如何進(jìn)行安全管理（8篇）

1、如何進(jìn)行安全管理（8篇）導(dǎo)語：安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)，使安全工作切實(shí)為其它各項(xiàng)工作的開展保駕護(hù)航。“及時(shí)總結(jié)”是安全管理工作持續(xù)改進(jìn)的保證，只有及時(shí)地總結(jié)發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)不足和及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)才能促進(jìn)我們安全管理工作的的日趨進(jìn)步。一、加強(qiáng)安全教育，提高職工安全意識。安全教育是使廣大職工增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，做到知行合一，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效舉措。要做好安全教育工作，要分工種、按崗位進(jìn)行技術(shù)技能教育培訓(xùn)，提高各崗位的安全技術(shù)水平。針對職工隊(duì)伍中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，立足于對全體職工的共同要求進(jìn)行

2、教育培訓(xùn)，做到人人受教育，個(gè)個(gè)知安全。理論是實(shí)踐的先導(dǎo)。實(shí)踐教育培訓(xùn)主要是加強(qiáng)職工現(xiàn)場安全操作技能的培養(yǎng)，使職工會(huì)安全、能安全。二、完善各項(xiàng)制度，做到有章可循。從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，制定出切實(shí)可行的管理措施，才能使措施能夠得到有效落實(shí)，才能為企業(yè)的各項(xiàng)工作服好務(wù)。安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。要不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。三、安全生產(chǎn)工作重在防范，嚴(yán)格管理監(jiān)督?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”這是安全工作的基本原則，說明防范在安全工作中的重要性，必須貫徹安全工作的始終。在安全生產(chǎn)工作中，要以預(yù)防事故的發(fā)生為根本，而不

3、能以事故發(fā)生后的處理為根本，事故發(fā)生后的妥善處理是無奈的選擇。“防患于未然”、“防范勝于搶險(xiǎn)”，都充分說明了“預(yù)防為主”的重要性。堅(jiān)持“安全工作重預(yù)防，全員防護(hù)保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保安全。安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。安全檢查是管理監(jiān)督的有效手段，要定期對各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，同時(shí)要進(jìn)行不定期的抽查，實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，對查出的隱患，逐項(xiàng)分析研究,及時(shí)糾正和查處，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落實(shí)。要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督

4、向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級安全目標(biāo)。我們要注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。四、層層落實(shí)安全責(zé)任，工作到位。為了確保各項(xiàng)工作措施能真正落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),要層層落實(shí)責(zé)任。根據(jù)人員變動(dòng)，適時(shí)調(diào)整安全組織機(jī)構(gòu)，把重要部門主要崗位的負(fù)責(zé)人納入到安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以便于帶領(lǐng)帶動(dòng)“小”部門做好安全工作。層層落實(shí)，不論多高層，哪一層不得敷衍了事。采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。每年年初管理局與各科室簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中，都會(huì)明確各單位

5、行政一把手是安全工作第一負(fù)責(zé)人，以利于全面抓好安全工作。所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，在安全生產(chǎn)工作中同樣要注重細(xì)節(jié)管理，不能馬虎大意，不能有絲毫的疏忽，任何一個(gè)小的大意，都會(huì)是重大的安全隱患，都有發(fā)生安全事故的可能。一旦發(fā)生事故，在場工作人員要及時(shí)報(bào)告給主管部門領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取適當(dāng)?shù)耐咨频牡奶幚磙k法補(bǔ)救，盡量把事故損失降到最低。事后要及時(shí)查找原因，開展事故分析，吸取教訓(xùn)，以便于在今后的工作中改正。各職能部門和各級檢查人員要各負(fù)其責(zé)，重安全、見行動(dòng)，心要操到，腿要跑到，責(zé)要盡到，不能光說不練，要把安全工作扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到實(shí)際日常工作中去。五、總結(jié)安全工作的得與失，獎(jiǎng)懲到位。在工作中堅(jiān)持“狠抓落實(shí)，動(dòng)態(tài)考核

