車間主任年終總結例文2022

1、第 PAGE45 頁 共 NUMPAGES45 頁車間主任年終總結例文20220 2022 車間主任年終總結范文 5 5 篇車間主任年終總結 1 ?時光飛逝，不知不覺從_公司出來到這北方鞋都擔負車間主任 2年有余?；仡欉@ 2 載來的點點滴滴，都記憶猶心：曾記得與 1 同過來的_主任兩人共住 1 屋，第 1 晚是在零下 102 度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來 3 次到庫房抱被子蓋，第 2 每天1 亮 1 點數(shù)，蓋了 7 張被子。_主任說：自打結婚以來第 1 次與男性共睡 1 張床，之前從未離開他老婆。蓋 7 張被子也破紀錄了。我由時大笑調(diào)侃：“_先生：我還是個處男呢，那你占

2、我便宜了哈哈”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了 1 整天的米飯，而無工返回餓了 1天這些事恍如昨天經(jīng)歷的，每件事都使我感慷萬千，回想真乃心酸苦澀?；叵霃氖锥紮C場出來剛踏上_的水泥地上時，第 1 感覺是冷，在 5 環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，仿佛告知我甚么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸仿佛告知我甚么是蕭瑟。固然喜的是圓了自己兒時要來北京首都_之夢想，憂的是自己能否在這卑劣的環(huán)境下生活打拼？ ?走進_鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式。簡直好像被騙了連 1 衣服沒穿的感覺。既來之則安之，1 切盡在不言中。初來乍道，人員不太熟習也不適應，只能服從領導，以身作

3、則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并經(jīng)常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取經(jīng)驗，同時虛心接受版房每位師傅的指導與教導，經(jīng)過 2 年來的努力和實踐工作，獲得了 1 定的成績，總結了 1 下：?1、做管理要做到“3 勤” ?1.口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，認真學習他人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟習掌握車間現(xiàn)場狀態(tài)，多請示，多匯報，多接觸。2.勤動腦多想多思考，凡事都問個為何，對問題多角度多方位思考，總結經(jīng)驗，發(fā)場成績，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以 都能 1 口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)著落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看

4、（1352413_11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)パ芯俊?.腿勤，對上級交代的任務要做好做實，讓其放心，凝聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟習工作，煅煉自己，切勿事小而不為。2、學習 ?在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作事跡，但是也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習計劃，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，1 段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力，知識儲備等方面有很大的提高。3、成績 ?值得我欣慰的是：1 是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中 3 分之 1）2 是車鞋面使用電

5、腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬 1 千的員工能創(chuàng)造出3 千元員工所及的產(chǎn)能。3 是標準化，目視化，正規(guī)化引領員工走上新的臺階。4 是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第 1 家每周星期日有休息福利。5 是滿 3 年的員工免費國內(nèi)旅游 1 次。4、問題和不足 ?成績固然使人欣喜，但是工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結起來有以下 4 方面：1.產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的計劃產(chǎn)量。2.質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對照較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有產(chǎn)生。3.員工生產(chǎn)效力還需加強，產(chǎn)量時高時低。4.現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，

6、時刻都緊盯著流水線，但依然感覺心有余力不不足，仿佛還有很多地方做得不夠。總結過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有以下初步想法（為那家效率都 1 樣）：1.針對上級提出的工作中問題，找出本，耐心、用心腸加強解決。2.加強學習，提高綜合技能，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法。3.實行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè)，落實“5s”，提高員工的節(jié)儉意識，安全意識，減少事故的隱患。4.推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動員工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，宏揚先進、獎罰分明，靈活管理，透明鼓勵。對我來講，_關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都

7、第 1 家，早日上市發(fā)行股票。作為我更有信心帶領我們的團隊在 20_年里再接再勵，邁上 1個新的臺階，也相信我們 3 大子工廠（_，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為_的光輝添磚加瓦，_因我們而光輝，我們的口號是：我們永久是最棒的。我感恩_，感恩能給我這樣 1 個舞臺讓我有 1 個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱忱的去迎接未來 1 年的工作，爭取做 1 個合格的車間管理干部，隨著_共同努力，共同飛翔。車間主任年終總結 2 ?回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 1 年伴隨著新年伊始而行將來臨?，F(xiàn)就本年度相干工作作出以下總結：1、虛心學習

8、?在最短時間內(nèi)熟習自己所管物料的規(guī)格和所屬供應商的辨別，盡快熟習公司內(nèi)部的操作流程。2、心系本職工作，落實工作責任制 ?努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對本人工作中的失職勇于承當責任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的產(chǎn)生。3、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設施 ?確保所管的物料的防塵、防潮和防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤，確保經(jīng)常使用物料的賬目與實物的準確率到達95%以上。4、總的看來還有存在不足的地方 ?1.倉庫收發(fā)料區(qū)大門，經(jīng)常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品和報廢物的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。?2.倉庫辦公室為倉

