中國(guó)陽(yáng)光投最新資集團(tuán)有限公司崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)新華信管理咨詢(xún)公司二。二年二月二十二日中國(guó)陽(yáng)光崗位編制（員工：35人，崗位：31崗）公司高管層投資管理部投資銀行部資金財(cái)務(wù)部董事長(zhǎng)總 裁常務(wù)副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書(shū)部門(mén)經(jīng)理投資高級(jí)經(jīng)理投資經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理投資咨詢(xún)經(jīng)理證券投資經(jīng)理信托投資經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理出納會(huì)計(jì)1112111211111111資產(chǎn) 管理部研究 發(fā)展部人力資源部總裁辦公室W監(jiān)察部部門(mén)經(jīng)理篁 產(chǎn) 管 理 主 管部門(mén)經(jīng)理研究員部門(mén)經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管薪酬考核主管辦公室主任內(nèi)務(wù)主管秘書(shū)司機(jī)前臺(tái)秘書(shū)宣傳策劃主管部門(mén)經(jīng)理審計(jì)主管合 計(jì)11121111112111135目錄 TOC o 1-5 h z HYPE

2、RLINK l bookmark6 o Current Document 一、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明 1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 二、高層職務(wù)說(shuō)明書(shū) 2董事長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)2總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)3常務(wù)副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū) 4投資副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū) 5副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)6財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 7董事會(huì)秘書(shū)（兼董事長(zhǎng)助理）職務(wù)說(shuō)明書(shū)8 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 三、投資管理部 9投資管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 9投資管理部高級(jí)投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 10投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 11 HYPERLINK l bo

3、okmark12 o Current Document 四、投資銀行部 12投資銀行部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 12投資銀行部投資咨詢(xún)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 13投資銀行部證券投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 14投資銀行部信托投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 15 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 五、研究發(fā)展部 16研究發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 16研究發(fā)展部研究員職務(wù)說(shuō)明書(shū) 17 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 六、資金財(cái)務(wù)部 18資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 18資金財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 19資金財(cái)務(wù)部出納職務(wù)說(shuō)明書(shū) 20 HYPERLI

4、NK l bookmark18 o Current Document 七、資產(chǎn)管理部 21資產(chǎn)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 21資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 22 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 八、總裁辦公室 23總裁辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 23總裁辦公室內(nèi)務(wù)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 24總裁辦公室秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 25總裁辦公室宣傳策劃主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 26總裁辦公室前臺(tái)秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 27總裁辦公室司機(jī)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 28 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 九、人力資源部 29人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 29人力

5、資源部招聘培訓(xùn)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 30人力資源部薪酬考核主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 31 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 十、審計(jì)監(jiān)察部 32審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 32審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 33、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明? 職務(wù)名稱(chēng)指的是任職崗位的稱(chēng)謂，如投資管理部經(jīng)理。? 職務(wù)編號(hào)的格式為中國(guó)陽(yáng)光集團(tuán)公司一部門(mén)一編號(hào)，如YG-ZC-01: YG為中國(guó)陽(yáng)光集團(tuán)公司的拼音縮寫(xiě)；ZC為資金財(cái)務(wù)部的拼音縮寫(xiě)，GL表示管理層；01代表本部門(mén)的順序號(hào)。? 直屬上級(jí)指在業(yè)務(wù)上給予直接指令的上級(jí)，如會(huì)計(jì)的直接上級(jí)是資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理? 所屬部門(mén)指的是該職務(wù)員工工作關(guān)系隸

6、屬的部門(mén)，如會(huì)計(jì)所屬部門(mén)為資金財(cái)務(wù)部。? 工資級(jí)別為該職務(wù)聘用員工的工資級(jí)別范圍。? 直接管理人數(shù)為直接向該職務(wù)匯報(bào)工作的員工人數(shù)。? 崗位目的指的是設(shè)置該崗位的最重要的原因，用一句話(huà)概括。? 工作內(nèi)容填寫(xiě)該職務(wù)員工 80隊(duì)上工作時(shí)間從事的具體工作。? 權(quán)限：指的是職權(quán)范圍 建議權(quán)：提出建議的權(quán)力監(jiān)督權(quán)：對(duì)工作的有效性、效率進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力審核權(quán)：對(duì)計(jì)劃、報(bào)告的審批、核準(zhǔn)的權(quán)力指導(dǎo)權(quán)：對(duì)工作方式進(jìn)行指導(dǎo)的權(quán)力初審權(quán)：對(duì)報(bào)告進(jìn)行初次審閱并提供參考意見(jiàn)的權(quán)力其它如分配權(quán)、安排權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)也可使用? 責(zé)任：著重強(qiáng)調(diào)必須完成的任務(wù)，一旦發(fā)生過(guò)失應(yīng)受到懲罰。? 與上級(jí)的溝通方式需列明上級(jí)的職務(wù)及指導(dǎo)方式，指

7、導(dǎo)方式可寫(xiě)溝通方式或以功能區(qū) 分，如接受財(cái)務(wù)部經(jīng)理口頭與書(shū)面指導(dǎo)的或業(yè)務(wù)指導(dǎo)。? 崗位資格要求一欄列明承擔(dān)該職務(wù)者需具備的學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷項(xiàng)可注明相關(guān)專(zhuān) 業(yè)，如大學(xué)本科以上，管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)。本說(shuō)明書(shū)未特殊說(shuō)明者均為包含關(guān)系，即大學(xué)本科以上 大學(xué)本科及以上。? 崗位技能要求一欄列明專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力兩類(lèi)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)指的是與所從事工作職能及工 作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)，能力指的是從事該工作所必需的主要能力。二、高層職務(wù)說(shuō)明書(shū)董事長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：董事長(zhǎng)職務(wù)編號(hào)：YG-GL-01直屬上級(jí)：所屬部門(mén)：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：代表董事會(huì)行使董事會(huì)權(quán)力工作內(nèi)容：.主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；.督

8、促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；.簽署董事會(huì)重要文件和其它應(yīng)由公司法定代表人簽署的其它文件；.行使法定代表人的職權(quán)；.在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；.參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。.董事會(huì)授予的其它職權(quán)。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)有工作指揮權(quán)；.對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和戰(zhàn)略規(guī)劃有建議權(quán)。責(zé)任：.對(duì)董事會(huì)決議規(guī)定完成的事項(xiàng)負(fù)責(zé)；.代表企業(yè)的對(duì)外形象，維持公司與政府、主管部門(mén)及其它單位的關(guān)系。與上級(jí)的溝通方式：無(wú)同級(jí)溝通:無(wú)所于卜級(jí)的指導(dǎo)：暫無(wú)崗位資格要求： 由董事會(huì)確定岡位技能要求 ：

