錫恩英才管理咨詢簡介

1、 錫恩英才管理咨詢簡介 關于我們 領導人寄語 作為一家全國性的管理咨詢公司，錫恩英才致力于中國成長型企業(yè)正規(guī)化、國際化、持續(xù)化已逾10余個春秋。這十年來我們見證了中國企業(yè)的輝煌發(fā)展，也有幸親歷了很多企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的成長歷程。 迄今為止，錫恩英才在全國分別設立了北京、上海、杭州、山東、鄭州、武漢、重慶和成都8個辦公室，擁有400多名具有豐富實際工作經(jīng)驗和跨行業(yè)咨詢經(jīng)驗的咨詢專家。錫恩英才強調(diào)知行統(tǒng)一，把“說我所做，做我所說”作為從事咨詢服務的座佑銘，堅持把員工成長作為公司的最大價值，用自身的科學管理和職業(yè)化言行贏得客戶尊重與信賴，并大力弘揚咨詢業(yè)的科學精神。錫恩英才敬畏契約精神，恪守職業(yè)道德

2、，維護商業(yè)秩序，承擔社會責任，以高效的運行機制和嶄新的公司文化，同中國成長型企業(yè)一起共建偉大公司！ 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司 董事長：姜汝洪我們是誰？我們做什么？ 錫恩英才中國管理咨詢業(yè)的領跑者! 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司，致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化。經(jīng)過十余年時間發(fā)展,逐漸成為中國本土管理咨詢公司中最領先、咨詢實力最強的管理咨詢公司之一。錫恩英才專注于為中國成長型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)化、業(yè)務運營管理、品牌營銷、人力資源管理、企業(yè)文化等管理咨詢與管理培訓服務。公司基于“專業(yè)就是創(chuàng)造客戶想要的結果，而非報告”的理念,自成立以來，已經(jīng)向萬科、海爾、正大集團、大自

3、然地板、長城汽車、京東商城、TCL集團、維達紙業(yè)等上萬家優(yōu)秀企業(yè)提供了管理咨詢與管理培訓服務。 目前在全國分設有上海、杭州、濟南、武漢、鄭州、重慶、成都 7家分公司，10余年來中國20000家成長型企業(yè)見證了錫恩的成長，被業(yè)界譽為中國企業(yè)戰(zhàn)略運營管理咨詢第一品牌。神州英才中國領先的人力資源雇傭與管理服務商神州英才企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司，為錫恩英才高端品牌,主營業(yè)務定位于“中國企業(yè)高端人才供應商” 。 神州英才公司為雇主和雇員提供涵蓋整個雇傭生命周期和商業(yè)周期的一系列服務，包括人才推薦服務、臨時合同派遣服務、員工測評和篩選、培訓服務、轉職推薦服務、外包和咨詢服務等。目前已經(jīng)建立了10多萬個

4、會員的高端人才庫，3000多家雇主會員，每年為企業(yè)輸送了數(shù)以千計的中高管人才。我們是誰？我們做什么？我們的企業(yè)文化？ 愿景：中國管理咨詢業(yè)的持續(xù)領跑者！使命：共建偉大公司致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化！核心價值觀：商業(yè)人格、結果導向、客戶價值、開放分享！核心競爭力：我們說的就是我們做的，我們做的就是我們說的！我們的在哪？ 錫恩英才公司總部設在祖國政治、科學和文化中心北京。錫恩英才北京總部辦公地點不僅有著得天獨厚的商業(yè)交流環(huán)境，四通八達的便利交通條件，也受到濃厚的歷史文化氛圍的熏陶?？偛哭k公地點位于北京市的金融和商業(yè)中心，與許多跨國公司的駐華辦公室、中資企業(yè)總部及政府機構相毗鄰，距

