怎樣認(rèn)識知識產(chǎn)權(quán)？論述課件

1、怎樣認(rèn)識知識產(chǎn)權(quán)中國發(fā)明協(xié)會 會員中國創(chuàng)造學(xué)會 會員山東發(fā)明協(xié)會 會員中國創(chuàng)造學(xué)會講師團 講師陳明泉問題：企業(yè)的目的是什么？ 獲得利益專利能給企業(yè)帶來什么？利益企業(yè)為什么要申請專利？獲得利益如何讓專利給企業(yè)帶來效益？獲得利益的策略如何申請專利？操作方法如何開發(fā)專利？開發(fā)方法企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作內(nèi)容大體可以分為6類 第一類：知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與產(chǎn)生 第二類：知識產(chǎn)權(quán)管理與經(jīng)營 第三類：知識產(chǎn)權(quán)代理 第四類：知識產(chǎn)權(quán)人才開發(fā) 第五類：知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè) 第六類：知識產(chǎn)權(quán)保護（內(nèi)、外）第一類：知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與產(chǎn)生第二類：知識產(chǎn)權(quán)管理與經(jīng)營 1、知識產(chǎn)權(quán)管理 2、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營策略制定與實施 3、知識產(chǎn)權(quán)評估與技術(shù)轉(zhuǎn)

2、讓專利技術(shù)，專有技術(shù)和軟件著作權(quán)等各類科技成果提供價值評估，專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓、推廣、咨詢、服務(wù)、專利技術(shù)中介、貿(mào)易 4、企業(yè)專利戰(zhàn)略制定與開發(fā)服務(wù) 5、申請專利分析，專利申請過程中的問題與對策分析，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思路及概念開發(fā)。 6、專利信息庫建設(shè)第三類：知識產(chǎn)權(quán)代理第四類：知識產(chǎn)權(quán)人才 知識產(chǎn)權(quán)人才分類 知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng) 知識產(chǎn)權(quán)人才管理與應(yīng)用第五類：知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化分類，形成。第六類：知識產(chǎn)權(quán)保護（內(nèi)、外） 知識產(chǎn)權(quán)法律的研究與應(yīng)用 知識產(chǎn)權(quán)保護類型分析：產(chǎn)品，商標(biāo)，版權(quán)等怎樣認(rèn)識知識產(chǎn)權(quán)(專利) 第一部分：知識產(chǎn)權(quán)知識介紹 一、知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵? 二、知識產(chǎn)權(quán)體系?第二部分:怎

3、樣認(rèn)識專利呢? 如何理解專利是： 一、財產(chǎn) 二、技術(shù) 三、品牌 四、權(quán)利 五、盔甲和利劍 六、市場策略 七、專利是企業(yè)走向市場的通行證一、知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵： 包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、鄰接權(quán)、商號權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)、產(chǎn)地標(biāo)記權(quán)、集成電路布圖設(shè)計權(quán)等各種權(quán)利。 重點介紹專利二、知識產(chǎn)權(quán)體系 第二部分:怎樣認(rèn)識專利呢? 我的理解! 一、專利是財產(chǎn)：是一種無形財產(chǎn) 二、專利是技術(shù)：專利是一種獲利的方式 三、專利是品牌：為營銷服務(wù)，提高企業(yè)產(chǎn)品的檔次， 四、專利是權(quán)利：知識產(chǎn)權(quán)實質(zhì)為一種排他的權(quán)利 五、專利是就是武士的盔甲和利劍 六、知識產(chǎn)權(quán)是一種市場策略 七、專利是企業(yè)走向市場的通行證 一、專利是財產(chǎn)

