連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研討

1、YPERLNK http:/wwcns/ 畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)）任務(wù)書題 目： 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理問題研究 一、要緊任務(wù)與目標(biāo):（一）要緊任務(wù)在南湖學(xué)院規(guī)定的畢業(yè)論文撰寫期間內(nèi)，依照師生共同商定的畢業(yè)論文選題連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理問題研究,綜合運(yùn)用本科時(shí)期所學(xué)財(cái)務(wù)治理專業(yè)知識(shí)和相關(guān)學(xué)科知識(shí),撰寫一篇具有一定的理論價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值、篇幅許多于0字的畢業(yè)論文。(二）目標(biāo)論文的要緊目標(biāo)是在分析國(guó)外國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r，總結(jié)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特征和內(nèi)容的基礎(chǔ)上,分析總結(jié)當(dāng)前連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策建議，為加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理,提高連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理水平，促

2、進(jìn)連鎖企業(yè)穩(wěn)定健康持續(xù)進(jìn)展提供參考。二、要緊內(nèi)容與差不多要求:（一）要緊內(nèi)容本文屬于依照學(xué)到的財(cái)務(wù)治理專業(yè)知識(shí)結(jié)合連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理實(shí)際的應(yīng)用型論文,對(duì)提高連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)連鎖企業(yè)穩(wěn)定健康持續(xù)進(jìn)展具有現(xiàn)實(shí)意義。論文要在分析國(guó)外國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r，總結(jié)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特征和內(nèi)容的基礎(chǔ)上,分析總結(jié)當(dāng)前連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀和存在的問題,并提出改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策建議。具體研究?jī)?nèi)容要緊集中在五個(gè)方面：（1)國(guó)內(nèi)外連鎖企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀;（2)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征;（3）連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特征和內(nèi)容;(4)當(dāng)前連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀和問題；（5）改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)

3、治理的對(duì)策及建議。本文的重點(diǎn)是:(1）分析和總結(jié)當(dāng)前連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀和問題;(2)提出改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策及建議。本文難點(diǎn)和創(chuàng)新之處也在于此。(二）差不多要求1、嚴(yán)格按照畢業(yè)論文撰寫進(jìn)度和打算，完成文獻(xiàn)資料的收集、開題報(bào)告的撰寫、外文文獻(xiàn)的收集和翻譯和畢業(yè)論文的撰寫等項(xiàng)工作。2、開題報(bào)告應(yīng)反映該課題的最新進(jìn)展成果與研究動(dòng)態(tài),力求層次清晰、格式規(guī)范。3、外文文獻(xiàn)應(yīng)與畢業(yè)論文緊密相關(guān),外文文獻(xiàn)譯文應(yīng)忠實(shí)原文、語言流暢。4、畢業(yè)論文應(yīng)結(jié)構(gòu)完整、觀點(diǎn)鮮亮、論證充分、思維嚴(yán)密、內(nèi)容充實(shí)、格式規(guī)范，力求有所創(chuàng)新。在分析國(guó)內(nèi)外連鎖企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀，分析和總結(jié)當(dāng)前連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀和問題時(shí)，要有一

4、定的實(shí)證或案例資料;在總結(jié)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特征和內(nèi)容時(shí)，一定要結(jié)合當(dāng)前連鎖企業(yè)及其財(cái)務(wù)治理的實(shí)際;在提出改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策及建議時(shí)，一定要具體，要有用,要有所創(chuàng)新,不能泛泛而談。5、論文寫作過程中要自始至終地保持認(rèn)確實(shí)態(tài)度，尊重老師，積極探討。三、打算進(jìn)度：210.10.0210.1 完成畢業(yè)論文選題2010.2321.0110 完成文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告及外文翻譯20111.1111.3.11 完成畢業(yè)論文初稿2011.032201.0503 畢業(yè)實(shí)習(xí)，修改論文2011.05421.05.1 畢業(yè)論文定稿四、要緊參考文獻(xiàn)：1陳宏威 連鎖經(jīng)營(yíng)治理概論 清華大學(xué)出版社,

5、 2009. 趙濤 . 連鎖店經(jīng)營(yíng)治理理論、案例、制度、實(shí)務(wù). 北京工業(yè)大學(xué)出版社,02. 黃金火.連鎖經(jīng)營(yíng) 武漢大學(xué)出版社, 04.李文卿.特許連鎖經(jīng)營(yíng).廣東經(jīng)濟(jì)出版社, 29. 陳玉菁 . 連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)直達(dá)車. 立信會(huì)計(jì)出版社, 2009. 張芳. 淺談連鎖商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理商場(chǎng)現(xiàn)代化，208（):57 孫立榮. 企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的形式及財(cái)務(wù)治理問題治理百科,19（2):P 23-24.8 李長(zhǎng)青,王琴.基于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理財(cái)研究.科技與經(jīng)濟(jì),06（1）：P70-2 馬曉燕，鄭靈靈.芻議連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理財(cái)會(huì)通訊，207(11）:P29-30.1 蔡笑云也談連鎖商業(yè)企業(yè)的財(cái)會(huì)治理.商業(yè)會(huì)計(jì),

6、2005（):P111.11蘇強(qiáng),姜波 淺談商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一治理.理財(cái)廣場(chǎng)，2007（4）:P-19.12 王愛紅. 淺談我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問題和應(yīng)對(duì)策略商場(chǎng)現(xiàn)代化,208(6)P9-10.畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題 目: 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理問題研究 前言部分連鎖經(jīng)營(yíng)和超級(jí)市場(chǎng),被稱為是“現(xiàn)代流通革命”的兩大標(biāo)志。2世紀(jì)中期以后現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)在發(fā)達(dá)國(guó)家取得了普遍的成功。美國(guó)作為連鎖企業(yè)的鼻祖,也是世界上連鎖營(yíng)銷最發(fā)達(dá)的大國(guó)。近代西方國(guó)家的零售業(yè)進(jìn)展大致經(jīng)歷了三次革命性的變化。這三次的變革，差不多上西方各國(guó)商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)展發(fā)的產(chǎn)物。我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)是從20世紀(jì)80年代末90年代初首先出現(xiàn)在大中都市和