6、，重獎(jiǎng)重罰”的原則，強(qiáng)調(diào)安全工作要領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)，動(dòng)態(tài)考核，嚴(yán)格與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，達(dá)到安全責(zé)任目標(biāo)，確保安全者有獎(jiǎng)，反之則重罰。我們要注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。一、管理方面的問題1、建立健全制度是前提制度是一種約束力很強(qiáng)的法制規(guī)定，是和法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)強(qiáng)制措施。安全與生產(chǎn)活動(dòng)密不可分。只要存在生產(chǎn)活動(dòng)，就存在安全隱患，換言之，安全是寓于生產(chǎn)活動(dòng)之中的。在生產(chǎn)活動(dòng)中涉及安全的因素很多，主要有

7、：人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、材料的各項(xiàng)性能、錯(cuò)誤的作業(yè)方法、現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境條件等。然而，在這些諸多因素中，人作為生產(chǎn)活動(dòng)的主體，對生產(chǎn)活動(dòng)過程起著關(guān)鍵的主導(dǎo)作用。所以，對生產(chǎn)活動(dòng)過程中人的作業(yè)行為進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和管理，必然是一項(xiàng)最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規(guī)程，在生產(chǎn)中讓制度規(guī)范現(xiàn)場的實(shí)際作業(yè)行為。這是做好安全工作的首要前提，正所謂：沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓。2、加強(qiáng)管理，提高員工工作責(zé)任心提高責(zé)任心，大家并不陌生，但責(zé)任心對員工的工作來說是至關(guān)重要的。責(zé)任心強(qiáng)的員工觀察問題細(xì)微，并善于思考問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。責(zé)任心不夠強(qiáng)

8、的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。從而可以看出員工責(zé)任心強(qiáng)與弱的重要性。技術(shù)水平再高的員工，如果你責(zé)任心不強(qiáng)，你就不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)又如何談起及時(shí)解決問題呢?如我們?nèi)粘９ぷ髦械难矙z工作，對于責(zé)任心強(qiáng)的員工，他一定能夠按照巡檢牌的內(nèi)容依次檢查，因?yàn)檫@些巡檢內(nèi)容是我們的前輩工作經(jīng)驗(yàn)地總結(jié)，是發(fā)現(xiàn)事故隱患的有效方法。只有這樣才能確保安全生產(chǎn)萬無一失，否則就叫“掛牌”工作，事故就在等待你，所以工作中加強(qiáng)員工的責(zé)任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的。3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工技術(shù)水平現(xiàn)在很多單位新大專院校畢業(yè)生都是在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。培訓(xùn)

9、工作是一項(xiàng)枯燥無味反復(fù)性的工作，隨著社會(huì)的飛越發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，因此，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。更能給新畢業(yè)學(xué)生一個(gè)更好的發(fā)展舞臺(tái)。一個(gè)技術(shù)水平較低的員工，既使你責(zé)任心很強(qiáng)，但發(fā)現(xiàn)問題后，你也不能及時(shí)準(zhǔn)確地去處理生產(chǎn)中存在的問題，這樣就會(huì)導(dǎo)致延誤處理問題的最佳時(shí)機(jī)，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，可以看出培訓(xùn)工作是非常必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。培訓(xùn)的方式是多種多樣的，既可采用內(nèi)培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓新大學(xué)院校畢業(yè)生在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作現(xiàn)在主動(dòng)學(xué)習(xí)的人少了，被動(dòng)學(xué)習(xí)的人多了，培訓(xùn)效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，你的工作抓得細(xì)、抓得實(shí)，他就學(xué)

10、得多，掌握得牢，因此，培訓(xùn)工作決不能走過場，一定要強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈。4、普及教育是基礎(chǔ)既然人的因素在實(shí)際生產(chǎn)中始終起主導(dǎo)作用，那我們應(yīng)該相信，通過加強(qiáng)對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場，始終強(qiáng)調(diào)安全對正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅(jiān)決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。有資料顯示，在有人為責(zé)任的事故中，有88%的是責(zé)任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐中正是一些人有了“及格就行”的思想，才導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡，如果每個(gè)安全責(zé)任人能夠樹立“只有滿分”的思想，100%嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事;檢查到位，不漏過一個(gè)細(xì)節(jié);措施到位，

