XX年上半年集團工作總結(jié)報告定稿

1、發(fā)揚成績改善管理乘勝前進2010年上半年工作總結(jié)報告總經(jīng)理祝景倫各位干部、員工：今天，我們召開上半年工作總結(jié)大會，目的是總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，鼓舞士氣；找出不足，改進措施，為下半年的工作奠定基礎，努力完成全年的各項生產(chǎn)指標和其它工作任務。我主要講三個方面：一是總結(jié)上半年的主要工作和成績；二是總結(jié)工作中存在的不足；三是提出下半年的工作要求。一、上半年主要工作和成績上半年，各公司堅持以集團制定的“以善為本，以德立業(yè)；自強務實，開放創(chuàng)新；和諧互惠，興業(yè)報國”指導思想為工作目標，堅持科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，深挖自身潛能，克服重重困難，精心組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全、平穩(wěn)地運行。同時各部門之間互相協(xié)調(diào)，

2、積極配合，以市場為導向，加大生產(chǎn)產(chǎn)能，滿足客戶需求。努力完成年初制定的上半年各項工作計劃，取得了一定的成績，提高了經(jīng)濟效益。（一）、產(chǎn)銷兩旺、效益大增1、努力完成上半年各項經(jīng)濟指標上半年，公司積極組織各生產(chǎn)車間及相關部門，根據(jù)“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效”的原則，合理組織，精心安排各項工作，最大限度發(fā)揮各車間產(chǎn)能，完成或超額完成了上半年各項經(jīng)濟指標：滄順公司上半年產(chǎn)玻璃液7.88萬噸，比上年同7萬噸增長12%。累計生產(chǎn)各種玻璃瓶罐1.77億只，比上年同期1.59億只增長0.18億只，成品率達到93.46%，比上年同期87.7%增長5.76%。日新制瓶公司在窯爐重修投產(chǎn)后，產(chǎn)玻璃液2.4萬噸，累計生

3、產(chǎn)各種玻璃瓶罐0.6億只，與上年同期持平。成品率90.6%，比上年89%增長1.6%。在制瓶生產(chǎn)中，滄順公司制瓶第一車間的成績最為突出，共生產(chǎn)玻璃瓶罐2584萬多只，成品率達到94.32%。日新注塑公司生產(chǎn)周轉(zhuǎn)箱3.2萬只，生產(chǎn)拉絲料2.18噸，粉碎料21.7噸。印花車間上半年共計烤花加工瓶1151.6萬只,成品率達到96.2%。滄州日新鋼構(gòu)公司2010年6月正式投產(chǎn)，上半年生產(chǎn)鋼構(gòu)280噸，產(chǎn)值130萬元。我集團上半年共完成工業(yè)總產(chǎn)值1.53億元，比上年同期1.47億元增長3.7%，實現(xiàn)利潤總額比上年同期增長100萬元，上繳各項稅金1522萬元，比上年同期增長26%。2、大力拓寬市場抓好銷售

4、工作上半年銷售工作，繼續(xù)堅持“以人為本，以誠取信”的銷售宗旨，認真落實“鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，向大集團進軍，向國際市場拓展”的經(jīng)營策略，把握市場行情，抓住有利時機，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品利潤率。截止到6月份新開發(fā)客戶8家，啤酒瓶銷售2.6億只，比去年同期銷售1.71億只增長了0.89億只。銷售收入（含稅，（未扣除雙方開票）1.46億元，同比增長12%，其中完成印花瓶1587萬只，金額1437萬元），銷售回款計1.5億元。上半年工作中，銷售部門十分重視市場的研究工作，掌握用戶信息，搜集整理競爭對手信息，做到知己知彼，及時給高層領導提供決策依據(jù)。在鞏固老客戶的基礎上，繼續(xù)擴展新客戶，抓住機會，

