酒店工程幕墻施工組織設(shè)計(jì)策劃方案

1、目 錄 TC h zu YERLI l_To14312 第一章 方案編制依據(jù)和范圍 AGEREF_To3104712 h 4 HYERLINK l _o3143713 .1 編制依據(jù)和范圍 PAGEF _Toc31037123 h HYPERLKl _To31043712 1. 編制范圍 PEREF _Tc143724 h 4HYPERLINK N:整理后l1.3 方案編制總述 PAGEF_Toc30412 4 HYERLINKl_oc3103726 第二章 工程概況及特點(diǎn) AGERToc313726 10 HERLNK l_Toc31437127.1 工程概況 PAEEF _Toc3427

2、h10HYPERK l _Tc137128 2. 工程特點(diǎn) PAGRE _Toc31043728 11HYPERLINK N:整理后第三章 施工組織治理 PAGEREFoc047129 h1PLN l _oc0437130 .1公司施工治理目標(biāo) PAGREF _Toc1043713 h 12 HYPERLINK l _Toc10437131 . 質(zhì)量治理目標(biāo) GEEF _To3143731 h 2 HYPELIKl _Toc17132.3 工期治理目標(biāo) PGEREF _Toc1043132 2 HYPERLINK l _o1037133 3.4安全文明施工目標(biāo)PAGREF _oc3104373

3、 12HYPERLINK N:整理后3.質(zhì)量治理措施 PAEREF _oc371h2HYPERLINK N:整理后36生產(chǎn)治理措施 GERE _Toc1437135 14HYPERLINK N:整理后l3.7 安全文明治理措施PGERF _To103736 h 1HPERLINK lT3104313 3.8 治理網(wǎng)絡(luò) PAGREF_Tc3104313 h 14 HYERLIN l Toc3104318 第四章 施工總進(jìn)度打算 PAGEF _Toc31043738 h 16 HYERLKl _Toc3043739 4.1 工期安排AGERF Tc31437139 h HYPERLINK N:整理

4、后4.2 開工日期 PAGEF Toc314140 h16HPERLI l_Toc313714.3 施工總進(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò) AGEREFToc3041 h 16 YPERLINK l _To3104142 4.4 施工預(yù)備 PAGERE Tc304312 7HYPERLINK N:整理后4.5 施工部署 AGEEF _T3103713 h19 HERLINK l Toc310437144 46 進(jìn)度打算實(shí)施措施PAGEREFo31043144h 9 HPERLINKl_T3043145 4. 要緊施工機(jī)械設(shè)備、要緊裝飾材料采購打算PAGEREF _c304345 0HYPERLINK N:整理后第

5、五章 工程質(zhì)量保證措施 PEREF _To3143716 h 21HYPERLINK N:整理后5.1 工程質(zhì)量目標(biāo) PGEREF_Toc310317 21 HYPEINK l_Toc3103148 .2 工程質(zhì)量的治理 PAGERF oc31043748h 21HYPERLINK N:整理后. 工程的質(zhì)量操縱 PAE_T1043149 h 2HYPERLINK N:整理后l5.4 質(zhì)量保證措施 ER To347150 h 23HYPERLINK N:整理后第六章 工期保證措施 PGERF _Tc31437151 h 25HYPERLINK N:整理后l6.1 進(jìn)度打算的編制 PAGR _To

6、c31043752h 25 HERIN l _oc31043715 62 阻礙本工程工期節(jié)點(diǎn)的要緊因素 PAGEEF_Tc314373 h 2 HYPERINK lTc3143754 6.3 進(jìn)度打算的操縱PAGEREF_Toc147154 h 6 HYPERLK l _To31315 64 進(jìn)度打算的治理實(shí)施 PAGERE To310375 27HYPERLINK N:整理后.5 進(jìn)度打算的協(xié)調(diào)PAGEREF _oc31043716 h 28 YERNl o3104157 6. 工期保證措施PGEEF _Toc1047157 h8 HYPERLINK l _oc314158 第七章 安全文明

7、施工、消防、環(huán)保及農(nóng)民工工資發(fā)放措施 PAGERF _oc30437158 30HYPERLINK N:整理后71 施工現(xiàn)場安全治理體系 AGEREF _T10431 h 30YPERLIKl_Toc3103710.2 安全保證措施 PAEREF Toc31043716 h32 YPRLNK l oc31043716 7.3 安全技術(shù)措施 PAGRE _o147161 3HYPERLINK N:整理后l7.4 文明施工措施 PAGEEF _oc143162 37HYPERLINK N:整理后7. 消防保衛(wèi)措施PEREF _Tc31043163 h 39HYPERLINK N:整理后l7.6 環(huán)

8、保措施 PAGEE _To3714 h 40HYPERLINK N:整理后7.7 民工工資發(fā)放安排及操縱措施 PAGERE_Toc3143765 h 43 HYERINKl _To3103716 第八章 要緊施工方案 PAGE _Tc3043166 h HPERINK l_Tc10471678. 施工預(yù)備 PAGREF_Tc310437167 h 44HYPERLINK N:整理后. 測量放線 PAGRF _Tc310437168 47HYPERLINK N:整理后 l _oc310431683 預(yù)埋件、轉(zhuǎn)接件和龍骨的制作和安裝施工方法PAGREF Tc31037169h 50HYPERLIN

9、K N:整理后l.4 鋁板幕墻施工方法 GEF _Toc310437170 h52 HYPERLIK l _Tc3104171 8. 隱框玻璃幕墻施工方法 PGRF _o3437171 h 5HYPERLINK N:整理后l8. 石材幕墻工程施工方法 PAGEREF Tc310471 h 6HYPERLINK l _T310437173 第九章 成品愛護(hù)措施PAGEREF _Tc10433 h69HYPERLINK N:整理后l9.1 包裝運(yùn)輸產(chǎn)品質(zhì)量愛護(hù)措施 PAGEREF_oc104371 h 69HYPERLINK N:整理后 l _Toc10371759.2產(chǎn)品搬運(yùn)與儲存 PAGERE

10、F T1043775h70HYPERLINK N:整理后第十章 季節(jié)性施工措施PAGEEF_o31041 h 73HYPERLINK N:整理后.雨季時(shí)的施工措施PAGEEF To3104317 h 73PRN l _To0437178 10.2夏季高溫時(shí)的施工措施 PGEREF _To310471 h 4HYPERLINK N:整理后l3冬季施工措施 PAGEREF _o310437179 h 7HYPERLINK N:整理后0.4冬施安全措施 PGRE _Tc3100 78 YPRLINK l_Toc1047181 10.5冬施質(zhì)量保證措施 PAGERF_31043718 9HPRLKl

