鐵路擴(kuò)能改造工程質(zhì)量管理手冊

1、長春至白城鐵路擴(kuò)能改造工程質(zhì)量治理方法中鐵十九局集團(tuán)有限公司長白鐵路擴(kuò)能改造工程項目經(jīng)理部二一五年六月1 高風(fēng)險專項施工(方案）報審表工程項目名稱:長白鐵路擴(kuò)能改造工程施工合同段:BSG-3 編號:致 北京中鐵誠業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司長白鐵路擴(kuò)能改造工程監(jiān)理站 (項目監(jiān)理機構(gòu)）：我單位依照承包合同的約定已編制完成 質(zhì)量治理方法 （方案)，并經(jīng)我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：質(zhì)量治理方法。承包單位（章) 負(fù)責(zé)人 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師意見：專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師意見:項目監(jiān)理機構(gòu)(章) 總監(jiān)理工程師 日 期 目 錄 TOC 1 h u HYPERLINK N:整理后l

2、T1 高風(fēng)險專項施工（方案)報審表GEREF _Toc42197 h 2HYPERLIK l Toc44092第一章、質(zhì)量目標(biāo)治理 PAEE_To4245197 h7HYPERLINK N:整理后l第二章、質(zhì)量治理組織機構(gòu)和保證體系 PAF _To2450973h 8HYPERLINK N:整理后第三章、質(zhì)量治理責(zé)任制 PARF _Toc445014 3HYPERLINK N:整理后l、項目經(jīng)理部部門質(zhì)量治理職責(zé) PAGEEF T425015h 13 HYPERINK l _oc4245197 1.、項目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé) PAGEF _To2450197 h 1 YELI l_Toc425097

3、 1.2、項目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量職責(zé) PGERF _Toc250197 h YPEIK l _Toc42501978 .3、項目經(jīng)理部工程治理部質(zhì)量職責(zé) PAGREF _Toc440197 h 14HYPERLINK N:整理后.、項目經(jīng)理部物資設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)AERF _oc42450197 h 4HYPERLINK N:整理后l.5、項目經(jīng)理部綜合部質(zhì)量職責(zé) PAGREF _Toc2501980 h 4 HYPERLIK l _Toc424501811.6、項目經(jīng)理部打算合同部質(zhì)量職責(zé) PGE_Tc424981 h 15 YPRIN l_c4245019821.7、項目經(jīng)理部財務(wù)部質(zhì)量職責(zé)

4、 GE Toc42450182 h 15HYPERLINK N:整理后l1.8、項目經(jīng)理部中心試驗室質(zhì)量職責(zé) PAGR _Toc44501983 h HYPERLINK N:整理后l、工區(qū)部門質(zhì)量治理職責(zé) PAERF _To4245984 h HPRLINKl _oc42450198 21、工區(qū)質(zhì)量職責(zé) PAGER _Tc4245198 h1HYPERLINK N:整理后2.2、工區(qū)安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量職責(zé) PAGEREF _To4245198 16 HYPERLINK l_Toc4240197 23、工區(qū)工程治理部質(zhì)量職責(zé) PAGEF_To424501987 h16HYPERLINK N:整理后l

5、2.4、工區(qū)物資設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)PAGEE _To42401988h 6 HYPERLIK l_oc424501989 2.5、工區(qū)綜合部質(zhì)量職責(zé) PAGREF_To4259 16HYPERLINK N:整理后 l _Toc42450190.6、工區(qū)打算合同部質(zhì)量職責(zé) PAGEF To424501990 h 1HYPERLINK l _oc24501991 2、工區(qū)財務(wù)部質(zhì)量職責(zé) GERE _oc42450199 17 HYPERLNK l_Toc4501992 3、架子隊質(zhì)量治理職責(zé) GEEoc2450192 hHYPERLINK N:整理后l4、項目經(jīng)理部人員質(zhì)量治理職責(zé) PAGEREF T

6、oc4450193 h 17 HYPERLINK l _Toc245019 4.1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) PGEREF _T424019hHYPERLINK N:整理后4、項目常務(wù)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) PAGER Toc4250995 h 7HYPEINK l _Tc4240996 .3、項目黨工委書記質(zhì)量職責(zé)PGRF_Toc4250996 h 18 HYPEINK l _Tc425097 4.4、項目總工程師質(zhì)量職責(zé) PAGREF _Tc42450197h 18 YPERLI lo4450198 4.5、項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) PGERToc42450199819HYPERLINK N:整理后4.6、安全

7、總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)PAE _o44099 h 9 HYNKl_Toc424502000 4.7、安質(zhì)環(huán)保部部長質(zhì)量職責(zé)PAGEREF _Toc2452000 19 YPERLINK l oc2450201 4.8、安質(zhì)環(huán)保部部員質(zhì)量職責(zé) AGERFToc42450201h 20PERLINKlToc4002 49、工程治理部部長質(zhì)量職責(zé)PAGERE Toc44502002 h 0HYPERLINK N:整理后4.10、工程治理部調(diào)度質(zhì)量職責(zé) PGEF _To4240203 h 20 YPEINK l _Toc424502004 411、工程治理部部員質(zhì)量職責(zé) AGRE_c450004h 21HYPE

8、RLINK N:整理后l4.12、物資設(shè)備部部長質(zhì)量職責(zé) PGERE Toc4502005 21HYPERLINK N:整理后43、物資設(shè)備部部員質(zhì)量職責(zé) PREFToc424502006h PINK l _Tc45000 4.14、綜合部部長質(zhì)量職責(zé) PAGEE _To4245020 h 21HYPERLINK N:整理后4.15、綜合部部員質(zhì)量職責(zé) PAGEREF _To424008 h 21HYPERLINK N:整理后l.16、打算合同部部長質(zhì)量職責(zé) PARE oc250200 2HYPERLINK N:整理后l.7、打算合同部部員質(zhì)量職責(zé) AEFT2452010 h 22 HYRLI

9、NK l_Toc4240011419、財務(wù)部部員質(zhì)量職責(zé) PAEREF _Toc4240201 h22HYPERLINK N:整理后4.2、信息員治理職責(zé) PAGEF o42450201 3 YPERLINl Toc452013 、工區(qū)人員質(zhì)量治理職責(zé) PGREF_Toc42452013 23 YELIK l _2450214 5.、工區(qū)長質(zhì)量職責(zé) PAEEF Toc2502014 23 HYPINl _Toc4245001552、工區(qū)黨工委書記質(zhì)量職責(zé) PAGERE _Toc424502015 h23 YPERLINK l _Toc424506 .3、工區(qū)總工程師質(zhì)量職責(zé) PAGREF _T

