××電機(jī)有限公司設(shè)備部5S管理2

1、.攝影作戰(zhàn)真實(shí)太不好意思了，大家來(lái)一同整理它。這樣好多了，再接再厲！.言語(yǔ)禮儀古人說(shuō)：“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒，可見(jiàn)擇言選語(yǔ)是何等的重要。魯迅先生也說(shuō)：“言語(yǔ)有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。令人“三感美，貴在言語(yǔ)的表達(dá)上，希望每句話都能使人心暖“三冬，情感“三美。根本言語(yǔ)禮儀：#早上好、早、您早#請(qǐng)、勞駕、拜托#日常招呼#謝謝、多謝、讓您費(fèi)心了#對(duì)不起、負(fù)疚、請(qǐng)?jiān)?小王、王老、王主任素養(yǎng)推行的重點(diǎn)教養(yǎng)不但是5S的最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的。由于，假設(shè)企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，任務(wù)命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律變能劃

2、一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推進(jìn)必會(huì)得以落實(shí)。在5S活動(dòng)中，我們不怨其煩地指點(diǎn)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改動(dòng)氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。瞭 望 臺(tái)時(shí)時(shí)5S 事事5S標(biāo)兵制造課物流課物流課真棒!繼續(xù)加油哦!5S 基 礎(chǔ) 知 識(shí)紅 榜檢查重點(diǎn)5月5S檢查的重點(diǎn)是著裝和文件的整理。在檢查中發(fā)現(xiàn)著裝方面根本上沒(méi)什么問(wèn)題，檢查結(jié)果令人稱心。但在文檔整理方面卻發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，比如說(shuō)文件順序顛倒、文件用完沒(méi)有及時(shí)歸位、文件沒(méi)有進(jìn)展顏色管理等，總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于文件的管理還必需強(qiáng)調(diào)。6月5S將繼續(xù)對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)展檢查。特別是將對(duì)

3、著裝進(jìn)展更加細(xì)致的檢查。本期導(dǎo)讀12月5S概略標(biāo)兵紅榜 瞭望臺(tái)勝利十種強(qiáng)心劑根底知識(shí)素養(yǎng)推行名詞解釋言語(yǔ)禮儀5月重點(diǎn)5S失敗的緣由 5S失敗的緣由：1高層不支持；2中層不配合；3基層抵抗；4干勁缺乏；5心血來(lái)潮，無(wú)方案，方式上模擬；6短少系統(tǒng)性概念；7評(píng)分規(guī)范不明確；8主辦人員閱歷缺乏；9未開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛；10未用看板使結(jié)果月月見(jiàn)報(bào)；11未訂目的；12沒(méi)有不斷的修正和檢討。5S勝利的十種強(qiáng)心劑一、獲得高層主管的支持；二、全體員工了解5S的精義和重要性；三、確立挑戰(zhàn)性目的；四、選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)工程；五、建立5S推行組織；六、運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法；七、發(fā)明5S推展技巧、手法；八、活動(dòng)繼續(xù)

4、不斷；九、援用外力援助；十、建立評(píng)價(jià)體制。大家一同努力吧5S的完善道路漫長(zhǎng)曲折，大家同心協(xié)力、積極向上簡(jiǎn)報(bào)課別問(wèn)題得分課別問(wèn)題得分技術(shù)小組24.5SM小組14.5物流小組14.5模具小組24.5科室小組14.5TR小組14.5PM小組14.5基建小組24.5制造小組14.5動(dòng)力小組14.5.5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 5S就是一切改善活動(dòng)的根底整理是根底中的根底5S是規(guī)范化的根底整理是物品放置方法的規(guī)范化整頓使“尋覓消逝“打招呼是教養(yǎng)的第一步整頓“不贊同見(jiàn)是5S的第一步5S不只是全員參與，更要全員實(shí)際機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢借5S提高公司籠統(tǒng)借5S提高公司信譽(yù)整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量

5、 5S活動(dòng)標(biāo)語(yǔ).5S管理編制:盧衛(wèi)國(guó)張家港合力電機(jī)設(shè)備部第二部分.5S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用與“不用的東西堅(jiān)持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需求的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES.整理的含義騰出空間防止誤用目的清理“不要的東西，可使員工不用每天反復(fù)整理、整頓、清掃不用要的東西而構(gòu)成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、本錢、人力本錢.等浪費(fèi)。 特別闡明將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品含義.分類識(shí)別形狀.需求和不要基準(zhǔn)制定“要和“不要的基準(zhǔn)表，并召

