供應(yīng)商開發(fā)及管理課件

1、供應(yīng)商開發(fā)與管理培訓(xùn)講師:培訓(xùn)課時:日 期:修訂履歷修訂內(nèi)容修訂日期編制修訂者引用文件(可選用):教材編號: 教材版本號:V0 掌握供應(yīng)商如何開發(fā) 掌握供應(yīng)商如何管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)，您將能夠：供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商資源收集預(yù)審供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)原因供應(yīng)商審查申請供應(yīng)商資格簽訂供應(yīng)商合作模式、產(chǎn)能協(xié)議新供應(yīng)商導(dǎo)入跟蹤（引入期間、申請資格聯(lián)系跟蹤6個月）供應(yīng)商的管理供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商QCDS評價供應(yīng)商月度會議、季度會議供應(yīng)商定期審查供應(yīng)商更名、業(yè)務(wù)變更申請供應(yīng)商資格暫停、取消目錄供應(yīng)商資源收集1、供應(yīng)商資源收集渠道分為：1.1 網(wǎng)絡(luò) eg：各個城市的黃頁1.2 供應(yīng)商來訪 1.3 同行業(yè)供

2、應(yīng)商狀況 1.4 行業(yè)協(xié)會 1.5 推薦，行業(yè)排名榜1.6 書刊、雜志2、供應(yīng)商資源篩選分類2.1 發(fā)放供應(yīng)商基本情況調(diào)查表，并跟蹤供應(yīng)商填回及初步確認(rèn)資料完整性; 2.2 根據(jù)供應(yīng)商的狀況，確認(rèn)可能提供樣版或圖紙安排報價，溝通商務(wù)模式；2.3 對供應(yīng)商的報價、相關(guān)信息、供應(yīng)商基本情況調(diào)查表等初步評估供應(yīng)商的可行性2.4 對于有優(yōu)勢的供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)審，并將其資料加入供應(yīng)商資源庫；;供應(yīng)商資源收集預(yù)審供應(yīng)商1.1 預(yù)審前與供應(yīng)商確認(rèn)采購協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議、禁用物質(zhì)協(xié)議是否能正常簽訂1.2 對于優(yōu)勢供應(yīng)商每月月底填寫預(yù)審計劃表1.3 知會供應(yīng)商預(yù)審查時間，打印預(yù)審查清單前往供應(yīng)商處審查，實際記錄審查結(jié)果

3、并確定供應(yīng)商填復(fù)的供應(yīng)商基本情況調(diào)查表真實性;1.4 根據(jù)審查記錄，在審查表最后一頁填寫結(jié)論，并知會供應(yīng)商審查結(jié)果；1.5 勾對供應(yīng)商預(yù)審查等級，優(yōu) 良 中 需改進(jìn) 差 說明： 評為“優(yōu)、良”的供應(yīng)商，建議可以正式考察； 評為“中”的供應(yīng)商，如果緊急需要，建議考察，如果不緊急，暫時不 考察；1.6 預(yù)審查結(jié)果在審查后出具預(yù)審查報告，并與部門長匯報結(jié)果，報告遞交部門長簽字后交文員處編號保存;預(yù)審供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)原因資源整合;供應(yīng)商具有整體優(yōu)勢（與我司選擇標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的規(guī)模、產(chǎn)能、價格、客戶群具有相對優(yōu)勢）新項目、新部品需引進(jìn)新供應(yīng)商等；供應(yīng)商開發(fā)原因供應(yīng)商審查經(jīng)預(yù)審合格，具有合作優(yōu)勢的供應(yīng)商每月底前

4、填寫次月的新供應(yīng)商開發(fā)計劃根據(jù)部門長確認(rèn)后的開發(fā)計劃，跟蹤部品部簽出供應(yīng)商審查計劃;根據(jù)審查計劃時間安排，約定供應(yīng)商正審行程，發(fā)出采購協(xié)議，跟蹤部品部傳遞供應(yīng)商審查核查清單禁用物質(zhì)聲明部品質(zhì)量事故賠償細(xì)則部品質(zhì)量協(xié)議書等文件;根據(jù)供應(yīng)商審查核查清單一項項進(jìn)行確認(rèn);3個工作日內(nèi)跟蹤部品部審查結(jié)果并進(jìn)行會簽確認(rèn);針對審查結(jié)果得分率70的允許引進(jìn);60分得分率69分 需對不合格項進(jìn)行跟蹤改善，邊導(dǎo)入邊改善;得分率60 評級為差,不能通過.供應(yīng)商審查申請供應(yīng)商資格1、經(jīng)正審合格的供應(yīng)商，填寫新增供應(yīng)商申請表、供應(yīng)商付款方式確認(rèn)通知單供應(yīng)商產(chǎn)能調(diào)查表供應(yīng)商對比分析表供應(yīng)商審查評審報告結(jié)果經(jīng)供應(yīng)商蓋公章的

5、供應(yīng)商基本情況調(diào)查表營業(yè)執(zhí)照企業(yè)稅務(wù)登記證供應(yīng)商已簽字的供采購協(xié)議正本一式兩份，ZU級申請辦理新增供應(yīng)商引進(jìn)程序;2、經(jīng)采購部部品部批準(zhǔn)后低值價格部品可開始安排新供應(yīng)商打樣;3、新增供應(yīng)商申請表經(jīng)最高部品委員會簽字后可由相關(guān)人員編制供應(yīng)商代碼;申請供應(yīng)商資格在供應(yīng)商審查后，雙方確定有合作意向后即開始起草供應(yīng)商合作模式產(chǎn)能協(xié)議；根據(jù)后期合作情況，隨時刷新供應(yīng)商合作模式內(nèi)容，并重新簽訂；簽訂環(huán)保資料提供明細(xì)；注：原則 B、C、D類供應(yīng)商均需要簽訂合作模式； 原則 供應(yīng)商合作模式每半年刷新簽訂一次；簽訂供應(yīng)商合作模式、產(chǎn)能協(xié)議供應(yīng)商合作溝通會議在通知供應(yīng)商打樣一周之內(nèi)協(xié)調(diào)TCL 部品部、IQC、SC