5、克服困難，爭取到青啤一、二分廠的三個瓶型；打進寶雞、西安、榆林、渭南等公司；參與江蘇洋河集團競標。上半年出口數(shù)量也明顯增長，已接外貿(mào)訂單近700萬只，出口到美國、日本、埃塞俄比亞等國家。（二）、加強設備和生產(chǎn)管理創(chuàng)造工作與生活良好環(huán)境企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)的保障，制度化、規(guī)范化、科學化、精細化的管理更是企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的根本。上半年集團公司緊緊圍繞“設備、人員、管理”三個重點方面，開展工作。一是抓好設備的運行管理：全面加強人員的責任心，堅持設備巡回檢查制度，加大電工組對變電設備定期檢查的管理力度，完善設備巡視卡制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，把事故消滅于萌芽之中。上半年，沒有發(fā)生影響設備安全運

6、行的重大人為事故和設備責任事故。二是抓好設備的缺陷管理：真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在當時，確保設備缺陷處理質(zhì)量。同時，設備維修人員嚴格按照設備維護保養(yǎng)的相關規(guī)定進行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)指標的完成。三是改善工作環(huán)境，抓好員工管理：在抓好產(chǎn)品質(zhì)量、提高成品率的同時，更注重車間的設備改造和工作環(huán)境的改善：公司購進了進口捆扎機、國產(chǎn)碼垛機、自動檢驗機等，提高機械自動化程度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高了工作效率，降低了員工的勞動強度。以監(jiān)督、檢查、治理為手段，參照5S管理辦法，結(jié)合公司的實際情況，采取集中整治、突擊檢查和長效管理相結(jié)合的方式，大力整治工作環(huán)境衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，

7、徹底清除衛(wèi)生死角，著力解決臟、亂、差問題，加強環(huán)境綜合治理，為廣大干部員工創(chuàng)造了良好的工作、生活環(huán)境。（三）、加強技術革新抓好節(jié)能降耗在上半年的生產(chǎn)工作中，根據(jù)“自強務實，開放創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，加強技術革新，抓好節(jié)能降耗工作。“求實、創(chuàng)新”是我們集團的企業(yè)精神，沒有革新，就不能前進，沒有創(chuàng)新，就不能發(fā)展。上半年在技術革新、發(fā)明創(chuàng)造方面，取得了一定的成績。制瓶機抱鉗經(jīng)過技術革新，實現(xiàn)了140雙滴機模具在單滴機上的使用，減少了訂做模具的費用，有效地緩解了排產(chǎn)難度；模具改進，逐步調(diào)整了原有芯子模具，瓶口炸裂現(xiàn)象得到了緩解；重新規(guī)范了配料工藝規(guī)程及相關制度，不斷提高了配合料的質(zhì)量。對煤氣發(fā)生爐工序的上

8、煤設備進行了改造，提高了功效。設備動力部精心設計、制作了廢品自卸車，對洗撿皮帶傳送機傳送輥和傳送帶、碼垛機氣囊夾板、弧線遞送機銅套、瓶子輸送機彎道等機械設備部位的改進，既節(jié)省了人力、物力、資金，又延長了機械的壽命，提高了工作效率，減輕了員工的勞動強度，收到了良好的效果。池爐的節(jié)能改造及富氧燃燒設備的上馬，也充分發(fā)揮了節(jié)能降耗的作用。上半年滄順公司總計耗純堿7741.23噸，噸玻璃制品耗純堿102.7千克，去年同期噸玻璃制品耗純堿103.4千克，同比下降0.68%。日新制瓶公司總計耗純堿2130.39噸；噸玻璃制品耗純堿88.67千克；與去年同期噸玻璃制品耗純堿88.66千克，基本持平；總耗煤6

9、153噸，噸玻璃制品耗自然煤256千克，去年同期噸玻璃制品耗自然煤274千克，同比下降6.5%；耗電420萬千瓦時，除去建二車間和印花車間用電外，也比去年同期有了明顯下降。廣大員工節(jié)能意識有了很大提高，努力節(jié)約一塊煤、一度電、一滴水，已經(jīng)成為共識；沙子干、玻璃碎、煤塊均勻、“五輕”操作、5S管理，已經(jīng)人人皆知，付諸行動。（四）、根據(jù)所需保障供給上半年，供應部完善了采購、供應工作的規(guī)章制度，采取了一系列的舉措，嚴把質(zhì)量關、數(shù)量關、價格關。根據(jù)我集團的基礎建設、技術改造、設備維修、生產(chǎn)所需等提供的采購計劃，本著“按時、按質(zhì)、按量”的原則進行采購（上半年采購純堿1.3萬多噸，煤炭3萬多噸，石英砂4萬