7、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。隨著家電連鎖企業(yè)、醫(yī)藥連鎖企業(yè)、餐飲連鎖企業(yè)以及連鎖超市等各類連鎖企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)的迅速擴(kuò)張起來的,連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)差不多成為流通業(yè)最具活力的業(yè)態(tài)。但對(duì)我國(guó)而言，連鎖經(jīng)營(yíng)怎么講是“舶來品”，在實(shí)踐中還存在一些急待解決的問題。從近10年的世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展進(jìn)程來看，連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷模式在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中扮演的角色正日益受到重視,同時(shí)也無處不阻礙著我們的生活。連鎖經(jīng)營(yíng)在服務(wù)業(yè)、零售業(yè)和餐飲業(yè)等行業(yè)取得的巨大成功是有目共睹的,因此加盟連鎖也能夠講是歷史上最成功的經(jīng)營(yíng)概念之一。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來看，商品流通對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)和促進(jìn)作用越來越大。加快進(jìn)展連鎖經(jīng)營(yíng)，用新的經(jīng)營(yíng)組織形式改造傳統(tǒng)商業(yè),已成為我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)進(jìn)展的必

8、定要求。本文要在闡明連鎖企業(yè)的概念及其經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析和總結(jié)當(dāng)前連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀和存在的問題，并針對(duì)問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。具體研究的內(nèi)容可分為以下幾個(gè)方面:()連鎖經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)特征。（2)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容和特點(diǎn)。(3）連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀和存在的問題。（4）加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策。下面針對(duì)連鎖企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容和財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀和存在的問題及解決措施等問題的國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)和實(shí)際進(jìn)展展開綜述。二、主題部分（一）國(guó)外對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)治理的研究和實(shí)踐連鎖經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)權(quán)或契約為紐帶,將獨(dú)立的店鋪組織起來形成整體

9、,從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；图s化。自185年,世界上第一家連鎖店誕生以來,連鎖經(jīng)營(yíng)就以獨(dú)特的魅力風(fēng)靡世界,目前已成為國(guó)外零售企業(yè)進(jìn)展的要緊組織形式?，F(xiàn)在，國(guó)外許多大型連鎖企業(yè)在組織治理方面體現(xiàn)出以下差不多特征：、組織扁平化。傳統(tǒng)的零售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為“金字塔型”層級(jí)結(jié)構(gòu)。但當(dāng)前,企業(yè)面臨的環(huán)境變化迅速,特不是在零售連鎖業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境變化迅速，消費(fèi)者需求日益多樣化和個(gè)性化。金字塔型的組織結(jié)構(gòu)已明顯不利于企業(yè)的進(jìn)展。同時(shí),信息技術(shù)在連鎖業(yè)的廣泛應(yīng)用使扁平化結(jié)構(gòu)和治理成為可能。2、治理分權(quán)化。當(dāng)前,治理分權(quán)化已成為國(guó)外連鎖企業(yè)組織治理的共識(shí)。它是由消費(fèi)者需求的多樣性及技術(shù)在連鎖企業(yè)的應(yīng)用所推動(dòng)的。分權(quán)

10、化的好處是能夠在較大程度上，鼓舞下級(jí)并使其努力工作,從而提高工作效率。3、注重企業(yè)文化建設(shè)。正確、合適的企業(yè)文化能大大提高職員的歸屬感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。國(guó)外的大型連鎖企業(yè)普遍重視企業(yè)文化的建設(shè),并通過各種途徑對(duì)企業(yè)文化加以強(qiáng)化，使之深入人心。4、廣泛運(yùn)用信息技術(shù)?，F(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)在西方連鎖企業(yè)組織治理中得到了廣泛的應(yīng)用。在美國(guó)、歐洲、日本，許多連鎖企業(yè)采納POS、EOS、SCM、IS、CMS等信息系統(tǒng)來提高企業(yè)的治理水平和效率,成為國(guó)外連鎖企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之一。如沃爾瑪擁有世界上最大的私人衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò),早在1988年，治理者們就可在小時(shí)內(nèi)把全球400家分店盤點(diǎn)一

11、次。、重視供應(yīng)鏈的治理。近幾年來，隨著價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是整個(gè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈上來提高效率、降低成本,重視供應(yīng)鏈治理(C)。連鎖企業(yè)通過供應(yīng)鏈治理，能夠?yàn)轭櫩吞峁┪锩纼r(jià)廉的商品和服務(wù)，更好地滿足顧客的需求，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,同時(shí)也能使零售商與供應(yīng)商的關(guān)系變得融洽,使雙方平等互惠、雙贏共榮。(二）國(guó)內(nèi)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)治理方面的研究成果1、關(guān)于連鎖經(jīng)營(yíng)的概念及其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)所謂連鎖經(jīng)營(yíng),陳宏威（2009)提出了如下概念：連鎖經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代商業(yè)化的組織形式和經(jīng)營(yíng)方式,一般是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干經(jīng)營(yíng)單位,按照一定的規(guī)則組成一

