集團(tuán)成本招采管理規(guī)章制度匯編

1、XX集團(tuán)成本招采治理制度匯編目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc301367875 一、XX集團(tuán)工程招投標(biāo)治理方法 PAGEREF _Toc301367875 h 2 HYPERLINK l _Toc301367876 附件一關(guān)于調(diào)整工程招投標(biāo)治理方法的通知（一） PAGEREF _Toc301367876 h 31 HYPERLINK l _Toc301367877 附件二關(guān)于調(diào)整工程招投標(biāo)治理方法的通知（二） PAGEREF _Toc301367877 h 32 HYPERLINK l _Toc301367878 二、XX集團(tuán)工程合同治理制度 PAGER

2、EF _Toc301367878 h 56 HYPERLINK l _Toc301367881 三、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證治理方法 PAGEREF _Toc301367881 h 68 HYPERLINK l _Toc301367882 四、工程預(yù)結(jié)算治理流程 PAGEREF _Toc301367882 h 71標(biāo)為新頒布制度一、XX集團(tuán)工程招投標(biāo)治理方法（適用于河南省境內(nèi)項(xiàng)目）第一章 總 則第一條 為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)治理工作，達(dá)到有效操縱工期、確保開發(fā)質(zhì)量、科學(xué)操縱開發(fā)成本、提高投資效益的目的，依據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法等國家和地點(diǎn)政府的相關(guān)法律法規(guī)和公司現(xiàn)有的

3、制度規(guī)定，特制訂本方法。第二條 有關(guān)招標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人均應(yīng)同意本治理方法的監(jiān)督。第三條 通過采納招標(biāo)采購的方式，選擇信譽(yù)可靠、技術(shù)能力強(qiáng)、治理水平高、報(bào)價(jià)合理的供方。第二章 招標(biāo)原則第四條 招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循公平、公正和老實(shí)信用的原則。第五條 招標(biāo)過程必須公開透明，集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目公司應(yīng)積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作。第六條 每次招標(biāo)活動(dòng)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)隊(duì)伍參與投標(biāo)，鼓舞投標(biāo)單位積極參與、公平競(jìng)爭，保證招標(biāo)活動(dòng)具有充分的競(jìng)爭性。第七條 所有參與招標(biāo)工作的職員都應(yīng)保持公正廉潔，不得利用職務(wù)之便謀求私利，任何組織和個(gè)人不得阻礙招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公正的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。 第八條 選擇投標(biāo)入

4、圍單位、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹立并維護(hù)集團(tuán)良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。第九條 收到的投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過程、未發(fā)放中標(biāo)通知書前的定標(biāo)意向，差不多上公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾。第十條 禁止將應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo)的工程項(xiàng)目或者能夠一次組織招標(biāo)的材料或設(shè)備進(jìn)行肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。第三章 適用范圍第十一條 本治理方法適用于集團(tuán)權(quán)限內(nèi)所有工程類招標(biāo)采購活動(dòng)，包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、施工、材料、設(shè)備等合作方的選擇。第十二條 金額大于50萬元的采購必須采納招標(biāo)形式確定合作方，報(bào)名投標(biāo)單位數(shù)量原則上不得少于五家，合格投標(biāo)單位數(shù)量不得少于三家。第十三條 因技術(shù)、市場(chǎng)緣故投標(biāo)單位不足3家；或合同

5、金額小于50萬元的工程招標(biāo)；金額小于2萬元的臨時(shí)材料采購及金額小于20萬元的零星采購；或標(biāo)的物無替代性的工程，由主辦部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批示后可采納議標(biāo)形式確定合作方（附表16）。第十四條 專門工程項(xiàng)目（政府壟斷）如核實(shí)確實(shí)不具備招標(biāo)條件的，或經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決定直接確定合作方的，由主辦部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批示后可采納直接托付形式確定供方（附表17）。第四章 組織機(jī)構(gòu)第十五條 集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組為集團(tuán)特不設(shè)組織機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)總裁擔(dān)任組長，主管設(shè)計(jì)和工程的總工、主管成本的副總裁、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部、投資決策辦公室（法律事務(wù)）、工程治理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本治理部、招采部負(fù)責(zé)人組成。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小

6、組是集團(tuán)招標(biāo)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。第五章 職責(zé)第十六條 集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)確定集團(tuán)招標(biāo)工作相關(guān)的制度、流程、規(guī)定；督導(dǎo)、檢查各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)；審批招標(biāo)文件和合同文本；批復(fù)合格供方；裁定招標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大爭議。第十七條 集團(tuán)招采部為招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)匯合、上報(bào)項(xiàng)目公司招標(biāo)工作打算，依照招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的招標(biāo)工作打算合理安排招標(biāo)工作日程。在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理和材料、設(shè)備供方等單位的考察、資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)等一系列招標(biāo)活動(dòng)工作，組織商務(wù)談判，組織安排全過程的招標(biāo)業(yè)務(wù)工作會(huì)務(wù)。在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織編

7、制招標(biāo)文件和合同文本，并組織招標(biāo)文件及合同文本的評(píng)審工作。負(fù)責(zé)招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存、備案。負(fù)責(zé)建立合格供應(yīng)商、戰(zhàn)略合作伙伴資料庫及資料庫的日常維護(hù)。第十八條 集團(tuán)成本治理部全程參與招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件商務(wù)條款擬定、提供評(píng)標(biāo)參考價(jià)、工程量等，配合參與有關(guān)供方的招標(biāo)活動(dòng)。對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑及合同文本中有關(guān)商務(wù)條款的正確性負(fù)責(zé)。并對(duì)評(píng)標(biāo)參考價(jià)的保密性負(fù)責(zé)。第十九條 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部主責(zé)設(shè)計(jì)類招標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)提供、整理工程招標(biāo)工作相關(guān)的圖紙（含電子文檔）、技術(shù)資料等，配合參與有關(guān)供方的招標(biāo)活動(dòng)，提供技術(shù)支持。對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑及合同文本中有關(guān)技術(shù)條款的正確性負(fù)責(zé)。第二十條 集團(tuán)工程治理

8、部配合參與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、材料、設(shè)備等供方的招標(biāo)活動(dòng)，對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑及合同文本中有關(guān)工程施工范圍、施工規(guī)范、工期節(jié)點(diǎn)、工程治理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法和標(biāo)準(zhǔn)等條款的合理性負(fù)責(zé)。第二十一條 集團(tuán)投資決策辦公室（法律事務(wù)）參與修改工程類招標(biāo)文件、合同文本、有關(guān)招標(biāo)活動(dòng)的來往信函等工作，對(duì)集團(tuán)工程類招標(biāo)活動(dòng)、招標(biāo)文件及合同文本的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性負(fù)責(zé)。第二十二條 集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部對(duì)集團(tuán)工程類招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全過程審計(jì)監(jiān)察。第二十三條 項(xiàng)目公司依照工程進(jìn)度情況，編制年度采購打算并分解成半年度采購打算和季度采購打算，且分不提早二個(gè)月報(bào)集團(tuán)成本治理部。對(duì)項(xiàng)目采購提出詳細(xì)的招標(biāo)要求，如承包

9、單位、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)打算和技術(shù)要求等。全過程參與招標(biāo)工作(要緊是會(huì)審工作)，并督促招標(biāo)工作的進(jìn)展。第二十四條 集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)開標(biāo)會(huì)場(chǎng)的布置及開標(biāo)活動(dòng)的接待工作；負(fù)責(zé)公布招標(biāo)公告。 招標(biāo)過程相關(guān)部門職責(zé)表部門程序集團(tuán)招采部集團(tuán)成本治理部集團(tuán)工程治理部集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目公司1、制定招采打算督促、收集、報(bào)批招采打算參與并提出意見參與并提出意見參與并提出意見編制、提交招采打算，提出進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻、工期等技術(shù)要求2、編制招標(biāo)文件組織編制及評(píng)審招標(biāo)文件參與編制招標(biāo)文件、對(duì)商務(wù)條款的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)參與編制招標(biāo)文件，對(duì)工程施工范圍、工期節(jié)點(diǎn)、工程治理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法和標(biāo)準(zhǔn)等條款的合理性負(fù)責(zé)提供具備招標(biāo)條件的招標(biāo)圖紙，