4、是一種無形財產(chǎn) 什么是財產(chǎn)？ 財產(chǎn)有哪些好處？ 企業(yè)的財產(chǎn)有哪些？觀點與對策：1、專利是財產(chǎn)，是一種無形財產(chǎn)專利可以繼承，可以轉(zhuǎn)讓，可以做為資產(chǎn)進行投資。 (法律資產(chǎn)、商業(yè)資產(chǎn)、策略資產(chǎn)）知識產(chǎn)權(quán)原初的意義乃是通過法律保護權(quán)利人支配知識資產(chǎn)，進而排斥他人利用的權(quán)利。所以，其本質(zhì)是一種法律資產(chǎn)，是法律框架中的財產(chǎn)權(quán)利。但法律防御層面的知識資產(chǎn)是消極的、靜止的，它并不是目的。只有當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的時候，知識產(chǎn)權(quán)才是有用的資源。當(dāng)此之時，知識產(chǎn)權(quán)從法律資產(chǎn)進化為商業(yè)資產(chǎn)，不再固守防御企業(yè)侵權(quán)風(fēng)險的使命，轉(zhuǎn)而培植企業(yè)獲取利潤的根基。 商業(yè)資產(chǎn)的定位固然提升了知識產(chǎn)權(quán)的地位，但更具戰(zhàn)略意義的

5、行動是將知識產(chǎn)權(quán)繼續(xù)升格為策略資產(chǎn)，通過結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)的布局規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略安排，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的核武器威懾作用和核潛艇戰(zhàn)略意義。知識產(chǎn)權(quán)財產(chǎn)的特點知識產(chǎn)權(quán)往往被當(dāng)作：1、討價還價的談判籌碼2、反擊對手的秘密武器3、廣告宣傳的快捷途徑4、融通資金的有效通道5、甚至是打壓競爭對手的商業(yè)工具二、專利是技術(shù) 專利是一種獲利的方式：二、專利是技術(shù)：專利是一種獲利的方式：專利的技術(shù)性體現(xiàn)在每一想專利必須是能夠?qū)嵤┑囊环N技術(shù)方案。從專利戰(zhàn)略方面講,專利技術(shù)是跑馬圈地，建立企業(yè)技術(shù)的專利池,建立企業(yè)所有可能實現(xiàn)技術(shù)的專利池.觀點：對一個企業(yè)來講，專利是為了給企業(yè)帶來利潤。技術(shù)進步是副產(chǎn)品，而不是目的。專利對

6、一個企業(yè)來說，其價值不在于技術(shù)如何進步，如何一流，如何世界領(lǐng)先，其價值在于是否能給企業(yè)賺錢。專利賺錢主要有兩個途徑一個是充許他人實施專利技術(shù)，收取專利使用費，另一個是不許他人實施，自己實施，從而獨占專利商品的市場，獲取高額壟斷利潤。從這兩個賺錢的途徑看，專利的關(guān)鍵都不在于專利技術(shù)如何新，不在于如何先進，而在于這個技術(shù)是否別人也會想用，是否有別的途徑可以輕而易舉的達到與專利技術(shù)相當(dāng)?shù)男Ч?。所以審查評估發(fā)明價值，是否“值得”去申請專利的關(guān)鍵部門不是技術(shù)部門，而是銷售、市場研發(fā)部門。審查發(fā)明是否“能夠”獲得專利的部門才是技術(shù)部門。三、專利是品牌： 為經(jīng)營服務(wù)， 提高企業(yè)產(chǎn)品的檔次三、專利是品牌 品牌

7、是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或設(shè)計，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認(rèn)某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。 品牌是通過極具差異化的產(chǎn)品、企業(yè)、個性、符號等識別與營銷及企業(yè)經(jīng)營活動有效對接，傳遞出豐富而又具有方向性聚焦的品牌信息，在消費者大腦中建立起清晰的、豐富的、個性化的品牌聯(lián)想，為消費者帶來所有心理體驗的總和。 這個定義里涉及到關(guān)系品牌打造成敗的核心觀念，即為品牌識別、品牌聯(lián)想、對接、聚焦。品牌是消費者心中被喚起的某種情感、感受、偏好、信賴的總和。 品牌對消費者的好處！ 如果沒有品牌，一個人即便購買一瓶飲料也相當(dāng)麻煩：閱讀所有的標(biāo)簽說明？花多少時間選擇

