生產(chǎn)考核管理辦法

1、生產(chǎn)考核管理辦法 - 制度大全生產(chǎn)考核管理辦法之相關(guān)制度和職責(zé)，為加強我廠安全生產(chǎn),全面提升管理水平 ,提高生產(chǎn)工作效率 ,強化產(chǎn)品質(zhì)量危機意識 ,樹神火品牌 ,打造管理一流、生產(chǎn)高效、潔凈現(xiàn)代化的選 煤廠 ,促進我廠安全生產(chǎn)工作再上新臺階,建立長效機制 ,根據(jù).為加強我廠安全生產(chǎn) ,全面提升管理水平 ,提高生產(chǎn)工作效率 ,強化產(chǎn)品質(zhì)量危機意識 ,樹神火 品牌 ,打造管理一流、生產(chǎn)高效、潔凈現(xiàn)代化的選煤廠,促進我廠安全生產(chǎn)工作再上新臺階,建立長效機制 ,根據(jù)我廠生產(chǎn)實際情況 ,制定以下生產(chǎn)考核管理規(guī)定。一、生產(chǎn)班考核管理（一）生產(chǎn)班負責(zé)全廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的指揮、協(xié)調(diào),對出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及時溝通解決 ,

2、各單位要全力配合 ,按照要求組織好安全生產(chǎn)。對不按照要求執(zhí)行的生產(chǎn)班給予100 元/次以上罰款 ,班長50 元/ 次。（二 ）廠領(lǐng)導(dǎo)班子安排的工作 ,各單位要認真組織落實 ,嚴禁找理由推諉或口頭虛諾 ,對沒有完成 安排工作的責(zé)任單位 ,根據(jù)情況給予 100-500 元/次罰款 ,單位負責(zé)人罰款 100 元/次。（三 ）對于無責(zé)任單位的工作 ,由生產(chǎn)生產(chǎn)廠長根據(jù)實際情況統(tǒng)一安排,給予一定的工作援助 ;對于有責(zé)任單位 ,而責(zé)任單位沒有及時處理的工作,由生產(chǎn)廠長安排給其他單位來完成,并給予一定的處理費用 ,同時給予責(zé)任單位相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。（四）停電牌的管理 ,按照廠安全管理要求執(zhí)行。機電副廠長負責(zé)停

3、電牌發(fā)放和回收工作,對不按要求執(zhí)行的單位 ,按照廠安全管理規(guī)定進行處罰。（五 ）充分利用原煤倉、儲煤場作為原煤緩沖,積極與生產(chǎn)班協(xié)調(diào) ,合理科學(xué)組織生產(chǎn) ,提高我廠設(shè)備生產(chǎn)運行效率。（六 ）加強文明生產(chǎn)管理 ,要求所有廠房機電設(shè)備無積塵 ,車間無雜物 ,管線整齊、標志明顯 ,廠房 玻璃、地面整潔 ,無跑、冒、滴、漏 ,檢修用的備品、備件堆放整齊。（七）其他按照廠管理辦法執(zhí)行。二、維修車間考核（一 ）為保障生產(chǎn)的連續(xù)性 ,對生產(chǎn)中存在的問題 ,維修車間要及時處理。按照廠管理要求,積極加強設(shè)備檢修維護工作 ,機電設(shè)備完好率達到 95%以上 ,由機修班長協(xié)助機電副廠長實行月度 考核和監(jiān)督 ,全面保障

4、設(shè)備 （包括除雜設(shè)施、除塵器 ）正常運行。（二）月度檢修、年度檢修、設(shè)備大修及更新必須在機電副廠長和廠長審核后,報公司審批 ,檢修要有記錄和驗收報告。月度檢修提前三天上報機電副廠長,年度檢修和大修或更新計劃提前一個月上報給廠長 ,設(shè)備大修或更新要按公司批準的計劃進行。（三）因機電故障 ,導(dǎo)致影響生產(chǎn)連續(xù) 3 小時以上 ,處罰維修班 300 元/ 次,機電副廠長 50 元/次, 同時計入為影響時間。（四）夜班跟班維護、修理人員必須做好設(shè)備巡檢和聯(lián)絡(luò)暢通,運行出現(xiàn)故障時 ,必須按照維修規(guī)定的時間 （15 分鐘 ）到達現(xiàn)場處理。否則 ,延遲時間全部計入為維修班的生產(chǎn)影響。（五）維修班作業(yè)人員在檢修設(shè)