10、多噸）。在采購過程中，采購人員跑市場、查行情，搞調(diào)查，嚴把材料價格、質(zhì)量關，大大降低了生產(chǎn)成本，確保了公司經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。（五）抓好基礎設施設備配套建設擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模我集團主要是玻璃瓶罐生產(chǎn)，如何擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，發(fā)展主業(yè)，把握商機，多項并舉，把日新集團做大做強，一直是我們追求的目標。上半年主要做了以下幾方面工作：1、滄州日新鋼構(gòu)有限公司，是我集團下屬的全資子公司，于2009年9月注冊成立，注冊資本300萬元，總占地面積4萬平方米，總資產(chǎn)達2000萬元，現(xiàn)擁有員工54名。公司擁有國內(nèi)先進的C型鋼成型機、彩鋼板成型機、復合板成型機、開平縱剪機等。有兩條H型鋼生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力25萬平方米，年產(chǎn)

11、值、銷售收入均可達億元。現(xiàn)在已經(jīng)建成投產(chǎn)。2、投資2774萬元的日新制瓶第二車間，自年初動工，6月份建成投產(chǎn)。預計年產(chǎn)玻璃液5萬噸，產(chǎn)玻璃瓶罐1億只，可增加產(chǎn)值6750萬元，這是我集團玻璃瓶罐擴大再生產(chǎn)的又一重大步驟。3、投資600余萬元重修了滄順公司制瓶四車間和日新制瓶一車間窯爐，分別于1月3日和3月3日建成投產(chǎn)。投資100萬元建成滄順公司約3000平方米存放成品的兩個大棚。4、投資667萬元購進碼垛機、檢驗機、懸臂在線纏繞機、頂式自動垂直捆扎機、水平式自動垂直捆扎打包機、自動化配料機等機械設備，使我集團玻璃瓶罐生產(chǎn)項目產(chǎn)品自動包裝率達到87.05%，進一步提高了各車間生產(chǎn)的機械化程度，減輕

12、了員工的勞動強度。5、日新房地產(chǎn)仁人家園二期工程四棟樓已經(jīng)全部售出，現(xiàn)主體工程已經(jīng)完工，正在內(nèi)裝修，8月底交付使用。仁和佳苑項目，正在施工建設。6、相關部門為基礎建設擴大經(jīng)營做出了貢獻集團的外事辦工作雷厲風行，積極取得政府支持，及時聯(lián)系相關部門，完成了公司的修路、修整場地、置換了地熱管道、更換安裝大型變壓器等多項工作任務，辦理了各種證照及評估等手續(xù)，為公司節(jié)省了幾十萬元資金。財務部堅持財務原則，認真核對賬目，維護公司權益，協(xié)調(diào)與稅務部門的關系，順利完成稅務年檢和納稅評估，及時準確的提供會計資料，準確核算企業(yè)利潤和翔實的成本資料，為銷售部提供每一個產(chǎn)品的單位成本；按時結(jié)賬，提供財務報告，為集團決

13、策第一時間提供資金運行、生產(chǎn)經(jīng)營、材料消耗等第一手資料。（六）、提高薪酬優(yōu)化員工生活改善工作條件公司效益來源于干部員工的辛勤勞動，我們的經(jīng)濟效益也要受惠于員工。上半年我集團采取措施，在提高員工待遇、優(yōu)化員工生活、改善工作條件方面取得了明顯效果。1、自四月份起對集團的全體干部、員工設全勤獎100元，生產(chǎn)一線員工增設滿勤獎150元；五月份起，對集團所有子公司的全體干部、員工工資再次上調(diào)。上調(diào)數(shù)額為：男工每月增資120元，女工每月增資80元，增幅約6%。本次增資系2009年3月份以來的第四次上調(diào)工資，屆此，近十四個月內(nèi)我集團干部、員工月工資上調(diào)數(shù)額已逾500元，至此，2008年開始的第二個“四年工資