12、個(gè)聯(lián)合體,在總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)施集中化治理和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作,是復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)單化,實(shí)施規(guī)模優(yōu)勢(shì),以提高經(jīng)營(yíng)效益的一種經(jīng)營(yíng)方式。連鎖企業(yè)作為一種現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式，與其他的經(jīng)營(yíng)模式存在著明顯的區(qū)不，具有以下五個(gè)方面的鮮亮特征:（1)企業(yè)識(shí)不系統(tǒng)統(tǒng)一;(2）商品及商品價(jià)格和服務(wù)的統(tǒng)一；(3)經(jīng)營(yíng)治理統(tǒng)一;(）經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一;（5)市場(chǎng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一。2、關(guān)于我國(guó)連鎖企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀陳宏威(209)指出,與國(guó)外的連鎖店相比,我國(guó)目前的商業(yè)結(jié)構(gòu)從形式上來分,要緊有百貨公司（商店)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)以及正在法杖的連鎖商店,其中前兩種占的比例較大。連鎖經(jīng)營(yíng)只是近年在我國(guó)才得到較快的進(jìn)展,99年僅有150多家、20多門店,97年

13、進(jìn)展到多家，各種形式的直營(yíng)店和加盟店近000個(gè)，在有些大中都市中，連鎖店的銷售額差不多占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的3%以上。2006年度中國(guó)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告通過大量數(shù)據(jù)分析,從連鎖百?gòu)?qiáng)經(jīng)營(yíng)情況、大型超市及超市行業(yè)情況、便利店行業(yè)情況、百貨店行業(yè)情況、家電行業(yè)情況、餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)情況和對(duì)連鎖超市的專項(xiàng)調(diào)查等個(gè)方面,分析了中國(guó)連鎖行業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀及品牌建設(shè)情況。楊思東(2007)提出,連鎖企業(yè)在業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上,以便民、利民、為民為宗旨,按業(yè)態(tài)分類,目前我國(guó)連鎖店有以下七種類型：一是超市連鎖店，要緊經(jīng)營(yíng)蔬菜、食品、副食品、日用小百貨、冷熱飲;二是便民連鎖店,店鋪多設(shè)在居民住宅區(qū)，營(yíng)業(yè)時(shí)刻較長(zhǎng)，要緊經(jīng)營(yíng)糧

14、油制品、副食品、冷熱飲;三是精品專賣連鎖店，要緊經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外名品，如服裝、鐘表、黃金飾品等;四是大型百貨連鎖店,要緊經(jīng)營(yíng)百貨類，營(yíng)業(yè)面積均在萬平方米以上；五是生產(chǎn)資料連鎖店，要緊經(jīng)營(yíng)汽車及配件、建材、五金工具等;六是快餐連鎖店,要緊提供標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、大眾化的餐飲服務(wù);七是服務(wù)連鎖店，包括旅館、彩擴(kuò)、洗染、家庭服務(wù)等行業(yè)。在連鎖形式上，有直營(yíng)連鎖、特許連鎖和自愿連鎖。3、關(guān)于連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)財(cái)務(wù)治理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展,連鎖企業(yè)要進(jìn)展，必須建立和健全現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理制度。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)治理模式、核算方法都難以適

15、應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的要求。企業(yè)要進(jìn)展,財(cái)務(wù)治理一定要?jiǎng)?chuàng)新。李文卿（09)指出連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)是同連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)分不開的，具體包括以下幾個(gè)方面：（1）經(jīng)營(yíng)實(shí)行五統(tǒng)一。(）分級(jí)治理。(3)票流、物流分開。（4）資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)作，資金統(tǒng)一使用,發(fā)揮規(guī)模效益。（)地位平等，利益均衡。4、關(guān)于連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容李文卿（2009）指出，連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理內(nèi)容會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)的不同稍有差不，但總體來講連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容要緊包括資金治理、資產(chǎn)治理、籌資治理、成本費(fèi)用治理、收入與利潤(rùn)治理這五個(gè)方面。5、關(guān)于連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀與存在的問題近年來，我國(guó)的連鎖企業(yè)得到了迅速的進(jìn)展,其財(cái)務(wù)治理上必定存在著一定問題，需要治理

16、者進(jìn)一步提高治理水平。張芳（208)研究表明,當(dāng)前我國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)會(huì)治理要緊存在以下幾個(gè)方面的問題：(1)會(huì)計(jì)核算不夠細(xì)化，財(cái)務(wù)治理能力有待加強(qiáng)。(2）銷售價(jià)格治理機(jī)制不靈活。(3)總店、分設(shè)總店和分店的財(cái)務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明。（4)集中采購(gòu)有名無實(shí)。（5)企業(yè)用工數(shù)量多，綜合素養(yǎng)不高，流淌性過強(qiáng)。(6）費(fèi)用操縱缺乏彈性。另外，張?？?2004）提出我國(guó)連鎖企業(yè)還存在銷售收人難以及時(shí)入帳、加盟成本過高、信心化程度過低、組織建構(gòu)單一等問題。6、改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策建議我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)量增長(zhǎng)快，分布地區(qū)廣，同時(shí)在進(jìn)展連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中涌現(xiàn)出一批對(duì)全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)展起到示范、榜樣作用的連鎖企業(yè)。然而,目

17、前我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)還面臨一系列的問題。張芳(00）研究提出應(yīng)采取以下對(duì)策加強(qiáng)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)治理:（1）完善連鎖企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。(）實(shí)行全面預(yù)算治理制度。（3）加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)職工隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)。()大力進(jìn)展特許經(jīng)營(yíng)連鎖企業(yè)，以較低的原始投資成本拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。()創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理手段。三、總結(jié)部分連鎖作為一種現(xiàn)代流通經(jīng)營(yíng)方式和組織形式,自上世紀(jì)9年代初期在我國(guó)出現(xiàn)至今，其進(jìn)展速度和產(chǎn)生的效果是我們始料未及的。國(guó)際上，連鎖經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代零售商業(yè)和飲食服務(wù)業(yè)普遍采納的一種經(jīng)營(yíng)方式和組織形式。連鎖經(jīng)營(yíng)通過將社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)分工原理應(yīng)用于流通領(lǐng)域，提高了協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和規(guī)模效益,實(shí)現(xiàn)了“最少環(huán)節(jié)、最低