8、？買了以后會后悔嗎？而有了品牌，這個選擇就變得十分簡單：我要一杯七喜或給我來一罐可口可樂。1、減少盲目性 2、節(jié)約時間、提高了效率 3、保證和提高了生活檔次 4、減少了購物風(fēng)險 品牌經(jīng)營的價值 因為品牌能幫助顧客處理產(chǎn)品住處，降低購物風(fēng)險，使購買決策更容易，也更滿意。在消費者心目中，品牌不僅代表著產(chǎn)品的品質(zhì)，還可以是一種儀式，一種偶像，一種社會地位，或一位關(guān)懷自己的朋友，因而成為人們直接的消費對象。 品牌的形成 品牌的形成，需要時間的積累，廣告的積累，產(chǎn)品效果的積累，是企業(yè)發(fā)展的積累。專利品牌的依據(jù)： 專利權(quán)(Patent）是國家專利主管部門依據(jù)專利法授予發(fā)明創(chuàng)造人或合法申請人對某項發(fā)明創(chuàng)造在

9、法定期間內(nèi)所享有的獨占權(quán)。未經(jīng)專利權(quán)人許可，他人不得利用該專利。 專利權(quán)人可以在其產(chǎn)品上標(biāo)注專利標(biāo)記，以示區(qū)別。專利品牌特點：1、專利品牌是國家專利主管部門的品牌，是國家品牌。專利權(quán)代表的是國家的品牌形象，是國家主管部門授予的在一定時間內(nèi)，一定地區(qū)享有的權(quán)利品牌。具有時間性和地區(qū)性的特點.2、專利產(chǎn)品代表的是可以信任的產(chǎn)品，可靠的產(chǎn)品，唯一的產(chǎn)品，獨有的產(chǎn)品。3、專利品牌為營銷服務(wù)，能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的檔次。 企業(yè)要把專利看作是品牌實施品牌經(jīng)營企業(yè)觀點： 品牌經(jīng)營我們作過，專利品牌沒做過。 品牌的觀念一定要貫徹于企業(yè)經(jīng)營的過程，要研究專利經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營各個方面的關(guān)系。特別是以經(jīng)營的觀點把專利品牌

10、使用好四、專利是權(quán)利知識產(chǎn)權(quán)實質(zhì)為一種排他的權(quán)利四、專利是權(quán)利，知識產(chǎn)權(quán)實質(zhì)為一種排他的權(quán)利專利權(quán)人的權(quán)利可以歸納為以下幾項： (1)禁止他人擅自實施其專利發(fā)明(2)自己實施專利發(fā)明(3)轉(zhuǎn)讓專利權(quán)(4)實施許可權(quán)(1)禁止他人擅自實施其專利發(fā)明案例1：DVD風(fēng)波2002年初，日立、松下、三菱電機、AOL時代華納、東芝、JVC六大DVD技術(shù)開發(fā)商結(jié)成的聯(lián)盟(簡稱6C)，對未支付專利授權(quán)費用的約100家中國DVD廠商發(fā)出最后通牒:如果中國DVD廠商在當(dāng)年3月底之前仍然拒交專利使用費的話，他們將依法采取法律手段。此前，另一家DVD專利技術(shù)聯(lián)盟體3C（由飛利浦、索尼和先鋒三大技術(shù)開發(fā)商結(jié)成的聯(lián)盟）也

