公司質(zhì)量管理辦法參考模板范本

1、PAGE PAGE 18公司質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司在建工程質(zhì)量管理，保證所承建工程施工和所制造產(chǎn)品的質(zhì)量水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和水電建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際，重新制定公司質(zhì)量管理辦法。第二條 公司按GB/T19001-2008/ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，要求各分局（子公司）、項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量管理體系運(yùn)行相關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，保證質(zhì)量管理體系在各相關(guān)場(chǎng)所有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。第三條 公司倡導(dǎo)和鼓勵(lì)推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工程施工質(zhì)量水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。第四條 質(zhì)量管理工作遵循公司、分局（子

2、公司）、工程項(xiàng)目部三級(jí)管理，重大質(zhì)量事故終身追溯，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，獎(jiǎng)罰并重的原則。第二章 質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)第五條 公司質(zhì)量方針：“科技為先、質(zhì)量為首、誠(chéng)信至上、持續(xù)改進(jìn)”第六條 公司質(zhì)量目標(biāo)1、合同履約率100%，顧客滿(mǎn)意度指數(shù)不低于80；2、產(chǎn)品（工程）質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率不低于90%，確保產(chǎn)品（工程）合格率100%；3、水利水電工程（產(chǎn)品）優(yōu)良率：土建工程80%以上，金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程；4、保持按GB/T19001-2008/ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效。5、持續(xù)改進(jìn)措施的有效性90%以上。第七條 分局（子公司）、項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量管理體系相

3、關(guān)職能部門(mén)要依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的層層分解落實(shí)工作。質(zhì)量管理職責(zé)第八條 公司實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，各級(jí)行政正職是本單位質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本單位質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作負(fù)全面責(zé)任，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需資源的配置；各級(jí)分管質(zhì)量工作的行政副職是本單位質(zhì)量具體責(zé)任人；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程（制造產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人是本單位質(zhì)量具體工作責(zé)任人。第九條 公司質(zhì)量第一責(zé)任人對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行宏觀掌控，審定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體運(yùn)作中，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理法律、法規(guī)和上級(jí)主管單位關(guān)于質(zhì)量工作的指令。定期主持管理評(píng)審

4、會(huì)議，分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性，不斷采取有效措施保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。第十條 管理者代表負(fù)責(zé)按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)建立公司質(zhì)量管理體系，具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行工作。主持公司質(zhì)量管理內(nèi)部審核和質(zhì)量改進(jìn)工作，落實(shí)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證所需資源的配置，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行適宜、有效，并持續(xù)改進(jìn)。第十一條 公司質(zhì)量具體責(zé)任人對(duì)總體質(zhì)量管理工作進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)，使總體質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各相關(guān)層面。確定公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)具體工作有效開(kāi)展。第十二條 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人通過(guò)推行科技進(jìn)步、推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和

5、施工工藝等措施，不斷提高工程施工質(zhì)量水平。為公司創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和各單位開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供技術(shù)保障。督促工程項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求組織施工。第十三條 公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)其質(zhì)量管理部門(mén)，代表公司建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，督促質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)并對(duì)二級(jí)單位和公司直管項(xiàng)目部第一責(zé)任人的質(zhì)量職責(zé)履行情況進(jìn)行考核。配合人力資源管理部門(mén)組織開(kāi)展全員質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高企業(yè)員工整體質(zhì)量素質(zhì)。按照公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃督促、指導(dǎo)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)具體工作。參加公司質(zhì)量事故調(diào)查處理。第十四條 公司所屬二級(jí)單位質(zhì)量第一責(zé)任人切實(shí)采取有效措施掌

