員工績效考核管理制度

1、員工績效考核管理制度一、考核目的為進一步加強公司在學(xué)校籌建期間的人力資源和工程管理，建立一支 高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促 進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，推動各工程按時保質(zhì)完成，特制定本制 度。二、考核范圍本制度適用于公司主任及以下在職員工（招生工程不適用于本制度中 的工程績效考核）三、考核原那么.公平、公正、公開的原那么.定性與定量考核相結(jié)合的原那么.評價維度多元化原那么.目標責(zé)任追究與獎優(yōu)促新并行的原那么四、考核內(nèi)容.月度績效考核：工作計劃完成情況及工作中的亮點、創(chuàng)新點。以月 度為考核周期。.工程績效考核：工程保質(zhì)完成時間，以工程實施完成節(jié)點為考核周 期

2、。五、考核方法及獎懲標準.月度績效考核1）考核方法a.考核主體分別是領(lǐng)導(dǎo)、主管、同事、本人，總分值均為100分，權(quán)重 各占XX%、XX%、XX%、XX%,考核總分為100分；b.每一項考核主體打分均以平均分計算，最后匯總即個人本月績效 考核總分。2）獎懲標準A等級（優(yōu)秀）：90分以上（含90分），超額完成任務(wù)，工作成績優(yōu) 異，有突出亮點，績效工資按XXX%發(fā)放并酌情獎勵XX-XXX元；B等級（良好）：75-89分（含75分），全面完成工作任務(wù)，工作效果 良好，績效工資按XXX%發(fā)放；C等級（合格）：60-74分（含60分），基本完成工作任務(wù)，工作合 格，但存在明顯工作失誤，績效工資按XX%-X

3、X%發(fā)放；D等級（不合格）：60分以下，沒有完成工作或工作中存在較大失誤， 對公司造成較大影響，績效工資按XX%-X%發(fā)放。3）每月月初10日內(nèi)（節(jié)假日順延）由事業(yè)開展中心負責(zé)安排上月度 績效考核及統(tǒng)計工作，對考核等級優(yōu)秀的員工張榜公布。4）連續(xù)3個月績效考核不合格者將予以調(diào)崗、降薪處理，新崗位績 效考核，仍連續(xù)3個月不合格者將予以辭退。.工程績效考核1）考核方法以工程團隊為單位，對工程按要求最終完成時間進行考核，工程主管 和負責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果對工程團隊人員實施獎懲。2）獎懲標準第2頁共3頁A.提前完成：工程團隊獎勵XXX元；B.按時完成：工程團隊無獎懲；C.延遲完成：工程團隊延遲10天（不含10天）以內(nèi)，每天處以罰金 XXX元；第10天處以罰金XXXX元；第12天處以罰金XXXX元；第15天該 工程團隊全員扣除當月績效工資。3）工程小組假設(shè)遇不可抗力因素導(dǎo)致工作無法如期完成，可提前15天 申請工程延后，將工程延后原因和最新工程完成時間以書面申請形式遞交 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準后方可生效，未經(jīng)批準的工程，仍按原工程時 間進行考核。六、其他事項.本制度自 月 日起執(zhí)行，原績效考核制度同時廢止；.考核結(jié)果及考核文件由事業(yè)開展中心存檔。.參與考核的相關(guān)工作人員必須嚴格遵守考