(完整版)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理

1、 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（PM-XZ-SI-2011）XXXXXXX有限公司2011年4月目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc289937830 前言 PAGEREF _Toc289937830 h 1 HYPERLINK l _Toc289937831 1總則 PAGEREF _Toc289937831 h 1 HYPERLINK l _Toc289937832 1.1系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程總攬 PAGEREF _Toc289937832 h 1 HYPERLINK l _Toc289937833 1.2系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程概述 PAGEREF _Toc289937

2、833 h 2 HYPERLINK l _Toc289937834 1.2.1啟動(dòng)過(guò)程 PAGEREF _Toc289937834 h 2 HYPERLINK l _Toc289937835 1.2.2計(jì)劃過(guò)程 PAGEREF _Toc289937835 h 2 HYPERLINK l _Toc289937836 1.2.3執(zhí)行過(guò)程和控制過(guò)程 PAGEREF _Toc289937836 h 2 HYPERLINK l _Toc289937837 1.2.4結(jié)束過(guò)程 PAGEREF _Toc289937837 h 2 HYPERLINK l _Toc289937838 1.3 系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架

3、構(gòu) PAGEREF _Toc289937838 h 3 HYPERLINK l _Toc289937839 1.3.1組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc289937839 h 3 HYPERLINK l _Toc289937840 1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理 PAGEREF _Toc289937840 h 3 HYPERLINK l _Toc289937841 1.3.3項(xiàng)目組 PAGEREF _Toc289937841 h 4 HYPERLINK l _Toc289937842 2 啟動(dòng)過(guò)程 PAGEREF _Toc289937842 h 5 HYPERLINK l _Toc289937843 2.

4、1 簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) PAGEREF _Toc289937843 h 5 HYPERLINK l _Toc289937844 2.1.1工作輸入 PAGEREF _Toc289937844 h 5 HYPERLINK l _Toc289937845 2.1.2工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc289937845 h 5 HYPERLINK l _Toc289937846 2.1.3工作要求 PAGEREF _Toc289937846 h 5 HYPERLINK l _Toc289937847 2.1.4工作輸出 PAGEREF _Toc289937847 h 6 HYPERLINK l

5、_Toc289937848 2.1.4責(zé)任人 PAGEREF _Toc289937848 h 6 HYPERLINK l _Toc289937849 2.2 組建項(xiàng)目組（里程碑） PAGEREF _Toc289937849 h 6 HYPERLINK l _Toc289937850 2.2.1工作步驟 PAGEREF _Toc289937850 h 6 HYPERLINK l _Toc289937851 2.2.2工作要求 PAGEREF _Toc289937851 h 7 HYPERLINK l _Toc289937852 2.2.3工作輸出 PAGEREF _Toc289937852 h

6、7 HYPERLINK l _Toc289937853 2.2.4責(zé)任人 PAGEREF _Toc289937853 h 7 HYPERLINK l _Toc289937854 2.3 確定項(xiàng)目范圍 PAGEREF _Toc289937854 h 7 HYPERLINK l _Toc289937855 2.3.1工作輸入 PAGEREF _Toc289937855 h 7 HYPERLINK l _Toc289937856 2.3.2工作輸出 PAGEREF _Toc289937856 h 7 HYPERLINK l _Toc289937857 2.3.3責(zé)任人 PAGEREF _Toc289

7、937857 h 8 HYPERLINK l _Toc289937858 3 計(jì)劃過(guò)程 PAGEREF _Toc289937858 h 8 HYPERLINK l _Toc289937859 3.1 編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 PAGEREF _Toc289937859 h 8 HYPERLINK l _Toc289937860 3.1.1定義 PAGEREF _Toc289937860 h 8 HYPERLINK l _Toc289937861 3.1.2負(fù)責(zé)人 PAGEREF _Toc289937861 h 8 HYPERLINK l _Toc289937862 3.1.3工作輸入 PAGERE

8、F _Toc289937862 h 8 HYPERLINK l _Toc289937863 3.1.4主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc289937863 h 8 HYPERLINK l _Toc289937864 3.1.5基本要求 PAGEREF _Toc289937864 h 9 HYPERLINK l _Toc289937865 3.1.6工作輸出 PAGEREF _Toc289937865 h 9 HYPERLINK l _Toc289937866 3.2 實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容定義 PAGEREF _Toc289937866 h 9 HYPERLINK l _Toc289937867 3.2

9、.1范圍管理 PAGEREF _Toc289937867 h 9 HYPERLINK l _Toc289937868 3.2.2進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc289937868 h 10 HYPERLINK l _Toc289937869 3.2.3成本管理 PAGEREF _Toc289937869 h 11 HYPERLINK l _Toc289937870 3.2.4質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc289937870 h 11 HYPERLINK l _Toc289937871 3.2.5安全管理 PAGEREF _Toc289937871 h 12 HYPERLINK l _To

