資本運(yùn)營-理論與案例

1、 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc132690697 資本運(yùn)營理論與案例 PAGEREF _Toc132690697 h 1 HYPERLINK l _Toc132690698 第一部分 概述 PAGEREF _Toc132690698 h 1 HYPERLINK l _Toc132690699 第二部分 企業(yè)并購 PAGEREF _Toc132690699 h 3 HYPERLINK l _Toc132690700 第三部分 風(fēng)險(xiǎn)投資 PAGEREF _Toc132690700 h 30 HYPERLINK l _Toc132690701 第四部分 其它資本運(yùn)營方

2、式 PAGEREF _Toc132690701 h 37資本運(yùn)營理論與案例第一部分 概述概念 (一) 資本運(yùn)營:又稱資本運(yùn)作、資本經(jīng)營，是指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。發(fā)行股票、發(fā)行債券 (包括可轉(zhuǎn)換公司債券)、配股、增發(fā)新股、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、派送紅股、轉(zhuǎn)增股本、股權(quán)回購(減少注冊資本)，企業(yè)的合并、托管、收購、兼并、分立以及風(fēng)險(xiǎn)投資等。(二) 資產(chǎn)重組:是指為了整合經(jīng)營業(yè)務(wù)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、改善財(cái)務(wù)狀況，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓，或?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行合并、托管、收購、兼并、分立的行為，以實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)或債務(wù)結(jié)構(gòu)的改善，為實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)

3、營的全然目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。二、目的為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的緯構(gòu)調(diào)整;為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí);實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本價(jià)值的一般增值。資本擴(kuò)張(二)募集資金(三)企業(yè)改制(四)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)整合(五)開拓新的市場(六)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)(七)獵取收益三、資本的收益及退出途徑(一)公開上市1、國內(nèi)證券市場主板市場、創(chuàng)業(yè)板市場。上海證券交易所、深圳證券交易所2、國外證券市場香港聯(lián)交所:主板市場、創(chuàng)業(yè)板市場紐約證券交易所、納斯達(dá)克市場、美國證券交易所、新加坡證券交易所、倫敦證券交易所、東京證券交易所等。(二)通過產(chǎn)權(quán)交易實(shí)施退出1、將產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)或其它投資者;2、出售給其它風(fēng)險(xiǎn)投資公司;3、通過被并收購等資本運(yùn)營手

4、段退出。(三) 其它投資者溢價(jià)增資(四) 被投資企業(yè)、原來的投資者或治理層回購;(五) 清算、破產(chǎn)。第二部分 企業(yè)并購一、概述(一)概念所謂并購，即兼并與收購的總稱，是一種通過轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)或操縱權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本擴(kuò)張和業(yè)務(wù)進(jìn)展的經(jīng)營手段，是企業(yè)資本運(yùn)營的重要方式。并購的實(shí)質(zhì)是一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營權(quán)或股份，并使一個(gè)企業(yè)直接或間接對另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的阻礙。并購是企業(yè)利用自身的各種有利條件，比如品牌、市場、資金、治理、文化等優(yōu)勢，讓存量資產(chǎn)變成增量資產(chǎn)，使呆滯的資本運(yùn)動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)資本的增值。并購的具體育式包括企業(yè)的合并、托管、兼并、收購、產(chǎn)權(quán)重組、產(chǎn)權(quán)交易、企業(yè)聯(lián)合、企業(yè)拍賣、

5、企業(yè)出售等具體方式。(二)并購動(dòng)因與效應(yīng)1、并購的理論基礎(chǔ)(1)企業(yè)外部進(jìn)展優(yōu)勢論企業(yè)進(jìn)展通過外部兼并收購方式比靠內(nèi)部積存方式不僅速度快，而且效率也高。首先，兼并能夠減少投資風(fēng)險(xiǎn)和成本，投資見效快。其次，能夠有效地沖破行業(yè)壁壘進(jìn)入新的行業(yè)。第三，兼并充分利用了經(jīng)驗(yàn)的效應(yīng)，在專門多行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)驗(yàn)越積存越多時(shí)，能夠觀看到一種單位成本不斷下降的趨勢。企業(yè)通過兼并進(jìn)展時(shí)，不但獲得了原有企業(yè)的生產(chǎn)能力和各種資產(chǎn)，還獲得了原有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)-成本曲線效應(yīng)特不適合用混合并購的情況。2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)論規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而收益不斷遞增的現(xiàn)象。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指由企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大給企

6、業(yè)帶來的有利性。這種規(guī)模的擴(kuò)張又要緊表現(xiàn)為聯(lián)合在一個(gè)企業(yè)中的生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的若干生產(chǎn)線(或工廠)，或者是處于生產(chǎn)工藝過程不同時(shí)期的若干生產(chǎn)線在數(shù)量上的增加或生產(chǎn)能力的擴(kuò)大。規(guī)模經(jīng)濟(jì)具有明顯的協(xié)同效應(yīng)，即2+2大于4的效應(yīng)。兼并，尤其是企業(yè)的橫間兼并對企業(yè)效率的最明顯作用，表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的取得，即通過兼并，兩個(gè)企業(yè)的總體效果要大于兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)效益的算術(shù)和。在工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)層面，企業(yè)能夠通過兼并對工廠的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求;兼并還能夠集中在一個(gè)工廠中大量進(jìn)行單一品種生產(chǎn)，從而達(dá)到專業(yè)化生產(chǎn)的要求。在某些場合，通過兼并，能夠有效地解決由于專業(yè)化引起的各生產(chǎn)流程的分離，將其納入同