9、 由董事會(huì)確定總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：總裁職務(wù)編號(hào)：YG-GL-02直屬上級(jí)：董事長(zhǎng)所屬部門(mén)：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：5人崗位目的：統(tǒng)籌管理公司的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工作內(nèi)容：.全面規(guī)劃公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展健康穩(wěn)定，組織完成董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；.全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題進(jìn)行決策；.廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的使命和遠(yuǎn)景規(guī)劃；.在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；.組織、審批公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，從事經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)創(chuàng)性工作；.處理與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的其它重大事情。.做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，

10、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶(hù)。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究與開(kāi)發(fā)等與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策有審批權(quán)或否決權(quán)；.對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)；.對(duì)各職能部門(mén)的總體經(jīng)營(yíng)支出有審批權(quán)或否決權(quán)；.對(duì)下屬工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；.對(duì)下屬的考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)權(quán)；.有對(duì)公司中層管理人員人事任免的建議權(quán)；.擁有公司章程賦予的其它與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的權(quán)力。責(zé)任：.對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)；.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任；.對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任；與上級(jí)的溝通方式：接受公司董事會(huì)的指導(dǎo)，遵守董事會(huì)的各項(xiàng)規(guī)定同級(jí)溝通:所不下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)公司投資副總、副總裁、總監(jiān)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并

11、檢查和監(jiān)督他們管理工作崗位資格要求： 由董事會(huì)確定崗位技能要求： 由董事會(huì)確定常務(wù)副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：常務(wù)副總裁職務(wù)編號(hào)：YG-GL-03直屬上級(jí)：總裁所屬部門(mén)：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：4人崗位目的：總裁缺席時(shí)，代行總裁職權(quán)工作內(nèi)容：.全面規(guī)劃公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展健康穩(wěn)定， 組織完成董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；.全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題進(jìn)行決策；.廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的使命和遠(yuǎn)景規(guī)劃；.在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；.組織、審批公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，從事經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)創(chuàng)

12、性工作；.處理與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的其它重大事情。.做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶(hù)。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究與開(kāi)發(fā)等與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策有審批權(quán)或否決權(quán)；.對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)；.對(duì)各職能部門(mén)的總體經(jīng)營(yíng)支出有審批權(quán)或否決權(quán)；.對(duì)下屬工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；.對(duì)下屬的考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)權(quán)；.有對(duì)公司中層管理人員人事任免的建議權(quán)；.擁有公司章程賦予的其它與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的權(quán)力。責(zé)任：.對(duì)公司董事會(huì)和總裁負(fù)責(zé)；.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任；.對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任；與上級(jí)的溝通方式：接受總裁的指導(dǎo)同級(jí)溝通:與投資副總裁、副總裁進(jìn)行交流與溝

13、通，取得支持和提供幫助所不下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司進(jìn)行行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并檢查和監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)管理工作崗位資格要求：由董事會(huì)和總裁確定崗位技能要求：由董事會(huì)和總裁確定職務(wù)名稱(chēng)：投資副總裁職務(wù)編號(hào)：YG-GL-04直屬上級(jí)：總裁所屬部門(mén)：工資級(jí)別：1直接管理人數(shù)：6人崗位目的：全面負(fù)責(zé)公司投資、咨詢(xún)和戰(zhàn)略研究發(fā)展業(yè)務(wù)工作內(nèi)容：.在董事會(huì)和總裁領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司投資、投資銀行和戰(zhàn)略研究發(fā)展工作；.負(fù)責(zé)制定公司年度投資方案；.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策；.代表公司負(fù)責(zé)投資談判工作；.直接指導(dǎo)分管部門(mén)的工作開(kāi)展，監(jiān)督、評(píng)價(jià)分管部門(mén)的工作開(kāi)展情況；.主管下屬北京杜仲、天津奧科亞、浦東木業(yè)公司

14、的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；.協(xié)調(diào)分管部門(mén)間以及分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間的相關(guān)工作與關(guān)系；.完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.公司發(fā)展戰(zhàn)略及重大決策建議權(quán)；.分管部門(mén)員工、下屬公司總經(jīng)理的部份任免權(quán)及工作監(jiān)督權(quán)；.分管部門(mén)、下屬公司獎(jiǎng)金分配的建議權(quán)；.對(duì)分管部門(mén)員工、下屬公司總經(jīng)理的績(jī)效考核權(quán)。責(zé)任：.對(duì)公司制定的年度投資方案實(shí)施負(fù)責(zé)；.對(duì)分管部門(mén)、下屬公司工作的順利開(kāi)展負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向總裁匯報(bào)同級(jí)溝通：爭(zhēng)取常務(wù)副總、副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)的支持及協(xié)作所予卜級(jí)的指導(dǎo)： 給予分管部門(mén)、下屬公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)崗位資格要求：教育背景：碩士以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型投資或證券類(lèi)公司

15、工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)岡位技能要）K :專(zhuān)業(yè)知識(shí)：具備會(huì)計(jì)、金融、投資、證券、法律等方面的綜合知識(shí)，具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)；能力與技巧：具備良好的交際能力， 豐富的商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)組織及協(xié)調(diào)能力，能堅(jiān)持原則且有應(yīng) 變能力，富創(chuàng)新意識(shí)，有建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及解決實(shí)際問(wèn)題的能力。副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：副總裁職務(wù)編號(hào)：YG-GL-06直屬上級(jí)：總裁所屬部門(mén)：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：2人崗位目的：主管公司的人力資源工作和木材流通協(xié)會(huì)的工作工作內(nèi)容：.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略制定；.參與公司重大的人事任免事項(xiàng)，參與確定公司的組織結(jié)構(gòu)；.負(fù)責(zé)建立并完善公司的人力資源管理制度和各項(xiàng)行政規(guī)章制度；.負(fù)責(zé)本部的人

16、力資源發(fā)展規(guī)劃和日常人力資源工作；.負(fù)責(zé)中國(guó)木材流通協(xié)會(huì)的管理；.總裁交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；.對(duì)公司重大人事任免的建議權(quán)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)；.對(duì)本部規(guī)章制度的調(diào)整建議權(quán)；.對(duì)下屬人員的工作監(jiān)督權(quán)；.對(duì)下屬人員工作業(yè)績(jī)考核權(quán)。責(zé)任：.對(duì)公司規(guī)章制度的落實(shí)負(fù)責(zé)；.對(duì)本部人力資源規(guī)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)；.對(duì)下屬部門(mén)的工作業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受來(lái)自總裁的工作安排及指導(dǎo)同級(jí)溝通:與常務(wù)副總、投資副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)調(diào)溝通，提供建議和協(xié)助所于卜級(jí)的指導(dǎo)：給予卜屬人員工作分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)崗位資格要求：教育背景：大本以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：4年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的行政管理

