博弈拓展項目：紅黑商戰(zhàn)

1、博弈拓展項目：紅黑商戰(zhàn)拓展項目： 紅黑商戰(zhàn)項目背景紅黑商戰(zhàn)是在管理界廣為人知的 囚徒困境悖論 博弈游戲基礎上，加以發(fā)展創(chuàng)新而形成的拓展培訓課目。紅黑商戰(zhàn)的精髓要義同囚徒困境悖論 脈脈相承，魅力所在就是不確定性的博弈。項目規(guī)則1、兩個公司各有紅黑牌一張，雙方通過出牌進行交易。2、雙方同時出紅各虧 30 萬，雙方同時出黑各盈利 30 萬; 一方出紅一方出黑，紅方盈利30 萬，黑方虧損 30 萬。3、第三輪交易后的結(jié)果乘以3 為實際所得，第六輪交易后的結(jié)果乘以 6 為實際所得，其他輪次保持不變。4、第一輪交易結(jié)束后，雙方可為今后的交易進行談判，第五輪交易之后即不可再進行談判。5、所有交易費用均來自銀

2、行貸款，需要予以償還。項目意義通過商戰(zhàn)模擬， 體驗在商戰(zhàn)競爭中的決策過程，認識在競爭狀態(tài)下的心態(tài)變化。啟發(fā)競爭環(huán)境下的全局觀念、 胸懷氣量以及突破思維定勢以實現(xiàn)雙贏。了解競爭、合作、雙贏戰(zhàn)略的意義，啟發(fā)雙贏的戰(zhàn)略思維。第1頁/總共12頁了解競合思想，增強在競爭環(huán)境下善于合作， 把握機會的能力。建立正確的競爭觀，培養(yǎng)競爭條件下的合作意識、雙贏意識。企業(yè)內(nèi)的分工、資源稀缺性、戰(zhàn)略傾向與內(nèi)部競爭問題。了解悖論、博弈論等知識。2018-05-14拓展項目： 紅黑商戰(zhàn)項目背景紅黑商戰(zhàn)是在管理界廣為人知的 囚徒困境悖論 博弈游戲基礎上，加以發(fā)展創(chuàng)新而形成的拓展培訓課目。紅黑商戰(zhàn)的精髓要義同囚徒困境悖論 脈

3、脈相承，魅力所在就是不確定性的博弈。項目規(guī)則1、兩個公司各有紅黑牌一張，雙方通過出牌進行交易。2、雙方同時出紅各虧30 萬，雙方同時出黑各盈利30 萬; 一方出紅一方出黑，紅方盈利30 萬，黑方虧損 30 萬。3、第三輪交易后的結(jié)果乘以3 為實際所得，第六輪交易后的結(jié)果乘以 6 為實際所得，其他輪次保持不變。4、第一輪交易結(jié)束后，雙方可為今后的交易進行談判，第五輪交易之后即不可再進行談判。5、所有交易費用均來自銀行貸款，需要予以償還。項目意義通過商戰(zhàn)模擬， 體驗在商戰(zhàn)競爭中的決策過程，認識在競爭狀第2頁/總共12頁態(tài)下的心態(tài)變化。啟發(fā)競爭環(huán)境下的全局觀念、 胸懷氣量以及突破思維定勢以實現(xiàn)雙贏。

4、了解競爭、合作、雙贏戰(zhàn)略的意義，啟發(fā)雙贏的戰(zhàn)略思維。了解競合思想，增強在競爭環(huán)境下善于合作， 把握機會的能力。建立正確的競爭觀，培養(yǎng)競爭條件下的合作意識、雙贏意識。企業(yè)內(nèi)的分工、資源稀缺性、戰(zhàn)略傾向與內(nèi)部競爭問題。了解悖論、博弈論等知識。2018-05-14拓展項目： 紅黑商戰(zhàn)項目背景紅黑商戰(zhàn)是在管理界廣為人知的 囚徒困境悖論 博弈游戲基礎上，加以發(fā)展創(chuàng)新而形成的拓展培訓課目。紅黑商戰(zhàn)的精髓要義同囚徒困境悖論 脈脈相承，魅力所在就是不確定性的博弈。項目規(guī)則1、兩個公司各有紅黑牌一張，雙方通過出牌進行交易。2、雙方同時出紅各虧 30 萬，雙方同時出黑各盈利 30 萬; 一方出紅一方出黑，紅方盈利