10、參與編制招標(biāo)文件，對(duì)技術(shù)性參數(shù)、條款的正確性負(fù)責(zé)參與會(huì)審招標(biāo)文件3、發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)、進(jìn)行資格預(yù)審組織選擇入圍投標(biāo)單位參與選擇入圍投標(biāo)單位參與選擇入圍投標(biāo)單位參與選擇入圍投標(biāo)單位參與選擇入圍投標(biāo)單位4、考察組織考察入圍投標(biāo)單位參與考察入圍投標(biāo)單位參與考察入圍投標(biāo)單位參與考察入圍投標(biāo)單位參與考察入圍投標(biāo)單位5、發(fā)標(biāo)、答疑組織發(fā)標(biāo)、答疑會(huì)議 負(fù)責(zé)商務(wù)條款答疑負(fù)責(zé)工程技術(shù)治理?xiàng)l款答疑，負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場(chǎng)踏勘負(fù)責(zé)主持答疑會(huì)議，負(fù)責(zé)技術(shù)答疑參與答疑，協(xié)助并負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘6、開標(biāo)主持接標(biāo)、開標(biāo)參與開標(biāo)、并提供評(píng)標(biāo)參考價(jià)參與開標(biāo)參與開標(biāo)參與開標(biāo)7、評(píng)標(biāo)主持評(píng)標(biāo)會(huì)議，組織投標(biāo)單位談判參與評(píng)標(biāo)會(huì)議、負(fù)責(zé)評(píng)審商務(wù)標(biāo)，參與

11、投標(biāo)單位談判參與評(píng)標(biāo)會(huì)議、負(fù)責(zé)評(píng)審技術(shù)標(biāo)，參與投標(biāo)單位談判參與評(píng)標(biāo)會(huì)議、負(fù)責(zé)評(píng)審技術(shù)標(biāo)，參與投標(biāo)單位談判，負(fù)責(zé)方案標(biāo)的確定提出意見，并依照情況參與談判8、定標(biāo)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主持，集體表決定標(biāo)（如產(chǎn)生較大意見分歧，最終決定權(quán)為集團(tuán)總裁），并發(fā)出中標(biāo)通知書9、資料治理招采部指定專人負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存、備案第六章 工作程序第二十四條 招標(biāo)前期預(yù)備一、標(biāo)段劃分：應(yīng)綜合工程的復(fù)雜程度、技術(shù)要求、工期要求，現(xiàn)場(chǎng)平面布置，結(jié)合承建商的實(shí)力以及招標(biāo)人自身的治理水平等，合理劃分標(biāo)段。幸免標(biāo)段過小導(dǎo)致合作方不能發(fā)揮規(guī)模效益，而提高報(bào)價(jià)；也要防止標(biāo)段劃分過大導(dǎo)致不能按時(shí)竣工或者降低工程質(zhì)量。二、

12、招標(biāo)方式的選擇：1、各類施工工程招標(biāo)應(yīng)采納預(yù)算定額編制或工程量清單的招標(biāo)方式，盡量采納固定總價(jià)合同。如確因施工圖不完善或工程量不易確定，可適當(dāng)采納固定單價(jià)合同。如確因施工工期過長（如；主體工期超過一年半）或某些主材價(jià)格波動(dòng)較大（如：鋼材、水泥、商砼、鋁錠、電纜等），可適當(dāng)采納可調(diào)價(jià)格合同。2、除示范區(qū)外，主體工程一般不同意采納費(fèi)率招標(biāo)；專門情況下不得不采納時(shí)，需經(jīng)集團(tuán)總裁簽批。三、下述工程項(xiàng)目可依照情況采納分時(shí)期招標(biāo)法：1、招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)含量高，產(chǎn)品質(zhì)量差異程度大且難以量化，或施工圖需要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)性優(yōu)化，如超深基坑邊坡支護(hù)及降水、幕墻、門窗、精裝修、園林景觀、消防等。2、投標(biāo)產(chǎn)品存在較大差異，

13、比較的重點(diǎn)是性價(jià)比而不單純是價(jià)格，如智能化、機(jī)電產(chǎn)品等。3、分時(shí)期招標(biāo)法即先進(jìn)行方案招標(biāo)（可要求投標(biāo)方初步報(bào)價(jià)）或施工圖優(yōu)化，統(tǒng)一施工圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備型號(hào)后再進(jìn)行第二時(shí)期招標(biāo)。四、項(xiàng)目公司依照工程的要求提出總承包、分包等各項(xiàng)需招標(biāo)工程的進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻要求、技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)要求，并在項(xiàng)目的實(shí)施過程中依照情況協(xié)同集團(tuán)工程治理部、成本治理部、招采部對(duì)招采打算進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目公司在提出進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻要求時(shí)要?jiǎng)?wù)必考慮到招采工作時(shí)刻提早提出，保證招采質(zhì)量。以下是各類招標(biāo)所需的工作時(shí)刻。序號(hào)類不工作時(shí)刻（天）備注1多層建筑主體工程401、“工作時(shí)刻”是從明確招標(biāo)要求之日起計(jì)算；2、如招標(biāo)要求有實(shí)質(zhì)性變化，則工

14、作時(shí)刻需重新計(jì)算；3本表中時(shí)刻為估算時(shí)刻，依照工程量、招標(biāo)形式變化而相應(yīng)調(diào)整。2高層建筑主體工程503裝修工程505地勘工程206樁基工程207基坑支護(hù)降水工程208電梯安裝工程509供配電工程3010智能化工程3011消防工程3012景觀工程4013服務(wù)類（監(jiān)理、檢測(cè)）2014材料采購20五、集團(tuán)招采部依照各項(xiàng)目公司提出的進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻節(jié)點(diǎn)，結(jié)合招標(biāo)方式，匯總所有項(xiàng)目公司的招采打算，集團(tuán)的招采打算應(yīng)盡可能考慮多項(xiàng)目集中招標(biāo)的可能性。六、招標(biāo)文件（或招標(biāo)講明）由集團(tuán)招采部組織成本、工程、設(shè)計(jì)共同起草。關(guān)于使用頻率較高的某類招標(biāo)文件，招采部/法務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)人員編制“ 標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件”或“示范招標(biāo)文件”

15、。七、施工招標(biāo)文件分正文和附件兩部分。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡介、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)條款要求、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)刻和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)方法、違約責(zé)任、投標(biāo)保證金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特不約定等；附件包括：技術(shù)標(biāo)編制要求、商務(wù)標(biāo)編制要求、工程量清單報(bào)價(jià)表、甲控材料表（含甲供、甲控、限價(jià)等）、施工圖、擬簽的合同文本等。招標(biāo)講明至少包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡介、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)條款要求、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)刻和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)方法、違約責(zé)任、投標(biāo)保證金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特不約定等。八、在開展工程類項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，集團(tuán)招采部應(yīng)對(duì)已擬招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格、主流供應(yīng)商等有清晰的了

16、解。各類招標(biāo)應(yīng)依照工程量清單、當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額和通行的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)行情編制評(píng)標(biāo)參考價(jià)，應(yīng)力求準(zhǔn)確、全面，不得漏項(xiàng)。九、經(jīng)批準(zhǔn)采納費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，須在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后一段時(shí)刻內(nèi)，雙方依照施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率核對(duì)工程造價(jià)，確認(rèn)合同總價(jià)，并就確定后的總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議。十、擬投標(biāo)單位的選擇直接阻礙到招標(biāo)工作的質(zhì)量。集團(tuán)相關(guān)部門應(yīng)深入了解市場(chǎng)，包括能承接該招標(biāo)工程的隊(duì)伍數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格、供求現(xiàn)狀，以及擬選入圍單位的技術(shù)實(shí)力、治理水平、資信狀況、歷史工程，結(jié)合我方的工程治理水平、招標(biāo)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇入圍投標(biāo)單位。十一、假如采納邀請(qǐng)招標(biāo)方式，必須有3家以上的投標(biāo)單位