7、一工廠，減少生產(chǎn)過程中的損失，充分利用生產(chǎn)能力。在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)層面，通過兼并，能夠節(jié)約治理費(fèi)用;各個(gè)企業(yè)能夠?qū)Σ煌櫩突蚴袌雒孢M(jìn)行專門化的生產(chǎn)和服務(wù)，極大地解決市場營銷費(fèi)用;大型企業(yè)能夠集中足夠的經(jīng)費(fèi)用于研究開發(fā)新產(chǎn)品，采納新技術(shù)，通過兼并和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大，使企業(yè)有更大的能力操縱它的成本、價(jià)格、生產(chǎn)技術(shù)、資金來源及顧客的購買行為，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)它與政府的關(guān)系，從而提高企業(yè)生存和進(jìn)展能力。3、交易費(fèi)用論交易費(fèi)用這一概念是在科斯分析企業(yè)的起源和規(guī)模時(shí)首先引入提出的。自亞當(dāng)斯密以來，經(jīng)濟(jì)學(xué)一般將專業(yè)化程度的提高等同于效率的提高或資源的節(jié)約。將專業(yè)化進(jìn)展的緣故歸結(jié)為市場范圍的擴(kuò)展。然而，在生產(chǎn)

8、專業(yè)化和市場進(jìn)展的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)生活中也存在一種相反的趨向，即企業(yè)的出現(xiàn)和縱向一體化組織的進(jìn)展。既然經(jīng)濟(jì)個(gè)體之間能夠通過市場交易實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的協(xié)作，為什幺還要存在企業(yè)?是什幺因素決定來企業(yè)的規(guī)模?在相繼生產(chǎn)時(shí)期或相繼產(chǎn)業(yè)之間，為什幺既有在橫向合同關(guān)系，又存在縱向一體化現(xiàn)象?科斯用交易費(fèi)用概念作了解釋。交易費(fèi)用 (也稱交易成木)是運(yùn)用市場價(jià)格機(jī)制的成本，要緊包托搜尋成本和在交易中討價(jià)還價(jià)的成本。企業(yè)的出現(xiàn)和存在正是為了節(jié)約市場交易費(fèi)用，即用費(fèi)用較低的企業(yè)內(nèi)部交易代替費(fèi)用較高的市場交易。如科斯所言:市場的運(yùn)行是有成本的，通過形成一個(gè)組織，并同意某個(gè)權(quán)威 (經(jīng)理人)來支配資源，就能節(jié)約某些市場運(yùn)行成本。企業(yè)

9、的存在能夠減少交易費(fèi)用，但并不意味著企業(yè)的規(guī)模越大越好，企業(yè)的組織治理也是要付出成本的。企業(yè)的邊界應(yīng)該被決定在企業(yè)內(nèi)交易的邊際費(fèi)用等于市場交易的邊際費(fèi)用或等于其它企業(yè)的內(nèi)部交易費(fèi)用這一點(diǎn)上。相繼生產(chǎn)時(shí)期或相繼產(chǎn)業(yè)之間是汀立長期合同，依舊實(shí)行縱向-體化的合并，取決于兩種形式的交易費(fèi)用孰高孰低。企業(yè)兼并收購而引起的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的變動(dòng)與交易費(fèi)用的變動(dòng)有著直接聯(lián)系，能夠講，交易費(fèi)用的節(jié)約，是企業(yè)兼并收購產(chǎn)生的一種重要緣故。而企業(yè)兼并收購的結(jié)果也是帶來了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化。企業(yè)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)治理費(fèi)用越低，企業(yè)并購的規(guī)模也就越大。4、經(jīng)營多樣化與縱向一體化緊密相關(guān)的一個(gè)概念是經(jīng)營多樣化。一個(gè)經(jīng)營多樣化

10、的企業(yè)不在某一個(gè)單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)上實(shí)行專業(yè)化，而是生產(chǎn)一系列不同的產(chǎn)品和服務(wù)。在一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)成長過程中，產(chǎn)品多樣化可能是阻礙最為深遠(yuǎn)的因素。這是因?yàn)?首先，當(dāng)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營若干不同但相關(guān)的產(chǎn)品時(shí)，可能產(chǎn)生若干經(jīng)濟(jì)效益的改善。這種因增加相關(guān)產(chǎn)品種類而導(dǎo)致的節(jié)約，確實(shí)是一種廣度經(jīng)濟(jì)(EconomyofScope)。同一企業(yè)經(jīng)營的不同產(chǎn)品之間具有技術(shù)互補(bǔ)性質(zhì)時(shí)，廣度經(jīng)濟(jì)會(huì)更加顯著。在治理與經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)中，又被稱做合成效應(yīng)(synergyeffect)。這種合成效應(yīng)在生產(chǎn)、銷售以及研究開發(fā)過程中，都可能發(fā)生。生產(chǎn)上，當(dāng)同一企業(yè)的兩種產(chǎn)品在制造技術(shù)或使用人力資本方面能夠相互借鑒與相互促進(jìn)時(shí)，合成效應(yīng)就能

11、產(chǎn)生;流通過程中，經(jīng)營多種產(chǎn)品的企業(yè)可能更有效使用行銷力量與資源;在技術(shù)與產(chǎn)品研究開發(fā)時(shí)，多產(chǎn)品企業(yè)也可能具有某種優(yōu)勢，或是在技術(shù)上互相啟發(fā)取長補(bǔ)短，或是在技術(shù)與市場進(jìn)展上相互配合。其次，是多種產(chǎn)品企業(yè)的另一優(yōu)點(diǎn)是能夠依照企業(yè)內(nèi)不同產(chǎn)品部門的市場前景與企業(yè)效益，來對企業(yè)的資金和人力資源進(jìn)行合理配置，追求更好的企業(yè)遠(yuǎn)期總體效益。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行這種企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品之間的資源分配時(shí)，在一定意義上代替了市場機(jī)制的資源分配功能，因此也稱內(nèi)部市場功能。從內(nèi)部資本市場上，當(dāng)一種產(chǎn)品部門的市場上升，投資機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)好時(shí)，企業(yè)的決策層能夠從企業(yè)的其它產(chǎn)品的盈利中調(diào)集資金，擴(kuò)大對前一種產(chǎn)品的投資。從內(nèi)部勞力市場上，就其潛在

