公司管理流程圖大全

1、崗位設(shè)置管理流程崗位設(shè)置管理流程流程編流程名稱(chēng)崗位設(shè)置管理碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能工作根據(jù)人力資源規(guī)劃否審核管理否是行為意見(jiàn)是職責(zé)劃分與否意見(jiàn)是制作職務(wù)說(shuō)明書(shū)薪酬設(shè)計(jì)否否審核審批是薪酬預(yù)算是實(shí)施相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期人員編制管理流程頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程流程名稱(chēng)人員編制管理流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)源部各用人部門(mén)行政人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理進(jìn)行各部門(mén)工作量否對(duì)本部門(mén)編制提出意見(jiàn)提出編制草審議制定

2、具體的是管理行為人員編制，并編制職位否簽批是審核是否執(zhí)行編制相關(guān)說(shuō)明頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程編制人員編制日期流程增加編制申請(qǐng)審核人員審核日期增加編制申請(qǐng)流程編碼批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)各用人部門(mén)控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施各用人部門(mén)行政人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理環(huán)節(jié)頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程是否否提出增加編是審核審批審議否是提出增編崗位人員素質(zhì)要求管理行為內(nèi)部招聘流內(nèi)決策外外部招聘流相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期用人申請(qǐng)流程頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程流程名稱(chēng)用人申請(qǐng)流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)用人部門(mén)受控狀態(tài)控制部門(mén)分管經(jīng)理行為實(shí)施用人部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人分管部門(mén)行政

3、人力資源部環(huán)節(jié)維持現(xiàn)狀因調(diào)動(dòng)、流失等原因出不影響工報(bào)告部門(mén)判斷管理行為影響工作填寫(xiě)用人申請(qǐng)審核否是核實(shí)否是實(shí)施相關(guān)說(shuō)明頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期公司內(nèi)部招聘流程流程名稱(chēng)公司內(nèi)部招聘流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)源部用人部門(mén)行政人力資源部公司員工員工原就任部門(mén)頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程公司外部招聘用工申請(qǐng)流程決定判斷決定內(nèi)與員工溝通，必要時(shí)請(qǐng)人力資源管理報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表行為對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘啟事用人部門(mén)面試，人力資源部提供相關(guān)關(guān)鍵人員不判定人員篩選通知職員，并辦理調(diào)動(dòng)非關(guān)鍵人相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人

4、員批準(zhǔn)日期頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程公司外部招聘流程流程名稱(chēng)公司外部招聘流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)源部用人部門(mén)行政人力資源部應(yīng)聘人員分管經(jīng)理總經(jīng)辦頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程公司內(nèi)部招聘程用工申請(qǐng)流程決定判斷決定外管理報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表行為對(duì)外發(fā)布招聘啟事用人部門(mén)面試，人力資源部提供相關(guān)否人員篩選審核報(bào)到是通知報(bào)到入職流程相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程新員工入職流程流程名稱(chēng)新員工入職流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)部行政人力資源部用人部門(mén)頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程新員工建檔工作證

5、辦理發(fā)放員工手冊(cè)配合行政部辦理后管理行為制度培訓(xùn)簽訂試用合同人力資源部和用人部門(mén)配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作關(guān)系介紹工作交接試用存檔試用員工轉(zhuǎn)正流相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程勞動(dòng)合同管理流程流程名稱(chēng)勞動(dòng)合同管理流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦源部行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)行政人力資源部頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程新員工報(bào)簽訂試用試用期滿(mǎn)考核不合格辭退流程合管理行為合同期滿(mǎn)是是否續(xù)簽簽訂正式否勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)存檔辦理離職手續(xù)相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程新員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正流程流程

6、名稱(chēng)新員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)試用期滿(mǎn)新員工行政人力資源部分管經(jīng)理廠(chǎng)長(zhǎng)總經(jīng)辦填寫(xiě)轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正考核否是管理是否是是審行為審核否是否是否延長(zhǎng)試用期否簽訂正式員工辭退流勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)存檔頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期崗位輪換流程流程名稱(chēng)崗位輪換流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人部公司員工行政人力資源部接收部門(mén)負(fù)責(zé)人頁(yè)腳內(nèi)容對(duì)輪換提出崗位設(shè)置管理流程根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，編制輪對(duì)輪換提出否否是否是否否管理是是行為征求員工意是否是辦理手續(xù)填寫(xiě)