14、翻番”的調(diào)資計劃已經(jīng)完成50%。2、投資200萬元完成第四棟員工公寓樓的建設，并投入使用。滄順公司員工第三餐廳正在興建，日新幼兒園各種活動設施的逐步完善，解決了員工子女入托問題，解除了員工的后顧之憂，進一步改善了員工生活、居住條件，更好地實現(xiàn)了員工安居、樂業(yè)的目標。3、為有效解決偏遠鄉(xiāng)村員工乘車困難，切實保障員工安全，公司投資40萬元，購置10輛面包車，接送員工上下班。4、五月份，我集團組織了100名優(yōu)秀干部、員工赴河南省云臺山旅游。開拓了視野，陶冶了情操，也激發(fā)了集團員工爭優(yōu)創(chuàng)先的熱情。先耕耘，后收獲，是公司倡導的價值觀念，正是由于廣大員工努力工作，操作技能水平的不斷提高，上半年公司生產(chǎn)形勢

15、好于去年，因此，公司的工資、福利費用開支比去年同期增加200萬元。春江水暖鴨先知，每一位員工也充分享受到了公司效益增長帶來的實惠。(七)、打造良好企業(yè)文化豐富干部員工精神生活上半年黨支部和工會在樹立集團文化形象、活躍干部員工文化生活方面，組織了多次活動。1、成功組織了春季員工運動會，員工籃球賽、籃球邀請賽。組織了春節(jié)、元宵、五一節(jié)文藝匯演，邀請省內(nèi)外文藝組織來公司演出，使員工欣賞到了較高層次的文藝節(jié)目，豐富了員工文體生活。2、辦好內(nèi)刊，為企業(yè)文化和精神文明打造亮點。日新風采每月一期，圖文并茂，注重了形式與內(nèi)容的結(jié)合、思想和藝術的統(tǒng)一，起到了宣傳教育的作用，得到了員工的喜愛和贊揚。3、加強員工培

16、訓，提高整體素質(zhì)。一至四月份對345名新員工，分期分批地進行了廠規(guī)廠紀、崗位責任、生產(chǎn)安全、專業(yè)理論、工藝流程等知識的培訓。5、6月份重點培訓了生產(chǎn)第一線在崗員工1100多人次，提高了員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術水平。（八）、廣大員工奮力拼搏頑強苦干是取得佳績的主要力量員工是企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，是公司財富和效益的創(chuàng)造者。廣大員工晝夜奮斗在第一線，不畏嚴寒酷暑，灑下了辛勤汗水。充分發(fā)揚了一絲不茍、專心致志的敬業(yè)精神和主人公精神，以高度的責任感和敬業(yè)精神，為公司創(chuàng)造了財富、創(chuàng)造了效益。同時，也涌現(xiàn)出了許多先進人物和事跡。設備動力部電工班的高紅芳，工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。她電工技術全面，專業(yè)能力強。在

17、行列機控制、自動檢驗機、碼垛機等先進設備知識和技術方面，善于鉆研，熟練掌握。工作態(tài)度認真，任勞任怨。去年冬季，因工作需要，連續(xù)四個晚上到公司處理業(yè)務工作，其中有一天晚上連續(xù)四次到工作崗位處理緊急情況。一個瘦弱女子，有這種敬業(yè)精神，確實可嘉。褚友安，工作勤奮，善于鉆研，車工技術精湛。冒酷熱，搶時間，加班加點，及時完成了日新第二車間建設所需的各種配件加工任務。憑借自己豐富的專業(yè)知識和精湛的加工技術，對洗撿皮帶傳動機傳動輥、弧線遞送機銅套等機械設備部位，進行了改造。碼垛機氣囊加板改進技術已在全公司推廣，設計研制的廢瓶自卸車在各車間已投入使用。他這種善于鉆研、大膽創(chuàng)新精神，確實可學。滄順制瓶二車間南機