6、集相關(guān)部門開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。類別基 準(zhǔn) 分 類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2、工作臺(tái)、材料架、板凳； 3、使用的工裝、模具、夾具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 6、辦公用品、文具等； 7、使用中的看板、海報(bào)等； 8、各種清潔工具、用品等； 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 10、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2、不再使用的工裝、模具、夾具等； 3、不再使用的辦公用品； 4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料； 2、損壞

7、的工具、樣品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)； 3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具； 3、無(wú)用的各種管線； 4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。. 一切已分類的需求品，要能在現(xiàn)場(chǎng)找得出來(lái)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)地調(diào)查，每日任務(wù)上所需求的數(shù)量，其實(shí)僅須少許即可。許多物品不是用不著，要不就是在未來(lái)才會(huì)運(yùn)用到?，F(xiàn)場(chǎng)里充斥著沒(méi)有運(yùn)用的機(jī)器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原資料、配料及零件，架子、箱子、桌子、任務(wù)臺(tái)、文件臺(tái)、臺(tái)車、柵架、棧板以及其他東西。 一個(gè)概略的斷定原那么，是將未來(lái)3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。.類別使用頻度處理方法備注必需

8、物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準(zhǔn)那么.非必需物品無(wú)運(yùn)用價(jià)值有運(yùn)用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及、專利普通廢棄物影響人身平安、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展現(xiàn)教育特別處置分類后出賣特別處置非必需品處置方法. 在現(xiàn)場(chǎng)選定某一區(qū)域，作為整理的場(chǎng)所。被指定為5S小組的成員到現(xiàn)場(chǎng)去，將紅單掛在他們所以為不需求的物品上。紅單的張數(shù)、序數(shù)越多、越大那么越好。當(dāng)無(wú)法清楚斷定某

9、一特定物品是需求或不需求時(shí)，仍將紅單掛上。在作戰(zhàn)終了時(shí)，此區(qū)域或許掛滿了數(shù)百?gòu)埖募t單，好似是秋天的楓樹(shù)叢林普通。 有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的員工也許會(huì)覺(jué)察，掛有紅單的物品，現(xiàn)實(shí)上仍是需求的。員工必需提供所需此物的緣由，否那么，任何掛上紅單之物，均需移出現(xiàn)場(chǎng)。沒(méi)有任何理由需留置于現(xiàn)場(chǎng)的物品、未來(lái)沒(méi)有明顯需用的物品，以及沒(méi)有本質(zhì)價(jià)值的物品，都需予以丟棄。在未來(lái)的3 0天用不著，但能夠在未來(lái)的一段時(shí)日內(nèi)用得上的物品，那么放置於適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)(諸如，輔料要放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi))。超出現(xiàn)場(chǎng)所需的在制品數(shù)量，該當(dāng)送到倉(cāng)庫(kù)去，或者送回?fù)?dān)任消費(fèi)這些多余在制品的前工程去。整理“紅單運(yùn)動(dòng).紅單作戰(zhàn)樣板.怎樣有這么多的錢，套牢在這些未完成的產(chǎn)品

10、上？怎會(huì)做了這么多愚笨之事？我們下訂單給供應(yīng)商的制度，是什么樣的制度？采購(gòu)人員下訂單時(shí)，是根據(jù)什么樣的信息？消費(fèi)單位與消費(fèi)排程人員之間的溝通，是用什么樣的方式進(jìn)展？擔(dān)任采購(gòu)的人員，僅在他們以為適當(dāng)?shù)臅r(shí)間才下單？為何我們的員工會(huì)在沒(méi)有急迫的需求之前，就開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)在制品了？他們是根據(jù)什么樣的信息，來(lái)決議提早消費(fèi)呢？.為什么會(huì)出現(xiàn)這些不需求的東西呢？問(wèn)5個(gè)為什么，就知道了。.五個(gè)為什么方法The Five Why Method開(kāi)掘緣由的最有效方法之一，就是繼續(xù)地問(wèn)“為什么？直到找到問(wèn)題的緣由為止。此過(guò)程有時(shí)亦稱為“問(wèn)5次為什么由于問(wèn)了5次為什么，就很有開(kāi)掘問(wèn)題緣由的時(shí)機(jī)。. 例：假設(shè)他看到一位工人，正