11、_Tc3104371 1.6 冬施消防措施 PAGEEF _Tc31782 h7 HYPRLN l _Toc314373第十一章工程交付、服務(wù)及保修 PAGEEF _oc31043718 HYERLINK l _Toc304184 1.工程交付 AGERF o31043184 h HYPERLINK N:整理后11.2服務(wù)及保修 GERE _Toc31437185h 1HYPERLINK N:整理后表 擬投入的要緊施工機(jī)械設(shè)備表 PGERE _T137186h 3第一章 方案編制依據(jù)和范圍.1 編制依據(jù)和范圍.1.中國城嘉柏大酒店幕墻工程采購、安裝的施工招標(biāo)文件。1.1.2中國城嘉柏大酒店幕墻

12、工程采購、安裝土建施工圖及現(xiàn)場實(shí)際情況。1.1.3國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程（G030-2001、GB5010-201、G025-2001等)。1.1.4 國家、省、市公布的有關(guān)建筑施工質(zhì)量、安全文件(J5999、新100條等）。1.2 編制范圍本施工組織設(shè)計(jì)編制范圍為施工圖及招標(biāo)文件規(guī)定范圍內(nèi)的幕墻裝飾工程。1.3 方案編制總述.1承建本工程的指導(dǎo)思想 (1）充分認(rèn)識和理解本工程施工的重要性和緊迫性，竭盡全力、嚴(yán)格、周密、科學(xué)、精心地組織施工，以確保工程優(yōu)質(zhì)、如期、安全的建成。 （)認(rèn)真閱讀和深入領(lǐng)會招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙和內(nèi)涵，并堅(jiān)決貫徹到施工組織設(shè)計(jì)和工程施工的全過程中去。 ()堅(jiān)決服

13、從業(yè)主的統(tǒng)一指揮。在上級主管單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的共同監(jiān)督和指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的主動性和積極性、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長,一切從實(shí)際動身,與業(yè)主等單位同心同德、共同努力，踏踏實(shí)實(shí)地把本工程建設(shè)成業(yè)主中意、全民放心的優(yōu)質(zhì)工程。我們將組建一個(gè)高效務(wù)實(shí)的施工治理機(jī)構(gòu)，集中治理、統(tǒng)一調(diào)度,配備適宜的施工機(jī)械，采納科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),確保本工程目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。132我公司中標(biāo)承建本工程的優(yōu)勢對承建本工程我公司具有極大的興趣和誠意,對與業(yè)主的合作我們充滿誠摯的意愿。承建該工程我們具有以下優(yōu)勢:1.3.2.1組織優(yōu)勢本工程施工隊(duì)伍,是一支在工業(yè)與民用建筑裝飾工程施工方面較為優(yōu)

14、秀的施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍曾施工過難度較大,技術(shù)含量較高工程,具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和施工現(xiàn)場組織能力。1.3.2.治理優(yōu)勢本公司曾承建許多類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，擬派往該施工隊(duì)伍具有多年施工經(jīng)歷,施工現(xiàn)場治理、協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，與總包配合必將十分順利。1.3.2.3技術(shù)優(yōu)勢擬投入本工程項(xiàng)目施工的隊(duì)伍,具有計(jì)算機(jī)制圖CD、高級測量工程師、項(xiàng)目部自動化辦公、實(shí)驗(yàn)室跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)等全面技術(shù)，并具有較高的技術(shù)水平。1.3.4設(shè)備優(yōu)勢我公司擁有大量的工業(yè)與民用建筑工程施工所需的各種機(jī)械設(shè)備和各種質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備等,擬投入本工程的施工機(jī)械無須租賃或購買。3.5質(zhì)量優(yōu)勢在公司全體上下各級職員的共同努力下,我公司承建工程的質(zhì)量

15、治理有了較大幅度提高,質(zhì)量治理水平得到了各級主管部門,建設(shè)單位，質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位的一致好評；質(zhì)量治理更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,確保工程質(zhì)量始終處于較高水平的動態(tài)受控狀態(tài)，真正做到“建一流工程，創(chuàng)一流信譽(yù),樹一流形象”。1.3.3施工承諾本施工組織設(shè)計(jì)是為中國城嘉柏大酒店幕墻工程采購、安裝提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)工程施工與治理。1.3.4 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施確保達(dá)到建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范B50210-20中的“合格”標(biāo)準(zhǔn)是我們的操縱施工質(zhì)量目標(biāo)?！翱茖W(xué)治理、規(guī)范施工、重譽(yù)高效、用戶中意”是我們的質(zhì)量方針。嚴(yán)格按施工圖和有關(guān)規(guī)范要求，科學(xué)合理地施工，是保證工程質(zhì)量的重要措施。施

16、工治理班子、施工隊(duì)伍和施工機(jī)械的優(yōu)化、合理配備，既是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要組織措施,也是保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)手段。為此，我們將建立切實(shí)有效的質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)全面質(zhì)量治理,推行標(biāo)準(zhǔn)化治理，以公司總工為牽頭人,以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，實(shí)行質(zhì)量“三檢制”和質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。1.3.5保證施工安全的治理措施貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，專職安全員負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕人員、設(shè)備的重大事故發(fā)生，確保工程順利竣工。1.36工期保證的組織措施高效務(wù)實(shí)的施工

17、治理機(jī)構(gòu)、科學(xué)熟練的施工技術(shù)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、合理的施工方法、過硬的專業(yè)施工隊(duì)伍和適合本工程特征的施工機(jī)械配備，是保證工程進(jìn)度目標(biāo)的重要組織措施。1.3.6.1施工治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置針對本工程平面布置及其施工特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量目標(biāo)等,為確保本工程優(yōu)質(zhì)、如期、安全地建成,擬按如前所述的“施工治理機(jī)構(gòu)”投入相應(yīng)的治理人員。各職能部門均配備有一定經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)對口的技術(shù)、經(jīng)管人員。.3.2打算進(jìn)場的施工隊(duì)伍依照本工程的結(jié)構(gòu)、施工特點(diǎn)，我們采納平行作業(yè)、交叉作業(yè)、流水作業(yè)所組合的施工方案,并配備相關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)伍分不從事各項(xiàng)目的施工。從事本工程施工的施工隊(duì)等均為本公司所屬的專業(yè)施工隊(duì)伍,具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和

