分值100 分，權(quán)重 10%-60%；加減分項(xiàng)適用于所有人員，分值1-3 分。常規(guī)考核項(xiàng)具體內(nèi)容如下：1、中層管理人員的考核由四部分組成：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、總經(jīng)理評(píng)分、合作部門(mén)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分（生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)由行政部選10 位員工代表進(jìn)行評(píng)分，其余由直接下級(jí)評(píng)）。生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的考核各部分權(quán)重

4、分別為50%、20%、10%、20%。其它中層管理人員考核各部分權(quán)重為50%、30%、10%、10%。2、辦公室普通管理人員、統(tǒng)計(jì)員的考核由四部分組成：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、總經(jīng)理評(píng)分、上級(jí)評(píng)分、合作部門(mén)評(píng)分（統(tǒng)計(jì)員由行政部選10 位員工代表進(jìn)行評(píng)分）。統(tǒng)計(jì)員的考核各部分權(quán)重分別為50%、10%、20%、20%。其他人員的考核各部分權(quán)重分別為50%、20%、20%、10%。3、車(chē)間基層管理人員的考核由三部分組成：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)則按實(shí)際下級(jí)人數(shù)， 其他人由行政部選10 位員工代表）。.精品文檔考核各部分權(quán)重分別為50%、30%、20%。4、生產(chǎn)一

5、線(xiàn)員工的考核由三部分組成：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、直接上級(jí)（組長(zhǎng)或機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）評(píng)分、同事評(píng)分?？己烁鞑糠謾?quán)重分別為60%、20%、20%。加減分項(xiàng)內(nèi)容如下：序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)分值備注1全年滿(mǎn)勤22通報(bào)表?yè)P(yáng)1分/次3加薪2分/次4晉升3分/次加分項(xiàng)目5提案改善獎(jiǎng)勵(lì)3分/個(gè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) （在提高生產(chǎn)效6率、節(jié)約成本、改善工藝流程、提升5分/個(gè)產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司業(yè)績(jī)等方面做出突出貢獻(xiàn) ）1全年請(qǐng)假超過(guò)10 天22通報(bào)批評(píng)1經(jīng)濟(jì)處罰扣款50-100 元1減分項(xiàng)目3經(jīng)濟(jì)處罰扣款100-200 元2經(jīng)濟(jì)處罰扣款200 元以上3 以上4降薪25降職3.精品文檔（三）考核總分計(jì)算方式常規(guī)考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)采取加權(quán)平均法算出

6、，考核總分=常規(guī)考核項(xiàng)分?jǐn)?shù) +加減分項(xiàng)分?jǐn)?shù)。例如生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的常規(guī)考核項(xiàng)由四部分組成：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、總經(jīng)理評(píng)分、合作部門(mén)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分，各部分對(duì)應(yīng)考核實(shí)際分得分為A、B、C、D，對(duì)應(yīng)權(quán)重為50%、20%、10%、20%，加減分項(xiàng)分?jǐn)?shù)為E, 則廠(chǎng)長(zhǎng)的考核總分計(jì)算公式為：50%A+20%B+10%C（平均分） +20%D（平均分） +E。（四）績(jī)效考核組織工作公司績(jī)效考核的組織和實(shí)施由行政部負(fù)責(zé)，行政部負(fù)責(zé)對(duì)被考核員工進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)，使員工了解公司實(shí)施考績(jī)效考核的目的、原則、周期，考核的內(nèi)容、方式及考核結(jié)果的運(yùn)用。行政部要不斷設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善績(jī)效管理實(shí)施方案；收集反饋信息，包括存在的問(wèn)

7、題，難處批評(píng)與建議；記錄和積累有關(guān)資料, 提出改進(jìn)措施和方案；根據(jù)考核結(jié)果，制定相應(yīng)的人事計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人事管理決策?？己藢?shí)施過(guò)程中所需要提取的數(shù)據(jù)由相關(guān)部門(mén)或人員提供。（五）考核周期財(cái)務(wù)部、行政部、銷(xiāo)售部、物控部、品管部、機(jī)修組、統(tǒng)計(jì)組以及副廠(chǎng)長(zhǎng)每月考核一次；除以上部門(mén)外的所有員工每季度考核一次；全體員工每年考核一次。月度考核和季度考核作為年度考核的依據(jù)。五、考核結(jié)果運(yùn)用（一）、月度考核和季度考核結(jié)果作為年度考核的依據(jù)。（二）、年度考核結(jié)果主要跟以下四方面掛鉤：1、年終績(jī)效工資發(fā)放年度考核結(jié)果評(píng)分采取百分制，分為楷模、優(yōu)秀、進(jìn)步、合格、不合格五個(gè)等.精品文檔級(jí)。各等級(jí)說(shuō)明如下：楷模表現(xiàn)杰出

