基金管理公司設(shè)立績效評(píng)估考核制度

1、C基金管理有限公司設(shè)立申請(qǐng)材料之十 績效評(píng)估考核制度PAGE 10-10- PAGE 2C基金管理有限公司設(shè)立申請(qǐng)材料之十 績效評(píng)估考核制度 TITLE * MERGEFORMAT C基金管理有限公司 SUBJECT * MERGEFORMAT 設(shè)立申請(qǐng)材料 KEYWORDS * MERGEFORMAT 績效評(píng)估考核制度目 錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc388042602 第一章總則10-10- PAGEREF _Toc388042602 h 1 HYPERLINK l _Toc388042603 第二章考核內(nèi)容和依據(jù)10-10- PAGEREF _Toc38

2、8042603 h 2 HYPERLINK l _Toc388042604 第三章考核的組織管理10-10- PAGEREF _Toc388042604 h 3 HYPERLINK l _Toc388042605 第四章考核方法和程序10-10- PAGEREF _Toc388042605 h 4 HYPERLINK l _Toc388042606 第五章考核等次10-10- PAGEREF _Toc388042606 h 5 HYPERLINK l _Toc388042607 第六章附 則10-10- PAGEREF _Toc388042607 h 610-10- PAGE 6總則為建立科學(xué)

3、合理的績效評(píng)估考核機(jī)制, 正確評(píng)價(jià)員工的工作績效, 充分調(diào)動(dòng)員工積極性, 促進(jìn)C基金管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)員工工作效率和公司效益的不斷提高, 防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為, 保證公司績效目標(biāo)管理的達(dá)成, 依據(jù)公司章程及公司有關(guān)制度, 制訂本制度。績效評(píng)估考核應(yīng)遵循以下基本原則: 公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解, 目標(biāo)一致原則; 關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定相結(jié)合, 強(qiáng)化關(guān)鍵績效導(dǎo)向原則; 考核兼顧短期和長期績效, 強(qiáng)化長期績效導(dǎo)向原則, 特別是對(duì)投資管理業(yè)績; 考核與指導(dǎo)、反饋相結(jié)合, 加強(qiáng)雙向溝通、增強(qiáng)考核效果原則; 客觀、公開、公正原則; 可行性原則。公司將績效評(píng)估考核

4、劃分為以下三個(gè)層次: 第一層次: 公司董事會(huì)考評(píng)公司高級(jí)管理人員(考評(píng)辦法由董事會(huì)另行制定); 第二層次: 公司高級(jí)管理人員考評(píng)公司各部門及部門總監(jiān); 第三層次: 公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門總監(jiān)負(fù)責(zé)考評(píng)部門所屬員工。職工個(gè)人的年度考核資料, 在考核結(jié)束時(shí)由人力資源部統(tǒng)一保管, 存于每位職工的個(gè)人檔案中?？己藘?nèi)容和依據(jù)績效考核以被考核人員的崗位為基礎(chǔ), 應(yīng)采取360度考核, 考核內(nèi)容應(yīng)包括被考核人員的德、勤、績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面, 重點(diǎn)考核工作績效?？己藛T工要以其所在工作崗位的職責(zé)和公司制定的年度工作目標(biāo)為依據(jù)?？己说慕M織管理績效考核工作按照管理權(quán)限分層次進(jìn)行, 由總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo), 人力資源部組織實(shí)施,

5、由監(jiān)察稽核部負(fù)責(zé)監(jiān)督。考核工作的職責(zé)包括: 制定年度考核方案和實(shí)施辦法; 組織年度考核工作; 監(jiān)督考核程序。各級(jí)主考人必須嚴(yán)格按本規(guī)定進(jìn)行考核。在考核工作中如有徇私舞弊、弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)的行為, 一經(jīng)查實(shí), 嚴(yán)肅處理?？己朔椒ê统绦?qū)Σ块T和員工的考核采用定期考核和日?？偨Y(jié)回顧相結(jié)合的方法。定期考核主要形式為試用期考核和年度考核; 日?？偨Y(jié)回顧可以根據(jù)工作需要, 按月或者季度進(jìn)行。部門和員工考核須有詳實(shí)記錄。員工考核工作采取上級(jí)考核下級(jí)的方法, 由上一級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。必要時(shí), 公司總經(jīng)理可委托其他高級(jí)管理人員擔(dān)任主考人。主考人對(duì)員工的考核, 應(yīng)采用360度考核, 除重點(diǎn)考核績效表現(xiàn)外, 還須

6、考核內(nèi)容應(yīng)包括被考核人員的德、勤、績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。其中, 對(duì)部門考核應(yīng)進(jìn)行部門互評(píng); 對(duì)部門副總監(jiān)、基金經(jīng)理以上的員工, 在年度考核時(shí)可進(jìn)行民主評(píng)議或民意測(cè)驗(yàn)。試用期考核的方法和程序: 試用期結(jié)束后, 試用人員須寫出書面總結(jié)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人; 部門負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)出具考核意見, 人力資源部備案。年度考核的方法和程序: 部門副總監(jiān)以上員工應(yīng)書寫述職報(bào)告, 呈送主考人。主考人在聽取被考核人述職時(shí), 可以吸收有關(guān)人員參加; 部門一般員工應(yīng)提交工作總結(jié)報(bào)告; 主考人根據(jù)被考核人工作績效、述職報(bào)告或總結(jié), 以及民主評(píng)議等全方位進(jìn)行評(píng)鑒, 初定等次; 人力資源部對(duì)主考人的考核程序、考核意見進(jìn)行審核, 確定等次(由董事會(huì)考核人員除外); 主考人向被考人宣布評(píng)鑒結(jié)果, 并進(jìn)行績效訪談及反饋。被考人如有異議, 可向監(jiān)察稽核部申請(qǐng)復(fù)議?？己说却文甓瓤己私Y(jié)果應(yīng)進(jìn)行分檔, 并根據(jù)分檔進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲?？己说却畏譃槲鍣n: 優(yōu)秀(S)、良好(A)、合格(B)、基本合格(C)、不合格(D)。員工考核定為優(yōu)秀(S)、良好(A)、合格(B)、基本合格(C)的, 具有聘任資格。其中定為優(yōu)秀(S)的予以優(yōu)先聘任、嘉獎(jiǎng); 定為良好(A)的予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì); 定為不合格(D)的, 視不同情況, 分別給予調(diào)整工作崗位、降薪、降低職級(jí)、直至解除勞動(dòng)合同。附 則本制度依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定而制定, 公司將