17、參與競(jìng)標(biāo)。多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，一個(gè)標(biāo)段不得少于3家投標(biāo)單位，同一單位不應(yīng)參加2個(gè)以上的標(biāo)段投標(biāo)，總體中標(biāo)率不得高于50%。十二、集團(tuán)招采部組織招標(biāo)相關(guān)部門考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），總包、監(jiān)理、整體幕墻和電梯考察，集團(tuán)成本、工程設(shè)計(jì)副總裁必須參加，項(xiàng)目總經(jīng)理必須參加；其它招標(biāo)項(xiàng)目集團(tuán)成本、工程設(shè)計(jì)副總裁可分不委派相關(guān)部門經(jīng)理及人員參加，項(xiàng)目總經(jīng)理可委派工程副總或工程部經(jīng)理參加。考察結(jié)束后填寫承包商考察結(jié)果審批表，經(jīng)集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查合格后準(zhǔn)予投標(biāo)。十三、優(yōu)先選擇具有良好合作記錄的供應(yīng)商參加投標(biāo)，合作記錄評(píng)價(jià)包括：經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)治理、經(jīng)濟(jì)結(jié)算、履約情況、歷次投標(biāo)記錄等

18、；在投標(biāo)記錄中，經(jīng)常投出最高價(jià)的隊(duì)伍，一般情況下，不再選擇其入圍投標(biāo)；反之，報(bào)價(jià)合理且信譽(yù)良好的隊(duì)伍，應(yīng)優(yōu)先選擇其作為入圍投標(biāo)單位。十四、入圍承包商應(yīng)符合以下要求：證照齊全、守法經(jīng)營、治理規(guī)范；技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，滿足相應(yīng)投標(biāo)工程的需求；重合同、守信用，信譽(yù)良好；近三年無重大質(zhì)量、安全事故；近三年無訴訟，無舞弊、賄賂、串標(biāo)等行為。十五、招采部應(yīng)組織相關(guān)部門定期對(duì)合作承包商資格進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審依據(jù)包括履約情況、合作情況、技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)能力變化狀況以及售后服務(wù)等，對(duì)不合格的承包商應(yīng)取消下次投標(biāo)資格。第二十五條 發(fā)標(biāo)與答疑一、招標(biāo)文件的發(fā)售由招采部招標(biāo)負(fù)責(zé)人直接發(fā)售給投標(biāo)單位。為保證投標(biāo)單位履行其

19、投標(biāo)承諾，公司應(yīng)收取一定的投標(biāo)保證金。二、招標(biāo)文件的發(fā)售，必須給予投標(biāo)人足夠的時(shí)刻以保證投標(biāo)文件的編制質(zhì)量；其中，建安主體工程、方案設(shè)計(jì)時(shí)刻原則上許多于15天，監(jiān)理、樁基、門窗、幕墻、消防、安防、園林景觀、室外配套、裝修工程等許多于10天，招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、材料、設(shè)備等許多于7天。三、招標(biāo)答疑會(huì)由招采部組織，規(guī)劃設(shè)計(jì)部主持，工程治理部、成本治理部參加，項(xiàng)目公司協(xié)助；應(yīng)注意把招標(biāo)工程概況、發(fā)包范圍、技術(shù)要求、報(bào)價(jià)要求、施工圖不詳盡的問題及招標(biāo)中的特不規(guī)做法向所有的投標(biāo)方進(jìn)行交底，幸免理解差異，使投標(biāo)方在回標(biāo)分析時(shí)更具可比性。四、招采部要做好招標(biāo)答疑的記錄工作，整理好作為招標(biāo)文件的附件發(fā)給所有投

20、標(biāo)單位，包括投標(biāo)期間招標(biāo)方認(rèn)為需要回答的其它疑問。五、如有必要組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘的，由集團(tuán)工程治理部統(tǒng)一安排，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織、回答施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的疑問，并將書面記錄統(tǒng)一發(fā)送至集團(tuán)工程治理部、招采部和成本治理部。第二十六條 開標(biāo)一、投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)刻內(nèi)將投標(biāo)文件遞交至開標(biāo)地點(diǎn)（開標(biāo)時(shí)刻為投標(biāo)截止時(shí)刻的同一時(shí)刻），不按時(shí)回標(biāo)視為廢標(biāo)，接標(biāo)人應(yīng)予以記錄。二、開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者招標(biāo)人的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他要緊內(nèi)容。招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)刻前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)眾予以拆

21、封、宣讀。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。第二十七條 評(píng)標(biāo)一、商務(wù)標(biāo)評(píng)比由成本治理部負(fù)責(zé)分析，技術(shù)標(biāo)評(píng)比由工程治理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)分析，分不在定標(biāo)會(huì)上提供各自的分析報(bào)告并解釋。二、商務(wù)標(biāo)評(píng)比和技術(shù)標(biāo)評(píng)比應(yīng)在統(tǒng)一實(shí)施方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，統(tǒng)一實(shí)施方案由集團(tuán)總工辦主責(zé)確定。三、技術(shù)要求高，或?qū)ε浜稀⒕S修服務(wù)有專門要求的招標(biāo)工程，應(yīng)采納兩時(shí)期評(píng)標(biāo)法，先評(píng)技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)評(píng)比結(jié)果確定后再評(píng)商務(wù)標(biāo)。一般工程的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)可同時(shí)評(píng)比。四、在兩時(shí)期評(píng)標(biāo)法中，假如技術(shù)標(biāo)的評(píng)比結(jié)果對(duì)商務(wù)標(biāo)評(píng)比產(chǎn)生阻礙，從而不能按照商務(wù)標(biāo)評(píng)比順序選擇投標(biāo)隊(duì)伍的，應(yīng)先行作出講明并經(jīng)集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。五、商務(wù)標(biāo)評(píng)比中，應(yīng)以總價(jià)或綜合

22、單價(jià)對(duì)比為基礎(chǔ)，同時(shí)比較要緊項(xiàng)目單價(jià)和工程量調(diào)整情況，防止投標(biāo)單位運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)法抬高后續(xù)變更成本。第二十八條 談判一、如發(fā)覺投標(biāo)人技術(shù)或商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容表述不清、理解存在歧義，對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果會(huì)產(chǎn)生明顯阻礙的，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，能夠要求投標(biāo)單位對(duì)標(biāo)書予以澄清，并以書面形式列明澄清內(nèi)容送招標(biāo)人作為評(píng)定標(biāo)的補(bǔ)充依據(jù)。二、投標(biāo)單位的標(biāo)書澄清不得對(duì)原投標(biāo)文件構(gòu)成實(shí)質(zhì)性修改，否則應(yīng)不予同意。三、評(píng)定標(biāo)過程中，如投標(biāo)價(jià)皆高于招標(biāo)前預(yù)期，但差距較小，仍屬合理報(bào)價(jià)范圍，不宜全部廢除重新招標(biāo)時(shí)，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，可與報(bào)價(jià)較低的投標(biāo)單位就中標(biāo)條件進(jìn)行商務(wù)談判。四、談判由招采部主持，成本部、審計(jì)監(jiān)察部、項(xiàng)目公司必須

23、參加，但與承包商的約談應(yīng)至少有兩個(gè)部門以上的人員參與，并就約談結(jié)果填寫工程約談?dòng)涗?。第二十九條 定標(biāo)一、定標(biāo)時(shí)可考慮首先廢除最高報(bào)價(jià)標(biāo)（假如和次高價(jià)相差不大于1%可不作廢除），定標(biāo)按如下方法執(zhí)行：A、最低價(jià)投標(biāo)單位中標(biāo)；B、按最低價(jià)另擇技術(shù)實(shí)力與配合情況良好的投標(biāo)方中標(biāo)；C、選擇技術(shù)實(shí)力與配合情況良好的單位在不超過最低價(jià)3%的范圍內(nèi)中標(biāo)。二、 A類適用范圍：技術(shù)要求一般的工程，或技術(shù)要求較高但所有投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和配合態(tài)度相當(dāng)。只要最低投標(biāo)價(jià)不是明顯低于成本，則應(yīng)由其中標(biāo)。三、B類適用范圍：技術(shù)要求較高；投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和配合情況相差較大； 滿足以上兩個(gè)條件時(shí)，可選擇綜合評(píng)比最高的單位進(jìn)行談判