12、方面而言，多樣化經(jīng)營的企業(yè)擴(kuò)張某些部門所需勞力，有時(shí)能夠通過那些收到縮減的部門所釋放出來的勞力來加以滿足。另外，經(jīng)營多元化能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多元投資的綜合效益。所有企業(yè)的收益在經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)中，總有一定的敏感度。但各種不同的企業(yè)的產(chǎn)品，其周期變動(dòng)也不同。因此，一個(gè)周期變動(dòng)較大的企業(yè)通過兼并一個(gè)周期穩(wěn)定的企業(yè)，除了能夠分散個(gè)不企業(yè)自身的特有風(fēng)險(xiǎn)外，還能夠在一定條件下通過一定程度的風(fēng)險(xiǎn)抵消，降低投資組合的投資風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，多樣化經(jīng)營廠商能夠比專業(yè)化廠商更容易也更廉價(jià)地獲得投資資金，而且它的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之減少。最后，企業(yè)追求多樣化經(jīng)營的另一個(gè)緣故，是為了尋求企業(yè)成長的新的空間。兼并與收購是企業(yè)擴(kuò)張的

13、捷徑，也是實(shí)行多樣化經(jīng)營的最常見方法。2、并購動(dòng)因(1)資本的低成本擴(kuò)張;(2)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本費(fèi)用;(3)市場份額增加和戰(zhàn)略地位的提高;(4)提高品牌經(jīng)營效率和知名度;(5)獲得壟斷利潤;(6)滿足企業(yè)家的成功欲;(7)股東不情愿接著經(jīng)營企業(yè);(8)股東通過賣掉企業(yè)使創(chuàng)業(yè)投資變現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)人力資本化;(9)企業(yè)陷入困境，通過被兼并尋求新的進(jìn)展;(10)通過被有實(shí)力的企業(yè)兼并或交換股份，查找有實(shí)力公司的支持;(11)通過兼并獲得資金、技術(shù)、人才、設(shè)備等外在推動(dòng)力。3、并購效應(yīng)(1)佯量資產(chǎn)的優(yōu)化組合效應(yīng);(2)資產(chǎn)與經(jīng)營者的結(jié)合效應(yīng); (3)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換效應(yīng);(4)劣質(zhì)資產(chǎn)淘汰效應(yīng);(

14、5)產(chǎn)品升級(jí)換代效應(yīng);(6)進(jìn)入利潤水平更高的行業(yè)。(三)并購策略1、有所為有所不為2、有時(shí)為有時(shí)不為3、有人為有人不為4、有地為有地不為(四)并購分類1、按被并購對象所在行業(yè)分:(1)橫向購并，是指為了提高規(guī)模效益和市場占有率而在同一類產(chǎn)品的產(chǎn)銷部門之間發(fā)生的并購行為。(2)縱向購并，是指為了業(yè)務(wù)的前向或后問的擴(kuò)展而在生產(chǎn)或經(jīng)營的各個(gè)相互銜接和緊密聯(lián)系的公司之間發(fā)生的并購行為。(3)混合購并，是指為了經(jīng)營多元化和市場份額而發(fā)生的橫向與縱問相結(jié)合的并購行為。2、按并購的動(dòng)因分:(1)規(guī)模型購并，通過擴(kuò)大規(guī)模，減少生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用。(2)功能型購并，通過購并提高市場占有率，擴(kuò)大市場份額。(3)

15、組合型購并，通過并購實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，減少風(fēng)險(xiǎn)。(4)產(chǎn)業(yè)型購并，通過購并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化，擴(kuò)大整體利潤。(5)成就型購并，通過并購實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的成就欲。3、按并購雙方意愿分:(1)協(xié)商型，又稱善意型，即通過協(xié)商并達(dá)成協(xié)議的手段取得并購意思的一致。(2)強(qiáng)迫型，又可分為敵意型和惡意型，即一方通過非協(xié)商性的手段強(qiáng)行收購另一方。4、按并購后被并一方的法律狀態(tài)分:(1)新設(shè)法人型，即并購雙方都解散后成立一個(gè)新的法人。(2)汲取型，即其中一個(gè)法人解散而為另一個(gè)法人所汲取。(3)控股型，即并購雙方都不解散，但一方為另一方所控股。5、按并購方法分:(1)現(xiàn)金支付型;(2)品牌特許型;(3)換股并購型;(4)

16、以股換資型;(5)托管型;(6)租賃型;(7)承包型; ，(8)合作型;(9)合資型;(10)行政劃撥型;(11)承債型;(12)杠桿收購型; (13)治理收購型;二、并購前的預(yù)備工作(一)并購對象差不多情況的了解1、法律方面的差不多情況(1)章程中有無反并購條款(2)股東情況(3)原來職員中有無并購障礙(4)反壟斷訴訟的可能性(5)法律同意其在多少范圍內(nèi)回購股份(6)爭取善意并購的可能性(7)并購無效的訴訟的可能性2、并購中存在的陷阱(1)信息失真信息失真是實(shí)施并購的最大陷拼。保證條款是買賣雙方從法律上界定被購企業(yè)資產(chǎn)的最要緊內(nèi)容，也是賣方違約時(shí)買方權(quán)利的最要緊保障，目的是買賣雙方都明確地知