18、較強(qiáng)的施工能力。13.6.打算進(jìn)場的施工機(jī)械依照本工程的施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求,我們打算進(jìn)場的施工機(jī)械的數(shù)量和性能均能滿足本工程的施工要求。(詳見擬投入本工程的要緊機(jī)械設(shè)備表).37文明施工目標(biāo)我公司將全力以赴,盡快做好施工前期預(yù)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司治理優(yōu)勢,建立完善的項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu),落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制,實(shí)施在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)控下的項(xiàng)目承包治理制度。通過對勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。我公司將嚴(yán)格按照國家建設(shè)工程文明施工治理的有關(guān)規(guī)定組織施工,保證施工現(xiàn)場清潔，達(dá)到工完料清、場凈的文明施工要求。1.38

19、施工協(xié)調(diào)治理我公司將切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，積極配合總包單位及工程內(nèi)各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，解決在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問題,確保施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，我公司將處理好施工現(xiàn)場與周圍單位、居民的各種關(guān)系,施工區(qū)域附近受施工阻礙的建筑物、管線將事先查明，并考慮可能發(fā)生的各種問題,以便及時(shí)采取措施迅速加以解決,防止發(fā)生意外。施工中與城管、交警、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)將充分利用我公司已有的良好關(guān)系。在施工中,我們將依靠本公司的治理、技術(shù)、裝備、機(jī)械、財(cái)務(wù)優(yōu)勢，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)、恪守合同、精心組織、確保本工程優(yōu)質(zhì)如期完成。1.4 工程施工法規(guī)及其依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法工程招標(biāo)文件及以后所簽訂的

20、施工承包合同。國家、省、市關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)規(guī)章和有關(guān)規(guī)定。工程施工圖紙及輔助施工的技術(shù)講明文件、設(shè)計(jì)交底會審記錄等。中標(biāo)后為本工程所制定的有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定(包括另行編制的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件、施工專項(xiàng)技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更、會審紀(jì)要等）第二章 工程概況及特點(diǎn)2.工程概況.1. 工程名稱：中國城嘉柏大酒店幕墻工程采購、安裝2.1.2 工程概況:框剪結(jié)構(gòu);建筑面積約4萬2;建筑高度99.8;地上28層；地下層；.1.設(shè)計(jì)施工圖中所含蓋幕墻施工、安裝的工作內(nèi)容。.包括石材幕墻、玻璃幕墻、鋁材裝飾、外墻保溫等工程。21.23依照建設(shè)方的功能配備要求，盡可能地優(yōu)化設(shè)計(jì)，并提出可行性方案；2.1.2

21、.各系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、材料采購、保管、安裝、檢測、驗(yàn)收、變更備案等,與主管職能部門辦理檢測及驗(yàn)收手續(xù)(含檢測、聯(lián)合驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等費(fèi)用，包括配合主體施工單位辦理檢測手續(xù),但相關(guān)檢測費(fèi)由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工的單位承擔(dān))。2.承包方式:采納包工包料、包安全、包質(zhì)量、包工期進(jìn)度、包文明施工、包檢測、包驗(yàn)收、包資料備案等統(tǒng)一治理的交鑰匙方式。.4要緊設(shè)備由招標(biāo)方按設(shè)計(jì)圖紙要求指定品牌、規(guī)格、數(shù)量及最高限價(jià)。2.1.5保修要求： 整體工程質(zhì)量保證兩年,兩年期內(nèi)免費(fèi)負(fù)責(zé)維修。.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求施工，驗(yàn)收。2.1.7工期要求： 與土建工程同步,在主體封頂之后4天完成所有工程施工和驗(yàn)收,且不得阻礙土建工

22、程各施工時(shí)期的驗(yàn)收。2.1.8現(xiàn)場施工條件：.1.81 施工道路:已開通。2.1.2 施工用電:提供電接駁點(diǎn)，電費(fèi)自行承擔(dān)。2.1.3 施工用水:提供接水點(diǎn),水費(fèi)自行承擔(dān)。2.4 臨時(shí)用水、用電、腳手架、臨時(shí)設(shè)施搭建等：由施工單位自行解決。本工程設(shè)計(jì)新穎、造型美觀。我們將充分理解設(shè)計(jì)意圖,抓住施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等各方面履行承諾,讓業(yè)主中意。2. 工程特點(diǎn)2.21裝飾設(shè)計(jì)中采納了鋁單板、雙鋼化中空鍍膜玻璃、花崗巖石材等高檔新型材料，質(zhì)量要求高。2.2.2本工程是多任務(wù)、多工程交叉施工,在進(jìn)度安排、工序搭接、場地布置以及文明施工方面都可能發(fā)生矛盾,需要緊密協(xié)作配合，統(tǒng)

23、一協(xié)調(diào)。第三章 施工組織治理3. 公司施工治理目標(biāo)在施工中，公司將發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和治理上的整體優(yōu)勢，組織各個(gè)層面的治理部門來搞好本工程全過程的施工治理，創(chuàng)出達(dá)到國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主中意的精品工程。3.2 質(zhì)量治理目標(biāo)嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收，堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的質(zhì)量方針,實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)治理,確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”等級。3.3工期治理目標(biāo)本工程工期較緊,項(xiàng)目進(jìn)度以實(shí)行合同約定的總工期為最終目標(biāo),通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法,保證本工程按期竣工。3.4 安全文明施工目標(biāo)全面執(zhí)行國家和地點(diǎn)勞動安全生產(chǎn)法規(guī)、安全條例,防患于未然，杜絕重大傷亡事故

24、,實(shí)現(xiàn)“零”事故目標(biāo)。35 質(zhì)量治理措施以公司治理層組成一級治理體系，依照合同要約和承諾,制定工程質(zhì)量等級和要緊工藝質(zhì)量問題預(yù)控方案,對各要緊分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，檢查督促項(xiàng)目治理層按國家和地點(diǎn)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。3.5.1以項(xiàng)目治理層組成二級質(zhì)量治理體系,貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級方針政策,制定分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝質(zhì)量的實(shí)施細(xì)則,分解質(zhì)量過程的每一道工序并嚴(yán)格操縱。35.以作業(yè)組長、施工班長、班組質(zhì)量員組成三級質(zhì)量治理層,嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量交底文件進(jìn)行施工，及時(shí)做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自評工作，做到不合格工序未經(jīng)處理糾正不轉(zhuǎn)入下道工序。.5嚴(yán)格按建

25、筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范B5021-201進(jìn)行質(zhì)量治理。在項(xiàng)目施工全過程中，公司專職質(zhì)量員在項(xiàng)目現(xiàn)場大檢查基礎(chǔ)上，增加檢查數(shù)量，召開質(zhì)量分析會，查找緣故,制定措施，及時(shí)整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。.4項(xiàng)目質(zhì)量治理體系圖公司領(lǐng)導(dǎo)總工程師質(zhì)量部門總會計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員作業(yè)班組施工班組班組質(zhì)量員資料信息員 （一級）（二級)(三級)3.6 生產(chǎn)治理措施項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，建立生產(chǎn)治理實(shí)施制度,制定生產(chǎn)治理保證措施，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下,對項(xiàng)目施工方案的制定，技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收進(jìn)行系統(tǒng)性的全過程操縱,對后續(xù)工序

