工作報告之對企業(yè)考察報告范文

1、對企業(yè)考察報告范文【篇一：企業(yè)考察報告】珠江三角洲企業(yè)考察報告二月初 ,在張副校長帶領(lǐng)下，我們招生就業(yè)科兩負(fù)責(zé)人從2 月 2 日到2 月 8 日往廣東珠江三角洲東莞、深圳、佛山等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察一 批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，下面我就這次考察企業(yè)的過程、企業(yè)的情況做些介紹 并結(jié)合我校學(xué)生頂崗實習(xí)及就業(yè)安置談?wù)勛约旱囊恍w會：一、考察過程及企業(yè)情況介紹：月日：上午從玉林出發(fā)，傍晚抵達東莞市，路上落實了 2 月 3 日考察的兩間工廠線路具體安排。2 月 3 日上午到東莞橫瀝鎮(zhèn)企達電器制品有限公司考察，該公司是 美法合資企業(yè)，主要生產(chǎn)開關(guān)電器產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，生產(chǎn)、生 活設(shè)施齊全。向?qū)W生提供的工作崗位有小型沖壓、

2、裝配、質(zhì)檢等， 技術(shù)工也有少量車床、銑床、磨車工位。該企業(yè)可安置我校短期頂 崗實習(xí)、寒暑假學(xué)生勤工儉學(xué)工作。2 月 3 日中午從橫瀝出發(fā)往東莞謝崗鎮(zhèn)考察謝崗力基電器五金廠， 該廠主要加工電器五金配件及生產(chǎn)一些小型電器產(chǎn)品，有中型沖壓 機床、剪床、車銑床、電火花等技術(shù)性工位，也有小型自動化裝配 工位及裝配生產(chǎn)線，吃住及生產(chǎn)設(shè)施齊備，缺點不足是：沖壓車間 躁聲較大，有一定安全危險性，（廠方人員說不存在危險性）、周 邊環(huán)境稍偏僻，按初步判斷要安排畢業(yè)生就業(yè)，難穩(wěn)定住學(xué)生，但 有部份技術(shù)崗位對學(xué)生發(fā)展還是較有利的。2 月 3 日下午，趕到東莞長安鎮(zhèn)振安科技工業(yè)園，看望我校安排在 該工業(yè)區(qū)內(nèi)的脈沖電子制

3、造廠寒假頂崗勤工儉學(xué)的學(xué)生，并和企業(yè) 管理人員商談以后合作的方向問題，脈沖電子制造廠是一間日資企 業(yè)，主要生產(chǎn)精密小馬達及其它一些電子產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境非常漂亮，衛(wèi)生搞得很干凈，無論是車間、辦公室、食堂、員工宿舍或廠區(qū)道 路、空曠地都有一塵不染，工廠伙食也不錯，廠區(qū)有圖書室，衛(wèi)生 室（免費看病拿藥）、娛樂室等，各種生產(chǎn)、生活紀(jì)律管理制度完 善，車間內(nèi)的崗位工種設(shè)置主要是裝配、品檢、修邊等一些工種， 適合學(xué)生就業(yè)或做短期頂崗實習(xí)及勤工儉學(xué)工作。2月4 日上午，往東莞長安烏沙第六工業(yè)區(qū)考察臺資企業(yè) 金研 塑膠科枝有限公司，該企業(yè)生產(chǎn)激光碟機機蕊、塑膠配件，雖然是 塑膠公司，但由于車間排氣設(shè)備很完善，生

4、產(chǎn)環(huán)境還是沒多少塑膠異味，各種機械種類齊 全，能夠提供給機械類專業(yè)頂崗實習(xí)的工位較多，當(dāng)然也有很多生產(chǎn)線裝配工位， 缺點是宿舍衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生一般，總體評價后還是比較適合我校機電、數(shù)控模 具學(xué)生就業(yè)、實習(xí)或短期勤工儉學(xué)安置的。2月 4日下午，驅(qū)車到深圳龍華鎮(zhèn)大浪工業(yè)區(qū)考察了我校寒假學(xué)生 社會實踐勤工儉學(xué)的工廠 龍華翰碩寬頻科技有限公司，該公司主要是加 工生產(chǎn)電視機機頂盒，工廠車間、住宿、伙食屬中等水平。缺點是周邊不夠繁華， 我校共有 61名學(xué)生在該廠打寒假工，從了解學(xué)生情況來學(xué)生還是比較滿意，情 緒很穩(wěn)定。2月 4日傍晚，繼續(xù)到龍華民治街道考察我校學(xué)生寒假勤工儉學(xué)或 畢業(yè)生就業(yè)的工廠 深圳德愛數(shù)