10、c289937872 3.2.6環(huán)境管理 PAGEREF _Toc289937872 h 12 HYPERLINK l _Toc289937873 3.2.7采購(gòu)管理 PAGEREF _Toc289937873 h 12 HYPERLINK l _Toc289937874 3.2.8合同管理 PAGEREF _Toc289937874 h 13 HYPERLINK l _Toc289937875 3.2.9資源管理 PAGEREF _Toc289937875 h 13 HYPERLINK l _Toc289937876 3.2.10溝通管理 PAGEREF _Toc289937876 h 13

11、 HYPERLINK l _Toc289937877 3.2.11風(fēng)險(xiǎn)管理 PAGEREF _Toc289937877 h 14 HYPERLINK l _Toc289937878 3.3 實(shí)施計(jì)劃評(píng)審（里程碑） PAGEREF _Toc289937878 h 14 HYPERLINK l _Toc289937879 3.3.1工作步驟 PAGEREF _Toc289937879 h 14 HYPERLINK l _Toc289937880 3.3.2工作輸入 PAGEREF _Toc289937880 h 15 HYPERLINK l _Toc289937881 3.3.3工作輸出 PAGE

12、REF _Toc289937881 h 15 HYPERLINK l _Toc289937882 4 執(zhí)行過(guò)程 PAGEREF _Toc289937882 h 15 HYPERLINK l _Toc289937883 4.1 工程開(kāi)工報(bào)審 PAGEREF _Toc289937883 h 15 HYPERLINK l _Toc289937884 4.1.1工作要求 PAGEREF _Toc289937884 h 15 HYPERLINK l _Toc289937885 4.1.2工作輸入 PAGEREF _Toc289937885 h 16 HYPERLINK l _Toc289937886 4

13、.1.3工作輸出 PAGEREF _Toc289937886 h 16 HYPERLINK l _Toc289937887 4.2 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) PAGEREF _Toc289937887 h 16 HYPERLINK l _Toc289937888 4.2.1工作輸入 PAGEREF _Toc289937888 h 16 HYPERLINK l _Toc289937889 4.2.2工作輸出 PAGEREF _Toc289937889 h 16 HYPERLINK l _Toc289937890 4.2.3基本要求 PAGEREF _Toc289937890 h 16 HYPERLINK l _

14、Toc289937891 4.3 詳細(xì)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc289937891 h 17 HYPERLINK l _Toc289937892 4.3.1工作輸入 PAGEREF _Toc289937892 h 17 HYPERLINK l _Toc289937893 4.3.2工作輸出 PAGEREF _Toc289937893 h 17 HYPERLINK l _Toc289937894 4.3.3基本要求 PAGEREF _Toc289937894 h 17 HYPERLINK l _Toc289937895 4.4 設(shè)計(jì)評(píng)審（里程碑） PAGEREF _Toc289937895

15、h 18 HYPERLINK l _Toc289937896 4.4.1工作步驟 PAGEREF _Toc289937896 h 18 HYPERLINK l _Toc289937897 4.4.2工作輸入 PAGEREF _Toc289937897 h 18 HYPERLINK l _Toc289937898 4.4.3工作輸出 PAGEREF _Toc289937898 h 19 HYPERLINK l _Toc289937899 4.5 采購(gòu)申請(qǐng) PAGEREF _Toc289937899 h 19 HYPERLINK l _Toc289937900 4.5.1工作輸入 PAGEREF

16、_Toc289937900 h 19 HYPERLINK l _Toc289937901 4.5.2工作輸出 PAGEREF _Toc289937901 h 19 HYPERLINK l _Toc289937902 4.5.2工作要求 PAGEREF _Toc289937902 h 19 HYPERLINK l _Toc289937903 4.6 到貨驗(yàn)收 PAGEREF _Toc289937903 h 19 HYPERLINK l _Toc289937904 4.6.1工作輸入 PAGEREF _Toc289937904 h 19 HYPERLINK l _Toc289937905 4.6.

17、2工作輸出 PAGEREF _Toc289937905 h 20 HYPERLINK l _Toc289937906 4.6.3工作流程 PAGEREF _Toc289937906 h 20 HYPERLINK l _Toc289937907 4.6.4工作要求 PAGEREF _Toc289937907 h 20 HYPERLINK l _Toc289937908 4.7 安裝調(diào)試 PAGEREF _Toc289937908 h 20 HYPERLINK l _Toc289937909 4.7.1工作輸入 PAGEREF _Toc289937909 h 21 HYPERLINK l _Toc

18、289937910 4.7.2工作要求 PAGEREF _Toc289937910 h 21 HYPERLINK l _Toc289937911 4.7.3工作輸出 PAGEREF _Toc289937911 h 23 HYPERLINK l _Toc289937912 4.8 系統(tǒng)測(cè)試（里程碑） PAGEREF _Toc289937912 h 23 HYPERLINK l _Toc289937913 4.8.1測(cè)試分類 PAGEREF _Toc289937913 h 23 HYPERLINK l _Toc289937914 4.8.2測(cè)試組織 PAGEREF _Toc289937914 h

19、23 HYPERLINK l _Toc289937915 4.8.3工作輸入 PAGEREF _Toc289937915 h 23 HYPERLINK l _Toc289937916 4.8.4工作流程 PAGEREF _Toc289937916 h 23 HYPERLINK l _Toc289937917 4.8.5工作輸出 PAGEREF _Toc289937917 h 24 HYPERLINK l _Toc289937918 4.8.6工作要求 PAGEREF _Toc289937918 h 24 HYPERLINK l _Toc289937919 5 控制過(guò)程 PAGEREF _Toc

