拉動(dòng)式生產(chǎn)培訓(xùn)講義課件

1、拉動(dòng)式生產(chǎn)培訓(xùn)講義一、推動(dòng)式生產(chǎn)的定義及控制系統(tǒng)二、拉動(dòng)式生產(chǎn)的定義及控制系統(tǒng)三、拉動(dòng)式生產(chǎn)的特點(diǎn)四、拉動(dòng)式生產(chǎn)的應(yīng)用五、生產(chǎn)模式的演變六、兩種生產(chǎn)模式的區(qū)別七、兩種生產(chǎn)模式的管理指標(biāo)八、關(guān)鍵詞的解釋九、單件流的生產(chǎn)方式及特點(diǎn)推動(dòng)式生產(chǎn)的定義推動(dòng)式生產(chǎn)-簡(jiǎn)單說，就是計(jì)劃部門根據(jù)市場(chǎng)需求，按產(chǎn)品構(gòu)成清單對(duì)需求進(jìn)行計(jì)算，得出每種產(chǎn)品的需要量和各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)前置時(shí)間，確定每個(gè)部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。推動(dòng)式（Push）控制系統(tǒng)產(chǎn)品訂單A車間生產(chǎn)計(jì)劃X車間生產(chǎn)計(jì)劃甲供應(yīng)商拉動(dòng)式生產(chǎn)的定義1）什么叫“拉動(dòng)式”生產(chǎn) -簡(jiǎn)單說，就是顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn)安排。實(shí)際上，在生產(chǎn)過程中，下一工位

2、可以看作是上一工位的客戶，是否能夠滿足下一工位的生產(chǎn)，決定上一工位是否完成計(jì)劃任務(wù)的指標(biāo)之一（當(dāng)然，在這之前，需保證各工位的裝配時(shí)間相對(duì)的平衡）拉動(dòng)式（Pull）控制系統(tǒng)1信息流工作點(diǎn)物料流23N-1N生產(chǎn)計(jì)劃部門拉動(dòng)生產(chǎn)的特點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序各工序只生產(chǎn)后工序所需的產(chǎn)品避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品，避免和減少了不急需品的庫存量生產(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工序最后的成品數(shù)量與市場(chǎng)需求保持一致推動(dòng)式（Push）生產(chǎn)系統(tǒng)的管理指標(biāo)庫存太多，受不了注意超產(chǎn)好阿！拉動(dòng)式（Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)的管理指標(biāo)庫存超產(chǎn)欠產(chǎn)單位生產(chǎn)時(shí)間單位生產(chǎn)成本準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式演變少品種大批量多品種小批量多品種小批量多品種小批量流

3、水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)拉動(dòng)和推動(dòng)的應(yīng)用在批量大，品種較少，生產(chǎn)周期較寬裕的企業(yè)建議用“推動(dòng)式”；在小批量、多品種、短周期的企業(yè)建議用“拉動(dòng)式”。WIP / 在制品WIP的意思即為Work In Process ，也就是在制品的意思。在制品指的是正在加工，尚未完成的產(chǎn)品。有廣狹二義:廣義的包括正在加工的產(chǎn)品和準(zhǔn)備進(jìn)一步加工的半成品;狹義的僅指正在加工的產(chǎn)品。Lead TimeLead time是指進(jìn)出貨的前置時(shí)間，即是從客戶提供需求開始，到最終成品出貨給客戶的這段時(shí)間。Lead time的長(zhǎng)短從某方面代表者公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在很多公司都會(huì)從各環(huán)節(jié)中縮短前置時(shí)間。Cycle TimeCycle Time是指每出一個(gè)成品所間隔的時(shí)間。一個(gè)流生產(chǎn)方式一個(gè)流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式,產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)單件流動(dòng),它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的核心，是解決在制品的秘方,是消除浪費(fèi)的最好方法. 特點(diǎn): 按產(chǎn)品類別布置的生產(chǎn)線 多制程的生產(chǎn)方式 固定的、單一的物流 采用穩(wěn)定性好的小型設(shè)備 產(chǎn)品單件流動(dòng) 1.生產(chǎn)時(shí)間短2.在制品存量少3.占用生產(chǎn)面積小4.易暴露問題點(diǎn)5.容易