24、，要求對(duì)方調(diào)整報(bào)價(jià)到最低標(biāo)或最低標(biāo)以下。四、C類適用范圍：技術(shù)要求較高；技術(shù)實(shí)力與配合態(tài)度相差極為懸殊；綜合評(píng)比最高的單位不同意調(diào)整至最低標(biāo)價(jià)，或者招標(biāo)方認(rèn)為不宜再行談判，能夠在不超過最低價(jià)3%的范圍內(nèi)選擇綜合評(píng)比最高的單位中標(biāo)。五、某項(xiàng)招標(biāo)可能采納B、C類定標(biāo)方法，工程治理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)在技術(shù)標(biāo)評(píng)比時(shí)期向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組講明；在評(píng)定標(biāo)審批文件中應(yīng)寫出專題講明，納入招標(biāo)存檔資料。六、關(guān)于C類定標(biāo)方法，中介服務(wù)（如監(jiān)理和造價(jià)咨詢）、樣板房裝修中標(biāo)單位的定標(biāo)價(jià)，可不限于3%，適當(dāng)上浮。七、技術(shù)實(shí)力指：投標(biāo)方資質(zhì)、技術(shù)能力、工期及質(zhì)量承諾；項(xiàng)目經(jīng)理和要緊技術(shù)人員配備情況；近期及在建工程質(zhì)量和獲獎(jiǎng)情況。

25、配合情況指：施工和保修期配合的主動(dòng)性和及時(shí)性，進(jìn)度款申報(bào)的合理程度，預(yù)結(jié)算核對(duì)的配合情況等。八、中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，對(duì)合同條件的細(xì)節(jié)問題在雙方同意的情況下能夠修改。在最終確認(rèn)后的3日內(nèi)，招標(biāo)人向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。九、下列情況不應(yīng)確定中標(biāo)單位，應(yīng)作為廢標(biāo)，須重新招標(biāo):1、投標(biāo)單位相互串通投標(biāo);2、投標(biāo)單位向負(fù)責(zé)招標(biāo)成員行賄，廢除該標(biāo)后不足三家；3、投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，廢除該標(biāo)后不足三家；4、開標(biāo)后發(fā)覺所有投標(biāo)皆不中意；如各標(biāo)價(jià)皆高出預(yù)期，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)。第七章 招標(biāo)資料簽認(rèn)時(shí)刻規(guī)定第三十條 簽認(rèn)時(shí)刻規(guī)定集團(tuán)各相關(guān)部門及項(xiàng)目公司應(yīng)在以下時(shí)刻對(duì)下列

26、文件資料完成簽認(rèn)（超過以下時(shí)刻未進(jìn)行書面確認(rèn)，應(yīng)視為默認(rèn)，相關(guān)資料文件自行生效）：一、招標(biāo)文件：集團(tuán)各相關(guān)部門及項(xiàng)目公司收到后1個(gè)工作日內(nèi)；二、招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要：集團(tuán)各相關(guān)部門及項(xiàng)目公司收到后0.5個(gè)工作日內(nèi)；三、對(duì)投標(biāo)人考察報(bào)告：集團(tuán)各相關(guān)部門及項(xiàng)目公司收到后0.5個(gè)工作日內(nèi)；四、招標(biāo)文件的補(bǔ)充通知：集團(tuán)各相關(guān)部門及項(xiàng)目公司收到后0.5個(gè)工作日內(nèi)；五、中標(biāo)單位確認(rèn)報(bào)告：集團(tuán)各相關(guān)部門及項(xiàng)目公司收到后0.5個(gè)工作日內(nèi)；六、集團(tuán)招采部組織的應(yīng)由集團(tuán)各相關(guān)部門、項(xiàng)目公司參加的評(píng)標(biāo)、考察、談判等工作，集團(tuán)招采部應(yīng)提早1個(gè)工作日通知相關(guān)單位，相關(guān)單位應(yīng)安排人員準(zhǔn)時(shí)參加。遲到或未到，工作按時(shí)進(jìn)行，遲到

27、或未到部門還必須對(duì)本次評(píng)標(biāo)、考查或談判的結(jié)果認(rèn)可。參與考察、談判和評(píng)標(biāo)人員必須分屬二個(gè)部門以上。七、由于招標(biāo)工作打算提交遲于“工程招標(biāo)采購時(shí)刻”三個(gè)月，而阻礙項(xiàng)目公司工程實(shí)施，責(zé)任由項(xiàng)目公司自行承擔(dān)。第八章 報(bào)批報(bào)送要求第三十一條 集團(tuán)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)項(xiàng)目由招采部依照審批流程負(fù)責(zé)報(bào)批，最終審批權(quán)為集團(tuán)總裁。第三十二條 異地項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)招標(biāo)的項(xiàng)目，最終審批權(quán)為集團(tuán)總裁。異地項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)活動(dòng)實(shí)行分時(shí)期報(bào)批，具體要求如下：一、通過資格預(yù)審的投標(biāo)單位資料報(bào)集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后準(zhǔn)予開標(biāo)。二、最終確定的中標(biāo)單位報(bào)集團(tuán)總裁審批后準(zhǔn)予下發(fā)中標(biāo)通知書。三、項(xiàng)目公司完成全部招標(biāo)活動(dòng)、簽訂合同后5個(gè)工作日內(nèi)

28、，將招標(biāo)資料和所簽訂合同文本等報(bào)送集團(tuán)招采部備案，合同原件上報(bào)集團(tuán)檔案室備案。第九章 其它規(guī)定第三十三條 在中標(biāo)通知書規(guī)定的合同簽定時(shí)刻之內(nèi)，招采部會(huì)同成本治理部、工程治理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、審計(jì)監(jiān)察部、法律事務(wù)等人員按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的最后承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。需要在建設(shè)行政主管部門辦理合同備案的，項(xiàng)目公司與中標(biāo)人應(yīng)及時(shí)到建設(shè)行政主管部門辦理施工合同備案手續(xù)。第三十四條 投標(biāo)結(jié)束后，招采部應(yīng)指定專人做好項(xiàng)目招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保管工作，及時(shí)移交集團(tuán)檔案室。第三十五條 在配合當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)招標(biāo)工作的同時(shí)，全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，確保合同實(shí)際利益條款

29、的有效執(zhí)行。第三十六條 招標(biāo)人員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司職員守則和職業(yè)道德，不得與投標(biāo)單位私下接觸，不得同意投標(biāo)單位的財(cái)物或其他好處，不得透露有關(guān)評(píng)標(biāo)的任何情況，否則按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，觸犯國家法律者移送司法機(jī)關(guān)。第十章 附 則第三十七條 本治理方法由集團(tuán)招采部負(fù)責(zé)解釋。第三十八條 本治理方法自2010年10月1日起開始執(zhí)行。第三十九條 相關(guān)支持文件、表格、附件 文件：1、集團(tuán)、項(xiàng)目公司招采項(xiàng)目權(quán)限界定2、評(píng)標(biāo)專家組的治理規(guī)定3、工程招標(biāo)操作流程4、工程類簡化招標(biāo)操作流程5、考察合作單位注意事項(xiàng)表格：附表1：年度招標(biāo)采購打算表附表2：季（月）度招標(biāo)采購打算表附表3：招標(biāo)資格預(yù)審記錄表附

30、表4：招標(biāo)文件審批表附表5：考察記錄表（施工）附表6：考察記錄表（材料設(shè)備）附表7：評(píng)標(biāo)人簽到表附表8：投標(biāo)人簽到表附表9：開標(biāo)記錄表附表10：評(píng)標(biāo)匯總表附表11：評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表附表12：異地項(xiàng)目公司招標(biāo)項(xiàng)目交接表附表13：約談?dòng)涗洷砀奖?4：議標(biāo)項(xiàng)目審批表附表15：直接確定合作單位審批表附表16：工程類簡化招標(biāo)審批表附件1、關(guān)于調(diào)整工程招投標(biāo)治理方法的通知（一）附專用表格2、關(guān)于調(diào)整工程招投標(biāo)治理方法的通知（二）附專用附件集團(tuán)、項(xiàng)目公司招標(biāo)項(xiàng)目分類、分級(jí)明細(xì)表供方分類工程名稱承包范圍及方式招標(biāo)主辦標(biāo)底編制總承包建筑安裝工程承包范圍：除專業(yè)分包以外的所有施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容，部分材料、設(shè)備甲方供應(yīng)，