20、289937919 h 24 HYPERLINK l _Toc289937920 5.1 項(xiàng)目管控制度 PAGEREF _Toc289937920 h 24 HYPERLINK l _Toc289937921 5.1.1施工日志制度 PAGEREF _Toc289937921 h 24 HYPERLINK l _Toc289937922 5.1.2項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)制度 PAGEREF _Toc289937922 h 24 HYPERLINK l _Toc289937923 5.1.3項(xiàng)目周會(huì)制度 PAGEREF _Toc289937923 h 25 HYPERLINK l _Toc2899379

21、24 5.2 項(xiàng)目變更控制 PAGEREF _Toc289937924 h 25 HYPERLINK l _Toc289937925 5.2.1項(xiàng)目范圍變更 PAGEREF _Toc289937925 h 25 HYPERLINK l _Toc289937926 5.2.2項(xiàng)目進(jìn)度變更 PAGEREF _Toc289937926 h 26 HYPERLINK l _Toc289937927 5.2.3項(xiàng)目合同變更 PAGEREF _Toc289937927 h 27 HYPERLINK l _Toc289937928 5.3 項(xiàng)目過(guò)程控制 PAGEREF _Toc289937928 h 27

22、HYPERLINK l _Toc289937929 5.3.1進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc289937929 h 27 HYPERLINK l _Toc289937930 5.3.2成本控制 PAGEREF _Toc289937930 h 28 HYPERLINK l _Toc289937931 5.3.3安全控制 PAGEREF _Toc289937931 h 28 HYPERLINK l _Toc289937932 5.3.4質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc289937932 h 30 HYPERLINK l _Toc289937933 6 結(jié)束過(guò)程 PAGEREF _Toc289

23、937933 h 30 HYPERLINK l _Toc289937934 6.1 系統(tǒng)試運(yùn)行 PAGEREF _Toc289937934 h 30 HYPERLINK l _Toc289937935 6.1.1工作輸入 PAGEREF _Toc289937935 h 31 HYPERLINK l _Toc289937936 6.1.2工作輸出 PAGEREF _Toc289937936 h 31 HYPERLINK l _Toc289937937 6.2 項(xiàng)目驗(yàn)收（里程碑） PAGEREF _Toc289937937 h 31 HYPERLINK l _Toc289937938 6.2.1驗(yàn)

24、收分類 PAGEREF _Toc289937938 h 31 HYPERLINK l _Toc289937939 6.2.2驗(yàn)收組織 PAGEREF _Toc289937939 h 31 HYPERLINK l _Toc289937940 6.2.3驗(yàn)收步驟 PAGEREF _Toc289937940 h 31 HYPERLINK l _Toc289937941 6.2.4工作輸入 PAGEREF _Toc289937941 h 32 HYPERLINK l _Toc289937942 6.2.5工作輸出 PAGEREF _Toc289937942 h 32 HYPERLINK l _Toc2

25、89937943 6.3 竣工申請(qǐng) PAGEREF _Toc289937943 h 32 HYPERLINK l _Toc289937944 6.3.1工作要求 PAGEREF _Toc289937944 h 32 HYPERLINK l _Toc289937945 6.3.2工作輸入 PAGEREF _Toc289937945 h 32 HYPERLINK l _Toc289937946 6.3.3工作輸出 PAGEREF _Toc289937946 h 33 HYPERLINK l _Toc289937947 6.4 項(xiàng)目文檔移交 PAGEREF _Toc289937947 h 33 HY

26、PERLINK l _Toc289937948 6.4.1工作要求 PAGEREF _Toc289937948 h 33 HYPERLINK l _Toc289937949 6.4.2工作輸入 PAGEREF _Toc289937949 h 33 HYPERLINK l _Toc289937950 6.4.3工作輸出 PAGEREF _Toc289937950 h 33 HYPERLINK l _Toc289937951 6.5 工程款支付申請(qǐng) PAGEREF _Toc289937951 h 33 HYPERLINK l _Toc289937952 6.5.1工作要求 PAGEREF _Toc

27、289937952 h 34 HYPERLINK l _Toc289937953 6.5.2工作輸入 PAGEREF _Toc289937953 h 34 HYPERLINK l _Toc289937954 6.5.3工作輸出 PAGEREF _Toc289937954 h 34 HYPERLINK l _Toc289937955 6.6 項(xiàng)目總結(jié) PAGEREF _Toc289937955 h 34 HYPERLINK l _Toc289937956 6.6.1工作輸入 PAGEREF _Toc289937956 h 34 HYPERLINK l _Toc289937957 6.6.2工作輸