26、質(zhì)量有決定作用的測量放線、翻樣、排版、基層等工作，由施工員和作業(yè)組長進(jìn)行預(yù)控并紀(jì)錄,由資料信息員進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，建立技術(shù)資料臺帳。37 安全文明治理措施項(xiàng)目部成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，開展各種安全活動,制定具體的安全檢查制度,依照國家、地點(diǎn)勞動安全法規(guī)、條例進(jìn)行檢查監(jiān)督,并同意上級地點(diǎn)部門的指導(dǎo),對其意見具體落實(shí)整改方案，進(jìn)行貫徹實(shí)施。38 治理網(wǎng)絡(luò).8.1要緊施工治理人員表本工程項(xiàng)目經(jīng)理有公司裝飾項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人由工程師擔(dān)任，具體人員配置詳見項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)配備情況表。.8.2勞動力資源動態(tài)表:勞 動力 投 入計(jì) 劃工種按工程施工時(shí)期投入勞動力情況前期中

27、期后期收尾普工班5101510玻璃幕墻工班3050025鋁板幕墻工班1525310石材幕墻工班203551電工班222第四章 施工總進(jìn)度打算4. 工期安排施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)打算是施工過程中的一項(xiàng)重要指標(biāo),其編制的先進(jìn)性、合理性將直接阻礙到整個(gè)施工的全過程。在施工進(jìn)度打算的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て?又要突出重點(diǎn)、難點(diǎn)及施工分包項(xiàng)目,著重操縱關(guān)鍵工期，確保工程能按期完成并交付使用。依照招標(biāo)文件要求，本工程在 45日歷天內(nèi)完工。我公司在實(shí)際施工中將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表中施工節(jié)點(diǎn)來操縱施工總工期,分步分時(shí)期制定施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度打算，排出嚴(yán)密的施工節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)打算圖。在有打算的前提下，項(xiàng)目部

28、治理人員將嚴(yán)格按照施工打算來執(zhí)行工程施工，屆時(shí)可依照施工進(jìn)度及工程實(shí)際需要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,但這是在工程總工期不變的前提下。2 開工日期以監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可的開工令的日期為準(zhǔn)。 施工總進(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò)4.一級總體操縱打算表示各專業(yè)工程的時(shí)期目標(biāo)，提供業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及總包高層治理人員進(jìn)行總體工程目標(biāo)操縱，本工程進(jìn)度打算采納治理軟件和CA繪制，對各專業(yè)工程打算進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次投標(biāo)繪制的總進(jìn)度操縱打算詳后附表。4.3.2 二級進(jìn)度操縱打算 以裝飾專業(yè)工程的時(shí)期目標(biāo)為操縱點(diǎn),分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿足一級總操縱打算的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包治理人員對該專業(yè)工

29、程進(jìn)度的總體操縱。4.33三級進(jìn)度操縱打算 以分區(qū)的施工目標(biāo)為操縱點(diǎn),分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿足二級總操縱打算的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包治理人員對該工程進(jìn)度的總體操縱。4.4 施工預(yù)備441技術(shù)預(yù)備44.1.、及時(shí)組織施工技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和文件,了解設(shè)計(jì)意圖，檢查圖紙及講明是否齊全、清晰、明確；圖紙尺寸,標(biāo)高及管線交叉邊接點(diǎn)是否相符、裝修與原土建結(jié)構(gòu)、裝修與安裝有無重大矛盾等，據(jù)此列出書面清單,認(rèn)真與設(shè)計(jì)做好圖紙會審工作。441.2、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制分項(xiàng)施工方案，努力做到方案科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性,并按施工組織設(shè)計(jì)要求做好各項(xiàng)交底工作。4.13、加強(qiáng)對現(xiàn)場建筑

30、物的了解,針對問題提出解決的方法，并依照本工程特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)范要求,對新材料、新技術(shù)、新工藝在技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)指導(dǎo)下做樣板施工，然后推廣展開施工。4.、進(jìn)場的各種材料實(shí)行先查質(zhì)保單,再驗(yàn)貨進(jìn)倉。.4.2生產(chǎn)預(yù)備4.2、依照施工打算，對各時(shí)期的材料、勞力進(jìn)行分析,并組織好材料的預(yù)制加工，進(jìn)貨打算。4.4.2.2、依照施工進(jìn)度打算，安排好施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度進(jìn)場。施工人員按照四條作業(yè)線和輔助用工人數(shù)，由項(xiàng)目部門分期分批組織勞動力進(jìn)場,并進(jìn)行入場教育,明確目標(biāo)任務(wù)及進(jìn)行施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。4.2.、依照上級有關(guān)規(guī)定要求,及時(shí)辦理外來人員的勞務(wù)證、暫住證、打算生育證等。4.4.24、對各工種作業(yè),提早

31、交底,并做好相互之間的配合協(xié)調(diào)工作。4.4.2.5、裝飾要緊材料及時(shí)會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位看樣訂貨、組織運(yùn)輸、保證工程順利進(jìn)行。4.4.3現(xiàn)場預(yù)備4.4.3.1、施工臨時(shí)設(shè)施：要求現(xiàn)場辦公室和施工區(qū)分開。倉庫設(shè)于業(yè)主指定的區(qū)域，因地制宜、按需解決，重要材料的堆放安排專職人員看管，具體布置依照建設(shè)單位提供的場地按標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置。施工臨時(shí)設(shè)施在開工前設(shè)置完成。.43.2、施工用電:依照現(xiàn)場施工機(jī)械配備情況，以及機(jī)械總用電量和施工照明用電?，F(xiàn)場設(shè)總配電箱一臺,就近裝表接入總包提供的電源。各接電點(diǎn)設(shè)分配電箱,現(xiàn)場用電線路采納三相五線制，實(shí)行三級配電，三級愛護(hù)，并由施工單位單獨(dú)裝表計(jì)量?，F(xiàn)場固定電箱,

