Ch9作業(yè)基礎(chǔ)成本法及作業(yè)成本管理

1、9作業(yè)根底本錢法及作業(yè)本錢管理.一、作業(yè)根底本錢法概述作業(yè)根底本錢法Activity-Based Costing，簡稱ABC，是以作業(yè)為根底，經(jīng)過對作業(yè)本錢動因的分析來計算產(chǎn)品消費本錢，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更為相關(guān)、相對準(zhǔn)確本錢信息的一種本錢計算方法 作業(yè)根底本錢法的興起和運用與新的制造環(huán)境密不可分。 .二、作業(yè)根底本錢法的根本概念作業(yè)(Activity) 作業(yè)鏈(Activity Chain) 價值鏈(Value Chain) 三者關(guān)系. 作業(yè)按照作業(yè)的受害對象，可將作業(yè)分為：單位程度作業(yè)、批次程度作業(yè)、產(chǎn)品維持作業(yè)和工廠維持作業(yè)。單位程度作業(yè)。是指能使每一單位產(chǎn)品都能受害的作業(yè)，如直接資料

2、、直接人工等。這類作業(yè)在消費過程中不斷發(fā)生，并與產(chǎn)品產(chǎn)量成比例變動。批次程度作業(yè)。是指與產(chǎn)品批次相關(guān)并能使一批產(chǎn)品受害的作業(yè)。如為消費某批產(chǎn)品而進展的設(shè)備調(diào)整、資料處置、定單處置、檢驗等。產(chǎn)品維持作業(yè)。為消費特定產(chǎn)品而進展，并能使該產(chǎn)品每一單位都受害的作業(yè)，如編制產(chǎn)品消費流程、產(chǎn)品數(shù)控規(guī)劃、資料清單等。這種作業(yè)與產(chǎn)量和批次無關(guān)，僅與產(chǎn)品種類相關(guān)。工廠維持作業(yè)。為使各項消費條件堅持正常任務(wù)形狀而發(fā)生的作業(yè)。如，企業(yè)管理、設(shè)備和場地的維護、保養(yǎng)等。這類作業(yè)與產(chǎn)品種類、產(chǎn)品批次和產(chǎn)品產(chǎn)量都無關(guān)。. 本錢動因資源動因 作業(yè)動因 資源動因是指將資源成本分配到作業(yè)中心的規(guī)范。 作業(yè)動因是將作業(yè)中心的本錢分

3、配到產(chǎn)品或勞務(wù)的規(guī)范。 .作業(yè)動因?qū)嵗?機器時間運輸里程計算機時間人工小時或人工成本定單數(shù)量生產(chǎn)或銷售數(shù)量材料重量打印頁數(shù)材料移動次數(shù)檢驗時間生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)飛行時間維修小時廢料重做定單數(shù)質(zhì)檢數(shù)量不同顧客數(shù)量.本錢動因分類執(zhí)行性本錢動因時間性本錢動因?qū)嵺`的本錢動因 單一本錢動因復(fù)合本錢動因 數(shù)量型本錢動因比重型動因 .在選擇本錢動因時，需求思索以下要素： 一 相關(guān)程度 二 實行本錢 三行為導(dǎo)向 .三、作業(yè)根底本錢法核算的根本程序 先將各類資源價值分配到各作業(yè)本錢庫，然后再把各作業(yè)本錢庫所歸集的本錢分配給各種產(chǎn)品。 ABCACB. 第一階段：按資源動因?qū)⒅圃熨M用分配到各成本庫。第二階段：按成本動因?qū)?/p>

4、各成本庫的成本分配給各產(chǎn)品線。直接材料直接人工制造費用作業(yè)中心作業(yè)中心B作業(yè)中心C作業(yè)中心甲 乙 丙產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)品 品 品作業(yè)動因資源動因.詳細(xì)步驟如下1確定本錢計算對象。如以產(chǎn)品的種類、批次或步驟作為本錢計算對象。2確定直接消費本錢類別。如直接資料、直接人工等。3確認(rèn)作業(yè)類別，建立作業(yè)中心。4將資源分配到各作業(yè)中心，計算各作業(yè)本錢。5分配作業(yè)本錢。選擇本錢分配根底，即作業(yè)動因，計算間接本錢動因率，用本錢動因率乘以產(chǎn)品或批次耗用的本錢動因量，即得該產(chǎn)品或批次所分得的該項間接本錢。6計算各產(chǎn)品本錢。將各產(chǎn)品發(fā)生的直接消費本錢和各本錢庫中作業(yè)本錢分別匯總，即得該產(chǎn)品總本錢或單位本錢。.四、作業(yè)根底本