28、出 PAGEREF _Toc289937957 h 35前言系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則依據(jù)公司項(xiàng)目管理規(guī)范編制，是公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理和實(shí)施的具體規(guī)則。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則針對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理過(guò)程和實(shí)施步驟進(jìn)行分解，界定范圍、標(biāo)準(zhǔn)。公司所有系統(tǒng)集成項(xiàng)目必須遵照系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則一經(jīng)正式發(fā)布立即開(kāi)始實(shí)行。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則是公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可不得外傳。 1總則1.1系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程總攬 圖1系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程示意圖1.2系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程概述系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程共分為五大過(guò)程和12個(gè)實(shí)施階段。1.2.1啟動(dòng)過(guò)程第一階段：成立項(xiàng)目組。進(jìn)行任務(wù)分解，明確項(xiàng)目組成員職責(zé)。這是

29、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第一個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。1.2.2計(jì)劃過(guò)程第二階段：制定計(jì)劃。根據(jù)合同要求，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確定進(jìn)度安排。第三階段：計(jì)劃評(píng)審。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第二個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。評(píng)審未通過(guò)的，返回第二階段，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂。1.2.3執(zhí)行過(guò)程和控制過(guò)程第四階段：現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)。在建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)量設(shè)備安裝位置、線路鋪設(shè)方式、路徑、長(zhǎng)度。第五階段：詳細(xì)設(shè)計(jì)。根據(jù)實(shí)地勘測(cè)結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)化。第六階段：設(shè)計(jì)評(píng)審。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第三個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。評(píng)審未通過(guò)的，返回第六階段，修改設(shè)計(jì)。第七階段：采購(gòu)申請(qǐng)。根據(jù)合同和設(shè)計(jì)方案，提交采購(gòu)軟硬件產(chǎn)品申請(qǐng)。第八階段：安裝調(diào)試。要求嚴(yán)格按照公司制定的施工規(guī)范進(jìn)行施工

30、。第九階段：系統(tǒng)測(cè)試。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第四個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。測(cè)試未通過(guò)的，返回第八階段，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行修正。1.2.4結(jié)束過(guò)程第十階段：實(shí)驗(yàn)運(yùn)行。第十一階段：系統(tǒng)驗(yàn)收。第十二階段：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第五個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。由項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。系統(tǒng)集成項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，要進(jìn)入實(shí)施轉(zhuǎn)運(yùn)維接口，向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)提交運(yùn)維申請(qǐng)和項(xiàng)目技術(shù)文檔。1.3 系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)1.3.1組織機(jī)構(gòu)圖2系統(tǒng)集成項(xiàng)目組組織架構(gòu)圖1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是公司項(xiàng)目管理工作的基本制度。項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理任命，并根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理。

31、項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)。主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建立各種專業(yè)小組并組織實(shí)施。進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。歸集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。接受審計(jì)，處理項(xiàng)目組解體的善后工作。協(xié)助公司項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。參與組建項(xiàng)目組。主持項(xiàng)目組工作。決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。參與選擇軟硬件產(chǎn)品供貨商。在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。法定代表人授予的其它權(quán)力。1.3.3

32、項(xiàng)目組項(xiàng)目組是公司設(shè)置的項(xiàng)目管理的基本機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司項(xiàng)目管理委員會(huì)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目組應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目組通常由項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)規(guī)劃師、安全保密組、運(yùn)輸保障組、計(jì)劃采購(gòu)組、安裝調(diào)試組等組成。大型項(xiàng)目可設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。2 啟動(dòng)過(guò)程2.1 簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。公司依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果和

33、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。2.1.1工作輸入編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件。公司的管理制度。公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。2.1.2工作內(nèi)容項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。公司與項(xiàng)目組之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理的內(nèi)容和要求。項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。公司總經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。項(xiàng)目組應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法。對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目組解體的條件及辦法。2.1.3工作要求確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：滿足公司

34、管理目標(biāo)的要求。滿足合同的要求。預(yù)測(cè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。具體且操作性強(qiáng)。便于考核。2.1.4工作輸出項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（JC-QD-01）2.1.4責(zé)任人公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理2.2 組建項(xiàng)目組（里程碑）項(xiàng)目組是公司設(shè)置的項(xiàng)目管理的基本機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司項(xiàng)目管理委員會(huì)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目組在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。2.2.1工作步驟建立項(xiàng)目組的主要步驟： 第一步：確定項(xiàng)目組的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。第二步：根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。第

35、三步：確定項(xiàng)目組的組織設(shè)置。第四步：確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。第五步：制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。2.2.2工作要求項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。2.2.3工作輸出項(xiàng)目組組成名單（JC-QD-02）項(xiàng)目組規(guī)章制度（JC-QD-03）項(xiàng)目組組成名單及所制訂的規(guī)章制度報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)和備案。2.2.4責(zé)任人公司項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理2.3 確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，要明確界定項(xiàng)目的范圍，由項(xiàng)目組提出項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批后，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)的依據(jù)。2.3.1工作輸入確定項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資

36、料：項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說(shuō)明文件。環(huán)境條件調(diào)查資料。項(xiàng)目的限制條件和制約因素。同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。2.3.2工作輸出項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（JC-QD-04）2.3.3責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理3 計(jì)劃過(guò)程3.1 編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃3.1.1定義項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。3.1.2負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃（JC-JH-01）由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。3.1.3工作輸入項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（JC-QD-01）項(xiàng)目組組成名單（JC-QD-02）項(xiàng)目組規(guī)章制度（JC-QD-03）項(xiàng)目范