11、不漏過一個(gè)疑點(diǎn)，許許多多的事故都是可以避免的。5、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度規(guī)章制度血鑄成，不能用血來驗(yàn)證。在工作中，我們一定要加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，避免習(xí)慣性違章。在我們身邊發(fā)生習(xí)慣性違章，就說明我們的管理者對日常工作監(jiān)管力度不夠，頭腦中存在著麻痹思想，平時(shí)工作安全重要，工作忙時(shí)安全次要的思想在作怪。因此，在制度的執(zhí)行上我們一定要堅(jiān)持“重視一伸手，杜絕誤操作”、“嚴(yán)把八道關(guān)，追求零失誤”及“三鐵”反“三違”的工作理念。我們項(xiàng)目部自去年組建以來由于能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程,始終把安全工作放在首位,所以安全工作比較平穩(wěn),有力地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。6、細(xì)節(jié)是關(guān)鍵我記得鄧小平同志故居長聯(lián)的開篇兩句就是

12、：小事宏觀，大事微觀;成事縱橫觀，敗事主客觀。這是我們做好任何一項(xiàng)工作的基本原則。透過一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平，而做“大事”也需要從每一項(xiàng)具體的“小事”做起;要想使我們的每一項(xiàng)工作活動(dòng)成功，必須從縱橫兩個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的策劃與實(shí)施，對于失敗的原因，則要實(shí)事求是的從主觀和客觀兩個(gè)方面查找原因。尤其我們水電施工行業(yè)，是屬高危行業(yè)，不安因素多，施工條件差，“小事”釀成大禍的教訓(xùn)，屢見不鮮。事實(shí)上，很多事故的發(fā)生都是由于太多的小缺陷引起的，而且有時(shí)缺陷雖小，但往往造成大的事故。如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題;美國太空3號快到月球卻不能登上去，只好無奈

13、返回，只是因?yàn)橐还?jié)30元錢的小電池壞了，耗資數(shù)億元的航天計(jì)劃因而失敗。在我們的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中同樣如此，一個(gè)錯(cuò)誤的動(dòng)作、錯(cuò)誤的信號，一時(shí)馬虎造成不該出現(xiàn)的缺漏，一個(gè)心存僥幸的想法，都可能造成不可想象的后果。所以，我們要牢固樹立“一百減一等于零”的安全觀念，在一百項(xiàng)工作中，即使九十九項(xiàng)工作做好了，只要有一項(xiàng)沒有完全做好，都有可能造成整個(gè)的失敗。從大處著眼，從小處著手，用鐵一般的規(guī)程去做好安全預(yù)防工作，是保證我們事業(yè)成功的關(guān)鍵所在。二、抓好設(shè)備的管理工作1、加強(qiáng)設(shè)備的隱患治理工作設(shè)備是生產(chǎn)、生活中不可缺少的，它運(yùn)行的正常與否將直接影響裝置的安全生產(chǎn)，因此，對設(shè)備的隱患治理工作顯得尤為重要。尤其是水利

14、水電建設(shè)單位，各種大型設(shè)備的健康工作是非常的重要。因此，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護(hù)它、保養(yǎng)它，用保證設(shè)備安全運(yùn)行來確保安全生產(chǎn)。水電施工環(huán)境差，作業(yè)強(qiáng)度高，連續(xù)施工時(shí)間長，加之中標(biāo)單價(jià)偏低，設(shè)備陳舊老化，更新速度慢，維護(hù)不夠，因此這些設(shè)備存在許多缺點(diǎn)，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準(zhǔn)確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免影響安全生產(chǎn)。2、采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，一批技術(shù)先進(jìn)的、本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備誕生。在水電生產(chǎn)中，使用本質(zhì)安全型的設(shè)備對安全生產(chǎn)有著十分重要的意義。它即可以減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還可以確保