5、錢法與傳統(tǒng)本錢法的區(qū)別作業(yè)根底本錢法比傳統(tǒng)的本錢會計方法需求更多的數(shù)據(jù)，也提供了較多的有關(guān)產(chǎn)品本錢的估計數(shù)據(jù)，這將使產(chǎn)品本錢信息更具價值。更具價值的產(chǎn)品本錢信息可以協(xié)助管理人員制定產(chǎn)品價錢，并能對特殊訂貨的價錢作出真實的判別，或有利于企業(yè)管理人員作出繼續(xù)或停頓消費某產(chǎn)品的決策。此外，經(jīng)過確認(rèn)各種作業(yè)的本錢，使管理人員知道哪些作業(yè)耗費的資源較多，哪些作業(yè)耗費的資源較少，從而便于采取措施，降低本錢。 .傳統(tǒng)成本法作業(yè)基礎(chǔ)成本法1每個部門或整個工廠只有一個或很少幾個間接成本庫，這些成本庫通常缺乏同質(zhì)性1存在較多的同質(zhì)間接成本庫2間接生產(chǎn)費用分配基礎(chǔ)不一定是成本動因2. 間接生產(chǎn)費用分配基礎(chǔ)極可能為成

6、本動因3間接生產(chǎn)費用分配基礎(chǔ)通常是財務(wù)變量，如直接人工成本或直接材料成本3. 間接生產(chǎn)費用分配基礎(chǔ)常為非財務(wù)變量如產(chǎn)品的部件數(shù)量、測試時間等4間接生產(chǎn)費用的分配僅滿足了與產(chǎn)出量相關(guān)的費用分配4. 兼顧了非產(chǎn)出量相關(guān)的費用分配5不精確的成本信息，成本決策相關(guān)性較弱5.較精確的成本信息， 成本決策相關(guān)性較強.作業(yè)根底本錢法對具有以下特征的企業(yè)更有益：間接消費費用在產(chǎn)品本錢構(gòu)造中比重較大。 企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類繁多。 產(chǎn)品工藝過程復(fù)雜，作業(yè)環(huán)節(jié)多且容易識別。 消費調(diào)整預(yù)備本錢較高，各次投產(chǎn)數(shù)量相差較大。 計算機技術(shù)較高。 .五、作業(yè)本錢管理 定義：利用作業(yè)本錢動因減少或消除非增值活動的過程稱為作業(yè)本

7、錢管理Activity-BasedManagement，ABM 作業(yè)本錢管理的中心：盡能夠消除“不增值作業(yè)，改良“增值作業(yè)，優(yōu)化“作業(yè)鏈和“價值鏈，最終添加“顧客價值和“企業(yè)價值。 .1. 作業(yè)本錢管理可以很好地順應(yīng)高新經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境對本錢管理的客觀要求。 2.作業(yè)本錢管理有利于加強本錢控制。 3. 作業(yè)本錢管理有利于提高商品的市場競爭才干。 作業(yè)本錢管理的意義+=.作業(yè)本錢管理的內(nèi)容(3)本錢動因分析(2)價值鏈分析 (1)作業(yè)分析 4業(yè)績評價.1、作業(yè)分析詳細(xì)包括如下步驟： 1. 分析哪些作業(yè)是增值的，哪些作業(yè)是不增值的。 2. 分析重要性作業(yè)。 3. 把企業(yè)的作業(yè)同其他企業(yè)類似的作業(yè)進展對比。 4. 分析作業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)。.行業(yè)價值鏈分析 競爭對手價值鏈分析 內(nèi)部價值鏈分析 2、價值鏈分析 .研發(fā)和設(shè)計供應(yīng)與消費發(fā)貨與營銷顧客效力價值鏈中的非增值活動：工程設(shè)計樣本不符合客戶的需求 不及時、質(zhì)量差并使消費延誤的供貨返修、次品率較高的消費過程不及時的發(fā)貨欺騙或誤導(dǎo)性的營銷價值鏈中的增值活動：為客戶設(shè)計樣品聯(lián)絡(luò)及時、高效、高質(zhì)量的供應(yīng)商消費加工過程尋覓及時和方便的發(fā)貨渠道高質(zhì)量的營銷活動.3、本錢動因分析從廣義上說，本錢動因分析既包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)本錢動因分析，又包括戰(zhàn)略層面的本錢動因分析，但是可以與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的是戰(zhàn)略本錢動因分析。 戰(zhàn)略本錢動因分析構(gòu)造性本錢動因 執(zhí)行性本錢