11、對中國DVD企業(yè)發(fā)難，在2002年1月9日，中國廣東出口歐盟的3864臺DVD被扣留英國海關(guān)，原因就是未繳納專利費。 6C提出的高昂專利使用費包括： （A）DVD視頻播放機、DVD-ROM播放器凈售價的4%或每臺4美元(以數(shù)額較高者為準(zhǔn))；（B）DVD解碼器凈售價的4%或每臺1美元(以數(shù)額較高者為準(zhǔn))；（C）DVD光盤的專利使用費每碟7.5美分。最后通過艱苦的談判,6C向中國的DVD企業(yè)收取了每臺4美元的專利使用費。3C聯(lián)盟向中國的DVD企業(yè)收取了每臺5美元的專利使用費。1C法國的家電集團湯姆遜公司(，又向中國的DVD企業(yè)發(fā)難,最后中國的DVD企業(yè)又被迫向1C支付了每臺1-1.5美元的專利使用

12、費。僅上述1C、3C和6C就共向我國的DVD企業(yè)收取了每臺10-105美元，折合人民幣近90元的專利使用費。按2001年中國出口DVD700萬臺計，一年就損失7000多萬美元，折合人民幣近6億元！據(jù)中國知識產(chǎn)權(quán)報2004年3月23日消息，到目前為止，DVD企業(yè)總共已向國外專利權(quán)人支付了30億元人民幣的專利使用費，在對方專利權(quán)失效前，還將陸續(xù)付出200億元人民幣的專利使用費！例2、溫州“小家伙”4年打了61場官司贏了6000萬浙江溫州樂清小家伙食品有限公司總經(jīng)理潘篤華發(fā)明了“旋轉(zhuǎn)式吸管瓶蓋”。隨后，潘篤華向國家知識產(chǎn)權(quán)局提出專利申請。國家知識產(chǎn)權(quán)局于1999年3月31日授權(quán)公告，名稱為：“旋轉(zhuǎn)式

13、吸管瓶蓋”實用新型專利。新產(chǎn)品推向市場以后，由于其專利飲料瓶設(shè)計獨特新穎，新產(chǎn)品推向市場后供不應(yīng)求。潘篤華隨之還研制出四項外觀設(shè)計，憑著五項專利優(yōu)勢，“小家伙”系列果奶飲料如虎添翼，銷量一路攀升。該企業(yè)現(xiàn)在已申請10項專利觀點：專利的價值:企業(yè)不申請專利,你的產(chǎn)品走向市場,如市場潛力大,能掙錢,其他企業(yè)會買回你的產(chǎn)品研究仿冒,推出他們的產(chǎn)品與你競爭,你沒有要求索賠的權(quán)利.如申請專利,并獲得了專利權(quán),你擁有索賠的權(quán)利: 1、可以要求對方停止侵權(quán)，停止生產(chǎn)銷售。 2、可以要求對方賠償損失.啟示：（一）中國企業(yè)必須重視知識產(chǎn)權(quán)保護的工作，不侵犯其他企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，也要保護好自己的知識產(chǎn)權(quán)。一個不理解

14、知識產(chǎn)權(quán)理念、沒有知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略眼光的企業(yè)將無法在現(xiàn)代商業(yè)社會中立足。（二）中國企業(yè)要有自己的核心技術(shù)中國的DVD企業(yè)發(fā)現(xiàn)DVD有市場，便競相上馬生產(chǎn)，對DVD技術(shù)的取得，不是靠自己研發(fā)，而完全靠仿制，拿別人的技術(shù)就用，在使用時并不進行專利檢索，根本不考慮這些DVD技術(shù)別人申請過專利否，甚至明知是別人的專利技術(shù)，就是還要仿制，缺乏對他人專利權(quán)利的必要尊重。在仿制過程中，對仿制技術(shù)也不進行進一步的研發(fā)，取得自已的知識產(chǎn)權(quán)。以至于在與外國專利權(quán)人進行專利使用費談判時，沒有自己的籌碼，聽?wèi){別人的“宰割”，處于十分被動的地位。（三）知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的策略及處理方式中國的DVD企業(yè)之所以如此被動，實際是外國D