17、或人力資源管理經(jīng)驗(yàn)岡位技能要求 ：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉國(guó)家有關(guān)行政政策法令；掌握企業(yè)管理知識(shí)能力與技能：組織協(xié)調(diào)能力，人際關(guān)系處理能力，影響說(shuō)服力，領(lǐng)導(dǎo)力職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)編號(hào)：YG-GL-05直屬上級(jí)：常務(wù)副總裁所屬部門(mén)：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：2人崗位目的：領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和資產(chǎn)管理工作工作內(nèi)容：.指導(dǎo)資金財(cái)務(wù)部編制公司各類(lèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃。.指導(dǎo)下屬人員填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)總裁及董事會(huì)；.負(fù)責(zé)組織籌集公司日常經(jīng)營(yíng)所需資金，保證公司經(jīng)營(yíng)的資金供給；.組織建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；.組織資金財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)報(bào)告；.總管公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；.總管公司本部及所屬公

18、司的資產(chǎn)管理和考核工作，負(fù)責(zé)審批資產(chǎn)變動(dòng)、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、評(píng)估、處置、 投資等；.總裁、常務(wù)副總交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和各部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)擬訂權(quán)；.公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制定建議權(quán)；.各所屬公司資產(chǎn)管理工作指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)；.資金財(cái)務(wù)部和資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃、組織、檢查、考核權(quán)；.資金財(cái)務(wù)部與資產(chǎn)管理部管理人員考評(píng)權(quán)。責(zé)任：.落實(shí)公司全面預(yù)算負(fù)責(zé)；.對(duì)公司的資金籌措、統(tǒng)一調(diào)配、使用和管理負(fù)責(zé)；.對(duì)公司各類(lèi)資產(chǎn)的核算和管理以保證資產(chǎn)不流失負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受常務(wù)副總的書(shū)面及口頭指導(dǎo)同級(jí)溝通:向投資副總、副總裁提供建議與協(xié)助所于卜級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)分管部門(mén)進(jìn)行工作分派及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

19、崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：6年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型投資管理公司或資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)。岡位技能要求 ：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：精通財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；熟悉投資行業(yè)規(guī)則能力與技能：戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計(jì)劃與組織能力；影響能力；應(yīng)變能力職務(wù)名稱(chēng)：董事會(huì)秘書(shū)（兼董事長(zhǎng)助理）職務(wù)編號(hào)：YG-GL-07直屬上級(jí)：董事長(zhǎng)所屬部門(mén)：無(wú)工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：無(wú)崗位目的：協(xié)助董事長(zhǎng)行使董事會(huì)權(quán)力工作內(nèi)容：.籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的記錄工作，保管會(huì)議文件和記錄；.籌備公司境內(nèi)外推介的宣傳活動(dòng)，協(xié)助董事長(zhǎng)安排公關(guān)活動(dòng)；.密切關(guān)注國(guó)家宏觀(guān)

20、政策，行業(yè)情況，公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，為董事會(huì)（長(zhǎng)）提交分析報(bào)告和決策建議；.協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門(mén)、政府其它部門(mén)的關(guān)系；.在授權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)任公司新聞發(fā)言人。.保管股東名冊(cè)和董事會(huì)印章；.董事會(huì)（長(zhǎng)）授權(quán)和交辦的具它事務(wù)。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.在授權(quán)范圍內(nèi)有工作指揮權(quán)；.對(duì)董事長(zhǎng)的公關(guān)活動(dòng)有建議權(quán)。責(zé)任：.對(duì)董事長(zhǎng)交辦事項(xiàng)的完成負(fù)責(zé)；.對(duì)公司的政府關(guān)系維持負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式:董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予原則性和戰(zhàn)略性的行政和工作指導(dǎo)同級(jí)溝通:向總裁、常務(wù)副總、投資副總、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)建議與協(xié)助所于卜級(jí)的指導(dǎo)：暫無(wú)崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，英語(yǔ) 6級(jí)以上工作經(jīng)驗(yàn)：5年或以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上投資

21、公司工作經(jīng)驗(yàn)岡位技能要求 ：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)，稅收，法律，金融，企業(yè)管理等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力與技能：具有良好的個(gè)人品質(zhì)，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律，法規(guī)及職業(yè)操守，能夠忠誠(chéng)地履行職責(zé)，并 具有良好的溝通技巧和靈活的處事能力三、投資管理部投資管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：投資管理部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-TG-01直屬上級(jí)：投資副總裁所屬部門(mén)：投資管理部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：3人崗位目的：負(fù)責(zé)公司本部項(xiàng)目投資的調(diào)研與具體實(shí)施工作，建立專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的高素質(zhì)投資團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容：.負(fù)責(zé)組織公司本部投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、盡職調(diào)查與評(píng)估；.負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的具體實(shí)施；.制定部門(mén)管理制度及獎(jiǎng)金分配制度，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，定期與投資人

22、員溝通；.建立系統(tǒng)的投資管理制度和投資管理流程；.協(xié)助公司投資副總裁制定年度投資計(jì)劃；.參與卜屬公司投資項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程；.組織公司投資項(xiàng)目庫(kù)、專(zhuān)家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；.負(fù)責(zé)部門(mén)獎(jiǎng)金的管理工作；.協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)的相關(guān)工作；.參與公司重大項(xiàng)目的決策工作；.完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.投資項(xiàng)目的初審權(quán)；.投資方案的建議權(quán)；.部門(mén)獎(jiǎng)金分配的建議權(quán)；.對(duì)本部門(mén)員工的工作監(jiān)督權(quán)；.對(duì)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)考核。責(zé)任：.對(duì)投資項(xiàng)目的真實(shí)性負(fù)責(zé)；.對(duì)本部門(mén)日常工作的順利開(kāi)展負(fù)責(zé)；.對(duì)獎(jiǎng)金分配方案的合理性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向投資副總裁匯報(bào)同級(jí)溝通:爭(zhēng)取研究發(fā)展部、資金財(cái)務(wù)部、投資

23、銀行部及下屬公司的支持及協(xié)作所亦級(jí)的指導(dǎo):安排投資人員日常工作并給予專(zhuān)業(yè)性及業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上項(xiàng)目投資、管理工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉相關(guān)法律.法規(guī)及國(guó)家投資政策，具有豐富的投資項(xiàng)目策劃和實(shí)施相關(guān)知識(shí)；能力與技巧：有較強(qiáng)組織及協(xié)調(diào)能力 ，富創(chuàng)新意識(shí)，有建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及解決實(shí)際問(wèn)題的能力。職務(wù)名稱(chēng)：高級(jí)投資經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-TG-02直屬上級(jí)：投資管理部經(jīng)理所屬部門(mén)：投資管理部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：完成公司投資項(xiàng)目的調(diào)研與分析工作，起草相關(guān)法律文件，參與投資具體實(shí)施工作內(nèi)容：.參與公司投資項(xiàng)目的調(diào)研與分析工作，起草調(diào)

