試用期及轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定

1、試用期及轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定1、目的采取有效措施幫助員工快速地適應(yīng)公司環(huán)境并達(dá)到崗位的要求。規(guī)范試用期員工考評(píng)機(jī)制，為決定試用期員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。2、適用范圍公司所有試用期員工3、術(shù)語定義試用期：是指包括在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，用人單位對(duì)勞動(dòng)者是否合格進(jìn)行考核，勞動(dòng)者對(duì)用人單位是否符合自己要求也進(jìn)行考核的期限。4、職責(zé)分工用人部門：負(fù)責(zé)試用期員工的日常管理和崗位技能培養(yǎng)，對(duì)他們進(jìn)行崗位勝任情況考核， 提出轉(zhuǎn)正意見和轉(zhuǎn)正工資定級(jí)建議。行政人事部：負(fù)責(zé)組織新員工的入職培訓(xùn)、試用期內(nèi)員工的考核及轉(zhuǎn)正審核，對(duì)用人部門 試用期員工培養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督?？偨?jīng)理：對(duì)員工轉(zhuǎn)正、定級(jí)進(jìn)行審批。5、工作程序試

2、用期限期限管理新員工首次簽訂勞動(dòng)合同的期限為 3年，試用期3個(gè)月，重要崗位可約定6個(gè)月試 用期。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可由部門申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用期最 短不得少于一個(gè)月。試用期滿考核未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，行政人事部與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正 或辭退，延期時(shí)間最長不超過兩個(gè)月；延長試用期需與員工簽訂勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議。試用期員工的培養(yǎng)入職培訓(xùn)：新員工入職后由行政人事部組織新員工入職培訓(xùn)，主要是傳達(dá)企業(yè)文化，介紹公司概況和各項(xiàng)規(guī)章制度等，并進(jìn)行考核，保留培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)簽到表、員工培訓(xùn)記錄表）及試卷進(jìn)行存檔管理。崗位技能指導(dǎo)：1 | 11新員工上崗時(shí)，用人部門相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)清晰講

3、解崗位說明書及考核指標(biāo)， 使新員工明確崗位職責(zé)和要求。員工在試用期內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人需指定專門的輔導(dǎo)員對(duì)其進(jìn)行有目的的培養(yǎng)，以月度為周期設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)，填寫試用期員工培養(yǎng)計(jì)劃（附件1）并作為員工在試用期間的考核依據(jù)。試用期溝通在試用期內(nèi)，上司（主管級(jí)以上）需每月至少和員工面談一次，了解新員工在工作 中遇到的實(shí)際困難和問題，以及崗位技能的掌握情況，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。在試用期內(nèi)，行政人事部應(yīng)至少和員工面談一次，了解新員工在適應(yīng)公司環(huán)境、企 業(yè)文化、公司管理等方面的情況，給予關(guān)心和幫助。試用期考核試用期滿前一周，員工需按照試用期員工工作報(bào)告內(nèi)容要求（附件2）填寫試用期工作報(bào)告（附件3）,提交部門負(fù)責(zé)人審

4、核。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工在試用期的表現(xiàn)，參照試用期員工培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行考 核，填寫試用期員工轉(zhuǎn)正考核表（附件4）,符合轉(zhuǎn)正要求的需提交試用期員工轉(zhuǎn)正審批 表（附件5）。員工試用期考核得分80分以上的，予以批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，低于80分的人員試用期不合格， 予以淘汰。行政人事部將視情況決定待轉(zhuǎn)正人員是否需要開展述職報(bào)告。轉(zhuǎn)正溝通根據(jù)對(duì)新員工試用期的考核結(jié)果，由部門主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。同意轉(zhuǎn)正的，應(yīng)指出其工作中存在的不足、今后改進(jìn)的建議和期望，并告知轉(zhuǎn)正后待遇；不予轉(zhuǎn)正或 延長試用期的，應(yīng)中肯分析其原因。新員工試用期離職：新進(jìn)人員在試用期申請(qǐng)離職，需提前 3天申請(qǐng)，并填寫辭職申請(qǐng)表，在離職生

5、效日辦 理離職手續(xù)，具體流程請(qǐng)參照公司相關(guān)制度。其他事項(xiàng)試用人員試用期考核不合格的，用人部門須及時(shí)通知行政人事部，試用人員填寫辭職中請(qǐng)單，須在試用期結(jié)束前辦理離職手續(xù)2 | 116、相關(guān)文件：人力資源控制程序人事管理規(guī)定7、相關(guān)附件附件1:試用期員工培養(yǎng)計(jì)劃附件2:試用期員工工作報(bào)告內(nèi)容要求附件3:試用期工作報(bào)告附件4:試用期員工轉(zhuǎn)正考核表附件5:試用期員工轉(zhuǎn)正審批表8、附則：本制度由行政人事部編撰、解釋和修訂，自發(fā)布之日起生效3 | 11附件1試用期員工培養(yǎng)計(jì)劃【填表說明：該表由部門在新員工到崗一周內(nèi)填寫，作為新員工試用期考核的依據(jù)，紙質(zhì) 版由行政人事部留存。】姓名職位所屬部門試用期年 月曰

