2022年安全生產(chǎn)臺(tái)帳的管理制度

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年安全生產(chǎn)臺(tái)帳的管理制度1、本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作實(shí)行臺(tái)帳化，納入檔案工作。2、各類安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，規(guī)定專人落實(shí)。3、臺(tái)帳的制作和填寫(xiě)必須規(guī)范化，書(shū)寫(xiě)端正。4、臺(tái)帳管理人員必須按規(guī)定程序，向上級(jí)報(bào)送相關(guān)信息。5、臺(tái)帳管理人員要及時(shí)根據(jù)臺(tái)帳反映的情況，向有關(guān)部門(mén)和人員督促相關(guān)工作。6、臺(tái)帳管理人員要根據(jù)規(guī)定及時(shí)做好各項(xiàng)記錄，妥善保管好各種原始資料。7、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和臺(tái)帳管理人員，要從實(shí)際出發(fā)，學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，努力搞好安全生產(chǎn)臺(tái)帳管理的改進(jìn)工作。2022年安全生產(chǎn)臺(tái)帳的管理制度（二）為了及時(shí)掌握公司安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)部署安全生產(chǎn)

2、工作，確保公司安全生產(chǎn)，公司定期召開(kāi)安全例會(huì)，特制定本制度。一、參會(huì)人員公司總經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及科室職員、駕押人員。二、會(huì)議時(shí)間安全例會(huì)每周召開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)間為每周，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況另行通知。季度小結(jié)，年終總結(jié)，突出情況，隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)。三、會(huì)議要求分析本公司安全生產(chǎn)工作形式，檢查前期安全工作落實(shí)情況，特別是安全生產(chǎn)隱患情況，分析存在問(wèn)題和安全隱患的存在原因，研究制定安全隱患整改措施和方案，制定下階段安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，部署下階段安全生產(chǎn)主要工作，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)。四、會(huì)議程序1)由各部門(mén)匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況;各級(jí)安全檢查、隱患整改落實(shí)情況;下月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。2)公

3、司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門(mén)匯報(bào)情況進(jìn)行分析，研究當(dāng)前關(guān)鍵性，突出問(wèn)題和安全隱患，確定整治項(xiàng)目，制定對(duì)策措施，明確責(zé)任人及完成日期，安排部署下月安全生產(chǎn)工作。五、會(huì)議要點(diǎn)每次會(huì)議，簽到留會(huì)議記錄會(huì)議照片。各部門(mén)都要做好會(huì)議記錄和存檔工作。_有限責(zé)任公司月2022年安全生產(chǎn)臺(tái)帳的管理制度（三）根據(jù)上級(jí)安全管理部門(mén)和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作;定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，研究安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握分公司各階段實(shí)際情況，做到有針對(duì)性的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。一、參

4、會(huì)人員1、安全生產(chǎn)例會(huì)由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持。2、參會(huì)人員為:分公司安全組織機(jī)構(gòu)人員參加。二、會(huì)議制度安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)間為每月_日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和上級(jí)管理部門(mén)安全工作重點(diǎn)要求，實(shí)時(shí)召開(kāi)。三、主要職責(zé)1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實(shí)制定。2.根據(jù)上級(jí)安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。_分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見(jiàn)性對(duì)策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。4.貫徹執(zhí)行上級(jí)安全工作會(huì)議精

5、神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。5、匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況;通報(bào)本月安全檢查情況及事故情況;分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題;研究下一步安全工作的重點(diǎn);安排下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。6、針對(duì)各部門(mén)、站場(chǎng)、車隊(duì)存在的問(wèn)題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對(duì)策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。7、征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位、站場(chǎng)、車隊(duì)，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。四、會(huì)議程序1.會(huì)議準(zhǔn)備(1)公司安技組要將本月完成的主要工作(重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問(wèn)題)，形成書(shū)面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。(2)公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問(wèn)題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱

6、患和下個(gè)月安全工作重點(diǎn)，形成書(shū)面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。2.會(huì)議程序(1)首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理、安技組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)上級(jí)近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件;(2)安技組匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問(wèn)題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排;(3)安技組匯報(bào):一是本月圍繞重點(diǎn)在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的情況;二是下月安全工作重點(diǎn)及思路;(4)經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題和安全隱患，確定整治項(xiàng)目，制定對(duì)策措施，明確實(shí)施的責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人、完成期限;(5)會(huì)議記錄;由安技組根據(jù)安全例會(huì)記錄，及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要

