《工程項(xiàng)目管理模擬》課程教學(xué)大綱（本科）

1、工程工程管理模擬（Simulation of Engineering Project Management）課程代碼：24460015學(xué)分：2周數(shù)：2周（其中：講課 學(xué)時(shí)；設(shè)計(jì) 學(xué)時(shí)；上機(jī) 學(xué)時(shí)；辯論 學(xué)時(shí)）先修課程：管理學(xué)原理；工程工程管理適用專業(yè)：工程管理教材：（選填）一、課程性質(zhì)與目標(biāo)（-）課程性質(zhì)工程工程管理模擬是針對(duì)工程工程管理課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)。工程工程管理模擬主要鍛煉學(xué)生運(yùn)用工程工程管理知識(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、研究和解決工程管理 實(shí)際問(wèn)題和進(jìn)行工程施工管理的能力。（二）課程目標(biāo)課程目標(biāo)1:培養(yǎng)學(xué)生熟練掌握工程工程管理的基本知識(shí)和技術(shù)方法；課程目標(biāo)2:培養(yǎng)學(xué)生綜合應(yīng)用工程管理、土木工程等專業(yè)的

2、理論知識(shí)，發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決工程管理實(shí)際問(wèn)題和從事工程施工管理的基本能力；課程目標(biāo)3：培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行工程工程管理、領(lǐng)導(dǎo)工程管理團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)；課程目標(biāo)4：培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行工程工程籌劃、組織、控制等工程管理的基本能力；（三）課程目標(biāo)與專業(yè)畢業(yè)要求指標(biāo)點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系本課程支撐專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中畢業(yè)要求指標(biāo)點(diǎn)5-6和8o畢業(yè)要求5:具有與工程工程相關(guān)的管理和領(lǐng)導(dǎo)的基本能力畢業(yè)要求6：具有綜合應(yīng)用工程管理、土木工程等專業(yè)的理論知識(shí)，發(fā)現(xiàn)、分析、研究、 解決工程管理實(shí)際問(wèn)題和從事工程施工管理的基本能力。畢業(yè)要求8：具有進(jìn)行工程工程籌劃、組織、控制等工程管理的基本能力。課程目標(biāo)畢業(yè)要求指標(biāo)課程目標(biāo)1課程目標(biāo)2課程

3、目標(biāo)3課程目標(biāo)4畢業(yè)要求5畢業(yè)要求6/畢業(yè)要求8注：課程目標(biāo)與畢業(yè)要求指標(biāo)點(diǎn)對(duì)接的單元格中可輸入“/”，也可標(biāo)注“H、M、L。二、內(nèi)容與進(jìn)度安排1.內(nèi)容及要求(1)工程概況。工程概況由自己選定，可通過(guò)實(shí)際調(diào)研或以前實(shí)習(xí)過(guò)的工程工程為依據(jù)。(2)工程管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理手段和方法。根據(jù)工程的實(shí)際情況制定管理目標(biāo)，并根據(jù) 管理目標(biāo)選擇相適應(yīng)的管理手段和方法。(3)工程工程工作結(jié)構(gòu)分解WBSo(4)工程工程承發(fā)包策略以及合同結(jié)構(gòu)選擇。(根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的承發(fā)包策略及合同結(jié)構(gòu) 并說(shuō)明理由)(5)工程管理組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)工程總目標(biāo)和實(shí)際環(huán)境情況的分析，選用一種基本組織形式或多種 基本組織形式的組

4、合形式。不能只給出結(jié)論，必須說(shuō)明選用的理由和過(guò)程，并繪制組織結(jié)構(gòu)圖)(6)管理的職能分工。根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理職能分工表，并明確主要管理任務(wù)分別由哪些部門 承當(dāng)。(7)質(zhì)量管理。選擇某一分局部項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量管理。包括：施工質(zhì)量控制目標(biāo)；施工質(zhì) 量控制依據(jù)；施工質(zhì)量控制過(guò)程；施工質(zhì)量控制程序；以及施工質(zhì)量控制措施。(8)進(jìn)度管理。針對(duì)某一分項(xiàng)分項(xiàng)工程編制施工進(jìn)度管理方案。包括編制施工進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖 及網(wǎng)絡(luò)圖)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化以及施工進(jìn)度控制措施。(9)平安、健康與環(huán)境管理的策略。結(jié)合綠色施工制定詳細(xì)的平安、健康、環(huán)境管理策略。2.進(jìn)度安排序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)間支撐的課程目標(biāo)1工程概況以及工程管 理目標(biāo)確定2天12WBS、組織以及承發(fā)包模式確定2天2、33質(zhì)量、進(jìn)度、平安健康 管理方案制定5天2、3、4三、考核與成績(jī)?cè)u(píng)定.考核材料課程設(shè)計(jì)報(bào)告以及PPT匯報(bào)、辯論.考核要求及權(quán)重考核內(nèi)容考核要求考核權(quán)重備注課程設(shè)計(jì)報(bào)告70%辯論（或匯報(bào)）30%注：可根據(jù)實(shí)際情況安排考核內(nèi)容。四 大綱說(shuō)明工程工程管理模擬安排在第六學(xué)期末，前期要求完成工程工程管理以及土木工程施工課程的學(xué) 習(xí)。參考書(shū)目:1、工程工程管理，成虎，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2015年1月，第四版2、建設(shè)