6、控本單位各施工場(chǎng)所質(zhì)量動(dòng)態(tài)，確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理手冊(cè)、程序文件和其它有關(guān)質(zhì)量管理文件在本單位有效實(shí)施。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)遵守國(guó)家質(zhì)量管理法律、法規(guī)和公司質(zhì)量管理規(guī)定。對(duì)本單位質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證活動(dòng)提供資源保證。定期主持本單位管理評(píng)審會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系在本單位運(yùn)行的有效性，確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。第十五條 公司所屬二級(jí)單位質(zhì)量具體責(zé)任人對(duì)本單位質(zhì)量管理工作進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)層層分解到本單位各相關(guān)場(chǎng)所。具體落實(shí)質(zhì)量管理體系在本單位持續(xù)有效運(yùn)行，督促本單位管理的項(xiàng)目部質(zhì)量第一責(zé)任人認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，并對(duì)履行質(zhì)量職責(zé)情況進(jìn)行考核。制定本單位創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，推動(dòng)創(chuàng)

7、優(yōu)具體工作的有效開(kāi)展。第十六條 公司所屬二級(jí)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人具體組織落實(shí)下達(dá)到本單位的各項(xiàng)技術(shù)措施，督促指導(dǎo)本單位管理的工程項(xiàng)目部在施工中認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求，并結(jié)合本單位實(shí)際提供技術(shù)保障。第十七條 公司所屬二級(jí)單位質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)其質(zhì)量管理部門(mén)，建立健全本單位質(zhì)量管理規(guī)章制度，確定本單位與質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)各類(lèi)人員、各級(jí)管理部門(mén)的具體質(zhì)量職責(zé)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況定期組織考核。督促本單位質(zhì)量檢驗(yàn)人員、試驗(yàn)人員、測(cè)量人員和從事特種作業(yè)的操作者按規(guī)定持證上崗。結(jié)合本單位實(shí)際，會(huì)同有關(guān)部門(mén)在本單位開(kāi)展群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)和質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng)，組織落實(shí)本單位

8、創(chuàng)優(yōu)具體工作。參加本單位質(zhì)量事故調(diào)查處理。第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目部質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司對(duì)工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理法律、法規(guī)和公司質(zhì)量管理規(guī)定。確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理手冊(cè)、程序文件和其它有關(guān)質(zhì)量管理文件在項(xiàng)目部有效實(shí)施。負(fù)責(zé)層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，將公司質(zhì)量目標(biāo)層層分解到項(xiàng)目部各相關(guān)場(chǎng)所，定期組織考核質(zhì)量目標(biāo)完成情況，審批考核結(jié)果。按照公司工程分包管理辦法中的權(quán)限規(guī)定，審批與項(xiàng)目部工程分包活動(dòng)有關(guān)的文件、記錄，對(duì)工程分包管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證活動(dòng)提供資源保證，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工或生產(chǎn)的產(chǎn)品最終質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。第十九條 工

9、程項(xiàng)目部質(zhì)量具體責(zé)任人負(fù)責(zé)結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，確定與質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)各類(lèi)人員、各級(jí)管理部門(mén)的具體質(zhì)量職責(zé)。采取切實(shí)有效措施保證質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行。督促項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量第一責(zé)任人認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)質(zhì)量職責(zé)履行情況進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制情況、主要質(zhì)量通病、質(zhì)量事故發(fā)生情況（原因和處理結(jié)果）、質(zhì)量改進(jìn)措施等工作，定期組織進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，督促質(zhì)量管理人員及時(shí)做好施工質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)定和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題或工程竣工（完工）驗(yàn)收不合格，負(fù)責(zé)組織返工、返修。第二十條 工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人具體組織落實(shí)工程施工中各項(xiàng)技術(shù)措施，督促指導(dǎo)項(xiàng)目部管理層

10、和作業(yè)層的有關(guān)人員按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。審查設(shè)計(jì)文件和圖紙，及時(shí)按程序向有關(guān)單位提出意見(jiàn)和建議。對(duì)有特殊質(zhì)量要求的部位，組織制定專(zhuān)項(xiàng)施工質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，確保施工質(zhì)量水平。第二十一條 工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)其質(zhì)量管理部門(mén)，建立、健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，督促項(xiàng)目部施工（質(zhì)量）管理人員嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。督促有關(guān)部門(mén)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)構(gòu)成工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼組織進(jìn)行檢驗(yàn)。參加項(xiàng)目部發(fā)生的質(zhì)量事故的分析和處理。督促項(xiàng)目部施工（質(zhì)量）管理人員對(duì)涉及工程結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理