18、成本、最高效率”,從而降低了流通成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。本文獻(xiàn)綜述對(duì)國(guó)內(nèi)外連鎖企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀及特征進(jìn)行了概括，梳理了有關(guān)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)治理中存在的問題、連鎖經(jīng)營(yíng)在經(jīng)濟(jì)全球化的情況下進(jìn)一步進(jìn)展的財(cái)務(wù)治理對(duì)策等方面的研究成果,使我們對(duì)這方面的研究成果有一個(gè)全面差不多的了解，為論文的寫作打下了基礎(chǔ)。當(dāng)前,我國(guó)連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,中外連鎖企業(yè)已開始全面對(duì)決,國(guó)外連鎖企業(yè)具有先進(jìn)的硬件設(shè)施和卓越的組織治理能力,在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯，因此必須采取強(qiáng)有力有針對(duì)性的措施加強(qiáng)我國(guó)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，提升連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。其中加強(qiáng)我國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理必將成為其中的突破口和重要抓手之一。因此，本文通過對(duì)連鎖企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

19、的總結(jié)，同時(shí)結(jié)合連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容和連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn),在對(duì)我國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解的基礎(chǔ)上總結(jié)我國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理存在的問題，最后重點(diǎn)探討如何進(jìn)一步加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的相應(yīng)對(duì)策建議，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。四、參考文獻(xiàn)1趙濤連鎖店經(jīng)營(yíng)治理理論、案例、制度、實(shí)務(wù) 北京工業(yè)大學(xué)出版社, 20.2 黃金火.連鎖經(jīng)營(yíng)武漢大學(xué)出版社, 04 陳宏威.連鎖經(jīng)營(yíng)治理概論. 清華大學(xué)出版社, 200.楊思東,周云霞. 連鎖企業(yè)前景分析物流科技，20（12）：P1-35 李文卿.特許連鎖經(jīng)營(yíng). 廣東經(jīng)濟(jì)出版社, 29.6 張芳淺談連鎖商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008(）:P135.

20、7 張?？滴覈?guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作亟待加強(qiáng)會(huì)計(jì)研究，04(2）:P2-27.8 陳玉菁.連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)直達(dá)車. 立信會(huì)計(jì)出版社, 09 孫立榮.企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的形式及財(cái)務(wù)治理問題.治理百科,999(2）：P 23-4.10 李長(zhǎng)青,王琴.基于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理財(cái)研究.科技與經(jīng)濟(jì),206(10)：P7211 馬曉燕，鄭靈靈.芻議連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理.財(cái)會(huì)通訊，200(11）:P29-30.1 蔡笑云.也談連鎖商業(yè)企業(yè)的財(cái)會(huì)治理商業(yè)會(huì)計(jì),2005(9):11-213蘇強(qiáng),姜波.淺談商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一治理.理財(cái)廣場(chǎng)，007(4):-19. 王愛紅. 淺談我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問題和應(yīng)對(duì)策略商場(chǎng)現(xiàn)代化，00

21、(6）P9-100.1王欣陽 內(nèi)地連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀及進(jìn)展對(duì)策.柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),202（1):P79.6陳曉敏. 改革探究.大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1999: -17.1任稚苑連鎖經(jīng)營(yíng)與配送的市場(chǎng)業(yè)態(tài)淺析.物流科技，2006（1):P69-71.8楊春麗,魯天鑫中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)展問題及對(duì)策分析商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006(4）:P1-.19朱明俠特許經(jīng)營(yíng)教程.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，20032劉星原，孫佩紅,唐麗穎，嚴(yán)艷，張煜.連鎖經(jīng)營(yíng)與治理.北京：中國(guó)商務(wù)出版社，20:P9-1721 許燕. 企業(yè)資產(chǎn)治理的現(xiàn)狀和對(duì)策.河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2005（)：P-21.22Pu.oon ndM

22、ial Watrson, Aprl 20“Chain-Storericng fr Strtegiccodaion” Th universiyf arck Deartmtf Ecnomca in iseries he Waticknoics Research Paper Seies （TWRPS) wth nube 67， PP. 1-4. ichael ow James WDean， 2007. “ Intetiona Fnanci MaagemenandultnatonalEnepriss”O(jiān)fordadbooko Inenaton uses，PP. 5-565.畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題

23、目： 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理問題研究 一、選題的背景、意義(一）背景連鎖經(jīng)營(yíng)和超級(jí)市場(chǎng)，被稱為是“現(xiàn)代流通革命”的兩大標(biāo)志。0世紀(jì)中期以后現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)在發(fā)達(dá)國(guó)家取得了普遍的成功。連鎖經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)權(quán)或契約為紐帶,將獨(dú)立的店鋪組織起來形成整體,從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；图s化。自85年,世界上第一家連鎖店誕生以來,連鎖經(jīng)營(yíng)就以獨(dú)特的魅力風(fēng)靡世界,目前已成為國(guó)外零售企業(yè)進(jìn)展的要緊組織形式。美國(guó)作為連鎖企業(yè)的鼻祖,也是世界上連鎖營(yíng)銷最發(fā)達(dá)的大國(guó)。近代西方國(guó)家的零售業(yè)進(jìn)展大致經(jīng)歷了三次革命性的變化。這三次的變革,差不多上西方各國(guó)商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)展發(fā)的產(chǎn)物。我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)是從20世紀(jì)80年代末9年代初首先出現(xiàn)在大中都市和