18、二班班長安國友，2003年入廠，八年工作如一日，堅守崗位，工作扎實；聽從指揮，服從調(diào)動；待人和善，努力培養(yǎng)新員工，精心傳授行列機技術，言傳身教，以身示范；他所帶的班組在上半年產(chǎn)量突出。他這種堅守崗位，培養(yǎng)新人的精神，確實可贊。日新制瓶在建設第二車間的工作中，工期緊，任務重。日新制瓶、維修、熔化等部門干部員工，在高層領導下，齊心協(xié)力，加班加點，攻堅克難，以驚人的速度，完成了建設任務。他們這種勇于奉獻的團隊精神，確實可彰。以上這樣的優(yōu)秀團隊和先進個人，在我集團公司還有許多，我們本著“論能力、重表現(xiàn)、憑成績、看奉獻”的原則，評選出了上半年度100名優(yōu)秀員工。他們是我集團員工的先進代表，是我集團精神風

19、貌的具體體現(xiàn)，是我集團的精神脊梁和工作精英。希望這些優(yōu)秀員工在不同的工作崗位上，不驕不躁，再接再厲。以今天的榮譽為起點，在今后的工作中做出更大的貢獻！同時也希望廣大員工要以他們?yōu)榘駱?，在今后的工作中，勤勞奮發(fā)，爭先創(chuàng)優(yōu)，力爭在年終的總結(jié)表彰大會上，有更多的優(yōu)秀員工受到表彰。二、上半年工作中存在的問題在上半年的工作中，成績是主要的，但也存在一定的不足：1、產(chǎn)品成品率時有不穩(wěn)成為困擾我集團發(fā)展的首要問題上半年內(nèi)曾發(fā)生幾次生產(chǎn)質(zhì)量問題，致使產(chǎn)品合格率一度走低。產(chǎn)品耐內(nèi)壓力、抗沖擊力不穩(wěn)定、爆瓶率超標等都給我公司的產(chǎn)品聲譽和經(jīng)濟效益造成了不應有的損失。2、節(jié)能降耗個別方面措施不利上半年，純堿單位消耗有

20、所下降，但是電、煤消耗指標都有所上升。滄順公司玻璃制品耗電1059萬千瓦時，噸玻璃制品耗電138千瓦時，去年同期噸玻璃制品耗電131千瓦時，同比上升5.3%?？偤拿?.2萬噸，噸玻璃制品耗自然煤279.4千克，去年同期噸玻璃制品耗自然煤271.6千克，同比上升2.87千克。今年增加了部分大型自動化設備，是造成上半年耗電量上升的原因之一，但是，不能排除還有其他因素。耗煤量上升，這是我們應當重視解決的問題。3、個別管理干部責任心不強，執(zhí)行力度不夠，工作中存在懶、軟、推脫責任的現(xiàn)象。工作失職造成的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品漏檢問題，物料浪費，人力、物力使用不當?shù)?，都應歸結(jié)于管理人員的工作管理不到位。干部的懶、軟

21、、不負責任等現(xiàn)象仍存在于個別管理人員身上。4、安全意識淡薄管理不到位上半年我集團公司雖沒發(fā)生重大責任事故，但工傷事故發(fā)生20起（滄順發(fā)生14起，日新制瓶發(fā)生6起）。主要原因是員工的安全意識淡薄，安全教育不能堅持經(jīng)常；生產(chǎn)管理人員也時有麻痹思想，致使員工身體受到傷害，集團公司造成損失。5、員工隊伍的整體素質(zhì)偏低制約企業(yè)的發(fā)展速度員工隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎和關鍵。由于多數(shù)員工沒接受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，專業(yè)知識和專業(yè)技能基礎較差，而且員工時有流動更換。所以，對員工的傳幫帶培訓、培養(yǎng)仍是一項長期系統(tǒng)的工作，也是企業(yè)發(fā)展的軟肋，必須引起我們的高度重視。指出存在的問題，目的在于要正視問題，