5、30 萬，黑方虧損 30 萬。3、第三輪交易后的結(jié)果乘以3 為實際所得，第六輪交易后的結(jié)果乘以 6 為實際所得，其他輪次保持不變。4、第一輪交易結(jié)束后，雙方可為今后的交易進行談判，第五第3頁/總共12頁輪交易之后即不可再進行談判。5、所有交易費用均來自銀行貸款，需要予以償還。項目意義通過商戰(zhàn)模擬， 體驗在商戰(zhàn)競爭中的決策過程，認識在競爭狀態(tài)下的心態(tài)變化。啟發(fā)競爭環(huán)境下的全局觀念、 胸懷氣量以及突破思維定勢以實現(xiàn)雙贏。了解競爭、合作、雙贏戰(zhàn)略的意義，啟發(fā)雙贏的戰(zhàn)略思維。了解競合思想，增強在競爭環(huán)境下善于合作， 把握機會的能力。建立正確的競爭觀，培養(yǎng)競爭條件下的合作意識、雙贏意識。企業(yè)內(nèi)的分工、資

6、源稀缺性、戰(zhàn)略傾向與內(nèi)部競爭問題。了解悖論、博弈論等知識。2018-05-14拓展項目： 紅黑商戰(zhàn)項目背景紅黑商戰(zhàn)是在管理界廣為人知的 囚徒困境悖論 博弈游戲基礎上，加以發(fā)展創(chuàng)新而形成的拓展培訓課目。紅黑商戰(zhàn)的精髓要義同囚徒困境悖論 脈脈相承，魅力所在就是不確定性的博弈。項目規(guī)則1、兩個公司各有紅黑牌一張，雙方通過出牌進行交易。2、雙方同時出紅各虧 30 萬，雙方同時出黑各盈利 30 萬; 一方第4頁/總共12頁出紅一方出黑，紅方盈利30 萬，黑方虧損 30 萬。3、第三輪交易后的結(jié)果乘以3 為實際所得，第六輪交易后的結(jié)果乘以 6 為實際所得，其他輪次保持不變。4、第一輪交易結(jié)束后，雙方可為今

7、后的交易進行談判，第五輪交易之后即不可再進行談判。5、所有交易費用均來自銀行貸款，需要予以償還。項目意義通過商戰(zhàn)模擬， 體驗在商戰(zhàn)競爭中的決策過程，認識在競爭狀態(tài)下的心態(tài)變化。啟發(fā)競爭環(huán)境下的全局觀念、 胸懷氣量以及突破思維定勢以實現(xiàn)雙贏。了解競爭、合作、雙贏戰(zhàn)略的意義，啟發(fā)雙贏的戰(zhàn)略思維。了解競合思想，增強在競爭環(huán)境下善于合作， 把握機會的能力。建立正確的競爭觀，培養(yǎng)競爭條件下的合作意識、雙贏意識。企業(yè)內(nèi)的分工、資源稀缺性、戰(zhàn)略傾向與內(nèi)部競爭問題。了解悖論、博弈論等知識。2018-05-14拓展項目： 紅黑商戰(zhàn)項目背景紅黑商戰(zhàn)是在管理界廣為人知的 囚徒困境悖論 博弈游戲基礎上，加以發(fā)展創(chuàng)新而

8、形成的拓展培訓課目。紅黑商戰(zhàn)的精髓要義同第5頁/總共12頁囚徒困境悖論 脈脈相承，魅力所在就是不確定性的博弈。項目規(guī)則1、兩個公司各有紅黑牌一張，雙方通過出牌進行交易。2、雙方同時出紅各虧30 萬，雙方同時出黑各盈利30 萬; 一方出紅一方出黑，紅方盈利30 萬，黑方虧損 30 萬。3、第三輪交易后的結(jié)果乘以3 為實際所得，第六輪交易后的結(jié)果乘以 6 為實際所得，其他輪次保持不變。4、第一輪交易結(jié)束后，雙方可為今后的交易進行談判，第五輪交易之后即不可再進行談判。5、所有交易費用均來自銀行貸款，需要予以償還。項目意義通過商戰(zhàn)模擬， 體驗在商戰(zhàn)競爭中的決策過程，認識在競爭狀態(tài)下的心態(tài)變化。啟發(fā)競爭