24、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。隨著家電連鎖企業(yè)、醫(yī)藥連鎖企業(yè)、餐飲連鎖企業(yè)以及連鎖超市等各類連鎖企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)的迅速擴(kuò)張起來的,連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)差不多成為流通業(yè)最具活力的業(yè)態(tài)。當(dāng)前,我國(guó)連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中外連鎖企業(yè)已開始全面對(duì)決，國(guó)外連鎖企業(yè)具有先進(jìn)的硬件設(shè)施和卓越的組織治理能力,在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯,因此必須采取強(qiáng)有力有針對(duì)性的措施加強(qiáng)我國(guó)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，提升連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。其中加強(qiáng)我國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理必將成為其中的突破口和重要抓手之一。(二）意義從近十年的世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展進(jìn)程來看，連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷模式在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中扮演的角色正日益受到重視,同時(shí)也無處不阻礙著我們的生活。連鎖經(jīng)營(yíng)在服務(wù)業(yè)、零售業(yè)和餐飲業(yè)等行業(yè)取得的

25、巨大成功是有目共睹的,因此加盟連鎖也能夠講是歷史上最成功的經(jīng)營(yíng)概念之一。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來看,商品流通對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)和促進(jìn)作用越來越大。加快進(jìn)展連鎖經(jīng)營(yíng),用新的經(jīng)營(yíng)組織形式改造傳統(tǒng)商業(yè)，已成為我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)進(jìn)展的必定要求。對(duì)我國(guó)而言,連鎖經(jīng)營(yíng)怎么講是“舶來品”，在實(shí)踐中還存在一些急待解決的問題,包括財(cái)務(wù)治理方面的問題。這嚴(yán)峻制約了我國(guó)連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，因此本文在闡明連鎖企業(yè)的概念及其經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析和總結(jié)當(dāng)前連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀和存在的問題,并針對(duì)問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,為加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理，提高連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理水平,促進(jìn)連鎖企業(yè)穩(wěn)定健康持續(xù)進(jìn)展提供參考

26、，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)（一)國(guó)外對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)治理的研究和實(shí)踐連鎖經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)權(quán)或契約為紐帶,將獨(dú)立的店鋪組織起來形成整體，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；图s化。自195年,世界上第一家連鎖店誕生以來,連鎖經(jīng)營(yíng)就以獨(dú)特的魅力風(fēng)靡世界,目前已成為國(guó)外零售企業(yè)進(jìn)展的要緊組織形式?，F(xiàn)在，國(guó)外許多大型連鎖企業(yè)在組織治理方面體現(xiàn)出以下差不多特征:1、組織扁平化。2、治理分權(quán)化。、注重企業(yè)文化建設(shè)。、廣泛運(yùn)用信息技術(shù)。5、重視供應(yīng)鏈的治理。(二）國(guó)內(nèi)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)治理方面的研究成果1、關(guān)于連鎖經(jīng)營(yíng)的概念及其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)所謂連鎖經(jīng)營(yíng),陳宏威(2009）提出了如下概念：連鎖經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代商業(yè)化

27、的組織形式和經(jīng)營(yíng)方式,一般是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干經(jīng)營(yíng)單位，按照一定的規(guī)則組成一個(gè)聯(lián)合體,在總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施集中化治理和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，是復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)單化,實(shí)施規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以提高經(jīng)營(yíng)效益的一種經(jīng)營(yíng)方式。連鎖企業(yè)作為一種現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式,與其他的經(jīng)營(yíng)模式存在著明顯的區(qū)不，具有以下五個(gè)方面的鮮亮特征：()企業(yè)識(shí)不系統(tǒng)統(tǒng)一；(2)商品及商品價(jià)格和服務(wù)的統(tǒng)一；（）經(jīng)營(yíng)治理統(tǒng)一;(4)經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一;（5）市場(chǎng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一。2、關(guān)于我國(guó)連鎖企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀陳宏威（200)指出,與國(guó)外的連鎖店相比,我國(guó)目前的商業(yè)結(jié)構(gòu)從形式上來分，要緊有百貨公司(商店)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)以及正在法杖的連鎖商店,其中前兩種占的比例較大

28、。連鎖經(jīng)營(yíng)只是近年在我國(guó)才得到較快的進(jìn)展,1995年僅有150多家、0多門店,197年進(jìn)展到700多家，各種形式的直營(yíng)店和加盟店近100個(gè),在有些大中都市中,連鎖店的銷售額差不多占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的%以上。206年度中國(guó)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告通過大量數(shù)據(jù)分析,從連鎖百?gòu)?qiáng)經(jīng)營(yíng)情況、大型超市及超市行業(yè)情況、便利店行業(yè)情況、百貨店行業(yè)情況、家電行業(yè)情況、餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)情況和對(duì)連鎖超市的專項(xiàng)調(diào)查等8個(gè)方面，分析了中國(guó)連鎖行業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀及品牌建設(shè)情況。楊思東(2007)提出，連鎖企業(yè)在業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上,以便民、利民、為民為宗旨,按業(yè)態(tài)分類，目前我國(guó)連鎖店有以下七種類型:一是超市連鎖店，要緊經(jīng)營(yíng)蔬菜、食品、

29、副食品、日用小百貨、冷熱飲；二是便民連鎖店,店鋪多設(shè)在居民住宅區(qū),營(yíng)業(yè)時(shí)刻較長(zhǎng),要緊經(jīng)營(yíng)糧油制品、副食品、冷熱飲；三是精品專賣連鎖店,要緊經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外名品,如服裝、鐘表、黃金飾品等；四是大型百貨連鎖店,要緊經(jīng)營(yíng)百貨類,營(yíng)業(yè)面積均在萬平方米以上;五是生產(chǎn)資料連鎖店，要緊經(jīng)營(yíng)汽車及配件、建材、五金工具等；六是快餐連鎖店,要緊提供標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、大眾化的餐飲服務(wù)；七是服務(wù)連鎖店，包括旅館、彩擴(kuò)、洗染、家庭服務(wù)等行業(yè)。在連鎖形式上，有直營(yíng)連鎖、特許連鎖和自愿連鎖。、關(guān)于連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)財(cái)務(wù)治理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展,連鎖企業(yè)要進(jìn)展,必須建立和健全現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理制度。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展