7、，并整理存檔。2022年安全生產(chǎn)臺(tái)帳的管理制度（四）第一章總則第一條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，貫徹各項(xiàng)安全決議及要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度規(guī)定了各級(jí)安全例會(huì)的內(nèi)容、時(shí)間、范圍及貫徹會(huì)議決議的要求。第三條本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。第四條安全例會(huì)是指各級(jí)安全管理部門(mén)為專門(mén)研究安全生產(chǎn)管理和與安全有關(guān)的專項(xiàng)工作而定期召開(kāi)的會(huì)議。第五條五同時(shí):在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。第二章管理職責(zé)第六條公司、子公司及下屬單位安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)會(huì)議,由同級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)常設(shè)機(jī)構(gòu)(辦公室)負(fù)責(zé)

8、召集，做好會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備，督促檢查會(huì)議決議落實(shí)情況。第七條公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)公司安全干部工作例會(huì)的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會(huì)由同級(jí)安全部門(mén)或安全員在同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排下組織召集，研究布置日常安全生產(chǎn)工作。第八條子公司及下屬單位生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)有關(guān)安全內(nèi)容的布置工作。第九條公司經(jīng)理辦公會(huì)、子公司經(jīng)理辦公會(huì)和廠級(jí)辦公會(huì)在研究安全工作時(shí)，由主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或安全部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，辦公室負(fù)責(zé)記錄，并會(huì)同安全部門(mén)落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)。第三章管理內(nèi)容及要求第十條安全會(huì)議的內(nèi)容(一)各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議重點(diǎn)研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，并做出決議;審定重要安全規(guī)章制度;審定關(guān)系安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)和活動(dòng)方案

9、;分析傷亡事故、火災(zāi)爆炸事故和重大設(shè)備事故并提出處理意見(jiàn);聽(tīng)取分管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全部門(mén)的工作匯報(bào)，研究布置下一階段的安全管理工作。(二)公司、子公司經(jīng)理辦公會(huì)和廠級(jí)單位辦公會(huì)研究安全生產(chǎn)工作時(shí)，主要聽(tīng)取主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)，并對(duì)需經(jīng)辦公會(huì)研究處理的安全工作重大問(wèn)題做出決定。(三)公司、子公司安全干部例會(huì)重點(diǎn)落實(shí)同級(jí)安委會(huì)和行政例會(huì)布置的安全工作任務(wù)，研究處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作。(四)廠級(jí)、作業(yè)區(qū)安全例會(huì)應(yīng)結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)研究貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作計(jì)劃和要求，做到安全工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比。(五)班組安全例會(huì)應(yīng)傳達(dá)上級(jí)要求并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，研究、總結(jié)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

10、，強(qiáng)調(diào)班組成員盡職盡責(zé)，采取預(yù)防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。第十一條安全會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間規(guī)定(一)各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議每月召開(kāi)一次，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)時(shí)間定于每月上旬，子公司和廠級(jí)安委會(huì)在公司會(huì)議之后召開(kāi)。(二)公司、子公司和廠級(jí)安全工作例會(huì)每月召開(kāi)一次，會(huì)議時(shí)間于同級(jí)安委會(huì)之后召開(kāi)。(三)作業(yè)區(qū)安全例會(huì)每月召開(kāi)二次，時(shí)間分別定于月初和月中;(四)班組安全例會(huì)或安全活動(dòng)日每周一次(不包括每天的班前會(huì))時(shí)間不少于三十分鐘;(五)各級(jí)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，應(yīng)按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求同時(shí)調(diào)度安全工作。第十二條安全會(huì)議參加的范圍(一)公司、子公司和廠級(jí)安全委員會(huì)會(huì)議由同級(jí)安委會(huì)成員和會(huì)議研究議題涉及到的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加;(二)公司、子公司安全工作例會(huì)分別由下一級(jí)安全部門(mén)人員參加;(三)廠級(jí)安全例會(huì)由各作業(yè)長(zhǎng)和安全管理人員參加;(四)作業(yè)區(qū)安全例會(huì)由各班組長(zhǎng)參加，必要時(shí)擴(kuò)大到班組安全員;(五)班組安全例會(huì)或安全活動(dòng)日由班組全體成員參加，缺勤人員由班組長(zhǎng)或班組安全員負(fù)責(zé)傳達(dá)。第十三條管理要求(一)各級(jí)安全例會(huì)必須用專用記錄本認(rèn)真記錄，并保存?zhèn)洳椤?二)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究安全工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄清楚，并及時(shí)傳達(dá)有關(guān)部門(mén)落實(shí)。(三)安全會(huì)議決定事項(xiàng)，應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制明確分工，予以落實(shí)，各級(jí)安全部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢查，并將檢查結(jié)果記錄在案，如有必要，可提交下一次會(huì)議研究處理。(四)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)