10、o40016 h 24 HYERLINK l_To424502017 .4、工區(qū)安質(zhì)環(huán)保部部長質(zhì)量職責(zé) PAGEREF_Tc42450207 2 YPERLIN l To4450208 .5、工區(qū)安質(zhì)環(huán)保部部員質(zhì)量職責(zé) PAGERE _To4501h 4 HYPRINK l _To424502019 .6、工區(qū)工程治理部部長質(zhì)量職責(zé)AEREF _Toc42450209 25HPELNl_Toc42500 57、工區(qū)工程治理部調(diào)度質(zhì)量職責(zé) PAGERE_Toc4502020 h 25YEINKl _Toc424021 5.8、工區(qū)工程治理部部員質(zhì)量職責(zé) PAGREF o4502021 25 HP

11、ERLNK l Toc4002259、工區(qū)物質(zhì)設(shè)備部部長質(zhì)量職責(zé)EEF _42450202 2 HYPERLI l _Toc424505.0、工區(qū)物質(zhì)設(shè)備部部員質(zhì)量職責(zé) PAEEF_Toc424502023h26 PRINKl _Toc42402041、工區(qū)綜合部部長質(zhì)量職責(zé) AGREF_Toc4252024 26HYPERLINK N:整理后5.12、工區(qū)綜合部部員質(zhì)量職責(zé) PAGEREF_Toc4245205 2HYPERLINK N:整理后513、工區(qū)打算合同部部長質(zhì)量職責(zé) PAGERF _To4450226 26 YPELINK l _Toc245207 514、工區(qū)打算合同部部員質(zhì)量

12、職責(zé)PGERF T2452 h 6 HYPLK l _To4245008 5.15、工區(qū)財務(wù)部部長質(zhì)量職責(zé) PAGEREF _Toc2450028 26 HPERLINK l _c4252029 5.、工區(qū)財務(wù)部部員質(zhì)量職責(zé) PAGE_To4450209 h 7HYPERLINK N:整理后51、工區(qū)領(lǐng)工員質(zhì)量職責(zé) PAGREF _To4250203 h YPRLINK l _c4245020315.18、工區(qū)工班長的質(zhì)量職責(zé) PGREFc424502031 h 27 HYPELINK l _o4250232 6、架子隊質(zhì)量治理職責(zé) PAGEE _Toc42402032 27HYPERLINK

13、 N:整理后l6.1、架子隊隊長質(zhì)量職責(zé)GF _To424502033 h 27 HPRINK lToc2502034 6.2、架子隊書記質(zhì)量職責(zé) PAGEREF To4245034 h 28 HYPERLINKl _Tc424502035.3、架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) AGEREFTc4003 h 8HYPERLINK N:整理后.4、架子隊技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé) PAGRF _Toc4250236 h 28HYPERLINKl _Tc44502076.5、架子隊技術(shù)員質(zhì)量職責(zé) PAGREF_Toc24027 28HYPERLINK N:整理后l6.6、架子隊安全員質(zhì)量職責(zé) PAGERF Toc4

14、2450238 h 28 HYRLIKl _Toc4252039 7、架子隊質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé) GE _Toc250039 9 HYPRINK l _Toc424520 6.、架子隊領(lǐng)工員質(zhì)量職責(zé) PAGEREF Tc44524 h 2HYPELIK l _Tc450241 6.9、架子隊工班長的質(zhì)量職責(zé) AEF _o424504h 29 HYPERLINK l Toc424020第四章、質(zhì)量治理打算 PAEREF_T24502042 h 0 HYPERLINK l_Toc42452043 1、開工前的質(zhì)量操縱 PAEREF _To2452043h 30 HPERLINKl_Tc440044 1.

15、1 質(zhì)量操縱 PGRETc4245204 h 30HYPERLINK N:整理后12開工前教育培訓(xùn) PAGRF Toc44502045 h 30HYPERLINK N:整理后l、施工時期的質(zhì)量操縱 PAGEE_Toc424502046 0HYPERLINK N:整理后l.1技術(shù)交底要求AGEEF _To42402047h 31HYPERLINK N:整理后2. 施工測量要符合下列規(guī)定 PAEREF _oc4252048 3HYPERLINK N:整理后l材料的質(zhì)量操縱要求PGEEF To44502049 31HYPERLINK N:整理后l.4機械設(shè)備質(zhì)量操縱要求 PAGEF _Toc4245

16、2050 h 3HYPERLINK N:整理后l.5工序操縱要求 PAGREF _Toc42450205 h 2HYPERLINK N:整理后l2.6專門過程操縱要求PAGREF Toc424252 3HYPERLINK N:整理后l3、竣工驗收時期的質(zhì)量操縱 PAGF _T42452053 h 33 HYERLINK l _Toc42450205 1質(zhì)量操縱要求 PAGERE_Tc450254h 33HYPERLINK N:整理后l.2項目施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) AGERF Tc25020 h 33HYPERLINK N:整理后l.3項目施工質(zhì)量的檢查與驗證 PGEREF _Tc424502056

17、h 3HYPERLINK N:整理后l第五章、質(zhì)量治理制度 PAGEE _To4202057 35HYPERLINK N:整理后l1、試驗室質(zhì)量治理制度 GREF Toc42450208 h35 HYLINK l _Toc25025 、原材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗制度 PAEEF _Toc450059h36 HPRLINK l_Toc4252060 3、不合格品治理制度 PAGEREF To4402060 h 37 HYERLIN l _T4245020614、機械設(shè)備治理制度 PAGEEF _oc42452061 h38HYPERLINK N:整理后5、工藝治理制度 PAGF _To245002 h3

18、8HYPERLINK N:整理后l6、工法治理制度 PGEE_oc42450263h 40 HYPERIN l _Tc452064 、工程測量制度AREoc424504h 4 HYERLN l_c4250065 8、施工圖紙核實制度 PAEREF _Toc4245020 h 47 HERLINKl _To2450 9、施工技術(shù)交底制度 PAGEEF Toc42502066h49HYPERLINK N:整理后l1、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度 PAGERE_Toc42450207 49HYPERLINK N:整理后11、工程質(zhì)量檢查制度 PGEREF _Toc445206

19、8 HPRLIN l_Tc44502069 2、工程質(zhì)量檢測試驗制度 PAEEF _Toc42502h 51HPELN l _To2450270 1、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度PGEF _To42450207 h 2 YELIN l T4245071 14、隱蔽工程檢查及旁站制度 AGREF_Toc4240207 h 3HYPERLINK N:整理后5、拌和站質(zhì)量治理制度AGEREF _To25002h 56HYPERLINK N:整理后16、配合比試驗制度PAGREF _42450273h 0 HPENK l _Toc440204 17、成品及半成品愛護(hù)制度PAR _Toc42450274