11、單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。負(fù)責(zé)建立健全所承建工程施工質(zhì)量檔案，保證資料的真實(shí)性和完整性。組織落實(shí)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)具體工作，參加項(xiàng)目部質(zhì)量事故調(diào)查處理。第二十二條 公司各層面與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的崗位人員質(zhì)量職責(zé)詳見(jiàn)有限公司質(zhì)量相關(guān)崗位人員質(zhì)量職責(zé)。操作者的管理與培訓(xùn)第二十三條 公司有計(jì)劃的分層次組織開(kāi)展對(duì)本單位操作者的質(zhì)量意識(shí)教育和技能培訓(xùn)，不斷提高操作者質(zhì)量意識(shí)和保證施工質(zhì)量的能力。第二十四條 項(xiàng)目部（廠）負(fù)責(zé)根據(jù)施工（制造）活動(dòng)的實(shí)際需要，及時(shí)組織滿(mǎn)足施工（制造）需求數(shù)量且合格的特種作業(yè)崗位操作者進(jìn)入施工（制造）現(xiàn)場(chǎng)參加施工（制造）活動(dòng)，并對(duì)特種作業(yè)崗位操作者進(jìn)行

12、動(dòng)態(tài)管理，保證其有效性。第二十五條 項(xiàng)目部（廠）負(fù)責(zé)根據(jù)施工（制造）活動(dòng)的實(shí)際需要，及時(shí)組織滿(mǎn)足施工（制造）需求數(shù)量且合格的非特種作業(yè)崗位操作者進(jìn)入施工（制造）現(xiàn)場(chǎng)參加施工活動(dòng)。第二十六條 項(xiàng)目部（廠）負(fù)責(zé)對(duì)非特種作業(yè)崗位操作者進(jìn)行控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。具體負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)入施工（制造）現(xiàn)場(chǎng)參加施工（制造）活動(dòng)的非特種作業(yè)崗位操作者的技能水平考核和評(píng)定，并存檔有關(guān)記錄。第二十七條 公司各級(jí)人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)不定期對(duì)特種作業(yè)崗位操作者持證上崗情況和對(duì)非特種作業(yè)操作者技能水平的考核評(píng)定情況進(jìn)行檢查，驗(yàn)證持證上崗的符合性和考核評(píng)定活動(dòng)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出糾正意見(jiàn)。第二十八條 分局（子公司）、項(xiàng)目部要結(jié)

13、合本單位實(shí)際，制定針對(duì)外協(xié)隊(duì)伍（含臨時(shí)合同制工人）的管理與培訓(xùn)具體辦法，以提高其質(zhì)量意識(shí)和操作技能。第二十九條 培訓(xùn)工作按工種不同分為工前教育、一般技術(shù)培訓(xùn)、特殊技術(shù)培訓(xùn)三種類(lèi)型。培訓(xùn)方法根據(jù)實(shí)際情況可采用在崗培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)期間只能從事非技術(shù)工種）和脫崗培訓(xùn)兩種方式。第三十條 外協(xié)隊(duì)伍（含臨時(shí)合同制工人）按其技能分為非技術(shù)工種、一般技術(shù)工種和特殊技術(shù)工種三種類(lèi)型，將分別接受相對(duì)應(yīng)的工前教育、一般技術(shù)培訓(xùn)、特殊技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)承擔(dān)非技術(shù)工種的外協(xié)隊(duì)伍（含臨時(shí)合同制工人），一般只進(jìn)行工前教育即可上崗；對(duì)承擔(dān)一般技術(shù)工種和特殊技術(shù)工種的民工隊(duì)伍（含臨時(shí)合同制工人），須接受相應(yīng)的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方能上