15、安全生產(chǎn)，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)水平較高的員工也難以避免常規(guī)電氣設(shè)備不發(fā)生影響安全生產(chǎn)的故障因素，這是由常規(guī)電氣設(shè)備性能所決定的，只有本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備才能很容易讓員工實(shí)現(xiàn)這一愿望。所以在生產(chǎn)、生活中大量采用本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備是時(shí)代的要求、安全的需要、員工的愿望，我們水利水電建設(shè)者、管理者要重視此項(xiàng)工作。3、加強(qiáng)精心操作，反違章指揮大型機(jī)械和特種設(shè)備要精心操作，堅(jiān)持反違章操作、違章指揮。特別要反對超負(fù)荷運(yùn)行，維護(hù)和檢修是保障大型機(jī)械和特種設(shè)備正常、健康工作的重要環(huán)節(jié)，回顧水電施工，由于設(shè)備操作原因或由于設(shè)備本身質(zhì)量問題，造成的不安全事故，任何一個(gè)工程都曾經(jīng)發(fā)生過，損失是慘重的，教訓(xùn)是深

16、刻的。因此，應(yīng)堅(jiān)持日常維護(hù)、檢修制度，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機(jī)械設(shè)備的缺陷引發(fā)的事故，確保安全生產(chǎn)。加大法律法規(guī)宣傳力度，提高群眾安全責(zé)任意識?！耙敫?，先修路”，公路在滿足和方便人們出行的同時(shí)，也為公路的管理和沿線居民的生活帶來了潛在的公共安全隱患，提高全民愛路護(hù)路意識就顯得尤為重要。因此依靠全民力量齊抓共管維護(hù)好公路安全，就必須持之以恒地加大公路路政管理相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，提高全民法律觀念和安全責(zé)任意識。在路政安全執(zhí)法過程中，可以遇到公路沿線的村民在路旁建造房屋 ，砂石、磚頭、木料等建筑材料堆放路邊污染路面常年發(fā)生;車輛隨意停放在過境

17、路段上攬客、裝卸物品、商販占道路邊經(jīng)營等現(xiàn)象屢禁不止;夏收和秋收時(shí)節(jié)，農(nóng)民為圖方便在公路上打場曬糧實(shí)屬常見;甚至有居民無視公路法規(guī)，任意傾倒垃圾堵塞公路邊溝、在路肩上種植作物，損毀公路設(shè)施。以上種種現(xiàn)象表明，我們在路政安全等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳還需要加大力度，創(chuàng)新宣傳方式，利用廣播、電視、宣傳車、宣傳單、條幅、手機(jī)短信、網(wǎng)站、微博、政務(wù)公開欄等方式，有計(jì)劃、有針對性地進(jìn)行路政管理宣傳，開展各種生動(dòng)活潑、行之有效的宣傳活動(dòng)，讓居民了解公路管理職責(zé)、處罰程序、處罰法律依據(jù)等內(nèi)容，增強(qiáng)人們對路政安全管理和執(zhí)法重要性的認(rèn)識與理解，提高全民法律觀念和安全責(zé)任意識，減少和杜絕違法行為的發(fā)生，積極營造共同關(guān)注

18、道路安全、愛護(hù)公路設(shè)施、支持公路管理的良好氛圍。嚴(yán)抓施工路段安全管理，保障施工路段安全暢通“迨天之未陰雨，徹彼桑土，綢繆牖戶”。在道路施工過程中，需從源頭上強(qiáng)化對施工路段的管理，作為公路路政部門應(yīng)提前介入施工路段的安全管理，嚴(yán)格審查安全管理施工方案和應(yīng)急預(yù)案。依據(jù)江蘇省施工路段管理辦法的相關(guān)規(guī)定和施工路段現(xiàn)場管理辦法，責(zé)令施工單位制定施工路段現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，在施工路段兩端設(shè)置規(guī)范、齊全、醒目的安全警示標(biāo)志，保證施工路段全天24小時(shí)有專職安全人員值勤，疏導(dǎo)車輛有序通行，確保不出現(xiàn)半小時(shí)以上堵車現(xiàn)象。同時(shí)，督促路政人員要以白日巡查夜晚巡查相結(jié)合、定期巡查與不定期巡查相結(jié)合方式，在夜間施工時(shí)，施工人員

