2022年農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)章制度

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)章制度為加強企業(yè)的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進企業(yè)發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度。1、所有員工應準時上班，按時下班，不遲到、不早退。2、上班必須堅守崗位，不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工確實有事不能正常上班或需離崗者，應向上級領導請示批準后方可休假或離崗，事后應及時銷假。3、對所負擔的工作爭取時效，不拖延、不積壓。4、員工不得在工作場所嬉戲打鬧、大聲喧嘩，工作時間禁止賭博、下棋等做與工作無關的事情。5、嚴禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。6、嚴禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不可飲酒。7、服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相

2、告或以書面陳述，但一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執(zhí)行。8、同事間要和睦相處，團結合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。9、保護企業(yè)財物，不浪費，嚴禁以任何方式或手段將企業(yè)財物或資源居為己有。10、材料采購采用預報申請制度，由采購部門負責人填寫材料采購清單，要如實填寫采購物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等，報總經(jīng)理簽批，簽批后采購。11、材料采購時采購人員應了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規(guī)格、廠商信譽、價格等情況，擇優(yōu)擇廉選購。12、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)應做好科學規(guī)劃。要按照董事會確定的工作目標合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，并合理設計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。13、要

3、嚴格按照操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的，應由有資質(zhì)的熟練工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學合理，采取防護措施。14、要科學合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術防治和生物技術防治，藥劑防治要嚴格控制農(nóng)藥種類、劑量、時間和方法。15、使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染。16、生產(chǎn)技術部應建立工作臺賬，及時、準確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實情況，對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。17、報銷采取實報實銷制度。企業(yè)員工所有報銷必須取得合法的發(fā)票，將發(fā)票粘貼在費用報銷審批單后面；費用報銷審批單上應詳細填寫日期、用途

4、、金額、單據(jù)及頁數(shù)，并在“報銷人”處簽名或蓋章，由分管領導審核簽字；所有支出憑證在完成上述程序后，報送總經(jīng)理審批。18、員工因工作需要在財務借支的必須事先填寫借支單，并注明借支原因和借支金額，報分管領導、總經(jīng)理簽字后，到財務部門辦理借款手續(xù)，借款人應在借款之日起一個月內(nèi)到財務部門報銷沖賬或退款手續(xù)，逾期不辦理報銷或退款手續(xù)的，財務部門將從本人工資性收入中如數(shù)扣回。19、所有入庫物品，倉庫保管員必須建立完整的財產(chǎn)賬冊。物品的名稱、數(shù)量、單價等列示清楚，并定期檢查物品的領用、庫存的數(shù)量，及時上報請購。20、領用物品時應由申領人填報“物品領用單”，經(jīng)分管領導簽名后到保管員處領取。21、企業(yè)實行“崗薪

5、制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；企業(yè)推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。22、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開企業(yè)的員工，應關閉用電設備的電源及門窗，檢查用水用電情況，注意節(jié)約用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無遺留問題后，方可離去。23、員工辭職的，應提前一個月以書面形式報請分管領導和總經(jīng)理核準后才可離職，并辦妥工作移交手續(xù)，否則自己承擔責任。24、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。25、本規(guī)章制度自公示之日起

6、適用于全體員工。2022年農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)章制度（二）行政辦管理制度一、人事方面(一)招聘要求。根據(jù)不同崗位需求選拔德才兼?zhèn)涞娜苄腿瞬?，具有一定相關工作經(jīng)驗，能夠熟悉并掌握企業(yè)文化農(nóng)業(yè)相關知識，能夠有一定的預算基礎，懂電子商務網(wǎng)絡運營管理，具備一定文案、搜索資料功底，行政辦負責招聘的人員以推薦為主和篩選優(yōu)秀人才，并做好人才儲備。(二)薪資方面1.員工薪資以赤峰市勞動法規(guī)定薪資待遇、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。2.基本工資根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。3.職級工資根據(jù)員工的職位高低，確定相應的

7、級別。4.績效工資根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績考核。根據(jù)上期員工的績效考核定工資，以獎罰制度來激勵員工作積極性。6.員工基本工資統(tǒng)一定為試用期_元，轉正_元。7.職員工資發(fā)放日期。職員工資，采用月工資制，于每月_日發(fā)給(如遇節(jié)假日提前或順延)。8.新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。具體計算公式為：(員工基礎工資+崗位工資)/本月的工作日總天數(shù)實際工作天數(shù)。_公司員工處罰資金用于獎勵給優(yōu)秀員工或充公，但不能以個人名譽發(fā)送物品給同事.二、行管辦工作職責：1.辦公室人員盡職盡責配合總經(jīng)理執(zhí)行公司各項制度，做好文件打印、檔案管理，文案起草，上傳下達，公司材料(影像、圖片、互聯(lián)網(wǎng)宣