8、，達(dá)到所有工作要求，并為公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)；優(yōu)秀能達(dá)到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級(jí)的人員；進(jìn)步能達(dá)到所有工作要求，整體而言是可勝任的；合格屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進(jìn)；不合格勝任能力與知識(shí)顯然不足以勝任這項(xiàng)工作。考核結(jié)果等級(jí)直接與 年終績(jī)效工資掛 鉤。各等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)如下：考核等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)（分）對(duì)應(yīng)年終績(jī)效工資備注楷模100待定優(yōu)秀95-100待定進(jìn)步85-94待定合格70-84待定不合格70待定、薪資調(diào)整績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于工資的調(diào)整主要是體現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，一方面對(duì)于績(jī)效不良的員工，降低其績(jī)效工資，促進(jìn)其盡快地改善；另一方面對(duì)于績(jī)效優(yōu)良的員工，對(duì)其進(jìn)行加薪，激勵(lì)其再接再

9、厲，為公司做出更大貢獻(xiàn)。公司的績(jī)效考核結(jié)果將與年限工資掛鉤，連續(xù)三年年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的員工，年限工資增加20%；連續(xù)三年年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的員工，年限工資增加40%。3、用于分析培訓(xùn)需求管理者以及培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)把績(jī)效考核的結(jié)果以及相關(guān)記錄，作為一個(gè)重要材料進(jìn)行深入地研究，從中發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)和能力與所在.精品文檔職位要求的差距，進(jìn)而判斷是否需要培訓(xùn)，需要什么方面的培訓(xùn)。如果是因?yàn)閼B(tài)度問(wèn)題，那么可能需要的是如何引導(dǎo)認(rèn)同公司的價(jià)值觀(guān)。如果是技能不足，那么需要展開(kāi)一些再培訓(xùn)或?qū)ｉT(mén)訓(xùn)練?？傊?jī)效考核的作用之一，就是幫助員工改善和提高績(jī)效。用于提出人事調(diào)整績(jī)效考核的結(jié)果為員工的

10、晉升與降級(jí)提供了依據(jù)。對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)優(yōu)良的員工，可以將其列入晉升的名單；但對(duì)于連續(xù)績(jī)效不良的員工，就要考慮降級(jí)或者辭退。通過(guò)績(jī)效考核以及面談，找出員工績(jī)效不良的原因，如果是由于不適應(yīng)現(xiàn)有崗位而造成的不良結(jié)果，則可以考慮通過(guò)崗位輪換來(lái)幫助員工改善。附：部門(mén) KPI 考核表、各崗位KPI 考核表、綜合能力評(píng)定表.精品文檔1-01 、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)KPI 考核表KPI 名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)量 / 計(jì)劃產(chǎn)量 100%15100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每降低1%，扣 1 分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng) 1 分。產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)訂單或不及時(shí)生

11、產(chǎn)影響發(fā)貨，酌情扣分。生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率 =合格批次 / 檢驗(yàn)批次 *100%1599%品管部每降低1%，扣2 分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng) 2 分。生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率 =( 物料損耗量 / 總用量 ) 100%105%物控部每降低1%，獎(jiǎng)1 分，每超過(guò)1%，扣 1 分。水電單耗實(shí)際單耗 / 定額單耗 100%5100%財(cái)務(wù)部每降低1%，獎(jiǎng)1 分，每超過(guò)1%，扣 1 分。用工人數(shù)控制實(shí)際在編人數(shù) / 部門(mén)定編人數(shù)10100%行政部每降低1%，獎(jiǎng)1 分，每超過(guò)1%，扣 1 分。安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因事故誤工一次10 天以?xún)?nèi)，扣 1 分； 10 天-30 天扣 3 分；超過(guò) 3

12、0 天，該項(xiàng)不得分。設(shè)備有效運(yùn)行率1 ( 故障停機(jī)總工時(shí) / 設(shè)備可用總工時(shí) 100%)1096%停機(jī)維修記錄每降低1%，扣1 分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng) 2 分。7s 管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約5100%行政部、品管部出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到 7s 標(biāo)準(zhǔn)，扣 1 分。領(lǐng)導(dǎo)力員工出現(xiàn)曠工、遲到、睡崗、脫崗、酒后上崗100行政部出現(xiàn)一次，扣 1分。等行政處分合計(jì)得分.精品文檔1-02 2017生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名：部門(mén)：崗位：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考分值得分專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力組織能力全面詳盡地掌握了各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見(jiàn)。較好地掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見(jiàn)或親自進(jìn)行改