19、在施工過程中一律著反光安全標(biāo)志服。不斷加大對施工路段監(jiān)管管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出整改通知，做到不留死角，不留隱患，確保施工路段安全暢通。加大路政巡查執(zhí)法力度，開展路政安全專項(xiàng)整治。加大路政巡查力度和密度，提高巡查質(zhì)量。采取全線巡查與重點(diǎn)路段檢查、定點(diǎn)檢查與流動(dòng)巡查、日查與夜查相結(jié)合的方法，對違法搭接道口、私設(shè)非標(biāo)、在公路、橋下亂堆亂放、公路集市貿(mào)易、擺攤設(shè)點(diǎn)等公路“頑癥”進(jìn)行專項(xiàng)治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止破壞公路橋梁的違法施工，嚴(yán)格控制公路兩側(cè)建筑紅線控制區(qū)，杜絕新的違章建筑出現(xiàn)，依法拆除違章建筑;定期對公路的邊溝、涵洞、橋梁等附屬設(shè)施進(jìn)行清除和排查工作，針對路政巡查、治超現(xiàn)場、路政專用車輛等在安全管

20、理方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展自查自糾，在實(shí)踐中逐步完善路政安全管理制度，使安全整治制度化、規(guī)范化、長效化;積極爭取各地政府對路政工作的支持力度，由政府牽線搭橋，協(xié)調(diào)各部門工作，加大路政安全管理的力度。做好橋梁的維護(hù)管理工作。橋梁保護(hù)涉及到公共安全領(lǐng)域，一旦發(fā)生事故就會(huì)在社會(huì)引起強(qiáng)烈反響。公路管理部門公路養(yǎng)護(hù)工作的重要職責(zé)之一就是確保公路橋梁安全暢通。作為公路管理部門執(zhí)法部門必須對轄區(qū)公路橋梁涵洞登記造冊，特別對橋梁要進(jìn)行分類，屬于危橋要采取有效措施，在橋頭要有限載標(biāo)志，并根據(jù)實(shí)際情況，對所管養(yǎng)橋梁制定檢查計(jì)劃。進(jìn)一步加強(qiáng)路政巡查力度，以及路政和養(yǎng)護(hù)的聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，凡是巡查中發(fā)現(xiàn)橋梁伸縮

21、縫淤塞、橋面明顯裂縫等異常情況，應(yīng)及時(shí)通報(bào)橋梁養(yǎng)護(hù)單位。同時(shí)主動(dòng)加強(qiáng)與交警部門的溝通協(xié)作，對橋梁檢查出的問題進(jìn)行共同研究并拿出統(tǒng)一的整改措施，保證公路的橋梁安全暢通。加大對超限車輛查處力度。公路上的超載超限車輛不僅能縮短公路的使用壽命，還對交通安全構(gòu)成極大的威脅，通過眾多的典型案例，超限超載車輛的危害已經(jīng)有目共睹。當(dāng)務(wù)之急，公路管理部門必須采取行之有效措施加以控制。首先，公路部門要廣泛宣傳公路法律、法規(guī)，讓對廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成危害的超限超載運(yùn)輸，引導(dǎo)更多的群眾主動(dòng)協(xié)助公路部門查處超限運(yùn)輸車輛。切實(shí)形成公路部門主抓，公安配合，人民群眾參與的新格局，使公路的法律法規(guī)真正得到貫徹落實(shí)。其次，要