11、將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。他問(wèn)：“為何他將鐵屑灑在地面上？他答：“由于地面有點(diǎn)滑，不平安。 他問(wèn)：“為什么會(huì)滑，不平安？他答：“由于那兒有油漬。他問(wèn)：“為什么會(huì)有油漬？他答：“由于機(jī)器在滴油。 他問(wèn)：“為什么會(huì)滴油？他答：“由于油是從結(jié)合器走漏出來(lái)的。 他問(wèn)：“為什么會(huì)走漏？他答：“由于結(jié)合器內(nèi)的橡膠油封曾經(jīng)磨損了。 人們傾向于看到一個(gè)問(wèn)題(在此例就是在地面上的油漬)，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此處理了每一件事情。金屬油封來(lái)取代橡膠油封5問(wèn)例.一旦去除不用之物后，那么僅留下必要之物。在此階段，必需決議零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。紅色上限紅色下限紅色上限紅色下限.整理

12、就是清理廢品，把必要物品和不用要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，不要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單的拾掇后又整齊地放置廢品。 整理的難點(diǎn)5S活動(dòng)中的整理任務(wù)比較難，要抑制一種舍不得丟棄而實(shí)踐又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的才干首先要有丟棄的目光和智慧。.A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、資料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：雖然如今不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪費(fèi)事的，因此不整理，呵斥現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章； 對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5S的要求進(jìn)展整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以矯正； 個(gè)別員工的抵觸心情表如今，為

13、什么他人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺陷，太不公平了；整理的典型問(wèn)題.5S管理第三部分.整頓的含義任務(wù)場(chǎng)所一目了然；消除尋覓物品的時(shí)間；井井有條的任務(wù)次序。目的整頓是放置物品規(guī)范化，使任何人立刻能找到所需求的東西，減少“尋覓時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義那么為“控制庫(kù)存，防止資金積壓。 特別闡明含義整頓就是消除無(wú)謂的尋覓，既縮短預(yù)備的時(shí)間，隨時(shí)堅(jiān)持立刻可取的形狀。 .所需物品沒(méi)有了尋覓后沒(méi)有找到好不容易找到了立刻找到尋覓時(shí)間為30S尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能運(yùn)用數(shù)量不夠立刻能運(yùn)用太多了！數(shù)量太多適宜惋惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋

14、覓百態(tài)圖.1撤除不用的東西按照“整理項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。如何推行排除找東西的費(fèi)事 整頓的推行2整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需添加空間時(shí)應(yīng)在最低限制內(nèi)添加棚架以備用。.3規(guī)劃放置空間開(kāi)會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另?yè)Q位置。如何推行排除找東西的費(fèi)事 整頓的推行4放置標(biāo)志所在標(biāo)志-棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。種類標(biāo)志-決議放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將種類的稱號(hào)或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便運(yùn)用后再還回原處。門A01A02B01B02C0

15、1C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日m宜.5 放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對(duì)象物的編號(hào)寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是運(yùn)用者想取用時(shí)所需求的東西如何推行排除找東西的費(fèi)事 整頓的推行6 指示書(shū)上，明確闡明放置場(chǎng)所工程變換指示書(shū)上，務(wù)必明示放置場(chǎng)所，這樣可以防止反復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。.如何整理，頻繁運(yùn)用的工夾具類，在從事規(guī)范作業(yè)或改換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。 其要點(diǎn)：應(yīng)要注重并遵守；運(yùn)用前能“立刻獲得運(yùn)用后能“立刻還回原定位置的原那么 操作工具整頓的推行 整頓的推行1 能否盡量減少操

16、作工具的種類和數(shù)量防止因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以防止換用工具 將螺絲通用化，以便運(yùn)用同一工具.2 能否放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方防止放置于必需步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在接近的地方 操作工具整頓的推行 整頓的推行3 試想如何還回原來(lái)的位置以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志。.反復(fù)運(yùn)用或搬動(dòng)時(shí)會(huì)發(fā)生損傷問(wèn)題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。切削工具整頓的推行 整頓的推行1 保管方法和保管數(shù)量的調(diào)整頻繁運(yùn)用的，宜由每人保管，不常運(yùn)用的，那么盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。先決議必需用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來(lái)充為集中管理。特殊者給予規(guī)范化，以減少數(shù)量。個(gè)人保管的東西