9、管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨便進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被破壞現(xiàn)象。3.材料倉非倉庫人員隨便進出，讓人感覺就像菜市場 1 樣，完全疏忽倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。4.賬目管理混亂，每個月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾近為 20%。5.庫存樣機全部裸機入庫，致使業(yè)務出貨為了尋覓適合包材大量浪費時間。5、下 1 步打算 ?針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新 1 年的工作突出，作出以下幾個方面。1.嚴格履行倉庫管理制度，制止非倉庫人員隨便進入倉庫。2.加強倉庫物料賬目管理。3.庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間。4.系統(tǒng)內(nèi)存在 1 個

10、物料多種編碼的情況，對不使用的物料編碼進行刪除整改。5.庫內(nèi)呆滯料和報廢品過量，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。6.財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。6、個人認為給予改良的相干方面 ?1.生產(chǎn)退料過于頻繁，致使有時倉庫辦公室人滿為患。建議在生產(chǎn)部購置針式打印機 1 臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或領料：除急需出貨的物料，其他物料 1 天退料 2 次。2.生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務定單號。建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬定單號。?3.生產(chǎn)領料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不 1 致 ?建議生產(chǎn)任務定單領料必須由 PMC 開出的生產(chǎn)領料單并有 PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若 1 個 BOM 的同

11、類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。4.生產(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨、采購到料無計劃生產(chǎn)當天要使用的物料，PMC 應提早 4 個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包括發(fā)貨時間，精確到分。采購必須提早 1 天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。5.成品常常是先出庫后入庫，成品機入庫單無相干人員簽字。成品必須先入庫再出庫，否則財務沒法預算本錢。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提早入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、PMC 和品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財務審核的

12、出庫單將貨物交給發(fā)貨員。6.挑唆單的含義的誤解。挑唆單的作用分為倉庫與倉庫之間的挑唆和倉位與倉位之間的挑唆，而不是部門之間的挑唆。對目前生產(chǎn)領用不算挑唆，挑唆出良品，挑唆回不良品完全不符合挑唆單的根本使意圖義。建議取消部門之間的挑唆單，生產(chǎn)定單領料超領必須有生產(chǎn)主管和 PMC 和財務簽字方可生效，品質(zhì)領料采取領料單而非挑唆單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經(jīng)理簽字。7.責任制度不到位。生產(chǎn)超領和業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務本錢會計核算，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少，欠料多少，定單成品入庫多少應由 PMC進行跟蹤，采購定單物料到貨多少，退貨多少和補退貨多少應由

13、采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)和物料的物帳卡 1 致。8.業(yè)務樣機領取頻繁。樣機很多是 1 種機子 1 天領出或歸還屢次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜，1 則避免樣機領取頻繁，2 則便于客戶參觀。9.先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程。正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫根據(jù)交由財務。10.相干整體流程。材料入庫流程：供應商/快遞送貨倉管員確認采購定單號、規(guī)格型號和數(shù)量、物料編碼倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行來料登記填寫

14、品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料檢驗終了（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。生產(chǎn)領料流程：（1）生產(chǎn)任務單領料：PMC 提早 4 小時打誕生產(chǎn)任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)領料人根據(jù)領料單確認物料規(guī)格和物料編碼、數(shù)量確認無誤后簽字并領走。（2）非正常領料：領料人打出領料單部門主管、PMC 簽字倉庫備料（備料時間最少 5 分鐘）領料員確認物料規(guī)格和物料編碼、數(shù)量確認無誤后簽字并領走。（3）生產(chǎn)超領：生產(chǎn)打出超領單PMC、本錢會計簽字倉庫備料領料人員確認物料規(guī)格和物料編碼、數(shù)量確認無誤后簽字并領走。生產(chǎn)退料

15、流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料在品質(zhì)模塊填寫送檢登記品質(zhì)確認狀態(tài)品質(zhì)開出檢驗報告（檢驗報告必須包括物料規(guī)格和編碼、供應商）PMC 和部門主管簽字倉庫確認簽字。產(chǎn)成品或半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字PMC和部門主管簽字倉管員確認數(shù)量，規(guī)格和外箱標識是不是齊全確認無誤簽字。產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單財務審核并簽字倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號和數(shù)量并簽字。銷售退貨流程：客戶退貨業(yè)務文員確認退貨型號和數(shù)量開具銷售退貨單財務審核并簽字業(yè)務文員攜銷售退貨單和客退品交給倉庫倉庫確認型號和數(shù)量簽字。11.呆滯料處理方法。