5、離首都機場僅30分鐘車程，距離有重要歷史文化意義的天安門廣場和故宮也僅10分鐘車程。錫恩英才北京總部擁有自主的講師團隊、開發(fā)團隊和顧問團隊。員工總數(shù)已超過150人，均畢業(yè)于國內(nèi)外著名學府、擁有著名跨國公司或本土優(yōu)秀公司的實際工作經(jīng)驗和跨行業(yè)咨詢經(jīng)驗，為全國各地企業(yè)提供完善的企業(yè)管理咨詢及培訓服務。業(yè)務范圍涵蓋消費品行業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)、金融服務業(yè)以及科技通訊行業(yè)等.我們的榮譽與責任 目前，錫恩英才已經(jīng)與全國前100家高校達成協(xié)議，成為這些院校正式掛牌的MBA教育實習基地。作為本土領先的管理咨詢公司能夠成為全國前100家高校MBA教育中心一致首選的教育實習基地，這再次充分證明了錫恩英才過去在專業(yè)

6、知識和理論實踐上取得的卓越成績。 管理咨詢業(yè)往往被稱為MBA的后續(xù)教育，能進管理咨詢公司浸染一番，是MBA學生工作提升的最佳方式。為了幫助MBA學生加速鍛煉與快速成長，為了未來向企業(yè)輸送更多的高級管理人才，錫恩英才于2010年創(chuàng)建高端品牌神州英才企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司。我們的產(chǎn)品和解決方案聚焦于什么方向？ 我們的業(yè)務遍布全國40幾個城市，涉及30多個行業(yè)，全國客戶超過20000家，其中許多企業(yè)躋身500強行列。我們與大多數(shù)客戶建立了長期的合作關系。我們的工作涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略運營管控、營銷工業(yè)化、人力資源管理、競爭優(yōu)勢和績效的所有問題。 例如，我們幫助客戶:科學制定戰(zhàn)略目標，梳理企業(yè)

7、盈利要素，構造戰(zhàn)略盈利模式，以獲得可持續(xù)發(fā)展的能力 打造高執(zhí)行精英團隊，建立持續(xù)的運營管理機制建立相互協(xié)作的高效率組織建立全面戰(zhàn)略人力資源體系創(chuàng)建企業(yè)營銷工業(yè)化復制體系，提升營銷團隊專業(yè)化銷售能力構造現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)文化模式，提高團隊凝聚力幫助企業(yè)建立自主地人才培訓體系，設計全年管理培訓計劃建立動態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機制和牽引機制，打企業(yè)員工九段成長晉級考核體系 上述舉措的共性是規(guī)模、范圍和影響：這些舉措能為企業(yè)帶來根本性的改變并大幅提升客戶的競爭地位。 我們的主要特色是什么？ 自錫恩英才公司成立以來，追求為客戶贏得實效的熱情一直激勵著錫恩英才的成長，同時也影響著我們和客戶之間的互動。我們對提供給

8、客戶的方案負責。我們把自己的利益和客戶的聯(lián)系在一起。只有客戶的業(yè)績蒸蒸日上，才是我們的最終目標。 我們遵循科學精神，實事求是，即使有時“忠言逆耳”，我們也會實言相告。我們不使用令人費解的專業(yè)術語，以簡明的語言與客戶溝通。在為客戶提供咨詢的過程中，可能會有來自各方面因素的影響，錫恩本著“專業(yè)就是創(chuàng)造客戶想要的結果，而非報告”的原則，我們強調(diào)有實戰(zhàn)性的建議和方案以及如何使之付諸實施，以客戶業(yè)績的提升為終極目標。361解決方案 全面管理3大管理咨詢培訓課程團隊執(zhí)行力訓練營【團隊執(zhí)行力訓練營是什么】 團隊執(zhí)行力訓練營以幫助中國成長型企業(yè)構建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)為目標，致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的業(yè)界核心團隊