15、VD專利權(quán)人充分運用專利等知識產(chǎn)權(quán)法律制度，有效實施了專利等知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的必然結(jié)果。這對于他們而言，早在他們的籌劃、“預(yù)謀”之中。在中國的DVD企業(yè)仿制之初，外國的DVD專利權(quán)人早看在了眼里，但他們并不采取任何行動，讓你仿制去！一旦你仿制上了規(guī)模，生產(chǎn)線建好了，資金大量投進去了，產(chǎn)量也上去了，DVD企業(yè)對DVD專利技術(shù)的依賴越來越強，已離不DVD專利技術(shù)的時候，他們開始發(fā)難了！此時，你若想退出DVD市場，損失將更加慘重！沒有辦法，你只能讓別人牽著鼻子走，乖乖的交學(xué)費專利使用費吧！策略：、生產(chǎn)經(jīng)營還是委托加工： 改變經(jīng)營方式吧，你不要在為別人服務(wù)了，不要以為自己獲得了一點利益就非常高興了，其實你

16、獲得的非常少，你在給別人做工作，為別人打工。因為你沒有核心技術(shù)。、要形成自己的核心技術(shù)、應(yīng)建立自己的保護體系企業(yè)家們，你應(yīng)該怎么辦為了企業(yè)的發(fā)展你還有什么好的方法！案例3、新東方學(xué)校侵權(quán)案2003年9月27日，北京市一中院作出一審判決，判令新東方學(xué)校立即停止侵犯TOEFL、GRE、GMAT考試試題著作權(quán)的行為，并將所有的侵權(quán)資料和印制侵權(quán)資料的軟片交法院銷毀；立即停止侵犯ETS、GMAC商標(biāo)專用權(quán)的行為；登報公開致歉并賠償經(jīng)濟損失和合理訴訟費用人民幣1000余萬元。新東方對此提起上訴。2004年12月27日，北京市高院作出終審判決，認(rèn)定新東方侵犯著作權(quán)的指控成立，侵犯商標(biāo)權(quán)的指控不成立。新東方

17、的賠償數(shù)額為人民幣640余萬元。觀點與思考：1、貴企業(yè)的核心技術(shù)是什么？2、貴企業(yè)的核心技術(shù)采用了什么保護方式？五、專利就是武士的盔甲和利劍五、專利就是武士的盔甲和利劍2006年12月公開的發(fā)明專利文獻說明了什么？邱則有： 長沙巨星輕質(zhì)建材股份有限公司總經(jīng)理 2006年12月公開的發(fā)明專利文獻申請人（權(quán)利人）統(tǒng)計(前10位) 中，排名第5位的是一個自然人（邱則有），而不是企事業(yè)單位。 有205件為該人申請，且這些申請絕大部分集中在E04B（一般建筑物構(gòu)造；墻；樓板；建筑物的隔絕及其他防護）部分。 結(jié)論與認(rèn)識：一方面，邱先生申請了數(shù)量如此多的專利，而且絕對大部分是發(fā)明專利申請，這在國內(nèi)都是很少見

18、的。由此可看出邱先生具有極強的知識產(chǎn)權(quán)意識和專利保護意識。這點對國內(nèi)大部分企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理人員來說，是極其難得、頗具遠見的。要知道申請、維持大量的發(fā)明專利的費用是不菲的。 另一個方面，這些專利技術(shù)的發(fā)明人都是邱先生。 邱先生在中國來說，絕對算得上是一位高產(chǎn)的發(fā)明家。巨星公司共申請發(fā)明專利1500多項，實用新型專利88項，外觀設(shè)計專利1000項。其中，已授權(quán)的發(fā)明專利91項，實用新型專利68項，外觀設(shè)計專利190項。 形成空心樓蓋領(lǐng)域從產(chǎn)品、制造方法，生產(chǎn)工具或模具，施工方法甚至外觀設(shè)計一個完整的專利網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，成立中國空心樓蓋專利池和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的設(shè)想慢慢成形。目前尚未發(fā)現(xiàn)一項有實用價值的

