2022年交接班管理制度范文

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年交接班管理制度范文交接班是班組之間的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)上班狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，保證單位秩序和安全進(jìn)行的一項重要制度。下面是交接班管理制度條例。交接班管理制度1交接班工作是保證安全正常運行，明確責(zé)任的重要環(huán)節(jié)一、交接班工作內(nèi)容1、交清本班生產(chǎn)運行及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。3、交清上級工作指令。4、交接班人員共同對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。二、交接班要求1、接班人員必須提前_分鐘到崗。2、交接班時，交接人員應(yīng)全部到齊。3、交接雙方共同對設(shè)備運行狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。三、交班人員任

2、務(wù)1、交班前，交班人員必須對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。3、交班時，有責(zé)任回答接班人提出的問題。4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時，不得交接，并有責(zé)任堅守崗位，報告有關(guān)部門，等待處理。5、接班人逾時不到，交班人有責(zé)任堅守崗位.并向有關(guān)部門匯報。四、接班人員任務(wù)1、接班人必須認(rèn)真聽取交班人介紹情況，嚴(yán)格按交接內(nèi)容逐項檢查。2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報。3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報。五、特殊情況處理：1、交接班時，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。2

3、、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。交接班管理制度2一、交接班的一般規(guī)定：1、為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。2、接班人員應(yīng)提前_分鐘到達(dá)，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準(zhǔn)時開始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進(jìn)行交接班。3、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人

4、員未到崗位，交班人員不得離開崗位。4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。二、出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時;2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時;3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。5、交接班時發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)

5、相當(dāng)責(zé)任。四、交接班注意事項：1、交班工作必須做到五清、四交接：五清即?？辞?、講清、問清、查清、點清。四交接即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，面對面進(jìn)行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班情況面對面交接。現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。2、接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進(jìn)行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進(jìn)行交接巡視，對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。3、交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清

6、楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé);凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。4、在交接班過程中，需要進(jìn)行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。交接班管理制度31、目的保證車間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。2、適用范圍適用于本公司各生產(chǎn)車間3、職責(zé)3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核_公司各車間負(fù)責(zé)制度的實施、記錄4、制度內(nèi)容4.1接班人員必須提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號各種勞保護(hù)品，對本崗位進(jìn)行簡單巡查后，到車間班前會會議

7、室準(zhǔn)備召開班前會。接班前_分鐘召開班前會。4.2班前會由值班長負(fù)責(zé)點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行情況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調(diào)生產(chǎn)安全。4.3開班前會時，接班人員認(rèn)真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標(biāo)等情況的介紹;認(rèn)真聽取本班班長的工作安排。4.4班前會結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動。4.5進(jìn)入現(xiàn)場交接時要認(rèn)真核對各項交接內(nèi)容，做到講清、問清、看清、查清、點清。4.6交接班人員要將以下內(nèi)容交接清楚，不準(zhǔn)有漏項。(1)生產(chǎn)運行情況(2)設(shè)備運行情況(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制(4)安全環(huán)保(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生(6)原始記錄(7)工器具(8)

8、公司及車間臨時性文件、通知等(9)其他需要交待的異常情況4.7接班人員若有疑問，交班人員一定要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，并上報班長，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束。4.9交接班時，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡_除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。5、考核5.1班前會不準(zhǔn)遲到，遲到一次處罰_元。5.2班前會必須穿戴號勞保護(hù)品，穿戴不齊一次處罰_元。5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認(rèn)

9、。記錄不完善，處罰責(zé)任人一次_元;未記錄，處罰責(zé)任人一次_元;參會人員代簽名，處罰責(zé)任人一次_元。5.4交班班長一定要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認(rèn)。交接記錄不完整，處罰責(zé)任人一次_元。5.5交班人員必須等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰_元。5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間接受統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，知道接班人員到達(dá)，耽誤生產(chǎn)由交班班長負(fù)責(zé)，一次處罰_元。5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常情況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰_元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故

10、不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰_元。5.9班前會接受后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰_元。6、監(jiān)督與管理6.1各車間負(fù)責(zé)對交接班制度的實施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對交接班制度的實施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎懲。6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為_年。交接班管理制度4一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。三、接班人員必須提前_分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運行情況。四、交接班必須做到五清

11、三交接，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。七、下列情況不得進(jìn)行交接班。1、飲酒后的接班人員。2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。3、接班人尚未到齊之前。2022年交接班管理制度范文（二）制氧車間交接班制度1、目的交接班是銜接生產(chǎn)，交清責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)。為加強交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)

12、利和義務(wù)，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)，避免出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于_車間各崗位交接班管理。3、職責(zé)與分工工長：負(fù)責(zé)主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會管理。工段長、安全員、車間主任：負(fù)責(zé)督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。4、交接班內(nèi)容與要求4.1對交班方的要求4.2對接班方的要求要聽清楚、接明白。對于缺失的要做好記錄，否則由本班負(fù)責(zé)。4.3對交接過程的要求班前會：上午8：_分9：_分，下午16：_分-17：_分，夜間00：_分1：_分。各崗位現(xiàn)場交接時間：上午9：_分9：_分，下午17：_分17：_分，夜間1：_分1：_分。班后

13、會：上午9：159：_分，下午17：1517：_分，夜間1：151：_分。(1)班前會：由接班班長主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長。(2)具體內(nèi)容是。接班班長檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班長傳達(dá)上班生產(chǎn)情況、安全注意事項及上級的有關(guān)指示及通知；接班方班長安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問題；聽取車間領(lǐng)導(dǎo)(或值班干部、安全員)強調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項、要求和任務(wù)。要求言簡意賅，無特殊情況時間控制在_分鐘以內(nèi)。班長休班，由代班班長主持。4.4交班班內(nèi)容要求列出清單，按清單逐項交接。4.5、其它重要部位一點一點交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。接班人員走安全通道進(jìn)入更衣

14、室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產(chǎn)工段培訓(xùn)室開班前會。班前會開會完畢，員工統(tǒng)一排隊，按崗位走路線進(jìn)入各崗位。對于下班應(yīng)立即進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn)備。在此期間由交班者正常操作直到問題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。接班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙方班長、車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，必要時由上班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員，但應(yīng)密切_員工思想狀態(tài)。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)；凡該交待而未交待或交錯而發(fā)生的問題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開現(xiàn)場。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。5、監(jiān)督與管理5.1工段長、安全員、車間主任負(fù)責(zé)對交接班制度的實施情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。5.2有違反此制度的員工考核_