32、移動電箱內(nèi)具體安裝及線路走向，按建設(shè)部JGJ59新規(guī)定執(zhí)行。.43.、施工用水:按總包提供水源，利用現(xiàn)有的給水管道接至樓層供裝飾使用。由施工單位單獨(dú)裝表計(jì)量。.5 施工部署5.1施工總體部署原則:總體統(tǒng)籌規(guī)劃,分步滾動實(shí)施,先上后下,各工種交叉作業(yè)。4.52施工程序:結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際狀況,運(yùn)用立體交叉施工、平行分工種流水作業(yè)相結(jié)合的施工程序拓展作業(yè)面，以鋁單板幕墻、石材幕墻和玻璃幕墻作業(yè)為主線，多個(gè)班組同時(shí)施工，按先上后下的作業(yè)順序,在各施工技術(shù)間歇進(jìn)行穿插作業(yè),滿足施工程序的要求。6 進(jìn)度打算實(shí)施措施4.1參加裝飾施工圖紙會審和圖紙技術(shù)交底，配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)深化、完善施工圖紙,并與業(yè)主、

33、監(jiān)理、總包等各方主動溝通,緊密合作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目開工相關(guān)事宜。.2依照施工部署和項(xiàng)目經(jīng)理部勞動力資源的合理配置，投入足量的施工人員到位,下達(dá)施工任務(wù)書，并對施工人員加強(qiáng)教育治理，提高施工人員的作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。4.6.熟悉施工圖紙,明確本工程裝飾材料分類，統(tǒng)計(jì)各類裝飾材料數(shù)量，掌握各類裝飾材料進(jìn)場時(shí)刻,編制裝飾材料采購打算,考察、審定材料供應(yīng)商,簽訂材料供貨合同,保證供貨時(shí)刻和材料質(zhì)量。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的裝飾材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證,做好相應(yīng)的紀(jì)錄和標(biāo)識，入庫存放規(guī)范布置,規(guī)格分類,上架入箱，整齊碼放。各類裝飾材料的領(lǐng)用,材料倉儲治理人員實(shí)施用料監(jiān)督制度,并建立余料回收臺帳,做到工完、料凈、場清

34、。4. 要緊施工機(jī)械設(shè)備、要緊裝飾材料采購打算4.7.1為保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量,各種裝飾材料采購必須按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求且嚴(yán)格按現(xiàn)行國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操縱，采納“綠色”裝飾材料。及時(shí)掌握材料質(zhì)量、價(jià)格的信息，采購材料前征得發(fā)包人、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方同意后選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量。47.2對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn),要緊材料必須具備出廠合格證和質(zhì)保單。施工現(xiàn)場要加強(qiáng)各種材料進(jìn)場的檢驗(yàn)工作和堆放治理工作，各種材料進(jìn)入倉庫后要分規(guī)格、分型號、按施工使用情況掛牌堆放。要緊材料(除甲方定買材料外)在訂貨前,先送樣本,材料的質(zhì)量、價(jià)格必須由甲方認(rèn)可后訂貨進(jìn)料。4.3我們對采購的材料(設(shè)備）的制作法

35、是:開工前首先依照施工組織設(shè)計(jì)編制工程用的材料打算，編制打算按工程施工的順序，分時(shí)期陸續(xù)組織裝飾材料進(jìn)入施工場地。4.7.4要緊施工機(jī)械設(shè)備配備依照本工程施工周期短，施工高峰期的勞動力、機(jī)具使用集中的具體情況,必須加大現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備的數(shù)量，以解決裝飾工程施工的需要。裝飾工程施工所需要緊施工機(jī)械詳見附表。第五章 工程質(zhì)量保證措施5. 工程質(zhì)量目標(biāo)按照公司將建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。5.2 工程質(zhì)量的治理52.1實(shí)行主管項(xiàng)目質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)人對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量操縱負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé),過程質(zhì)量操縱由每一道工序和崗位責(zé)任人負(fù)

36、責(zé)的質(zhì)量治理機(jī)制,核心是每一道工序和崗位的一線班組。5.建立工程質(zhì)量責(zé)任制和考核評價(jià)制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目全體治理人員的責(zé)任,明確有各級從事質(zhì)量治理活動的一線班組成專、兼職質(zhì)檢員的責(zé)任和權(quán)限，將質(zhì)量責(zé)任與考評掛鉤,使工程質(zhì)量責(zé)任制縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)到人。.2實(shí)行質(zhì)量動態(tài)治理，各施工班組專業(yè)、兼職質(zhì)檢員協(xié)助公司和項(xiàng)目部各級質(zhì)量負(fù)責(zé)人,在施工現(xiàn)場跟蹤紀(jì)錄、關(guān)鍵工序各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故隱患,及時(shí)制止缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)的部位及下一道工序的施工;并報(bào)告有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，參與分析緣故,提出處理意見,實(shí)施處理方案。5.堅(jiān)持三全治理，即“全過程、全員、全部”在工程質(zhì)

37、量形成全過程中，把能夠阻礙工程質(zhì)量環(huán)節(jié)和因素，通過班組治理活動操縱起來；全員參加質(zhì)量治理。5.3 工程的質(zhì)量操縱3質(zhì)量操縱具體操作31.1、質(zhì)量操縱堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“打算、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方式,采納以過程操縱為主，前饋操縱和反饋操縱結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程的操縱，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量，以施工操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)提高,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3.1.2、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持施工圖內(nèi)審，對施工圖存在的不足和問題,與設(shè)計(jì)師和業(yè)主進(jìn)行探討，協(xié)商解決，事先消除圖紙的差錯和質(zhì)量隱患。同時(shí)對總承包方提供的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線定

38、人、定尺、定線、定儀器進(jìn)行復(fù)核、復(fù)測并紀(jì)錄詳細(xì)，對復(fù)核復(fù)測中發(fā)覺的問題及時(shí)向總承包單位反映，幸免事故隱患的存在。5.1.3、在業(yè)主主持的施工圖紙會審基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的技術(shù)員、施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底,作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)，技術(shù)員、施工員在施工前依照施工進(jìn)度,按部位和操作項(xiàng)目向工長或班組長進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底資料由交底雙方辦理簽字手續(xù)并歸檔。5.3.2阻礙工程質(zhì)量五大因素的操縱32.、人員素養(yǎng)對質(zhì)量操縱的有效進(jìn)行起著極其重要的作用，項(xiàng)目將各類人員的教育培訓(xùn)列入打算，加強(qiáng)質(zhì)量知識、專業(yè)知識、治理知識和操作技能的教育和培訓(xùn),提高全體施工人員的質(zhì)量意識和勞動技能，提高掌握新