13、進(jìn)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開(kāi)展略有影響。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開(kāi)展有一定影響。能夠帶領(lǐng)下屬共同工作，并自覺(jué)指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬，為人師表，受人信賴(lài)。能率領(lǐng)下屬完成工作，并能夠留心和關(guān)懷下屬的成長(zhǎng)，及時(shí)給于指導(dǎo)。能率領(lǐng)下屬完成工作，偶爾對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)。尚能率領(lǐng)下屬完成工作，但從不對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)。善于獲取上級(jí)與周?chē)轮С?，整合可利用資源， 合理分工、理順內(nèi)部關(guān)系、建立明確目標(biāo)，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效、有效地完成工作任務(wù)。在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領(lǐng)一個(gè)小組完成既定的工作任務(wù)。9-107-85-60-49-107-85-60-49-107-8.決策能力學(xué)習(xí)能

14、力溝通協(xié)調(diào)能力精品文檔在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下， 在確定政策與資源條件下， 能夠通過(guò)自身獨(dú)自努力，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行。善于把握決策時(shí)機(jī)，判斷準(zhǔn)確，對(duì)困難事務(wù)處理果斷得當(dāng)。善于把握決策時(shí)機(jī)，判斷偶有失當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)。能夠把握決策時(shí)機(jī)，在權(quán)衡判斷時(shí)不夠果斷。能夠確定決策時(shí)機(jī)，但難以作出判斷，常求助于他人。主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專(zhuān)家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中運(yùn)用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積

15、極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒(méi)有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。被動(dòng)地或無(wú)意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。5-60-49-107-85-60-49-107-85-60-49-107-8.執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)合作積極性精品文檔尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任

16、務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。善于與他人合作， 相互支持，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)， 保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行。有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。有工作熱情， 能主動(dòng)考慮問(wèn)題， 并主動(dòng)提出解決辦法， 對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮。5-60-49-107-85-60-49-107-85-60-49-107-8.精品文檔工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。5-6工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。0-4

17、處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。9-10處事穩(wěn)健，無(wú)須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。7-8責(zé)任心5-6尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。0-4合計(jì)2-01 統(tǒng)計(jì)組 KPI 考核表.精品文檔KPI 名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量 / 實(shí)際產(chǎn)量 100%25100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)性及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，按時(shí)報(bào)送15100%生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)員工考勤及工資匯總準(zhǔn)確性及時(shí)性每月 10 日前準(zhǔn)確提交給行政部15100%行政部生產(chǎn)報(bào)表遞交及時(shí)準(zhǔn)確性準(zhǔn)確及時(shí)遞交給各聯(lián)系部門(mén)10100%各聯(lián)系部門(mén)生產(chǎn)單據(jù)填寫(xiě)準(zhǔn)確性、完整性準(zhǔn)確無(wú)誤填寫(xiě)

18、15100%各聯(lián)系部門(mén)及時(shí)記錄，并生成報(bào)告，反饋員意見(jiàn)反饋及時(shí)性10100%各部門(mén)工及各部門(mén)意見(jiàn)服務(wù)滿(mǎn)意度各部門(mén)、員工有效投訴次數(shù)10100%行政部合計(jì)得分2-02 2017統(tǒng)計(jì)員綜合能力評(píng)定表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分每降低或提高1%，扣 2 分。每延時(shí) 1 次，扣1 分。每統(tǒng)計(jì)失誤或不及時(shí)提交1 次，造成影響，扣 1 分。每統(tǒng)計(jì)失誤或不及時(shí)提交1 次，造成影響，扣 1 分。每失誤 1 次，扣1 分。溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)影響生產(chǎn)和工作，每次扣 1分。被有效投訴一次，扣1 分。.項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作效率計(jì)劃能力人際交際能力精品文檔評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)全面詳盡地掌握了各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見(jiàn)。較好地掌握了

19、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見(jiàn)或親自進(jìn)行改進(jìn)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開(kāi)展略有影響。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開(kāi)展有一定影響。時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高， 完成任務(wù)速度快， 質(zhì)量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。善于制定工作計(jì)劃，并通過(guò)有效計(jì)劃提高工作效率，實(shí)現(xiàn)最佳工作結(jié)果。能夠制定工作計(jì)劃，并有效地完成工作任務(wù)。尚能制定計(jì)劃工作，把握工作重點(diǎn)，基本完成工作任務(wù)。很少制定工作計(jì)劃或沒(méi)有工作計(jì)劃。容易與他人建立可信賴(lài)的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系。參考分值得分9-107-85

