2022年建設(shè)單位對施工方的現(xiàn)場管理制度范文

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年建設(shè)單位對施工方的現(xiàn)場管理制度范文建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的管理制度要求現(xiàn)場質(zhì)量安全制度為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進度與安全，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，結(jié)合本期項目的實際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)單位必須遵守。第一條、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，每天填寫施工日記，要真實，并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有不實作假，進行批評教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須與投標書一致。第二條、各施工單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負責人的

2、詳細_及_，各項目管理班子人員_，且保證要人證相符。施工單位更換管理人員必須事先通知建設(shè)單位，建設(shè)單有權(quán)根據(jù)施工單位現(xiàn)場管理人員的實際能力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。第三條、施工單位必須在現(xiàn)場并保證每天_小時暢通，且工地有人值守。第四條、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須及時向甲方、監(jiān)理提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。第五條、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)_通知，施工單位認可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實的將給予_元/項、次的處罰。會議制度第一條例會(一)例會由建設(shè)單位的技術(shù)負責人主持。建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位、施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人以及有關(guān)

3、技術(shù)人員參加。(二)例會每月召開兩次，時間為每月_號、_號上午9：00，教育局會議室。1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；2、檢查分析所有工程項目進度計劃完成情況，分析影響工程進度的主要原因，制定切實可行補救措施，提出下階段進度目標及落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進措施；4、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機械設(shè)備情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6、其他有關(guān)事宜。(三)例會應(yīng)認真填好會議簽到表，由各施工單位作好_。第二條各單位必須按通知要求到會，有事不能參加會議必須提前半天向建設(shè)單位代表和總監(jiān)代表請假，應(yīng)參加會議人員不按通知要求

4、參加會議罰責任單位_元/人/次，遲到罰責任人_元/人/次。質(zhì)量管理制度為了認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。第一條施工_設(shè)計及方案的報審(一)開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準的施工_設(shè)計及施工方案報監(jiān)理單位審核。(二)監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時_有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書面回復施工單位及建設(shè)單位。(三)_施工_設(shè)計應(yīng)重點_對保證工程質(zhì)量和安全是否有可靠的技術(shù)_措施，是否制定質(zhì)量、安全預控措施。(四)施工_設(shè)計施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。第二條開工申請(一)在施工圖紙會審、設(shè)計交底及測量放線等前期

5、準備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將開工申請報監(jiān)理單位。(二)收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時_各專業(yè)監(jiān)理工程師_認可，確認已具備開工條件時，報建設(shè)單位同意后書面通知施工單位按時開工。第三條承包人必須按圖紙、招標文件、合同及建設(shè)單位要求進行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴重情況，向總承包人罰款_至_元。在限定時間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同。施工過程中，因工程質(zhì)量、工程進度等原因被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知整改后，仍然達不到要求的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，將該單位清出現(xiàn)場，不予結(jié)算工程款。第四條隱蔽

6、工程驗收制度凡是隱蔽工程，均必須填報隱蔽工程驗收申請報監(jiān)理驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工(所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資料或照片)。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“見證點”。監(jiān)理考核一次報驗合格率，并輔以經(jīng)濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位_元，未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自進行下道工序施工的，罰施工單位_元/次/項。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費用由施工單位承擔。第五條工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度。在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進行巡回檢

7、查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。第六條。監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢，每一處罰款_元。不及時進行書面回執(zhí)每一份罰款_元。同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位_元/次。第七條施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導班子。由主要負責人負責，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強化自檢功能。加強職工質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度第一條、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位

8、按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表_并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行_復檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。第二條、凡標示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗。第三條、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量檢驗標準與管理規(guī)程的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能

9、，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。第四條、對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求的標準后方準施工。第五條、與本工程無關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品，不準進場堆放。第六條、各種材料進場需報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格(保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測合格)的準予用于工程當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰承包單位_元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由施工單位負責。安全制度為加強建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設(shè)的

10、順利進行，特制定本制度。第一條凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求作好安全工作。第二條嚴格貫徹落實建筑施工現(xiàn)場管理標準。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險，要成立以項目經(jīng)理為主要負責人的安全檢查小組，對安全負全面責任。工地按規(guī)定配備足額的專職安全員，定期不定期_進行安全檢查，對檢查的有關(guān)問題、整改措施及時上報項目監(jiān)理部。第三條各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實抓好落實工作，樹立“安全第一，預防為主”的目標。第四條工地上所有施工人員必須戴安全帽，安全員必須在施工現(xiàn)場日常巡視，以便于確認開展工作，外來辦事人員進入工地施工現(xiàn)場必須戴安全帽和登記，否則一律不得進入