6、M（MC計劃室、倉庫代表）、研發(fā)與供應(yīng)商各個部門就合作方面的注意事項做一個雙向溝通，以便供應(yīng)商了解我們的運作流程及操作步驟;培訓(xùn)資料見附件；供應(yīng)商合作溝通會議新供應(yīng)商導(dǎo)入跟蹤在供應(yīng)商引進(jìn)過程中按照附件格式跟蹤新供應(yīng)商引進(jìn)進(jìn)度，并每周檢討；為了讓部品引進(jìn)在質(zhì)量、交貨、服務(wù)等緯度可控，目前按照附件格式持續(xù)跟蹤半年；對于電子通用部品：A：采購依據(jù)實際訂單情況填寫每月采購訂單量，并報采購部、SQA批準(zhǔn)；B：MC依據(jù)實際需求填寫PO號及其批次，按月填寫；C：IQC依據(jù)批次號跟蹤試產(chǎn)、量產(chǎn)結(jié)果，每月通報一次；D：MC依據(jù)交貨情況每月通報一次；對于結(jié)構(gòu)自設(shè)計部品（與模具有關(guān)產(chǎn)品）：A：按照公司規(guī)劃釋放模具，

7、并安排相應(yīng)美工狀態(tài)打樣；B：按照公司流程安排試產(chǎn)；C：試產(chǎn)合格后，采購和MC依據(jù)實際需求安排PO和排期；D：IQC依據(jù)批次號跟蹤試產(chǎn)、量產(chǎn)結(jié)果，每月通報一次；E：MC依據(jù)交貨情況每月通報一次；半年后依據(jù)整體評估，決定此供應(yīng)商暫停導(dǎo)入、批量導(dǎo)入；此供應(yīng)商若批量導(dǎo)入后，即進(jìn)入正常的Q/C/D/S月度考核；新供應(yīng)商導(dǎo)入跟蹤（引入期間、申請資格連續(xù)跟蹤6個月）供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商合作模式月度會議模式供應(yīng)商分類管理模式A類供應(yīng)商C類供應(yīng)商B類供應(yīng)商。自設(shè)計部品。涉及模具的產(chǎn)品。如：五金、塑膠、PCB、等。標(biāo)準(zhǔn)部品（通用物料）。如：電容、電阻等。輔助材料、低耗品D類供應(yīng)商。關(guān)鍵部品。如：IC、光頭等半年會

8、議管理模式每季會議管理模式供應(yīng)商合作模式月度會議模式戰(zhàn)略合作供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商QCDS評價1、TCL每月對供應(yīng)商進(jìn)行QCDS的評比，評分依據(jù)見附件；2、由采購部、SCM、部品部共同進(jìn)行評分；3、評為C/D的供應(yīng)商將發(fā)出供應(yīng)商月度考核評估反饋表，要求限期限整改，并要求供應(yīng)商在兩個工作日內(nèi)做出書面回復(fù)供應(yīng)商QCDS評價QCDS得分質(zhì)量分價格分交貨分服務(wù)分綜合評級警示燈合作策略 90分35251515A綠牌可發(fā)展為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系80分30201010B黃牌促使供應(yīng)商持續(xù)改善60分25151010C黃牌發(fā)整改通知，限期整改，連續(xù)兩次C，則評為D 60分D紅牌連續(xù)兩次評為D，則取消供應(yīng)商資格供應(yīng)商月度會

9、議、季度會議B類供應(yīng)商每月召開溝通會議；C類供應(yīng)商每季度召開溝通會議；D類供應(yīng)商每半年召開溝通會議；供應(yīng)商月度會議、季度會議供應(yīng)商定期審查對于B類供應(yīng)商必須每年稽查一次，雙方共同檢討、擬制改善計劃、并跟蹤； 供應(yīng)商定期審查供應(yīng)商更名變更申請資料收集1、變更前公司的 營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、股權(quán)結(jié)構(gòu) 這三份資料資料必須有法人代表的簽字和公司的蓋章（必須為變更前的公司）；2、變更后公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、股權(quán)結(jié)構(gòu) 這三份資料資料必須有法人代表的簽字和公司的蓋章（必須為變更后的公司）；3、變更后的銀行資料，此份資料必須有法人代表簽字財務(wù)章公章；（注：由于貴司需要同時做人民幣和轉(zhuǎn)廠 請你提供一個人民幣和港幣的銀行資料）；4、變更前公司與變更后公司的關(guān)系證明（此份證明必須是稅務(wù)局出的）；采購出變更申請，報采購部長審核、財務(wù)會簽、總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門信息員根據(jù)財務(wù)意見確認(rèn)是否重新釋放供應(yīng)商代碼；若代碼不變，信息員只維護(hù)供應(yīng)商基本信息，付款員對此供應(yīng)商的銀行資料進(jìn)行變更管理；若代碼變更，信息員重新釋放供應(yīng)商代碼并維護(hù)供應(yīng)商基本信息，付款員對此供應(yīng)商的銀行資料進(jìn)行變更管理，采購員依據(jù)新代碼對此供應(yīng)商的物料進(jìn)行重新錄價；供應(yīng)商更名變更申請供應(yīng)商資格暫停、取消對于連續(xù)三個月Q/C/D/S評分為C或D的供應(yīng)商、部品委員會要求停用的供應(yīng)商，部品部擬制撤消供應(yīng)商清單，并報請部