2022公司供銷工作管理制度

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022公司供銷工作管理制度第一章總則第一條為了加強管理，規(guī)范采購、銷售、運輸程序，控制成本，根據(jù)公司實際情況，特制定本制度。第二條第三條第四條公司物資供應實行統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理的管理體制。公司產(chǎn)品實行統(tǒng)一銷售管理體制。物資供應管理目標：保證供應、降低消耗、節(jié)約資金、倉儲有序；管理范圍是。公司生產(chǎn)、基建、技改、大修所需物資及勞保用品。第五條產(chǎn)品銷售管理目標：收集市場信息、加強合同管理、及時回籠資金、降低銷售成本；管理范圍。公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品。第二章物資供應管理第六條計劃編制、審核的依據(jù)：(一)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、運營部月度生產(chǎn)計劃及有關部門提供的物質(zhì)采購計

2、劃。(二)司的當期庫存量，經(jīng)核定的消耗定額和庫存量。(三)場供求關系、價格趨勢的預測和分析。第七條計劃的編報：(一)公司的相關計劃，結合企業(yè)庫存，編制月度物資申請計劃。(二)月度計劃是落實資金的重要依據(jù)，財務部根據(jù)計劃安排資金。第八條計劃審批(一)編制的物資申購計劃須經(jīng)公司主管領導簽字。(二)年度計劃、半年度計劃及總金額五十萬元(含)以上的計劃，由運營部提交公司總經(jīng)理辦公會審定。(三)殊急需物資可報臨時計劃(說明原因)，交運營備案，轉有關供銷部緊急采購。事后應按照審批權_理審批手續(xù)。(四)計劃如需調(diào)整、變更，須按原會審程序和權限審批。第九條供應商的確定與選擇原則：優(yōu)先選擇直接生產(chǎn)廠家、總代理商

3、或地區(qū)總代理商供應；第十條優(yōu)先選擇供應能力穩(wěn)定、選擇路途較近及有業(yè)務往來或合作關系的供應廠商。所有供應廠商都必須是合法經(jīng)營者，能提供稅務_。第十一條技術資料管理是為采購、生產(chǎn)、基建所需物資提供科學、合理的依據(jù)。各級物資管理部門必須建立技術資料檔案，并經(jīng)常修改、補充、完善，最終實現(xiàn)計算機管理。第十二條倉儲管理(一)庫存的物資，儲運、驗收等工作由供銷部負責；(二)倉儲管理目標是：保管員做到四懂，即懂物資名稱、性能用途、規(guī)格、保養(yǎng)；物資收發(fā)做到六有，即進庫有計劃、到貨有驗收、發(fā)貨有手續(xù)、儲備有資金、月末有盤點、盈虧有原因；庫存物資做到_：即數(shù)量清、規(guī)格清、質(zhì)量清、定額清；物資保養(yǎng)做到五不，即不銹蝕、

4、不霉爛、不變質(zhì)、不損壞、不丟失。(三)倉庫對無合同、無計劃或超合同數(shù)量的物資，對質(zhì)量不符合要求、數(shù)量出現(xiàn)差錯的物資有權拒絕驗收入庫。(四)庫規(guī)定。所采購的物資必須按質(zhì)、按量、按時，由材料倉庫管理員會同質(zhì)檢部共同計量驗質(zhì)，經(jīng)檢驗合格后方可入庫，以確保所購物資質(zhì)、數(shù)量符合使用單位要求，對不合要求的由業(yè)務員負責自行退換處理。(五)出庫規(guī)定：為規(guī)范健全材料出、退庫手續(xù)，材料物資的領用必須經(jīng)部門負責人審核同意后由用料單位專人負責統(tǒng)一領用，填寫耗料單。采取以舊換新，按需限額發(fā)料，余料再使用的原則方可辦理領料出庫手續(xù)，以降低生產(chǎn)成本。第三章銷售管理第十三條供銷運輸部將各選廠合格產(chǎn)品統(tǒng)一調(diào)入成品總庫，集中倉儲

5、保管。第十四條供銷運輸部根據(jù)市場擬定公司產(chǎn)品銷售價格，報總經(jīng)理辦公會審批后，由供銷運輸部負責執(zhí)行。第十五條供銷運輸部根據(jù)已確定的價格與客戶簽訂銷售合同并負責執(zhí)行。第四章運輸管理第十六條公司原礦運輸費用由供銷運輸部負責根據(jù)承包合同及質(zhì)量管理部提供的運量進行結算。第十七條原輔材料、產(chǎn)成品等物資運輸，由供銷運輸部根據(jù)公司制定的物質(zhì)運輸運費標準及貨物運量結算。第十八條物質(zhì)運輸運費標準：(一)香爐山-修水縣城_元/噸；(二)香爐山-武寧縣城_元/噸；(三)香爐山-瑞昌市_元/噸；(四)香爐山-九江市_元/噸；(五)香爐山-_市_元/噸；(六)香爐山-贛州市_元/噸；(七)香爐山-大余縣城_元/噸；(八)

