2022年企業(yè)工資管理制度

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年企業(yè)工資管理制度一、總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。二、工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條工資包括?；竟べY、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占_。第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)

2、營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0_。第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條員工工資扣除項目包括。個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三、工資系列第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條項目管理工資系列適

3、用于各項目經(jīng)理及項目部成員。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：表1工資系列適用范圍工資系列適用范圍管理層系列職能管理系列辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工項目管理系列各項目經(jīng)理及項目部成員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工營銷系列銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)四、工資計算方法第十六條工資計算公式：應(yīng)發(fā)工資_固定工資+績效工資實發(fā)工資_應(yīng)發(fā)工資扣除項目固定工資_工資總額_績效工資_工資總額_績

4、效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)第十七條工資標準的確定。根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)崗位工資一覽表確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1試用期員工工資標準表。第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。表2：績效工資確定方法考核成績績效工資計發(fā)系數(shù)績效工資發(fā)放數(shù)額90(含)-_分1績效工資_計發(fā)系數(shù)80(含)-_分0.8績效工資_計發(fā)系數(shù)60(含)-_分0.5績效工資_計發(fā)系數(shù)_分以下0.3績效工資_計發(fā)系數(shù)第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門經(jīng)理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其

5、項目經(jīng)理負責?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月_號前上報至人力資源部。注1。原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。注2：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資項目經(jīng)理月平均績效工資_1.5。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為_元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。第二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：表3職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理項目經(jīng)理職務(wù)津貼1000800600700五、薪級調(diào)整第二十一條原則上公司在每個財務(wù)年度

6、結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見工作績效考核辦法。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系考核成績薪級調(diào)整幅度薪級計算公式90(含)-_分上調(diào)1-_個薪級薪酬區(qū)間(上限下限)21080(含)-_分上調(diào)_個薪級薪酬區(qū)間(上限下限)21060(含)-_分工資保持不變薪酬區(qū)間(上限下限)210_分以下下調(diào)0.5-_個薪級薪酬區(qū)間(上限

7、下限)210六、關(guān)于員工工資第二十三條員工工資標準的確立、變更。(1)公司員工工資標準經(jīng)董事長批準；(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。第二十四條員工工資核定。2022年企業(yè)工資管理制度（二）(一)第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能

8、等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第三章年薪制第六條適用范圍。_公司董事長、總經(jīng)理；2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪_基薪提成薪水(經(jīng)營利潤_提成比例)1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/_支付；2.提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全

9、等指標掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資_基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資獎金津貼1.基礎(chǔ)工資。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占(如_-_)。2.崗位工資。(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；(2)公司崗位工資分為(如_類18級)的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占(如_-_)。3.工齡工資。(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定

10、地為企業(yè)工作；(2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。4.獎金(效益工資)。(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；(3)獎金在工資總額中占(如_)左右，也可上不封頂；(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表；(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條關(guān)于崗位工資。1.崗位工資標準的確立、變更。(1)公司崗位工資

11、標準經(jīng)董事會批準；(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)_年考核，再調(diào)整等級；3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后_個月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎金。1.獎金的核定程序。(1)由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；(3)人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；(4)考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審

12、批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。1.員工_年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他注意事項。1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1-2級；6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章

13、非正式員工工資制第十七條適用范圍。訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式。簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條公司實行每年_個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代

14、繳個人所得稅。第二十六條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。2022年企業(yè)工資管理制度（三）(二)第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營目標。第二條范圍本制度依集團人事管理制度制定，集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見事業(yè)部薪資管理制度。第三條權(quán)責1、本制度由人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團各部門、事業(yè)部共同執(zhí)

15、行。2、修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團經(jīng)營目標調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)集團總裁核準后，方可修訂。3、此制度經(jīng)集團總裁核準后，正式生效施行。第四條工資構(gòu)成與定義一、業(yè)務(wù)人員工資1、底薪；各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標準；2、獎金。集團公司經(jīng)營業(yè)績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。3、其它獎金。建立新客戶開發(fā)獎等。二、管理類人員工資1、底薪：各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標準；2、加(降)薪：依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估，根據(jù)評估結(jié)果進行加薪或降薪的薪資項目；3、獎金。集團經(jīng)營業(yè)績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，獎金