14、崗。建筑材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量控制第三十一條 建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備的采購(gòu)部門(mén)，在采購(gòu)活動(dòng)中要按照工程項(xiàng)目合同文件中質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，因故需要調(diào)整質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門(mén)的同意，并更改書(shū)面文件后方可進(jìn)行采購(gòu)。第三十二條 材料和設(shè)備采購(gòu)必須訂立采購(gòu)合同，并且在合同中要有明確的質(zhì)量要求和違約處罰條款。第三十三條 公司各級(jí)材料設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)通過(guò)改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設(shè)備信息庫(kù)，及時(shí)掌握各類(lèi)建材及設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格信息，保證采購(gòu)活動(dòng)科學(xué)合理并滿(mǎn)足工程需要。第三十四條 公司各級(jí)材料設(shè)備管理部門(mén)對(duì)于大宗材料的采購(gòu)要實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)，招標(biāo)邀請(qǐng)的

15、單位應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)，并且其質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)良好的單位。第三十五條 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備必須按照公司質(zhì)量管理體系程序文件中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不得用于工程，并按程序文件中的有關(guān)規(guī)定處理。第三十六條 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料或工程設(shè)備要符合下列要求：1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；2、產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告；3、清晰標(biāo)明產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠名和廠址；4、產(chǎn)品包裝和商標(biāo)式樣符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；5、工程設(shè)備和特殊材料要有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設(shè)備要附有線(xiàn)路圖；6、實(shí)施生產(chǎn)許可證或?qū)嵭匈|(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，要具有相應(yīng)的許可證或認(rèn)證證書(shū)標(biāo)識(shí)。第三十七

16、條 分局（子公司）、項(xiàng)目部要建立完整的材料、設(shè)備質(zhì)量管理檔案，對(duì)材料、設(shè)備的保管工作按照公司質(zhì)量管理體系程序文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程分包質(zhì)量控制第三十八條 公司各單位對(duì)所承建的工程，禁止進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包。如將工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)，必須報(bào)經(jīng)工程項(xiàng)目法人批準(zhǔn)，且分包方不得再次進(jìn)行分包。第三十九條 公司各單位在工程分包控制活動(dòng)中，要堅(jiān)決杜絕發(fā)生以包代管的違法現(xiàn)象。第四十條 項(xiàng)目部對(duì)分包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，要以合同方式明確分包方接受項(xiàng)目部質(zhì)量管理、監(jiān)督檢查的工作程序和方法，明確分包方所負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。第四十一條 項(xiàng)目部要強(qiáng)化對(duì)分包工程的質(zhì)量管理力度，在建立質(zhì)量?jī)?nèi)控體系時(shí)要覆蓋分包工程的工作范圍，要形

17、成有效的經(jīng)濟(jì)制約機(jī)制，提高對(duì)分包隊(duì)伍的掌控能力。防止出現(xiàn)由于分包隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)淡薄，只注重產(chǎn)量結(jié)算而忽視質(zhì)量水平而引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。第四十二條 項(xiàng)目部要切實(shí)落實(shí)質(zhì)量管理體系在分包工程中的有效運(yùn)行，防止出現(xiàn)由于存在管理死角，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不到位而導(dǎo)致的施工質(zhì)量異常波動(dòng)。第四十三條 項(xiàng)目部要督促分包工程施工中“三檢制”的有效執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)班組、工區(qū)（隊(duì)）、項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。督促分包單位堅(jiān)持質(zhì)檢員、試驗(yàn)員和測(cè)量員持證上崗制度，并適時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，確保必要的崗位能力。第四十四條 項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)分包工程施工中涉及的進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)與測(cè)量、工序把關(guān)驗(yàn)收、工程驗(yàn)收簽證等方面質(zhì)量管