9、環(huán)境下的全局觀念、 胸懷氣量以及突破思維定勢以實現(xiàn)雙贏。了解競爭、合作、雙贏戰(zhàn)略的意義，啟發(fā)雙贏的戰(zhàn)略思維。了解競合思想，增強在競爭環(huán)境下善于合作， 把握機會的能力。建立正確的競爭觀，培養(yǎng)競爭條件下的合作意識、雙贏意識。企業(yè)內(nèi)的分工、資源稀缺性、戰(zhàn)略傾向與內(nèi)部競爭問題。了解悖論、博弈論等知識。2018-05-14第6頁/總共12頁拓展項目： 紅黑商戰(zhàn)項目背景紅黑商戰(zhàn)是在管理界廣為人知的 囚徒困境悖論 博弈游戲基礎上，加以發(fā)展創(chuàng)新而形成的拓展培訓課目。紅黑商戰(zhàn)的精髓要義同囚徒困境悖論 脈脈相承，魅力所在就是不確定性的博弈。項目規(guī)則1、兩個公司各有紅黑牌一張，雙方通過出牌進行交易。2、雙方同時出紅

10、各虧30 萬，雙方同時出黑各盈利30 萬; 一方出紅一方出黑，紅方盈利30 萬，黑方虧損 30 萬。3、第三輪交易后的結(jié)果乘以3 為實際所得，第六輪交易后的結(jié)果乘以 6 為實際所得，其他輪次保持不變。4、第一輪交易結(jié)束后，雙方可為今后的交易進行談判，第五輪交易之后即不可再進行談判。5、所有交易費用均來自銀行貸款，需要予以償還。項目意義通過商戰(zhàn)模擬， 體驗在商戰(zhàn)競爭中的決策過程，認識在競爭狀態(tài)下的心態(tài)變化。啟發(fā)競爭環(huán)境下的全局觀念、 胸懷氣量以及突破思維定勢以實現(xiàn)雙贏。了解競爭、合作、雙贏戰(zhàn)略的意義，啟發(fā)雙贏的戰(zhàn)略思維。了解競合思想，增強在競爭環(huán)境下善于合作， 把握機會的能力。建立正確的競爭觀，

11、培養(yǎng)競爭條件下的合作意識、雙贏意識。第7頁/總共12頁企業(yè)內(nèi)的分工、資源稀缺性、戰(zhàn)略傾向與內(nèi)部競爭問題。了解悖論、博弈論等知識。2018-05-14拓展項目： 紅黑商戰(zhàn)項目背景紅黑商戰(zhàn)是在管理界廣為人知的 囚徒困境悖論 博弈游戲基礎上，加以發(fā)展創(chuàng)新而形成的拓展培訓課目。紅黑商戰(zhàn)的精髓要義同囚徒困境悖論 脈脈相承，魅力所在就是不確定性的博弈。項目規(guī)則1、兩個公司各有紅黑牌一張，雙方通過出牌進行交易。2、雙方同時出紅各虧30 萬，雙方同時出黑各盈利30 萬; 一方出紅一方出黑，紅方盈利30 萬，黑方虧損 30 萬。3、第三輪交易后的結(jié)果乘以3 為實際所得，第六輪交易后的結(jié)果乘以 6 為實際所得，其

12、他輪次保持不變。4、第一輪交易結(jié)束后，雙方可為今后的交易進行談判，第五輪交易之后即不可再進行談判。5、所有交易費用均來自銀行貸款，需要予以償還。項目意義通過商戰(zhàn)模擬， 體驗在商戰(zhàn)競爭中的決策過程，認識在競爭狀態(tài)下的心態(tài)變化。啟發(fā)競爭環(huán)境下的全局觀念、 胸懷氣量以及突破思維定勢以實第8頁/總共12頁現(xiàn)雙贏。了解競爭、合作、雙贏戰(zhàn)略的意義，啟發(fā)雙贏的戰(zhàn)略思維。了解競合思想，增強在競爭環(huán)境下善于合作， 把握機會的能力。建立正確的競爭觀，培養(yǎng)競爭條件下的合作意識、雙贏意識。企業(yè)內(nèi)的分工、資源稀缺性、戰(zhàn)略傾向與內(nèi)部競爭問題。了解悖論、博弈論等知識。2018-05-14拓展項目： 紅黑商戰(zhàn)項目背景紅黑商戰(zhàn)