20、 h 6 HPRLINK lToc4242075 18、樣品治理制度 GEREFTo425075 6 HYPERLINKl _Tc4402076 、儀器設(shè)備治理制度 PAGRF Toc424502076 h 6 HYPERLIK l_Toc4452077 20、試驗檢測記錄治理制度PAGEREF _oc4245007 h 5HYPERLINK N:整理后1、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)操縱度 PAREF c4450207 h 65HYPERLINK N:整理后 l _T42450922、首件工程質(zhì)量認(rèn)可制度AGERE _oc4200 h 66 HYPERLIN l_Toc440208 3、質(zhì)量獎罰制度 PA

21、GEREF oc245200 h7HYPERLINK N:整理后24、信息化治理制度 PAGRE _T424502081 h 70HYPELI l _Toc50282 第六章、質(zhì)量保證措施 PAREF _Toc424020 h 72HYPERLINK N:整理后l1、路基工程 PERE _To44502083 h 7 HYLNK l _Toc4450208 2、橋涵工程 PAGEE _Toc44502084h 72HYPERLINK N:整理后、軌道施工 PAGRE_Toc42450208h 3 HPELINK l_Tc42402086 4、隧道工程 PAGEREF Toc2502086 74

22、 YPERLINK l _Tc44502075、雨季施工 PAGREF_oc4240207 h 7 HPERLI l _Tc450208 、夜間施工 PAGEF Tc4245088 h 8HYERLINKl T40089 7、冬季施工 PEREF _To424589 h 7 HYPRNK l _Toc424502090 第七章、質(zhì)量缺陷治理PAGERE Toc42452090 h YERNK l _Tc420291 1、質(zhì)量缺陷處理PEREF _To250201 h1HYPERLINK N:整理后2、質(zhì)量缺陷責(zé)任判定 PGEREF _To424509 8HYPERLINK N:整理后l3、質(zhì)量

23、缺陷的修補及加固PAGEEF _Tc4400 h 2 HYPELINK l Toc4245004 第八章、質(zhì)量事故治理AGERE_oc42450094h 8HYPERLINK N:整理后1、工程質(zhì)量事故分類 PAGER To424502095 8HYPERLINK N:整理后l、質(zhì)量事故報告 PGEREFToc44502096h84HYPERLINK N:整理后、質(zhì)量事故調(diào)查處理 PAGRE _Toc402097h84 HYERLIK l _Toc425009 第九章、專項施工方案治理方法 AGEREF_c4252098 87 HYPERLINl Tc424502099 、總則 PAGEEF

24、_Tc42452099 7HYPERLINK N:整理后2、差不多規(guī)定 AREFTo2402100 88YPRL lTc24502101、治理體系及職責(zé) PAGER Tc4245020 88HYPERLINK N:整理后、編制流程、內(nèi)容及要求 AGREF Tc4250102 89HYPERLINK N:整理后l、審批 PAGEREF To42502 h 92HYPERLINK N:整理后6、實施及調(diào)整 PGERE c424014 h95HYPELINK lTc42450215、獎罰 PAEREF _Toc4450105 h 96第一章、質(zhì)量目標(biāo)治理、質(zhì)量目標(biāo)杜絕較大及以上工程質(zhì)量事故;交驗工程

25、質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求;單位工程一次驗收合格率100%；計量器具送檢及檢驗合格率達(dá)到100%；施工過程使用檢測工具檢測率達(dá)到100%;施工材料使用檢驗合格率達(dá)到100%；爭創(chuàng)股份公司及以上級優(yōu)質(zhì)工程。、質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解.、交驗工程質(zhì)量達(dá)到國家和鐵路總公司質(zhì)量治理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計文件規(guī)定要求。21.、嚴(yán)格按照國家和鐵路總公司質(zhì)量治理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計文件規(guī)定進(jìn)行施工，發(fā)覺有違規(guī)現(xiàn)象,立即停工整改。2.12、施工時由技術(shù)人員旁站監(jiān)督，發(fā)覺問題及時整改。21.3、細(xì)化分解施工過程，層層落實到各部門,落實到個人。專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。.1.4、制定施工質(zhì)量操

26、縱措施,由工區(qū)組織落實到位。2.2、單位工程一次驗收合格。.2.1、加強對隱蔽工程的檢查驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一步施工。嚴(yán)格操縱單位工程質(zhì)量，自檢合格后再報監(jiān)理驗收。2.2、項目經(jīng)理部組織定期或不定期的檢查,發(fā)覺問題責(zé)令相關(guān)工區(qū)整改。.3、主體工程質(zhì)量零缺陷。2.3.1、嚴(yán)格操縱路基填料質(zhì)量,試驗合格后方可使用。2.3.、確保隧道工程初支無空洞,二襯厚度足夠，加強噴射微纖維砼的原材料的試驗檢驗工作,保證各種原材料的質(zhì)量，錨桿間距和錨桿長度符合設(shè)計要求。2.3.3、保證混凝土質(zhì)量,每次澆筑前必須做試驗，確保各項指標(biāo)合格后方可使用。第二章、質(zhì)量治理組織機構(gòu)和保證體系依照中鐵十九局質(zhì)量治理方法，

27、成立中鐵十九局長白鐵路項目經(jīng)理部質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組。1、質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長:湯福明常務(wù)副組長：汪立新 副組長:孫彥峰 范振喜 高鵬 王洪巖組員：各部門負(fù)責(zé)人 各工區(qū)工區(qū)長工區(qū)總工1.1、質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部,負(fù)責(zé)質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量治理工作的綜合治理，對管內(nèi)各作業(yè)場所施工質(zhì)量進(jìn)行治理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。1.、各工區(qū)設(shè)質(zhì)量監(jiān)控人員，對其所在的工區(qū)范圍內(nèi)施工進(jìn)行日常質(zhì)量檢查及監(jiān)督，形成質(zhì)量治理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，運行質(zhì)量治理體系。質(zhì)量監(jiān)控人員把日常檢查相關(guān)信息及時反饋到質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2、質(zhì)量治理組織機構(gòu)一工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)拌和

