電量管理制度-

1、精品可編輯修改熱 電 有 限 公 司Q/HN-2-2600.MDR.051-2011電量管理制度（試行）2011-12-1 發(fā)布2011-12-1 實施熱電有限公司發(fā)布前言為了響應(yīng)公司扛指標要求，滿洲里達賚湖熱電有限公司為確保完成年度指標責任書中發(fā)電量方案值，促進各本制度首次發(fā)布。電量管理制度適用范圍本制度適用 電有限公司電量管理工作。電量管理制度的實施每月由安全生產(chǎn)部依據(jù)當月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)核定發(fā)電量方案值并，在月初下發(fā)執(zhí)行。依據(jù)計 劃值完成狀況對運行部進行考核與嘉獎。安全生產(chǎn)部每月嘉獎與考核必需依據(jù)電網(wǎng)實際狀況進行嘉獎與考核。運行部依據(jù)每月指標完成狀況及考核與嘉獎狀況分解到各運行值。精品值長對

2、發(fā)電生產(chǎn)過程中消滅的重大設(shè)備缺陷、隱患應(yīng)準時聯(lián)系有關(guān)檢修人員處理，并實行 樂觀有效的措施保證機組平平穩(wěn)定運行，同時匯報有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，如影響電量必需匯報當班調(diào)度并作好記錄。值長必需把握當班的發(fā)電量曲線，樂觀同當班調(diào)度爭取曲線以上電量把握。值長得到當班調(diào)度調(diào)減負荷令后，馬上依據(jù)當班調(diào)度員的調(diào)度令執(zhí)行。經(jīng)常同中調(diào)溝通， 有加負荷的狀況準時爭取。值長得到當班調(diào)度緊急狀況減負荷令后，馬上依據(jù)當班調(diào)度員的調(diào)度令執(zhí)行。當緊急狀況過后，準時同網(wǎng)調(diào)爭取加負荷，并做好記錄。值長得到當班調(diào)度調(diào)加負荷令后，應(yīng)馬上增加機組出力，因人為緣由及設(shè)備緣由不能準時增加負荷，查明緣由后按規(guī)定對責任人及設(shè)備責任人進行考核。完成當月發(fā)電量方案，每超10 萬 kWh 電量嘉獎發(fā)電部50 元，最多每月嘉獎1 萬元。正常狀況下未完成當月發(fā)電量方案，每欠發(fā)10 萬 kWh 電量考核發(fā)電部25 元，最多每月考核 1 萬元。其他單位因設(shè)備影響發(fā)電量，依據(jù)牢靠性降出力考核。滿洲里達賚湖熱電有限公司安全生產(chǎn)部負責電量的管理工作并負責檢查、監(jiān)督、考核。電量管理制度解釋權(quán)在安全生產(chǎn)部。可編輯修改102-150.RDM.062精品滿洲里達賚湖熱電有限公司技術(shù)監(jiān)督管理標準Q/HN-2-2600.MDR.051-2011*滿洲