16、設(shè)置為月度獎金和年度獎金。三、定義1、業(yè)務(wù)類人員：創(chuàng)造性的拓展工作，其工作直接影響集團公司關(guān)鍵目標的執(zhí)行效果。集團業(yè)務(wù)類人員為：銷售人員、生產(chǎn)人員2、管理類人員。持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對集團的總體業(yè)績發(fā)生作用。第五條扣除項目1、工資收入所得稅；2、社會保險等相關(guān)福利個人支付項目；3、其它必要扣款；第六條下列情況工資不予扣除1、按集團公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等；2、因公出差者；3、奉調(diào)參加培訓(xùn)；4、奉派外出考查；5、其它不必扣款情況；第二章業(yè)務(wù)類人員考核第七條另見銷售人員薪資管理辦法和各子公司的生產(chǎn)人員薪資管理辦法第三章管理類人員考核

17、第八條底薪設(shè)置標準(略)、加薪(降薪)辦法集團人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項目。1、符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；(1)、連續(xù)兩個季度人事考評成績總評_分以上；(2)、季度內(nèi)獲通報嘉獎兩次以上者；(3)、其它為集團或子公司發(fā)展做出重大貢獻并通報嘉獎一次以上者；(4)、年度內(nèi)工作成果顯著，并無任何違紀等不良紀錄，且工作滿_個月以上者。2、符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：(1)、連續(xù)兩個季度人事考評成績低于_分者；(2)、季度內(nèi)通報批評_次以上者；(3)、季度內(nèi)累計曠工_天以上者；(4)、實施其它對公司發(fā)展不利的行為。3、管理類人員加薪和降

18、薪級差明細表(略)4、工作流程。每季度人事考評結(jié)束后_個工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標準的人員提報考評組確認，并負責同財務(wù)部共同執(zhí)行。第四章晉升與降職第九條晉升(降職)定義。依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估，人力資源部提出建議，由考評小組確認其晉升或降職。第十條管理類人員的晉升與降職1、符合以下條件可適當予以晉升(1)、職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級專員(2)、因工作成績突出被加薪_次以上的；2、符合以下條件將予以降職(1)、累計被書面通報批評_次以上者；(2)、連續(xù)_次以上降薪者；(3)、季度人事考評成績低于_分者；第五章月度績效獎金第十一條定義：以體現(xiàn)各級員工個人綜合工作表現(xiàn)

19、、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據(jù)，依據(jù)集團的經(jīng)營狀況確定相應(yīng)獎金基數(shù)為標準，對管理類員工以月度為周期進行的獎勵或處罰；第十二條關(guān)于考核的規(guī)定1、考核時間：每月_日對上月集團公司整體績效進行考核并實施；2、考核權(quán)責。本規(guī)定要求于每月_日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財務(wù)部，經(jīng)財務(wù)部測算，報總裁核準后由財務(wù)部發(fā)放。3、考核方式：銷售回款比率超過計劃_%以上，員工享受_元的獎金基數(shù)。4、計算方法：個人績效獎金額_300_回款完成率(%)_職務(wù)獎金系數(shù)第十三條職務(wù)獎金系數(shù)明細(略)第十四條以下人員不享有年終獎：1、月度內(nèi)曠工_天(含_天)以上者；

20、2、試用期者；3、月度通報批評_次以上者；4、月度內(nèi)事假_天以上者；5、有其它不利于公司發(fā)展之行為；6、當月度內(nèi)離職的。第十五條作業(yè)流程：1、人力資源部向集團財務(wù)部提交職務(wù)獎金系數(shù)明細；2、財務(wù)部按照本制度標準進行測算；3、計算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準后財務(wù)部發(fā)放；4、人力資源部，財務(wù)部將過程中的文件存檔；第六章年度績效考評獎金第十六條定義。又稱年終獎(司齡獎)，集團視年度經(jīng)營狀況及員工工作表現(xiàn)，以在集團公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎金。1、集團高層管理人員由集團總裁確定發(fā)放額度。2、中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎金的單位額度，人力資源部、財務(wù)部依據(jù)進入集團公司的時間和其他評比要求計算獎勵額。3、發(fā)放時間：年假前一周；第十七條獎金的計算辦法：年終獎金_司齡獎金的單位額度_出勤系數(shù)_司