37、圍說(shuō)明書(shū)（JC-QD-04）。項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。工程合同及相關(guān)文件。同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。3.1.4主要內(nèi)容項(xiàng)目概況?？傮w工作計(jì)劃。組織方案。技術(shù)方案。進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃。安全與環(huán)境管理計(jì)劃。成本計(jì)劃。資源需求計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。信息管理計(jì)劃。項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。3.1.5基本要求與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。3.1.6工作輸出項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃（JC-JH-01）3.2 實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容定義項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃（JC-JH-01）涉及到項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、采購(gòu)管理、合同管

38、理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。3.2.1范圍管理項(xiàng)目范圍管理通過(guò)明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。范圍管理的對(duì)象包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。范圍管理的過(guò)程包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制等。項(xiàng)目范圍管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，應(yīng)及時(shí)對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目分解。工作單元定義。工作界面分析。項(xiàng)目應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，進(jìn)行編碼。項(xiàng)目分解應(yīng)符合下列要求：內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。每個(gè)

39、工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)。工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。工作界面分析應(yīng)達(dá)到下列要求：工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。在項(xiàng)目的實(shí)施中應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。3.2.2進(jìn)度管理項(xiàng)目組依據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目組提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類：整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。分階段進(jìn)度計(jì)劃。子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。周/月作業(yè)計(jì)劃。

40、各類進(jìn)度計(jì)劃包括下列內(nèi)容：編制說(shuō)明。進(jìn)度計(jì)劃表。資源需要量及供應(yīng)平衡表。編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟按下列程序：確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。進(jìn)行工作分解。收集編制依據(jù)。確定工作的起止時(shí)間及里程碑。處理各工作之間的邏輯關(guān)系。編制進(jìn)度表。編制進(jìn)度說(shuō)明書(shū)。編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說(shuō)明、里程碑表、工作量表、甘特圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或甘特圖計(jì)劃方法。3.2.3成本管理項(xiàng)目組依據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（JC-QD-04）制定項(xiàng)目成本管理辦法。主要包括提高項(xiàng)目實(shí)施工作效率的措施，防止資源浪費(fèi)的措施等。3.2.4質(zhì)量管理項(xiàng)目組內(nèi)設(shè)立專職管理小組或?qū)Ｂ?/p>

41、人員。質(zhì)量保障計(jì)劃確定下列內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)和要求。質(zhì)量管理員和職責(zé)。所需的文件和資源。質(zhì)量管理措施和活動(dòng)包括（但不限于）評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等。相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.5安全管理公司堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立項(xiàng)目組安全小組或指定安全員。項(xiàng)目組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定安全保障計(jì)劃，確定安全事故應(yīng)急處置預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素，提出有關(guān)安全施工的措施和建議。編制項(xiàng)目安全保障計(jì)劃遵循下列步驟：工作分類。識(shí)別危險(xiǎn)源。確定和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)。制定安全防護(hù)對(duì)策。3.2.6環(huán)境管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的總體策劃和

42、部署，制定相應(yīng)制度和措施，使項(xiàng)目組成員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。項(xiàng)目組應(yīng)搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序。堅(jiān)持文明施工，做好下列工作：規(guī)范場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。創(chuàng)造有序施工的條件。盡量避免干擾建設(shè)方的正常工作，減少對(duì)建設(shè)方的人員和環(huán)境的不利影響。3.2.7采購(gòu)管理項(xiàng)目組設(shè)置采購(gòu)小組或采購(gòu)員，制定采購(gòu)管理制度、工作程序和采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括下列內(nèi)容：采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求。采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)方資質(zhì)審查要求。采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。3.2.8

43、合同管理合同管理包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等工作。項(xiàng)目合同管理的范圍包括（但不限于）項(xiàng)目合同、子項(xiàng)目實(shí)施合同、軟硬件產(chǎn)品采購(gòu)合同、項(xiàng)目或子項(xiàng)目分包/轉(zhuǎn)包合同等。合同管理活動(dòng)包括合同評(píng)審、合同實(shí)施計(jì)劃、合同實(shí)施控制、合同終止和評(píng)價(jià)等。3.2.9資源管理資源管理計(jì)劃依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。內(nèi)容包括人力資源管理、材料管理、施工工具管理、技術(shù)管理和資金管理。人力資源管理計(jì)劃包括人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。材料管理計(jì)劃包括材料需求計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。施工工具管理計(jì)劃包括施工工具需求計(jì)劃、施工工具使用計(jì)劃和施工工具保養(yǎng)計(jì)劃。技術(shù)

44、管理計(jì)劃包括系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)方案。資金管理計(jì)劃包括項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，具體可編制年、季、月度資金管理計(jì)劃。3.2.10溝通管理項(xiàng)目溝通計(jì)劃包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是溝通管理的重要內(nèi)容和形式。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況，計(jì)劃采取的措施，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。項(xiàng)目組在溝通計(jì)劃中必須明確，在什么時(shí)間（WHEN），產(chǎn)生什么文件（WHAT），通過(guò)什么途徑（HOW），發(fā)送給什么人（WHO）。3.2.11風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