17、曉交易的標(biāo)的為何物，即其在法律上所定義的財(cái)務(wù)、經(jīng)營和資產(chǎn)范圍，所包含的權(quán)利和義務(wù)是什幺。保證條款的要緊內(nèi)容應(yīng)包括但不限于: 公司的合法性，相關(guān)法律文件的有效性，法律主體成立性，對公司股權(quán)所有的真實(shí)性和合法性，股權(quán)末經(jīng)質(zhì)押或提供其它擔(dān)保。 公司對其會(huì)計(jì)賬冊上注明約有形和無形資產(chǎn)的合法擁有的權(quán)利范圍及其限制條件。 保證公司的重大合同的權(quán)利和義務(wù)的反映。 對公司或有負(fù)債的講明、法律狀態(tài)的維持。 最低損害數(shù)額。 合埋的保證期限(如專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)、以及土地使用權(quán)的有效期和稅務(wù)違法的追訴期、政府的批準(zhǔn)期限等)。 買方的及時(shí)違約通知條款和合理的補(bǔ)救措施條款。 賣方應(yīng)賠償頭方事由，賣方的總貝

18、任不超過收購口同的總價(jià)條款。多個(gè)賣方的連帶責(zé)任條款。(2)經(jīng)營障礙并購的是一個(gè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的整體企業(yè)，而不僅僅是簡單的資產(chǎn)總和。法律安排: 被并方授權(quán)新設(shè)公司擇期收購被并方的股份等，并使被并方股東在形式上放棄對并購方的禁止同業(yè)競爭的請求。 實(shí)施并購后，被并方在一定年限內(nèi)在一定市場范圍內(nèi)不得從事相同品牌、相同產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售。 被并方企業(yè)的高級(jí)治理人員不得兼任或辭職后一定年限內(nèi)擔(dān)任其同業(yè)公司的高級(jí)職員。 被并方原從事技術(shù)和市場的人員，通過勞動(dòng)合同或其它形式明確限定若離開公司，應(yīng)在若干年內(nèi)不得從事相關(guān)行業(yè)工作及泄露或利用自身所掌握的原企業(yè)的商業(yè)秘密。(3)第三方惡意(4)特許經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、反壟斷風(fēng)險(xiǎn)、同業(yè)

19、競爭風(fēng)險(xiǎn)(三)組織并購班子由并購專家、律師、注冊會(huì)計(jì)師成立一個(gè)專門的班子，進(jìn)行并購對象進(jìn)行全面、完全、動(dòng)態(tài)的調(diào)查和分析。1、并購專家的任務(wù)是:(1)提出對資產(chǎn)的處置意見和建議。(2)提出建立、健全新企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部操縱制度的意見和建議。(3)提出人員的安排意見和建議。(4)提出經(jīng)營目標(biāo)和進(jìn)展戰(zhàn)略意見和建議。2、律師的任務(wù)是:(1) 使并購專家的意見和建議合法化，并提出最低法律成本及最高效率相平衡的意見和建議。(2) 協(xié)助處理戰(zhàn)略性法律事務(wù)，如市場開發(fā)、長期投資、合營合作等。(3)協(xié)助處埋預(yù)防性法律事務(wù)，如反不正當(dāng)競爭監(jiān)督、環(huán)境愛護(hù)監(jiān)督、合同簽訂與履行監(jiān)督、訴訟過程監(jiān)督、公司規(guī)章制度執(zhí)行監(jiān)

20、督、知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理監(jiān)督、勞動(dòng)人事監(jiān)督、投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和授權(quán)托付制度監(jiān)督等。(4)協(xié)助處埋善后性法律事務(wù)，如糾紛談判、調(diào)解、仲裁、訴訟等。(5)協(xié)助處理非法律事務(wù)，如制定董事會(huì)議事日程、會(huì)議記錄、與關(guān)聯(lián)公司法律關(guān)系的協(xié)調(diào)等。律師應(yīng)著重審查雙方主體，釋義條款，先決條款，陳述和保證條款，并購標(biāo)的條款，債務(wù)承擔(dān)條款，或有事項(xiàng) (未決訴訟、仲裁或索賠，或有行政處罰、擔(dān)保、合同之債，在環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)安全、人身權(quán)方面的或有侵權(quán)之債，應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn))，證券、股權(quán)、聯(lián)營等長期投資風(fēng)險(xiǎn)等的處埋條款，土地使用權(quán)條款，有無違反法律、法規(guī)的規(guī)定或國家利益及社會(huì)公共利益的條款。3、注冊會(huì)計(jì)師的任務(wù)是:(1)協(xié)助

21、并購專家和律師計(jì)算相應(yīng)的整合成本，對財(cái)務(wù)和稅收方面提出成本最低化意見和建議。(2)協(xié)助建立可供并購方操縱和監(jiān)督的財(cái)務(wù)管埋制度和會(huì)計(jì)核算制度。(3) 應(yīng)并購方要求，進(jìn)行時(shí)期性和專門目的性財(cái)務(wù)審計(jì)。三、并購調(diào)查清單(一)目標(biāo)企業(yè)差不多情況1、企業(yè)的名稱、法定住址和日常經(jīng)營地址以及經(jīng)營范圍。2、企業(yè)成立時(shí)刻及性質(zhì)。3、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu) (要緊股東和持股比例)。4、股東和董事約有關(guān)情況。5、與企業(yè)有重要關(guān)系的外部人員和單位的有關(guān)情況(包括律師、注冊會(huì)計(jì)師、開戶銀行等)。 6、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)概況 (包括所有的管埋部門、業(yè)務(wù)部門、分公司、控股于公司、參股公司的差不多情況，。7、企業(yè)進(jìn)展簡史 (所有權(quán)和要緊經(jīng)

22、營業(yè)務(wù)的變化)。8、出售企業(yè)的目的及相關(guān)信息: (1)為什幺要出售企業(yè);(2)由誰負(fù)責(zé)企業(yè)出售的有關(guān)事宜;(3)是否存在可能阻礙交易的少數(shù)股權(quán);(4)收購的支付條件是什幺;(5)出售方及其股東的稅收目標(biāo);(6)預(yù)期的會(huì)計(jì)和稅收處埋;(7)由誰支付并購經(jīng)紀(jì)人的傭金、傭金額、何時(shí)支付。9、要緊股東及高級(jí)治理人員情況(1)要緊股東、高級(jí)治理人員(包括董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及董事會(huì)秘書)的聲譽(yù);(2)企業(yè)并購后高級(jí)管埋人員的聘用合同是否接著有效；（3）要緊股東、董事是否涉及任何未決訴訟；(4) 企業(yè)并購是否會(huì)導(dǎo)致契約的終止、失去要緊客戶或合同雇員的辭職。10、企業(yè)及其所處行業(yè)的最新進(jìn)