6、至年 月曰提交日期輔導(dǎo)員姓名職位培養(yǎng)計(jì)劃總體培養(yǎng)目標(biāo)弟一月few目標(biāo)具體措施第二月few目標(biāo)具體措施弟三月few目標(biāo)具體措施員工簽名：直屬上司簽名：日期：4 | 11表單編號(hào):附件2試用期員工工作報(bào)告內(nèi)容要求一、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)及感受。二、入職以來，具體做了哪些工作？三、在工作中，遇到了什么困難？是否解決了？通過什么途徑解決的?四、對(duì)自己的試用期進(jìn)行一下總結(jié)，工作的成績和不足分別是什么？五、給自己在試用期的表現(xiàn)打個(gè)分并說明原因。（滿分100分）六、對(duì)工作或公司管理方面的建議。七、結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃，自己 3年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃?！菊?qǐng)將此表打印在試用期工作報(bào)告背面】5 | 11附件3試用期工作報(bào)告姓名

7、職務(wù)試用期年 月日至 J年 月日試用期工作報(bào)告6 | 11表單編號(hào)：附件4試用期員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表部門：姓名:職務(wù)： 日期：評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分占比實(shí)際具體項(xiàng)目7 | 11模塊90-100 分 優(yōu)秀8089 分 良好70 79 分 合格60 69 分 待提高60分以下 較差100分得分工作業(yè)績50%工作數(shù)量任務(wù)超額完成任務(wù)完成任務(wù)完成 90%及以上任務(wù)完成80及 以上任務(wù)完成 80 %以 下12.5%工作質(zhì)量高質(zhì)量完成無質(zhì)量問題有較少質(zhì)量 問題有較多質(zhì)量問 題，但不影響產(chǎn) 出存在嚴(yán)重質(zhì)量問 題12.5%工作難度任務(wù)難度非常 高任務(wù)難度高任務(wù)難度較 高任務(wù)有一定難 度簡單的常規(guī)工作12.5%工作方法善于

8、提出新思 路與建議能夠提出新 思路與建議偶爾出個(gè)新 思路與建議難得提出新思 路和建議缺乏改善意思12.5%工作態(tài)度25%積極性長期學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 知識(shí)；經(jīng)常承擔(dān) 很多額外任務(wù)主動(dòng)學(xué)習(xí)；承 擔(dān)較多額外 任務(wù)偶爾學(xué)習(xí)；承 擔(dān)一般額外 任務(wù)被動(dòng)學(xué)習(xí)；很少 主動(dòng)承擔(dān)額外 任務(wù)從不學(xué)習(xí)；拒絕承 擔(dān)額外事務(wù)7%協(xié)作性主動(dòng)協(xié)助同事 出色的完成工 作能夠保持良 好的合作關(guān) 系，協(xié)助完成 工作根據(jù)同事的 請(qǐng)求能夠提 供一般協(xié)助不能積極協(xié)作 同事，團(tuán)隊(duì)完成 任務(wù)質(zhì)量較差拒絕協(xié)助，影響同 事工作6%紀(jì)律性當(dāng)月無任何違 紀(jì)現(xiàn)象，并能主 動(dòng)要求他人遵 守紀(jì)律。出勤率 100%當(dāng)月無違紀(jì) 現(xiàn)象。出勤率 100%基本能夠遵 守工

9、作規(guī)定 和標(biāo)準(zhǔn)，有1 次違紀(jì)現(xiàn)象。出勤率達(dá)到 99%紀(jì)律性不強(qiáng)，有 違紀(jì)現(xiàn)象，出勤 率達(dá)到98%不能遵守工作規(guī) 定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā) 生違規(guī)情況，出勤 率在95蛆下5%責(zé)任心工作有強(qiáng)烈的 責(zé)任心，工作能 夠非常出色的 完成工作有較強(qiáng) 的責(zé)任心，工 作按要求完 成工作有一定 的責(zé)任心，工 作基本上能 完成工作有一定的 責(zé)任心，經(jīng)督促 基本上能完成工作責(zé)任心不強(qiáng)， 上司不能放心交 辦工作7%工作能力25%溝通能力善于溝通，能主 動(dòng)與人合作樂意與人溝 通尚能與人溝 通不善溝通不能與人溝通5%執(zhí)行能力上級(jí)指令準(zhǔn)時(shí)、 高質(zhì)量的執(zhí)行； 從無抱怨上級(jí)的指令 及時(shí)完成，無 抱怨上級(jí)指令完 成但有較少 抱怨上級(jí)的指

10、令基 本完成，且有抱 怨上級(jí)指令不執(zhí)行， 且經(jīng)常抱怨5%組織能力善于組織協(xié)調(diào) 各種工作能較好組織 協(xié)調(diào)各種工 作能組織協(xié)調(diào) 各種工作不善協(xié)調(diào)致使 工作發(fā)生困難無法與人協(xié)調(diào)5%管理能力能高效管理業(yè) 務(wù)和團(tuán)隊(duì)能較好管理 業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)能基本管理 業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)需要提高管理 能力缺乏管理能力5%專業(yè)技能具備技能，完全 勝任崗位需求， 并大有超出具備技能勝 任崗位需求， 略有超出具備技能，勝 任崗位要求具備技能，基本 勝任崗位要求， 略有不足不具有勝任崗位 技能5%綜合得分（保留1位小數(shù)）100%填表說明：部門評(píng)價(jià)的綜合得分80分以上予以轉(zhuǎn)正。表單編號(hào):日期:部門負(fù)責(zé)人:8 | 11姓名職務(wù)部門入職日期年 月日試用期年 月日至年 月日員工試用期自我評(píng)價(jià)及個(gè)人意愿:附件5試用期員工轉(zhuǎn)正審批表簽名：日期： 年 月 日部門