2022年員工培訓(xùn)中心安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年員工培訓(xùn)中心安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程；認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的有關(guān)制度、措施、規(guī)定，全力抓好集團(tuán)公司安全技術(shù)培訓(xùn)工作。2、按照管理、裝備、培訓(xùn)并重和統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級實(shí)施、分類指導(dǎo)、教考分離的原則，建立健全集團(tuán)公司、礦(公司)、區(qū)隊(duì)、班組安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合煤礦安全形勢開展宣傳教育和培訓(xùn)，組織實(shí)施集團(tuán)公司所有員工的安全培訓(xùn)，按年度計劃組織外培、內(nèi)培。依法進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核及安全資格認(rèn)證工作，不斷提高員工安全素質(zhì)。3、負(fù)責(zé)制定有關(guān)安全培訓(xùn)的規(guī)章制度、管理辦法以及集團(tuán)公司中長

2、期安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃及年度計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)對礦、公司、廠、處二級單位的安全培訓(xùn)的綜合業(yè)務(wù)管理工作。5、積極提出和修改有利于全集團(tuán)公司員工安全技術(shù)培訓(xùn)開展的政策性措施、意見，一經(jīng)確定負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行，并對基層執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6、負(fù)責(zé)組織井上、下特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核，以及新入礦員工的安全培訓(xùn)考核。做到持證上崗。7、狠抓“一通三防”和瓦斯治理專項(xiàng)知識教育培訓(xùn)。重點(diǎn)加大測塵、測風(fēng)工、監(jiān)測工、通風(fēng)工等工種的培訓(xùn)力度。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查建立員工安全技術(shù)培訓(xùn)檔案。統(tǒng)一印制全集團(tuán)公司安全培訓(xùn)有關(guān)報表、帳卡、合格證等證件。9、督促各培訓(xùn)部門加強(qiáng)日常管理和基礎(chǔ)建設(shè)，逐步完善員工培訓(xùn)校舍和

3、教學(xué)設(shè)施設(shè)備，增強(qiáng)現(xiàn)場技能訓(xùn)練。編制、審定適應(yīng)集團(tuán)公司特點(diǎn)培訓(xùn)教材、資料，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，努力提高教學(xué)質(zhì)量。10、組織定期的安全技術(shù)培訓(xùn)檢查，督促各基層單位認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，提出改善安全技術(shù)培訓(xùn)的指導(dǎo)性意見。11、定期向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報請示全集團(tuán)公司安全技術(shù)培訓(xùn)的工作。12、參加集團(tuán)公司組織召開的安全會議和集團(tuán)公司組織的有關(guān)員工安全技術(shù)培訓(xùn)的檢查。13、為集團(tuán)公司的安全培訓(xùn)提供優(yōu)良服務(wù)。2022年員工培訓(xùn)中心安全生產(chǎn)責(zé)任制（二）第一部分總則第一條為了規(guī)范公司的員工培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工培訓(xùn)工作的日常化、全員化、制度化，增強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的效果，使員工培訓(xùn)工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制定本制度。

4、第二條本制度適用于四川徽記食品產(chǎn)業(yè)有限公司行管體系和銷售體系員工。第三條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)日常執(zhí)行與修訂。第二部分培訓(xùn)目的第四條激發(fā)員工的求知欲望和創(chuàng)新精神，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，使員工成為復(fù)合型人才。第五條幫助員工獲得勝任本職工作的必要知識與技能，滿足職位現(xiàn)實(shí)和發(fā)展的要求，適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求。第六條對員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，協(xié)調(diào)員工個人目標(biāo)與公司目標(biāo)，建立共同的價值觀，增強(qiáng)公司的凝聚力。第七條造就一支素質(zhì)優(yōu)良、穩(wěn)定精干的員工隊(duì)伍，以促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。第三部分培訓(xùn)分類第八條結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，公司的培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)

5、三大類。第九條新員工培訓(xùn)是專門包括入職培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)。(由各新進(jìn)員工所在的部門階段)。入職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有公司歷史概況、公司的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和員工福利等。上崗培訓(xùn)由各新進(jìn)員工所在的部門負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容為特定崗位的具體工作技能與要求、工作流程等，人力資源部協(xié)作各部門作好新員工上崗培訓(xùn)。第十條新員工培訓(xùn)是專門針對公司新入職員工舉辦的，主要是在幫助新進(jìn)員工了解公司工作情況、盡快適應(yīng)工作的培訓(xùn)。第十一條在職培訓(xùn)指不脫離工作崗位，在工作中接受的培訓(xùn)。主要是在提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司不斷發(fā)展的需求。第十二條在職培訓(xùn)中，屬于各部門內(nèi)部特定的具體工作技能的培訓(xùn)