5、備后,要對設(shè)備和現(xiàn)場進行清理 ,把更換的配件、邊角料、雜物及時回收 ,做到“工完料凈場地清 ”嚴,禁影響生產(chǎn)或污染煤質(zhì)。否則 ,處罰維修班 50 元/次,機電 班長 10 元/次。情節(jié)嚴重造成事故的情況 ,組織召開事故分析會。（六）為提高設(shè)備維修的質(zhì)量和維修的工作效率,因設(shè)備檢修導(dǎo)致無法按時正常生產(chǎn),計入維修車間影響 （特殊情況必須提前申請和經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)許可）。（七）因維修車間檢修不到位,出現(xiàn)跑粗、管路堵塞、濾布、篩板、篩欄損壞嚴重等現(xiàn)象,造成設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常 ,影響洗煤系統(tǒng)生產(chǎn)時 ,除計入為維修車間影響時間外,組織召開事故分析會。（八）積極開展標準化治理活動,加大“跑冒滴漏 ”的整改 ,實現(xiàn)“五

6、不漏 ”與,運轉(zhuǎn)班溝通 ,做好生產(chǎn)的強力保障。（九 ）未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意 ,調(diào)整分級篩篩孔尺寸及其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù),罰款當(dāng)班500元,罰款當(dāng)班責(zé)任人 100 元。三、原煤車間考核（一）原煤車間必須保證原煤堆放有序,根據(jù)當(dāng)班下達配煤要求做好配煤工作, 不得隨意變更配比比例 ,否則記錄為原煤車間生產(chǎn)影響。情節(jié)嚴重,影響產(chǎn)品質(zhì)量的 ,處罰原煤車間 300 元/次 ,當(dāng)班責(zé)任人 100 元 /次,造成的影響時間計入為原煤車間影響時間。（二 ）原煤車間要加強手選矸石崗位人員的管理,建立有效的制度 ,受煤口矸石大于 300mm 的必須采用人工破碎 ,不得進入受煤坑內(nèi)。 塊煤不得進入手選矸石堆造成流

7、失,否則 ,處罰原煤車間50 元/ 塊。（三）原煤車間要及時對原煤中的大型鐵器和大型雜物清理,杜絕該類雜物進入受煤坑,及時清理原煤分級篩 ,保證篩分效果。否則 ,罰原煤車間 50 元 / 次。四、洗煤車間考核（一 ）按照要求合理組織生產(chǎn) ,正常啟車后 ,要求 30 分鐘內(nèi)帶煤生產(chǎn) ,在正常生產(chǎn)過程中 ,原煤入 洗量按照值班領(lǐng)導(dǎo)下達量的 10 噸 /小時生產(chǎn) ,操作崗位人員不得隨意停煤停機,否則計入為影響時間。（二 ）因崗位人員操作原因 ,導(dǎo)致洗煤系統(tǒng)無法正常生產(chǎn),造成半小時以上停機者 ,處罰洗煤車間100元/次,當(dāng)班班長 50 元/次,同時計入為影響時間。（三 ）生產(chǎn)過程中 ,必須保證脫介篩的

8、脫介效果,噴嘴不得缺失或堵塞 ,發(fā)現(xiàn)噴嘴缺失、堵塞 ,處罰洗煤車間 5 元/ 個。（四）化驗室做好生產(chǎn)過程中日常檢查工作,及時將化驗信息反饋給值班領(lǐng)導(dǎo)、班長、 集控操作人員 ,以便及時調(diào)整生產(chǎn)。班后1 小時之內(nèi)將日常檢查化驗結(jié)果及時送到選煤廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。否則處罰當(dāng)班化驗室責(zé)任人20 元/ 次。1、生產(chǎn)工藝設(shè)備流程技術(shù)檢查,由生產(chǎn)廠長根據(jù)生產(chǎn)存在的問題進行安排,洗煤車間負責(zé)組織落實。2、日常檢查 :日常檢查項目主要包括 :原煤、精煤、中煤、矸石快速浮沉、精煤灰分、浮選精 煤灰分、尾煤灰分等。4、化驗室負責(zé)各項記錄的上報及存檔,記錄規(guī)范填寫 ,不得涂改和缺失 ,發(fā)現(xiàn)一次 ,罰款當(dāng)班化驗記錄人員

