2022年培訓(xùn)工作管理制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年培訓(xùn)工作管理制度為了將培訓(xùn)工作落實好，進一步提高干部員工的綜合素質(zhì)，讓員工不斷的更新知識，開拓技能，改進工作態(tài)度和行為，并更好的勝任現(xiàn)職工作，從而提高工作質(zhì)量和工作效率。特制定此制度，具體內(nèi)容如下：一、組織機構(gòu)1、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組組長：楊錦虎職責：負責全廠培訓(xùn)工作文件精神宣傳和督察執(zhí)行；副組長：馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超職責：負責分管范圍內(nèi)培訓(xùn)工作的文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行；成員：王永瑞、趙本棟、王宮祥、靳恒朝、郭培福、盧效玉、孫步霞、孫可奇、郭鑫宇、趙秉德、李錦義、閆永林、張耀忠、孫儒長、任允星、宋建華、栗福壽職責：各車間、科室培訓(xùn)工作第一責任人，負

2、責所管轄范圍內(nèi)培訓(xùn)工作文件精神宣傳和執(zhí)行。2、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：設(shè)在廠辦公室職責：負責全廠培訓(xùn)工作的檢查落實；制定檢查、考核辦法；每月根據(jù)檢查情況對責任人進行考核。二、具體要求1、各車間、科室培訓(xùn)內(nèi)容必須按照廠部制定的培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃見附表1。2、各車間、科室要將每個月的培訓(xùn)資料裝訂成冊，整理歸檔，具體要求包括：、培訓(xùn)記錄：包括培訓(xùn)時間、地點、授課人、方式、內(nèi)容、考核方式；、培訓(xùn)簽到：必須用統(tǒng)一印制的簽到表，簽到表必須由本人簽字，不準代簽。、培訓(xùn)考核：每期的培訓(xùn)結(jié)束后，由各車間、科室培訓(xùn)負責人命題組織考試，考試人數(shù)必須達到本車間編制人數(shù)的_%以上，考試結(jié)束需進行打分，并對員工得分

3、進行登記匯總。、培訓(xùn)筆記：要求所有參加培訓(xùn)的人員必須有一本培訓(xùn)筆記，培訓(xùn)筆記日期要明確。、培訓(xùn)評估：通過填寫培訓(xùn)評估表的形式對授課人的組織能力、授課思路、語言表達能力、回答問題滿意度、講課內(nèi)容飽滿度、課程制作水平及對培訓(xùn)的總體評價等內(nèi)容進行評估，進一步提高授課人的培訓(xùn)組織能力和培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評估表見附表2，評估表要達到本車間編制人數(shù)的_%。3、各車間、科室需安排專人負責對各自的培訓(xùn)進行督促檢查、收集完善培訓(xùn)記錄，以及接待、配合公司及廠部的培訓(xùn)檢查。將負責人名單于三日內(nèi)報回辦公室。4、各車間、科室要保證在公司、廠部的檢查中能隨時提供培訓(xùn)記錄，若檢查時不能提供記錄給予相關(guān)責任人一定的處罰。5、每月

4、的培訓(xùn)內(nèi)容車間要利用班前班后督促員工熟悉、鞏固，公司、廠部檢查組將隨時到車間和工作崗位進行現(xiàn)場抽查提問，檢查培訓(xùn)效果。6、每月_號前寫出上月培訓(xùn)工作小結(jié)，十二月份底寫出全年培訓(xùn)工作總結(jié)和下年度培訓(xùn)工作計劃。三、培訓(xùn)檢查、考核制度1、為了將培訓(xùn)工作落實到實處，不流于形式，廠部將組織成立培訓(xùn)專職檢查組，每周不定期對各車間進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改，并將檢查結(jié)果列入各車間責任人每月績效工資考核項目。2、培訓(xùn)考核辦法：各車間、科室按計劃進行培訓(xùn)，效果達到計劃要求，如達不到，考核車間第一責任人或培訓(xùn)專職負責人100_元；協(xié)助有關(guān)部門搞好專業(yè)培訓(xùn)，如未按要求執(zhí)行，考核車間第一責任人或培訓(xùn)專職負責人