16、（1）工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。（2）對市場上存在價值且我司沒法使用的物料，進行與其他公司或供應商進行換料或折價出售 ?（3）對市場上沒法回收的物料進行就地報廢。（4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過量，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并不是庫存過量就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉率低，公司效益的不好。12.注意事項。?個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，避免他人栽贓，若持有人自己泄漏，釀成的后果由持有人承當。車間主任年終總結 3 ?20_年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 20_年。回顧 20_年感

17、謝領導對我的信任和支持，7 月份把我從_1 線任車間副主任提拔到轉到_任車間主任，這 1 年里隨著領導學到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開始隨著車間主任干到后來自己獨當 1 面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比之前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉變對工作不太熟習所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、鼓勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己1 點 1 點的提多發(fā)揮出自己的能力。被調(diào)任后我始終在思考要做甚么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每天只是在沿著他人早已展開的路循序漸進的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋

18、求新的管理方法。只有帶著這樣的問題 1 步 1步的工作，1 步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足?，F(xiàn)就 1 年來的工作做以下總結：1、欲求到位“心”先至 ?任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。1 個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的風格、認真負責的精神。要想在工作中獲得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺少解決辦法。7 月份被提拔到_公司任車間主任 1 職，這對我來說是 1 個提高、豐富

19、自己的好機會。在這幾個月的時間里，我根據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡量多的學習自己之前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱忱，也為今后的工作打下了基礎。2、腳踏實地，不好高務遠 ?任何 1 件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每個細節(jié)做好的人，1 定能成績大事業(yè)。一樣每個漫不經(jīng)心的小忽視也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產(chǎn)裝備從提高工作效力方面入手。隨著公司裝備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進 1 步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從裝備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。做每

20、項工作、每次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進 1 步提升。3、建立全局觀念，做好本職工作 ?1 個成熟的企業(yè)就好比 1 臺正在運行的裝備，各個部件的配合協(xié)作才能為裝備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是不是流暢也就決定著公司的效力?；仡欉^去的 1 年我還有很多的不足的地方需要加強，新的 1 年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作條件下，還有很多新的工作需要展開，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到 1 個新的層次，是我之前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下工夫，努力配合技術部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到 1 個新的層次，除完善裝備還要有 1 流的操

21、作人員。在新的 1 年里，1 定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結公道論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效力，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。4、善于溝通交換，加強協(xié)助調(diào)和 ?溝通交換 1 直是我的弱項，在工作以外還可以，工作當中的溝通尤不善于。如今的崗位，溝通是非常重要的，特別是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是甚么，還有甚么工作要做。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了 1 些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的豪情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡?1 年來的工作，我在思想上、學習上、工作上獲得

22、了新的進步，但我也認識到自己的不足的地方，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從本身查找緣由，切實采取有效措施加以整改。車間主任年終總結 4 ?我在_物業(yè)公司快兩年了年_月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過 1 個年度之坎，回首望，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了 1 段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激起我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！1、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn) ?20_年_月我到_物業(yè)公司接任倉庫管理員 1 職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間中斷了 1 個月的時間

23、，那時_物業(yè)公司不但是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部份物品還有短缺，我的心 1 下子就變的沉重起來，怎樣辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑仗以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，全部_物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。2、理清頭緒，細化管理 ?逐日庫存報表都由我 1 人負責！所以在公司 1 直都很繁忙。我決定從以下幾個方面進行管理：重新設計制定_物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫 3 個方面管理，參考倉儲管理人員工作級效考核表進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每個月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實

24、符合。經(jīng)手貨款無 1 過失，體現(xiàn)了 1 名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實符合基本到達 100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構公道。緊盯各物品活動，認認真真做好每個月的月報表.每個月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合本身崗位，前后做出進銷存明細帳，固定資產(chǎn)表格，物品物質(zhì)表格，物質(zhì)申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實行重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力下降其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實行做到了重點與 1 般的結合，下降了庫存，加速了庫存周轉率。3、進行信息化 ?隨著公司業(yè)務的連年增

25、長，工程部需求物質(zhì)夠大，日發(fā)貨收貨量也進 1 步擴大，在_物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交換，全部 20_年不良庫存降落基本至零！4、堅持學習，與公司共成長 ?在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最使我難忘的是_總、_總親身到倉庫指點工作，提示我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司1 起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，

26、同樣成長許多，1 直致力利于倉庫管理的公道化，整合進銷存.也深知 1 個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！車間主任年終總結 5 ?新的 1 年行將來臨，20_年不知不覺地過去了。在過去的 1 年中，沒有 1 點前展。在行將踏入 20_年之際，作為 1 名車間主任我對我在 20_年的工作有必要做 1 個總結，爭取明年好了點。1、制定規(guī)章制度 ?在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的束縛下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識