31、要緊乙供材料甲方限定品牌（至少1家，不超過5家）或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。承包方式：固定總價(jià)加變更簽證，要緊材料（僅鋼材、混凝土）能夠調(diào)整。難度較大、特不復(fù)雜、施工圖不完善、或主體工期超過一年半的工程可適當(dāng)采納暫定合同價(jià)方式。鄭州工程：集團(tuán)本部主辦異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：集團(tuán)本部編制異地工程：項(xiàng)目公司編制專業(yè)分包土方挖運(yùn)、回填垃圾清運(yùn)工程承包范圍：基坑大開挖范圍內(nèi)的土方挖運(yùn)和回填，公共部位垃圾外運(yùn)。承包方式：固定綜合單價(jià)暫定總價(jià)合同月份鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦單價(jià)目標(biāo)操縱值專業(yè)分包支護(hù)降水工程承包范圍：需托付具有資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，假如主體地下室超過二層，基坑過深或地質(zhì)情況

32、不行，進(jìn)行二時(shí)期招標(biāo)，先招方案標(biāo)，再招施工單位。承包方式：固定綜合單價(jià)確定總價(jià)合同。優(yōu)先采納清單報(bào)價(jià)方式。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項(xiàng)目公司編制專業(yè)分包樁基工程承包范圍：樁基施工圖中設(shè)計(jì)的所有內(nèi)容。承包方式：固定總價(jià)加變更簽證。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項(xiàng)目公司編制專業(yè)分包門窗工程承包范圍：施工圖中設(shè)計(jì)的所有門窗的制作及安裝承包方式：固定綜合單價(jià)確定合同總價(jià)加變更簽證，型材、配件及玻璃甲方限定品牌。按授權(quán)劃分主辦單位單價(jià)目標(biāo)操縱值專業(yè)分包整體幕墻工程承包范圍：外立面施工圖中設(shè)計(jì)的幕墻

33、工程的制作及安裝。需托付具有專業(yè)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，二時(shí)期招標(biāo)，先招方案標(biāo)，再招施工單位。承包方式：按照固定綜合單價(jià)確定合同總價(jià)加變更簽證，型材、配件、結(jié)構(gòu)膠、玻璃或石材甲方限定品牌。優(yōu)先采納清單報(bào)價(jià)方式。集團(tuán)本部單價(jià)目標(biāo)操縱值專業(yè)分包精裝修工程承包范圍：要緊指住宅二次裝修，售樓部、樣板間、會(huì)所裝修，大堂、電梯前室等公共空間的裝修等。二時(shí)期招標(biāo)，先招方案標(biāo)，再招施工單位。承包方式：固定總價(jià)加變更簽證，要緊材料甲方限定品牌，優(yōu)先選用清單報(bào)價(jià)方式。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項(xiàng)目公司編制專業(yè)分包電梯制作安裝工程承包范圍：施工圖設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的所有電

34、梯的制作及安裝。承包方式：固定單價(jià)確定合同總價(jià)。集團(tuán)本部單價(jià)目標(biāo)操縱值專業(yè)分包空調(diào)制作安裝工程承包范圍：施工圖設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的所有空調(diào)的制作及安裝。承包方式：固定總價(jià)。集團(tuán)本部集團(tuán)本部專業(yè)分包消防工程承包范圍：施工圖中消防專業(yè)設(shè)計(jì)的所有內(nèi)容。二時(shí)期招標(biāo)，先進(jìn)行施工圖優(yōu)化，再招施工單位。承包方式：按照固定總價(jià)加變更簽證。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項(xiàng)目公司編制專業(yè)分包智能化安防工程承包范圍：施工圖中智能化安防專業(yè)設(shè)計(jì)的所有內(nèi)容。二時(shí)期招標(biāo)，先進(jìn)行施工圖優(yōu)化，再招施工單位。要緊設(shè)備甲方指定品牌。承包方式：按照固定總價(jià)加變更簽證。鄭州工程：按授權(quán)劃分

35、主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項(xiàng)目公司編制配套分包園林景觀工程承包范圍：園林綠化施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中所有內(nèi)容，部分飾面材料和苗木由甲方指定。二時(shí)期招標(biāo)，先進(jìn)行施工圖優(yōu)化，再招施工單位。承包方式：按照固定總價(jià)加變更簽證，要緊材料甲方限價(jià)。優(yōu)先采納清單報(bào)價(jià)方式。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項(xiàng)目公司編制配套分包夜景照明工程承包范圍：夜景照明方案和施工圖中設(shè)計(jì)的內(nèi)容。承包方式：按照固定總價(jià)加變更簽證。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項(xiàng)目公司編制配套分包雨污水、道路工程承包范

36、圍：外網(wǎng)綜合管線圖和雨污水施工圖中設(shè)計(jì)的所有內(nèi)容，包括園區(qū)與市政雨、污水的對(duì)接工程。承包方式：固定總價(jià)加變更簽證。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項(xiàng)目公司編制配套分包供配電工程承包范圍：臨時(shí)電力工程和正式電力工程施工圖紙中設(shè)計(jì)的所有電纜鋪設(shè)及設(shè)備安裝工程。先進(jìn)行施工圖優(yōu)化，再招施工單位。承包方式：固定總價(jià)加變更簽證，要緊材料、設(shè)備甲方認(rèn)價(jià) 。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項(xiàng)目公司編制配套分包熱力工程承包范圍：外網(wǎng)綜合管線圖和熱力工程施工圖紙中設(shè)計(jì)的所有內(nèi)容，包括一次網(wǎng)和園區(qū)內(nèi)二次網(wǎng)的施工工程。

37、承包方式：按照固定合同總價(jià)加變更簽證。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：集團(tuán)本部編制異地工程：項(xiàng)目公司編制配套分包自來水工程承包范圍：外網(wǎng)綜合管線圖和自來水施工圖紙中設(shè)計(jì)的所有內(nèi)容，包括水表安裝、管線施工和市政自來水的對(duì)接工程。承包方式：按照固定總價(jià)加變更簽證。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：集團(tuán)本部編制異地工程：項(xiàng)目公司編制配套分包燃?xì)夤こ坛邪秶和饩W(wǎng)綜合管線圖和燃?xì)夤こ淌┕D紙中設(shè)計(jì)的所有內(nèi)容，包括紅線內(nèi)和紅線外的施工工程。承包方式：按照固定總價(jià)加變更簽證。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：集團(tuán)本部編制異地工

38、程：項(xiàng)目公司編制檢測(cè)、環(huán)評(píng)分包檢測(cè)、環(huán)評(píng)承包范圍：按規(guī)定需要進(jìn)行的樁基檢測(cè)。承包方式：固定總價(jià)。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)操縱值監(jiān)理咨詢分包建筑工程監(jiān)理承包范圍：按照監(jiān)理合同和有關(guān)法規(guī)提供建筑工程、配套工程和材料、設(shè)備的質(zhì)量治理、投資操縱、進(jìn)度治理、安全文明施工和協(xié)調(diào)工作。承包方式：按照監(jiān)理工程投資額的費(fèi)率比例計(jì)取?；虬唇ㄖ娣e單價(jià)包干確定總價(jià)。實(shí)行固定價(jià)格。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)操縱值造價(jià)咨詢分包建筑工程造價(jià)咨詢承包范圍：編制托付工程的預(yù)算、結(jié)算等造價(jià)治理工作。承包方式：按照編制造價(jià)投資額的費(fèi)率比例計(jì)取。鄭州工程造價(jià)托付：由集團(tuán)本部

39、負(fù)責(zé)異地工程造價(jià)托付：由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)目標(biāo)操縱值勘察設(shè)計(jì)類文物勘測(cè)承包方式：固定價(jià)格鄭州工程：集團(tuán)本部主辦異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)操縱值勘察設(shè)計(jì)類地質(zhì)勘察承包方式：固定價(jià)格鄭州工程：集團(tuán)本部主辦異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)操縱值勘察設(shè)計(jì)類建筑方案承包方式：固定單價(jià)確定固定總價(jià)集團(tuán)本部（目標(biāo)操縱值）集團(tuán)本部勘察設(shè)計(jì)類施工圖承包方式：固定單價(jià)確定固定總價(jià)集團(tuán)本部（目標(biāo)操縱值）集團(tuán)本部勘察設(shè)計(jì)類二次精裝修承包方式：固定總價(jià)集團(tuán)本部（目標(biāo)操縱值）集團(tuán)本部勘察設(shè)計(jì)類人防承包方式：固定總價(jià)集團(tuán)本部（目標(biāo)操縱值）集團(tuán)本部勘察設(shè)計(jì)類景觀承包方式：固定總價(jià)集團(tuán)本部（目標(biāo)操縱值）集團(tuán)本部勘察設(shè)計(jì)類夜景照明承包方式：