17、經(jīng)常用的東西不常用的東西.2 如何防備東西相碰的方法抽屜以前后方向直放為宜切削工具整頓的推行 整頓的推行3 防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤(rùn)油類的布。 鋪布.丈量器具的操作和保管，務(wù)必格外小心。 丈量器具，丈量?jī)x器等整頓的推行 整頓的推行1 防止沖擊的方法把東西放置機(jī)器臺(tái)或定盤上時(shí)，為防止沖擊，必需鋪上橡皮墊。橡皮墊.2 防止打傷翹曲的方法如螺旋丈量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。 細(xì)長(zhǎng)的實(shí)驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。 丈量器具，丈量?jī)x器等整頓的推行 整頓的推行3 防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必需覆蓋 保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上實(shí)驗(yàn)

18、板規(guī)尺.在作業(yè)場(chǎng)所，從資料到完廢品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。 在制品整頓的推行 整頓的推行1 在制品的數(shù)量規(guī)制設(shè)定在制品的規(guī)范量 在消費(fèi)線上的每個(gè)工位 在消費(fèi)線之間的中繼點(diǎn) 指定規(guī)范在制量的放置場(chǎng)所 指定臺(tái)車數(shù)或地面劃分 指定棚架面積 明示規(guī)范量和堆放場(chǎng)所，以資周知 設(shè)定X名.2 物品的搬運(yùn)放置搬運(yùn)車，貨柜車時(shí)的“平行，直行角 先進(jìn)先出： 運(yùn)用滾輪式保送帶。 運(yùn)用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。在制品整頓的推行 整頓的推行3 質(zhì)量維護(hù)防止打痕的隔格及緩沖資料 防止灰塵的蓋子 排除直接放在地上 產(chǎn)品會(huì)損傷，沾污 地板會(huì)損傷 如屬精細(xì)產(chǎn)品，設(shè)是在貨柜中的直接置放，也在排除之列。透明的蓋子.3 不良品放置場(chǎng)所

19、的標(biāo)志明確示明不良品的放置場(chǎng)所 不良品的放置場(chǎng)所，宜以紅色等明顯的顏色示明。例；紅色櫥柜 須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場(chǎng)所的習(xí)慣。 暫時(shí)恣意放置，極易尋致錯(cuò)誤。 不良品櫥柜，為引起留意，宜放在通路邊。 在制品整頓的推行 整頓的推行.要點(diǎn)；規(guī)定放置棚架場(chǎng)所的標(biāo)志。 明確棚架上的種類標(biāo)志。 資料或資料櫥柜，明示種類或編號(hào)。 資料倉(cāng)庫(kù)整頓的推行整頓的推行II型1234ABCD類別位別層別.倉(cāng) 庫(kù) 標(biāo) 示 總 看 板倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8

20、D9D10E1E2E3E4E5門門.1 規(guī)范的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不用每次對(duì)照規(guī)范書(shū) 暫時(shí)，任誰(shuí)都可以知道正常與否。操作規(guī)范規(guī)那么的整頓的推行整頓的推行溫度計(jì)壓力表.操作規(guī)范規(guī)那么的整頓的推行整頓的推行2 放在操作場(chǎng)所標(biāo)志，要讓正在以操作的姿態(tài)，自然可以看得到的地方 檢點(diǎn)表之類，亦須預(yù)備在機(jī)器上。 如以一定順路檢點(diǎn)者，須預(yù)備于出發(fā)點(diǎn)。 點(diǎn)檢表.3 集中保管時(shí)須采用銜接記號(hào)由于種類而有不同的操作指點(diǎn)書(shū)或圖片之類時(shí)，須放在卡片箱中并預(yù)備銜接記號(hào)。 操作規(guī)范規(guī)那么的整頓的推行整頓的推行貼上有色膠帶.機(jī)械設(shè)備整頓的推行整頓的推行機(jī)械設(shè)備的整頓原那么就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是“平安

21、第一。擺放間隔太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致不測(cè)。這兩臺(tái)設(shè)備太近了，人也過(guò)不去，怎樣檢修呢？思索能否整理做得不徹底思索物品能否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間3 思索一些技巧與方法，問(wèn)題還是可以處理的底下裝個(gè)輪子，可以拖出來(lái)清掃嘛！維修中.放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%設(shè)定物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量消費(fèi)線附近只能放真正需求的物品放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物品原那么上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要一致在表示方法上多下工夫 整頓3要素.3要素場(chǎng)所.工具、量具之保管3要素放置方法.夾具、模具之保管3要素放置方法.3要素放置方法易取、易歸位.刀具和丈量器具類這樣就省空間、