7、輪換表做好工作安工作安排向原部門(mén)、接收部門(mén)接收?qǐng)?bào)到流程檔案相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程員工工作調(diào)動(dòng)流程流程名稱(chēng)行為實(shí)施員工工作調(diào)動(dòng)流程被調(diào)動(dòng)員工編碼執(zhí)行核心部門(mén)調(diào)出部門(mén)人力資資部調(diào)入部門(mén)受控狀態(tài)控制部門(mén)行政人力資總經(jīng)辦總經(jīng)理環(huán)節(jié)源部否否否否調(diào)動(dòng)申審批審批審批審批是是超越是是工作下發(fā)調(diào)管理行為員工關(guān)系員工接收工工資關(guān)檔案記錄相關(guān)說(shuō)明頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期職務(wù)任命流程流程名稱(chēng)職務(wù)任命流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)部各職能部門(mén)行政人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理董事

8、會(huì)頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程否否否制定晉升制度及各審議審批簽發(fā)級(jí)人員任是是是提出任命名單（部門(mén)負(fù)責(zé)人考察否任命公司經(jīng)管理是審議行為否下發(fā)任命通知是提請(qǐng)任命主管、財(cái)務(wù)負(fù)否是任命除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之外的部門(mén)級(jí)管審議下發(fā)任命通否審是相關(guān)說(shuō)明存檔備案任命權(quán)限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)、董事會(huì)選舉人員編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期考勤管理流程頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程流程名稱(chēng)考勤管理流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)部各部門(mén)行政人力資源部行政人力資源部行政人力資源部經(jīng)理否制定考勤制度，配備審核各部門(mén)員是工刷卡接特殊情況不月末匯總編否管理行為能刷卡者

9、由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核根據(jù)考勤及其他依據(jù)編是工資發(fā)放流頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期員工加班申請(qǐng)流程流程名稱(chēng)員工加班申請(qǐng)流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施加班員工部門(mén)負(fù)責(zé)人行政人力資源部財(cái)務(wù)部環(huán)節(jié)頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程因工作需要否填寫(xiě)加班申審是執(zhí)行加班管理行為填寫(xiě)加班記否是審加班工資審是核核否納入綜合相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期員工請(qǐng)假管理流程頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程流程名稱(chēng)行為實(shí)施員工請(qǐng)假管理流程請(qǐng)假人員編碼執(zhí)行核心部門(mén)各用人部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)理總經(jīng)辦人力環(huán)節(jié)資源部不同

10、填寫(xiě)請(qǐng)假審批同5天內(nèi)審批管理同行為超過(guò)5審批不同1個(gè)月內(nèi)審批同意1月以上審批不同考勤管理流相關(guān)說(shuō)明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考編制人員審核人員批準(zhǔn)人員頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工出差管理流程流程名稱(chēng)員工出差管理流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施出差人員部門(mén)負(fù)責(zé)人分管部門(mén)主管總經(jīng)理人力環(huán)節(jié)資源部頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程填寫(xiě)出差派遣5天內(nèi)制定出時(shí)間差計(jì)劃不超同管理行為過(guò)5審批不同同1月以上審批1個(gè)月內(nèi)審批同意考勤備案出差相關(guān)說(shuō)明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考編制人員編制日

11、期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期績(jī)效管理工作流程頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程流程名稱(chēng)績(jī)效管理工作流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施相關(guān)部門(mén)分管主管行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理環(huán)節(jié)否制定績(jī)效是審審否考核指制定考核是管理行為工作執(zhí)行與績(jī)效溝月度工作檢查是績(jī)效審審是否否工資發(fā)放相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工績(jī)效考核流程流程名稱(chēng)員工績(jī)效考核流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)部各職能部門(mén)行政人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程否制定考核制度（含原則、措審議根據(jù)通知是下達(dá)考核精

12、神，填寫(xiě)考核表，進(jìn)否管理審查行為否是是簽批匯總當(dāng)期考核結(jié)審核否是執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)檔案記錄相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程薪酬方案審批流程流程名稱(chēng)薪酬方案審批流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)部相關(guān)部門(mén)行政人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程否根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案測(cè)信息支持修正方案是否審管理行為是執(zhí)行方案存檔相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期工資發(fā)放流程頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程流程名稱(chēng)行為實(shí)施工資發(fā)放流程流程用人部門(mén)編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部行政人力資源部總經(jīng)辦受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)理總經(jīng)辦