28、站中心試驗室周 年 青綜合辦公室張 文 靜財 務(wù) 部孟 巍物資部彭文輝安質(zhì)環(huán)保部雷 鏡 平計 劃 合 同 部王 泓 剛工程治理部安全總監(jiān)：孫彥峰 總工：汪立新副經(jīng)理：高鵬中鐵十九局長白鐵路項目經(jīng)理部經(jīng)理：湯福明常務(wù)副經(jīng)理：高太勇 書記：董福杰、質(zhì)量保證體系組織保證體系產(chǎn)品形成過程中的質(zhì)量操縱體系安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師質(zhì)檢員質(zhì)量是企業(yè)的生命 質(zhì)量第一工班長對設(shè)計圖紙質(zhì)量審核施工預(yù)備各時期質(zhì)量操縱材料、機具的質(zhì)量操縱施工工藝的質(zhì)量操縱使用過程中的質(zhì)量操縱計量工作施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量治理信息系統(tǒng)組織保證體系質(zhì)量保證工作打算質(zhì)量保證工作體系質(zhì)量治理目標(biāo)確定項目領(lǐng)導(dǎo)安質(zhì)環(huán)保部工區(qū)輸出文件02信息收

29、集整理01收集質(zhì)量信息質(zhì)量信息收集臺賬03分析篩選04匯總整理05重大隱患報告06質(zhì)量信息會議07整改方案08落實職責(zé)07整改方案NY3.1質(zhì)量保證體系運行程序3.2、流程講明編號【流程步驟】【角色】【流程步驟描述】【執(zhí)行文件】【時限】01收集安全質(zhì)量信息工區(qū)提供最原始的質(zhì)量信息B/912084.1B/T2001-2004.3.2GB/T28001-2001432每月2信息收集整理安質(zhì)環(huán)保部收集工程質(zhì)量信息，與工程治理部信息共享，并進(jìn)行整理，上報質(zhì)量治理小組。GB/T9001-08 4.1/T401-044.3.2GB/T2801-200.2每月3分析篩選安質(zhì)環(huán)保部對信息進(jìn)行分析篩選，形成重大

30、隱患和一般質(zhì)量信息GB/T19001-084GB/T2014 4.GB/T001201 43信息收集后3日04匯總整理工區(qū)分析篩選出來的一般質(zhì)量信息由工區(qū)進(jìn)行登記，形成臺帳GB/T100-284.1GB/T24001-04 .3.2GB/280-201 4.2信息收集后3日重大隱患報告安質(zhì)環(huán)保部分析篩選出的重大隱患，上報給質(zhì)量治理小組決策G/T902004.1GB/T41-004 432GB/2801-00 43.2信息收集后日0安全質(zhì)量會議項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組召開安全質(zhì)量會議進(jìn)行研究G/91-20084.1GB/T20012004 2GB/T28001-0014.32報告后日07整改方案安質(zhì)環(huán)保

31、部針對重大隱患形成有針對性的解決方案BT19001-28 4.G/T4001-04 4.32GB/T2801-2004.3會議后7日08落實執(zhí)行工區(qū)依照會議所提出的決策，依照具體情況進(jìn)行落實。GB/T1900-2008.1G/240-20044.3.B/T801-2001.3.2會議后7日第三章、質(zhì)量治理責(zé)任制1、項目經(jīng)理部部門質(zhì)量治理職責(zé)11、項目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)1.1.1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策,落實執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。11.2、負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量治理方法及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，強化工程創(chuàng)優(yōu)意識,組織有關(guān)培訓(xùn),開展創(chuàng)優(yōu)活動。.1.3、負(fù)責(zé)實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制,建立質(zhì)量治理制度，

32、并保證制度的有效實施。1.14、組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查和評比。1.5、負(fù)責(zé)編制完善的實施性施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)選施工方案,合理安排工期，制定項目質(zhì)量保證措施。1.6、負(fù)責(zé)組織對施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對，當(dāng)發(fā)覺施工圖與現(xiàn)場實際情況不符時，及時和設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)部門溝通。1.1.7、負(fù)責(zé)組織或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。1.2、項目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)2.1、安質(zhì)部作為項目經(jīng)理部質(zhì)量治理的主管職能部門，具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量治理的日常工作。12.2、負(fù)責(zé)建立項目經(jīng)理部質(zhì)量治理體系。1.2.3、負(fù)責(zé)檢查各工區(qū)質(zhì)量治理體系建立和運行情況。1.2.4、按照主管領(lǐng)導(dǎo)的要求對各工區(qū)進(jìn)行質(zhì)量檢查

33、和評比，消除質(zhì)量隱患,制定有效措施。1.2.5、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各工區(qū)進(jìn)行質(zhì)量治理培訓(xùn)。1.2.6、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故。1.3、項目經(jīng)理部工程治理部質(zhì)量職責(zé)13.1、工程治理部作為項目經(jīng)理部主管工程技術(shù)的具體業(yè)務(wù)部門，具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)工作。1.3.2、制定質(zhì)量技術(shù)措施,參與質(zhì)量日常治理。13.3、按照總工程師要求,組織和指導(dǎo)各工區(qū)編寫施工組織設(shè)計和重大施工方案。1.3.4、參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。1.4、項目經(jīng)理部物質(zhì)設(shè)備部質(zhì)量職責(zé).1、負(fù)責(zé)物資材料的打算、采購、運輸、儲存、治理工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場,依照施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。 1.4.2、熟悉各種材料規(guī)格及驗收標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)場材料除

34、應(yīng)有出廠講明書和合格證外，還應(yīng)配合試驗室對購進(jìn)材料品質(zhì)進(jìn)行抽樣檢驗工作，把好材料進(jìn)場關(guān),確保質(zhì)量。14.3、實行打算用料，負(fù)責(zé)有打算地依照施工進(jìn)度發(fā)放材料。依照施工場地情況堆放材料,加強材料現(xiàn)場治理和使用。1.44、監(jiān)督檢查材料的使用情況，及時調(diào)整供購打算，有效地運用堆放、存儲場地。1.4.5、做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度,嚴(yán)格操縱工程日用品的消耗。建立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點，賬物相符。5、項目經(jīng)理部綜合部質(zhì)量職責(zé)1.、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部職工后勤工作。.5.、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部車輛治理。1.、項目經(jīng)理部打算合同部質(zhì)量職責(zé)1.、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)費用的審核。1.6.、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部成