39、材料、新技術(shù)和新工藝施工的技術(shù)水平。5.3.2.2、裝飾材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量、采購質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、倉儲質(zhì)量和使用質(zhì)量必須處于受控狀態(tài)并有打算地進(jìn)行。材料質(zhì)量的抽樣檢驗(yàn)須符合現(xiàn)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與治理規(guī)程,確保不符合要求的裝飾材料、半成品得到識不和操縱。.3.3、按機(jī)械機(jī)具使用的必要性、可能性和經(jīng)濟(jì)性的原則操縱機(jī)械機(jī)具的調(diào)配、使用，已成為工程質(zhì)量的重要條件。.32.4、環(huán)境操縱就裝飾工程的特征,為工程治理環(huán)境操縱，如質(zhì)量治理體系、質(zhì)量治理制度；勞動環(huán)境操縱,如勞動條件、勞動工具、勞動組合等。5.4 質(zhì)量保證措施5.4.1裝飾工程施工前，先行施工樣板,依照設(shè)計(jì)要求，選擇具有共性的區(qū)域

40、,按“優(yōu)秀裝飾”工程的標(biāo)準(zhǔn)施工,完成后,由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同認(rèn)定后,正式展開施工作業(yè)。.2分項(xiàng)工程或一個(gè)工序施工作業(yè)完成后,首先由施工操作者按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)交底質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢，然后由班組成員互相檢驗(yàn)對方的工作和結(jié)果，自檢、互檢合格后,進(jìn)行上下工序之間、施工班組之間、相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)之間的交接檢,做好自檢、互檢、交接檢的原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實(shí)、全面、客觀。隱蔽工程和分項(xiàng)工程未經(jīng)項(xiàng)目部專職質(zhì)量員檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。.44嚴(yán)格按業(yè)主方、監(jiān)理方確認(rèn)并已封樣的樣品采購材料，材料進(jìn)場嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)收”和材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)把關(guān)、

41、施工操作把關(guān)的“三把關(guān)”制度,發(fā)覺問題立即退貨,確保材料質(zhì)量符合施工質(zhì)量要求。545堅(jiān)持資格認(rèn)證和持證上崗,對機(jī)械機(jī)具操作人員進(jìn)行專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn),做到機(jī)械機(jī)具使用合理,操作正確。5.4加大獎罰力度，把工程質(zhì)量與效益經(jīng)濟(jì)緊密掛鉤。企業(yè)治理層對項(xiàng)目治理層實(shí)行治理目標(biāo)考核，項(xiàng)目經(jīng)理對治理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核,工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，企業(yè)治理層對項(xiàng)目部獎勵,若不能達(dá)到目標(biāo)，實(shí)行罰款,把達(dá)到優(yōu)良的獎勵在創(chuàng)優(yōu)中體現(xiàn),激勵班組長和施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。5.4.7加強(qiáng)工程技術(shù)資料的收集、治理、建檔。從施工開始即按編制竣工資料的要求收集、整理材料、設(shè)備等的質(zhì)量合格證明,材料試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工

42、記錄、變更聯(lián)系單等質(zhì)量記錄。工程完成后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程檢驗(yàn)評定。對檢驗(yàn)查出的施工質(zhì)量缺陷予以糾正達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。第六章 工期保證措施6. 進(jìn)度打算的編制施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)打算是施工過程中的一項(xiàng)重要指標(biāo),其編制的先進(jìn)性、合理性將直接阻礙到整個(gè)施工的全過程。在施工進(jìn)度打算的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て?又要突出重點(diǎn)、難點(diǎn)及施工分包項(xiàng)目，著重操縱關(guān)鍵工期,確保工程能按期完成并交付使用。本項(xiàng)目總進(jìn)度打算依據(jù)施工合同、施工圖紙、工程及清單、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額等有關(guān)技術(shù)資料編制而成。我公司在實(shí)際施工中將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表

43、中施工節(jié)點(diǎn)來操縱施工總工期,分步分時(shí)期制定施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度打算，排出嚴(yán)密的施工節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)打算圖。在有打算的前提下,項(xiàng)目部治理人員將嚴(yán)格按照施工打算來執(zhí)行工程施工，屆時(shí)可依照施工進(jìn)度及工程實(shí)際需要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,但這是在工程總工期不變的前提下。6.2阻礙本工程工期節(jié)點(diǎn)的要緊因素依照我公司重大工程的施工經(jīng)驗(yàn)，阻礙工期的因素要緊有項(xiàng)目班子經(jīng)驗(yàn)素養(yǎng)、工程資金情況、投入項(xiàng)目的機(jī)具勞動力數(shù)量、專門天氣、業(yè)主及總分包方的協(xié)調(diào)等（要緊緣故分析見下圖)。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證工期進(jìn)度。施工人員企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部阻礙工期因素工程治理 目標(biāo)明確 職責(zé)分明施工預(yù)備施工手段調(diào)度平衡物資供應(yīng)信息系統(tǒng)責(zé)

44、 任心工時(shí)利用勞動技能協(xié)作配合文明施工甲供材料及時(shí)性工藝設(shè)備供貨狀況設(shè)計(jì)出圖時(shí)刻及變更水、電供應(yīng)總包各專業(yè)交叉配合氣 候6.3 進(jìn)度打算的操縱6.3.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度操縱體系,將項(xiàng)目進(jìn)度操縱打算、任務(wù)具體落實(shí)到施工班組，并通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度的操縱。6.2對項(xiàng)目總進(jìn)度操縱目標(biāo)按月、周、日進(jìn)度執(zhí)行打算分解為時(shí)刻目標(biāo),以日保周,以周保月,以月?？偣て冢胶庹{(diào)整和落實(shí)各期進(jìn)度執(zhí)行打算，操縱好產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動力、成本等要緊指標(biāo)間的矛盾,及時(shí)糾正進(jìn)度操縱中出現(xiàn)的偏差

45、,解決進(jìn)度操縱中出現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問題。6.33依照項(xiàng)目總進(jìn)度，組織項(xiàng)目施工所需材料物資采購、加工、運(yùn)輸和倉儲，操縱各類材料、機(jī)械、勞動力的到位,檢查打算任務(wù)與實(shí)際供應(yīng)的平衡,并經(jīng)常定期對材料物資供應(yīng)打算的目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較,找出差異，制定措施，及時(shí)調(diào)整,以材料資源供應(yīng)打算的實(shí)現(xiàn)保證總施工進(jìn)度打算的操縱。6. 進(jìn)度打算的治理實(shí)施4.1依照總施工進(jìn)度打算，安排好項(xiàng)目工程各工種工程、各分項(xiàng)工程、預(yù)備工作和全場性工程的施工期,落實(shí)人力資源的配置投入;依照施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交工目標(biāo)，具體制定各分項(xiàng)工程的交工日期,各分項(xiàng)工程按交工工期目標(biāo)進(jìn)行相互穿插施工和同步流水作業(yè)施工