9、。從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題,是以動力問題、標準問題和方法問題為根本出發(fā)點來開發(fā)的訓練課程。錫恩英才的系統(tǒng)化培訓是通過理論與實踐相結合的形式，激發(fā)員工自身的動力源，從而讓員工工作變主動，讓領導者管理變輕松。 【團隊執(zhí)行力訓練營為企業(yè)帶來什么】 團隊執(zhí)行力訓練營幫助企業(yè)統(tǒng)一團隊的思想，植入執(zhí)行的基因和理念；幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的后備管理人才；幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式，在訓練中的實操工具，更幫助團隊學員將理論更好的工具化落地。3大管理咨詢培訓課程 團隊職業(yè)化訓練營【團隊職業(yè)化訓練營是什么】 錫恩英才自主研發(fā)的精品課程，是中國企業(yè)員工“職業(yè)化的

10、必修課”，是為中國成長型企業(yè)量身定做的團隊職業(yè)化訓練課程。通過訓練，達到一個目的：讓我們的員工從業(yè)余選手轉變?yōu)槁殬I(yè)選手?！緢F隊職業(yè)化訓練營為企業(yè)帶來什么】 提高團隊的職業(yè)化水平，深入認識什么是職業(yè)化，如何才能做到職業(yè)化，讓員工在自己的專業(yè)能力、敬業(yè)精神、商業(yè)精神、法制觀念、職業(yè)道德等方面對自己重新定位，并給出員工提高的方向九段員工標準，讓員工明確什么樣的員工才是真正的職業(yè)選手。3大管理咨詢培訓課程 戰(zhàn)略管理者五項修煉【戰(zhàn)略管理者是什么】戰(zhàn)略管理者（Strategy Manager），是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實施的領導者、戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和結

11、果的評價者。戰(zhàn)略管理者包括：企業(yè)的董事會、高層管理者、中層管理者、戰(zhàn)略管理部門和智囊團等。企業(yè)從生存期進入發(fā)展階段后，應注意將經(jīng)理人培養(yǎng)成為戰(zhàn)略管理者，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)未來更加持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。 3大管理咨詢培訓課程【戰(zhàn)略管理者五項修煉是什么】 是錫恩英才研究世界500強企業(yè) 的成功管理方法，結合10年來專注中國企業(yè)戰(zhàn)略運營管理咨詢總結的成功經(jīng)驗，旨在幫助企業(yè)總裁和中高管集體向戰(zhàn)略管理者轉型而研發(fā)的實用型、工具型高端管理咨詢課程。 課程分為五個專題，每個月集中學習一個專題，每個專題 三天，采用 “沙盤式實戰(zhàn)演練；哈佛式案例教學；系列化解決方案；咨詢式個案實操”四維培訓新模式，幫助企業(yè)在最短

12、時間內(nèi)，通過高效率，系統(tǒng)化的學習，建立一套全面戰(zhàn)略運營管理系統(tǒng)。 3大管理咨詢培訓課程【戰(zhàn)略管理者五項修煉為企業(yè)帶來什么】 1、3G戰(zhàn)略盈利模式，幫助企業(yè)建立全新的基于戰(zhàn)略的盈利模式，點燃團隊創(chuàng)造業(yè)績的激情，找尋獲取利潤的藍海。 2、5F營銷工業(yè)化模式 ，幫助企業(yè)建立業(yè)務復制系統(tǒng)，建立不依賴于任何能人的營銷模式，提高營銷團隊銷售能力。 3、戰(zhàn)略HR管理模式，幫助企業(yè)解決人才問題，建立起能夠支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)人力資源模式，提升非HR崗的管理者的人力資源管理能力。 4、4R業(yè)務運營管控模式，幫助企業(yè)解決執(zhí)行問題，建立一套自運營、自驅動的管理系統(tǒng)，讓員工工作變主動，讓總裁管理變輕松。 5、COCO商業(yè)文化