40、固定總價(jià)集團(tuán)本部集團(tuán)本部勘察設(shè)計(jì)類外網(wǎng)承包方式：固定總價(jià)集團(tuán)本部（目標(biāo)操縱值）集團(tuán)本部零星項(xiàng)目分包零星工程及材料采購承包方式：固定總價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項(xiàng)目公司編制甲控材料類外墻面磚、涂料、石材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)集團(tuán)本部集團(tuán)本部甲控材料類屋面瓦認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)操縱值甲控材料類配電箱/柜、雙電源箱認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)操縱值甲控材料類散熱器甲供集團(tuán)本部集團(tuán)本部甲控材料類管材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)操縱值甲控材料類開關(guān)插座

41、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)操縱值甲控材料類燈具認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)操縱值甲控材料類井蓋 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)操縱值甲控材料類電纜認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)操縱值甲控材料類箱變 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)操縱值甲控材料類鋼材、商砼、水泥 指定品牌鄭州工程：集團(tuán)本部主辦異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)操縱值其它未計(jì)價(jià)材料未計(jì)價(jià)材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項(xiàng)目公司主辦目標(biāo)操縱值評(píng)標(biāo)專家組的治理規(guī)定

42、一、評(píng)標(biāo)專家組由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，人數(shù)為五人以上單數(shù)，能夠是公司內(nèi)部的人員也能夠是公司外聘的專家，同時(shí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員不低于2/3。集團(tuán)內(nèi)部評(píng)標(biāo)專家組成員一般包括：1、集團(tuán)成本副總裁、成本部、招采部負(fù)責(zé)人（至少二人）2、集團(tuán)總工、規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人（至少一人）3、集團(tuán)工程治理部負(fù)責(zé)人（至少一人）4、項(xiàng)目公司總經(jīng)理或工程副總或工程部經(jīng)理（一人）集團(tuán)成本、工程、設(shè)計(jì)副總裁、集團(tuán)總工、規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人必須參加設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)。集團(tuán)成本、工程、設(shè)計(jì)副總裁、總工必須參加總包、監(jiān)理、整體幕墻、電梯項(xiàng)目評(píng)標(biāo)。項(xiàng)目總經(jīng)理或工程副總必須參加總包、監(jiān)理、整體幕墻、電梯項(xiàng)目評(píng)標(biāo)，其它項(xiàng)目招標(biāo)，項(xiàng)目總經(jīng)理可指派

43、專人參加。如不能參加，必須向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組長請(qǐng)假。二、有下列情形之一的，不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)專家組成員：1、投標(biāo)人或者投標(biāo)人的要緊負(fù)責(zé)人的近親屬；2、與投標(biāo)人有利害關(guān)系的；3、與投標(biāo)人有其他關(guān)系，可能阻礙公正評(píng)審的。三、為了防止評(píng)標(biāo)專家組成員被收買，保持評(píng)標(biāo)的公正性：1、評(píng)標(biāo)專家組的名單到開標(biāo)前一天方可內(nèi)部公布；2、評(píng)標(biāo)專家組成員構(gòu)成要保持高度的流淌性；3、由董事長或其授權(quán)人掌握外部專家資源，屆時(shí)聘請(qǐng)外部專家進(jìn)入評(píng)標(biāo)小組。四、評(píng)標(biāo)專家組成員必須遵守如下規(guī)定：1、對(duì)投標(biāo)書細(xì)節(jié)、評(píng)標(biāo)情況以及其他關(guān)于招標(biāo)和投標(biāo)過程的信息必須嚴(yán)守秘密，維護(hù)公司利益；2、在招標(biāo)過程中不得同與招標(biāo)結(jié)果有直接或間接利益的人有任何接觸

44、；3、不同意同意任何會(huì)阻礙公正履行評(píng)標(biāo)職責(zé)的經(jīng)濟(jì)或其它利益。五、評(píng)標(biāo)會(huì)議發(fā)覺重大問題的處理在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)人員如發(fā)覺重大問題（如發(fā)覺有串標(biāo)、圍標(biāo)；標(biāo)底泄露；報(bào)價(jià)嚴(yán)峻偏離標(biāo)底等情況）時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告評(píng)標(biāo)專家組內(nèi)集團(tuán)成本招采副總裁或集團(tuán)工程設(shè)計(jì)副總裁，集團(tuán)成本招采副總裁或集團(tuán)工程設(shè)計(jì)副總裁征求各評(píng)委意見，做出處理決定。如集團(tuán)成本招采副總裁和集團(tuán)工程設(shè)計(jì)副總裁均未參加，則由集團(tuán)招采部經(jīng)理征求各評(píng)委意見，匯報(bào)集團(tuán)成本招采副總裁做出處理決定。集團(tuán)工程類招標(biāo)操作流程招標(biāo)打算編制合作單位考察合作單位評(píng)估編寫標(biāo)書編制標(biāo)底確定中標(biāo)方式確定投標(biāo)入圍單位編寫商務(wù)標(biāo)編寫技術(shù)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)查勘發(fā)標(biāo)接標(biāo)商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析技術(shù)標(biāo)

45、分析答疑約定時(shí)刻內(nèi)簽訂合同發(fā)中標(biāo)通知書開標(biāo)招標(biāo)過程資料整理、存檔定標(biāo)施工單位后評(píng)估集團(tuán)工程類簡化招標(biāo)操作流程確定招標(biāo)項(xiàng)目選定投標(biāo)入圍單位收集相關(guān)合作單位資料與選定入圍投標(biāo)單位逐個(gè)進(jìn)行商務(wù)談判（共二輪）填寫簡化招標(biāo)審批表，辦理報(bào)批確定合作單位簽訂合同考察合作單位注意事項(xiàng)一、考察目的?？疾旖M成員必須緊密結(jié)合考察內(nèi)容，有目的、有打算、有組織地開展考察活動(dòng)，并認(rèn)真記錄與觀看，考察結(jié)束后由相關(guān)部門提交考察報(bào)告。二、尊重對(duì)方。要本著學(xué)習(xí)的態(tài)度真誠對(duì)待每一個(gè)潛在合作伙伴，要尊重對(duì)方，把對(duì)方當(dāng)成朋友一樣進(jìn)行交流學(xué)習(xí)和體會(huì)，為彼此下一步建立良好的合作關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、商務(wù)禮儀。每個(gè)人都要維護(hù)好單位和集體的

46、形象，不管在哪里，都要做到言行舉止文明大方，注重細(xì)節(jié)，保守公司機(jī)密，良好的展示企業(yè)形象。四、遵守紀(jì)律。外出考察是一項(xiàng)重要的公司活動(dòng)。考察成員應(yīng)聽從領(lǐng)隊(duì)的統(tǒng)一安排，遵守團(tuán)隊(duì)活動(dòng)紀(jì)律，不得攜帶家屬，考察時(shí)刻嚴(yán)禁隨意離團(tuán)私自活動(dòng)，個(gè)人不得耽擱團(tuán)隊(duì)的整體行程。五、注意安全。每個(gè)人都要把安全放在首位，在維護(hù)好自身安全的同時(shí)也要顧及到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全；營造溫馨環(huán)境，切實(shí)維護(hù)好每一個(gè)人的人身、財(cái)產(chǎn)、飲食和交通安全。六、著裝要求。成員到潛在合作伙伴單位考察時(shí)，一律穿正裝，著裝要潔凈、大方、整潔，其它時(shí)刻可穿便裝。附件一關(guān)于調(diào)整工程招投標(biāo)治理方法的通知（一）凱悅、萬通、尚東項(xiàng)目公司： 為使招投標(biāo)工作高效進(jìn)行，經(jīng)集