9、 10 元 /次。（五 ）在生產(chǎn)過程中 ,必須調(diào)整好磁選機的溢流量,保證磁選機有少量溢流 ,利于介質(zhì)回收 ;按照要求翻轉(zhuǎn)脫介弧形篩 ;浮選尾礦灰分不得低于60%。否則 ,對洗煤車間罰款 50 元/臺次。（六）各料桶液位不得在 “ 0液”位運行 ,防止泵抽空形成氣蝕 ;調(diào)整操作好深錐濃縮 ,保持良好工 況,為浮選創(chuàng)造良好條件。否則 ,對洗煤車間罰款 50 元 / 次。（七 ）質(zhì)量管理。對洗煤車間質(zhì)量考核分為精煤考核、中煤考核、煤泥考核,以當(dāng)班化驗數(shù)據(jù)為考核依據(jù) ,每一班次不合格 ,罰當(dāng)班責(zé)任人 100 元 ,處罰洗煤車間 200 元。（八）介耗不得高于1.2kg/噸原煤，藥耗、其它材料考核按照廠

10、材料考核執(zhí)行。（十 ）積極根據(jù)實際情況組織煤泥壓濾線的生產(chǎn),保證濃縮池正常 ,出現(xiàn)濃縮池煤泥積累過多 ,造成濃縮機壓耙 ，對當(dāng)班罰款 300 元/次，責(zé)任人罰款 100 元/次。（十一 ）正常情況下 ,壓濾機停機后必須處于松開狀態(tài),不得處于壓緊保壓狀態(tài)下。否則,處罰當(dāng)班 30 元 / 臺次。（十二 ）循環(huán)水管理 :濃縮池必須保證足夠的清水層厚度且不能有較多泡沫,濃縮池溢流濃度不得大于 10g/L 。發(fā)現(xiàn)循環(huán)脫介噴水變黑 ,罰當(dāng)班 100 元/次。（十三）洗水一級閉路循環(huán) ,發(fā)現(xiàn)循環(huán)水位過高 ,罰當(dāng)班 100 元/次。 （十四）主廠房一層必須每班進行清理徹底。否則,處罰當(dāng)班 50 元/次。因廠部

11、安排檢修設(shè)備必須放料時 ,由洗煤車間負責(zé) 3-5 天內(nèi)清理完成 ,不計入考核范圍。五、門衛(wèi)及煤場治安管理（一 ）門衛(wèi)必須嚴格遵守我廠廠規(guī)廠紀 ,堅守崗位 ,不得出現(xiàn)空崗 ,做到 24 小時值班 ,嚴格按照交 接班制度進行交接班。（二）不準利用工作之便吃、拿、卡、要。對不執(zhí)行門衛(wèi)管理規(guī)定者,給予重罰 ,并調(diào)離其工作崗位。如有違規(guī)者 ,將嚴肅處理 ,情節(jié)嚴重者 ,移送司法機關(guān)處理。（三 ）認真核實外出車輛 ,所拉物品和出門證相符合方可放行,要協(xié)調(diào)好廠監(jiān)督人員 ,相互結(jié)合 ,相互監(jiān)督 ,及時發(fā)現(xiàn)并排除解決不安全因素和事故苗頭。（四）對來訪人員做到禮貌待人 ,煤場銷售區(qū)域嚴禁閑雜人員逗留,人員進入煤場

12、實行一車一人及貨主進場制度 ,其他人員一律不準進入煤場。對來訪的可疑人員應(yīng)限制進出,特殊情況應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。（五 ）非業(yè)務(wù)車輛進出煤場 ,門衛(wèi)必須接到廠領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門通知后,才能放行進出 ,車內(nèi)所拉物品需到門衛(wèi)進行登記。（六 ）負責(zé)道路及煤場車輛秩序管理 ,按照順序進行放車 ,道路及煤場內(nèi)不得有堵車現(xiàn)象 ,不得有 加塞放車現(xiàn)象。特殊情況需要保證重點大戶業(yè)務(wù)時,要有廠領(lǐng)導(dǎo)批示才能進場。（七 ）加強對外來人員的監(jiān)督管理 ,嚴禁在煤場亂丟雜物 ,杜絕外來雜物混入煤場。嚴禁車輛（含內(nèi)部車輛 ）行駛速度過快 ,對不服從管理者 ,罰款 30 元 / 次。（八 ）門衛(wèi)管理人員要做好出門證、過磅單的分類