5、50_元；培訓(xùn)整套記錄完整，如檢查中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)記錄不完善，考核車間第一責任人或培訓(xùn)專職負責人100_元；保證能隨時提供培訓(xùn)記錄，如不能及時提供，考核車間第一責任人或培訓(xùn)專職負責人50_元。3、組織考試：根據(jù)制定的培訓(xùn)計劃，由廠部組織每兩月組織一次全廠干部職工綜合考試，以鞏固培訓(xùn)學(xué)習的效果，提高干部員工責任心，進一步提高干部員工的整體素質(zhì)。四、簽定培訓(xùn)工作責任書為了提高培訓(xùn)效果，以及相關(guān)責任人的責任心，避免培訓(xùn)工作走過場、搞形式的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時讓干部員工對培訓(xùn)工作有進一步的認識，根據(jù)廠部要求，簽定培訓(xùn)工作責任書。五、干部梯隊培養(yǎng)根據(jù)公司目前的發(fā)展形勢，干部梯隊培養(yǎng)成為公司擴張性發(fā)展的需要，根據(jù)董事

6、長的要求，各層管理干部要求盡快確定培養(yǎng)對象，現(xiàn)要求各車間、科室班組長以上干部盡快確定培養(yǎng)對象、培養(yǎng)計劃及要求、達到的要求、培養(yǎng)時間等上報回辦公室備案。2022年培訓(xùn)工作管理制度（二）第一條為進一步落實安全教育培訓(xùn)效果，實現(xiàn)安全教育培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化管理，有效提高員工素質(zhì)，制定本制度。第二條本制度是犁能煤炭公司安全教育培訓(xùn)管理辦法的補充。第三條公司人力資源部對安全教育培訓(xùn)工作全面負責，負責組織和指導(dǎo)各部門安全教育培訓(xùn)效果評價工作。第四條安全管理部負責對各部門安全教育培訓(xùn)效果評價工作進行監(jiān)督檢查。第五條各職能部門是本部門范圍內(nèi)安全教育培訓(xùn)效果評價的責任部門，各部門負責人負責本部門人員安全教育

7、培訓(xùn)上崗后的具體考核工作，組織人員參加安全教育培訓(xùn)效果評價活動。配合人力資源部開展安全教育培訓(xùn)效果評價工作。第六條工會負責對安全教育培訓(xùn)效果實施監(jiān)督，組織工會代表參加安全教育培訓(xùn)效果評價活動；第七條評價對象：人力資源部部組織相關(guān)部門要對每批次的安全教育培訓(xùn)進行效果評價。第八條評價時間：人力資源部部組織相關(guān)部門對安全教育培訓(xùn)人員上崗后進行效果評價。第九條評價方式。安全副總經(jīng)理負責，人力資源部組織各相關(guān)部門采取聯(lián)合集中評價的方式。評價要根據(jù)各部門掌握的情況、監(jiān)督檢查與考核情況，采取查閱資料和現(xiàn)場檢查方式，評價結(jié)果要及時層層反饋至所屬部門、班組。第十條評價分級：對安全教育培訓(xùn)效果實行分級制，依次為A

8、(優(yōu)秀)、B(良好)、C、(及格)、D(不及格)四級。第十一條評價分級標準A級：培訓(xùn)教材全面，內(nèi)容有針對性和實用性，接受培訓(xùn)人員態(tài)度端正，工作積極主動，能夠達到或超過質(zhì)量標準化和班組體系中的相關(guān)要求，并且?guī)铀爡^(qū)域職工受到了正確的教育；B級：培訓(xùn)教材較少，內(nèi)容不夠全面，接受培訓(xùn)人員對能夠正確地認識并主動地接受，工作較主動，能夠達到質(zhì)量標準化和班組體系中的要求，或者通過培訓(xùn)提高了工作能力，所轄區(qū)域職工受到了正確的教育；C級：培訓(xùn)教材少，內(nèi)容不全，接受培訓(xùn)人員對簡單地接受，工作不主動，基本能夠達到相關(guān)要求并滿足安全生產(chǎn)需要；D級：培訓(xùn)教材少，內(nèi)容脫離實際，接受培訓(xùn)人員不愿接受，對工作不具指導(dǎo)性，不能夠達到相關(guān)要求及安全生產(chǎn)需要。第十二條評價結(jié)果落實。各單位必須認真落實評價結(jié)果，評價結(jié)果為A、B級的通過，C級的要繼續(xù)關(guān)注和做好后續(xù)的相關(guān)教育培訓(xùn)，D級的必須重新培訓(xùn)、檢查考核和評價。第十三條評價責任