2022年提案管理制度范本

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年提案管理制度范本第1章總則第_條目的為充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足之處提出合理化建議，給公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第2章提案項(xiàng)目范圍第_條提案項(xiàng)目范圍1.對(duì)于產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，提出具體改進(jìn)方案。2.對(duì)于產(chǎn)品維護(hù)技術(shù)，提出改進(jìn)方法。3.對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序和報(bào)表等提供出善意見，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率等作用。4.對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，并具有采納價(jià)值或?qū)嶋H效果。5.適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新材料。6.對(duì)引

2、進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備制造工藝和先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化、吸收和改進(jìn)。7.開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。8.計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理領(lǐng)域的應(yīng)用。9.生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。10.有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。11.為了提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。12.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開發(fā)等。13.廢棄能源的回收利用。14.促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。15.對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體的改善建議。第_條員工提出建議時(shí)應(yīng)使用公司規(guī)定“提案建議表”，如下表所示。提案建議表第3章提案審核委員會(huì)第_條為審議員工建議，公司特設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“審委會(huì)”)，由各部門主管擔(dān)任主要審議委員。

3、第_條審委會(huì)的職責(zé)1.關(guān)于員工提案的審議事項(xiàng)。2.關(guān)于員工提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)。3.關(guān)于員工提案獎(jiǎng)金金額的研討事項(xiàng)。4.關(guān)于員工提案實(shí)施成果的研討事項(xiàng)。5.其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。第4章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第_條審委會(huì)根據(jù)“員工審議表”中的各個(gè)審議項(xiàng)目，逐項(xiàng)研討并評(píng)定分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)M訂等級(jí)及獎(jiǎng)金金額，如下表所示。提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第_條提案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜被采納實(shí)施的，應(yīng)將提案交由行政部主管據(jù)實(shí)核對(duì)簽注理由，委婉通知原建議人。第_條提案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納的，應(yīng)由審委會(huì)召集人會(huì)同行政部主管，于審委會(huì)審定后三日內(nèi)，以書面形式詳細(xì)注明建議人姓名、提案內(nèi)容、該提案實(shí)施后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)

4、、獎(jiǎng)金數(shù)額及理由，連同審委會(huì)各委員的“審議表”一并報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后，由總經(jīng)理核定。第_條為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象，影響審議結(jié)果的公平性，行政部主管在提案未經(jīng)審委會(huì)審議前，對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。第_條提案如由兩人以上共同提出，其所得獎(jiǎng)金按人數(shù)平均分配。第_條有下列情形之一者，不得申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。1.各級(jí)主管人員對(duì)其本身職責(zé)范圍內(nèi)的工作所提出的建議。2.被指派從事該工作而提出與該工作有關(guān)的提案者。3.同一建議事項(xiàng)，他人已經(jīng)提出并已獲得獎(jiǎng)金的。第5章附則第_條本制度自公布之日起實(shí)行，行政部擁有解釋權(quán)。2022年提案管理制度范本（二）A機(jī)長(zhǎng)職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)提梁機(jī)整個(gè)施工過(guò)程的地面指

5、揮，協(xié)調(diào)分派本組人員的作業(yè)任務(wù)，配合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員檢查支座安裝位置。(2)熟悉提梁機(jī)的結(jié)構(gòu)，對(duì)提梁機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)要有較為全面的了解，會(huì)使用相關(guān)的技術(shù)資料、圖紙進(jìn)行一般故障的排查。(3)熟悉提梁機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)條例，定期按照提梁機(jī)維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)規(guī)定帶領(lǐng)組員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。(4)定期帶領(lǐng)組員對(duì)提梁機(jī)進(jìn)行全面檢查，并安排、監(jiān)督司機(jī)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、提梁機(jī)每日作業(yè)安全檢查表、提梁機(jī)每周安全檢查表、提梁機(jī)每月安全檢查表等相關(guān)文件。(5)每班作業(yè)前帶領(lǐng)組員對(duì)提梁機(jī)進(jìn)行作業(yè)前大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并帶領(lǐng)組員協(xié)助設(shè)備維修人員對(duì)提梁機(jī)問(wèn)題進(jìn)行解決。(6)每個(gè)關(guān)鍵工序作業(yè)前召集全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和強(qiáng)

6、調(diào)注意事項(xiàng)，并對(duì)組員進(jìn)行明確分工。要求每個(gè)關(guān)鍵工作崗位負(fù)責(zé)人員復(fù)訴其工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)。B司機(jī)職責(zé)：(1)責(zé)任心強(qiáng)，聽從指揮人員指揮，對(duì)整機(jī)進(jìn)行安全駕駛操作。(2)熟悉提梁機(jī)的結(jié)構(gòu)，對(duì)提梁機(jī)液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)要有較為全面的了解，會(huì)使用相關(guān)的技術(shù)資料、圖紙進(jìn)行一般故障的排查。(3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即停車，報(bào)告機(jī)長(zhǎng)，協(xié)助維修人員解決問(wèn)題。(4)熟悉提梁機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)條例，定期按照提梁機(jī)維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)規(guī)定配合機(jī)組人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。(5)填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、提梁機(jī)每日作業(yè)安全檢查表、提梁機(jī)每周安全檢查表、提梁機(jī)每月安全檢查表、提梁機(jī)維修保養(yǎng)記錄等相關(guān)文件，每周向設(shè)備主管人員匯報(bào)一次工作，將填寫的文件交于設(shè)備主管人員匯總。C輔助人員職責(zé)：(1)嚴(yán)格按照技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的指揮安裝支座。(2)提梁機(jī)作業(yè)過(guò)程中，聽從指揮人員指揮，完成指揮人員分配的任務(wù)。(3)作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)異常情況立即報(bào)告指揮人員，并配合設(shè)備維修人員將問(wèn)題