23、展和變化趨勢。11、企業(yè)今后的打算，公司過去幾年的會(huì)議記錄、經(jīng)營打算、盈利預(yù)測報(bào)吉和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。12、對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大阻礙的重要客戶的業(yè)務(wù)。13、或有負(fù)債，包括未決的或潛在的訴訟，對外提供的擔(dān)保等。14、政府的限制和管制。15、對企業(yè)產(chǎn)生阻礙的周期性因素。16、信貸和證券的信用等級(jí)。17、阻礙企業(yè)進(jìn)展的要緊外部力量。18、其它講明。(二)產(chǎn)業(yè)分忻1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(1)按規(guī)模劃分的企業(yè)數(shù)量;(2)產(chǎn)業(yè)集中度;(3)并購趨勢;(4)地區(qū)布局;(5)產(chǎn)品線;(6)銷售渠道;(7)一體化程度;(8)新公司進(jìn)入的壁壘。2、產(chǎn)業(yè)增長(1)過去的年增長率(銷售、利潤、市場占有率);(2)可能今后的年增長率

24、(銷售、利潤、市場占有率);(3)阻礙增長的因素(人口變動(dòng)趨勢、總體經(jīng)濟(jì)趨勢、可支配收入、利息率、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和趨勢、市場規(guī)模、市場占有率、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品定價(jià)和差不化、進(jìn)出口、廣吉和營銷、政府因素、顧客購買力、環(huán)境考慮等);3、行業(yè)競爭(1)同一行業(yè)中其它企業(yè)的競爭及其競爭戰(zhàn)略;(2)阻礙成功的關(guān)鍵因素;(3)進(jìn)入壁壘;4、行業(yè)中的要緊客戶和供應(yīng)商: (1)列出間其提供材料的供應(yīng)商和銷售產(chǎn)品的要緊客戶;(2)在最近5年是否存在較大增長的新的客戶和供應(yīng)商;(3)是否依靠于少數(shù)客戶或供應(yīng)商。5、勞動(dòng)力:(1)是否有完善的社區(qū)服務(wù)和充足的熟練勞動(dòng)力的供給;(2)地區(qū)工資率是否有產(chǎn)業(yè)競

25、爭力;(3)最近是否發(fā)生過勞資糾紛或勞動(dòng)協(xié)議的修改;6、政府對行業(yè)的管制程度。7、專利、商標(biāo)、版權(quán)等。8、其它信息，包括期刊、報(bào)紙、行業(yè)協(xié)會(huì)公告、企業(yè)有關(guān)文件、證券研究報(bào)告、政府統(tǒng)計(jì)資料中獵取的各種信息。(三)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)資料1、會(huì)計(jì)報(bào)表，包括過去幾年的年度和中期資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、以及分業(yè)務(wù)、分產(chǎn)品、分地區(qū)的分部報(bào)表。 2、公司的招股講明書和注冊登記表、驗(yàn)資報(bào)舌、資產(chǎn)評估報(bào)告等 3、資產(chǎn) (1)現(xiàn)金;(2)應(yīng)收款項(xiàng) 應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其它應(yīng)收款; 公司的計(jì)提壞賬預(yù)備政策、過去幾年的壞賬損失情況; 過去幾年的銷售退回和折讓惜況。(3)投資，包括短期投資、長期股權(quán)投資和長期債權(quán)投資;

26、短期投資跌價(jià)預(yù)備和長期投資減值預(yù)備計(jì)提情況。(4)存貨;原材料、在產(chǎn)品和庫存商品等;存貨計(jì)價(jià)方法;存貨跌價(jià)預(yù)備。(5) 固定資產(chǎn)廠房、建筑物和設(shè)備：使用年限、原始成本、賬面價(jià)值、重置成本、累積折舊、可能的接著使用年限; 固定資產(chǎn)折舊的方法; 固定資產(chǎn)減值預(yù)備;在建工程:開工日期、工程預(yù)算、工程進(jìn)度、預(yù)付工程款、預(yù)計(jì)完工日期、借款費(fèi)用資本化金額等;在建工程減值預(yù)備;(6)無形資產(chǎn)土地使用權(quán):包括土地的位置、取得日期、取得方式、取得成本、估價(jià)基準(zhǔn)等; 商譽(yù)、版權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，描述和分析它們的性質(zhì)、取得方式和成本等。 無形資產(chǎn)減值預(yù)備(7)待攤費(fèi)用和長期待攤費(fèi)用(8)托付貸款托付貸款的金額、對

27、象、托付貸款減值預(yù)備的計(jì)提。3、負(fù)債(1)應(yīng)付款項(xiàng):應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、短期借款等(受款人、利息率、金額、支付日期)；(2)長期負(fù)債:(受款人、利息率、金額、支付日期及其它講明) 等，并取得貸款協(xié)議;(3)可能負(fù)債(4)或有債務(wù)，包括租賃、訴訟、貸款擔(dān)保和末執(zhí)行的合同等。4、所有者權(quán)益 (股東權(quán)益)(1)所有者權(quán)益總額;(2)總股本;(3)資本公積;(4)盈余公積;(6) 末分配利潤或末彌補(bǔ)虧損。5、會(huì)計(jì)政策:(1)重要的會(huì)計(jì)政策，過去幾年會(huì)計(jì)政策有無重大變化;(2)中期財(cái)務(wù)報(bào)告和年度報(bào)告的基礎(chǔ)是否一致;(3)與并購方的要緊會(huì)計(jì)政策是否一致;(4)是否存在與同行業(yè)其它企業(yè)不同的會(huì)計(jì)政策。(四)