20、-60-49-107-85-60-49-107-85-60-49-10.學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)能力執(zhí)行力精品文檔能夠與他人建立可信賴(lài)的長(zhǎng)期關(guān)系。較為自我，較難與他們建立良好人際關(guān)系，有時(shí)影響正常的工作開(kāi)展。自我封閉，不懂與他人交往，經(jīng)常因此影響工作。主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專(zhuān)家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中運(yùn)用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒(méi)有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。被動(dòng)地或無(wú)意識(shí)地接受工作

21、知識(shí)和技能。善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。7-85-60-49-107-85-60-49-107-85-60-49-10.團(tuán)隊(duì)合作積極性責(zé)任心精品文檔能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。善于與他人合作， 相互支持，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)， 保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能夠與

22、他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行。有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。有工作熱情， 能主動(dòng)考慮問(wèn)題， 并主動(dòng)提出解決辦法， 對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮。工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。處事穩(wěn)健，無(wú)須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。7-85-60-49-107-85-60-49-107-85-60-49-107-8.精品文檔尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。5-6缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避

23、推諉責(zé)任的情況發(fā)生。0-4合計(jì)3-01 浸切組長(zhǎng) KPI 考核表.精品文檔KPI 名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源產(chǎn)量達(dá)成率（網(wǎng)布）實(shí)際產(chǎn)量 / 計(jì)劃產(chǎn)量 100%20100%生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性（網(wǎng)布）能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品良品率（網(wǎng)布）產(chǎn)品良品率 =合格批次 / 檢驗(yàn)批次 *100%1599%品管部生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率 =( 物料損耗量 / 總用量 ) 100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表網(wǎng)布送料準(zhǔn)確及時(shí)性能否及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)需求部門(mén)10100%各聯(lián)系部門(mén)對(duì)班組成員的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，包括對(duì)其培訓(xùn)是員工管理否及時(shí)到位，成員是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公15100%品管部、行政部司規(guī)章

24、制度。安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部7s 管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、10100%行政部、品管部節(jié)約合計(jì)得分3-02 2017浸切組長(zhǎng)綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名：部門(mén)：崗位：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分每降低1%，扣 1 分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng) 1 分。每不及時(shí)1 次，扣 1 分，每提前一天，獎(jiǎng)分。每降低1%，扣 1 分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng) 2 分。每降低1%，獎(jiǎng) 1 分，每超過(guò)1%，扣 1 分。每不及時(shí)或送錯(cuò)1 次，影響生產(chǎn)，酌情扣分。培訓(xùn)不到位或出現(xiàn)違紀(jì)，酌情扣分。因個(gè)人原因造成事故，誤工一次10 天以?xún)?nèi)，扣5 分；超過(guò)10 天，該項(xiàng)不得分。出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s 標(biāo)準(zhǔn)，扣1 分。.項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)

25、組織能力精品文檔評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)全面詳盡地掌握了各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見(jiàn)。較好地掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見(jiàn)或親自進(jìn)行改進(jìn)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開(kāi)展略有影響。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開(kāi)展有一定影響。善于獲取上級(jí)與周?chē)轮С?，整合可利用資源， 合理分工、理順內(nèi)部關(guān)系、建立明確目標(biāo)，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效、有效地完成工作任務(wù)。在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領(lǐng)一個(gè)小組完成既定的工作任務(wù)。在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下， 在確定政策與資源條件下， 能夠通過(guò)自身獨(dú)自努力，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。參考分值得分9-107-85-60-49-107-85-6計(jì)劃能力

26、不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行。0-4善于制定工作計(jì)劃，并通過(guò)有效計(jì)劃提高工作效率，實(shí)現(xiàn)最佳工作結(jié)果。9-10能夠制定工作計(jì)劃，并有效地完成工作任務(wù)。7-8尚能制定計(jì)劃工作，把握工作重點(diǎn)，基本完成工作任務(wù)。5-6很少制定工作計(jì)劃或沒(méi)有工作計(jì)劃。0-4.工作效率學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)能力精品文檔時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高， 完成任務(wù)速度快， 質(zhì)量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專(zhuān)家及下屬請(qǐng)教

27、，并在實(shí)踐中運(yùn)用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒(méi)有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。被動(dòng)地或無(wú)意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。9-107-85-60-49-107-85-60-49-107-85-60-4.執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)合作積極性精品文檔能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)

28、行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。善于與他人合作， 相互支持，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)， 保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行。有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。有工作熱情， 能主動(dòng)考慮問(wèn)題， 并主動(dòng)提出解決辦法， 對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮。工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完

29、成。工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。9-107-85-60-49-107-85-60-49-107-85-60-4.精品文檔處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。處事穩(wěn)健，無(wú)須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任心尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。合計(jì)4-01 浸切員 KPI 考核表KPI 名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源9-107-85-60-4評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分.精品文檔產(chǎn)量達(dá)成率（網(wǎng)布）實(shí)際產(chǎn)量 / 計(jì)劃產(chǎn)量 100%20100%浸切組長(zhǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性（網(wǎng)布）能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品良品率（網(wǎng)布）產(chǎn)品良品率