22、分析問題，解決問題?？偨Y(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，以利于今后工作。三、下半年工作要求1、加大執(zhí)行力度提高責任觀念進一步發(fā)揚敬業(yè)精神各個環(huán)節(jié)的工作都要加大執(zhí)行力度：執(zhí)行上不折不扣，行動上要雷厲風行，質(zhì)量上要精益求精，任務上要按時完成。尤其個別領導干部遇事不擔責任、怕?lián)熑?，推諉扯皮、踢皮球，要堅決杜絕這種不良作風，要以干部的管理質(zhì)量來提高員工的工作質(zhì)量。通過干部的高效率工作，實現(xiàn)企業(yè)的高水平管理，向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，向效益要發(fā)展，應成為我們不可動搖的工作理念。要提高責任觀念。任何部門，任何個人都要時時刻刻牢記自己的責任。要在其位謀其政，任其職司其責，認真做好自己責任內(nèi)的每一件事，每一項工作。時時刻

23、刻想著集團利益，事事處處負起自己的責任，這就是敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)，也就是我們要發(fā)揚、要強化日新集團的團隊作風和團隊精神。2、生產(chǎn)的重點是保產(chǎn)量上質(zhì)量產(chǎn)量是根本，質(zhì)量是保障。要確保17條制瓶生產(chǎn)線、3條印花生產(chǎn)線和其它各生產(chǎn)工序滿負荷、高效率運轉(zhuǎn)，做好生產(chǎn)任務的調(diào)配，生產(chǎn)指標的劃分，設備機械的維護及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理等工作，充分發(fā)揮人的潛能、設備功能，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。再度提高產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)的攻堅之戰(zhàn)。在質(zhì)量上要高標準嚴要求，力爭上檔次。要采取措施：一是科技攻關。找出影響質(zhì)量的關鍵，搞技術革新；二是加強對重點崗位操作人員的技術培訓，提高專業(yè)技能水平；三是各工序?qū)嵭谢ハ啾O(jiān)督：質(zhì)檢、行列機、熔化、配料互

24、相監(jiān)督，實事求是，不投機、不取巧；四是層層落實責任制?？傊嫱瓿赡瓿踔贫ǖ纳a(chǎn)任務，提高公司經(jīng)營效益。千方百計，打好質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，力爭下半年成品率要高于92%。3、要進一步做好節(jié)能降耗工作把節(jié)能降耗指標落到實處一是生產(chǎn)技術部門要進一步分析原因，制定措施，節(jié)能降耗。我們的生產(chǎn)實際與“最大限度地降低成本、最大限度地開發(fā)產(chǎn)能”尚有距離，必須通過設備改進、革新技術，把煤、電、純堿等能源物料的耗量都降到最低點。力爭噸玻璃制品耗煤控制在220公斤以下，噸玻璃制品耗電控制在120千瓦時以下。二是全員要把勤儉節(jié)約落到實際行動上，從一點一滴小事做起，從我做起，厲行節(jié)約，反對浪費。4、銷售部門要繼續(xù)堅持“以誠取

25、信”的原則，大力開拓市場，占據(jù)中原輻射全國。增加市場占有率，提高核心競爭力，以提供優(yōu)質(zhì)服務、融洽供需關系為重點，開展好各方面的工作，要保證銷售任務的完成或超額完成。5、采購供應部門要以努力降低第一成本為核心，把好采購質(zhì)量關和價格關。貨比三家，精心挑選。同時要及時采集市場信息，把握時機，對原材料等物資合理儲備，確保滿足生產(chǎn)需要。6、財務部是企業(yè)的內(nèi)當家，資金是企業(yè)的血液。要求財務部門做好兩點，一是要嚴格財務管理，不出任何漏洞；二是要加強資金周轉(zhuǎn)，科學調(diào)配資金使用，努力降低成本開支，保證重點開支項目的資金支持。7、時時刻刻注意安全生產(chǎn)，事事處處防止事故出發(fā)生，把安全隱患消滅在萌芽之中。屬設備問題的解決設備問題，屬技術的解決技術問題，屬意識、思想問題的更要徹底解決，徹底杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。8、辦公系