30、，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)治理模式、核算方法都難以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的要求。企業(yè)要進(jìn)展，財(cái)務(wù)治理一定要?jiǎng)?chuàng)新。李文卿(009）指出連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)是同連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)分不開的,具體包括以下幾個(gè)方面：()經(jīng)營(yíng)實(shí)行五統(tǒng)一。()分級(jí)治理。(3）票流、物流分開。（4)資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)作，資金統(tǒng)一使用,發(fā)揮規(guī)模效益。（5)地位平等,利益均衡。4、關(guān)于連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容李文卿（209)指出，連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理內(nèi)容會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)的不同稍有差不,但總體來講連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容要緊包括資金治理、資產(chǎn)治理、籌資治理、成本費(fèi)用治理、收入與利潤(rùn)治理這五個(gè)方面。5、關(guān)于連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀與存

31、在的問題近年來,我國(guó)的連鎖企業(yè)得到了迅速的進(jìn)展，其財(cái)務(wù)治理上必定存在著一定問題,需要治理者進(jìn)一步提高治理水平。張芳（208)研究表明，當(dāng)前我國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)會(huì)治理要緊存在以下幾個(gè)方面的問題:（1）會(huì)計(jì)核算不夠細(xì)化，財(cái)務(wù)治理能力有待加強(qiáng)。(2)銷售價(jià)格治理機(jī)制不靈活。(3)總店、分設(shè)總店和分店的財(cái)務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明。(4）集中采購(gòu)有名無實(shí)。（5）企業(yè)用工數(shù)量多，綜合素養(yǎng)不高,流淌性過強(qiáng)。（6）費(fèi)用操縱缺乏彈性。另外，張福康（204)提出我國(guó)連鎖企業(yè)還存在銷售收人難以及時(shí)入帳、加盟成本過高、信心化程度過低、組織建構(gòu)單一等問題。6、改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策建議我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)量增長(zhǎng)快，分布地區(qū)廣，同時(shí)

32、在進(jìn)展連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中涌現(xiàn)出一批對(duì)全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)展起到示范、榜樣作用的連鎖企業(yè)。然而，目前我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)還面臨一系列的問題。張芳(008)研究提出應(yīng)采取以下對(duì)策加強(qiáng)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)治理：(1）完善連鎖企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。(2)實(shí)行全面預(yù)算治理制度。（3）加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)職工隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)。(4)大力進(jìn)展特許經(jīng)營(yíng)連鎖企業(yè),以較低的原始投資成本拓展市場(chǎng),擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。（5)創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理手段。連鎖作為一種現(xiàn)代流通經(jīng)營(yíng)方式和組織形式，自上世紀(jì)90年代初期在我國(guó)出現(xiàn)至今,其進(jìn)展速度和產(chǎn)生的效果是我們始料未及的。國(guó)際上,連鎖經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代零售商業(yè)和飲食服務(wù)業(yè)普遍采納的一種經(jīng)營(yíng)方式和組織形式。連鎖經(jīng)營(yíng)通過將社會(huì)化大生

33、產(chǎn)和專業(yè)分工原理應(yīng)用于流通領(lǐng)域,提高了協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)了“最少環(huán)節(jié)、最低成本、最高效率”,從而降低了流通成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前,我國(guó)連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,中外連鎖企業(yè)已開始全面對(duì)決，國(guó)外連鎖企業(yè)具有先進(jìn)的硬件設(shè)施和卓越的組織治理能力,在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯，因此必須采取強(qiáng)有力有針對(duì)性的措施加強(qiáng)我國(guó)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，提升連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。其中加強(qiáng)我國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理必將成為其中的突破口和重要抓手之一。三、課題的研究?jī)?nèi)容及擬采取的研究方法（技術(shù)路線）、研究難點(diǎn)及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)(一）課題的研究?jī)?nèi)容：本文將在分析國(guó)外國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r，總結(jié)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特征和內(nèi)容的基

34、礎(chǔ)上，分析總結(jié)當(dāng)前連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀和存在的問題,并提出改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策建議。具體研究?jī)?nèi)容要緊集中在五個(gè)方面:1、國(guó)內(nèi)外連鎖企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀。本部分要緊介紹國(guó)內(nèi)外連鎖企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀,講明連鎖企業(yè)對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的重要作用。2、連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征。本部分要緊總結(jié)連鎖企業(yè)與一般企業(yè)相比的不同的經(jīng)營(yíng)特征，為講明連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)治理的特征和內(nèi)容打基礎(chǔ)。3、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特征和內(nèi)容。本部分要緊結(jié)合連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征總結(jié)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特征和內(nèi)容。4、當(dāng)前連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀和問題。本部分要緊依照當(dāng)前我國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的實(shí)際，分析其現(xiàn)狀,總結(jié)其存在的問題。、改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策及建

35、議。本部分要緊針對(duì)上述第四部分總結(jié)出的問題，提出改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的具體對(duì)策建議。（二)擬采取的研究方法（技術(shù)路線):研究方法本文的研究方法將采納規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法。在闡明連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理特點(diǎn)及內(nèi)容時(shí)將要緊采納規(guī)范研究的方法;在分析當(dāng)前連鎖企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀時(shí)，將要緊采納實(shí)證研究的方法；在總結(jié)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理中存在的問題，提出解決這些問題的相應(yīng)對(duì)策措施時(shí)將采納規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法,綜合運(yùn)用歸納、演繹和推理等手段進(jìn)行研究。技術(shù)路線：連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理問題研究引言概念連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)展現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)進(jìn)展?fàn)?況行業(yè)現(xiàn)狀分布國(guó)外進(jìn)展?fàn)顩r財(cái)務(wù)治理特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)籌資治