8、傳)。2.做好辦公室設施和辦公物品管理，辦公樓安全和衛(wèi)生工作，以及協(xié)助財務部做好相關事宜。3.一切從大局出發(fā)，與其他各個部門緊密協(xié)作，支持配合環(huán)康米業(yè)、沙漠產(chǎn)業(yè)、有機肥場、雜糧、苗木林業(yè)、牧場、生態(tài)農(nóng)業(yè)立體觀光的工作交接。4.來客人及時協(xié)助總經(jīng)理的接待工作。5.總經(jīng)理當日安排的工作無特殊情況下當日必須完成。6.管理人員責任到人，人人有事做，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)量完成。7.及時補充辦公室用品，機器維修，以及基地所有費用報銷憑證必須由總經(jīng)理審批，移交財務部報銷賬目。8.每名員工認真鉆研業(yè)務，熟悉有機農(nóng)業(yè)知識，及時掌握公司業(yè)務動向，了解環(huán)康米業(yè)、沙漠產(chǎn)業(yè)、有機肥廠、雜糧、苗木林業(yè)、牧場、生態(tài)農(nóng)業(yè)立體觀關等當前

9、運營情況。9.各基地負責人負責基地種植計劃的編制、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行工作，生產(chǎn)中的計劃調(diào)整、基地投入品、農(nóng)用具的管理、有機生產(chǎn)中的管理、_基地各部門的協(xié)調(diào)、年終基地總結工作。10.各個部門基地負責人每周召開一次例會，總結本周工作，依據(jù)生產(chǎn)技術和質(zhì)量標準形成數(shù)據(jù)報告，報備行管辦，并安排好下步工作，提出工作改進措施。11.各基地負責人負責_編寫、修改、審批、上報體系文件，以保持管理流程和生產(chǎn)技術流程不斷更新，并與公司發(fā)展、外部環(huán)境的變化相適應，與生產(chǎn)、市場、成本相結合。10.行政辦做好基地與互聯(lián)網(wǎng)銷售統(tǒng)一管理，運用互聯(lián)網(wǎng)全程監(jiān)控管理，并結合紛享銷客監(jiān)督管理各部門負責人。11.全體員工都有保守公司_的義

10、務。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司_，更不準出賣公司_。_公司_是關系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司_包括下列_事項：公司經(jīng)營發(fā)展決策中的_事項；人事決策中的_事項；專有技術；招標項目的標底、合作協(xié)議；重要的合同、客戶和合作渠道；公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號；董事長確定應當保守的公司其他_事項。13.屬于公司_的文件、資料，應標明“_”字樣，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄_文件、資料。_公司_應根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司_的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司_的員工，不準打聽公司_。15.記

11、載有公司_事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。16.對保守公司_或防止_有功的，予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司_的，視情節(jié)及危害后果予以處分或經(jīng)濟處罰，甚至予以開除。17.市場方面行管辦要了解、牧場、苗木、米業(yè)等市場價格、市場保有量及時匯報給總經(jīng)理。18.平時也要多搜集相關農(nóng)業(yè)發(fā)展有利的資源，充分運用互聯(lián)網(wǎng)做好線上線下的合作。19.苗木林業(yè)行管辦要根據(jù)沙區(qū)苗木生長的習性、抗病蟲害力強、在植被繁衍過程中根系進化的更好生長，易于移栽，成活率高等特點，運用互聯(lián)網(wǎng)形成圖文并茂的宣傳和銷售。20.雜糧要根據(jù)基地獨特的的立體生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)、混合種植的特點和