13、是在管理界廣為人知的 囚徒困境悖論 博弈游戲基礎上，加以發(fā)展創(chuàng)新而形成的拓展培訓課目。紅黑商戰(zhàn)的精髓要義同囚徒困境悖論 脈脈相承，魅力所在就是不確定性的博弈。項目規(guī)則1、兩個公司各有紅黑牌一張，雙方通過出牌進行交易。2、雙方同時出紅各虧30 萬，雙方同時出黑各盈利30 萬; 一方出紅一方出黑，紅方盈利30 萬，黑方虧損 30 萬。3、第三輪交易后的結(jié)果乘以3 為實際所得，第六輪交易后的結(jié)果乘以 6 為實際所得，其他輪次保持不變。4、第一輪交易結(jié)束后，雙方可為今后的交易進行談判，第五輪交易之后即不可再進行談判。5、所有交易費用均來自銀行貸款，需要予以償還。第9頁/總共12頁項目意義通過商戰(zhàn)模擬，

14、 體驗在商戰(zhàn)競爭中的決策過程，認識在競爭狀態(tài)下的心態(tài)變化。啟發(fā)競爭環(huán)境下的全局觀念、 胸懷氣量以及突破思維定勢以實現(xiàn)雙贏。了解競爭、合作、雙贏戰(zhàn)略的意義，啟發(fā)雙贏的戰(zhàn)略思維。了解競合思想，增強在競爭環(huán)境下善于合作， 把握機會的能力。建立正確的競爭觀，培養(yǎng)競爭條件下的合作意識、雙贏意識。企業(yè)內(nèi)的分工、資源稀缺性、戰(zhàn)略傾向與內(nèi)部競爭問題。了解悖論、博弈論等知識。2018-05-14拓展項目： 紅黑商戰(zhàn)項目背景紅黑商戰(zhàn)是在管理界廣為人知的 囚徒困境悖論 博弈游戲基礎上，加以發(fā)展創(chuàng)新而形成的拓展培訓課目。紅黑商戰(zhàn)的精髓要義同囚徒困境悖論 脈脈相承，魅力所在就是不確定性的博弈。項目規(guī)則1、兩個公司各有紅

15、黑牌一張，雙方通過出牌進行交易。2、雙方同時出紅各虧30 萬，雙方同時出黑各盈利30 萬; 一方出紅一方出黑，紅方盈利30 萬，黑方虧損 30 萬。3、第三輪交易后的結(jié)果乘以3 為實際所得，第六輪交易后的第10頁/總共12頁結(jié)果乘以 6 為實際所得，其他輪次保持不變。4、第一輪交易結(jié)束后，雙方可為今后的交易進行談判，第五輪交易之后即不可再進行談判。5、所有交易費用均來自銀行貸款，需要予以償還。項目意義通過商戰(zhàn)模擬， 體驗在商戰(zhàn)競爭中的決策過程，認識在競爭狀態(tài)下的心態(tài)變化。啟發(fā)競爭環(huán)境下的全局觀念、 胸懷氣量以及突破思維定勢以實現(xiàn)雙贏。了解競爭、合作、雙贏戰(zhàn)略的意義，啟發(fā)雙贏的戰(zhàn)略思維。了解競合

16、思想，增強在競爭環(huán)境下善于合作， 把握機會的能力。建立正確的競爭觀，培養(yǎng)競爭條件下的合作意識、雙贏意識。企業(yè)內(nèi)的分工、資源稀缺性、戰(zhàn)略傾向與內(nèi)部競爭問題。了解悖論、博弈論等知識。2018-05-14拓展項目： 紅黑商戰(zhàn)項目背景紅黑商戰(zhàn)是在管理界廣為人知的 囚徒困境悖論 博弈游戲基礎上，加以發(fā)展創(chuàng)新而形成的拓展培訓課目。紅黑商戰(zhàn)的精髓要義同囚徒困境悖論 脈脈相承，魅力所在就是不確定性的博弈。項目規(guī)則第11頁/總共12頁1、兩個公司各有紅黑牌一張，雙方通過出牌進行交易。2、雙方同時出紅各虧30 萬，雙方同時出黑各盈利30 萬; 一方出紅一方出黑，紅方盈利30 萬，黑方虧損 30 萬。3、第三輪交易后的結(jié)果乘以3 為實際所得，第六輪交易后的結(jié)果乘以 6 為實際所得，其他輪次保持不變。4、第一輪交易結(jié)束后