13、落地模式，幫助企業(yè)解決人心問題，建立一套黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境，用文化凝聚人，用文化推動團隊成長。6大核心管理咨詢項目戰(zhàn)略規(guī)劃/戰(zhàn)略梳理項目【戰(zhàn)略規(guī)劃/戰(zhàn)略梳理項目是什么】 是以錫恩4C戰(zhàn)略規(guī)劃框架為客戶樹立公司的戰(zhàn)略，明晰公司如何去凝聚人心，如何去構建核心業(yè)務、增長業(yè)務、種子業(yè)務，如何構建自己的競爭優(yōu)勢，以及如何構建自己的核心競爭力，并把以上戰(zhàn)略變成公司的年度運營計劃和部門的年度運營計劃，最終把公司的戰(zhàn)略變成員工的行動，確保公司的戰(zhàn)略落地。 6大核心管理咨詢項目戰(zhàn)略規(guī)劃/戰(zhàn)略梳理項目【戰(zhàn)略規(guī)劃/戰(zhàn)略梳理項目為企業(yè)帶來什么】一個戰(zhàn)略目標：用錫恩4C理論幫助企業(yè)梳理發(fā)展戰(zhàn)略，并用以統(tǒng)一高層團隊及

14、員工思想。一個核心團隊：提煉企業(yè)核心價值觀，并用以打造核心團隊一套戰(zhàn)略實施體系：總結并提出企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略目標以及核心競爭力、獨特客戶價值、比較競爭優(yōu)勢和三層業(yè)務鏈的安排。一套制度化的戰(zhàn)略目標制定體系和計劃制定體系6大核心管理咨詢項目企業(yè)4R戰(zhàn)略運營管控項目【企業(yè)4R戰(zhàn)略運營管控項目是什么】 4R戰(zhàn)略運營管控項目是基于錫恩體系獨有的4R運營模式和中國成長型企業(yè)實際產(chǎn)生的一個最經(jīng)典的制度執(zhí)行力運營咨詢項目，是錫恩體系多年執(zhí)行力理論與實踐的精心總結，是世界500強企業(yè)成功原理與中國企業(yè)具體實踐相結合的產(chǎn)物，作用是幫助企業(yè)建立不依靠任何能人的制度體系，打造企業(yè)的“紅綠燈”系統(tǒng)，讓領導管理變輕松

15、，讓員工工作更主動 。6大核心管理咨詢項目企業(yè)4R戰(zhàn)略運營管控項目【企業(yè)4R戰(zhàn)略運營管控項目為企業(yè)帶來什么】1.建立一套企業(yè)管控系統(tǒng)：導入企業(yè)管控SE系統(tǒng);2.打造一支核心團隊：通過商業(yè)人格、結果導向、客戶價值、開放分享等思維訓練打造一支超強戰(zhàn)斗力的核心執(zhí)行團隊;3.建立一套高效運營體系：建立4R管控體系，保證公司健康持續(xù)運營，促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn);4.建立一套企業(yè)持續(xù)發(fā)展的執(zhí)行機制：采取共建“執(zhí)行學院”方式，幫助企業(yè)建立管理自成長機制。6大核心管理咨詢項目戰(zhàn)略人力資源管理咨詢項目【戰(zhàn)略人力資源管理咨詢項目是什么】以戰(zhàn)略為導向建立符合戰(zhàn)略需要的人力資源管理體系，即企業(yè)戰(zhàn)略-運營流程梳理和完善-崗位

16、設計-找到合適崗位的員工-幫助員工進入角色-薪酬體系設計-員工激勵-實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 6大核心管理咨詢項目戰(zhàn)略人力資源管理咨詢項目 【戰(zhàn)略人力資源管理咨詢項目能為企業(yè)帶來什么】1、明確關鍵崗位職責，激發(fā)崗位積極性2、幫助員工清晰發(fā)展方向，促進員工績效提升，促進團隊素質優(yōu)化3、降低員工流失率，建立優(yōu)勝劣汰機制，4、提高企業(yè)人力資源部的戰(zhàn)略職能作用，幫助非人力資源管理者提升人力資源管理能力，實現(xiàn)人力資源的良性供應與保障5、建立一套系統(tǒng)的標準人力資源管理體系6大核心管理咨詢項目企業(yè)九段員工管理咨詢項目【企業(yè)九段員工管理咨詢項目是什么】分析企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎上，提煉企業(yè)核心能力，將這些能力植