11、施工現(xiàn)場。第五條各工序開工前均需對現(xiàn)場人員、設(shè)備等進行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患的，建設(shè)單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改，必要時可以進行經(jīng)濟處罰。第六條各種施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時應(yīng)有專人指揮。第七條各施工單位應(yīng)與當?shù)貙W校搞好關(guān)系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作。第八條參加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、嚴禁飲酒后上崗，違者罰責任單位_元/次，當事人_元/次，凡是進入工地的人員必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定罰責任單位_元，罰當事人_元。第九條現(xiàn)場各種施工機械和設(shè)備必須進行檢測，檢

12、測合格方可進行使用，發(fā)現(xiàn)未進行檢測的設(shè)備和機械使用罰款_元，并停止使用。第十條現(xiàn)場四周圍墻防護高度必須不低于_m，應(yīng)整潔、牢固、穩(wěn)定，主體臨邊防護必須跟施工進度進行，二層主體結(jié)束室外腳手架必須搭設(shè)。進度管理制度為了嚴格控制工程施工進度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。第一條所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。第二條開工前制定總的施工進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃，報監(jiān)理及建設(shè)單位審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認可后，施工單位應(yīng)嚴格按進度計劃配置資源、安排施工。第三條施工單位應(yīng)及時整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。每次例

13、會施工單位向監(jiān)理單位報本周工程完成情況和下段時間進度計劃；由監(jiān)理審核后，作為工程進度的控制依據(jù)。第四條通過實際工程進度與計劃施工進度進行對比，對影響進度的原因進行分析，若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程進度如期完成，施工單位應(yīng)采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現(xiàn)。第五條由于施工單位責任造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工能力重新進行_和評價，必要時向建設(shè)單位提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換施工單位。2022年建設(shè)單位對施工方的現(xiàn)場管理制度范文（

14、二）現(xiàn)場考勤制度為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進度與安全，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)單位必須遵守。第一條、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場(施工單位項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員每天不少于_小時)每天填寫考勤表，要真實，并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有不實作假，進行批評教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。第二條、施工單位工地主要負責人及相關(guān)管理人員有事離開工地的必須通知監(jiān)理單位并且確認其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位代表批準后方可離開。未經(jīng)批準擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位_元，罰責任人_

15、元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位更換人員。第三條、各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負責人的詳細_及_，各項目管理班子人員_，且保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。第四條、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室_電話或報送手機號，并保證每天_小時暢通，且工地有人值守。第五條、施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前_天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工_設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。第六條、各施工

16、單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導和監(jiān)督。施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在_小時內(nèi)補發(fā)手續(xù)，所有發(fā)出的文件均應(yīng)有收發(fā)記錄。第七條、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內(nèi)提出，否則視為認同，并應(yīng)嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。第八條、在施工過程中，施工單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須及時以書面方式向甲方提出，在得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。第九條、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條

17、例均不得與甲方制定的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工_設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。第十條、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)_通知，施工單位認可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實的將給予_元/項、次的處罰。質(zhì)量管理制度為了認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。第一條、施工_設(shè)計及方案的報審(一)、開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準的施工_設(shè)計及施工方案報監(jiān)理單位審核。(二)、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時_有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書面回復施工單位及建設(shè)單位。(三)、_施工_設(shè)計應(yīng)重點_對保證工程質(zhì)量和安全是否有可靠的技術(shù)_措施，是否制定質(zhì)量、安全預

18、控措施。(四)、施工_設(shè)計施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。第二條、開工申請(一)、在施工圖紙會審、設(shè)計交底及測量放線等前期準備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將開工申請報監(jiān)理單位。(二)、收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時_各專業(yè)監(jiān)理工程師_認可，確認已具備開工條件時，報建設(shè)單位同意后書面通知施工單位按時開工。第三條、承包人必須按圖紙、招標文件、合同及建設(shè)單位要求進行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴重情況，向總承包人罰款_至_元。在限定時間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，不返

19、還履約保證金。施工中若質(zhì)量監(jiān)督部門對承包人處罰后，發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處罰，并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質(zhì)量、工程進度等原因被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知整改后，仍然達不到要求的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，將該單位清出現(xiàn)場，不予結(jié)算工程款。第四條、隱蔽工程驗收制度凡是隱蔽工程，均必須填報隱蔽工程驗收申請報監(jiān)理驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工(所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資料或照片)。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“見證點”。監(jiān)理考核一次報驗合格率，并輔以經(jīng)濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位_元，未經(jīng)報驗或

20、驗收不合格而私自進行下道工序施工的，罰總承包單位_元/次/項。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費用由施工總承包單位承擔。第五條、工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度。在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。施工全過程，監(jiān)理人員要進行旁站檢查，進行全過程監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項目經(jīng)理或施工負責人簽字認可。第六條、監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢，每一處罰款_元。不及時進行書面回執(zhí)每一份罰款_元。同