12、優(yōu)勢形成數(shù)據(jù)、文字、圖片、互聯(lián)網(wǎng)相結合的宣傳和賣點。21.牧場要根據(jù)基地獨特的地理環(huán)境和氣候環(huán)境，結合互聯(lián)網(wǎng)宣傳和銷售牛羊的抗嚴寒、耐熱、肌肉發(fā)達、品種優(yōu)良等。22.生態(tài)立體觀光農(nóng)業(yè)兩大水域冷水湯、蓮花泡子要重點宣傳國家有機食品基地、野生魚、珍貴鳥類、自然蘆葦蕩等獨特的自然環(huán)境，與基地負責人緊密合作交接線上線下的管理和營銷。23.沙漠產(chǎn)業(yè)運用現(xiàn)代微網(wǎng)技術監(jiān)度管理中草藥從種植到銷售的全過程，要全程跟蹤管理，運用_拍照等技術上傳到互聯(lián)網(wǎng)，形成圖文并茂的生長歷程簡介。24.有機肥廠對生產(chǎn)加工設備的機器耗能、動力速度、出品率、市場監(jiān)控等行管辦要跟蹤監(jiān)督管理。25.農(nóng)場庭院分戶編制_，跟蹤監(jiān)管。三、獎懲

13、制度1.總經(jīng)理交代上傳下達工作未在要求時間內(nèi)完成，如給公司造成經(jīng)濟損失的按情節(jié)嚴重程度做出相關懲罰。2.工作延期誤工、推脫不報的根據(jù)當天費用，工資或股權分紅的%扣除，各個部門在自然環(huán)境特殊情況下及時匯報可以調(diào)整工時，如造成損失的由負責人承擔。3.負責人未按要求執(zhí)行落實日計劃、周計劃、月計劃，無理由未執(zhí)行，依情況嚴重程度罰款元。4.沒有召開例會或占用工作時間召開或者未制定出下周工作計劃和總結罰款元，如有特殊情況的，及時處理。_公司員工間搬弄是非、破壞員工關系、互相拉攏關系造成公司經(jīng)濟損失，視情節(jié)嚴重追究其法律責任。_公司員工套取公司財務資金_元以上的移交法律程序，_元以下的公司內(nèi)部處理。7.各部

14、門之間不配合工作，互相包庇的，給公司帶來負面影響經(jīng)濟損失給與元處罰。8.各部門負責人帶領工資未交付當事人，公司不予再次支付當事人工資，公司將對相關負責人依照情節(jié)嚴重程度，給與書面通告、扣除_個月工資、開除處理。_公司員工應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為，給公司造成不良影響并影響他人工作的，給與元處罰。_公司員工不得借假職權_舞弊，收受_，或以公司名義在外招搖撞騙，如有發(fā)現(xiàn)追究其法律責任。_公司員不得從事與本公司類似或職務上有關的業(yè)務，不得兼任其它公司的職務，如有發(fā)現(xiàn)給與元處罰或開除。_公司各個部門負責人虛假報賬、做假賬、虛報工作量、虛報經(jīng)費、虛

15、報機器修理費、擅自按廢品處理公司物品，情節(jié)嚴重者追究經(jīng)濟損失及法律責任。13.基地種植農(nóng)戶農(nóng)民投機取巧、搬弄是非、編造事實、損壞他人名譽，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究其法律責任。_公司聘用人、合伙人、合作人玩忽職守、田間管理、維護管理、物品損害、資源浪費、機械耗能，造成公司損失的按工資、股份分紅扣除%，情節(jié)嚴重的追究其法律責任。15.各負責人如發(fā)現(xiàn)公司員工弄虛作假不處理的，直接處罰負責人行政辦追查公司經(jīng)濟損失。16.員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。17.員工工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準后方可離開。擅自離崗者給與元處罰。18.員

16、工應隨時注意保持作業(yè)地點、庫房及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生，在地塊內(nèi)或地塊周邊發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥袋、農(nóng)藥瓶，化肥袋、煙頭、廢棄電池、塑料等垃圾要及時清理。19.每天員工收工后，各隊長、技術人員對當天任務進行驗收、考核、登記，向基地主管匯報完成工作，對未保質(zhì)保量完成工作隊(組)長馬上做出詳細的書面說明，落實責任，對責任人進行處罰，起罰點元。20.負責人在每天生產(chǎn)前提前到達現(xiàn)場，在隊(組)長_下對員工進行詳細的技術指導，并詳細登記好生產(chǎn)基地日常記錄表。如不真實記錄將對技術人員進行處罰，起罰點元。21.如員工未按照或有意不按照技術員指導操作，技術人員向隊(組)長反映，如員工不改，對生產(chǎn)人員進行處罰；如隊(組)長不管，對隊(組)長處罰，處罰起點元起；技術人員不上報或隱瞞不管對技術人員處罰，處罰標準同上。22.負責人對所屬人員在生產(chǎn)過程中存在的問題，不管不問、不