5、碼科技有限公司，該公司屬臺資企業(yè)，廠 區(qū)環(huán)境很好，綠樹成蔭，活動室、圖書閱覽室、廠內(nèi)超市、飯?zhí)迷O(shè)備及伙食條件 住宿條件也不錯，該廠主要生產(chǎn)數(shù)碼相機及電子手表等產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)管理很嚴(yán) 格，外來人很難被獲準(zhǔn)到車間參觀，出入生產(chǎn)區(qū)及生活都要憑證。從了解學(xué)生情 況看來，學(xué)生情緒還是比較穩(wěn)定的，對生產(chǎn)、生活都基本滿意。但該廠有一個缺 點就是工人上班一般是站著作業(yè)，要工作一段時間才適應(yīng)。2 月 5 日上午，到龍華德愛公司機械分廠考察參觀，該分廠在龍華 大浪同富屯工業(yè)區(qū)，廠內(nèi)生產(chǎn)車間機械設(shè)備很多，有沖床、普通車床、數(shù)控 車床、普通銑床、數(shù)控銑床、加工中心及電火花機等等，很適合我校機電、數(shù)控、 模具專業(yè)學(xué)生的

6、實習(xí)和就業(yè)，企業(yè)管理人員對和我校合作也很有意向。2 月 6 日下午，到深圳寶安區(qū)考察我校 07 級學(xué)生頂崗實習(xí)工廠 -伊頓集團深圳聯(lián)正電子廠，該廠主要是生產(chǎn)電腦不間斷保護電源，廠房較新， 生產(chǎn)設(shè)備較好，但由于適逢領(lǐng)導(dǎo)開會，我們沒有入到是車間參觀，該廠不專門 設(shè)立員工宿舍，所有員工都要到外租房住，廠另補貼費用，這樣造成我校實習(xí)學(xué)生 住得分散，容易造成安全隱患，該廠工資待遇還不錯，但有些工種不太適合學(xué)生 工作，如：烤漆、噴漆等，總體來說該企業(yè)對在校學(xué)生頂崗實習(xí)不好管理不太適 合，對已畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)適合。2 月 7 日，驅(qū)車到深圳主城區(qū)考察了深圳工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)就業(yè) 環(huán)境，在深圳主城區(qū)內(nèi)工廠已很少

7、，僅有的一些工廠主要在鹽田保稅區(qū)內(nèi)或 梅林，建于八九十年代，大部份工廠廠房已很舊，住宿情況不太好，有的工廠員 工要住在廠區(qū)外面，住宿、伙食開支很大，就工廠來說不適合學(xué)生實習(xí)或就業(yè)， 在商業(yè)、服務(wù)業(yè)方面，對剛走出校門的頂崗實習(xí)學(xué)生來說，由于住宿、伙食等消 費很高，不太適合在深圳主城區(qū)實習(xí)就業(yè)。2 月 8 日，考察結(jié)束。張付校長、曾科長兩人回校，我繼續(xù)留在廣 東處理學(xué)生寒假勤工儉學(xué)實習(xí)學(xué)生一些問題。二、考察體會從這次考察來看，在珠江三角洲地區(qū)，電子行業(yè)用工量很大，機械 加工業(yè)現(xiàn)在也需大量技工，汽車服務(wù)待業(yè)商品流通銷售、幼兒教育行業(yè)對人 員也有需求，相反會計、計算機、電子商務(wù)還是比較難找到對口的就業(yè)