13、存檔工作,規(guī)范管理。六、煤場管理（一 ）煤場值班人員必須嚴格遵守廠規(guī)廠紀,落實執(zhí)行好崗位責(zé)任制。（二 ）認真做好煤場的管理工作 ,嚴格禁止與客戶、司機拉關(guān)系 ,禁止徇私舞弊 ,吃、拿、卡、要 , 接收禮品等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。（三）做到不同品種和同一品種不同質(zhì)量的產(chǎn)品分堆存放,并有品種標牌及設(shè)有明顯分界標識,標識要求完好整潔 ,堅決杜絕混堆混放 ,防止混裝及煤質(zhì)污染。 產(chǎn)品裝車時 ,值班人員必須清楚 所裝煤種 ,出現(xiàn)產(chǎn)品裝車漏裝、錯裝現(xiàn)象對當(dāng)班人罰款50 元 /次、當(dāng)班責(zé)任人 100 元/次。（四）負責(zé)煤場內(nèi)車輛的監(jiān)督管理 ,及時對我廠各種產(chǎn)品進行整理堆放,為銷售和生產(chǎn)提供保障。不得出現(xiàn)車輛裝

14、載過多撒落和車壓產(chǎn)品現(xiàn)象。否則,罰款 100 元/次。（五）煤場管理人員必須清楚我廠各個產(chǎn)品煤種的堆放位置,目前大致庫存情況 ,及時與值班領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào) ,保證正常及時地發(fā)運各種產(chǎn)品。（六）煤場要根據(jù)現(xiàn)有的條件 ,定時灑水降塵、整理歸攏 ,防止大風(fēng)、雨水天氣對煤場煤質(zhì)造成 污染或損失。（七）加強對煤場外來人員的監(jiān)督管理,嚴禁在煤場吸煙、亂丟雜物 ,杜絕外來雜物混入煤場。嚴禁車輛行駛速度過快。 對不服從管理的用戶 ,必須及時協(xié)調(diào)門衛(wèi)處理解決 ,同時匯報廠領(lǐng)導(dǎo)。（八）根據(jù)生產(chǎn)需要 ,當(dāng)班人員在接到領(lǐng)導(dǎo)令后 ,必須在規(guī)定的時間 （15 分鐘）到達現(xiàn)場處理。七、影響時間考核影響時間管理 :生產(chǎn)影響時間按

15、 200 元/小時進行考核 ,節(jié)獎超罰。（一）原煤車間考核 :原煤車間規(guī)定允許影響時間 3 小時/月。（二）洗選車間考核 :洗選車間規(guī)定允許影響時間 5 小時/月。（三）維修車間考核 :維修車間規(guī)定允許影響時間 6 小時/月。八、其他責(zé)任劃分考核（一）浮選機管理 :洗煤車間每月底進行一次放料檢查,清理沉淀及閥門檢查。若在正常生產(chǎn)過程中 ,出現(xiàn)異常 ,經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)同意后 ,可停機放料檢查 ,由洗煤車間及維修車間立即進行維護處 理。（二 ）高頻細篩管理 :篩網(wǎng)由洗煤車間每周清理一次。若不及時清理,造成產(chǎn)品跑水 ,對洗煤車間處罰 50 元/ 臺次。（三 ）根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要 ,由洗煤車間及維修車間對脫介弧形篩及時進行翻轉(zhuǎn),保證脫介效果 ,發(fā)現(xiàn)脫介弧形篩竄料嚴重時 ,處罰洗煤車間及維修車間務(wù)50 元 /臺次。（四）灰分儀和配煤電子稱、密度計的管理 為保證灰分儀和配煤電子稱、密度計在生產(chǎn)中的正常使用,洗煤車間每月必須對灰分儀、密度計校驗