35、本日常治理。7、項目經(jīng)理部財務(wù)部質(zhì)量職責(zé)17.1、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部財務(wù)治理。1.7.2、負(fù)責(zé)各工區(qū)施工生產(chǎn)費用的撥付。18、項目經(jīng)理部中心試驗室質(zhì)量職責(zé)18、負(fù)責(zé)承擔(dān)各項檢測任務(wù)，并對樣品檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。.8.2、負(fù)責(zé)對試驗檢測環(huán)境、儀器設(shè)備、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及人員能力的符合性進(jìn)行抽查。.8.3、負(fù)責(zé)編制儀器設(shè)備及計量器具的周期檢定打算,并組織實施。1.8.4、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常治理和維護(hù)維修保養(yǎng)。2、工區(qū)部門質(zhì)量治理職責(zé)2.1、工區(qū)質(zhì)量職責(zé)211、負(fù)責(zé)制定工區(qū)質(zhì)量治理方法及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，強化工程創(chuàng)優(yōu)意識,組織質(zhì)量培訓(xùn)。2.1.、負(fù)責(zé)嚴(yán)格實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制,建立和不斷完善各種質(zhì)量治理

36、制度，并保證制度的有效實施。2.13、負(fù)責(zé)架子隊的質(zhì)量治理。.、負(fù)責(zé)定期或不定期組織工程質(zhì)量檢查。215、負(fù)責(zé)編制完善的實施性施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)選施工方案，合理安排工期,制定工區(qū)質(zhì)量保證措施。.6、負(fù)責(zé)對施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對,當(dāng)發(fā)覺施工圖與現(xiàn)場實際情況不符時，及時向項目經(jīng)理部和設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)部門反映。2.1.、負(fù)責(zé)組織或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。2.2、工區(qū)安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)2.21、安質(zhì)部作為工區(qū)質(zhì)量治理的主管職能部門,具體負(fù)責(zé)工區(qū)質(zhì)量治理的日常工作。.2.2、負(fù)責(zé)檢查架子隊質(zhì)量體系建立和運行情況。2.2.3、對架子隊進(jìn)行質(zhì)量檢查和評比，消除質(zhì)量隱患，制定有效措施。2.2.4、

37、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)架子隊進(jìn)行質(zhì)量治理培訓(xùn)。2.2.、負(fù)責(zé)檢查標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況。2.3、工區(qū)工程治理部質(zhì)量職責(zé)2.31、工程治理部作為工區(qū)主管工程技術(shù)的具體業(yè)務(wù)部門，具體負(fù)責(zé)工區(qū)技術(shù)工作。2.2、制定質(zhì)量技術(shù)措施，參與質(zhì)量日常治理。2.3.3、參與日常質(zhì)量檢查,督導(dǎo)對質(zhì)量問題的整改落實。.3.4、按照總工程師要求,編寫施工組織設(shè)計和重大施工方案。2.、工區(qū)物質(zhì)設(shè)備部質(zhì)量職責(zé).4.1、負(fù)責(zé)工區(qū)物資機械設(shè)備日常治理。2.4.2、檢查架子隊物資機械使用情況。保證物資滿足施工質(zhì)量要求。2.4.3、配合試驗室對進(jìn)場物資檢驗，處理不合格的材料。.5、工區(qū)綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)2.5.、負(fù)責(zé)工區(qū)職工后勤工作。2.5.

38、2、負(fù)責(zé)工區(qū)辦公車輛治理。2.6、工區(qū)打算合同部質(zhì)量職責(zé)2.、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)費用的審核。.6.、負(fù)責(zé)工區(qū)成本的日常治理。2.7、工區(qū)財務(wù)部質(zhì)量職責(zé)71、負(fù)責(zé)工區(qū)財務(wù)治理。72、負(fù)責(zé)工區(qū)施工生產(chǎn)費用治理。3、架子隊質(zhì)量治理職責(zé).、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行項目部、工區(qū)關(guān)于質(zhì)量生產(chǎn)治理的有關(guān)要求。3.2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)施工協(xié)作隊伍的質(zhì)量治理。33、負(fù)責(zé)落實施工質(zhì)量保證措施。3.4、負(fù)責(zé)建立健全架子隊質(zhì)量治理制度。3.5、負(fù)責(zé)架子隊施工質(zhì)量檢查，對發(fā)覺的事故隱患和問題整改。、項目經(jīng)理部人員質(zhì)量治理職責(zé).1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé).11、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人,對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾。負(fù)責(zé)貫

39、徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策，落實執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4.12、負(fù)責(zé)組建質(zhì)量治理自控體系,配置質(zhì)量治理機構(gòu)和人員,保證質(zhì)量治理工作資源投入。4.13、負(fù)責(zé)組織對治理人員培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。組織建立質(zhì)量獎罰方法。41.4、負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量檢查評比。4.15、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場文明施工治理，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。4.、項目常務(wù)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)42.1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策,落實執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4.2.2、對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)項目具體施工治理。.3、全面負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量目標(biāo)實施打算的落實。4.24、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作。4

40、.2.5、負(fù)責(zé)貫徹“預(yù)防為主”的方針，抓好各種生產(chǎn)要素的合理配置。42.、完成上級交辦的質(zhì)量治理任務(wù)。.3、項目黨工委書記質(zhì)量職責(zé)4.3.、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策，落實執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。.32、負(fù)責(zé)本標(biāo)段黨工委質(zhì)量宣傳工作。43.、參與本標(biāo)段黨工委質(zhì)量治理工作。.34、參與配置質(zhì)量治理機構(gòu)和人員,投入必要的質(zhì)量治理工作資源。4.35、參與項目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。4.3.6、負(fù)責(zé)完成上級交辦的質(zhì)量治理任務(wù)。4.4、項目總工程師質(zhì)量職責(zé)4.4.1、貫徹落實國家和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策、法律、法規(guī)、制度、方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。44.2、負(fù)責(zé)組織審查設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、嚴(yán)格按圖施工

41、。組織審查施工方案，使方案經(jīng)濟(jì)、合理、安全可靠、便于實施。4.4.3、負(fù)責(zé)主持編寫施工組織設(shè)計。貫徹技術(shù)交底制度.44、參加定期或?qū)ｍ椀馁|(zhì)量生產(chǎn)檢查和評比，有權(quán)責(zé)令工區(qū)及時整改發(fā)覺的質(zhì)量問題。4.5、負(fù)責(zé)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動,制定具體治理方法和實施措施。組織項目工程質(zhì)量經(jīng)驗交流會和工程質(zhì)量現(xiàn)場會。4.4.、參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并提出處理意見。.7、負(fù)責(zé)組織竣工驗交、竣工資料移交及編制施工技術(shù)總結(jié)。44.、完成上級交辦的質(zhì)量治理任務(wù)4.、項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4.1、貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策,落實執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。給予警告處分。4.5.2、負(fù)責(zé)督促、檢查項目經(jīng)理部職能部門(含各工區(qū))