8、崗位。2012 年 3 月 3 日【篇二：企業(yè)調(diào)研報告范文】我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎(chǔ)，并初具規(guī)模。目 前，我鎮(zhèn)共有企業(yè) 23 家，其中規(guī)模以上企業(yè) 3 家，固定資產(chǎn) 1.2 億 元， 2008 年，全鎮(zhèn)企業(yè)共實現(xiàn) 方案-范文庫 .整理.利稅 103.9 萬元， 其中國稅 61.6 萬元、地稅 42.3 萬元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我鎮(zhèn)的 工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)依然十分薄弱，面臨的形勢極其嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在企 業(yè)個頭小、數(shù)量少、底子薄、財稅貢獻率低、抗風(fēng)險能力弱、缺乏 行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對地方經(jīng)濟的支撐作用沒有充分發(fā)揮。而 且，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，具 體表

9、現(xiàn)在：一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng) 的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當(dāng) 數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù) 建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易 形成短時期內(nèi)的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在 這個過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴 大，需求趨于飽和，在此情況 ;方案范文 ,庫.為您 .搜集-整理/下，企業(yè) 不得不展開低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即 在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量

10、標(biāo)準(zhǔn)；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明 確的市場分工 , 沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源。例如我 鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等 問題。究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些 產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè) 的進入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以 “低質(zhì)跑量 ”為主，在消費的短期熱點中， 容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價值鏈的 角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、 設(shè)計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量 企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)

11、專用程度較高，一旦出 現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損 ,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企 業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì) 量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈的 低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是 必然結(jié)果了。二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上 極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強。由于 自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩 慢,僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的 這些企業(yè)中，大部分只有 1-2

12、名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員， 這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫 的輝煌后，發(fā)展動力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。究其原因，一是企業(yè)起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕 大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境 來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更 強的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少， 員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺 乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接 掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保 持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵

13、工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得 附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之 初的生存和發(fā)展曾做出過很大貢獻。但是，在當(dāng)前形勢下，特別是 在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容 易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業(yè)主小 農(nóng)意識嚴(yán)重 , “小富即安、小進即滿 ”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但 由于擔(dān)心怕 “外人 ”來分蛋糕，為了避免風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀， 不想再去進一

14、步發(fā)展。究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族 利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面， “私利 ”和 “功利 ”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變方 案范 %文庫 -整理 ，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶， 固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng) 濟浪潮中作出及時的改變方 案范 %文庫 -整理。四、抗風(fēng)險能力不足，融資困難篇三：行業(yè)企業(yè)調(diào)研報告】重慶學(xué)院行業(yè)企業(yè)調(diào)研報告專 業(yè) 汽車服務(wù)和營銷 班 級學(xué) 號姓名指導(dǎo)教師 調(diào)研日期 成績評定機電工程系制目錄一、 前言 3二、 調(diào)研概況 3（一） 調(diào)研主要目的 3（二）

15、調(diào)研對象 3（三） 調(diào)研方式 3三、 調(diào)研企業(yè) 3（一） 企業(yè)介紹 3（二）企業(yè)經(jīng)營 4四、汽車車載影音改裝 4（一） 汽車影音介紹 4（二） 汽車影音功能 5五、 汽車用品介紹 6六、職業(yè)素質(zhì)要求 7七、汽車電子技術(shù)專業(yè)才需求狀況 8（ 一）就業(yè)方向 8（二 ） 就業(yè)前景 8八、心得體會 9一、 前言在現(xiàn)今社會重大的壓力下，和現(xiàn)如今大學(xué)生的現(xiàn)狀，根據(jù)教學(xué)計劃 要求，行業(yè)企業(yè)調(diào)研是每名學(xué)生的必修課程。汽車維修技術(shù)專業(yè)人 才培養(yǎng)，以職業(yè)崗位要求為依據(jù)，根據(jù)行業(yè)、企業(yè)職業(yè)崗位人才的 知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)的需求確定培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)建專業(yè)課程體系和課 程教學(xué)內(nèi)容。在制定汽車維修技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建課程