30、=合格批次 / 檢驗(yàn)批次 *100%1599%品管部生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率 =( 物料損耗量 / 總用量 ) 100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表網(wǎng)布送料準(zhǔn)確及時(shí)性能否及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)需求部門(mén)10100%各聯(lián)系部門(mén)是否服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章15100%組織紀(jì)律性品管部、行政部制度。安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部7s 管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、10100%行政部、品管部節(jié)約合計(jì)得分4-02 2017浸切員綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名：部門(mén)：崗位：每降低1%，扣 1 分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng) 1 分。每不及時(shí)1 次，扣 1 分，每提前一天，獎(jiǎng)分。每降低1%，扣 1 分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng) 2

31、分。每降低1%，獎(jiǎng) 1 分，每超過(guò)1%，扣 1 分。每不及時(shí)或送錯(cuò)1 次，影響生產(chǎn)，酌情扣分。遲到、早退、脫崗、串崗，每次扣2 分；睡崗每次扣5 分；酒后上崗、曠工扣10分，其它酌情扣分。因個(gè)人原因造成事故，誤工一次10 天以?xún)?nèi)，扣5 分；超過(guò)10 天，該項(xiàng)不得分。出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s 標(biāo)準(zhǔn)，扣1 分。.項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作質(zhì)量精品文檔評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)全面詳盡地掌握了各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見(jiàn)。較好地掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見(jiàn)或親自進(jìn)行改進(jìn)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開(kāi)展略有影響。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開(kāi)展有一定影響。理解工作內(nèi)容準(zhǔn)確，完全獨(dú)立完成好崗位工作和交辦任務(wù)，工

32、作質(zhì)量突出，業(yè)務(wù)水平出眾。能夠理解工作內(nèi)容， 工作無(wú)需詳細(xì)指導(dǎo)。 能獨(dú)立完成工作任務(wù)， 工作質(zhì)量好，無(wú)差錯(cuò)。參考分值得分9-107-85-60-49-107-8工作效率工作需要一定指導(dǎo)，基本能完成工作任務(wù)，質(zhì)量水平一般。5-6需要詳細(xì)指導(dǎo)方可開(kāi)展工作。工作質(zhì)量需要提高。0-4時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳 ，工作效率高， 完成任務(wù)速度快， 質(zhì)量高，效益好。9-10工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。7-8工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。5-6工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。0-4.服從管理學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)能力精品文檔服從指揮，配合上級(jí)工作，不找理由、不打折扣，盡力完

33、成任務(wù)?；旧夏軌蚍纳霞?jí)安排，完成工作任務(wù)。一般能聽(tīng)從上級(jí)安排，偶爾找理由。不服從上級(jí)安排，我行我素，一意孤行，影響團(tuán)隊(duì)工作順利開(kāi)展。主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專(zhuān)家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中運(yùn)用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒(méi)有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。被動(dòng)地或無(wú)意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。尚能與人溝

34、通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。9-107-85-60-49-107-85-60-49-107-85-60-4.執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)合作積極性精品文檔能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。善于與他人合作， 相互支持，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)， 保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行。有積

35、極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。有工作熱情， 能主動(dòng)考慮問(wèn)題， 并主動(dòng)提出解決辦法， 對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮。工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。9-107-85-60-49-107-85-60-49-107-85-60-4.精品文檔處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。處事穩(wěn)健，無(wú)須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任心尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。合計(jì)5-01 裝配組長(zhǎng) KPI 考核表KPI 名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源9-107-85

36、-60-4評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分.精品文檔產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)量 / 計(jì)劃產(chǎn)量 100%20100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率 =合格批次 / 檢驗(yàn)批次 *100%1599%品管部生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率 =( 物料損耗量 / 總用量 ) 100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表送料準(zhǔn)確及時(shí)性能否及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)需求部門(mén)10100%各聯(lián)系部門(mén)對(duì)班組成員的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，包括對(duì)其培訓(xùn)是員工管理否及時(shí)到位，成員是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公15100%品管部、行政部司規(guī)章制度。安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部7s 管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、10100%行