47、團(tuán)研究，并經(jīng)集團(tuán)董事長、執(zhí)行總裁審批同意，現(xiàn)將2010年10月1日實(shí)行的新版XX集團(tuán)工程招投標(biāo)治理方法做如下調(diào)整： 50萬元以內(nèi)的招采及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作（含零星和臨時(shí)采購）由項(xiàng)目總經(jīng)理主責(zé)，派駐項(xiàng)目的成本人員進(jìn)行價(jià)格核算，并報(bào)集團(tuán)招采部備案。本次所下發(fā)配套表格如與新版XX集團(tuán)工程招投標(biāo)治理方法相沖突以此通知為準(zhǔn)。由項(xiàng)目公司主責(zé)的招采項(xiàng)目的合同簽署工作由項(xiàng)目公司主辦。本通知于2010年10月20日開始實(shí)行。附：表一表七 XX集團(tuán)二一年十月十九日附件二關(guān)于調(diào)整工程招投標(biāo)治理方法的通知（二）鄭州遠(yuǎn)大項(xiàng)目公司：依照集團(tuán)老項(xiàng)目、新項(xiàng)目區(qū)不對(duì)待的成本治理思路，并依照下一步集中精力致力于新項(xiàng)目開發(fā)治理的指示精神

48、，經(jīng)集團(tuán)研究，并經(jīng)集團(tuán)董事長、執(zhí)行總裁審批同意，現(xiàn)將2010年10月1日實(shí)行的新版XX集團(tuán)工程招投標(biāo)治理方法做如下調(diào)整： 一、300萬元以內(nèi)的招采及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作（A3地塊除外、含零星和臨時(shí)采購）由項(xiàng)目總經(jīng)理主責(zé)，派駐項(xiàng)目公司的項(xiàng)目成本治理部主辦，并報(bào)集團(tuán)招采部備案。由項(xiàng)目公司主責(zé)的招采項(xiàng)目的合同簽署工作由項(xiàng)目成本治理部主辦。二、派駐項(xiàng)目公司的項(xiàng)目成本治理部負(fù)責(zé)招采權(quán)限的標(biāo)底編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算、改閉口合同價(jià)的確定等工作，項(xiàng)目公司應(yīng)積極協(xié)助、相互配合，以使成本治理工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、順利的完成。三、300萬元以內(nèi)的招采工作，執(zhí)行經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的遠(yuǎn)大理想城工程招投標(biāo)治理方法2010.7.1修改版。本

49、通知于2010年10月20日開始實(shí)行。 XX集團(tuán)二一年十月十九日附表一 年度 招標(biāo)采購打算表（集團(tuán)）編制單位：序號(hào)招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)類型承包商資質(zhì)、技術(shù)條件等要求招標(biāo)暫定工程量（或暫估金額）合約簽訂日期承包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻圖紙資料情況（施工圖紙確立時(shí)刻）技術(shù)要求情況建安配套設(shè)計(jì)材料、設(shè)備其他備注：圖紙資料情況：A、全部出齊；B、部分出齊；C、無圖技術(shù)要求： A、已提供； B、部分提供；C、無提供招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批：備注： 年度招標(biāo)采購打算表中技術(shù)參數(shù)僅需提供大概數(shù)據(jù)可估算。 附表二 季度（月） 招標(biāo)采購打算表（集團(tuán)）編制單位：序號(hào)招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)類型承包商資質(zhì)、技術(shù)條件等要求招標(biāo)暫定工程量（或暫估金額）合約簽訂

50、日期承包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻圖紙資料情況（施工圖紙確立時(shí)刻）技術(shù)要求情況建安配套設(shè)計(jì)材料、設(shè)備其他備注：圖紙資料情況：A、全部出齊；B、部分出齊；C、無圖技術(shù)要求： A、已提供； B、部分提供；C、無提供招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批：序號(hào)投標(biāo)單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式(電話)傳真號(hào)碼投標(biāo)單位簡介資格預(yù)審結(jié)果備注資質(zhì)注冊(cè)資金不合格緣故評(píng)論:資格預(yù)審人員簽字:招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員意見:執(zhí)行總裁：表三 招標(biāo)資格預(yù)審記錄表附表四 招標(biāo)文件審批表工程項(xiàng)目 經(jīng)辦人： 報(bào)時(shí)刻： 年 月 日招標(biāo)工程名稱招標(biāo)文件文件名稱編制人審核人技術(shù)標(biāo)要緊內(nèi)容：商務(wù)標(biāo)要緊內(nèi)容及格式：技術(shù)標(biāo)要求、商務(wù)標(biāo)內(nèi)容及格式資料清單： 附件，數(shù)量： 頁 考察、資審時(shí)刻

51、 年 月 日年 月 日標(biāo)書發(fā)放時(shí)刻年 月 日年 月 日開標(biāo)及評(píng)審時(shí)刻年 月 日年 月 日項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見可附頁集團(tuán)工程、設(shè)計(jì)副總裁意見可附頁集團(tuán)招采、成本副總裁意見可附頁集團(tuán)執(zhí)行總裁批示 簽認(rèn)時(shí)刻：各簽批人收到后1個(gè)工作日內(nèi)完成簽批意見。附表五考察記錄表（施工） 日期： 年 月 日考察單位名稱考 察 內(nèi) 容差不多情況(成立日期、注冊(cè)資金、企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級(jí)、營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證書)技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況(人員組成、施工機(jī)械設(shè)備、固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、負(fù)債、流淌資金)項(xiàng)目經(jīng)理(業(yè)績、信譽(yù)、與業(yè)主配合等)近三年(在建)工程一覽(施工質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等)其他情況參與考察人員簽名項(xiàng)目公司：招采部：規(guī)劃設(shè)計(jì)部：工程治理部：成

52、本治理部：集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：集團(tuán)執(zhí)行總裁：簽認(rèn)時(shí)刻：各簽批人收到后0.5個(gè)工作日內(nèi)完成簽批意見。備注：規(guī)劃設(shè)計(jì)部必須參加總包、樁基、電梯、綠化、智能化、監(jiān)理、整體幕墻、涂料、面磚、石材、樣板房裝修、大堂裝修及會(huì)所精裝修的考察。附表六 考察記錄表（材料設(shè)備） 日期： 年 月 日考察單位名稱考 察 內(nèi) 容差不多情況(成立日期、注冊(cè)資金、企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級(jí)、營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證書)企業(yè)規(guī)模（人員狀況、占地、廠房等）生產(chǎn)能力（生產(chǎn)線、年最大生產(chǎn)能力、目前任務(wù)量、是否滿足本工程要求近三年業(yè)績情況售后服務(wù)其他情況參與考察人員簽名項(xiàng)目公司：招采部：規(guī)劃設(shè)計(jì)部：工程治理部：成本治理部：集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：集團(tuán)執(zhí)行總

53、裁：簽認(rèn)時(shí)刻：各簽批人收到后0.5個(gè)工作日內(nèi)完成簽批意見。備注：規(guī)劃設(shè)計(jì)部必須參加總包、樁基、電梯、綠化、智能化、監(jiān)理、整體幕墻、涂料、面磚、石材、樣板房裝修、大堂裝修及會(huì)所精裝修的考察。附表七評(píng) 標(biāo) 人 簽 到 表 年 月 日招標(biāo)單位招標(biāo)項(xiàng)目 序號(hào)姓名部門聯(lián)系電話附表八投 標(biāo) 人 簽 到 表 年 月 日招標(biāo)單位 招標(biāo)項(xiàng)目 序號(hào)投標(biāo)人名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話附表九開標(biāo)記錄表 編號(hào)：項(xiàng)目名稱：招標(biāo)內(nèi)容：開標(biāo)時(shí)刻序號(hào)投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)最終報(bào)價(jià)服務(wù)承諾付款方式工期備注123456標(biāo)底：填表人意見 簽名：附表十評(píng) 標(biāo) 匯 總 表項(xiàng)目名稱： 年 月 日序號(hào)投 標(biāo) 人 名 稱 最終報(bào)價(jià)綜合得分綜合排名標(biāo)底價(jià)：評(píng)委