22、深入持久整治超限車輛。查處超限車輛這項(xiàng)工作必須作為公路部門日常主要工作來抓，決不能抓抓松松，要持之以恒地開展吸取，不能有半點(diǎn)松懈情緒，一旦松懈下來將會(huì)造成反彈。超限運(yùn)輸在前幾年雖然經(jīng)過公路部門的不斷整治，但是效果甚微。就是因?yàn)檫@項(xiàng)工作時(shí)緊時(shí)松。如果公路管理部門實(shí)行天天查、月月查、年年查，做到一天都不放過查超限運(yùn)輸工作，駕駛員就會(huì)打消超限運(yùn)輸?shù)膬e幸心理，同時(shí)加大對超限車輛的處罰力度，從源頭上切斷超限運(yùn)輸?shù)摹岸玖觥?，形成人人遵守道路安全的良好氛圍。安全工作歷來是我們永恒的話題。對我們來說，安全就是生命，安全就是穩(wěn)定。一抓好安全教育提高員工安全意識工作中必須做好對員工的安全教育知識，對員工傳達(dá)各種安

23、全會(huì)議精神。工作中要求每個(gè)員工在安全工作中要從一件件小事做起。使得員工切實(shí)提高對安全工作重要性和迫切性的認(rèn)識。安全工作是與人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)的一項(xiàng)極為重要的工作，作為物業(yè)管理單位要牢固樹立安全意識，認(rèn)真履行安全工作職責(zé)和義務(wù)。比如，在保潔員經(jīng)常對垃圾桶和衛(wèi)生間的紙簍進(jìn)行巡視是否有未熄滅的煙頭；保安員在日常的巡邏中對每個(gè)角落要多看一看多檢查一下，多提醒一下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕各種事故隱患，自覺遵守各種規(guī)章制度。二抓好員工安全工作的培訓(xùn)。加強(qiáng)對員工的宣傳教育，搞好對員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。對員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，力爭使員工安全工作水平、員工安全素質(zhì)有所提高。三. 抓

24、好安全檢查及時(shí)整改問題全面開展安全自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，腳踏實(shí)地地做好各項(xiàng)整改工作。（一）.認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司關(guān)于安全工作的會(huì)議精神，通過開班前會(huì)議及張貼宣傳材料，使得員工廣泛關(guān)注高度重視安全生產(chǎn)工作。（二）.部門全面做好自查工作。查隱患，重點(diǎn)是消防通道的通暢和消防器材的完好，組織全體員工進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，促進(jìn)和提高消防意識和自防自救的能力。例如：保潔員除做好日常保潔工作外經(jīng)常對垃圾進(jìn)行巡視，多檢查一下，多提醒一聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕各種安全隱患，消除各種在公共區(qū)域任意堆放物品等不文明行為。四認(rèn)真做好各種日常的安全巡視工作及將其認(rèn)真記錄在臺(tái)賬上。（一）.加強(qiáng)安全用電的管理。定期檢查開關(guān)箱，

25、密切注意高峰用電情況，防止超負(fù)荷運(yùn)作。（二）.進(jìn)行空調(diào)外機(jī)管道井檢查工作（三）.夏季做好防暑降溫工作，避免員工在工作中出現(xiàn)身體不適現(xiàn)象。安全生產(chǎn)法賦予企業(yè)安全員神圣的職責(zé)。但是，企業(yè)安全員又首先是企業(yè)的員工，如何做好安全管理工作？必須從以下幾方面著手：一、說內(nèi)行話，做明白人企業(yè)安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點(diǎn)：一是不斷學(xué)習(xí)，二是深入實(shí)際。隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，安全知識和技術(shù)也在不斷更新，安全員只有在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，勇于創(chuàng)新，才能在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用。比如，深圳市執(zhí)行“企業(yè)注冊安全主任制度”，這就表明企業(yè)安全管理隊(duì)伍必須由專業(yè)化、知識性、高素質(zhì)

26、的人員組成。安全員的工作崗位在生產(chǎn)第一線。即使是一名安全工程師，不論從事專業(yè)工作有多久，但畢竟是動(dòng)口不動(dòng)手。因此安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，與工人交流經(jīng)驗(yàn)，熟悉操作程序，將理論知識用于實(shí)際操作中，才能做到胸中有數(shù)，處變不驚，話說到“點(diǎn)子”上，事管到“根子”上，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持成功的安全管理需要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的支持，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)支持安全工作的程度取決于安全會(huì)給他帶來多大的利益。作為一名企業(yè)安全員，要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故付出的代價(jià)是巨大的。一位資深管理專家說：商務(wù)的核心就是商務(wù)，安全的核心也是商務(wù)。也就是說，企業(yè)的使命與安全的使命兩者