28、財(cái)務(wù)報(bào)昔制度和內(nèi)部操縱制度1、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制、報(bào)送的范圍、程序、時(shí)刻、權(quán)限;2、企業(yè)的財(cái)務(wù)管埋系統(tǒng)是如何運(yùn)行的，子公司、分部、部門與公司總部在其中的相互關(guān)系;3、內(nèi)部操縱制度:(1)企業(yè)的內(nèi)部治理制度和程序，企業(yè)的各部門和職員是如何實(shí)施執(zhí)行這些制度和程序的;(2)注冊會(huì)計(jì)師對企業(yè)會(huì)計(jì)程序和內(nèi)部操縱的各忘錄; (3)內(nèi)部審計(jì)部門的構(gòu)成、制度和程序，并得到過去幾年的內(nèi)部審計(jì)報(bào)昔;取得有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的其它重要文件;如設(shè)有內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)的，還應(yīng)取得其會(huì)議記錄;4、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)核算程序和內(nèi)部操縱相關(guān)的其它重要問題。(五)稅收1、適用的稅收，包括稅種、稅率，所享受的減免、返還等優(yōu)惠政策;2、由

29、稅務(wù)方管埋部門執(zhí)行的稅收檢查情況;3、是否存在有爭議的稅收問題;4、稅收籌劃是內(nèi)部執(zhí)行依舊由外部代埋;5、其它稅收考慮。(六)人力資源和勞資關(guān)系1、 企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是否與短期的和長期的業(yè)務(wù)需要相一致;2、要緊的經(jīng)埋管埋人員:(1)姓名、職位、年齡、在目前職位上的工作年限、過去的工作經(jīng)歷、教育背景、酬勞、是否簽訂了雇用契約;(2)企業(yè)的業(yè)務(wù)是否依靠于某一個(gè)關(guān)鍵人員;(3)是否正車執(zhí)行薪酬打算以便吸引高素養(yǎng)的人才，工資水平是否有競爭力;(4)企業(yè)的要緊治理人員或董事是否牽涉末決訴訟、違章;3、雇員福利:(1)養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn);(2)分享利潤打算，紅利分配、獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償打算;(3)其它福利、退休金、

30、解雇費(fèi); (4)在職職員休假政策;(5)退休職員的退休金、醫(yī)療費(fèi)和其它保險(xiǎn)費(fèi)用;4、勞資關(guān)系:(1)罷工歷史;(2)不滿與仲裁裁決;(3)預(yù)期的勞動(dòng)契約問趣;(4)并購后可能發(fā)生的變化。(七)營銷和產(chǎn)品1、要緊產(chǎn)品:(1)產(chǎn)品名稱、價(jià)格、質(zhì)量、配件和要緊原材料、客戶服務(wù)、產(chǎn)品生命期、市場規(guī)模、市場占有率、特許經(jīng)銷愛護(hù)、專利和商標(biāo)愛護(hù)、技術(shù)敏感性、競爭戰(zhàn)略評價(jià)、今后的打算;(2)產(chǎn)品的平均庫存量和周轉(zhuǎn)率(歷史的和預(yù)測的);(3)產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的差不程度。2、 競爭對手的有關(guān)情況(歷史的和預(yù)測的)，包括企業(yè)的名稱、位置、產(chǎn)品銷售、可能的市場占有率、可能的毛利、這些企業(yè)的總體戰(zhàn)略和目標(biāo)以及特定的優(yōu)勢

31、和劣勢。3、產(chǎn)品定價(jià):(1)公司及其競爭對手是如何制定價(jià)格政策和拍賣政策的;(2)要緊產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格;(3)發(fā)生價(jià)格變動(dòng)的頻繁過程及其變化幅度;(4)產(chǎn)品的需求和促銷彈，性;(5)產(chǎn)業(yè)滿足當(dāng)前和今后產(chǎn)品需求的能力; (6)成本增加是否能夠轉(zhuǎn)嫁;(7)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)價(jià)格變動(dòng)是否敏感;(7) 是否存在價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者，哪個(gè)企業(yè)是價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者。4、營銷模式和銷售組織(1)企業(yè)的營銷模式和銷售戰(zhàn)略、組織圖。(2)廠告和促銷方式;廣告費(fèi)用;(3)營銷和銷售人員:要緊人員簡歷;營銷和銷售人員的酬勞、包括工資、傭金、獎(jiǎng)金等;是否使用獎(jiǎng)勵(lì)、指標(biāo)等方法來提高銷售額;(4)企業(yè)的培訓(xùn)打算;(5)銷售打算:打算是如何樣形成

32、的;區(qū)域分布與市場細(xì)分之間是否一致;使用銷售報(bào)告和外部信息的惜況。5、公關(guān)關(guān)系:(1)企業(yè)下設(shè)公共關(guān)系部，依舊利用外部的公共關(guān)系顧問;企業(yè)是否有公共關(guān)系方案;企業(yè)的公共關(guān)系方案是指問誰的，即股東、新聞界、金融界等。(2)企業(yè)在新產(chǎn)品促銷和廣告上的經(jīng)營哲學(xué)，是否實(shí)施專門的方案來制造新的市場機(jī)會(huì)，擴(kuò)大現(xiàn)有市場。(3)與客戶的關(guān)系。6、競爭地位:(1)企業(yè)目前地位和預(yù)測今后的地位的評價(jià);(2)企業(yè)與競爭相關(guān)的優(yōu)勢和劣勢;(3)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的因素;(4)阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素; (5)成功的關(guān)鍵因素、成功的最大威脅;(八)生產(chǎn)過程及工藝流程1、 要緊廠房、建筑物和機(jī)器設(shè)備，包括原始成本、使用年限