21、樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位_元/次。第七條、施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導班子。由主要負責人負責，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強化自檢功能。加強職工質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。第八條、工程竣工驗收制度(一)分包單位施工的工程完成后，應(yīng)把相關(guān)資料報總包單位，總包單位和分包單位共同驗收合格后，由總包單位報監(jiān)理、建設(shè)單位驗收。(二)工程完成后，由施工單位進行自檢，并按有關(guān)標準規(guī)范自檢合格后，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。(三)施工單位自檢合格后，由項目總監(jiān)_設(shè)計和施工單位進行初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括工程

22、實體和相關(guān)的技術(shù)資料。(四)初驗合格后，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量作出評價，填寫“質(zhì)量評估報告”由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術(shù)負責人簽字并加蓋公章。由施工單位據(jù)此向建設(shè)單位申請竣工驗收。(五)竣工驗收合格后_日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。(六)建設(shè)單位在接到竣工驗收申請后一周內(nèi)_有關(guān)部門對工程進行全面的綜合驗收。工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度第一條、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表_并確認其質(zhì)量合格后，方準

23、進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行_復檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。第二條、對于進口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。第三條、凡標示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗。第四條、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量檢驗標準與管理規(guī)程的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，

24、對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。第五條、對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求的標準后方準施工。第六條、主要設(shè)備及材料訂貨前，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師應(yīng)重點檢查工程上所采用的主要設(shè)備和材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的規(guī)格、型號和質(zhì)量標準，確認符合要求后方準定貨。第七條、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應(yīng)提供樣品(或看樣)和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申請核查，經(jīng)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位同意后方可訂貨。第八條、與本工程無關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品，不準進場

25、堆放。第九條、甲方提供的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進行購買，建設(shè)單位享有進一步索賠的權(quán)利。第十條、各種材料進場需報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格(保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測合格)的準予用于工程當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰總承包單位_元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負責。安全制度為了確保各施工單位人身和財產(chǎn)安全，避免和減少安全事故的發(fā)生。根據(jù)安全生產(chǎn)法、消防法、治安管理處罰法之規(guī)定，結(jié)合本公司安全

26、管理制度，制定施工安全管理細則。以便切實加強公司的安全管理工作，提高施工人員的安全意識，防范于未然。第一條、施工單位要配備專門負責安全的主管領(lǐng)導，制定并落實安全消防責任制和防火、滅火方案，以及火災發(fā)生時保護人員疏散等安全措施。施工單位要定期召開安全會議，部署不同時期的安全工作重點，不定期開展安全隱患自查，及時消除各類事故安全隱患，各項目部應(yīng)設(shè)有專門的值班人員，負責看護本施工場所需用的物資、器具等，施工人員要妥善保管自己的物品，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告。第二條、對所屬施工人員必須全部登記造冊，留存_件以備查，工地負責人要對本工地所使用人員要進行安全教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各類_發(fā)生，防止人

27、身傷殘等安全事故發(fā)生。第三條、施工單位要加強易燃_物品的管理。加油機、配電箱(柜)、食堂、倉庫、員工宿舍、施工現(xiàn)場等處要配備足夠的消防器材，滅火器要配置在明顯便于取用的地點，注意防潮濕、防高溫，并且做到人人會使用。施工單位消防器材管理不善，損壞、丟失、失效過期、任意亂放挪作他用，對損壞或需要添置的消防設(shè)施，施工單位不能及時更換維修，完好率達不到_%的，處以200到_元的罰款。第四條、施工現(xiàn)場道路上不能有溝、壕或堆放垃圾，保持消防通道暢通無阻。第五條、加強施工用電管理。施工用電要嚴格按照規(guī)范要求使用，嚴禁私自亂拉、亂接臨時電線和亂接插座，敷設(shè)線路要穿管或者使用線槽，禁止在辦公室和宿舍使用高壓電器

28、。第六條、電工、焊工、司機等必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行專用機器設(shè)備必須專人操作，無關(guān)人員不得私自操作，不得隨意接近設(shè)備危險部位和在設(shè)備的空隙間穿行。第七條、凡登高作業(yè)，在露天距地面_米，室內(nèi)距地面_米以上時，必須系安全帶，戴安全帽或系安全繩。梯子、跳板等設(shè)施必須牢固、完好，凡不符合要求的要立即更換或修理好。凡患有癲癇病、心臟病、精神病、高血壓、低血壓、頭昏、弱視等疾病的人員，不準從事高空作業(yè)和接近機械、電器、動力設(shè)備。第八條、施工所需用的車輛必須為無“三漏”車輛，并告知駕駛員遵守公司的安全交通規(guī)定，聽從保安人員的指揮。不準酒后