公司生產(chǎn)計劃部分廠成本管理考核分值表_第1頁
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公司生產(chǎn)計劃部分廠成本管理考核分值表_第3頁
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文檔簡介

1、公司生產(chǎn)計劃部分廠成本管理考核分值表指標類別指標評分標準實際得分備注優(yōu)良中差定性指標（1）滿足銷售需要情況151050（2）直接材料的成本151050（3）生產(chǎn)成本與質(zhì)量的關(guān)系10620定量指標（1）產(chǎn)品收率總分為5，以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止 （2）設(shè)備完好率如上（3）設(shè)備利用率如上（4）勞動生產(chǎn)率如上（5）實際成本與標準成本量差總分為5，以計劃為基數(shù)，達到計劃給3分；每低于計劃1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止（6）銷售收入工資率總分為5，

2、以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止（7）制造費用降低率總分為5，以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止（8）可比產(chǎn)品成本降低率總分為5，以上年對比數(shù)為基數(shù)，達到上年對比數(shù)給3分；每低于上年對比數(shù)1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于上年對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止（9）目標成本實現(xiàn)率總分為10，以目標為基數(shù)，達到目標給6分；每低于目標1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止（10）百元銷售收入質(zhì)量成本（負責(zé)內(nèi)部故障損失）總分為5，以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1

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