46、,緊密配合，層層推進(jìn),最終按期完成各分項(xiàng)工程的交工日，保證總進(jìn)度打算的實(shí)行。4.2編制合理的人力資源的需求使用打算,優(yōu)化人力資源配置,保證各類工種的技工人員組合配套均衡，人數(shù)足以滿足項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施;制定項(xiàng)目施工獎勵制度，充分激發(fā)施工人員的勞動人員的勞動積極性，保持施工人員的可靠穩(wěn)定。64.3實(shí)行動態(tài)治理，在施工進(jìn)度打算的執(zhí)行過程,經(jīng)常地、不定期地收集現(xiàn)場進(jìn)度信息,并不斷地將實(shí)施進(jìn)度與打算進(jìn)度進(jìn)行比較,從中發(fā)覺進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。一旦發(fā)覺偏差，首先分析緣故和對后續(xù)施工產(chǎn)生的阻礙，提出修整措施,以保證項(xiàng)目的進(jìn)度打算最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部將使用微機(jī)對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)治理，為實(shí)施進(jìn)度打算預(yù)控和跟蹤檢查把饋，使

47、用網(wǎng)絡(luò)打算變?yōu)閯討B(tài)打算。.4.4調(diào)整進(jìn)度打算,采取改變施工活動的持續(xù)時(shí)刻，來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。6.5 進(jìn)度打算的協(xié)調(diào)65.項(xiàng)目工程在進(jìn)場施工前,及時(shí)與總承包施工單位簽訂總包治理合同,就本公司制定的施工進(jìn)度打算與安裝等單位實(shí)際情況進(jìn)行銜接，協(xié)調(diào)各方的施工作業(yè)面，及時(shí)向?qū)Ψ教峁┫碌拦ば蚧蚍猪?xiàng)工程施工的方便。6.5.2裝飾工程施工過程中需要穿插其它專業(yè)安裝單位施工作業(yè)時(shí)，事先與總包方和各專業(yè)安裝方協(xié)調(diào)，緊密配合,在監(jiān)理的主持下,做好工序交接的簽證。6.3按總進(jìn)度打算，現(xiàn)場施工治理人員充分協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工班組的進(jìn)度打算，檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況,確保整體工期的進(jìn)度。.6 工期保證措施6.1組織保證6.11、強(qiáng)

48、化目標(biāo)治理，深化治理職能，以打算進(jìn)度為龍頭,操縱時(shí)期性進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，明確各專業(yè)班組的施工穿插時(shí)刻、場地和空間，形成各分項(xiàng)工程在時(shí)刻和空間上緊湊搭接,減少誤工,縮短工期。6.1.2、建立每周例會制度，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況,對延期或完成的工程,及進(jìn)調(diào)整施工進(jìn)度打算,做好每周工程例會內(nèi)容記錄，備案存檔。6.材料、機(jī)械保證.6.2.1、做好施工預(yù)備工作，進(jìn)場后以最快速度設(shè)置好各種臨時(shí)設(shè)施，組織各種材料和機(jī)械進(jìn)場到位，保證不阻礙工期。66.2.2、切實(shí)做好施工機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)工作，確保其正常運(yùn)行,幸免因機(jī)械故障而造成不必要的誤工。6.6.原材料的供應(yīng)保證要緊裝飾材料及時(shí)會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位定樣訂貨，組織運(yùn)輸。

49、材料的組織采購,提早5天落實(shí)進(jìn)場,即使專門材料和部分要緊材料的采購有一定困難,也要爭取多想方法,確保材料到場不誤工期。6.4后勤保證6.6.4.1、對職工在節(jié)假期的加班和調(diào)整施工進(jìn)度而發(fā)生的夜間加班,項(xiàng)目部實(shí)行高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼,使職工有后勁而安心施工。6.6.4.2、做好施工現(xiàn)場的生活保障,切實(shí)做好職工的就餐、住宿、醫(yī)藥保健、勞動愛護(hù)等活動，開展有益于身心健康的文娛活動,使職工靜心施工。6.4.3、現(xiàn)場施工力量，實(shí)行動態(tài)治理，施工高峰由公司統(tǒng)一調(diào)配補(bǔ)充勞動力。第七章 安全文明施工、消防、環(huán)保及農(nóng)民工工資發(fā)放措施7. 施工現(xiàn)場安全治理體系7.1堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全施工方針，依照國家現(xiàn)行的

50、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(G999)要求,建立完整系統(tǒng)的安全治理體系,杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全施工達(dá)標(biāo)的治理目標(biāo)。參加施工的全體人員,必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”和“安全為生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,從工程開工到竣工，都必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)及公司和建設(shè)單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，必須認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定和要求，施工作業(yè)人員要按照公司制定的安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。不違章作業(yè),消除一切事故。71.2安全治理體系程序：編制項(xiàng)目安全保證打算項(xiàng)目安全保證打算實(shí)施安全治理要點(diǎn)評傷亡事故處理安全檢查安全治理要點(diǎn)評安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全技術(shù) 、 交底措施安全保證體系安全生產(chǎn)責(zé)任制安

51、全保證打算驗(yàn)證持 續(xù) 改 進(jìn)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)7.3認(rèn)真貫徹“打防并舉,標(biāo)本兼治，重在治本”的綜治方針，切實(shí)搞好本項(xiàng)目現(xiàn)場社會治安綜治的治理,保障項(xiàng)目施工安全、有序、順利,依照本項(xiàng)目的特點(diǎn)和特定環(huán)境制定相應(yīng)的綜合治理目標(biāo)和保證措施,納入項(xiàng)目安全治理體系。.14作為項(xiàng)目安全治理體系內(nèi)容的環(huán)境愛護(hù)，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵照市政府頒布的有關(guān)安全文明施工和環(huán)境愛護(hù)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行實(shí)施,切實(shí)抓好施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生和環(huán)境愛護(hù)。7.1.現(xiàn)場建立安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組,健全防火安全崗位責(zé)任制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自動手抓,一級抓一級，一級包一級，一抓到底,層層落實(shí),全體動員，把防火安全責(zé)任落到實(shí)處,杜絕火險(xiǎn)隱患。7.2安全保證措施7.