27、并不是對立的。企業(yè)最重要的目標(biāo)是獲得利潤，而企業(yè)的安全生產(chǎn)部門通常情況下不可能有收益，安全生產(chǎn)部門的任務(wù)是通過減少事故損失來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整個(gè)企業(yè)工作中的關(guān)鍵所在。三、制定切實(shí)可行的安全規(guī)劃有了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，企業(yè)安全員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制訂出一系列切實(shí)可行的安全規(guī)劃。比如，建立安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作辦法等，并在實(shí)踐中及時(shí)更改、調(diào)整。企業(yè)的安全目標(biāo)應(yīng)圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，在有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與下制定。確定安全目標(biāo)之后，還應(yīng)組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。制定的安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程都必須

28、貼近企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，符合企業(yè)特點(diǎn)、易于操作、有針對性。同時(shí)在日常工作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并定期進(jìn)行修訂、調(diào)整和更新。這是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)安監(jiān)員搞好企業(yè)安全管理的重要保證。四、采用“預(yù)防性”的科學(xué)管理作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的安全員，要有積極的態(tài)度，利用現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)據(jù)信息，把問題解決在發(fā)生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發(fā)生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預(yù)防為主”的原則。五、爭取企業(yè)各部門的支持企業(yè)的安全管理需要其他部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。安全員只有一雙眼睛，但問題和危險(xiǎn)情況卻遍布整個(gè)企業(yè)的設(shè)施、設(shè)備和操作中。所以，需要其他人的配合和幫助。比如

29、，員工能及時(shí)向你報(bào)告“未遂事故”的信息；管理人員提供的事故隱患等，每個(gè)員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。安全員所采取的任何計(jì)劃、措施都要事先與企業(yè)的有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，爭取他們的大力支持。六、收集歷史資料，制定有效的防范措施企業(yè)原始的安全記錄是安全員進(jìn)行科學(xué)管理的信息基礎(chǔ)，做好生產(chǎn)事故的原始記錄是企業(yè)安全員的工作重點(diǎn)之一。企業(yè)安全員通過查看企業(yè)現(xiàn)有的安全記錄，統(tǒng)計(jì)歷年生產(chǎn)事故，并進(jìn)行分析，從中找出規(guī)律，將安全運(yùn)行實(shí)踐上升到理性認(rèn)識，為安全管理提供有效的決策依據(jù)，制定出企業(yè)安全預(yù)防措施，科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對各類“未遂事故”分類、建檔，進(jìn)行跟蹤調(diào)查并采取

30、適當(dāng)?shù)拇胧?，避免再發(fā)生類似的事故。又如：對企業(yè)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控。制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。七、勤走、勤查、勤說身為企業(yè)安全員，必須勤于現(xiàn)場巡視，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，與第一線管理人員和工人進(jìn)行面對面交談、溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)向他們宣傳安全知識。在巡視的過程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題，才能對問題做出正確的判斷，正確地解決問題。安全員還要有一張“婆婆嘴”，安全時(shí)時(shí)講，處處講。要具有口頭表達(dá)能力和語言的感染力，善于與人溝通。例如，可以詢問工人一些有關(guān)設(shè)備性能和安全操作問題，通過

31、與工人的交流，你可以了解這個(gè)工種的性質(zhì)和存在的危險(xiǎn)，以便你及時(shí)向他提出相應(yīng)的防范對策。安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，合理有效地使用人力、財(cái)力、時(shí)間和信息，為了達(dá)到預(yù)定的安全防范而進(jìn)行的各種活動(dòng)的總和，稱為安全管理。安全管理是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的工作，不是一時(shí)一事、一朝一夕就能抓好的。因此，我們每一個(gè)人都必須牢固樹立“干一輩子工程，抓一輩子安全”的思想。以務(wù)實(shí)的精神、求實(shí)的態(tài)度，分分秒秒抓管理，時(shí)時(shí)事事抓安全。安全管理是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，建筑企業(yè)是一個(gè)從事作業(yè)面較大的企業(yè)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)完成的好與壞，在很