27、到質(zhì)量的重要性。2、質(zhì)量監(jiān)控 ?在生產(chǎn)進程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3、3 效管理 ?在管理方面提出的 3 效管理方式 ?A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠公道規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。B：向管理要效力，公道進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，提高裝備的利用率，提高工作效力。節(jié)儉生產(chǎn)本錢。?C：向管理要效率，對效率的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動

28、態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效率。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得 1 個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。4、生產(chǎn)裝備方面 ?每月都進行保護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，1 年當中基本上沒有由于裝備破壞而耽誤生產(chǎn)。5、新員工培訓 ?對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可使用所有的生產(chǎn)裝備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間 1 個星期開 1 次工作例會，1 個月開 1 次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工漸漸成為 1 個合格

29、的正典人。6、信息系統(tǒng)使用 ?在 GMP 信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是 1 個人做，從 10 月份開始我們的兩個班組有 1 個班組已能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指點生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的產(chǎn)生。7、車間衛(wèi)生 ?車間的衛(wèi)生和廠房的保護也做的比較不錯。除有個別的門有輕微的擦痕以外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的破壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也弄的 1 塵不染，每一個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助裝備有專人清洗，工衣和衛(wèi)生間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。8、在原料的采購方面 ?基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是依照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。9、員工的待遇方面 ?車間配備

30、了潔凈工作服，1 次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱忱，每月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個方面：1.員工的安全意識不強。2.對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3.員工和質(zhì)檢配合不是很好。4.員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。?2022 車間主任年終總結范文 5 篇 作者真是讓我五體投地。車間主任要注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力。難么，今天WTT就給大家整理了五篇優(yōu)秀的車間主任年度總結，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀!篇一：車間主任年度總結自從x年x月進入

31、某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83、x到12月份達

32、到84、x，提高了1、x，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。四、物耗方面1、主要原材料

33、車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在x年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

34、2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20 x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望x年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20 x年八個方面中存在的不足，在20 x年中要加強改進，具體實施以下五方面：一、

35、產(chǎn)量方面1、加強員工的穩(wěn)定性;2、加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;3、有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;2、加強對設備的保養(yǎng);3、加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;三、物耗方面1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;四、5s管理方面1、加強對員工素質(zhì)教育的培訓;2、要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來

36、臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想，我建議公司在20 x年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。為了方面管理，我希望在x年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格

37、的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在20 x年，公司能在這方面有所改善及提高。篇二：車間主任年度總結我是x車間黨支部書記，

38、車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領導下，全面負責x車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。在20 x年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉20 x年年初我們制定了全年生產(chǎn)x：2000噸、x：3000噸的生產(chǎn)目標，但由于20 x年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份x工段又改為生產(chǎn)x、所以全年只生產(chǎn)x1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)x3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。x噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133、9元，能耗成本比上年同期降低56、04元;x噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135、26元，

39、能耗成本比上年同期降低67、26元。今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。在今年3月份，我車間按照工廠要求將x工段改為生產(chǎn)x，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了x工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為x車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面

40、車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。在今年10月初，我車間裝置運轉出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI職能人員一方面分析p 發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。通過車間干部員工

41、認真分析p 和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復正常。在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術骨干及員工積極性，深入開展六查六整頓工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過六查六整頓，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30、8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。在20 x年度的工作中，我們高度

42、重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20 x年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。二、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務管理水平在20 x年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，認真學習貫

43、徹落實x三個代表重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對7?27會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。通過閱讀把信送給加西亞、細節(jié)決定成敗等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導的以人為本，從嚴精細管理的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。三、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習在20 x

44、年年度工作中，我與車間x副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。在20 x年年度工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照狠剎四股歪風的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學習領導干部行為準則，加強黨風廉政建設和反x工作，帶領本單位干部員工以

45、堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。20 x年度工作中存在的問題：在20 x年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結出發(fā)生違紀的主要原因是平時對領導干部行為規(guī)范以及員工行為準則學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。20 x年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事

46、跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20 x年各項工作!篇三：車間主任年度總結20 x年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20 x年?；仡檟年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從X一線任車間副主任提拔到轉到X任車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長

47、，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。在這里從以下幾點開展工作提高自己：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家

48、的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以今

49、后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力

50、配合技術部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作

51、中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。篇四：車間主任年度總結新的一年即將來臨，20 x年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20 x年之際，作為一名車間主任我對我在20 x年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，

52、要求員工認識到質(zhì)量的重要性。2、在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式A、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。B、向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。C、向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗

53、做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。4、生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。6、在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，

54、原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。8、在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財

55、務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個方面：1、員工的安全意識不強。2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。篇五：車間主任年度總結新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將2

56、022年來的工作總結如下：一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力。提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作潛力的泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工

57、作會議精神，以一位x員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。透過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的職責感、使命感和工作熱情，用心負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作

58、。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁職責感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