24、研與分析報(bào)告，提出投資建議；.起草投資項(xiàng)目相關(guān)法律文件；.參與制定部門(mén)管理制度；.參與卜屬公司投資項(xiàng)目的論證過(guò)程；.參與投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專(zhuān)家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；.完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.公司投資項(xiàng)目的建議權(quán)；.本部門(mén)工作安排的建議權(quán)。責(zé)任：.對(duì)公司投資項(xiàng)目的相關(guān)法律文件負(fù)責(zé)；.對(duì)調(diào)研、分析報(bào)告的科學(xué)性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式:工作中疑難問(wèn)題向投資管理部經(jīng)理匯報(bào)同級(jí)溝通:同事間的問(wèn)題討論與信息交流所不下級(jí)的指導(dǎo).:崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上項(xiàng)目投資、調(diào)研，作經(jīng)驗(yàn)岡位技能要求 ：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉相關(guān)法律.法規(guī)及國(guó)家投資政策，具有一定的投資項(xiàng)目調(diào)研和實(shí)施相

25、關(guān)知識(shí)；能力與技巧：有較強(qiáng)組織及協(xié)調(diào)能力，富創(chuàng)新意識(shí)，有解決實(shí)際問(wèn)題的能力。投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：投資經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-TG-03直屬上級(jí)：投資管理部經(jīng)理所屬部門(mén)：投資管理部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、調(diào)研、分析與歸檔，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)，參與投資具體實(shí)施工作內(nèi)容：.負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集與前期調(diào)研工作；.具體負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專(zhuān)家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；.參與部門(mén)管理制度的制定；.參與投資項(xiàng)目相關(guān)法律文件的起草；.參與卜屬公司投資項(xiàng)目的論證過(guò)程；.完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與貝任：權(quán)限：1.投資項(xiàng)目的建議權(quán)。責(zé)任：1.對(duì)投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專(zhuān)家?guī)斓恼鎸?shí)性與

26、完整性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式:工作中疑難問(wèn)題向投資管理部經(jīng)理匯報(bào)同級(jí)溝通:同事間的問(wèn)題討論與信息交流所于卜級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上項(xiàng)目投資工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：了解相關(guān)法律.法規(guī)及國(guó)家投資政策，具有一定的投資項(xiàng)目調(diào)研和分析相關(guān)知識(shí) 能力與技巧：善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新意識(shí)，有一定解決實(shí)際問(wèn)題的能力四、投資銀行部投資銀行部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：投資銀行部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-TY-01直屬上級(jí)：投資副總裁所屬部門(mén)：投資銀行部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：3人崗位目的：負(fù)責(zé)公司證券投資、信托投資以及資本運(yùn)作業(yè)務(wù)，對(duì)外提供投融資等咨詢(xún)業(yè)務(wù)，建立專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的

27、高素質(zhì)投資與咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容：.組織公司開(kāi)展證券投資業(yè)務(wù)；.組織公司開(kāi)展信托投資業(yè)務(wù)及新型信托投資產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；.組織公司開(kāi)展資本運(yùn)作業(yè)務(wù)；.組織公司對(duì)外開(kāi)展投融資、企業(yè)兼并、重組等中介服務(wù)業(yè)務(wù)；.制定部門(mén)管理制度及獎(jiǎng)金分配制度，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，定期與部門(mén)人員溝通；.負(fù)責(zé)部門(mén)獎(jiǎng)金的管理工作；.協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)的相關(guān)工作；.參與公司重大項(xiàng)目的決策工作；.完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.新業(yè)務(wù)的發(fā)展建議權(quán)；.部門(mén)獎(jiǎng)金分配的建議權(quán)；.對(duì)本部門(mén)員工的工作監(jiān)督權(quán)；.對(duì)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)考核。責(zé)任：.對(duì)部門(mén)日常工作的順利開(kāi)展負(fù)責(zé)；.對(duì)獎(jiǎng)金分配方案的合理性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向投

28、資副總裁匯報(bào)同級(jí)溝通:爭(zhēng)取公司其它部門(mén)的支持及協(xié)作所不下級(jí)的指導(dǎo)：安排本部門(mén)人員日常工作并給予專(zhuān)業(yè)性及業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)崗位資格要求：教育背景：碩士以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)大型投資、金融證券類(lèi)公司部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)岡位技能要求 ：專(zhuān)業(yè)知識(shí)： 具備財(cái)務(wù)、金融、投資、證券、法律等方面的綜合知識(shí)，具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)；能力與技巧：具有全局性的戰(zhàn)略思維能力，良好的交際與溝通協(xié)調(diào)能力，富創(chuàng)新意識(shí)，有建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及解決實(shí)際問(wèn)題的能力。投資銀行部投資咨詢(xún)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：投資咨詢(xún)經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-TY-02直屬上級(jí)：投資銀行部經(jīng)理所屬部門(mén)：投資銀行部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的

29、：參與公司資本運(yùn)作，具體負(fù)責(zé)對(duì)夕卜提供投資銀行專(zhuān)業(yè)服務(wù)工作內(nèi)容：.參與制定并執(zhí)行公司資本運(yùn)作方；.對(duì)外提供企業(yè)投融資、上市、收購(gòu)、兼并、重組等咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)；.參與制定部門(mén)管理制度；.完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.本部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展的建議權(quán)；.獨(dú)立開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)的自主權(quán)。責(zé)任：.對(duì)公司制定的資本運(yùn)作方案正確實(shí)施負(fù)責(zé)；.對(duì)自身業(yè)務(wù)開(kāi)展的成本控制負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向投資銀行部經(jīng)理匯報(bào)同級(jí)溝通:同事間的問(wèn)題討論與信息交流所于卜級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上咨詢(xún)公司/投資銀行/投資公司中從事投資咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：具備

30、財(cái)務(wù)、投資、企業(yè)管理知識(shí)，熟悉資本市場(chǎng)運(yùn)作模式能力與技巧：善于溝通，具備良好的項(xiàng)目組織及協(xié)調(diào)能力，有解決實(shí)際問(wèn)題的能力投資銀行部證券投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：證券投資經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-TY-03直屬上級(jí)：投資銀行部經(jīng)理所屬部門(mén)：投資銀行部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：具體負(fù)責(zé)公司證券投資業(yè)務(wù)工作內(nèi)容：.證券投資分析；. 一、二級(jí)市場(chǎng)操作；.制定證券投資方案；.參與部門(mén)管理制度的制定；.完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：1.證券投資方案的建議權(quán)。責(zé)任：1.對(duì)公司證券投資方案的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向投資銀行部經(jīng)理匯報(bào)同級(jí)溝通:同事間的問(wèn)題討論與信息交流所于