37、政部、品管部節(jié)約合計(jì)得分5-02 2017裝配組長(zhǎng)綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名：部門(mén)：崗位：每降低1%，扣 1 分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng) 1 分。每不及時(shí)1 次，扣 1 分，每提前一天，獎(jiǎng)分。每降低1%，扣 1 分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng) 2 分。每降低1%，獎(jiǎng) 1 分，每超過(guò)1%，扣 1 分。每不及時(shí)或送錯(cuò)1 次，影響生產(chǎn)，酌情扣分。培訓(xùn)不到位或出現(xiàn)違紀(jì)，酌情扣分。因人為因素造成事故，誤工一次10 天以?xún)?nèi)，扣5 分；超過(guò)10 天，該項(xiàng)不得分。出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s 標(biāo)準(zhǔn)，扣1 分。.項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)組織能力精品文檔評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)全面詳盡地掌握了各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見(jiàn)。較好地掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)

38、意見(jiàn)或親自進(jìn)行改進(jìn)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開(kāi)展略有影響。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開(kāi)展有一定影響。善于獲取上級(jí)與周?chē)轮С郑峡衫觅Y源， 合理分工、理順內(nèi)部關(guān)系、建立明確目標(biāo)，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效、有效地完成工作任務(wù)。在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領(lǐng)一個(gè)小組完成既定的工作任務(wù)。在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下， 在確定政策與資源條件下， 能夠通過(guò)自身獨(dú)自努力，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。參考分值得分9-107-85-60-49-107-85-6計(jì)劃能力不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行。0-4善于制定工作計(jì)劃，并通過(guò)有效計(jì)劃提高工作效率，實(shí)

39、現(xiàn)最佳工作結(jié)果。9-10能夠制定工作計(jì)劃，并有效地完成工作任務(wù)。7-8尚能制定計(jì)劃工作，把握工作重點(diǎn)，基本完成工作任務(wù)。5-6很少制定工作計(jì)劃或沒(méi)有工作計(jì)劃。0-4.工作效率學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)能力精品文檔時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高， 完成任務(wù)速度快， 質(zhì)量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專(zhuān)家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中運(yùn)用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新

40、的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒(méi)有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。被動(dòng)地或無(wú)意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。9-107-85-60-49-107-85-60-49-107-85-60-4.執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)合作積極性精品文檔能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政

41、策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。善于與他人合作， 相互支持，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)， 保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行。有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。有工作熱情， 能主動(dòng)考慮問(wèn)題， 并主動(dòng)提出解決辦法， 對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮。工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。9-107-85-60-49-107-85-60-49-107-85-60-

42、4.精品文檔處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。處事穩(wěn)健，無(wú)須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任心尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。合計(jì)6-01 混料員 KPI 考核表KPI 名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源9-107-85-60-4評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分.產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)量 / 計(jì)劃產(chǎn)量 100%產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次 / 檢驗(yàn)批次 *100%生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率 =( 物料損耗量/ 總用量 ) 100%是否服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章組織紀(jì)律性制度。安全生產(chǎn)人身安全事故整理、整頓、清潔、清掃

43、、安全、素養(yǎng)、7s 管理節(jié)約精品文檔生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、25100%裝配組長(zhǎng)10100%生產(chǎn)計(jì)劃表1599%品管部155%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表15100%品管部、行政部100行政部10100%行政部、品管部每降低1%，扣 1 分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng) 1 分。每不及時(shí)1 次，扣 1 分，每提前一天，獎(jiǎng)分。每降低1%，扣 1 分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng) 2 分。每降低1%，獎(jiǎng) 1 分，每超過(guò)1%，扣 1 分。遲到、早退、脫崗、串崗，每次扣3 分；睡崗每次扣5 分；酒后上崗、曠工扣10分，其它酌情扣分。因個(gè)人原因造成事故，誤工一次10 天以?xún)?nèi)，扣5 分；超過(guò)10 天，該項(xiàng)不得分。出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s 標(biāo)準(zhǔn)，扣1 分。合計(jì)得分6

44、-02 2017混料員綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名：部門(mén)：崗位：.項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作質(zhì)量精品文檔評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)全面詳盡地掌握了各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見(jiàn)。較好地掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見(jiàn)或親自進(jìn)行改進(jìn)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開(kāi)展略有影響。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開(kāi)展有一定影響。理解工作內(nèi)容準(zhǔn)確，完全獨(dú)立完成好崗位工作和交辦任務(wù)，工作質(zhì)量突出，業(yè)務(wù)水平出眾。能夠理解工作內(nèi)容， 工作無(wú)需詳細(xì)指導(dǎo)。 能獨(dú)立完成工作任務(wù)， 工作質(zhì)量好，無(wú)差錯(cuò)。參考分值得分9-107-85-60-49-107-8工作效率工作需要一定指導(dǎo)，基本能完成工作任務(wù)，質(zhì)量水平一般。5-6需要詳細(xì)指導(dǎo)方可

