2022年培訓(xùn)工作管理制度

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年培訓(xùn)工作管理制度為了將培訓(xùn)工作落實(shí)好，進(jìn)一步提高干部員工的綜合素質(zhì)，讓員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，改進(jìn)工作態(tài)度和行為，并更好的勝任現(xiàn)職工作，從而提高工作質(zhì)量和工作效率。特制定此制度，具體內(nèi)容如下：一、組織機(jī)構(gòu)1、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：楊錦虎職責(zé)：負(fù)責(zé)全廠培訓(xùn)工作文件精神宣傳和督察執(zhí)行；副組長(zhǎng)：馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超職責(zé)：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)培訓(xùn)工作的文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行；成員：王永瑞、趙本棟、王宮祥、靳恒朝、郭培福、盧效玉、孫步霞、孫可奇、郭鑫宇、趙秉德、李錦義、閆永林、張耀忠、孫儒長(zhǎng)、任允星、宋建華、栗福壽職責(zé)：各車間、科室培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，負(fù)

2、責(zé)所管轄范圍內(nèi)培訓(xùn)工作文件精神宣傳和執(zhí)行。2、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：設(shè)在廠辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)全廠培訓(xùn)工作的檢查落實(shí)；制定檢查、考核辦法；每月根據(jù)檢查情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。二、具體要求1、各車間、科室培訓(xùn)內(nèi)容必須按照廠部制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)附表1。2、各車間、科室要將每個(gè)月的培訓(xùn)資料裝訂成冊(cè)，整理歸檔，具體要求包括：、培訓(xùn)記錄：包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、授課人、方式、內(nèi)容、考核方式；、培訓(xùn)簽到：必須用統(tǒng)一印制的簽到表，簽到表必須由本人簽字，不準(zhǔn)代簽。、培訓(xùn)考核：每期的培訓(xùn)結(jié)束后，由各車間、科室培訓(xùn)負(fù)責(zé)人命題組織考試，考試人數(shù)必須達(dá)到本車間編制人數(shù)的_%以上，考試結(jié)束需進(jìn)行打分，并對(duì)員工得分

3、進(jìn)行登記匯總。、培訓(xùn)筆記：要求所有參加培訓(xùn)的人員必須有一本培訓(xùn)筆記，培訓(xùn)筆記日期要明確。、培訓(xùn)評(píng)估：通過(guò)填寫培訓(xùn)評(píng)估表的形式對(duì)授課人的組織能力、授課思路、語(yǔ)言表達(dá)能力、回答問(wèn)題滿意度、講課內(nèi)容飽滿度、課程制作水平及對(duì)培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步提高授課人的培訓(xùn)組織能力和培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評(píng)估表見(jiàn)附表2，評(píng)估表要達(dá)到本車間編制人數(shù)的_%。3、各車間、科室需安排專人負(fù)責(zé)對(duì)各自的培訓(xùn)進(jìn)行督促檢查、收集完善培訓(xùn)記錄，以及接待、配合公司及廠部的培訓(xùn)檢查。將負(fù)責(zé)人名單于三日內(nèi)報(bào)回辦公室。4、各車間、科室要保證在公司、廠部的檢查中能隨時(shí)提供培訓(xùn)記錄，若檢查時(shí)不能提供記錄給予相關(guān)責(zé)任人一定的處罰。5、每月

4、的培訓(xùn)內(nèi)容車間要利用班前班后督促員工熟悉、鞏固，公司、廠部檢查組將隨時(shí)到車間和工作崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查提問(wèn)，檢查培訓(xùn)效果。6、每月_號(hào)前寫出上月培訓(xùn)工作小結(jié)，十二月份底寫出全年培訓(xùn)工作總結(jié)和下年度培訓(xùn)工作計(jì)劃。三、培訓(xùn)檢查、考核制度1、為了將培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，不流于形式，廠部將組織成立培訓(xùn)專職檢查組，每周不定期對(duì)各車間進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求整改，并將檢查結(jié)果列入各車間責(zé)任人每月績(jī)效工資考核項(xiàng)目。2、培訓(xùn)考核辦法：各車間、科室按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，效果達(dá)到計(jì)劃要求，如達(dá)不到，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人100_元；協(xié)助有關(guān)部門搞好專業(yè)培訓(xùn)，如未按要求執(zhí)行，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人