42、的質(zhì)量治理工作。4.5.3、負(fù)責(zé)組織和參加定期或?qū)ｍ椀馁|(zhì)量生產(chǎn)檢查和評比，對檢查出的問題采取措施消除質(zhì)量事故隱患。4.5、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故。.5、負(fù)責(zé)完成上級交辦的質(zhì)量治理任務(wù)。4.6、安全總監(jiān)質(zhì)量職責(zé).6.1、對項目的質(zhì)量治理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,工作對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.6.2、負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)檢查。.6.、負(fù)責(zé)項目日常質(zhì)量治理。督促、檢查工區(qū)職能部門的質(zhì)量治理工作。.6.4、負(fù)責(zé)組織定期或?qū)ｍ椀馁|(zhì)量生產(chǎn)檢查,對檢查出的問題及時整改，消除質(zhì)量隱患。4.6.、負(fù)責(zé)具體組織或參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故并如實上報。4、安質(zhì)環(huán)保部部長質(zhì)量職責(zé)71、具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量治理體系的建立和運行。4.7.2、

43、負(fù)責(zé)對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計單位提出的問題，分析緣故,指定措施并實施整改。4.7.3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各工區(qū)進(jìn)行質(zhì)量治理培訓(xùn)。.4、負(fù)責(zé)對各工區(qū)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評比，對發(fā)覺的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，責(zé)成工區(qū)負(fù)責(zé)人整改。4.5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的初步調(diào)查，分析事故緣故，分清質(zhì)量責(zé)任,提出處理建議，落實處理方案。48、安質(zhì)環(huán)保部部員質(zhì)量職責(zé)4.、在安質(zhì)部部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作。對工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任。.82、負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)覺質(zhì)量問題,并采取措施處理。4.、參與質(zhì)量治理體系的建立和運行。4.8.4、負(fù)責(zé)制定并檢查成品愛護(hù)方案的落實情況。4.8.5、負(fù)責(zé)對分

44、項工程或重點工序進(jìn)行抽檢,發(fā)覺問題及時提出整改意見。4.、工程治理部部長質(zhì)量職責(zé)9.1、負(fù)責(zé)配合總工程師做好有關(guān)質(zhì)量技術(shù)工作。4.9.2、負(fù)責(zé)編制具體的含有施工技術(shù)措施的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計。4.9.3、負(fù)責(zé)參與重大施工方案和專項工程的施工技術(shù)論證會，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。4.4、參與對各工區(qū)的質(zhì)量檢查和評比。4.5、負(fù)責(zé)參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4.1、工程治理部調(diào)度質(zhì)量職責(zé)4.0.1、負(fù)責(zé)收集、整理、分析工程項目信息，匯總編報各類工程報表。及時、準(zhǔn)確、真實地上報工程調(diào)度報表。4.0.2、負(fù)責(zé)收集、反映工程建設(shè)過程中存在的要緊問題和制約項目進(jìn)展的要緊因素。4.10.3、負(fù)責(zé)及時報告項目建設(shè)的工程

45、質(zhì)量事故、自然災(zāi)難與突發(fā)事件等信息。4.10.4、負(fù)責(zé)及時傳達(dá)上級命令、通知，并跟蹤反饋命令落實情況。41、工程治理部部員質(zhì)量職責(zé)4.11.1、檢查各工區(qū)技術(shù)治理工作。參與解決各工區(qū)技術(shù)難題。4.11.2、負(fù)責(zé)核對圖紙,編制技術(shù)交底。4.、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,編制技術(shù)措施。4.4、參與對各工區(qū)的質(zhì)量檢查和評比。2、物質(zhì)設(shè)備部部長質(zhì)量職責(zé)4.2.1、負(fù)責(zé)督促、檢查和指導(dǎo)各工區(qū)制定機械設(shè)備、物資治理的規(guī)章制度。4.12.、負(fù)責(zé)督促、檢查和指導(dǎo)各工區(qū)制定大型機械設(shè)備的施工保障措施和具體的實施細(xì)則。4.3、物質(zhì)設(shè)備部部員質(zhì)量職責(zé)4.13.1、負(fù)責(zé)對原材料和物資搬運、貯存過程檢查指導(dǎo)。4.、定期或不定期對本

46、項目使用的設(shè)備進(jìn)行檢查。.14、綜合部部長質(zhì)量職責(zé).14.1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)職能部門在生產(chǎn)治理上的關(guān)系、支持職能部門的工作。4.14.2、負(fù)責(zé)督促檢查各工區(qū)的后勤工作。4.1.3、負(fù)責(zé)搞好宣傳報道工作。.、綜合部部員質(zhì)量職責(zé)4.15.1、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部綜合部資料治理。.152、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部宣傳資料的編寫。4.、打算合同部部長質(zhì)量職責(zé)4.16、負(fù)責(zé)項目成本的日常治理4.16.2、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)費用的審核報送。.、打算合同部部員質(zhì)量職責(zé)4171、負(fù)責(zé)項目成本報表編制。.17.2、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)費用的統(tǒng)計。4.18、財務(wù)部部長質(zhì)量職責(zé)4.18.1、負(fù)責(zé)組織對有關(guān)部門提出的質(zhì)量技術(shù)措施或隱患整改所需經(jīng)費進(jìn)行審

47、定與撥付,并提出合理開支經(jīng)費的建議.8、完成上級交辦的質(zhì)量治理任務(wù)。49、財務(wù)部部員質(zhì)量職責(zé).191、負(fù)責(zé)財務(wù)報表編寫。4.12、參與施工生產(chǎn)費用撥付。4.20、試驗室主任質(zhì)量職責(zé)4.21、全面負(fù)責(zé)本試驗室工作,組織完成所承擔(dān)的各項試驗檢測任務(wù)，并對完成的試驗檢測工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.20.、負(fù)責(zé)制定本試驗室的試驗檢測打算,協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。420.3、負(fù)責(zé)運行質(zhì)量治理體系，確保公正、科學(xué)、準(zhǔn)確地開展各項檢測工作。4.20.4、負(fù)責(zé)制定人員培訓(xùn)打算并進(jìn)行業(yè)務(wù)考核負(fù)責(zé)對下屬試驗室的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。420.5、負(fù)責(zé)提出試驗室的技術(shù)配置要求,制定技術(shù)活動打算。4.21、試驗室人員質(zhì)量職責(zé)4.21、負(fù)責(zé)