45、程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率、損失量進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。據(jù)此編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理范圍?？墒褂玫娘L(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求。相應(yīng)的資源預(yù)算。3.3 實(shí)施計(jì)劃評(píng)審（里程碑）3.3.1工作步驟第一步：填寫(xiě)評(píng)審申請(qǐng)表。項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表（JC-JH-02），說(shuō)明項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、審批時(shí)限要求等內(nèi)容。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理初步審查后，送公司項(xiàng)目管理辦公室，報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。第二步：評(píng)審會(huì)籌備。公司項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)指示，將評(píng)審會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容通知到

46、所有參加人員，并按需要準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)相關(guān)的文件材料。第三步：召開(kāi)評(píng)審會(huì)。由項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提交的項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃（JC-JH-01）逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，最后提出評(píng)審意見(jiàn)。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。第四步：批準(zhǔn)。通過(guò)評(píng)審的計(jì)劃，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見(jiàn)的項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表（JC-JH-02）連同項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃（JC-JH-01）一起呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五步：修改。未通過(guò)評(píng)審的計(jì)劃，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見(jiàn)的項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表（JC-JH-02）連同項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃（JC-JH-01）一起退還項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)計(jì)劃

47、加以修改，然后從第一步重新進(jìn)入評(píng)審流程。3.3.2工作輸入項(xiàng)目合同項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（JC-QD-01）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（JC-QD-04）項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃（JC-JH-01）項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表（JC-JH-02）3.3.3工作輸出簽署了評(píng)審意見(jiàn)的項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表（JC-JH-02）。4 執(zhí)行過(guò)程4.1 工程開(kāi)工報(bào)審項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)工程開(kāi)工報(bào)審表（JC-ZX-01）報(bào)送建設(shè)方/監(jiān)理方審批。4.1.1工作要求項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)審工作，不得延誤。監(jiān)理方提供開(kāi)工報(bào)審表的，可不再重復(fù)填寫(xiě)工程開(kāi)工報(bào)審表（JC-ZX-01）。經(jīng)建設(shè)方/監(jiān)理方批復(fù)的工程開(kāi)工報(bào)審表（JC-

48、ZX-01）應(yīng)妥善保管，項(xiàng)目組留存兩份，其中一份列入項(xiàng)目移交文檔，另一份交公司項(xiàng)目管理辦公室長(zhǎng)期存檔。4.1.2工作輸入項(xiàng)目合同項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（JC-QD-04）項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃（JC-JH-01）4.1.3工作輸出工程開(kāi)工報(bào)審表（JC-ZX-01）4.2 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同內(nèi)容，帶領(lǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員，及時(shí)到用戶現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)?？睖y(cè)人員要與用戶方面進(jìn)行深入交流，盡可能詳盡地了解用戶的實(shí)際需求和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡可能全面地收集用戶的技術(shù)資料，為詳細(xì)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。4.2.1工作輸入項(xiàng)目合同投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（JC-QD-04）項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃（JC-JH-01）用戶提供的技術(shù)資料4

49、.2.2工作輸出現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)報(bào)告（JC-ZX-02）4.2.3基本要求細(xì)致、周到，不漏、不錯(cuò)，規(guī)范、清晰。詳細(xì)記錄每一條線纜的起、止點(diǎn)、長(zhǎng)度、規(guī)格，每一臺(tái)設(shè)備的安裝位置，每一項(xiàng)系統(tǒng)功能的具體要求，每一個(gè)部分的平面草圖和系統(tǒng)草圖?，F(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)報(bào)告（JC-ZX-02）由勘測(cè)人員簽字、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。4.3 詳細(xì)設(shè)計(jì) 投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案屬于概要設(shè)計(jì)，項(xiàng)目組必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)結(jié)果在其基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理安排本項(xiàng)目組的系統(tǒng)規(guī)劃師在項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃（JC-JH-01）要求的時(shí)間內(nèi)完成系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)。4.3.1工作輸入投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（JC-QD-04）現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)報(bào)告（JC-ZX-02）4.3.2工作

50、輸出詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)（JC-ZX-03）系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃（JC-ZX-04）4.3.3基本要求內(nèi)容全面、完整。注重系統(tǒng)的整體性，確保子系統(tǒng)之間的銜接。設(shè)計(jì)詳細(xì)，可操作性強(qiáng)。整個(gè)系統(tǒng)的主要技術(shù)參數(shù)均必須標(biāo)明合格標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)試計(jì)劃必須覆蓋所建系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)和主要的技術(shù)參數(shù)。4.4 設(shè)計(jì)評(píng)審（里程碑）4.4.1工作步驟第一步：填寫(xiě)評(píng)審申請(qǐng)表。項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)評(píng)審申請(qǐng)表（JC-ZX-05），說(shuō)明項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、審批時(shí)限要求等內(nèi)容。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理初步審查后，送公司項(xiàng)目管理辦公室，報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。第二步：評(píng)審會(huì)籌備。公司項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)指示，將評(píng)審會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容通知到所有參