32、大程度上取決于安全生產(chǎn)管理。安全指導(dǎo)服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這是企業(yè)永恒的主題。我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，從以下五個(gè)方面來抓好安全生產(chǎn)管理。一、明確安全管理的職能和任務(wù)作為安全管理，最主要的職能就是要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法和其他相關(guān)法律法規(guī)。其任務(wù)是：在保證企業(yè)取得最大效益的前提下，指導(dǎo)和服務(wù)于各專業(yè)的安全生產(chǎn)；保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策貫徹到基層，落實(shí)到人；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和國家大政方針的變化，逐步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定切實(shí)可行的、可操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；調(diào)查、研究和分析各類生產(chǎn)事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和制定防范措施，最大

33、限度地在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。二、明確安全管理的作用和要求安全生產(chǎn)和安全管理都是全員的責(zé)任，安全管理要貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理之中，其作用在于為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)提供有力的安全保證；在于通過安全宣傳、安全教育和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析控制，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)局面和健康的職業(yè)環(huán)境；對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全性評價(jià)，排除不安全因素，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。班組是企業(yè)管理的基層單位，是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制定、分

34、解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人對班組、班組對車間、車間對企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要著重于展開、逐個(gè)落實(shí)，使企業(yè)車間對班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標(biāo)要做到量值數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

35、了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。2、安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析是班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。以一項(xiàng)工作任務(wù)或一項(xiàng)操作任務(wù)為一個(gè)專題，在班組安全活動(dòng)中發(fā)動(dòng)全班人員討論分析，找出此項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)并有針對性地提出預(yù)控措施，填好“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡”，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。危險(xiǎn)點(diǎn)分析討論的過程正是全班人員學(xué)習(xí)規(guī)程、認(rèn)識危險(xiǎn)點(diǎn)和提高安全意識的過程，也是變靜態(tài)的事后管理為動(dòng)態(tài)的超前管理的過程。實(shí)踐證明，班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并運(yùn)用各種分析方法，制定相應(yīng)的作業(yè)程序和應(yīng)急預(yù)案，就能防患于未然。3、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)

36、場搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程。所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以

37、安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，并在作業(yè)單元上嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動(dòng)作要領(lǐng)。把整個(gè)作業(yè)過程分解為既互相聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活

38、、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。5、開展經(jīng)常性的班組安全活動(dòng)是強(qiáng)化安全意識、倡導(dǎo)安全文化的有效途徑安全意識教育是班組安全管理的主要內(nèi)容，決不能一勞永逸，班組開展日常安全活動(dòng)的要點(diǎn)為：應(yīng)讓每一位班組成員從簽訂安全責(zé)任書之時(shí)起就清楚自己的安全責(zé)任和控制責(zé)任，并在安全活動(dòng)中不定期的進(jìn)行分析討論，總結(jié)前一階段工作中的落實(shí)情況，指出下一階段工作中的注意事項(xiàng)，確保安全責(zé)任在具體工作中的落實(shí)。應(yīng)讓每一位班組成員認(rèn)識“控制異常和未遂”的重要性和途徑。必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和未遂。應(yīng)通過運(yùn)行的巡回檢查、檢修的預(yù)試和技術(shù)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常；通過班組成員的互相監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除未遂必須做到安全控制異常。采取完善的、周密的安全措施，將異常消除在萌芽狀態(tài)，防止異常發(fā)展為事故。班組安全活動(dòng)的形式應(yīng)多種多樣，生動(dòng)活潑，講求實(shí)效。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公安部、教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校交通安全工作的通知、教育部教育部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園校車安全管理的緊急通知明確園長做好校車安全管理工作責(zé)任。制