48、做好質(zhì)量治理體系運行過程中形成的各種記錄及文件治理。4.21.、負(fù)責(zé)實施對儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和期間核查,確保量值準(zhǔn)確。4.22、信息員治理職責(zé) 4.2.1、負(fù)責(zé)本項目的信息錄入及處理日常的應(yīng)用問題,收集信息系統(tǒng)的反饋意見； 4.2.2、做好保密工作，不得隨意外泄資料; 4.3、登錄密碼要妥善保管,不得借他人使用; .22.4、及時采集上傳試驗檢測數(shù)量及報表，監(jiān)控檢測頻次； 4.22.、對人員、設(shè)備及檢測項目進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)計上傳; 42.6、查詢本管段內(nèi)檢測數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 4.27、負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)的維護(hù); 4228、對檢測組信息化治理監(jiān)督指導(dǎo)。5、工區(qū)人員質(zhì)量治理職責(zé)5.1、工區(qū)長質(zhì)量職

49、責(zé)5.、工區(qū)長是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對本工區(qū)工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.1.2、負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量治理體系，組織實施并在運行中不斷改進(jìn)。5.1.3、負(fù)責(zé)依照項目總體項目施工打算,組織制定工區(qū)生產(chǎn)打算。5.4、負(fù)責(zé)配置質(zhì)量治理機構(gòu)和人員,保證質(zhì)量治理的資源投入。5.1.、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工治理,標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。5.1.6、完成上級交辦的質(zhì)量治理任務(wù)。5.2、工區(qū)黨工委書記質(zhì)量職責(zé)5.2、負(fù)責(zé)本工區(qū)黨工委質(zhì)量宣傳工作。.2.2、參與本工區(qū)質(zhì)量治理工作。5.3、參與配置質(zhì)量治理機構(gòu)和人員,保證質(zhì)量治理工作必要的資源投入。.4、參與標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。5.2.、參與對工地的質(zhì)量監(jiān)督檢查,對質(zhì)量隱患進(jìn)行整改。5

50、.26、負(fù)責(zé)完成上級交辦的質(zhì)量治理任務(wù)。5.3、工區(qū)總工程師質(zhì)量職責(zé).1、負(fù)責(zé)工區(qū)的技術(shù)治理工作。5.32、負(fù)責(zé)組織審查設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、嚴(yán)格按圖施工。5.3.、負(fù)責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計。貫徹技術(shù)交底制度。編寫施工技術(shù)方案。.4、負(fù)責(zé)技術(shù)、試驗、測量質(zhì)檢、計量工作,切實做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和把關(guān)工作,審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和實驗報告。5.3.5、負(fù)責(zé)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動,制定具體治理方法和實施措施。.36、組織工區(qū)工程質(zhì)量經(jīng)驗交流會和工程質(zhì)量現(xiàn)場會。.、工區(qū)安質(zhì)環(huán)保部部長質(zhì)量職責(zé)54.1、檢查架子隊質(zhì)量體系運行和各項質(zhì)量治理制度的落實工作。.4.2、建立工區(qū)質(zhì)量保證體系。.4.3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)

51、檢查工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。5.4.4、負(fù)責(zé)工地的周檢，不定期和專項質(zhì)量檢查。對質(zhì)量問題和隱患及時整改處理。54.5、負(fù)責(zé)工區(qū)質(zhì)量培訓(xùn)工作。5、工區(qū)安質(zhì)環(huán)保部部員質(zhì)量職責(zé)5.5.1、在安質(zhì)部部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作。對工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任。5.5、負(fù)責(zé)檢查督促架子隊質(zhì)量治理情況。對發(fā)覺的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)整改。5.、負(fù)責(zé)檢查成品愛護(hù)方案的落實情況。5.5.4、負(fù)責(zé)工區(qū)質(zhì)量資料治理。5.6、工區(qū)工程治理部部長質(zhì)量職責(zé).6.1、配合總工程師做好有關(guān)質(zhì)量技術(shù)工作。56、按照總工程師要求，編制施工組織設(shè)計和重大施工方案。.6.3、負(fù)責(zé)參與重大施工方案和專項工程的施工技術(shù)論證會,并提出相應(yīng)

52、的技術(shù)要求。5.4、參與質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題整改。5.、工區(qū)工程治理部調(diào)度質(zhì)量職責(zé)5.1、負(fù)責(zé)匯總各類工程報表。及時報工程調(diào)度報表。.2、負(fù)責(zé)上報工程建設(shè)過程中存在的要緊問題。7、負(fù)責(zé)及時傳達(dá)上級命令、通知，并跟蹤反饋命令落實情況。58、工區(qū)工程治理部部員質(zhì)量職責(zé).、參與工區(qū)日常技術(shù)治理工作。參與解決施工技術(shù)難題。58.2、負(fù)責(zé)核對圖紙,編制技術(shù)交底。5.8.3、參與編制施工組織設(shè)計、專項方案、作業(yè)指導(dǎo)書。584、參與質(zhì)量檢查和對質(zhì)量問題的整改。59、工區(qū)物質(zhì)設(shè)備部部長質(zhì)量職責(zé)5.、負(fù)責(zé)工區(qū)物資機械設(shè)備日常治理。92、負(fù)責(zé)采購物資,保證物資滿足施工的質(zhì)量要求。5.93、負(fù)責(zé)對不合格材料及時處理。

53、5.9.4、組織對進(jìn)場材料取樣送檢。5.9.5、組織定期或不定期對現(xiàn)場的物資設(shè)備進(jìn)行檢查,并負(fù)責(zé)整改發(fā)覺的問題。5.10、工區(qū)物質(zhì)設(shè)備部部員質(zhì)量職責(zé).101、參與物資設(shè)備日常治理。5.1.、負(fù)責(zé)對物資搬運、貯存指導(dǎo)。.0.、參與對本工區(qū)的物資設(shè)備進(jìn)行檢查。.10、負(fù)責(zé)物資設(shè)備的資料治理。51.5、及時對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣送檢。.11、工區(qū)綜合辦公室主任質(zhì)量職責(zé)51.1、參與協(xié)調(diào)職能部門在生產(chǎn)治理上的關(guān)系、支持職能部門的工作。.11.2、負(fù)責(zé)督促檢查架子隊的后勤工作。5.11.3、負(fù)責(zé)參與質(zhì)量宣傳報道工作。5.、工區(qū)綜合辦公室科員質(zhì)量職責(zé)5.2.、負(fù)責(zé)工區(qū)綜合部資料治理。5.12.、負(fù)責(zé)工區(qū)宣傳資