18、理工作的督促指導(dǎo)，確保工程施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制活動(dòng)規(guī)范、有效。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度要細(xì)化到對(duì)分包隊(duì)伍施工活動(dòng)的具體質(zhì)量控制措施，要反映出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰指標(biāo)，并保證實(shí)施過(guò)程中措施的有效性。施工質(zhì)量檢查與工程驗(yàn)收第四十五條 各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)按照公司質(zhì)量管理體系文件中的規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量檢查與工程驗(yàn)收活動(dòng)。第四十六條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所承建工程的施工準(zhǔn)備檢查、施工過(guò)程檢查、隱蔽工程（關(guān)鍵部位）檢查、質(zhì)量事故檢查、驗(yàn)收簽證檢查。第四十七條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照公司質(zhì)量管理體系文件監(jiān)視與測(cè)量程序中的規(guī)定編制“檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃”并經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。第四十八條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織單元工程的檢查驗(yàn)收，在施工過(guò)程中按照

19、作業(yè)層初檢、作業(yè)管理層復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢的原則進(jìn)行自檢。第四十九條 規(guī)范檢查、記錄和簽字程序，上一道工序未經(jīng)檢查或檢查質(zhì)量不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽證，首先要由項(xiàng)目部進(jìn)行一次系統(tǒng)的整體檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可向監(jiān)理單位申請(qǐng)聯(lián)合驗(yàn)收。第五十條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供所承建工程的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收文件，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行詳實(shí)介紹、評(píng)價(jià)和提供檢驗(yàn)資料。項(xiàng)目部要為工程安全鑒定、工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故的調(diào)查（處理）、工程驗(yàn)收等工作提供真實(shí)的資料和必要的工作條件。項(xiàng)目部應(yīng)收集和整理工程安全鑒定、階段性鑒定以及竣工驗(yàn)收鑒定的結(jié)果資料，并將此資料報(bào)公司質(zhì)量管理部存檔備案第五十一條 施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土

20、試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程（規(guī)范）和工程項(xiàng)目技術(shù)文件的要求制定混凝土質(zhì)量控制工作細(xì)則，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。定期按照項(xiàng)目部要求編制混凝土質(zhì)量控制報(bào)表、整理相關(guān)竣工資料，并對(duì)原材料抽樣結(jié)果、混凝土試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)資料及出機(jī)口混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)。第五十二條 施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土試驗(yàn)室負(fù)責(zé)進(jìn)行混凝土配合比試驗(yàn)（復(fù)驗(yàn)）并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)混凝土原材料情況進(jìn)行配合比優(yōu)化試驗(yàn)。因工程材料、混凝土拌和、配合比等方面原因造成的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，有關(guān)人員應(yīng)參加相關(guān)的調(diào)查、分析、鑒定工作。第五十三條 施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主或監(jiān)理單位移交的工程三角點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量成果表等有關(guān)資料進(jìn)行復(fù)合驗(yàn)收并根據(jù)項(xiàng)目部的需要提出測(cè)設(shè)方法。負(fù)責(zé)

21、按照國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程（規(guī)范）和工程技術(shù)文件的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量作業(yè)，并對(duì)測(cè)量原始資料及測(cè)量成果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第五十四條 從事檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)工作的單位，所投入使用的檢驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備及計(jì)量器具（含儀器、儀表）的示值要確保準(zhǔn)確可靠，并按照公司質(zhì)量管理體系文件監(jiān)視與測(cè)量裝置控制程序中的規(guī)定進(jìn)行計(jì)量管理。第五十五條 分局（子公司）對(duì)其所管轄施工（制造）單位最少每半年組織進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量綜合檢查（可結(jié)合內(nèi)審工作進(jìn)行）；公司直管項(xiàng)目部對(duì)其所管轄施工（制造）單位最少每季度組織進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量綜合檢查；分局管理的項(xiàng)目部對(duì)其所管轄施工（制造）單位最少每月組織進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量綜合檢查。以上

22、檢查活動(dòng)記錄及相關(guān)整改資料均要形成書(shū)面文件存檔。第五十六條 項(xiàng)目部要高度重視外觀施工質(zhì)量水平，在保證滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，應(yīng)把提高工程外觀施工質(zhì)量水平作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，努力爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。第五十七條 對(duì)有外觀質(zhì)量要求的部位要制定專(zhuān)項(xiàng)施工措施，施工過(guò)程中要加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量水平。第五十八條 項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測(cè)，并根據(jù)檢查和檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行單元工程施工質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)定，對(duì)于外觀施工質(zhì)量不合格的單元工程必須進(jìn)行處理，直至合格。工程質(zhì)量事故的處理第五十九條 在施工過(guò)程中，由于建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試、材料、設(shè)備制造等原因造成工程質(zhì)量不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