36、理成本治理收入利潤(rùn)治理資產(chǎn)治理財(cái)務(wù)治理內(nèi)容地位平等資金運(yùn)作統(tǒng)一票流物流分開分級(jí)治理經(jīng)營(yíng)五統(tǒng)一財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀與問題加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)策與措施(三)研究難點(diǎn)課題的研究難點(diǎn)是目前連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀和存在的問題等相關(guān)方面的梳理、總結(jié)與歸納,以及提出具體的科學(xué)的解決對(duì)策與措施。（四)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)課題預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)是在了解我國(guó)連鎖企業(yè)特點(diǎn)與連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)、內(nèi)容,以及我國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,總結(jié)我國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理所存在的問題,并針對(duì)這些問題提出進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策建議,為加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理，提高連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理水平，促進(jìn)連鎖企業(yè)穩(wěn)定健康持續(xù)進(jìn)展提供參考。四、論文詳

37、細(xì)工作進(jìn)度和安排210.10.8010.1.2 完成畢業(yè)論文選題2010.23211.01.10 完成文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告及外文翻譯2011.011201011 完成畢業(yè)論文初稿2011.3.1221003畢業(yè)實(shí)習(xí),修改論文2011.05.04211.05.1 畢業(yè)論文定稿五、要緊參考文獻(xiàn)1 趙濤連鎖店經(jīng)營(yíng)治理理論、案例、制度、實(shí)務(wù) 北京工業(yè)大學(xué)出版社,20022 黃金火.連鎖經(jīng)營(yíng) 武漢大學(xué)出版社,204.3陳宏威.連鎖經(jīng)營(yíng)治理概論. 清華大學(xué)出版社， 20.4 楊思東,周云霞 連鎖企業(yè)前景分析物流科技,2007(1)：P13385 李文卿.特許連鎖經(jīng)營(yíng). 廣東經(jīng)濟(jì)出版社,200.6 張芳.淺談

38、連鎖商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理.商場(chǎng)現(xiàn)代化,00（5)：P13.張?？滴覈?guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作亟待加強(qiáng)會(huì)計(jì)研究，2004（)：P2-27.8 陳玉菁連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)直達(dá)車. 立信會(huì)計(jì)出版社， 209.9孫立榮.企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的形式及財(cái)務(wù)治理問題.治理百科，1(2）:P 3-210 李長(zhǎng)青,王琴基于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理財(cái)研究.科技與經(jīng)濟(jì),06(0)：P-.11馬曉燕，鄭靈靈.芻議連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理財(cái)會(huì)通訊,2007(1）:P9-30.12 蔡笑云.也談連鎖商業(yè)企業(yè)的財(cái)會(huì)治理.商業(yè)會(huì)計(jì)，2005（9）:P11-1.1蘇強(qiáng),姜波. 淺談商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一治理.理財(cái)廣場(chǎng)，207(4):P18-9.14 王愛紅.

39、淺談我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問題和應(yīng)對(duì)策略.商場(chǎng)現(xiàn)代化,20（6）P9-0.15王欣陽. 內(nèi)地連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀及進(jìn)展對(duì)策.柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),200（）:P7-96陳曉敏. 改革探究大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,199:P16-7.17任稚苑.連鎖經(jīng)營(yíng)與配送的市場(chǎng)業(yè)態(tài)淺析.物流科技,2006（10)：69-78楊春麗,魯天鑫. 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)展問題及對(duì)策分析.商場(chǎng)現(xiàn)代化,00（4)：P1.19朱明俠.特許經(jīng)營(yíng)教程.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,203.20劉星原,孫佩紅，唐麗穎,嚴(yán)艷，張煜.連鎖經(jīng)營(yíng)與治理.北京:中國(guó)商務(wù)出版社，2005：P9-17.21許燕. 企業(yè)資產(chǎn)治理的現(xiàn)狀和對(duì)策.河南財(cái)政稅務(wù)高等?？?/p>

40、學(xué)校學(xué)報(bào),2005（15）：P20-2122 Pul W.Dobso ad Michael Waterson, April 2003“Chai-StorePriing fr Straic Accommodatio” Teuniveriy of awi Departmt of cnmica in t seriesThe WateickonomicearhPaereris（TWERS) wi nube 67, PP. 14 2Michae Bowe nd mes .Den, 00. “ Inertional inancial Manaemn an Multinatina Enterrse” xfo

41、rd andbok onternatonal Businss,PP. 5-565.外文文獻(xiàn)翻譯譯文題目: 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理問題研究 外文原文原文一：Chain-tore rci forStraegicccomodtioThechin torhabn neof the prncipa fctos he movemnt toast smlfication of ditriutiefuncons.As such，it has cu ronouce concen mong manfures, b, nd etalers. has ben thsubjc f litigi, of ecriminatio

42、n， ad of edles discsion. Th manufturer has hsitated omaefllu f the caintr yste an otlet,bcus ofhis esie not to offen the mmer o his reguar disibuiv tm The jobberhaeenwar une ainecausei ha franky atteped to upplat im， nd to indeenden reile as often fido cognie the decie of diisietween priemercandisng

43、 and service erchandisingvryconce hichultimatl arketits poducts to the cnsumer is vitally affected by te tats of c railig； mreparticulrly with h sition which it wlloccup in the uture.Theollowingpaes cotain a bief rsu ofe presntcn ste situat inthe fields f reailin where it hs become l etabishe.Tren f