5、50_元；培訓(xùn)整套記錄完整，如檢查中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)記錄不完善，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人100_元；保證能隨時(shí)提供培訓(xùn)記錄，如不能及時(shí)提供，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人50_元。3、組織考試：根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃，由廠部組織每?jī)稍陆M織一次全廠干部職工綜合考試，以鞏固培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果，提高干部員工責(zé)任心，進(jìn)一步提高干部員工的整體素質(zhì)。四、簽定培訓(xùn)工作責(zé)任書為了提高培訓(xùn)效果，以及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心，避免培訓(xùn)工作走過(guò)場(chǎng)、搞形式的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)讓干部員工對(duì)培訓(xùn)工作有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，根據(jù)廠部要求，簽定培訓(xùn)工作責(zé)任書。五、干部梯隊(duì)培養(yǎng)根據(jù)公司目前的發(fā)展形勢(shì)，干部梯隊(duì)培養(yǎng)成為公司擴(kuò)張性發(fā)展的需要，根據(jù)董事

6、長(zhǎng)的要求，各層管理干部要求盡快確定培養(yǎng)對(duì)象，現(xiàn)要求各車間、科室班組長(zhǎng)以上干部盡快確定培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)計(jì)劃及要求、達(dá)到的要求、培養(yǎng)時(shí)間等上報(bào)回辦公室備案。2022年培訓(xùn)工作管理制度（二）第一條為進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化管理，有效提高員工素質(zhì)，制定本制度。第二條本制度是犁能煤炭公司安全教育培訓(xùn)管理辦法的補(bǔ)充。第三條公司人力資源部對(duì)安全教育培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門安全教育培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)工作。第四條安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)各部門安全教育培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。第五條各職能部門是本部門范圍內(nèi)安全教育培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的責(zé)任部門，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員安全教育

7、培訓(xùn)上崗后的具體考核工作，組織人員參加安全教育培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)活動(dòng)。配合人力資源部開(kāi)展安全教育培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)工作。第六條工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)安全教育培訓(xùn)效果實(shí)施監(jiān)督，組織工會(huì)代表參加安全教育培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)活動(dòng)；第七條評(píng)價(jià)對(duì)象：人力資源部部組織相關(guān)部門要對(duì)每批次的安全教育培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。第八條評(píng)價(jià)時(shí)間：人力資源部部組織相關(guān)部門對(duì)安全教育培訓(xùn)人員上崗后進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。第九條評(píng)價(jià)方式。安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部組織各相關(guān)部門采取聯(lián)合集中評(píng)價(jià)的方式。評(píng)價(jià)要根據(jù)各部門掌握的情況、監(jiān)督檢查與考核情況，采取查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查方式，評(píng)價(jià)結(jié)果要及時(shí)層層反饋至所屬部門、班組。第十條評(píng)價(jià)分級(jí)：對(duì)安全教育培訓(xùn)效果實(shí)行分級(jí)制，依次為A

8、(優(yōu)秀)、B(良好)、C、(及格)、D(不及格)四級(jí)。第十一條評(píng)價(jià)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)：培訓(xùn)教材全面，內(nèi)容有針對(duì)性和實(shí)用性，接受培訓(xùn)人員態(tài)度端正，工作積極主動(dòng)，能夠達(dá)到或超過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組體系中的相關(guān)要求，并且?guī)?dòng)所轄區(qū)域職工受到了正確的教育；B級(jí)：培訓(xùn)教材較少，內(nèi)容不夠全面，接受培訓(xùn)人員對(duì)能夠正確地認(rèn)識(shí)并主動(dòng)地接受，工作較主動(dòng)，能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組體系中的要求，或者通過(guò)培訓(xùn)提高了工作能力，所轄區(qū)域職工受到了正確的教育；C級(jí)：培訓(xùn)教材少，內(nèi)容不全，接受培訓(xùn)人員對(duì)簡(jiǎn)單地接受，工作不主動(dòng)，基本能夠達(dá)到相關(guān)要求并滿足安全生產(chǎn)需要；D級(jí)：培訓(xùn)教材少，內(nèi)容脫離實(shí)際，接受培訓(xùn)人員不愿接受，對(duì)工作不具指導(dǎo)性，不能夠達(dá)到相關(guān)要求及安全生產(chǎn)需要。第十二條評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)。各單位必須認(rèn)真落實(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果，評(píng)價(jià)結(jié)果為A、B級(jí)的通過(guò)，C級(jí)的要繼續(xù)關(guān)注和做好后續(xù)的相關(guān)教育培訓(xùn)，D級(jí)的必須重新培訓(xùn)、檢查考核和評(píng)價(jià)。第十三條評(píng)價(jià)責(zé)任