19、空心樓蓋技術(shù)能越出他們編制的專利網(wǎng)。在全國率先成立專利聯(lián)盟的邱則有，到2007年4月25日，已獲授權(quán)和公開公告專利3637項，被譽為中國專利第一人。 6年來，他在空心樓蓋領(lǐng)域申請專利3900多項，每年專利申請量占全省的16強，成為名副其實的“中國專利第一人”。 僅在2004年，邱則有的專利維權(quán)訴訟即獲賠償1000多萬?，F(xiàn)在湖南市場已無侵權(quán)廠家，市場情況也得到改善。 一些大的施工單位均表明，若在今后的施工過程中需要使用現(xiàn)澆砼空心樓蓋技術(shù)，均使用巨星產(chǎn)品，不侵犯巨星公司和邱則有的專利權(quán)。一個有序的市場慢慢成形。巨星公司已開發(fā)成功5代材料產(chǎn)品和集成技術(shù)。目前，已形成產(chǎn)業(yè)的有第一代材料產(chǎn)品GBF高強薄

20、壁管材和現(xiàn)澆砼空心無梁樓蓋結(jié)構(gòu)技術(shù)，正在實施產(chǎn)業(yè)化已投入市場試用的第二代材料產(chǎn)品GBF加勁肋管材和現(xiàn)澆砼雙向肋空心結(jié)構(gòu)技術(shù)和第三代材料產(chǎn)品GBF蜂巢芯模材料和集成技術(shù)。經(jīng)過無效宣告程序的錘煉，邱則有的專利網(wǎng)的穩(wěn)定性得到印證和進一步的肯定。在現(xiàn)澆空心結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，在砼填充用芯模和現(xiàn)澆砼空心板方面，憑借他精心布局的3000多項專利的專利網(wǎng)，現(xiàn)階段乃至今后的幾十年間，別人無法越過其專利網(wǎng)已由神話變?yōu)楝F(xiàn)實。業(yè)內(nèi)評價：湖南省知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的著名律師黃輝明評價，相對于國內(nèi)專利保護維權(quán)意識普遍尚待提高的情況，邱則有和巨星公司的做法無疑是超前的，而其成功的操作更是為國內(nèi)需要進行專利保護和維權(quán)的實體樹立了一個典范。專

21、利經(jīng)營的最高境界：1、“止+戈”為“武”2、 “有為”到“無為”：發(fā)動這樣大規(guī)模的維權(quán)攻勢只是邱則有整體規(guī)劃中的一個步驟，3、專利的評價：企業(yè)穩(wěn)定，安全發(fā)展就是專利的作用。4、如果有膽大者，敢于侵權(quán)，必將受到利劍的打擊。知識產(chǎn)權(quán)就是武士的盔甲、利劍，如果你沒有這身盔甲，你就會失去保護,沒有這把利劍的話你跟別人打毫無疑問是失敗的。觀點:、沒有建立專利戰(zhàn)略的企業(yè)估計再過十年就會不存在了.、一個國際化的社會，任何一個企業(yè)只有跟國際相接軌才可能長期發(fā)展。我們中國的企業(yè)要依靠國際大市場才能發(fā)展成為大企業(yè)，如果我們沒有策略的話就很難跟別人競爭.、專利是企業(yè)獲得保護的一種方式.、專利是由主管部門出面，公正、