54、（簽名）： 注：打分規(guī)則：第一名得3分，第二名得2分，第三名得1分附表十一評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表項(xiàng)目名稱工程名稱招標(biāo)方式文件標(biāo)號(hào)投標(biāo)單位名稱投標(biāo)報(bào)價(jià)第一次第二次第三次最終合同價(jià)：技術(shù)標(biāo)摘要付款方式履約保證金工程質(zhì)量承諾企業(yè)實(shí)力其它優(yōu)惠條件企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)項(xiàng)目公司：招采部：規(guī)劃設(shè)計(jì)部：工程治理部：成本治理部：集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集團(tuán)總裁集團(tuán)董事長（定標(biāo)金額500萬元以上）簽認(rèn)時(shí)刻：各簽批人收到后0.5個(gè)工作日內(nèi)完成簽批意見。附表十二 異地項(xiàng)目公司招標(biāo)項(xiàng)目交接表工程項(xiàng)目： 年 月 日序號(hào)名 稱開標(biāo)時(shí)刻： 定標(biāo)時(shí)刻： 交接時(shí)刻、地點(diǎn)：圖紙遞交要緊材料、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及其它專門要求要緊設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及其它專

55、門要求承包范圍、承包方式、工期要求合同價(jià)、付款方式、履約保證金 項(xiàng)目公司主辦部門簽字確認(rèn)： 項(xiàng)目公司主管副總意見：項(xiàng)目公司總經(jīng)理批示：集團(tuán)招采部簽收：集團(tuán)執(zhí)行總裁簽認(rèn)時(shí)刻：各簽批人收到后0.5個(gè)工作日內(nèi)完成簽批意見。備注：表十四暫不使用附表十三 約談?dòng)涗洷砭幪?hào)： 年 月 日項(xiàng)目、工程名稱 參加人員約談內(nèi)容：參加人員簽字：承包方或供貨商簽字：記錄人： 日期：附表十四 議標(biāo)項(xiàng)目審批表年 月 日工程情況工程名稱工程量質(zhì)量要求打算工期工程概況比價(jià)情況比價(jià)單位單價(jià)總價(jià)（萬元）備注擬定合作單位評(píng)標(biāo)情況及定標(biāo)緣故（可另附頁）評(píng)標(biāo)意見：附各專業(yè)評(píng)分表和綜合評(píng)分表審查意見項(xiàng)目公司：年 月 日集團(tuán)招采部年 月 日

56、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部年 月 日集團(tuán)成本部 年 月 日集團(tuán)工程治理部年 月 日集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 年 月 日集團(tuán)執(zhí)行總裁年 月 日集團(tuán)董事長簽認(rèn)時(shí)刻：各簽批人收到后0.5個(gè)工作日內(nèi)完成簽批意見。附表十五 直接確定合作單位審批表工程情況工程名稱建筑面積審定報(bào)價(jià)打算開工時(shí)刻申報(bào)日期計(jì)價(jià)方式未招標(biāo)緣故及審核情況講明（可附頁）未招標(biāo)緣故： 行業(yè)壟斷項(xiàng)目 政府壟斷項(xiàng)目 其它是否操縱在目標(biāo)成本內(nèi)是 否附件：政府文件規(guī)定 相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 合作單位背景情況 定價(jià)、比價(jià)資料 其他 ；審查意見項(xiàng)目公司年 月 日集團(tuán)招采部年 月 日集團(tuán)成本治理部年 月 日集團(tuán)工程治理部年 月 日集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部年 月 日集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組年 月

57、日集團(tuán)執(zhí)行總裁年 月 日集團(tuán)董事長簽認(rèn)時(shí)刻：各簽批人收到后0.5個(gè)工作日內(nèi)完成簽批意見。附表十六 簡化招標(biāo)審批表工程情況工程名稱建筑面積審定報(bào)價(jià)打算開工時(shí)刻申報(bào)日期計(jì)價(jià)方式簡化招標(biāo)緣故及商務(wù)談判情況講明（可附頁）簡化招標(biāo)緣故： 招采打算外 進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻要求緊，招標(biāo)時(shí)刻小于7天 其它是否操縱在目標(biāo)成本內(nèi)是 否附件： 合作單位背景情況 定價(jià)、比價(jià)資料 其他 ；審查意見項(xiàng)目公司年 月 日集團(tuán)成本治理部年 月 日集團(tuán)招采部年 月 日集團(tuán)工程治理部年 月 日集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部年 月 日集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組年 月 日集團(tuán)執(zhí)行總裁年 月 日集團(tuán)董事長年 月 日簽認(rèn)時(shí)刻：各簽批人收到后0.5個(gè)工作日內(nèi)完成簽批意見。附表一

58、 項(xiàng)目公司 年 月份招標(biāo)采購打算表（50萬以內(nèi)）年 月 日序號(hào)招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)類型承包商資質(zhì)、技術(shù)條件等要求招標(biāo)暫定工程量（或暫估金額）發(fā)中標(biāo)日期合約簽訂日期承包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻圖紙資料情況（施工圖紙確立時(shí)刻）技術(shù)要求情況建安配套設(shè)計(jì)材料、設(shè)備其他備注：圖紙資料情況：A、全部出齊；B、部分出齊；C、無圖技術(shù)要求： A、已提供； B、部分提供；C、無提供 工程副總： 項(xiàng)目總經(jīng)理審批： 編制人： 注：此表格每月5日前須報(bào)集團(tuán)進(jìn)行備案，如遇采購打算缺項(xiàng)的專門緊急情況，可緊急處理后再完善招采資料進(jìn)行報(bào)批。附表二評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表（50萬元以內(nèi)）項(xiàng)目名稱工程名稱招標(biāo)方式文件標(biāo)號(hào)投標(biāo)單位名稱投標(biāo)報(bào)價(jià)第一次第二次第三次最

59、終合同價(jià)：技術(shù)標(biāo)摘要付款方式履約保證金工程質(zhì)量承諾企業(yè)實(shí)力其它優(yōu)惠條件企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)工程部意見：項(xiàng)目成本意見：工程總工：項(xiàng)目副總：項(xiàng)目總經(jīng)理：簽認(rèn)時(shí)刻：各簽批人收到后0.5個(gè)工作日內(nèi)完成簽批意見，并遞至下一簽批主體。附表三 議標(biāo)項(xiàng)目審批表（50萬元以內(nèi)）工程情況工程名稱工程量質(zhì)量要求打算工期工程概況比價(jià)情況比價(jià)單位單價(jià)總價(jià)（萬元）備注擬定合作單位評(píng)標(biāo)情況及定標(biāo)緣故（可另附頁）評(píng)標(biāo)意見：附各專業(yè)評(píng)分表和綜合評(píng)分表審查意見工程部項(xiàng)目成本 項(xiàng)目總工 工程副總項(xiàng)目總經(jīng)理簽認(rèn)時(shí)刻：各簽批人收到后0.5個(gè)工作日內(nèi)完成簽批意見，并遞至一下簽批主體。附表四 直接確定合作單位審批表（50萬元以內(nèi)）工程情況工程名

60、稱合作單位建筑面積審定報(bào)價(jià)打算開工時(shí)刻申報(bào)日期計(jì)價(jià)方式選擇緣故及審核情況講明（可附頁）是否操縱在目標(biāo)成本內(nèi) 是 否附件：政府文件規(guī)定 相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 合作單位背景情況 定價(jià)、比價(jià)資料 其他 ；審查意見項(xiàng)目工程部年 月 日項(xiàng)目成本年 月 日項(xiàng)目總工辦年 月 日項(xiàng)目工程副總年 月 日項(xiàng)目總經(jīng)理年 月 日簽認(rèn)時(shí)刻：各簽批人收到后0.5個(gè)工作日內(nèi)完成簽批意見，并遞至下一簽批主體。附表五臨時(shí)及零星采購審批表（50萬元以內(nèi)） 年 月 日工程名稱采購人員 采購內(nèi)容采購明細(xì) ：單位 ：單位 ：單位 ：單位其他講明項(xiàng)目工程部項(xiàng)目成本項(xiàng)目總工項(xiàng)目工程副總項(xiàng)目總經(jīng)理1、簽認(rèn)時(shí)刻：各簽批人收到后0.5個(gè)工作日內(nèi)完成簽批