17、入到員工成長機制中，進而將員工的能力要求劃分成不同的級別，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工成長的動力機制。并將先進的管理理念和要求融入到各個標準中。6大核心管理咨詢項目【企業(yè)九段員工管理咨詢項目能為企業(yè)帶來什么】1、為員工搭建從業(yè)余選手走向職業(yè)高手成長路徑，按照企業(yè)需要的路徑去成長。2、是實現(xiàn)企業(yè)“能人”批量生產(chǎn)的能人生產(chǎn)機制。3、實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長的自主運行動力機制，員工由被驅動變成自驅動。4、管控關鍵業(yè)績指標實現(xiàn)必備知識、技能、行為，讓業(yè)績提高成為必然5、為員工設立明確的職業(yè)發(fā)展目標，形成動態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機制和牽引機制。6、建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，促進員工能力素質持續(xù)增強，逐步建立多支高素

18、質的、職業(yè)化的核心人才隊伍。6大核心管理咨詢項目營銷工業(yè)化管理咨詢項目【營銷工業(yè)化管理咨詢項目是什么】營銷工業(yè)化管理咨詢項目是從營銷的本質規(guī)律出發(fā)，通過調(diào)研、行業(yè)標桿分析，幫助企業(yè)總裁和主管銷售的領導，完成營銷工業(yè)化的打造，通過錫恩英才獨創(chuàng)的5F營銷工業(yè)化體系，加上大量的現(xiàn)場操作工業(yè)化工具，在企業(yè)中建立一種機制，將公司銷售冠軍的個人天賦與經(jīng)驗標準化變成團隊整體提升的集體方案 。 6大核心管理咨詢項目【營銷工業(yè)化管理咨詢項目能為企業(yè)帶來什么】一次全面的診斷：全面調(diào)研和分析企業(yè)及營銷團隊的問題一套標準化作業(yè)流程：營銷模式運行的流程梳理一套工作手冊：營銷團隊訓練的教材和工作的指導手冊一套管理制度：保

19、障變革后新的工作方式能夠成為組織運營的一部分一套訓練體系：保證咨詢結果切實落地，成就人才標準復制一套工業(yè)化沉淀機制：保證企業(yè)持續(xù)改進造血功能 ，成就企業(yè)營銷體系的秩序優(yōu)化。6大核心管理咨詢項目團隊職業(yè)化管理咨詢項目【團隊職業(yè)化管理咨詢項目是什么】是錫恩英才自主研發(fā)的成長型企業(yè)團隊職業(yè)化建設解決方案，通過項目的導入：讓我們的員工從“業(yè)余選手”轉變?yōu)椤奥殬I(yè)選手”! 在員工層面強化職業(yè)化素養(yǎng)，職業(yè)化簡稱“一個中心”，“三大標準”，“一個底線”。以客戶滿意為中心，以專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)為標準，以恪守職業(yè)道德為底線。 6大核心管理咨詢項目【團隊職業(yè)化管理咨詢項目能為企業(yè)帶來什么】1、植入專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)的職