22、公平、公開,維護市場穩(wěn)定,市場經(jīng)營秩序的一種方式.六、知識產(chǎn)權(quán)是一種市場策略六、知識產(chǎn)權(quán)是一種市場策略 企業(yè)發(fā)展新模式：成立行業(yè)專利聯(lián)盟 做法：國外企業(yè)在建立專利聯(lián)盟，我們?yōu)槭裁床蛔觯?邱則有研究國外的“6C聯(lián)盟”，思索著以專利為紐帶，組建了一個有中國特色的產(chǎn)業(yè)鏈條或產(chǎn)業(yè)群專利聯(lián)盟。在國內(nèi)可以規(guī)范市場，在國外，可以有效應(yīng)對國際競爭。 只有全面的多層次的專利保護，行業(yè)才能得到規(guī)范，行業(yè)企業(yè)才能獲得較高的利潤，而達到這個目的，不是一二項專利可以做到的，只有擁有足夠多的核心專利、基礎(chǔ)專利、外圍專利、替代專利、防衛(wèi)專利，才能實現(xiàn)立體進攻和多層防衛(wèi)。小知識“ 專利聯(lián)盟是專利權(quán)人的組織，而產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是生產(chǎn)企

23、業(yè)的組織，二者相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)。光有產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，就會像以前的彩電聯(lián)盟一樣，實際上是一個價格聯(lián)盟，這種聯(lián)盟不能長久。而把這個行業(yè)現(xiàn)有的3900多項專利（以我們的專利為主，還有少數(shù)幾項是其他專利權(quán)人的）結(jié)成一個專利聯(lián)盟，由專利聯(lián)盟統(tǒng)一向產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員進行專利許可，不僅可使產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員獲得實實在在的好處，也可使專利權(quán)人利益得到有效維護。 聯(lián)盟成立以后，將為空心樓蓋芯模生產(chǎn)企業(yè)提供一個相互溝通、協(xié)調(diào)發(fā)展的平臺。 邱則有直言：“專利權(quán)人的保護傘都破了，從業(yè)者能不淋雨嗎？只有專利聯(lián)盟贏利，才有空心樓蓋從業(yè)者的更大贏利。專利聯(lián)盟修長了一條安全快捷的穿過刀山的專利許可隧道，盡管是收費的，但卻是使企業(yè)興旺的康莊大

24、道?！眹馄髽I(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的態(tài)度： 跨國企業(yè)不是把知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)作一個法律手段運用，而是當(dāng)作一種市場策略在使用，其目的主要有3點： 一是從市場日益擴大的中國企業(yè)手中分取一部分利潤； 二是通過收繳專利費提高中國企業(yè)的產(chǎn)品成本，限制中國企業(yè)向中高端產(chǎn)品發(fā)展，保衛(wèi)自己原有的市場； 三是為了打壓中國競爭對手，降低中國企業(yè)品牌的美譽度和可信度。觀點: 1、打擊對手： 從表面看，跨國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)訴訟未必都能獲勝，但從策略上來看，基本都達到了其預(yù)期目的， 比如豐田訴吉利的案件，雖然吉利一審勝訴，但豐田卻通過這一訴訟向消費者明示，吉利非日系產(chǎn)品，與日系產(chǎn)品沒有任何關(guān)系，這就有利地打擊了吉利的消費市場。 2、知識產(chǎn)

25、權(quán)訴訟的目的: 非同業(yè)的訴訟主要是為了獲利， 同業(yè)訴訟主要是為了爭市場和打壓競爭對手。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特點:1、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是雙重戰(zhàn)略，即與技術(shù)進步有關(guān)，又與市場戰(zhàn)略有關(guān)。單純技術(shù)不能形成戰(zhàn)略，技術(shù)進步與市場的結(jié)合才能形成。2、戰(zhàn)略的形成必須在相關(guān)國家注冊，費用大，周期長，屬于大企業(yè)的策略，但小企業(yè)也能有突破的方法。 對手搜集你的證據(jù)，想對你進行懲罰，不是一天兩天了，可能已經(jīng)在那里研究很長一段時間了，如果沒有抓住你的把柄，不會輕易出手。要想避免的話，必須提前作好應(yīng)對策略。 我國企業(yè)最好覺醒快一點，趕快想一些對策。不是你不去關(guān)系別人，而是別人在關(guān)心你。 我國中央企業(yè)將全面實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 國務(wù)院國資委副主任黃淑和2007年9月27日在深圳召開的中央企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作會議上明確提出： 國資委也將抓緊起