16、體 系，建設(shè)核心課程過程中，本專業(yè)分將鼓勵學(xué)生們到較大的汽車維 修企業(yè)、汽車制造企業(yè)就有關(guān)汽車專業(yè)人才培養(yǎng)模式、社會人才需 求和工作領(lǐng)域典型工作任務(wù)等方面進行多次專業(yè)人才需求調(diào)研。通 過走訪，參觀，座談，研討等形式，了解了和本專業(yè)相關(guān)人才的社 會需求情況，相關(guān)行業(yè)對本專業(yè)的發(fā)展要求及企業(yè)的典型工作任務(wù) 的信息。培養(yǎng)適應(yīng)社會發(fā)展需求的高素質(zhì)技能型人才。二、 調(diào)研概況（一）調(diào)研主要目的根據(jù)教學(xué)計劃要求，行業(yè)企業(yè)調(diào)研是每名學(xué)生的必修課程。旨在使 學(xué)生了解企業(yè)實際的生產(chǎn)現(xiàn)場、企業(yè)對營銷專業(yè)、技術(shù)現(xiàn)狀行業(yè)企業(yè)調(diào)研，以及企業(yè)文化，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)，為學(xué)生今后的就業(yè)和 創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)（二）調(diào)研對象汽車生產(chǎn)廠、

17、汽車 4s 店、汽車維修廠。（三）調(diào)研方式、深入汽車維修現(xiàn)場和企業(yè)經(jīng)理、一線的維修工、技術(shù)總監(jiān)座談；、深入汽車維修現(xiàn)場和參和頂崗實習(xí)的學(xué)生座談；、邀請行業(yè)專家專題研討；、通過網(wǎng)絡(luò)進行問卷調(diào)查；、通過上網(wǎng)了解國家示范汽車檢測和維修職業(yè)高職院校的建設(shè)及調(diào) 研資料。三、調(diào)研企業(yè)（一） 企業(yè)介紹深圳華爵汽車用品有限公司（汽車用品部）成立于 2007 年 9 月，是 一家專業(yè)經(jīng)營車載電子系列產(chǎn)品的多元化公司，旗下深圳市 “車部落 汽車影音連鎖有限公司于 2009 年 4 月 26 日正式開業(yè)。是深圳領(lǐng)先 的集車載電子產(chǎn)品和專業(yè)汽車音響改裝為一體的多元化公司。華爵汽車用品部經(jīng)過近幾年的健康快速發(fā)展，主要是

18、靠不斷地開拓 創(chuàng)新，敢為人先。堅持 “一切以消費者的利益所想，一切以顧客的期 盼所慮 ”的經(jīng)營宗旨，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施過程中，倡導(dǎo)以人為本 和團隊合作精神，以集體的智慧和力量實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。在管 理上做到組織結(jié)構(gòu)科學(xué)化，崗位設(shè)計專業(yè)化，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，知 識培訓(xùn)日?；箚T工能充分釋放無窮的力量，創(chuàng)造價值的最大化， 為企業(yè)的跨越式發(fā)展提供了有力的保障。如今，公司機制靈活，管 理措施得力，已形成奮發(fā)向上、努力拼搏，敢于迎接新挑戰(zhàn)，精力旺盛的年輕團隊。多年來，公司充分整合內(nèi)外部資源，致力于經(jīng)營 車用專業(yè) av 系列產(chǎn)品。華爵以產(chǎn)品的卓越性、高質(zhì)性以及售后服務(wù) 的高質(zhì)、高效性，業(yè)務(wù)網(wǎng)點遍及海內(nèi)

19、外，深受國內(nèi)外客商的好評。 代理產(chǎn)品有：天派車載 dvd 導(dǎo)航、飛歌車載 dvd 導(dǎo)航、飛利浦車載 dvd 導(dǎo)航、卡百特車載 dvd 導(dǎo)航、 vdn-d 車載 dvd 導(dǎo)航、意大利汽 車音響、車視杰倒車攝像頭、頭枕顯示器、路博士便攜式導(dǎo)航、征 服者移動電子狗、看車狗車載 gps 防盜等系列；另外，華爵還代理 了四維、道道通、凱立德等地圖升級服務(wù)業(yè)務(wù)，能全方位為客戶提 供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)！（二）企業(yè)經(jīng)營主營行業(yè) ：汽車影音改裝、汽車用品更換等。專業(yè)批發(fā) dvd 導(dǎo)航， 音響、隔音、喇叭，低音炮，功放，精品汽車配件，主代理品牌有 飛歌，浪卡、天派、 philips 、飛歌、凱立德，卡百特， dvd 導(dǎo)

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