51、加人員，并按需要準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)相關(guān)的文件材料。第三步：召開(kāi)評(píng)審會(huì)。由項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提交的詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)（JC-ZX-03）和系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃（JC-ZX-04）逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，最后提出評(píng)審意見(jiàn)。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。第四步：批準(zhǔn)。通過(guò)評(píng)審的計(jì)劃，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見(jiàn)的詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)評(píng)審申請(qǐng)表（JC-ZX-05）連同詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)（JC-ZX-03）和系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃（JC-ZX-04）一起呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五步：修改。未通過(guò)評(píng)審的計(jì)劃，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見(jiàn)的詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)評(píng)審申請(qǐng)表（JC-ZX-05）連同詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)（JC-ZX-

52、03）和系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃（JC-ZX-04）一起退還項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排系統(tǒng)設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)加以修改，然后從第一步重新進(jìn)入評(píng)審流程。4.4.2工作輸入項(xiàng)目合同投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（JC-QD-04）詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)（JC-ZX-03）系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃（JC-ZX-04）詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)評(píng)審申請(qǐng)表（JC-ZX-05）4.4.3工作輸出簽署了評(píng)審意見(jiàn)的詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)評(píng)審申請(qǐng)表（JC-ZX-05）。4.5 采購(gòu)申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)（JC-ZX-03），參照項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃（JC-JH-01）制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單（JC-ZX-06）。4.5.1工作輸入項(xiàng)目合

53、同投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)（JC-ZX-03）4.5.2工作輸出采購(gòu)申請(qǐng)單（JC-ZX-06）。4.5.2工作要求認(rèn)真填寫(xiě)，反復(fù)核對(duì)，防止出現(xiàn)漏、錯(cuò)。及時(shí)提交采購(gòu)部門(mén)，防止延誤。4.6 到貨驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)方/監(jiān)理方派出人員，依據(jù)項(xiàng)目合同，對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)的軟硬件產(chǎn)品進(jìn)行到貨驗(yàn)收。4.6.1工作輸入項(xiàng)目合同采購(gòu)申請(qǐng)單（JC-ZX-06）4.6.2工作輸出到貨驗(yàn)收清單（JC-ZX-07）4.6.3工作流程第一步：外觀檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括（但不限于）包裝完好程度、包裝箱體標(biāo)識(shí)（生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量）、產(chǎn)品序列號(hào)（如果有）等。第二步：開(kāi)箱檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括（但不限于）產(chǎn)品合格

54、證、裝箱單、箱內(nèi)實(shí)物、產(chǎn)品外觀完好程度、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)（生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、序列號(hào)）等。第三步：必要時(shí)，根據(jù)建設(shè)方/監(jiān)理方要求進(jìn)行加電檢驗(yàn)。第四步：填寫(xiě)到貨驗(yàn)收清單，并由建設(shè)方/監(jiān)理方、施工方簽字確認(rèn)。第五步：驗(yàn)收合格產(chǎn)品交建設(shè)方入庫(kù)，或送達(dá)建設(shè)方指定的地點(diǎn)。第六步：驗(yàn)收不合格產(chǎn)品通知公司采購(gòu)部門(mén)立即更換。第七步：到貨驗(yàn)收清單存檔。4.6.4工作要求建設(shè)方（監(jiān)理方）、施工方雙方（三方）相關(guān)人員必須全部到場(chǎng)才能開(kāi)箱驗(yàn)貨。遵循先外觀、后開(kāi)箱的驗(yàn)貨順序，逐一填寫(xiě)到貨驗(yàn)收清單（JC-ZX-07）。詳細(xì)記錄軟硬件產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、序列號(hào)等基本參數(shù)。有監(jiān)理方的項(xiàng)目可采用監(jiān)理方提供的到貨驗(yàn)收清單，

55、但內(nèi)容不得少于到貨驗(yàn)收清單（JC-ZX-07）的要求。4.7 安裝調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案和詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)（JC-ZX-03），按照項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃（JC-JH-01）制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織項(xiàng)目組進(jìn)行布線系統(tǒng)、中心機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)及系統(tǒng)軟件的安裝、架設(shè)和調(diào)試。4.7.1工作輸入投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)報(bào)告（JC-ZX-02）詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)（JC-ZX-03）4.7.2工作要求布線系統(tǒng)線纜鋪設(shè)的拉力、彎度，以及與動(dòng)力電纜的間隔距離等主要技術(shù)指標(biāo)必須符合GBT-50311-2000建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)要求。認(rèn)真做好線路標(biāo)識(shí)。每一條網(wǎng)線的兩端

56、、每一個(gè)配線架端口都必須粘貼統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)識(shí)，并按相關(guān)規(guī)則清楚地加以標(biāo)注。認(rèn)真填寫(xiě)布線施工單（JC-ZX-08），逐一紀(jì)錄每條線路的詳細(xì)情況。網(wǎng)絡(luò)/安全設(shè)備網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝架設(shè)必須符合GB50462-2008電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范的相關(guān)要求。認(rèn)真做好端口標(biāo)識(shí)。設(shè)備端口必須粘貼統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)識(shí)，并按相關(guān)規(guī)則清楚地加以標(biāo)注。認(rèn)真填寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備施工單（JC-ZX-09），逐一紀(jì)錄每臺(tái)設(shè)備的安裝位置、安全策略、基本配置及網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D等詳細(xì)情況。服務(wù)器服務(wù)器的安裝架設(shè)必須符合GB50462-2008電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范的相關(guān)要求。認(rèn)真做好服務(wù)器標(biāo)識(shí)。在服務(wù)器便于識(shí)別的位置粘貼統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)識(shí)