23、程、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡需返工或采取補(bǔ)救措施的，統(tǒng)稱(chēng)為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按對(duì)工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，檢查和處理工程質(zhì)量事故對(duì)工期的影響程度以及所造成直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類(lèi)。分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。第六十條 項(xiàng)目部在施工期間發(fā)生工程質(zhì)量事故后，項(xiàng)目經(jīng)理要立即報(bào)告公司質(zhì)量管理部門(mén)、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并及時(shí)將經(jīng)過(guò)作好記錄，根據(jù)需要對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。第六十一條 公司質(zhì)量管理部門(mén)接到重、特大質(zhì)量事故報(bào)告后，負(fù)責(zé)在12小時(shí)內(nèi)以快速方式向水電建設(shè)集團(tuán)公司報(bào)告；公司質(zhì)量管理部門(mén)接到較大質(zhì)量事故報(bào)

24、告后，負(fù)責(zé)在48小時(shí)內(nèi)向水電集團(tuán)公司報(bào)告；公司質(zhì)量管理部門(mén)接到一般質(zhì)量事故報(bào)告后，負(fù)責(zé)在上報(bào)水電集團(tuán)公司的質(zhì)量季度報(bào)表中進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。第六十二條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即進(jìn)行事故調(diào)查、分析、研究事故的危害和影響程度、制定可靠的處理措施，并及時(shí)進(jìn)行事故處理和報(bào)告處理的進(jìn)展情況。重大及以上工程質(zhì)量事故，應(yīng)在15天內(nèi)報(bào)告事故的詳細(xì)情況（包括事故發(fā)生時(shí)間、部位、經(jīng)過(guò)情況、損失估計(jì)和事故原因初步分析等），事故調(diào)查處理完畢后1個(gè)月內(nèi)報(bào)告事故的調(diào)查處理經(jīng)過(guò)及其處理結(jié)果。第六十三條 工程質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)限1、一般質(zhì)量事故由公司質(zhì)量管理部門(mén)和項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行調(diào)查；2、較大質(zhì)量事故由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織專(zhuān)家組

25、進(jìn)行調(diào)查，公司和上級(jí)集團(tuán)公司派人參加，調(diào)查結(jié)果報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)備案；3、重大及以上質(zhì)量事故由建設(shè)單位會(huì)同質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)組織專(zhuān)家組進(jìn)行調(diào)查。4、施工項(xiàng)目部因發(fā)生質(zhì)量事故、重大工程問(wèn)題或工程進(jìn)度拖后，造成建設(shè)單位或監(jiān)理單位投訴、通報(bào)、影響極壞的，由公司負(fù)責(zé)組織進(jìn)行調(diào)查并向有關(guān)單位回復(fù)結(jié)果。第六十四條 工程質(zhì)量事故的處理方案1、一般質(zhì)量事故的處理方案，由項(xiàng)目部提出，報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施，由監(jiān)理單位報(bào)建設(shè)單位備案，由施工項(xiàng)目部報(bào)公司質(zhì)量管理部備案；2、較大質(zhì)量事故的處理方案，可由項(xiàng)目部提出（必要時(shí)可委托設(shè)計(jì)單位提出），報(bào)建設(shè)單位審查。由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將事故的處理方案報(bào)公司質(zhì)量管理部和上級(jí)集團(tuán)公司備案；3、重大以上質(zhì)量事故的處理方案，由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位提出，報(bào)建設(shè)單位審查。由建設(shè)單位組織專(zhuān)家進(jìn)行審查后方可實(shí)施。4、施工項(xiàng)目部因發(fā)生質(zhì)量事故、重大工程問(wèn)題或工程進(jìn)