44、 deelopmentThe msrapi rhof the chi stoe has taelaete gcer, dug,ygoods, tobac，d coectoner linsIt s essenial o undrstand the ro for ths：Thpblc demadin tee lnis wll dfied; isnot sbject toreat flctuationin tim o businss deprsin; and eacasethr isa “rpet arket.”Th artice hanled fa mainl in th lass o necsi

45、ie, or sem-neesities. Tha is， hy are egardd as ssentil by ortonof teket lae nogh tinsure a steady emand.ase of t tndad charater o th stcks, and hbra dem,hg ratef trnoer ay be mainained, hich alw h chain to mke a smal t tadymargin it t reuent ntervas.uyng o purcasin issandardie an centralized t hedur

46、tersnce artcles arof smal ni valu, ad not ulky or avy， thehn stor isale to oer o acashand carrybsi-a fcor ofreatimportance inhaitore rowh.Merchndiing is largely mter o dipaynd pric advetising.Stnddizaio o methos hs ma iposibl to entrliz manageent haduarters and contromemberstores urmnrsw, whil themy

47、 hae pecnar interesin sales de by their stoes, haenotngo ay about the conductng of tm.r aalyic cus nths eisth geograhicsco of pring.pecfilly，is i bette for a chanstre etir to setriceaccdin tlocal mtconditio(refecting differencs i cost, demand and cmpetition)oret comithat apl acos all its stres, .e a

48、doptanifr pricg polcy?Ae ikely rm csins on tis n lin ith onsumer references? I ontast oh enydeern ss cnsdere y Slten (197),Milgrom andRobets (19)and rs and Wilon(98), e ook to sewehe prcpolicy, her than etering ntr, mighstead be emplye stregicall o acommdaeentrywhe it isievitbe. The gegrapic scpe fo

49、r prig isa ve real isu for mtiple etaiers. Iis evient ta n pratic ome chan-sor gups adt unifr ricg le others do no. n somesectors,lltile tailerpriceidtilly cos therstore,e.g. UK eectricl goosealrs （MM，1997a，b）.Wl inotheers,local pricis pristothexent tat produc rice might rycnsideraby from onete to a

50、oter， e.g. te FT ound tha forofce uply upestore avere price varie b a much16%dependingn the extent f local competiion ihe over, hi pici policyitncton applis not ust differnt sectos but n apl witi the same sectr, e.g. aongstUKpermarkets were,oh leadinfiften group, eigt priceifomly ilesve price cordin

51、 loal coniti (Cometition Commission， 000). et, in tesedys ofomputer-bsed pricigsys, i ca arybe said tht tcktng cosrehi, orhatocal deand ad cs coition cnnot e effetvey gaud.ec, choosng normrie us beseen as a oscious act. Ofours,unifom prcingmght nt e practicable whe retaln cstsare sbsantally diferenf

52、rom ne area t another. everhees, fo an ultipleeiersoth loaand iformpring igh be easibleut a choie has o b made n whic to adop. This les o twoquesins,frstwht might ver be preeable for he icmbet to ipose onstrant nits ow behavour， nsecod theircumancesunder hichhcotraint isderae Orkyinsght n te is ueto

53、n is asfolow:firm ill fnd efmore under ompetition in some mrs han othr. y rctic unform ricing， sen cmpttin betwen itsefandrial layerThis ena stting ahiher rcein hose marketssbject to （more) copetitn, at the exeef or prie arkets where iis n sject(or i less sbjc) o competition, ompredita pactice f mar

54、ket-specifc picig. The ger pric in turn ake teacion one whih rival fid trtive, sot dos nt rquire aeemnt. us ifth marktudr cmpettion eimptnt eouh t t firm， its nt ain i psite. Henceurpprs prme ous is o th pareters sociated with te nature and intensity o cmpeition ha ihinluence his choice. Thereis som

55、e comoait i hisisuewith relatedqestions o thid-degreeprcediciinati i oigopl （e.g. lms, 199）re peificall, e isues raiere te i ith why olipotic fims would ws tolimior even entirely avd rice iscrinio,eg. Winter （1997) n or (1998), r atpactices hih proidethe saeotcome， notaby cntemporneou MFC clause,e.

56、DeGaa （187） ndBesan ad Lon (93). herearebviousinkbetween or paeand Crt (998)whih als cides th qestn o unform rsuiscimior pg udrdupoly(within a aher ifert raeork）. Howver, in Cors model， it trns t t it s slly ot in a fimsunlaterl irs to pracise ui priing Therre， where nifomricing isoitable, strateic

57、comitens not to price diciinate a nomallynvlvedand hence discusion ocuso te fom thse igh tke. B cntrst, wit u framewor, adfor a pecfied ae of parameters, e indhat itis n the frms ownierestnott disciine a t unifom prcin arie a aeuilibrium sraegy.his i imrtan， an ovid a e inigh, becuse t mean thtunirm

58、prcing ne t be acompanieevidn o trtgic commitmntto that oicy in oer fr to beworthwilean practse. 1. Intcinur esttht frms can comoly bbeter ff uner a uniform rcin rgie ctsa testinlight o smeothr prvious odels. The resul is otnew - it was frstencunteed i Hme (198) “wea mke-stong market” mod of ice dis

59、crmatio i liopoly. Howver, inthr instgainof mode simlartoHlme, Armstrong nd Vickes (200)indtha if a maket ssufficily mpetiive, profts aaysinrase wih dscrimiaton. Thi les hemt conlud hat“Holmseultht rofiyfa ihscrimnatn equirs marketstbe reanably ucmetitive.” ( 5). Or model shows ths is not comlely tr

60、e. In our framewr, whih ift has a aknd a sng mrket, fits maylwith diriminato whtee thedegre of comptitionTht is， hweuncompetitie te market,orm pricng can be proitbl.hat is requid for ths is ac ndiiua monool market, in our cntext, t e sufficiently lrg.Tocosidehw dferent competiive conditiosfct he sop