6、。培訓(xùn)形式、如講座、討論會等形式，由人力資源部協(xié)助實(shí)施；對公司各部門共同的培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十三條脫產(chǎn)培訓(xùn)指員工脫離工作崗位專門接受培訓(xùn)，由各部門根據(jù)實(shí)際需要，向人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部討論研究后，報請總經(jīng)理批示，并簽定相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議。第四部分培訓(xùn)計劃的制定第十四條各部門于每年_月_日前，向人力資源部提交次年的部門內(nèi)部培訓(xùn)工作需求，以及對公司總體層次培訓(xùn)的建議與要求。46第十五條人力資源部根據(jù)各部門及公司特定時期的具體情況匯總、平衡、協(xié)調(diào)各部門的需求，制訂公司及各部門的年度培訓(xùn)計劃及各階段的具體實(shí)施方案。第十六條公司培訓(xùn)計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在公司OA及發(fā)文予以公布。第十七條培

7、訓(xùn)計劃可以根據(jù)實(shí)際情況的變化而加以適當(dāng)?shù)男拚c調(diào)整，培訓(xùn)計劃的修正與調(diào)整須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部執(zhí)行。第五部分培訓(xùn)實(shí)施第十八條各部門負(fù)責(zé)人每季度至少參加一次管理培訓(xùn)。第十九條各部門負(fù)責(zé)人對下屬的培訓(xùn)負(fù)有責(zé)任并保證其下屬每季度至少能參加一次專業(yè)培訓(xùn)。第二十條人力資源部根據(jù)實(shí)際情況可自行組織實(shí)施培訓(xùn)，也可指定某部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，涉及部門必須予以配合并執(zhí)行。第二十一條人力資源部負(fù)責(zé)各部門員工的上崗和轉(zhuǎn)崗，特殊情況下，部門無法自行落實(shí)的，由人力資源部協(xié)助安排。第二十二條各部門設(shè)一名培訓(xùn)協(xié)調(diào)員(兼職)，負(fù)責(zé)本部門與人力資源部間的培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作及部門內(nèi)有關(guān)培訓(xùn)的其他工作。第二十三條人力資源部提前一個星期公

8、布培訓(xùn)課程，培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師及參訓(xùn)人員。有關(guān)參訓(xùn)人員必須及時性到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)參加培訓(xùn)。應(yīng)參加但有事不能參加培訓(xùn)的，須向人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能請假。第二十四條對于公司組織的內(nèi)、外訓(xùn)考核成績優(yōu)異并獲得特別獎勵的，在全年的培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部提供建議公司會根據(jù)培訓(xùn)效果給予一定獎勵，獎勵的方式根據(jù)實(shí)際情況而定。第六部分培訓(xùn)評估第二十五條培訓(xùn)評估對培訓(xùn)實(shí)施成效進(jìn)行的評估，是了解培訓(xùn)的成果、目標(biāo)是否達(dá)成的主要途徑。第二十六條評估對象包括員工培訓(xùn)效果、培訓(xùn)組織工作、培訓(xùn)成果利用。第二十七條對新員工培訓(xùn)的評估，由其所在部門負(fù)責(zé)實(shí)施，填寫培訓(xùn)反饋表再由其人力資源部進(jìn)行跟蹤備案。第二十八條對脫產(chǎn)

9、培訓(xùn)(外訓(xùn))的評估，由員工填寫受訓(xùn)匯報，交部門負(fù)責(zé)人審閱并轉(zhuǎn)人力資源部備案，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人的報告追蹤培訓(xùn)效果。第七部分培訓(xùn)記錄的保存第二十九條員工的受訓(xùn)情況，須記錄于員工培訓(xùn)檔案內(nèi)，作為今后績效考核、人事調(diào)動、晉升參考。第三十條每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)班組織者應(yīng)填寫培訓(xùn)記錄表，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)效果等。第八部分培訓(xùn)預(yù)算第三十一條每一年年底_月份根據(jù)公司實(shí)際情況，以該年度發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用為依，兩者結(jié)合作出下年度的培訓(xùn)預(yù)算第三十二條培訓(xùn)預(yù)算具體包括公司員工公共課程費(fèi)用、管理層培訓(xùn)費(fèi)用、教材費(fèi)、資料費(fèi)、公司內(nèi)部講師獎勵費(fèi)用。第九部分權(quán)責(zé)劃分第三十三條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動