31、卜級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：具有一年以上二級(jí)市場(chǎng)大資金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：良好的經(jīng)濟(jì)理論和證券投資理論基礎(chǔ)，有證券業(yè)從業(yè)人員資格； 能力與技巧：具有良好的心理素質(zhì)，具有優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)。投資銀行部信托投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：信托投資經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-TY-04直屬上級(jí)：投資銀行部經(jīng)理所屬部門(mén)：投資銀行部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：具體負(fù)責(zé)公司信托投資業(yè)務(wù)的開(kāi)展工作內(nèi)容：.具體負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)投資信托業(yè)務(wù)的開(kāi)展；.組織新型信托投資工具的開(kāi)展；.跟蹤、分析信托投資的政策與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；.參與制定部門(mén)管理制度；.完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與責(zé)任

32、:權(quán)限：.信托投資業(yè)務(wù)開(kāi)展的建議權(quán)。責(zé)任：.對(duì)公司制定的信托投資計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；.對(duì)信托投資工作的順利開(kāi)展負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向投資銀行部經(jīng)理匯報(bào)同級(jí)溝通:同事間的問(wèn)題討論與信息交流所于卜級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上信托投資領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專(zhuān)業(yè)知識(shí)： 具備財(cái)務(wù)、金融、投資、房地產(chǎn)、法律等方面的綜合知識(shí)，具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)； 能力與技巧：具有良好的交際與溝通協(xié)調(diào)能力，富創(chuàng)新意識(shí)，有解決實(shí)際問(wèn)題的能力。五、研究發(fā)展部研究發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：研究發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-YF-01直屬上級(jí)：投資副總裁所屬部門(mén)：研究發(fā)展部工

33、資級(jí)別：直接管理人數(shù)：2人崗位目的：負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的研究工作，建立專(zhuān)，1k化、規(guī)范化的高素質(zhì)研究團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容：.負(fù)責(zé)組織研究、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；.指導(dǎo)卜屬公司制定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；.制定部門(mén)管理制度及獎(jiǎng)金分配方案，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，定期與研究人員溝通；.建立系統(tǒng)的公司信息與資料庫(kù)；.負(fù)責(zé)部門(mén)獎(jiǎng)金的管理工作；.協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)的相關(guān)工作；.參與公司重大項(xiàng)目的決策工作；.完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.研究項(xiàng)目的建議與初審權(quán)；.部門(mén)獎(jiǎng)金分配的建議權(quán)；.對(duì)本部門(mén)員工的工作監(jiān)督權(quán)；.對(duì)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)考核。責(zé)任：.對(duì)公司制定的研究工作及任務(wù)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；.對(duì)本部門(mén)日

34、常工作的順利開(kāi)展負(fù)責(zé)；.對(duì)部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案的合理性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向投資副總裁匯報(bào)同級(jí)溝通:爭(zhēng)取公司部部其它部門(mén)和下屬公司的支持及協(xié)作所不下級(jí)的指導(dǎo):安排研究人員日常工作并給予專(zhuān)業(yè)性及業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)崗位資格要求：教育背景：財(cái)經(jīng)、工商管理類(lèi)碩士以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型投資、證券公司、企業(yè)集團(tuán)行業(yè)、政策、戰(zhàn)略研究工作經(jīng)驗(yàn)岡位技能要求 ：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉國(guó)家、地區(qū)相關(guān)法律.法規(guī)，具有較高的財(cái)務(wù)、企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)；能力與技巧：綜合寫(xiě)作能力強(qiáng)，有較強(qiáng)組織及協(xié)調(diào)能力，富創(chuàng)新意識(shí)，有建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及解決實(shí)際問(wèn)題 的能力。研究發(fā)展部研究員職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：研究員職務(wù)編號(hào)：YG-YF-

35、02直屬上級(jí)：研究發(fā)展部經(jīng)理所屬部門(mén)：研究發(fā)展部工資級(jí)別：1直接管理人數(shù)：:崗位目的：完成公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的研究工作，為領(lǐng)導(dǎo)?是供研究報(bào)告和資料服務(wù)工作內(nèi)容：.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定工作；.參與本部門(mén)工作計(jì)劃的制定與實(shí)施；.參與部門(mén)管理制度的制定；.參與卜屬公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定；.收集、整理、歸檔與公司發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的信息資料；. 了解、分析公司業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，定期提供分析預(yù)測(cè)及應(yīng)變對(duì)策報(bào)告；.完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.對(duì)公司研究課題的建議權(quán)；.對(duì)部門(mén)管理制度的建議權(quán)。責(zé)任：.對(duì)提交報(bào)告的科學(xué)性負(fù)責(zé)；.對(duì)收集資料的完整性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通

36、方式:工作中疑難問(wèn)題向研究發(fā)展部經(jīng)理匯報(bào)同級(jí)溝通:同事間的問(wèn)題討論與信息交流所于卜級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)岡位技能要求 ：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：有較好的財(cái)務(wù)、企業(yè)管理知識(shí)，掌握一定的分析、研究工具能力與技巧：有較強(qiáng)組織及協(xié)調(diào)能力，善于溝通，文筆好六、資金財(cái)務(wù)部資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-ZC-01直屬上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門(mén)：資金財(cái)務(wù)部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：2人崗位目的：合理組織資金流動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系，科學(xué)實(shí)行財(cái)務(wù)管理。工作內(nèi)容：.制定和完善公司財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；.組織、領(lǐng)導(dǎo)公司的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督

37、；.管理、控制公司總體費(fèi)用預(yù)算、決算；.負(fù)責(zé)編制公司年度收支計(jì)劃、資金籌集計(jì)劃和稅收規(guī)劃；.負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表，編寫(xiě)財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)；.負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案資料的整理、分卷、歸檔和保管；.對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和成本分析，提出改進(jìn)管理的建議和方案；.參與新投資項(xiàng)目的考察和論證，并從財(cái)務(wù)角度提出合理化建議；.負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)關(guān)系單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通；.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.公司財(cái)產(chǎn)管理權(quán)；.財(cái)務(wù)支出審核權(quán)；.公司財(cái)務(wù)政策的建議權(quán)；.對(duì)公司費(fèi)用預(yù)、決算的管理監(jiān)督權(quán)；.部門(mén)獎(jiǎng)金分配的建議權(quán)；.對(duì)本部門(mén)員工的工作監(jiān)督權(quán)；.對(duì)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)考核。責(zé)任：.對(duì)公司本部的費(fèi)用控制負(fù)責(zé)；.對(duì)本