45、開(kāi)展工作。工作質(zhì)量需要提高。0-4時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳 ，工作效率高， 完成任務(wù)速度快， 質(zhì)量高，效益好。9-10工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。7-8工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。5-6工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。0-4.服從管理學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)能力精品文檔服從指揮，配合上級(jí)工作，不找理由、不打折扣，盡力完成任務(wù)?；旧夏軌蚍纳霞?jí)安排，完成工作任務(wù)。一般能聽(tīng)從上級(jí)安排，偶爾找理由。不服從上級(jí)安排，我行我素，一意孤行，影響團(tuán)隊(duì)工作順利開(kāi)展。主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專(zhuān)家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中運(yùn)用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

46、，提供給他人做指導(dǎo)。主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒(méi)有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。被動(dòng)地或無(wú)意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。9-107-85-60-49-107-85-60-49-107-85-60-4.執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)合作積極性精品文檔能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量

47、完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。善于與他人合作， 相互支持，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)， 保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行。有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。有工作熱情， 能主動(dòng)考慮問(wèn)題， 并主動(dòng)提出解決辦法， 對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮。工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)

48、的督促。9-107-85-60-49-107-85-60-49-107-85-60-4.精品文檔處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。處事穩(wěn)健，無(wú)須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任心尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。合計(jì)7-01 篩料員 KPI 考核表KPI 名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源9-107-85-60-4評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分.產(chǎn)量達(dá)成率產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性產(chǎn)品良品率生產(chǎn)物料損耗率送料準(zhǔn)確及時(shí)性組織紀(jì)律性安全生產(chǎn)7s 管理精品文檔生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、實(shí)際產(chǎn)量 / 計(jì)劃產(chǎn)量 100%20100%裝配組長(zhǎng)能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)

49、品良品率 =合格批次 / 檢驗(yàn)批次 *100%1599%品管部物料損耗率 =( 物料損耗量 / 總用量 ) 100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表能否及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)需求部門(mén)10100%各聯(lián)系部門(mén)是否服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公司規(guī)章15100%品管部、行政部制度。人身安全事故100行政部整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、10100%行政部、品管部節(jié)約每降低1%，扣 1 分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng) 1 分。每不及時(shí)1 次，扣 1 分，每提前一天，獎(jiǎng)分。每降低1%，扣 1 分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng) 2 分。每降低1%，獎(jiǎng) 1 分，每超過(guò)1%，扣 1 分。每不及時(shí)或送錯(cuò)1 次，影響生產(chǎn)，酌情扣分。遲到、早退、脫崗、串崗，每

50、次扣3 分；睡崗每次扣5 分；酒后上崗、曠工扣10分，其它酌情扣分。因事故誤工一次10 天以?xún)?nèi)，扣5 分；超過(guò) 10 天，該項(xiàng)不得分。出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到 7s 標(biāo)準(zhǔn)，扣 1 分。合計(jì)得分7-02 2017篩料員綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名：部門(mén)：崗位：.項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作質(zhì)量精品文檔評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)全面詳盡地掌握了各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見(jiàn)。較好地掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見(jiàn)或親自進(jìn)行改進(jìn)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開(kāi)展略有影響。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開(kāi)展有一定影響。理解工作內(nèi)容準(zhǔn)確，完全獨(dú)立完成好崗位工作和交辦任務(wù)，工作質(zhì)量突出，業(yè)務(wù)水平出眾。能夠理解工作內(nèi)容， 工作無(wú)需詳細(xì)

51、指導(dǎo)。 能獨(dú)立完成工作任務(wù)， 工作質(zhì)量好，無(wú)差錯(cuò)。參考分值得分9-107-85-60-49-107-8工作效率工作需要一定指導(dǎo)，基本能完成工作任務(wù)，質(zhì)量水平一般。5-6需要詳細(xì)指導(dǎo)方可開(kāi)展工作。工作質(zhì)量需要提高。0-4時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳 ，工作效率高， 完成任務(wù)速度快， 質(zhì)量高，效益好。9-10工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。7-8工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。5-6工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。0-4.服從管理學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)能力精品文檔服從指揮，配合上級(jí)工作，不找理由、不打折扣，盡力完成任務(wù)?；旧夏軌蚍纳霞?jí)安排，完成工作任務(wù)。一般能聽(tīng)從上

52、級(jí)安排，偶爾找理由。不服從上級(jí)安排，我行我素，一意孤行，影響團(tuán)隊(duì)工作順利開(kāi)展。主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專(zhuān)家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中運(yùn)用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒(méi)有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。被動(dòng)地或無(wú)意識(shí)地接受工作知識(shí)和技能。善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到

53、影響。9-107-85-60-49-107-85-60-49-107-85-60-4.執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)合作積極性精品文檔能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。善于與他人合作， 相互支持，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)， 保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行。有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之