57、，并按相關(guān)規(guī)則清楚地加以標(biāo)注。認(rèn)真填寫(xiě)服務(wù)器施工單（JC-ZX-10），逐一紀(jì)錄每臺(tái)服務(wù)器的型號(hào)、序列號(hào)、基本硬件配置、安裝機(jī)柜編號(hào)、安裝位置編號(hào)、服務(wù)器名、TCP/IP協(xié)議參數(shù)等詳細(xì)情況。存儲(chǔ)系統(tǒng)存儲(chǔ)系統(tǒng)的安裝架設(shè)必須符合GB50462-2008電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范的相關(guān)要求。認(rèn)真做好存儲(chǔ)系統(tǒng)標(biāo)識(shí)。在服務(wù)器便于識(shí)別的位置粘貼統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)識(shí)，并按相關(guān)規(guī)則清楚地加以標(biāo)注。認(rèn)真填寫(xiě)存儲(chǔ)系統(tǒng)施工單（JC-ZX-11），詳細(xì)紀(jì)錄存儲(chǔ)系統(tǒng)的型號(hào)、序列號(hào)、基本硬件配置、安裝機(jī)柜編號(hào)、安裝位置編號(hào)、存儲(chǔ)架構(gòu)及拓?fù)鋱D、存儲(chǔ)介質(zhì)參數(shù)等詳細(xì)情況。系統(tǒng)軟件存儲(chǔ)系統(tǒng)的安裝架設(shè)必須符合GB50462-2008

58、電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范的相關(guān)要求。認(rèn)真填寫(xiě)系統(tǒng)軟件施工單（JC-ZX-12），詳細(xì)紀(jì)錄系統(tǒng)軟件安裝的服務(wù)器名、IP地址，安裝步驟、安裝選項(xiàng)、系統(tǒng)設(shè)置、告警消息等詳細(xì)情況。中心機(jī)房中心機(jī)房的施工必須符合GB50462-2008電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范的相關(guān)要求。中心機(jī)房的市電配電系統(tǒng)、UPS供電系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、新風(fēng)換氣系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防靜電地板鋪設(shè)、機(jī)房裝修施工（吊頂/墻面/隔斷/門(mén)窗）等必須由專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工。中心機(jī)房各個(gè)子系統(tǒng)分別提交施工紀(jì)錄和施工圖（簽訂外包合同時(shí)提出詳細(xì)要求）。其他系統(tǒng)除以上各項(xiàng)外的其他系統(tǒng)（如視頻會(huì)議系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等）的安裝調(diào)試必須

59、遵循相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并提交詳細(xì)的施工紀(jì)錄和圖紙。4.7.3工作輸出布線施工單（JC-ZX-08）網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備施工單（JC-ZX-09）服務(wù)器施工單（JC-ZX-10）存儲(chǔ)系統(tǒng)施工單（JC-ZX-11）系統(tǒng)軟件施工單（JC-ZX-12）4.8 系統(tǒng)測(cè)試（里程碑）4.8.1測(cè)試分類系統(tǒng)測(cè)試分為子系統(tǒng)測(cè)試和總體測(cè)試。子系統(tǒng)測(cè)試主要測(cè)試各子系統(tǒng)的基本功能；總體測(cè)試主要測(cè)試系統(tǒng)的總體功能，以及各個(gè)子系統(tǒng)之間的銜接和兼容情況。4.8.2測(cè)試組織系統(tǒng)測(cè)試由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，公司項(xiàng)目管理辦公室協(xié)助進(jìn)行?？赏ㄖㄔO(shè)方、監(jiān)理方派人參加。4.8.3工作輸入投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)（JC-ZX-03）系統(tǒng)測(cè)試

60、計(jì)劃（JC-ZX-04）施工單（JC-ZX-0812）4.8.4工作流程第一步：向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)提交系統(tǒng)測(cè)試申請(qǐng)（JC-ZX-13）。第二步：確定測(cè)試組成員、測(cè)試方法、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。第三步：按照系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃（JC-ZX-04）分步組織測(cè)試。第四步：編制系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告（JC-ZX-14）。第五步：測(cè)試合格，轉(zhuǎn)入結(jié)束過(guò)程的系統(tǒng)試運(yùn)行流程。第六步：測(cè)試不合格，由項(xiàng)目經(jīng)理組織查找問(wèn)題原因，解決問(wèn)題，從第一步重新進(jìn)入系統(tǒng)測(cè)試流程。4.8.5工作輸出系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告（JC-ZX-14）4.8.6工作要求按照系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃（JC-ZX-04）的相應(yīng)要求編制不同子系統(tǒng)的測(cè)試報(bào)告。系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告（JC-ZX-14）的內(nèi)容