54、料的編寫。.1、工區(qū)打算合同部部長質(zhì)量職責(zé)5.13.1、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)費用的審核。5.13.、負(fù)責(zé)工區(qū)成本的日常治理。.1、工區(qū)打算合同部部員質(zhì)量職責(zé)5.14.1、負(fù)責(zé)成工區(qū)的報表編制。14.2、負(fù)責(zé)工區(qū)施工生產(chǎn)費用的統(tǒng)計。515、工區(qū)財務(wù)部部長質(zhì)量職責(zé)5151、負(fù)責(zé)組織對有關(guān)部門提出的質(zhì)量技術(shù)措施或隱患整改所需經(jīng)費進(jìn)行審定與撥付,并提出合理開支經(jīng)費的建議。.5.2、負(fù)責(zé)工區(qū)財務(wù)日常治理。5.16、工區(qū)財務(wù)部部員質(zhì)量職責(zé)516.、負(fù)責(zé)財務(wù)報表編寫。5.16.、參與施工生產(chǎn)費用治理。5.17、工區(qū)領(lǐng)工員質(zhì)量職責(zé)5.1、安排各個作業(yè)工班進(jìn)行施工。5.1.、負(fù)責(zé)各個工序的勞動力安排，合理安排各工種的人

55、員。5.173、負(fù)責(zé)關(guān)于技術(shù)、質(zhì)檢部門及質(zhì)量員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改，對違章、野蠻操作堅決予以糾正。5.74、施工現(xiàn)場生產(chǎn)的治理承擔(dān)直接責(zé)任。5.8、工區(qū)工班長的質(zhì)量職責(zé)5.18、負(fù)責(zé)掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵操縱點和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及測量放樣成果組織施工。5.182、負(fù)責(zé)做好開工前的預(yù)備工作，并組織本工區(qū)操作人員學(xué)習(xí)技術(shù)交底，執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。5.83、負(fù)責(zé)同意技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。5.1.4、負(fù)責(zé)堅持施工程序，開展班組自檢、互檢、交接檢查，上道工序不合格不承接,本道工序不合格不出手。6、架子

56、隊質(zhì)量治理職責(zé).1、架子隊隊長質(zhì)量職責(zé)6.1.1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行項目部、工區(qū)關(guān)于質(zhì)量生產(chǎn)治理的有關(guān)要求。61、架子隊質(zhì)量治理第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)架子隊的質(zhì)量治理。.1.、負(fù)責(zé)架子隊質(zhì)量治理人員的配置，負(fù)責(zé)質(zhì)量治理資源的投入。6.1.4、負(fù)責(zé)建立架子隊質(zhì)量治理制度,落實成品愛護(hù)措施。6.1.5、負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量檢查,整改質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患。62、架子隊書記質(zhì)量職責(zé)6.1、參與配置架子隊質(zhì)量治理人員,投入質(zhì)量治理必需資源。.2.2、負(fù)責(zé)架子隊質(zhì)量宣傳工作。6.2、參與建立架子隊質(zhì)量治理制度。6.2.4、負(fù)責(zé)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。625、參與施工質(zhì)量的檢查,發(fā)覺質(zhì)量問題并整改。.3、架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)6.

57、3.1、負(fù)責(zé)架子隊技術(shù)治理。63.2、負(fù)責(zé)組織對施工隊伍技術(shù)交底。6.3.3、參與施工質(zhì)量檢查,整改質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患。634、負(fù)責(zé)組織編寫架子隊技術(shù)資料。64、架子隊技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)6.、負(fù)責(zé)核對圖紙，發(fā)覺問題及時向工區(qū)反映。64.2、參與架子隊施工技術(shù)治理。6.4.3、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底。6.4.4、參與施工質(zhì)量檢查,整改質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患。6.5、架子隊技術(shù)員質(zhì)量職責(zé).5、負(fù)責(zé)對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。6.2、負(fù)責(zé)對架子隊治理人員和工班全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。6.53、負(fù)責(zé)糾正違章操作,對施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行有效的操縱。6.、架子隊安全員質(zhì)量職責(zé)6.6.1、參與日常施工質(zhì)量治理。6.2

58、、負(fù)責(zé)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺施工質(zhì)量問題，采取措施并督促整改。.6.3、參與施工隊伍的質(zhì)量教育培訓(xùn)。6.4、參與落實成品愛護(hù)措施。6.6.、參與施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。6.7、架子隊質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)6.1、負(fù)責(zé)架子隊施工的日常質(zhì)量治理工作。6.7.2、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查,并負(fù)責(zé)整改發(fā)覺的質(zhì)量問題。.3、負(fù)責(zé)施工隊伍的質(zhì)量教育培訓(xùn)。4、參與施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。6.8、架子隊領(lǐng)工員質(zhì)量職責(zé)6.、依照架子隊長的指示和要求,安排各個作業(yè)工班進(jìn)行施工。68.2、負(fù)責(zé)各個工序的勞動力安排，合理安排各工種的人員需要。6.8.3、負(fù)責(zé)關(guān)于技術(shù)、質(zhì)檢部門及質(zhì)量員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改，對違章、野蠻操作予

59、以糾正。6.4、負(fù)責(zé)直接對現(xiàn)場施工治理。9、架子隊工班長的質(zhì)量職責(zé)6.1、負(fù)責(zé)組織本工班(組）操作人員參加技術(shù)交底,執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。.9、負(fù)責(zé)同意技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)。對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。.9.3、負(fù)責(zé)開展班組自檢、互檢、交接檢查。6.4、參與落實成品愛護(hù)措施。第四章、質(zhì)量治理打算1、開工前的質(zhì)量操縱1. 質(zhì)量操縱.1.1施工合同簽訂后,做好設(shè)計圖紙的審核工作,并指定專人治理并公布有效文件清單。11.2依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計交底的操縱點進(jìn)行復(fù)測,并認(rèn)真做好定位復(fù)測記錄。出現(xiàn)與設(shè)計不符時，要及時溝通處理，形成相關(guān)記錄。113組織編制施工組織設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，上報公

60、司工程治理部后再上報建設(shè)單位或監(jiān)理工程師審批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。.14按物資采購的規(guī)定，選擇評價分包人和供應(yīng)人，保存評價記錄,建立合格分供方名錄。1.1.5做好項目所需設(shè)備打算，編制設(shè)備進(jìn)場時刻、治理操縱要求。1.2開工前教育培訓(xùn)1.2.1開工前要對全體施工人員進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量教育培訓(xùn),必須通過考試合格后方可上崗,并保存培訓(xùn)記錄。.2.2項目經(jīng)理部對從事專門過程施工的作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，必須通過考試合格后方可上崗。1.2.3在采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前，對職員進(jìn)行教育培訓(xùn),通過考試合格后方可上崗。2、施工時期的質(zhì)量操縱2.技術(shù)交底要求2.1.1單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技