10、的計劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)要求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)實(shí)施和評價，建立培訓(xùn)檔案等，具體職責(zé)如下：(一)培訓(xùn)制度的制定及修改；(二)培訓(xùn)計劃的編制和審議；(三)各項(xiàng)培訓(xùn)計劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；(四)公司年(/季/月)度培訓(xùn)課程的擬定、呈報；(五)聘請培訓(xùn)師；(六)全公司通用性培訓(xùn)教材的編寫；(七)培訓(xùn)事務(wù)性工作(包括場地安排、交通、后勤等)的組織和開展；(八)培訓(xùn)情況的督導(dǎo)、跟蹤及考核；(九)員工外派受訓(xùn)申請的受理、呈報和辦理；(十)建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)情況記錄、培訓(xùn)師檔案、培訓(xùn)課件備份等內(nèi)容；(十一)建立員工培訓(xùn)檔案，將員

11、工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果記錄在案備查，包括受訓(xùn)時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、學(xué)習(xí)情況、考試成績、自我評價，培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的評語等。第三十四條公司職能部門和業(yè)務(wù)部門的責(zé)任：(一)培訓(xùn)需求的呈報；(二)專業(yè)培訓(xùn)方案的編制、修改、呈報，培訓(xùn)師人選的推薦；(三)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報；(四)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰及修改；(五)受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，評價反饋，以確保培訓(xùn)效果。第三十五條受訓(xùn)員工的權(quán)利義務(wù)(一)在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)；(二)公司規(guī)定或決定員工必須參加的培訓(xùn)，員工不得拒絕受訓(xùn)，或故意回避、不到；(三)受訓(xùn)員工應(yīng)當(dāng)遵守公司的各項(xiàng)培訓(xùn)紀(jì)錄；(四)員

12、工接受公司出資進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)(包括公司承擔(dān)學(xué)費(fèi)的外派受訓(xùn)、或公司出資外聘專業(yè)技術(shù)人員對部分員工提供的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn))的，須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并遵守協(xié)議中有關(guān)為公司服務(wù)期限的約定，參加多次專業(yè)培訓(xùn)的，服務(wù)年限累計計算；(五)員工接受公司出資進(jìn)行的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，有以下情況之一，應(yīng)向公司支付違約金：(1)員工在約定服務(wù)期限內(nèi)，單方提出解除勞動合同；(2)公司依據(jù)勞動合同法第三十九條或第四十條第(二)項(xiàng)原因，與員工解除勞動合同的。第十部分培訓(xùn)紀(jì)律48第三十六條內(nèi)部培訓(xùn)紀(jì)律(一)受訓(xùn)員工應(yīng)遵守培訓(xùn)考勤制度，不得遲到、早退。以培訓(xùn)簽到和培訓(xùn)結(jié)束時的人員統(tǒng)計為準(zhǔn)，未簽到或培訓(xùn)結(jié)束時不在培訓(xùn)場所者，按公司

13、考勤制度記為遲到或早退。(二)培訓(xùn)期間，遵守課堂記錄，維持教學(xué)環(huán)境的安靜。(三)按規(guī)定受訓(xùn)的員工有事不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)事前請假，因工作原因不能受訓(xùn)的，需要部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并報人力資源部備案；非因工作原因請假的，以事假記錄考勤。未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)，無故缺席培訓(xùn)的受訓(xùn)員工，以曠工論處。(四)培訓(xùn)考試(若有)不合格，或拒絕參加培訓(xùn)考試的員工，其培訓(xùn)結(jié)果一律計入該員工培訓(xùn)檔案，作為員工內(nèi)部考核、評級、調(diào)職、轉(zhuǎn)崗、降職的依據(jù)。第三十七條員工外派受培的紀(jì)律及要求：(一)參訓(xùn)人員必須遵循培訓(xùn)方案，妥當(dāng)安排工作；培訓(xùn)期間，并在不影響培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上，保持與公司的通訊暢通。(二)培訓(xùn)期間，遵守培訓(xùn)紀(jì)錄，不遲到、早退，或無故缺席，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)有前述情況者，按照第三十六條內(nèi)部培訓(xùn)紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定處理。(三)培訓(xùn)考試或考核不合格的，培訓(xùn)費(fèi)用由受訓(xùn)員工全部自行承擔(dān)。(四)培訓(xùn)完成后，參訓(xùn)人員應(yīng)及時向公司匯報培訓(xùn)情況，并向公司出示參訓(xùn)獲得的相關(guān)資格