20、業(yè)化思想，打造企業(yè)團隊的職業(yè)精神；2、激勵員工提高專業(yè)能力，建立以客戶為導向的理念，推動團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力提升，樹立商業(yè)交換意識3、創(chuàng)建開放分享平臺，形成對事不對人文化;4、 建立持續(xù)的職業(yè)化機制，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化教官，實現(xiàn)持續(xù)自主成長。1套“IT管理”解決方案SE企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控系統(tǒng)【 SE企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控系統(tǒng)是什么】SE戰(zhàn)略執(zhí)行管控系統(tǒng)，把錫恩英才公司多年來對數(shù)萬家企業(yè)管理理論研究的成果應用其中，以錫恩英才4R執(zhí)行力體系為運行核心，將公司戰(zhàn)略、COO檢查機制、公開公平機制、質詢會、短信監(jiān)督、即時激勵、績效考核、內(nèi)部郵件等諸多功能融合為一體，幫助中國成長型企業(yè)打造一支執(zhí)行力超強狼性團隊，最

21、大化保障戰(zhàn)略的執(zhí)行和結果的實現(xiàn)，進而有效的提高企業(yè)業(yè)績。1套“IT管理”解決方案【 SE企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么】建立戰(zhàn)略目標墻，幫助員工明確工作方向，明確崗位職責，量化工作結果，提高工作效率幫助企業(yè)形成一種黑白分明的文化氛圍，創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。SE為企業(yè)提供一個即時通訊系統(tǒng)，在開放的平臺上， 互相激勵，互相學習，建立良性PK環(huán)境，給員工一個幾何倍成長的平臺。為企業(yè)績效考核提供客觀依據(jù)，一目了然的工作計劃與成果展示平臺客戶的聲音32萬科選擇錫恩的原因：“坦率講，萬科可以獨立來做戰(zhàn)略規(guī)劃。我們的優(yōu)勢在于對行業(yè)比較了解，有一定的專業(yè)積累，但最缺的是企業(yè)做強做大的道理?！?借助外腦

22、，成為一個必然的現(xiàn)實選擇。 萬科尋求合作伙伴的入圍條件是：不求在房地產(chǎn)上很專業(yè)，但對企業(yè)基業(yè)常青的機理一定有透徹的了解。 “這個過程很講緣分”劉愛明將之形容為一場戀愛，“你覺得她是你的心儀對象，但是不能急，要慢慢來，不然會壞事?！?“價值取向的高度一致是我們最終選擇錫恩的理由，他們與管理層有著非良好的溝通。”對合作方，萬科的評價是，“一個很合口味的伙伴”。 錫恩與萬科攜手共建偉大公司（萬科集團中國房地產(chǎn)行業(yè)的領航者）33海爾地產(chǎn)正處于彎道超車的關鍵時期，管理方式的提升和管理思想的改進尤為重要，這個時候錫恩給我們的診斷，建議是非常值得。錫恩顧問每次都是站在非常高的角度用心研究海爾和海爾地產(chǎn)，他們

23、的研發(fā)既有理論功底又有實操方法，錫恩的培訓體現(xiàn)了一輩人的精英素質和錫恩人的素養(yǎng)，錫恩這種接近魔鬼和瘋狂的模式，打開了我們的心扉，打開了我們的“天眼”。明年的戰(zhàn)略研究要滾動進行，而且要加入錫恩的戰(zhàn)略智慧。我們要用最熱烈的掌聲送給錫恩，感謝錫恩對我們的教誨。 海爾地產(chǎn)董事長 盧鏗 錫恩與海爾攜手共建偉大公司（海爾集團全球第一大白色家電制造商 海爾地產(chǎn)中國房地產(chǎn)百強企業(yè)）34大自然見證：專于教、嚴于練、錫恩及時雨！學以用、勵以行、中板煥然新！錫恩英才董事長姜汝洪與大自然董事長佘學斌合影錫恩與大自然攜手共建偉大公司（廣州大自然地板控股公司中國實木地板第一品牌 中國500強最具價值品牌）錫恩與京東商城攜手共建偉大公司（京東商城中國B2C市場最大的3C網(wǎng)購專業(yè)平臺）企業(yè)的成功與失敗大都是因為人，我想不到第二個因素。培訓團隊不是一朝一夕的事情，團隊存在一