33、、累積折舊、折舊率、重置成本、位置、生產(chǎn)能力利用等。2、加工制造過程:(1)制造過程的類型 (大批量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)可依照定單生產(chǎn));(2)制造過程中的關(guān)鍵部件;(3)要緊作業(yè)及其性質(zhì);(4)制成品和部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度，現(xiàn)有的提高標(biāo)準(zhǔn)化程度和保證質(zhì)量治理的方案;(5)總生產(chǎn)周期的時(shí)刻構(gòu)成 (備運(yùn)時(shí)刻和加工時(shí)刻);(6)是否使用了分包安排;3、生產(chǎn)率。與競爭對手的生產(chǎn)效率比較;廠場布置是否有效率。4、采購:(1)要緊供應(yīng)商，包括名稱、位置、材料類型、單位價(jià)格、各自供應(yīng)量占總采購量的百分比、專門條件;供應(yīng)商所在產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件;(2)重要原材料短缺、供貨中斷和價(jià)格波動(dòng)的可能性;(3)長期的供貨合同和互相

34、購買協(xié)議;5、實(shí)物分配方式和使用的運(yùn)輸設(shè)施。6、制造過程和庫存治理中運(yùn)用何種治理技術(shù)。(九)研究與開發(fā)1、要緊項(xiàng)目：(1) 過去5年里完成的項(xiàng)山 包括費(fèi)用和實(shí)際的或可能的收益; (2) 目前正在進(jìn)行的項(xiàng)目，包括可能的費(fèi)用、完成時(shí)刻和收益;(3) 打算今后的項(xiàng)目，包括可能的費(fèi)用、時(shí)刻和收益。2、競爭對手最近開發(fā)的或正在開發(fā)的任何重要的產(chǎn)品。3、企業(yè)為滿足現(xiàn)有市場或潛在市場上現(xiàn)有顧客的需求，開發(fā)新產(chǎn)品或改善老產(chǎn)品的打算。4、要緊研究人員簡介，包括姓名、工資、背景、技術(shù)上是否勝任。5、設(shè)施和實(shí)驗(yàn)概況。6、預(yù)確實(shí)是否能夠保持或改善公司的競爭地位，研發(fā)費(fèi)用占銷售額的百分比。7、與競爭對手的研發(fā)費(fèi)用和產(chǎn)業(yè)

35、的平均研發(fā)費(fèi)用相比較。8、專利、商標(biāo)等的狀況。9、企業(yè)是否在國內(nèi)市場以及國際市場上愛護(hù)所有研發(fā)項(xiàng)目的獨(dú)占所有權(quán)。四、并購程序(一)從法律方面了解被并購方的差不多情況和存在的法律障礙;(二)組織并購班子;(三)對被并購方進(jìn)行全面調(diào)查;(四)提出并購后財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、銷售能力、產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)同效應(yīng)和技術(shù)潛力的期望;(五)推斷、決定并購類型;(六)確定并購的價(jià)格方法和范圍;(七)擬訂全面的并購方案; (八)并購雙方 (或若干方)的協(xié)商、談判(如為惡意并購則不存在此程序)。(九)通過股東大會(huì) (股東會(huì))、董事會(huì)及有關(guān)政府的審議、批準(zhǔn);(十)簽訂并購合同或協(xié)議。(十一)有關(guān)方批準(zhǔn)或核準(zhǔn)。(十二)董事會(huì)

36、改組(十三)變更登記。(十四)新公司的人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)整合。涉及上市公司、國有資產(chǎn)、中外合資、中外合作企業(yè)并購的，要注意有關(guān)審批程序，信息披露。(十五)協(xié)助新企業(yè)的正常運(yùn)行協(xié)助制定企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，辦理企業(yè)納稅申報(bào)，勞動(dòng)合同的簽訂，辦理相關(guān)保險(xiǎn)，理順各種業(yè)務(wù)關(guān)系。五、并購整合(一)概念并購整合，是指當(dāng)一方獲得另一方的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營操縱權(quán)之后進(jìn)行的資產(chǎn)、人員等企業(yè)要素的整體系統(tǒng)性安排，從而使并購后的企業(yè)按照一定的并購目標(biāo)、方針和戰(zhàn)略組織營運(yùn)。(二)并購整合原則1、合法性原則。在涉及所有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)、抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)和其它物權(quán)，專利、商標(biāo)、著作權(quán)、發(fā)明權(quán)、發(fā)覺權(quán)、其它科技成果權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)

37、，以及購銷、租賃、承包、借貸、運(yùn)輸、托付、雇傭、技術(shù)、保險(xiǎn)等各種債權(quán)的設(shè)立、變更和終止時(shí)，毫無疑問的是只有合法，才能得到法律的愛護(hù)，才能幸免許多來自國家的、部門的、地點(diǎn)的、他人的法律風(fēng)險(xiǎn)。2、合理性原則。(1)目標(biāo)一一效益性。股東利潤最大化。(2)前提一一穩(wěn)定性。穩(wěn)健經(jīng)營是一個(gè)企業(yè)成功的生命線。(3)操作一一誠信原則。只有誠信地履行并購協(xié)議，才能讓重新組合的各個(gè)股東和雇員對新的企業(yè)樹立信心。(4) 結(jié)構(gòu)一一互補(bǔ)性。注意各要素的有機(jī)組合，達(dá)到互補(bǔ)的效果。3、 可操作性原則。4、全面性原則。要切實(shí)處理好企業(yè)的九大關(guān)系一一黨、政、亂 人 賬 物，產(chǎn)、供、銷。第三部分 風(fēng)險(xiǎn)投資一、概述(一)風(fēng)險(xiǎn)投資所