52、21建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全治理制度，依照“治理生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,明確項(xiàng)目經(jīng)理各職能部門負(fù)責(zé)人、作為工長和班長在施工活動中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。7.11、項(xiàng)目經(jīng)理:認(rèn)真貫徹和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度,定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析,針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。.2.1.2、安全員:落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置;對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動,監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量和正確使用。7.1

53、.3、班組長：向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章作業(yè)；對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，組織班組開展安全活動，召開崗位安全生產(chǎn)會，每周進(jìn)行安全講評。7.2建立二級安全檢查制度。由企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察部門或項(xiàng)目經(jīng)理部對貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情況、勞動條件、事故隱患 等進(jìn)行檢查,項(xiàng)目經(jīng)理定期對施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保證打算、安全組織機(jī)構(gòu)、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識、操作行為、違章治理、安全紀(jì)錄進(jìn)行檢查,確保項(xiàng)目安全打算的實(shí)施。.2.3安

54、全生產(chǎn)實(shí)行總包負(fù)責(zé)制，對分包單位進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合治理。汲取分包單位負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、治理施工現(xiàn)場的安全治理，分包單位的安全治理工作須服從總包單位的監(jiān)督檢查。.4建立施工安全生產(chǎn)教育制度,定期對施工人員進(jìn)行安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)的安全教育輪訓(xùn)，對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的采納和調(diào)換工作崗位時(shí),也要進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的施工人員一律不得上崗操作。使全體施工人員真正認(rèn)識到安全施工的重要性和必定性，明白得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)明白，牢固樹立安全第一的思想，在施工中自覺遵守各項(xiàng)安全施工法律、法規(guī)和規(guī)章制度。7.25認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，安全

55、技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)及其危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施,應(yīng)注意的安全事項(xiàng),相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的應(yīng)急措施向安全員、施工班組長和相關(guān)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并保存交底雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。7.3安全技術(shù)措施7.3.1現(xiàn)場安全措施7.3.1、治理人員和施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場一律佩戴工作卡、無佩戴工作卡者一律不得進(jìn)入現(xiàn)場上崗施工。.3.12、落入“三寶、四口”愛護(hù)措施,頭戴安全帽，身穿工作服，高空作業(yè)系安全帶，并做到三緊：領(lǐng)口、袖口扣緊、衣下擺緊、腳穿合適軟底鞋的鞋帶緊，對電梯口、樓梯口、預(yù)留洞口、管道井口

56、圍護(hù)設(shè)施，須驗(yàn)收合格和有明顯的警示標(biāo)志。7.3.1.3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁赤膊、赤腳、穿背心、穿拖鞋和穿高跟鞋。73.1.4、各項(xiàng)安全設(shè)施、防護(hù)裝置如確因施工工序而需要臨時(shí)拆除或移動時(shí)，必須以有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可拆除，在拆移時(shí)有安全監(jiān)護(hù)，并采取相應(yīng)的防范措施。7.3.2安全消防措施73.2.1、加強(qiáng)現(xiàn)場消防安全、綜合保衛(wèi)治理,建立義務(wù)消防隊(duì)員和定期進(jìn)行消防訓(xùn)練演習(xí)。配備專職治安保衛(wèi)人員。7.、施工現(xiàn)場備足一定的消防器材，指定專人維護(hù)治理，定期更新，保持有效使用,并加強(qiáng)施工人員的消防安全教育,“應(yīng)知、應(yīng)會”消防器材。73.2.3、加強(qiáng)法制教育和精神文明教育，提高職工“知法、守法”的法制意識,開

57、展有益身心、文明健康的娛樂活動，禁止聚眾賭博、酗酒斗毆等擾亂生產(chǎn)、工作、生活正常秩序的不良行業(yè)。配合公安部門搞好現(xiàn)場治安工作。7.3.3文明施工、環(huán)境愛護(hù)措施7.3.31、現(xiàn)場實(shí)行封閉施工。制定工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生制度,注重現(xiàn)場綠化，改善環(huán)境。.32、施工現(xiàn)場的材料定場分類有序。.3.3.3、保持做到施工“落手清”,工完場清,垃圾袋裝,集中運(yùn)至指定地點(diǎn)，做到作業(yè)面無積存垃圾,無積存污水,無散落材料。.3.34、嚴(yán)禁往電梯井、管道井傾倒垃圾和拋扔雜物。.3.3.5、施工區(qū)派專人負(fù)責(zé)清理和打掃，保持場地整潔，道路暢通，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水,無蟲且少臭。現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便,在每個(gè)層樓面作

58、業(yè)層設(shè)置小便桶,每天完工后由專人負(fù)責(zé)清運(yùn)。7.3.3.6、操縱施工噪音，采取隔絕消聲措施，將施工噪音分貝操縱在國家規(guī)定的范圍內(nèi)。.3.4防火安全措施73.1、焊、割作業(yè)與氧氣瓶和乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)物品的距離不得小于10米,與易燃易爆物品的距離不小于30米。7.3.42、施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)前，須按動火程序辦妥動火手續(xù)，在焊割等明火作業(yè)時(shí),必須清除周圍及焊渣滴落區(qū)的可燃物質(zhì)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。7.3.4.3、易燃易爆材料應(yīng)獨(dú)立集中,放置安全區(qū)或并有明顯標(biāo)識、施工現(xiàn)場不得大量積存可燃材料。領(lǐng)用油漆等揮發(fā)性材料時(shí)，應(yīng)隨時(shí)封閉容器,擦試后的棉紗等物品不得亂扔,應(yīng)集中存入遠(yuǎn)離熱源。734.4、嚴(yán)格用電規(guī)范

59、,嚴(yán)禁私接亂拉電線，嚴(yán)禁在易燃材料附近和油漆作業(yè)場地使用小太陽，并具有良好的防電避雷裝置。73.4.、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,施工場地?zé)o煙蒂。7.5用電安全措施7.3.5.、使用電動器具前應(yīng)檢查安全裝置是否完好運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,有無漏電愛護(hù),使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。7.5.2、電焊機(jī)設(shè)置防雨蓋,下設(shè)防潮墊，一、二次電源接口處要有防護(hù)裝置；二次線使用接線柱,線長度不超過30米,一次電源采納橡膠套電纜線,長度不大于3米，且焊把線必須采納銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線3.5.3、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)設(shè)在干燥通風(fēng)及常溫場所。潮濕和易觸及帶電體的場所，照明電源電壓24V。7.3.5.4、開關(guān)箱必須采納金屬標(biāo)準(zhǔn)箱，實(shí)行“一機(jī)一閘一

60、漏”制,熔絲不得用其它金屬絲代替，且開關(guān)箱上鎖編號，專人負(fù)責(zé)。73.6高空作業(yè)安全措施7.36.、在腳手架上同時(shí)進(jìn)行玻璃幕墻、干掛石材等作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁高空拋接工具，以防上層墜物傷及下層作業(yè)人員。7.362、高空作業(yè)應(yīng)有牢靠的立足處,腳手架上不得任意搭設(shè)飛挑板,不得超重堆放物料。.4 文明施工措施7.4.1 文明施工組織治理機(jī)構(gòu)文明施工組織治理,依照項(xiàng)目實(shí)際情況成立文明施工治理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員,文明施工的日常治理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。.2 現(xiàn)場文明施工措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的建筑工地施工現(xiàn)場治理規(guī)定及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)