醫(yī)療健康服務集團績效統(tǒng)一管理方案(試行)

1、醫(yī)療健康服務集團績效統(tǒng)一管理方案（試行）一、指導思想以*思想為指導，貫徹落實四部委關于開展公立醫(yī)院 薪酬制度改革試點工作的指導意見（人社部發(fā)2017 10號） 及河南省擴大公立醫(yī)院薪酬制度改革試點的通知（豫人 社發(fā)20187號）文件及省、市現行政策法規(guī)。按照*及* 醫(yī)共體建設總體部署，強化集團內績效管理，完善分配制度， 發(fā)揮激勵機制作用，充分調動集團各院區(qū)全體干部職工的工 作積極性，增強服務意識、質量意識、本錢意識，實現平安、 優(yōu)質、高效、低耗的管理目標，特制定醫(yī)療健康服務集團 績效統(tǒng)一管理方案（試行）。二、制訂原那么（一）按勞分配原那么、質量優(yōu)先、兼顧公平，明確規(guī)定個 人收入不與業(yè)務收入直接

2、掛鉤。實行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、 打破平均主義，建立重技術、重質量，具有激勵作用的績效 工資分配機制。（二）各院區(qū)應按各自工作特點和性質，參考個人工作量, 創(chuàng)造效益因素，本著向高技術，高風險，高強度、責任重的 崗位傾斜的原那么，進行績效的二級分配。三、績效考核規(guī)那么（一）一級核算。（集團對各院區(qū)核算）核算原那么：各院區(qū)原那么上收入全額返還。核算方法：1、經黨委研究，*預留開展基金為總收入的20%2、*預留開展基金為總收入的15%。3、醫(yī)保等各種違規(guī)引起的罰款或醫(yī)保拒付資金從返還 額中扣除。4、總收入預留開展基金后再減去各種支出，按績效考 核得分率計算績效工資總額。（總收入-預留開展基金-各種 支

3、出）義績效得分率（績效得分率為集團一辦六部每月對各 院區(qū)考核得分率）。5、各院區(qū)因績效考核未得全的資金。暫存入集團專賬， 全部用于各院區(qū)各種評比獎勵。（二）二級核算。（各院區(qū)對相應科室或個人的核算）1、基本分值按勞動紀律、出勤、職稱等計算，占績效 總額工資40%o2、工作量分值，也就是醫(yī)療、醫(yī)藥、護理、醫(yī)技、基 本公共衛(wèi)生、后勤等崗位工作數量。工作數量考核主要考核 工作人員完本錢崗位任務數，如基本公共衛(wèi)生服務量完成情 況、門診診療人次、收治病人數等按各項工作的分值，并按 工作質量計算總分具體按各崗位進行細化。把工作數量轉換 成等價分值。工作量分值占總額工資50%。3、醫(yī)德醫(yī)風、滿意度占總額工資

4、10%。4、各成員單位各部門績效質量考核，基于以上標準核 算每個人總分值，按標準制定考核方案。5、考核方案報集 團財務審計部審核后按該方案核算當月績效工資。四、工作要求（一）提高認識，加強領導。做好績效工資考核分配工作 關系到集團內廣大職工的切身利益，是完善收入分配制度、 深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的重要基礎，對調動廣大醫(yī) 務人員的工作積極性，具有非常重要的意義。為加強對績效 考核工作的領導，成立績效考核工作領導小組，并成立考核 組，具體負責考核工作的組織實施，考核組由單位領導和職 工代表共35人組成，單位一把手牽頭負責，考核組中單位 職工代表不得少于1/3O考核組成員可由單位會議提名或民

5、主推選，經單位職工大會或職代會通過的方式產生。（二）明確職責，細化標準。根據功能定位，明確各類人 員的崗位職責，細化基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務和醫(yī)技工勤等 工作指標的數量和質量要求，把握剛性指標，鼓勵自主創(chuàng)新, 制定切合實際、科學量化、便于操作的工作人員績效考核細 那么。制定的崗位績效考核細那么經職工代表大會審議通過并公 示確定后報醫(yī)療健康服務集團備案。（三）嚴肅紀律，公正公平。嚴肅績效考核分配工作紀律, 對工作不負責任，不按照規(guī)定的程序和標準考核，造成績效 考核失真失實的，實行責任追究?？己私Y果要及時公示，自 覺接受職工監(jiān)督。要做好職工的思想工作，引導職工正確對 待績效考核，通過正常渠道反映訴求?？冃ЧべY實施后，一 律不得擅自發(fā)放津補貼。要不斷完善考核內容，創(chuàng)新考核機 制，規(guī)范考核程序，提高績效考核的科