38、部門(mén)提供的會(huì)計(jì)信息和出具的各類(lèi)報(bào)表的真實(shí)性與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；.對(duì)公司稅收規(guī)劃的頭施與納稅的合理性與合法性負(fù)責(zé)；.對(duì)公司財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的重大失誤負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：以面談或電話(huà)等形式向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作、請(qǐng)示，并接受工作任務(wù)同級(jí)溝通:與其它部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作與溝通所予卜級(jí)的指導(dǎo)：給予會(huì)計(jì)人員、出納員等工作分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)崗位資格要求：教育背景：財(cái)會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大本以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：4年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)岡位技能要求 ：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟知財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，通曉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理模式。能力與技能：組織、協(xié)調(diào)各類(lèi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作的能力；獨(dú)立解決問(wèn)題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力與社交能力。資金財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)

39、明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：會(huì)計(jì)職務(wù)編號(hào)：YG-ZC-02直屬上級(jí)：資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門(mén)：資金財(cái)務(wù)部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：辦理現(xiàn)金收支，核算、反映財(cái)務(wù)尢發(fā)況及經(jīng)營(yíng)成果。工作內(nèi)容：.設(shè)置公司會(huì)計(jì)賬簿；. 匯總記賬憑證；.登記費(fèi)用、成本、利潤(rùn)、往來(lái)明細(xì)賬；.每月編報(bào)公司資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表；.每月編報(bào)公司本部納稅申報(bào)表，辦理納稅申報(bào)業(yè)務(wù)；.提供公司本部投資、管理、決策用財(cái)務(wù)信息；.上級(jí)父辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.公司成本控制的建議權(quán)；.對(duì)原始憑證的審核權(quán)。責(zé)任：.對(duì)提交報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；.對(duì)登記會(huì)計(jì)賬簿，編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表正確性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作安排同級(jí)溝通:與

40、其它財(cái)務(wù)人員相互提供建議及協(xié)助所于卜級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：具有會(huì)計(jì)大專(zhuān)以上學(xué)歷；持有會(huì)計(jì)資格證書(shū)；取得助理會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)； 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等基本業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握成本、利潤(rùn)核算方法；熟悉稅法；熟悉會(huì)計(jì)電算化，熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件。能力與技能：核算與分析能力；解決問(wèn)題的能力。資金財(cái)務(wù)部出納職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：出納職務(wù)編號(hào)：YG-ZC-03直屬上級(jí)：資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門(mén)：資金財(cái)務(wù)部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：辦理現(xiàn)金收支，核算、反映財(cái)務(wù)土犬況及經(jīng)營(yíng)成果。工作內(nèi)容：.現(xiàn)金的收支工作，現(xiàn)金和各種票據(jù)的收付、保管；.每日

41、登記現(xiàn)金日記賬，并結(jié)出金額；.登記銀行存款日記賬，并每月根據(jù)銀行存款對(duì)賬單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；.每日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，核對(duì)備用金；.發(fā)放公司員工工資、獎(jiǎng)金，辦理工資結(jié)算；.編制現(xiàn)金記賬憑證；.清理現(xiàn)金借款的報(bào)賬和欠賬；.完成上級(jí)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.備用金制度、內(nèi)部借款制度的建議權(quán)；.對(duì)已審核報(bào)銷(xiāo)票據(jù)的確認(rèn)付款權(quán)。責(zé)任：.對(duì)現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)、核算的及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤負(fù)責(zé)；.對(duì)合理控制現(xiàn)金流量負(fù)責(zé)；.對(duì)確?，F(xiàn)金的安全、完整負(fù)責(zé)；.對(duì)支票的安全性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作安排同級(jí)溝通:與其它財(cái)務(wù)人員相互提供建議及協(xié)助所不下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大專(zhuān)以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)

42、工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)岡位技能要求 ：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，現(xiàn)金管理知識(shí)能力與技能：口頭溝通能力，核算能力，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能七、資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：資產(chǎn)管理部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-ZG-01直屬上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門(mén)：資產(chǎn)管理部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：1人崗位目的：合理管理公司資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值工作內(nèi)容：.制定公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作計(jì)劃；.公司已投入運(yùn)營(yíng)的投資項(xiàng)目的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；.對(duì)下屬子公司的對(duì)外投資進(jìn)行審批，對(duì)投資收益進(jìn)行考核；.對(duì)下屬子公司的大額資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)處置進(jìn)行審批；.負(fù)責(zé)卜屬子公司的驗(yàn)資、評(píng)估的工作；.負(fù)責(zé)

43、卜屬于公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等工作；.就本部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍，對(duì)公司有關(guān)成員企業(yè)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)；.其它總裁或總監(jiān)交辦的工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.對(duì)公司資產(chǎn)處置情況有建議權(quán)；.對(duì)所屬子公司的對(duì)外投資后審核權(quán)；.對(duì)所屬子公司固定資產(chǎn)購(gòu)置，產(chǎn)權(quán)變動(dòng)有審核權(quán)；.部門(mén)獎(jiǎng)金分配的建議權(quán)；.對(duì)本部門(mén)員工的工作監(jiān)督權(quán)；.對(duì)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)考核。責(zé)任：.對(duì)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果負(fù)責(zé)；.對(duì)已投入運(yùn)營(yíng)的投資項(xiàng)目的資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：總裁給出部門(mén)工作的原則性意見(jiàn)同級(jí)溝通:向總裁、投資副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁建議與協(xié)助所于卜級(jí)的指導(dǎo)：向卜級(jí)部門(mén)傳達(dá)并明確具體工作原則，解決下屬反饋的問(wèn)題崗位資格要求

44、：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，金融或企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事投資運(yùn)作和投資管理工作4年以上，對(duì)投資運(yùn)作和投資管理有深刻體會(huì)；岡位技能要求 ：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：具有全面系統(tǒng)的管理知識(shí)，對(duì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和投資知識(shí)要求高 能力與技能：要求較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，較高的管理技巧和溝通能力職務(wù)名稱(chēng)：資產(chǎn)管理主管職務(wù)編號(hào)：YG-ZG-02直屬上級(jí)：資產(chǎn)管理部經(jīng)理所屬部門(mén)：資產(chǎn)管理部工資級(jí)別：1直接管理人數(shù)：崗位目的：協(xié)助資產(chǎn)管理部經(jīng)理做好資產(chǎn)管理工作工作內(nèi)容：.負(fù)責(zé)建立與維護(hù)公司資產(chǎn)管理檔案；.負(fù)責(zé)調(diào)查與分析公司及下屬公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持；.辦理下屬公司資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變更、對(duì)