38、謂風(fēng)險(xiǎn)投資vC(ventureCap土tal)，又稱創(chuàng)業(yè)投資，是指投資者出資協(xié)助具有專門技術(shù)而無自有資金的創(chuàng)業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并承擔(dān)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的失敗風(fēng)險(xiǎn)，投資者以獲得紅利或出售股權(quán)獵取利益為目的。(二)風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)期種子基金 市場定位 投資銀行創(chuàng)業(yè)者群體一一一項(xiàng)目初創(chuàng)一一一穩(wěn)定經(jīng)營一一一二次融資努力商業(yè)打算：治理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)優(yōu)勢、理念 風(fēng)險(xiǎn)投資種子基金退出投資方與被投資方雙向選擇-二次融資后擴(kuò)張經(jīng)營投資協(xié)議的談判:股權(quán)安排、退出模式演變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)公司 公司上市注資的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)-風(fēng)險(xiǎn)投資退出1、種子期 (Seedstage)種子期是指技術(shù)的醞釀與發(fā)明時(shí)期，這一時(shí)朋的資金需要量專門少。要緊存在三大風(fēng)險(xiǎn)，一是高新技

39、術(shù)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，二是高新技術(shù)產(chǎn)品的市場風(fēng)險(xiǎn)，三是高新技術(shù)企業(yè)的治理風(fēng)險(xiǎn)。2、導(dǎo)入期 (start-upstage)導(dǎo)入期是詣技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品試銷時(shí)期，這一時(shí)期的經(jīng)費(fèi)投入顯著增加。這一時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)仍要緊是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和治理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)開始凸現(xiàn)。這一時(shí)期所需資金量大，是風(fēng)險(xiǎn)投資的要緊時(shí)期。3、成長期 (ExpansionStage)成長期是指技術(shù)進(jìn)展和生產(chǎn)擴(kuò)大時(shí)期。這一時(shí)期的資本需求相對前兩時(shí)期又有增加，一方面是為擴(kuò)大生產(chǎn)，另一方面是開拓市場、增加營銷投入，以達(dá)到差不多規(guī)模。這一時(shí)期資金的來源有原有風(fēng)險(xiǎn)投資家的增資和新的風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入。另外，產(chǎn)品銷售也能回籠相當(dāng)?shù)馁Y金，銀行等穩(wěn)健資金

40、也會(huì)擇機(jī)而入。這也是風(fēng)險(xiǎn)投資的要緊時(shí)期，這一時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)已要緊不是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)和管埋風(fēng)險(xiǎn)加大。由于技術(shù)己經(jīng)成熟，競爭者開始仿效，會(huì)奪走一部分市場。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)應(yīng)積極評估風(fēng)險(xiǎn)，并派員參加董事會(huì)，參與重大事件的決策，提供管埋咨詢，選聘更換管埋人員等并以這些手段排除，分散風(fēng)險(xiǎn)。這一時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)相比前二時(shí)期而言已大大減少，但利潤率也在降低，風(fēng)險(xiǎn)投資家在關(guān)心增加企業(yè)價(jià)值同時(shí)，也應(yīng)著手預(yù)備退出。4、成熟期 (Maturestage)成熟期是指技術(shù)成熟和產(chǎn)品進(jìn)入大工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。該時(shí)期資金需要量專門大，但風(fēng)險(xiǎn)投資己專門少再增加投資了。一方面是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品的銷售本身已能產(chǎn)生相當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流入，另一方面是因?yàn)?/p>

41、這一時(shí)期的技術(shù)成熟、市場穩(wěn)定，企業(yè)已有足夠的資信能力去吸引銀行借款、發(fā)行債券或發(fā)行股票。更重要的是，隨著各種風(fēng)險(xiǎn)的大幅降低，利潤率也已不再是誘人的高額，對風(fēng)險(xiǎn)投資不冉具有足夠的吸引力。成熟時(shí)期是風(fēng)險(xiǎn)投資的收獲季節(jié)，也是風(fēng)險(xiǎn)投資的退出時(shí)期。風(fēng)險(xiǎn)投資家能夠拿出豐厚的收益回報(bào)給投資者了。風(fēng)險(xiǎn)投資在這一時(shí)期退出，不僅為這一時(shí)期對風(fēng)險(xiǎn)投資不再具有吸引力，而且也因?yàn)檫@一時(shí)期對其它投資者，如銀行、一般股東具有吸引力，風(fēng)險(xiǎn)投資能夠以較好的價(jià)格退出，將企業(yè)的接力棒交給其它投資者。(三)投資模式一個(gè)企業(yè)涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，能夠采取兩種投資模式，一種是企業(yè)直接投資于風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，另外一種模式是先投資設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司，

42、再山該風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。A、企業(yè)直接進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資1、直接投資，是指企業(yè)通過并購或直接投資于高新技術(shù)。(1)優(yōu)點(diǎn):在一定程度上減少了托付代理成本;擴(kuò)大了公司的規(guī)模和科技實(shí)力;能夠因此而提升公司的科技含量。(2)缺點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)比較集中。一般只適合介入與企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)比較接近的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，否則介入不熟識(shí)的產(chǎn)業(yè)，失敗的可能性特不大。2、控股方式控股是指企業(yè)作為要緊發(fā)起人發(fā)起成立創(chuàng)業(yè)公司，并在公司占有相對或絕對的控股地位。通常投資方向與該企業(yè)的進(jìn)展方向一致。(1)優(yōu)點(diǎn)能夠充分利用自身在行業(yè)中的優(yōu)勢，成功的可能性較大; 擁有在公司的要緊發(fā)言權(quán)，以小博大，操縱更多的資金;能夠利用風(fēng)險(xiǎn)投資強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢或者延仲到其它領(lǐng)域，以分散風(fēng)險(xiǎn)。(2)缺點(diǎn) 一般出資額比較大，實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)難以承受; 風(fēng)險(xiǎn)相對較大; 投資局限性相對要大一些。3、參股企業(yè)不以控股為目的，與其它企業(yè)或風(fēng)