6、香爐山-大冶市_元/噸；(九)香爐山-黃石市_元/噸；(十)香爐山-_市_元/噸；(十一)香爐山-應城_元/噸；(十二)香爐山-寧湘市_元/噸；(十三)香爐山-_市_元/趟；(十四)香爐山-株州市_元/趟；(十五)香爐山-靖安縣_元/噸；(十六)香爐山-銅鼓縣_元/噸；(十七)除株州、_外其它地區(qū)。_噸(含_噸以下)專程單趟均以_元/噸公里補足_噸按實際公里數(shù)計算運費。第五章統(tǒng)計、考評及其他第十九條各類統(tǒng)計報表截止日期為當月_日；季度報表于下月(季)5日前報送；年度報表截止日期為_月_日，于下年度_月_日前報送(法定節(jié)假日順延)。第二十條統(tǒng)計報表報公司各部門。第二十一條為加強物資管理工作，各部

7、門要各負其責，對違反規(guī)章制度的部門和個人將嚴肅查處，公司每年進行綜合考評，并給予響應獎懲。第六章第二十二條本制度由運營部負責解釋。第二十三條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。2022公司供銷工作管理制度（二）物資供銷公司_月工作小結_月份，物資供銷公司按照快餐食品飲料公司的統(tǒng)一布署和安排，針對氣候特點，主要抓了以下幾方面的工作：一、完成各類物資的采購配送工作。_月份，物資供銷公司配送物資總計為_萬元。其中，主食為_萬元；素食為_萬元；葷食為_萬元；調(diào)料為_萬元；鮮活為_萬元；白糖為_萬元；原材料為_萬元；包裝物為_萬元；低值易耗為_萬元；食用油為_萬元；其他類為_萬元；產(chǎn)成品為_萬元；小型機具為_萬元，

8、圓滿完成了各類物資的采購工作。二、加強食品安全工作，嚴把食品安全關。食品安全工作一直以來都是我們的工作重點，我們嚴格遵守食品安全的索證工作。我們嚴格安按照國家對食品添加劑的要求，嚴查飲料及冰制品的食品添加劑，對飲料及冰制品所采用的添加劑采購透明政策，對禁止添加的一律杜絕采購。三、做好飲料一廠、二廠生產(chǎn)旺季所需各類物資的采購工作，配合生產(chǎn)的需求。由于資質(zhì)問題，飲料一廠現(xiàn)無法自行吹瓶，這就要求我單位聯(lián)系供貨商直接將生產(chǎn)好的pet瓶送到我單位。由于正值生產(chǎn)旺季，供貨商無法提供空檔期為我單位生產(chǎn)玻璃瓶，我們積極協(xié)調(diào)溝通，終于將pet瓶按時送到了飲料一廠，解決了燃眉之急。白糖是我公司飲料系統(tǒng)的主要原材料

9、，物資供銷公司為了在較低的價位購進白糖，一致_白糖的價格走勢。我們還分析往年的白糖價格走勢，確定白糖的最佳采購期，最終采購_糖業(yè)的碳化糖_噸，采購金額為_萬元。四、做好武鋼的防降服務工作，為武鋼職工提供采購優(yōu)質(zhì)的防降物資。今年，武鋼快餐食品飲料公司負責武鋼職工的防降物資采購工作。物資供銷公司是快餐食品飲料公司的采購部門，為了做好此次公司的防降服務工作，我們接到此采購通知后，立即著手采購前的各項詢價工作。年初，我們開始走訪金龍魚、麥德龍等各大超市及批發(fā)市場，我們還在網(wǎng)絡上查閱綠豆的各級批發(fā)市場的價格，尋找了東北金峰、金城貿(mào)易有限責任公司、松原市北顯糧油貿(mào)易發(fā)展有限公司等大型綠豆供貨單位。我們在堅

10、持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格的原則下最終確定北顯公司為我們的綠豆供貨商，采購有機綠豆_噸，采購金額為_萬元。五、做好職工的勞保福利工作，為職工采購優(yōu)質(zhì)的勞保物資。勞保福利關系到職工的切身利益，為了做好這項工作，我們積極的走訪市場，到中百、武商量販、麥德龍等大型賣場進行詢價工作。最后，我們堅持比質(zhì)比價原則，確定麥德龍為我單位的小勞保供貨商，圓滿完成小勞保的采購配送工作。六、積極穩(wěn)妥的開展公司有關安全的活動，把安全生產(chǎn)放在首位。我單位在接到“全國安全生產(chǎn)月”的活動安排后，立即成立了活動領導小組，制定了兩項活動計劃和安排。及時召開了活動專題會，進行宣傳動員。以部長、支部書記為首的領導小組成員堅持進行日常的安全工作的布置和檢查，帶動了全員安全活動的開展。我們積極開展多種宣傳教育活