45、外投資、驗(yàn)資、評(píng)估、資產(chǎn)重組等事項(xiàng)的備案登記工作；.直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.對(duì)公司資產(chǎn)的管理、處置有建議權(quán)；.對(duì)資產(chǎn)檔案、資產(chǎn)管理相應(yīng)備案文件的審核權(quán)。責(zé)任：.對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的完成負(fù)責(zé)；.對(duì)公司及所屬子公司的資產(chǎn)檔案的建立維護(hù)負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受來(lái)自資產(chǎn)管理部經(jīng)理的指導(dǎo)同級(jí)溝通:向資金財(cái)務(wù)部、投資管理部等部門(mén)提供建議及協(xié)助所不下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)、投資或企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：5年或以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上投資公司或資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理工作經(jīng)驗(yàn)岡位技能要求 ：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：具有全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理知識(shí) 能力與技能：較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析、判斷能力

46、，文字能力八、總裁辦公室總裁辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：總裁辦公室主任職務(wù)編號(hào)：YG-ZB-01直屬上級(jí)：總裁所屬部門(mén)：總裁辦公室工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：6人崗位目的：完成公司行政管理、協(xié)調(diào)溝通、后勤保障工作工作內(nèi)容：.負(fù)責(zé)本部各項(xiàng)行政管理制度的落實(shí)檢查工作；.負(fù)責(zé)本部的行政文件起草及年度工作總結(jié)報(bào)告；.負(fù)責(zé)安排本部每月的工作例會(huì)及公司臨時(shí)會(huì)議，做好會(huì)議記錄；.督促本部行政檔案的管理工作；.負(fù)責(zé)本部車(chē)輛使用、調(diào)配等管理工作及辦公區(qū)域的安全工作；.負(fù)責(zé)控制本部行政用品的開(kāi)支，合理使用辦公經(jīng)費(fèi)；.負(fù)責(zé)本部的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、公務(wù)接待和政府關(guān)系工作；.負(fù)責(zé)本部的企業(yè)文化建設(shè)和品牌管理；.負(fù)責(zé)公司本部的發(fā)文

47、審核；.負(fù)責(zé)本部的印章管理；.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.本部行政管理規(guī)章制度的實(shí)施監(jiān)督權(quán)；.文件調(diào)度權(quán)；.辦公易耗品、辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)置計(jì)劃及采購(gòu)審批權(quán)；.車(chē)輛的調(diào)度權(quán)；.職責(zé)范圍內(nèi)印章的使用權(quán)；.部門(mén)獎(jiǎng)金分配的建議權(quán)；.對(duì)本部門(mén)員工的工作監(jiān)督權(quán)；.對(duì)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)考核權(quán)。責(zé)任：.對(duì)公司行政管理制度的落實(shí)負(fù)責(zé)；.對(duì)公司后勤保障的實(shí)施負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受來(lái)自總裁的工作安排及指導(dǎo)同級(jí)溝通:與各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通所于卜級(jí)的指導(dǎo)：給予卜屬人員工作分配與業(yè)務(wù)崗位資格要求：教育背景：大本以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)； 工作經(jīng)驗(yàn)：4年行政管理經(jīng)驗(yàn)岡位技能要求 ：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉國(guó)家有關(guān)行政政策法

48、令；熟悉行政管理；能力與技能：較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，文字能力及良好的人際關(guān)系處理能力；影響說(shuō)服力?？偛棉k公室內(nèi)務(wù)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：內(nèi)務(wù)主管職務(wù)編號(hào)：YG-ZB-02直屬上級(jí)：辦公室主任所屬部門(mén)：總裁辦公室工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：協(xié)助辦公室主任完成公司的日常行政工作工作內(nèi)容：.統(tǒng)一管理本部員工膳食、本部車(chē)隊(duì)等后勤工作，以及消防和安全保衛(wèi)等工作；.統(tǒng)一采購(gòu)、分配、管理本部各種辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)和辦公用品；.會(huì)務(wù)的安排工作，本部辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理和維護(hù)；.本部有關(guān)物業(yè)管理與日常維修維護(hù)；.其它后勤服務(wù)工作；.完成上級(jí)交辦的其它工作。權(quán)限與貝任：權(quán)限：.對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)的初審權(quán)

49、；.辦公用品、固定資產(chǎn)供應(yīng)商的選擇權(quán)；責(zé)任：.對(duì)辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行負(fù)責(zé)；.對(duì)辦公用品管理的完整性負(fù)責(zé)；.對(duì)物業(yè)、消防、保安等后勤的工作負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受來(lái)自辦公室主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)同級(jí)溝通:與其它行政人員相互提供建議及協(xié)助所于F級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科學(xué)歷，管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)，計(jì)算機(jī)相關(guān)等級(jí)認(rèn)證 工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)區(qū)位j 專(zhuān)業(yè)夕 能力支能要求：三口識(shí)：熟悉行政管理知識(shí)，相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí) 可技能：組織協(xié)調(diào)能力，解決問(wèn)題的能力總裁辦公室秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：秘書(shū)職務(wù)編號(hào)：YG-ZB-03直屬上級(jí)：辦公室主任所屬部門(mén)：總裁辦公室工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位

50、目的：協(xié)助辦公室主任完成公司的日常行政工作工作內(nèi)容：.負(fù)責(zé)本部?jī)?nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳送、歸檔；.負(fù)責(zé)本部文件的打印、復(fù)印，傳真和電子郵件的收發(fā)工作；.負(fù)責(zé)本部相關(guān)行政文件的起草工作；.負(fù)責(zé)通知本部各種會(huì)議，作好會(huì)議記錄；.負(fù)責(zé)收集、保管本部文件檔案；.完成上級(jí)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.對(duì)本部行政檔案管理的建議權(quán)；責(zé)任：.對(duì)本部行政檔案管理負(fù)責(zé)；.對(duì)會(huì)議記錄的內(nèi)容負(fù)責(zé)；所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受來(lái)自辦公室主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)同級(jí)溝通:與其它行政人員相互提供建議及協(xié)助所不下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科以上 工作經(jīng)驗(yàn)：相關(guān)行政管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉行

51、政管理知識(shí)能力與技能：較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；良好的溝通能力；有一定的文字能力。總裁辦公室宣傳策劃主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：宣傳策劃主管職務(wù)編號(hào)：YG-ZB-04直屬上級(jí)：辦公室主任所屬部門(mén)：總裁辦公室工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：進(jìn)行公司的企業(yè)文化建設(shè)和品牌管理工作工作內(nèi)容：公司企業(yè)文化建設(shè)工作，組織編發(fā)企業(yè)內(nèi)部期刊。負(fù)責(zé)公司整體形象設(shè)計(jì)的創(chuàng)意策劃工作，負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳；公司品牌策劃及管理，參與制訂公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，制定實(shí)施方案；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的各種宣傳、策劃和文體活動(dòng)；公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：公司品牌實(shí)施計(jì)劃的監(jiān)督權(quán)；廣告、印刷公司等供應(yīng)商的審核和選擇