54、事都能積極主動(dòng)去做。有工作熱情， 能主動(dòng)考慮問(wèn)題， 并主動(dòng)提出解決辦法， 對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮。工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。9-107-85-60-49-107-85-60-49-107-85-60-4.精品文檔處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。處事穩(wěn)健，無(wú)須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任心尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推諉責(zé)任的情況發(fā)生。合計(jì)8-01 成型主管 KPI 考核表KPI 名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重月度目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源9-107-85-60-4評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成值本月得分.精品文檔產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)

55、量 / 計(jì)劃產(chǎn)量 100%25100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性能否按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)15100%生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率 =合格批次 / 檢驗(yàn)批次 *100%1599%品管部生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率 =( 物料損耗量 / 總用量 ) 100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)班組成員的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，包括對(duì)其培訓(xùn)是員工管理否及時(shí)到位，成員是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守公15100%品管部、行政部司規(guī)章制度。安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部7s 管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、10100%行政部、品管部節(jié)約合計(jì)得分8-02 2017成型主管綜合能力評(píng)定表評(píng)估人姓名：部門(mén)：崗位：每降低1%，扣 1 分，每超過(guò)1

56、%，獎(jiǎng) 1 分。每不及時(shí)1 次，扣 1 分，每提前一天，獎(jiǎng)分。每降低1%，扣 1 分，每超過(guò)1%，獎(jiǎng) 2 分。每降低1%，獎(jiǎng) 1 分，每超過(guò)1%，扣 1 分。培訓(xùn)不到位或出現(xiàn)違紀(jì)，酌情扣分。因人為因素造成事故，誤工一次10 天以?xún)?nèi)，扣5 分；超過(guò)10 天，該項(xiàng)不得分。出現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到7s 標(biāo)準(zhǔn)，扣1 分。.項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)組織能力精品文檔評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)全面詳盡地掌握了各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)常提出改進(jìn)意見(jiàn)。較好地掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能提出改進(jìn)意見(jiàn)或親自進(jìn)行改進(jìn)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能略有不足，對(duì)工作開(kāi)展略有影響。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能有所不足，對(duì)工作開(kāi)展有一定影響。善于獲取上級(jí)與周?chē)轮С?，整合可利用資源， 合理分

57、工、理順內(nèi)部關(guān)系、建立明確目標(biāo)，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效、有效地完成工作任務(wù)。在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領(lǐng)一個(gè)小組完成既定的工作任務(wù)。在上級(jí)的支持與指導(dǎo)下， 在確定政策與資源條件下， 能夠通過(guò)自身獨(dú)自努力，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。參考分值得分9-107-85-60-49-107-85-6計(jì)劃能力不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行。0-4善于制定工作計(jì)劃，并通過(guò)有效計(jì)劃提高工作效率，實(shí)現(xiàn)最佳工作結(jié)果。9-10能夠制定工作計(jì)劃，并有效地完成工作任務(wù)。7-8尚能制定計(jì)劃工作，把握工作重點(diǎn)，基本完成工作任務(wù)。5-6很少制定工作計(jì)劃或沒(méi)有工作計(jì)劃。0-

58、4.工作效率學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)能力精品文檔時(shí)間和資源利用達(dá)到最佳，工作效率高， 完成任務(wù)速度快， 質(zhì)量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)并了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關(guān)專(zhuān)家及下屬請(qǐng)教，并在實(shí)踐中運(yùn)用；能將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供給他人做指導(dǎo)。主動(dòng)并能從工作中能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)工作有所改進(jìn)，遇到新的知識(shí)，能去學(xué)習(xí)，并且積極主動(dòng)地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動(dòng)。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識(shí)和技能，但自己沒(méi)有有效地學(xué)習(xí)途徑與方法。被動(dòng)地或無(wú)意識(shí)地接受

59、工作知識(shí)和技能。善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務(wù)。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務(wù)。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。9-107-85-60-49-107-85-60-49-107-85-60-4.執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)合作積極性精品文檔能夠切實(shí)有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃高質(zhì)量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并按計(jì)劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，并基本按計(jì)劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)，完成情況較差。善于與他人合作， 相互支持，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)， 保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能

60、夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響。能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行。有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能積極主動(dòng)去做。有工作熱情， 能主動(dòng)考慮問(wèn)題， 并主動(dòng)提出解決辦法， 對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮。工作有一定的主動(dòng)性和熱情，對(duì)于份內(nèi)之事能較主動(dòng)完成。工作有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)的督促。9-107-85-60-49-107-85-60-49-107-85-60-4.精品文檔處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方法。處事穩(wěn)健，無(wú)須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任心尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。缺乏責(zé)任感，時(shí)有逃避推