13、財(cái)務(wù)部環(huán)節(jié)否部門(mén)月審核否是是審是復(fù)核工審資表編制工資表否管理行為發(fā)放工否工資核復(fù)是存檔相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工獎(jiǎng)勵(lì)流程流程名稱(chēng)行為實(shí)施員工獎(jiǎng)勵(lì)流程各職能部門(mén)編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部各職能部門(mén)分管主管受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)理總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部環(huán)節(jié)頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)同意名單和事審核由，提出同意不同審核意或不同審核管理行為意或同意不同意或調(diào)整實(shí)施獎(jiǎng)發(fā)放檔案記錄相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期員工申訴流程頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程流程名稱(chēng)行為實(shí)施員工申訴流程各部門(mén)員工編碼執(zhí)行核心部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人行政人力資源部分

14、管主管受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)理總經(jīng)辦行政人力資源部環(huán)節(jié)批轉(zhuǎn)因受處罰或認(rèn)為受到不公平待遇批轉(zhuǎn)了解情了解情情況否否簽批審管理行為審核是否是是妥善妥善妥善是否善后及總是結(jié)工作否收集證據(jù)存檔相關(guān)說(shuō)明申訴可以越級(jí)頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期培訓(xùn)管理總體流程流程名稱(chēng)培訓(xùn)管理總體流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)部各相關(guān)部門(mén)行政人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程否制定公司整體培審議提出培訓(xùn)培訓(xùn)需求調(diào)研是否制定整體培否批準(zhǔn)評(píng)審管理行為是是教學(xué)研究設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估總結(jié)否確認(rèn)存檔是相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員

15、審核日期培訓(xùn)計(jì)劃流程批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程培訓(xùn)計(jì)劃編碼受控狀態(tài)頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)行政人力資源部行政人力資源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理否提出培需求審核是共同確認(rèn)培制定整體培訓(xùn)計(jì)劃否是審批否評(píng)審管理是行為培訓(xùn)方確認(rèn)否培訓(xùn)實(shí)是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)方案制定流程流程名稱(chēng)培訓(xùn)方案制定流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦部行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)行政人力資源部行政人力資源部經(jīng)理分管主管總經(jīng)理頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程培訓(xùn)需求調(diào)是是制定整體培審審審否否是管理行為制定培評(píng)審

16、簽是是否否否提出確定方案并是是培訓(xùn)實(shí)相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期崗前培訓(xùn)流程批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程崗前培訓(xùn)編碼受控狀態(tài)頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門(mén)受訓(xùn)員工行政人力資源部行政人力資源部經(jīng)理否否提出新員工崗前培訓(xùn)需審是審擬定崗前培是否否審查提出管理行為確定培訓(xùn)方案是是培訓(xùn)教材教具師資培訓(xùn)考試實(shí)施培訓(xùn)上崗效果評(píng)估否審核是修正方案再培相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期外派培訓(xùn)管理流程流程名稱(chēng)外派培訓(xùn)管理流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦源部行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)行政人

17、力資源部行政人力資源部經(jīng)理總經(jīng)辦總經(jīng)理頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程否否部門(mén)是否計(jì)審審否是聯(lián)系培是是訓(xùn)機(jī)構(gòu)索取培否否管理訓(xùn)方案行為審核審是選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽是否否實(shí)施外派培訓(xùn)審核審培訓(xùn)效果是相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期評(píng)估流程審核人員審核日期是批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期員工辭職審批流程頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程流程名稱(chēng)員工辭職審批流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)部辭職員工部門(mén)負(fù)責(zé)人行政人力資源部分管主管總經(jīng)理提前30天審?fù)廪o職原因不不批調(diào)查同意同意不再申請(qǐng)或同判正常審批超越權(quán)限審批申訴或仲管理非正行為否同同是否做思想工作消是意意結(jié)束辦理離員工離職相關(guān)說(shuō)明頁(yè)腳內(nèi)容崗位設(shè)置管理流程編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期員工辭退審批流程流程名稱(chēng)員工辭退審批流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)部各用人部門(mén)分管主管行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理頁(yè)