52、建議權(quán)。責(zé)任：對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制訂與實(shí)施負(fù)責(zé)；對(duì)公司的對(duì)外旦傳負(fù)責(zé)；對(duì)部門(mén)提交的內(nèi)部刊物及各項(xiàng)報(bào)告負(fù)責(zé)；與上級(jí)的溝通方式：接受來(lái)自辦公室主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)同級(jí)溝通:與其它行政人員相互提供建議和協(xié)助所不下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)岡位技能要求 ：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉企業(yè)管理，掌握企業(yè)文化建設(shè)和品牌管理的知識(shí)能力與技能：組織協(xié)調(diào)能力，解決問(wèn)題的能力，語(yǔ)言文字表達(dá)能力，創(chuàng)新能力總裁辦公室前臺(tái)秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：前臺(tái)秘書(shū)職務(wù)編號(hào)：YG-ZB-05直屬上級(jí)：辦公室主任所屬部門(mén)：總裁辦公室工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目

53、的：協(xié)助辦公室主任完成公司的日常行政工作工作內(nèi)容：.負(fù)責(zé)本部日常來(lái)客的接待工作；.負(fù)責(zé)電話(huà)總機(jī)接轉(zhuǎn)工作；.負(fù)責(zé)本部報(bào)刊雜志的訂閱、文件的收發(fā)、傳送與結(jié)算；.負(fù)責(zé)本部人員出差飛機(jī)票、火車(chē)票的預(yù)訂、結(jié)算服務(wù)工作；.負(fù)責(zé)前臺(tái)安全工作；.負(fù)責(zé)本部的衛(wèi)生工作；.完成上級(jí)交辦的其它工作。權(quán)限與貝任：權(quán)限：.供水、訂票、訂房、快遞公司的選擇權(quán)；責(zé)任：.對(duì)訂票等服務(wù)工作的及時(shí)性與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；.對(duì)前臺(tái)安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)；.對(duì)日常接待服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受來(lái)自辦公室主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)同級(jí)溝通:與其它行政人員相互提供建議和協(xié)助所不下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：高中、中專(zhuān)以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：1年以上相關(guān)服務(wù)工作經(jīng)

54、驗(yàn)崗位技能要求：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：了解行政管理知識(shí)能力與技能：較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，良好的溝通能力總裁辦公室司機(jī)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：司機(jī)職務(wù)編號(hào)：YG-ZB-06直屬上級(jí)：辦公室主任所屬部門(mén)：總裁辦公室工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：:崗位目的：保證公司本部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的用車(chē)服務(wù)工作內(nèi)容：.負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的安全駕駛工作；.負(fù)責(zé)車(chē)輛日常保養(yǎng)工作，建立車(chē)輛保養(yǎng)日志；.負(fù)責(zé)車(chē)輛年檢及各項(xiàng)保險(xiǎn)辦理；.負(fù)責(zé)本部人員車(chē)輛事故處理工作；.負(fù)責(zé)本部非司機(jī)人員的駕駛證年檢工作；.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指派的客戶(hù)接待工作；.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.車(chē)輛保養(yǎng)與維護(hù)建議權(quán)；責(zé)任：.對(duì)出車(chē)安全工作負(fù)責(zé)；.對(duì)車(chē)輛日常保養(yǎng)工作負(fù)責(zé)；.對(duì)出車(chē)

55、服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受來(lái)辦公室主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)同級(jí)溝通:向各部門(mén)人員提供服務(wù)及協(xié)助所不下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：高中、中專(zhuān)以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上駕駛經(jīng)驗(yàn)岡3位土.能要求 ：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：接受過(guò)相關(guān)車(chē)輛安全、服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)。能力與技能：有較好的語(yǔ)言表達(dá)、溝通能力；熟練開(kāi)車(chē)技能。九、人力資源部人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：人力資源部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-YL-01直屬上級(jí)：副總裁所屬部門(mén)：人力資源部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：2人崗位目的：編制并實(shí)施公司人力資源規(guī)劃，建立健全人力資源管理體系工作內(nèi)容：.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，編制人力資源規(guī)劃；建立健全人力資源管理制度；.對(duì)本部的崗位

56、設(shè)置、人員編制的調(diào)整提出建議；.對(duì)本部人員及下屬公司部門(mén)經(jīng)理以上人員的任免提出建議；.負(fù)責(zé)制定本部年度的人員招聘計(jì)劃；制定并實(shí)施本部員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃；.組織制定公司考核制度，并定期進(jìn)行監(jiān)督考核；.負(fù)責(zé)公司本部員工及下屬公司總經(jīng)理職稱(chēng)評(píng)定及晉升等工作；.編制薪酬計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核本部各部門(mén)的分配方案；.健全社會(huì)保險(xiǎn)及員工福利制度并負(fù)責(zé)實(shí)施；.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：.對(duì)本部員工及所屬公司總經(jīng)理的組織績(jī)效考評(píng)權(quán)；.對(duì)本部人員及下屬公司部門(mén)經(jīng)理以上人員的任免建議權(quán)；.對(duì)本部新員工的招聘權(quán)；.對(duì)公司薪酬分配方某的調(diào)整建議權(quán)；.對(duì)人力資源管理制度的制定權(quán)和調(diào)整權(quán)；.制定和實(shí)施本部員工培訓(xùn)計(jì)劃

57、權(quán)；.對(duì)本部員工及所屬公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲建議權(quán)；.對(duì)本部門(mén)員工的工作監(jiān)督權(quán)；.對(duì)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)考核權(quán)。責(zé)任：.對(duì)公司人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)；.對(duì)提交的本部年度招聘計(jì)劃負(fù)責(zé)；.對(duì)本部員工的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)；.對(duì)公司薪酬設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)；.對(duì)公司績(jī)效考核的實(shí)施負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受來(lái)自副總裁的工作安排及指導(dǎo)同級(jí)溝通:與各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通，提供工作建議與協(xié)助所于卜級(jí)的指導(dǎo)：給予人力資源管理員等工作分配與業(yè)務(wù)崗位資格要求：教育背景：人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)岡位技能要求 ：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉國(guó)家有關(guān)政策法令；掌握人力資源管理模式；了解國(guó)內(nèi)人力資源動(dòng)態(tài) 能力與技能：組織協(xié)調(diào)能力；傾聽(tīng)及說(shuō)服力；人際關(guān)系處理能力；獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。人力資源部招聘培訓(xùn)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：招聘培訓(xùn)主管職務(wù)編號(hào)：YG-YL-02直屬上級(jí)：人力資源經(jīng)理所屬部門(mén)：人力資源部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：協(xié)助人力資源經(jīng)理做好公司招聘與培訓(xùn)工作工作內(nèi)容：.參與公司人力資源管理制度的制定和修訂；.負(fù)責(zé)分析、了解國(guó)內(nèi)外人力資源市場(chǎng)相關(guān)動(dòng)態(tài)，掌握相關(guān)信息；.參與分析、診斷公司人力資